咨询工程师工程咨询概论笔记(八)
咨询工程师《工程咨询概论》考点资料
一、工程咨询根本内容第一局部：考情分析1．历年考题分值统计表命题点题型2004 2005 2006 2007 2021 2021 2021第一章概述工程咨询的概念单项选择题 3 1 2 2 2 3多项选择题 4 2 4 2 2工程咨询与投资建设单项选择题 1 3 1多项选择题 2 4 2工程咨询与投资工程管理单项选择题 1 1 2 5 2 3 2多项选择题 2 8 8 6 2 8 工程咨询在经济建设中的作用单项选择题 3 1 1多项选择题 4 4工程咨询业开展沿革单项选择题 2 1 1 3 1 2多项选择题 2 2 22．本章内容属于本书的根底内容，提及诸多概念，考生要弄清楚其含义。
考点主要集中在：工程咨询的原那么〔重点〕、工程咨询的特点、我国现行的工程咨询业务范围、投资的定义与分类、工程的性质、国际上一般工程分类及关注点、世行工程周期的划分和我国工程周期的划分〔重点〕、工程管理层次和工程咨询〔重点〕、工程咨询效劳对象、工程咨询业开展史等。
第二局部：知识点1．本章知识框架：2．本章考试大纲要求：〔1〕工程咨询的原那么、特点、范围。
〔2〕投资建设与工程咨询的关系。
〔3〕投资工程、工程周期、工程管理层次和相应的工程咨询效劳。
〔4〕工程咨询在经济建设中的作用及效劳对象。
〔5〕国内外工程咨询开展沿革。
3．重难点内容根据历年考题情况，考生复习的重点有：工程咨询的概念、工程咨询原那么、工程生命周期、工程管理等。
第三局部：系统讲解第一节工程咨询的概念〔P1～5〕本节知识框架：一、工程咨询的含义〔P1～2〕〔一〕咨询的含义咨询是运用知识、技能、经验、信息提供效劳的脑力劳动，旨在为他人出谋划策，帮助解决疑难问题。
咨询与决策的关系，是建言与“纳谏〞的关系。
〔二〕工程咨询的含义遵循的原那么：独立、科学、公正效劳对象：政府部门、工程业主、其他各类客户〔与教材P13页“工程咨询效劳对象〞结合学习〕效劳内容：提供经济社会开展和工程工程决策与实施的智力效劳手段：多学科知识和经验、现代科学技术和管理方法〔1〕工程咨询的原那么、特点、范围〔2〕投资建设与工程咨询的关系投资建设与工程咨询的关系(理解)投资建设是实现社会扩大再生产的根本途径，是保持经济和社会长期稳定开展的重要手段。
工程咨询概论笔记
工程咨询概论第一章概述第一节工程咨询概念咨询的含义作用关系工程咨询的含义工程咨询者工程咨询的原则工程咨询的特点国际工程咨询业务我国现行的工程咨询业务范围我国与国际工程咨询的差别第二节工程咨询与投资建设投资的定义和分类投资建设与工程咨询的关系第三节工程咨询与投资项目管理投资项目的定义项目的性质投资项目的称谓投资项目的类型国际上一般的项目分类及关注点项目周期划分项目管理层次和对应工程咨询业务第四节工程咨询在经济建设中的作用工程咨询的作用工程咨询服务对象出资人项目业主工程承包商服务第五节工程咨询业发展沿革工程咨询业发展史国际工程咨询业的现状和特点各国工程咨询业的扶持政策国际工程咨询业的展望我国工程咨询业的历史回顾、现状、未来发展前景中国经济社会发展对工程咨询业的需求和影响第二章注册咨询工程师（投资）第一节注册咨询工程师（投资）的含义注册咨询工程师的含义执业范围权利义务第二节注册咨询工程师（投资）的基本素质高尚品德和奉献精神不断创新的进取精神多方面的工作能力多学科、复合型的知识结构掌握工程咨询的常用方法第三节当前注册咨询工程师（投资）执业的侧重点规划、政策咨询循环经济咨询节约能源资源咨询环境保护咨询制度建设咨询第四节建立注册咨询工程师（投资）职业资格制度的目的和意义背景必要性第五节注册咨询工程师（投资）资格取得方式注册咨询工程师（投资）