公务员绩效考核系统---荆州区组工网
机关绩效考核制度
机关绩效考核制度一、绩效考核的概念和意义绩效考核是指对组织、部门和个人的工作目标、工作内容、工作质量、工作效率等方面进行定期评估和评价的一种管理方法。
绩效考核的目的是提高组织和个人的绩效水平，促进组织和员工的发展，发挥组织的整体效能和个人的积极性。
机关单位绩效考核是指对机关单位的工作内容、工作质量、工作效率等方面进行评估和评价的一种管理方法。
机关单位绩效考核的主要目的是提高机关单位的工作效率和质量水平，促进机关单位的发展和进步。
二、机关绩效考核的基本要素机关绩效考核的基本要素包括考核目标、考核指标、考核方法、考核结果和考核改进。
下面我们逐个进行解释。
1. 考核目标机关绩效考核的目标主要是为了评估机关单位的工作效果，强化机关单位工作的目标导向和结果导向，推动机关单位的各项工作不断迈上新台阶。
2. 考核指标机关绩效考核的指标是根据机关单位的工作任务和工作特点，结合机关单位的工作特点和职责范围，制定符合机关单位实际情况的考核指标体系。
机关绩效考核的指标既要全面、系统又要具有可操作性和可量化性。
3. 考核方法机关绩效考核的方法是指评估机关单位工作效果的方式和方法。
机关绩效考核的方法主要包括自评、上级评、同级评和下级评等方式。
4. 考核结果考核结果是机关绩效考核的重要组成部分，其结果直接关系到考核对象的绩效得分和机关单位的管理工作。
考核结果应该是公开透明的，考核结果应该与奖惩相关联。
5. 考核改进机关绩效考核结果应该是机关单位进一步提高工作效率和质量的起点。
机关单位应该根据考核结果，分析不足，制定改进措施，持续改进机关单位工作。
三、机关绩效考核的实施方法机关绩效考核的实施方法包含了三个方面：1. 编制机关绩效考核方案机关单位应该根据实际情况，编制机关绩效考核方案，制定考核指标和考核方法，明确考核时间和流程，明确考核对象和标准。
机关绩效考核方案是机关绩效考核工作的指导性文件。
2. 实施机关绩效考核机关单位应该根据机关绩效考核方案，按照要求进行考核工作。
荆州绩效考核入口关于进一步加强村组干部绩效考核实施方案
荆州绩效考核入口关于进一步加强村组干部绩效考核实施方案一、背景分析近年来，我国农村经济社会发展迅速，村组干部在推动乡村振兴、服务农民群众等方面发挥着重要作用。
然而，在一些地方，村组干部绩效考核还存在不够科学、不够精细的问题，影响了干部的积极性。
为了进一步加强村组干部绩效考核，提高村组干部的工作效率和服务水平，特制定本方案。
二、总体目标1.建立科学合理的绩效考核体系，确保村组干部绩效考核客观、公正、透明。
2.激发村组干部的工作积极性，提高工作效率和服务质量。
3.促进乡村振兴战略实施，为农民群众提供更加优质的服务。
三、具体措施1.制定绩效考核指标（1）政治表现。
主要考核村组干部的政治立场、政治素养、党风廉政建设等方面。
（2）工作实绩。
主要考核村组干部在乡村振兴、基础设施建设、民生改善等方面的工作成果。
（3）服务能力。
主要考核村组干部的服务态度、服务效果、群众满意度等方面。
（4）廉洁自律。
主要考核村组干部遵守廉洁自律规定的情况。
2.完善绩效考核流程（1）制定考核方案。
根据年度工作重点，制定具体的绩效考核方案。
（2）开展自查自评。
村组干部对照考核指标，进行自查自评。
（3）组织考核评估。
乡镇政府组织考核评估组，对村组干部进行实地考核。
（4）反馈考核结果。
考核评估组将考核结果反馈给村组干部，并提出改进意见。
3.强化考核结果运用（1）奖励激励。
对考核成绩优秀的村组干部，给予物质和精神奖励。
（2）选拔任用。
在选拔任用村组干部时，优先考虑考核成绩优秀者。
（3）培训提升。
对考核成绩一般者，组织培训提升，提高其工作能力。
（4）问责处理。
对考核成绩不合格者，进行约谈、问责，情节严重者予以免职。
四、组织实施1.加强组织领导。
成立村组干部绩效考核领导小组，负责绩效考核工作的组织实施。
2.明确责任分工。
各级政府要明确责任分工，确保绩效考核工作落到实处。
3.加强宣传引导。
通过多种渠道宣传绩效考核政策，提高村组干部的参与度和认同感。
基层公务员绩效考核体系优化路径
基层公务员绩效考核体系优化路径一、绩效考核的内涵绩效考核是指以目标为导向，对个人或组织的工作成果、质量、效率和能力进行评估的一种管理手段。
它是现代管理理念下的一种管理方式，旨在提高工作效率和绩效质量，促进组织发展和个人成长。
绩效考核是以明确的目标为导向，旨在评估个人或组织是否达到业绩指标、项目进度、质量标准等既定的目标。
同时，从本质上讲，绩效考核是一种评估过程，通过量化或定性的方式对个人或组织的工作成果、质量、效率和能力进行评估。
因此，绩效考核是一种全面性的综合考核，包括量化指标和非量化指标。
非量化指标包括行为表现、工作态度、工作风格等。
绩效考核的评估结果是客观、公正的，且与个人或组织的工作实绩相符合。
总之，绩效考核是以目标为导向，全面、公正、客观地评估个人或组织的工作表现，进而激励和促进个人或组织的成长和发展的一种管理手段。
通过绩效考核，可以促进被考核者的工作积极性和责任感，从而提高工作效率和质量。
二、基层公务员绩效考核的价值基层公务员绩效考核是衡量基层公务员工作表现、管理水平和工作成果的一种重要方式。
它对于提高基层公务员的绩效质量、推进基层治理能力现代化、加强政府公信力和推进全面深化改革具有重要的价值。
（一）提高基层工作效率和质量提高工作效率和质量是基层公务员绩效考核的一个重要机制。