的考核认定考试报名考试的条件、程序及考试地点和组织管理免试部分考试科目的条件考试成绩管理第三章工程咨询单位第一节工程咨询单位概述工程咨询单位的含义我国工程咨询单位分类工程咨询单位的市场准入（资格管理和登记注册）工程咨询单位的组织设计（原则和管理层次）第二节工程咨询单位的业务管理发展战略的重要性和特点市场战略的评估和预测确立发展目标培育核心竞争力工程咨询单位业务的市场开发工程咨询市场的特点咨询服务营销市场调查与营销环境分析目标市场选择与市场定位（市场细分、目标市场选择、市场定位、主要营销手段）项目的分析和选择工程咨询业务过程管理与控制工作小组项目经理责任制度咨询项目过程管理过程控制工程咨询单位的人力资源管理信息管理对信息的基本要求信息的采集信息的筛选和鉴定信息的综合信息的分析决策支持信息管理方法有关问题第三节工程咨询单位的服务和质量服务质量管理建立符合工程咨询行业特点的质量管理体系质量管理体系的建立和实施质量管理体系认证环境管理体系和职业健康安全管理体系第四节工程咨询单位的风险与工程保险全面风险管理风险的类别工程咨询单位风险管理策略工程保险保险合同保险的基本原则工程保险的主要险别第四章工程咨询服务的内容（一）第一节规划咨询我国的规划体系及特征政府对国民经济和社会发展规划编制工作的要求规划研究咨询规划评估咨询规划咨询的原则与方法工作程序第二节专题与政策研究咨询专题研究咨询政策研究咨询第三节项目前期阶段咨询项目前期咨询的内容企业投资项目前期咨询投资机会研究初步可行性研究可行性研究政府投资项目前期研究政府投资的范围和方式政府直接投资项目可行性研究报告的编写资本金注入项目可行性研究报告的编写企业投资项目核准和备案咨询企业投资项目备案咨询政府性资金申请咨询工程咨询评估企业投资项目可行性研究报告的咨询评估政府投资项目可行性研究报告的评估项目核准申请报告的评估资金申请报告的咨询评估第四节项目准备阶段咨询工程勘察设计项目的融资咨询工程与货物采购咨询招标代理第五章工程咨询服务的内容（二）第一节项目实施阶段的咨询项目合同管理工程监理设备监理项目竣工咨询试生产及生产运营准备咨询第二节项目后评价项目后评价的概念和任务项目后评价的范围和内容项目后评价的实施第三节工程项目管理工程项目管理的基本概念（含义及特点）工程项目管理的内容工程项目管理制度工程项目管理模式工程项目代建制代建制的作用代建单位的服务内容项目诊断第六章现代工程咨询方法和信息化手段第一节现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系构成现代工程咨询方法分类（按照方法应用的领域分类、按照方法对数学模型的应用分类、按照方法的用途分类）第二节调查法与对比法问卷调查专家调查现场调查现场测量历史资料调查文案调查有无对比前后对比横向对比规制对比标准对比方案对比第三节系统分析法系统分析的概念系统分析的内容系统研究系统设计系统量化系统评价系统协调第四节逻辑框架法与项目分析逻辑框架法的基本概念逻辑框架法的基本结构逻辑框架法的目标层次及逻辑关系项目逻辑框架分析利益群体分析问题分析目标分析对策分析项目逻辑框架的编制纲要逻辑的层次假定条件的确定项目内部因素和外部条件的分析逻辑框架法在工程（投资）中的应用逻辑框架的优点与局限性第五节综合评价方法综合评价方法的概念综合评价的一般工作程序确定工作目标确定评价范围确定评价指标和标准确定指标的权重确定综合评价判据选择评价方法，进行综合评价综合评价的优点与局限性综合评价的加权平均法综合评价的层次分析法第六节工程咨询信息化手段工程咨询信息系统信息系统的软硬件结构信息系统的层次结构信息化手段在工程咨询中的应用工程咨询信息化的涵义工程咨询信息化建设目标工程咨询信息化的应用范