一方面，绩效考核能够促进工作目标的实现。
绩效考核是以明确的目标为导向的，通过量化或定性的方式对基层公务员的工作成果、质量、效率和能力进行评估。
这样可以促进基层公务员将精力集中在工作目标的实现上，从而提高工作效率和质量。
另一方面，建立工作激励机制。
绩效考核是一种激励机制，通过考核结果来激励基层公务员的工作表现和绩效质量，从而促进基层公务员的工作积极性和责任感。
这样可以促使基层公务员更加认真负责地完成工作，提高工作效率和质量。
这个过程能够帮助基层公务员发现自己工作中存在的问题，及时纠正，并且对于重要问题可以加以改进，进而提高工作效率和质量。
公务员绩效考核系统 - 荆州区组工网
荆州区机关干部绩效考核系统操作指南荆州区绩考办复旦大学公共绩效与信息化研究中心目录一、系统业务流程 (2)二、考核成绩构成 (3)三、系统登录 (4)1. 访问地址 (4)2. 身份验证 (4)四、年初工作 (5)1. 考核方案查看（所有角色） (5)2. 单位年度工作计划录入（单位系统管理员） (6)3. 单位年度计划查看（所有角色） (7)4. 科室年度工作计划查看（所有角色） (7)5. 个人年度工作计划查看（所有角色） (8)6. 个人年度工作计划制定（所有角色） (9)7. 科室年度工作计划制定（科室长） (10)五、日常工作 (12)1. 个人工作日志填写（所有角色） (12)2. 个人工作日志查看（所有角色） (13)3. 个人月度工作纪实填写（所有角色） (14)4. 个人月度工作纪实查看（所有角色） (15)5. 个人月度工作纪实审核（单位领导、科室长） (15)6. 个人月度考核打分（单位领导、科室长） (17)7. 日常考核成绩查询（所有角色） (18)8. 单位月度工作纪实填写（单位系统管理员） (19)六、年底工作 (20)1. 年度述职报告填写（所有角色） (20)2. 年度述职报告查看（所有角色） (21)3. 个人年度民主测评（所有角色） (21)4. 个人考核成绩查询（所有角色） (23)5. 班子年度民主测评（所有角色） (24)6. 《干部实绩档案》查询（所有角色） (25)七、系统设置与管理 (27)1. 科室信息管理（单位系统管理员） (27)2. 科室人员信息管理（单位系统管理员） (28)3. 分管科室设置（单位系统管理员） (29)4. 日常考核关系设置（单位系统管理员） (29)5. 年底民主测评考核关系设置（单位系统管理员） (30)6. 日常考核成绩汇总（单位系统管理员） (31)7. 个人考核成绩汇总（单位系统管理员） (31)8. 人员科室调动（单位系统管理员） (32)9. 通知管理（单位系统管理员） (33)一、系统业务流程二、考核成绩构成上述考核成绩构成，以当年度考核文件为准。
公务员的绩效管理与考核体系
公务员的绩效管理与考核体系公务员作为政府机构的重要组成部分，其绩效管理和考核体系的建立与完善，对于提高公务员的工作效率、提升政府机关的执行力和服务水平具有重要意义。
本文将从绩效管理制度建立、考核指标设定和激励机制设计三个方面探讨公务员的绩效管理与考核体系。
绩效管理制度建立为建立科学、公平、有效的绩效管理与考核体系，首先需要建立完善的绩效管理制度。
绩效管理制度包括绩效目标设定、业绩评估、结果反馈和奖惩措施等环节。
首先，绩效目标设定是绩效管理的基础。
政府机关应根据部门职能和工作要求，制定明确的绩效目标，将其分解到各个层级和个人，明确责任和任务。
这些目标应该具有可量化、可衡量、可达成的特点，以便于后续的评估和激励。
其次，业绩评估是评价绩效的关键环节。
政府机关可以引入多种评估方法，如360度评估、绩效面谈和工作记录等。
通过不同维度的评估指标，全面客观地评估公务员的绩效表现，包括工作能力、工作态度、工作质量等方面。
结果反馈是绩效管理的重要环节，也是公务员个人成长和绩效提升的机会。
政府机关应及时将评估结果反馈给公务员，指出其绩效表现的优点和不足，并提供具体的改进意见和培训机会，帮助其提升自身能力和绩效水平。
奖惩措施是绩效管理的重要手段。
政府机关可以设立激励机制，通过薪酬激励、晋升机制和荣誉表彰等方式，激励公务员积极进取、奋发有为。
同时，对于工作表现不佳、不符合绩效要求的公务员，应采取相应的纪律处分和惩罚措施，保证公务员队伍的整体素质和工作效率。
考核指标设定考核指标是衡量绩效管理与考核体系的关键，应既能准确反映公务员的工作表现，又要能够激励公务员不断提升工作质量和效率。
首先，考核指标应与政府机关的战略目标和实际工作紧密结合。
政府机关在设定考核指标时，应充分考虑自身的职能和责任，将重点放在服务民众、推动经济发展等方面的绩效表现上。
其次，考核指标应具有可测量性和可比性。
这样可以方便公务员及时了解自己的工作表现，向上级报告自己的工作情况，并与其他同级公务员进行比较，激发工作动力和竞争意识。
部门公务员绩效考核流程
部门公务员绩效考核流程作为一项重要的管理工具，绩效考核对于部门公务员的工作质量及效率起到至关重要的作用。
本文将就部门公务员绩效考核的流程进行详细介绍。
一、绩效目标设定绩效目标设定是绩效考核的起点，需要明确具体的工作目标。
根据部门的工作要求和个人职责，确定每个公务员的绩效目标，包括具体工作任务、关键绩效指标和期望达成的结果等。
绩效目标应该具有可衡量性、可实现性和可追踪性，以便后续的考核和评估。
二、绩效计划制定在设定了绩效目标后，需要制定绩效计划，即具体的工作计划和时间安排。
公务员应根据绩效目标，制定工作计划并合理安排时间，确保任务的完成质量和进度。