围第七章工程咨询服务的采购第一节工程咨询服务的采购方式国际上的采购方式公开招标邀请招标框架合同竞争性谈判直接委托第二节工程咨询服务招标招标程序招标文件资格预审与形成短名单开标、评标与定标评标标准与方法质量成本评估法质量评估法固定预算评估法经评审的最低评标价法合同谈判与签约第三节工程咨询服务投标投标准备投标文件的编制合同谈判第四节工程咨询服务费用计算工程咨询服务计费方式人月费单价法按日计费法成本酬金法总价法工程造价百分比法顾问费法工程咨询服务收费标准项目建设前期咨询服务收费标准工程设计收费标准工程监理收费标准招标代理服务收费标准第八章中国工程咨询行业组织和管理第一节中国工程咨询行业组织中国工程咨询协会宗旨、职能范围、组织机构地区工程咨询协会其他相关协会中国国际工程咨询协会中国勘察设计协会中国建设监理协会中国设备监理协会中国建设工程造价管理协会中国招标投标协会第二节中国工程咨询业自律性管理中国工程咨询业职业道德行为准则中国工程咨询业的质量管理中国工程咨询业的合同管理中国工程咨询协会的会员管理第三节中国工程咨询业的行政管理工程咨询单位资格认定中央投资项目招标代理机构资格认定注册咨询工程师（投资）注册管理工程咨询收费管理其他行政性资质管理第九章国际工程咨询行业组织和管理第一节国际咨询工程师联合会 FIDIC的成立与发展 FIDIC的宗旨、使命和目标FIDIC的组织机构FIDIC的地区组织FIDIC的成员FIDIC的职业道德准则第二节国际咨询工程师联合会的文献FIDIC合同条件如何运用FIDIC合同条件协议书范本工作指南 FIDIC致力于建立的三大管理体系指南质量管理体系廉洁管理体系项目可持续管理体系工作程序与准则及工作手册第三节国际咨询工程师联合会年会及其导向 FIDIC年会的内容 FIDIC年会的组织近11年FIDIC年会主题及要点英、美工程咨询行业协会第十章工程咨询的法律责任第一节工程咨询相关的法律法规、技术规范有关投资建设管理的法律有关工程咨询业的行政法规有关工程咨询业的部门规章技术规范第二节工程咨询争端的解决争端的解决方式争议解决的调解方式第三节工程咨询服务过程中的法律责任工程咨询单位的民事责任前期工程咨询的民事责任工程设计的民事责任建设监理的民事责任工程招标代理的民事责任工程咨询单位的行政法律责任工程咨询单位的行政法律责任工程设计的行政法律责任建设监理人的行政法律责任招标代理人的行政法律责任第四节知识产权及其归属知识产权的概念和特征保护知识产权的主要国际公约《与贸易有关的知识产权协议》WTO与知识产权咨询成果的所有权。
2014年咨询工程师考试《工程咨询概论》精讲班讲义14~19讲
第四章 工程咨询服务内容（一）第一部分：考情分析 1.历年考题分值统计表本章内容在考试中的重要性：本章内容在近9年考试题中占的分值在24～38分之间，占本科目总分的18.5%～29.2%；在近5年考试题中所占分值在24～27分之间，占本科目总分的18.5%～20.8%，分值比重有所下降。
预计2013年本章考试分值在27分左右。
2.本章考点考点主要集中在：企业投资项目的可行性研究；规划制定咨询；投资机会研究；企业投资项目核准申请报告；政府投资项目前期咨询；规划评估咨询；初步可行性研究；规划咨询的内容。
本章内容在考试中的重要性：本门课程的核心内容，是历年考试的重点，占的分值很大。
第二部分：知识点1.工程咨询服务内容较多，由本书的第四章、第五章组成。
两章内容的整体框架如下：2.本章知识框架3.本章考试大纲要求（1）规划咨询（2）专题与政策研究咨询（3）项目前期阶段咨询（4）项目准备阶段咨询4.重难点内容根据历年考题情况，考生复习的重点包括：第一节《规划咨询》、第三节《工程项目前期阶段咨询》、第四节《工程项目准备阶段咨询》。
第三部分：系统讲解本章内容包括规划咨询、政策研究咨询、项目前期阶段咨询（投资机会研究、可行性研究、企业投资项目核准和备案咨询、政府性资金申请咨询、工程咨询评估）和准备阶段的咨询（勘察设计、项目融资咨询、工程与货物采购咨询、招标代理）。
第一节规划咨询（P81～86）本节知识框架：第一个考点：规划咨询的内容（P81～82）规划咨询工作包括前期准备、调查研究、专题论证、方案编制、规划实施和评估反馈等六个阶段。
必要时，各阶段的顺序和工作重点也可以进行适当的交叉与调整。
1.规划前期准备阶段的咨询工作内容2.实地调研阶段的咨询工作内容3.咨询研究阶段的工作内容4.规划方案编制阶段的咨询工作内容5.报批和实施阶段咨询工作内容6.跟踪、监测与实施评价阶段咨询工作内容第二个考点：规划咨询的原则（P83）规划咨询应坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观；坚持从实际出发，遵循自然规律、经济规律和社会发展规律；坚持科学化、民主化，广泛听取社会各界的意见；坚持统筹兼顾，加强各级各类规划之间的衔接和协调；坚持社会主义市场经济体制的改革方向，充分发挥市场配置资源的基础性作用。
X年工程咨询概论知识点(整理)
第一章概述考点一：工程咨询的概念、原则和特点 (a)概念：以技术为基础，应用知识、经验、管理方法，为工程咨询决策和全过程，提供智力服务原则：独立性：法律基础、前提、重要因素科学性：反映客观等公正性：职业道德特点：广泛性、唯一性、知识密集性、复杂性、前瞻性、非物质性、客观性非物质性：成果属于非物质产品【经典例题】工程咨询是智力服务，是多学科知识和多种技术、经验、信息的集成。
咨询成果按形态划分，属于（）。
a.非物质产品b.综合性产品c.创新型产品d.抽象化产品答案：[a]考点二：工程咨询的阶段划分（b）1、工程项目前期阶段的咨询：项目规划咨询、项目机会研究、项目可行性研究和项目评估等内容。
项目决策咨询是本阶段咨询工作的核心2、工程项目准备阶段的咨询:有工程勘察设计、设计审查、工程和设备采购咨询服务等3、工程项目实施阶段的咨询:核心是对工程进度、工程造价和工程质量进行控制4、工程项目运营阶段的咨询:过程评价、效率和效益评价、持续性评价、影响评价和综合评价。
考点三：工程咨询的业务范围（b）工程咨询业务范围包括：(1)规划咨询：含行业、专项和区域发展规划编制、咨询(2)编制项目建议书（含项目投资机会研究、预可行性研究）(3)编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告工程咨询业务范围包括：(4)评估咨询(5)工程设计(6)招标代理(7)工程监理、设备监理(8)工程项目管理考点四：投资的分类 (a)形成资本的用途：生产性投资和非生产性投资。
资产形态：固定资产投资和流动资产投资。
投资主体的经济类型：国有经济投资、集体经济投资、个体经济投资、联营经济投资、股份制经济投资、外商投资。
资金来源：国家预算内投资、国内贷款、利用外资、自筹投资、其他投资固定资产投资的使用构成：建筑安装工程费、设备与工器具购置费、其他费用【经典例题】在我国投资管理中，按（）不同，将投资划分为生产性投资和非生产性投资。
a.资产形态b.资金来源c.固定资产投资的构成d.形成资本的用途答案：[d]【经典例题】按资产的形态，可将投资划分为（）。
2014年咨询工程师考试《工程咨询概论》精讲班讲义8~9讲
第二章注册咨询工程师（投资）第一部分：考情分析1.历年考题分值统计表年考试不作要求。