绩效计划应该明确任务分工、工作重点和时间节点等信息，以便后续的监督和评估。
三、绩效数据收集绩效数据的收集是评估公务员工作绩效的基础，可以通过多种方式进行。
部门可以采用日常工作记录、项目报告、工作成果展示等方式，收集公务员的工作数据。
此外，还可以通过同事评价、上级评估、客户反馈等方式获得绩效数据，以形成全面而客观的评估依据。
四、绩效评估与分析在收集了绩效数据后，需要对公务员的工作进行评估与分析。
评估应基于绩效目标和绩效指标，对公务员的工作完成情况进行量化评价。
评估结果可以通过综合评分、等级评定等方式进行呈现，以便于后续的绩效奖励、晋升或改进措施的制定。
五、绩效反馈与面谈绩效反馈是对公务员表现的直接回馈，可以通过面谈、会议等形式进行。
部门领导或上级主管应向公务员提供关于工作表现的具体反馈，包括优点和不足之处。
同时，还应与公务员讨论绩效评估结果，并共同制定下一阶段的工作目标和改进计划，以促进个人和组织的持续发展。
六、绩效奖励与激励绩效考核的目的之一是激励公务员积极主动地提高工作绩效。
在评估结束后，可以根据绩效评估结果对公务员进行奖励与激励。
奖励可以是薪资晋升、岗位晋升、荣誉表彰等，以激发公务员的积极性和创造力，同时也可以作为激励其他公务员持续努力的榜样。
七、绩效改进与监督绩效考核并不只是一次性的评估，而是一个循环的过程。
公务员平时考核信息管理系统
为强调“正向激励”作用,系统设计了领导关注、领导点赞等功能，增加了上下级之间的互动,极大促进了基层公务员的主观能动性。
在该系统中,上级可以查看下级的工作纪实、工作总结等内容,市领导也可以通过系统查看到各局的工作情况。这意味着,一名基层普通工作人员的页面也可被省、市领导浏览或“点赞”。
5、完善的平时考核过程管理
系统可以实现“月(季）计划、周(日)纪实、月(季)总结、月(季)考核”等考核工作。
系统将工作纪实与工作目标结合起来，引导公务员“结构化”思维,杜绝“流水账”式的工作记录,而是突出单位重点工作、突出领导关注的工作。同时,工作纪实与考勤相结合，可以让各级领导全面掌握下属各方面工作情况。
3、强大的人员及考核关系管理
系统提供一整套完整的考核关系与工作审核设置工具，可以实现多级考核（省-市-区县-镇街-单位)、3６0度考核（上级－平级-下级-服务对象)，真正实现“谁了解,谁考核”。
4、灵活的考核指标管理
系统提供考核指标建模工具，各单位可使用省公务员局统一下发的考核指标进行考核，也可按照本单位自身工作特点设置专有的考核指标。
8、丰富的个人绩效分析
系统提供了以公务员考核档案为基础的成长导航体系,建立公务员绩效管理的长效机制。
公务员平时考核信息管理系统
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附件二
复旦大学公共绩效与信息化研究中心
公务员平时考核信息管理系统介绍
该系统以《中共中央组织部人力资源社会保障部国家公务员局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》(组通字[２01４］36号)和自治区公务员局下发的《关于进一步加强全区公务员平时考核工作的意见》为设计蓝本，融合了全国各地多年来的公务员考核系统建设经验，具有“简便、科学、灵活、安全”等诸多特点。
2024年公务员绩效考核工作总结(2篇)
2024年公务员绩效考核工作总结在2024年的公务员绩效考核工作中，我们充分贯彻执行中央和地方政府的方针政策，认真落实各项工作要求，取得了一系列积极的成绩。
首先，在考核工作的组织安排上，我们做到了科学合理、严格规范。
制定了详细的考核方案，明确了考核指标和权重，并按照一定的程序和规定进行了考核评定。
各级组织机构的考核人员严格遵守考核工作的规定和纪律，确保了考核的公正性和客观性。
其次，在考核结果的反馈和使用上，我们做到了及时有效、合理运用。
通过与考核对象进行认真的沟通和交流，将考核结果及时反馈给每个人，并针对不同情况制定了相应的奖惩措施。
同时，将考核结果作为选拔选拔使用人才的重要参考，确保了人才队伍的稳定和优化。
再次，在考核工作的监督管理上，我们做到了严密细致、全面深入。
建立了健全的考核督导机制，确保了考核工作的顺利进行，并及时发现和纠正了可能存在的问题和不足。
最后，在考核工作的宣传和培训上，我们做到了广泛宣传、重视培训。
通过各种渠道和形式向广大公务员宣传考核工作的重要性和意义，并组织了专题培训，提高了公务员对考核制度的认识和理解，增强了参与考核的积极性和主动性。
通过2024年的公务员绩效考核工作，我们进一步推动了公务员队伍的建设和发展，提高了工作质量和效率，为实现中心工作的目标做出了积极贡献。
但与此同时，我们也意识到还存在着一些问题和不足，例如考核指标的科学性和有效性仍需进一步提升，考核结果的公正性和客观性还需加强等。
因此，我们将在今后的工作中进一步加强对绩效考核工作的研究和改进，不断提高考核工作的水平和质量，为实现公务员队伍的健康发展和国家建设做出新的更大的贡献。
2024年公务员绩效考核工作总结（2）____年即将结束，下面我对本年度个人工作思想情况简要总结如下：在领导和同志们的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕本所工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。