本章内容在考试中的重要性：本章内容在近9年考试题中占的分值在3～16分之间，占本科目总分的2.3%～12.3%；在近5年考试题中所占分值在3～7分之间，占本科目总分的2.3%～5.4%，分值比重有所下降。
预计2013年本章考试分值在5分左右。
2.本章考点考生在复习本章内容时，应以记忆为主。
考点主要集中在：注册咨询工程师（投资）报考条件、考试程序及免试部分考试科目的条件；注册咨询工程师（投资）的执业范围；注册咨询工程师（投资）的权利；注册咨询工程师（投资）的义务。
第二部分：知识点1.本章知识框架：2.本章考试大纲要求：（1）注册咨询工程师（投资）执业范围、权利、义务。
（2）注册咨询工程师（投资）的基本素质。
（3）注册咨询工程师（投资）的时代责任。
（4）注册咨询工程师（投资）执业资格制度。
（5）注册咨询工程师（投资）资格取得方式。
（6）注册咨询工程师（投资）继续教育。
3.重难点内容根据历年考题情况，考生复习的重点包括：第一节《注册咨询工程师（投资）的含义》。
第三部分：系统讲解第一节注册咨询工程师（投资）的含义（P37～38）本节知识框架：第一个考点：注册咨询工程师（投资）的执业范围（P37～38）（1）经济社会发展规划、计划咨询；（2）行业发展规划和产业政策咨询；（3）经济建设专题咨询；（4）投资机会研究；（5）工程项目建议书的编制；（6）工程项目可行性研究报告的编制；（7）工程项目评估；（8）工程项目融资咨询、绩效跟踪评价、后评价及培训咨询服务；（9）工程项目招投标技术咨询；（10）国家发展改革委规定的其他工程咨询业务。
第三个考点：注册咨询工程师（投资）的义务（P38）（一）注册咨询工程师（投资）的基本义务（1）遵守国家法律、法规，服从行业自律管理，维护国家、社会和业主利益；（2）客观、公正执业，保证工程咨询质量；（3）严格保守在执业中知悉的单位、个人的技术和经济秘密；（4）不得同时受聘于两个及以上工程咨询单位；（5）不得准许他人以本人名义执行工程咨询业务。
咨询工程师考试分析与评价重点习题8
咨询工程师考试：分析与评价重点习题 8注册咨询工程师（投资）项目决策分析与评价第八章资金时问价值与方案经济比选（一）单项选择题（每题1 分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．某企业年初向银行借得一笔款项，有效年利率为10%，偿还期为5 年，如果采用等额还本付息的方式还款，每年年末企业需要偿还164万元，现企业决定采用到期一次还本付息方式还款，则到期应偿还的本利和是（）万元。
A．625B．825C．902D．10012．投资项目现金流量分析中，常用的价值性评价指标是（）。
A .投资回收期B .净现值C.借款偿还期D.内部收益率3．经计算，某投资项目FNPV（i=16%）=210 ．29 万元，FNPV（i=20%）=78 . 70万元，FNPV（i=23%）=-60 . 54万元，则该项目的财务内部收益率为（）。
A.17. O9%B．18．91%C．21．44%D．21．70%4．在资金有限的条件下，应通过项目方案的经济比选，有效地分配资金，合理配置项目，使有限投资带来的总体（）。
A .内部收益率最高B .净年值最大C.净现值率最小D.差额投资内部收益率最低5.某企业向银行借款，甲银行年利率8%，每年计息一次；乙银行年利率7. 8%，每季度计息一次，则（）。
A .甲银行实际利率低于乙银行实际利率B .甲银行实际利率高于乙银行实际利率C.甲乙两银行实际利率相同D.甲乙两银行的实际利率不可比6.某建设项目的净现金流量见下表，则该项目的静态投资回收期为（）年。
A.3. 33B.4. 25C.4. 33D.4. 757.某建设项目前两年每年年末投资400万元，从第3 年开始，每年年末等额回收260 万元，项目计算期为xx 年。
设基准收益率（iC）为10%，则该项目的财务净现值为（）万元。
A．256．79B．347．92C．351．90D．452．148．某公司向银行借款，贷款年利率为6%。
第1 年年初借款100 万元，每年计息一次；第2 年年末又借款200 万元，每半年计息一次，两笔借款均在第3 年年末还本付息，则复本利和为（）万元。
工程咨询概论笔记DOC
第一科：工程咨询概论第一章工程咨询原则：独立，科学，公正工程咨询特点：1范围的广泛性，2任务的唯一性，3知识的密集性，4因素的复杂性，5视野的前瞻性，6产品非物质性，7成果检验客观性咨询业务：前期：规划咨询，机会研究，可行性研究，评估。
项目决策咨询是核心，可行性研究、评估是重点准备：工程勘察设计，设计审查，工程、设备采购咨询服务实施：项目管理，施工监理运营：5评价：过程，效率和效益，持续性，影响，综合业务八范围：P41规划咨询2评估咨询3编制项目建议书4编制三报告：可行性研究，项目申请，资金申请5工程设计6招标代理7两监理：工程，设备8工程项目管理两咨询，两监理，三报告，一设计一书，代理和管理投资的分类：用途：生产，非生产形态：固定，流动固定资产投资的使用构成3费：建筑安装工程费，设备与工器具购置费，其他费投资主体6类型：国有，集体，个人，联营，股份，外商资金5来源：国家预算内，国内贷款，外资，自筹，其他外部9约束条件咨询：P63引导和约束：发展规划，产业政策，技术政策6条件约束：自然资源，生态环境，土地，水，能源，社会三级三类规划管理体系：三级：国家，省，市县。
三类：总体，专向，区域环境保护“一票否决制”土地：建设用地是最严格的外部约束条件（有偿转让，无偿划拨）申请报告必须包括节能分析篇P9 社会“以人为本”工程项目的5性：P10 相对，临时，目标，约束，周期国际上项目分类：1生产类：包括工业和农业。
无需政府预算/财政资金，主要靠资本市场融资，农业项目特殊需政府资助2基础设施类：垄断性很强，财务效益不明显，社会效益显著，资金来自政府预算或其他3社会发展和人力资源开发类：无财务效益，非盈利性行业；资金全部来自预算资金和公共资金工程项目周期划分P121，联合国工业发展组织从资金分为三时期：投资前，投资，生产2，世界银行六阶段：项目立项，准备，评估，谈判与董事会批准，项目执行和监督，后评价3，欧盟六阶段：规划，立项，评估，融资，实施，后评价4，我国4阶段：前期，准备，实施，运营审批，核准，备案等项目行政管理程序，看书！P14-P18项目前期决策三定：建设项目，建设方案，建设时序谁投资，设决策，谁收益，谁承担风险政府投资项目审批4文件：项目建议书，可行性研究报告，初步设计及概算，开工报告企业投资项目核准制6角度：维护经济安全，合理开发利用资源，保护生态环境，优化重大布局，保障公众利益，防止出现垄断外商投资+2：市场准入，资本项目管理工程咨询作用5点表现：1为项目投资决策充当第一把关人的角色，优化建设方案，防范投资风险，减少和避免决策失误，提高投资效益2为编制国家发展规划，制定宏观调控政策当参谋，促进经济社会又好又快发展3为各类工程进行勘查设计，满足各方面投资建设的需要4为科学管理工程项目当助手，保证工程进度、效益和质量5为国际工程建设当先遣队，促进国际经贸合作咨询服务3对象：出资人，项目单位（业主），承包商咨询合同只在咨询单位与承包商之间签订咨询市场5特点：空间多维性，产品抽象性，竞争局限性，成果定价随机性，市场监管软约束性国际工程咨询业务10个新趋势：P281国际化程度高2企业功能多样化3向管理咨询业务延伸4注重核心业务能力建设5企业规模大型化6通过兼并重组巩固和占领市场7注重行业自律和行业规范8完善的企业组织制度及运作模式9注重知识管理10注重企业文化建设P33 