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荆州区机关干部绩效考核系统操作指南荆州区绩考办复旦大学公共绩效与信息化研究中心目录一、................................................................................................................................... 系统业务流程5二、................................................................................................................................... 考核成绩构成5三、.......................................................................................................................................... 系统登录61. ...................................................................................................................................... 访问地址62....................................................................................................................................... 身份验证6四、.......................................................................................................................................... 年初工作81. ........................................................................................................ 考核方案查看（所有角色）82.............................................................................. 单位年度工作计划录入（单位系统管理员）83................................................................................................. 单位年度计划查看（所有角色）104......................................................................................... 科室年度工作计划查看（所有角色）105......................................................................................... 个人年度工作计划查看（所有角色）116......................................................................................... 个人年度工作计划制定（所有角色）127............................................................................................. 科室年度工作计划制定（科室长）13五、.......................................................................................................................................... 日常工作161. ................................................................................................ 个人工作日志填写（所有角色）162................................................................................................. 个人工作日志查看（所有角色）173......................................................................................... 个人月度工作纪实填写（所有角色）184......................................................................................... 个人月度工作纪实查看（所有角色）195.......................................................................... 个人月度工作纪实审核（单位领导、科室长）196................................................................................. 个人月度考核打分（单位领导、科室长）207................................................................................................. 日常考核成绩查询（所有角色）238.............................................................................. 单位月度工作纪实填写（单位系统管理员）23六、.......................................................................................................................................... 年底工作241. ................................................................................................ 年度述职报告填写（所有角色）242................................................................................................. 年度述职报告查看（所有角色）253................................................................................................. 个人年度民主测评（所有角色）264................................................................................................. 个人考核成绩查询（所有角色）285................................................................................................. 班子年度民主测评（所有角色）286......................................................................................... 《干部实绩档案》查询（所有角色）30七、............................................................................................................................... 系统设置与管理311. ............................................................................................ 科室信息管理（单位系统管理员）312..................................................................................... 科室人员信息管理（单位系统管理员）323............................................................................................. 分管科室设置（单位系统管理员）344..................................................................................... 日常考核关系设置（单位系统管理员）345...................................................................... 年底民主测评考核关系设置（单位系统管理员）356..................................................................................... 日常考核成绩汇总（单位系统管理员）367..................................................................................... 个人考核成绩汇总（单位系统管理员）368............................................................................................. 人员科室调动（单位系统管理员）379..................................................................................................... 通知管理（单位系统管理员）38一、系统业务流程二、考核成绩构成上述考核成绩构成，以当年度考核文件为准。