对非经营性政府投资项目加快推行代建制第二章咨工执业范围10个：P37六咨询：1经济社会发展规划、计划；2行业发展规划和产业政策；3经济建设专题；4项目融资；5绩效跟踪评价、后评价及培训咨询；6项目招投标一研究：投资机会研究两编制：项目建议书；可行性研究报告一评估：工程项目评估咨工3权利：P381主持项目咨询业务；2注册咨询工程师（投资）名称专有；3署名盖章咨工义务：5个基本义务P38；+ 接受继续教育的义务咨工工作6能力：学习提高；组织和协调；沟通和公关；分析判断和处理问题；应对复杂多变情况；熟练操作第三章工程咨询单位三要素：1特定的组织形式和组织结构2明确的业务性质定位和法人地位3明晰的责任约束机制及活动规则国外四种公司：工程咨询公司，工程设计咨询公司，项目管理公司CM，工程公司EPC P47我国三种公司：综合性，专业性，管理性我国将工程咨询单位资格管理划分为资格等级、咨询专业、服务范围三部分资格等级分为：甲级，乙级，丙级三级和31个专业申请成立公司需提交文件，P49工程咨询单位组织设计：设计6原则：1精简、高效2集权与分权3管理层次与管理跨度适当4岗位责任与权力一致5专业分工与协作相结合6才职相称根据咨询业务特点，还要考虑7因素：1适应市场导向，能对市场需求及时反应并有效决策2适应项目管理特点，组织有弹性和灵活性，迅速组织项目小组3适应对业务及员工专业化管理4突出专业人员、专家的系统管理5业务开发部门、协调部门与执行部门分开，以突出各管理方面职能6业务部门设置兼顾专业领域及地区市场7强调在管理协调，信息支持，知识研发方面的保障服务功能管理层次：P50最高管理层：制定单位的长远目标，发展战略，评价整个单位业绩中间管理层：市场开发，组织项目的技术服务，协调控制项目进度，日常业务建设，人员培训，财务管理作业管理层：对具体工作予以指导，监督，检查。
咨询工程师工程咨询概论重点解析
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知识产权(了解)一、知识产权的概念和特征(一)知识产权的概念知识产权是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利。
知识产权也是一种财产权，可以通过转让、受让、继承和许可他人使用等形式产生经济收益。
又称为智力财产权。
理解“知识产权”这个概念，至少应注意两点：1应当从知识产权的范围入手了解知识产权的概念，;2知识产权是一个内涵不断深化、外延不断拓展的概念，(1)《世界知识产权组织公约》规定，“知识产权”包括的各项有关权利为：①文学、艺术和科学作品(这主要指作者权，或指著作权，或指版权);②表演艺术家的表演以及唱片和广播节目(这主要指邻接权，或与著作权相关的权利);③人类一切活动领域的发明(这主要指人们就专利发明、实用新型及非专利发明享有的权利);④科学发现;⑤工业品外观设计;⑥商标、服务标记以及商业名称和标志;⑦制止不正当竞争;⑧在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。
(2)《与贸易有关的知识产权协议(TRIPS)》知识产权的范围：①版权与邻接权;②商标权;③地理标志权;④工业品外观设计权;⑤专利权;⑥集成电路布图设计(拓扑图)权;⑦未公开的信息专有权(主要是商业秘密权)。
狭义的知识产权是指传统意义上的知识产权。
一般包括专利权、商标权和著作权(又称版权、还包括与著作权相关的权利邻接权)。
FIDIC《合同条件》中的知识产权是指与工程有关的专利权、已登记的设计、版权、商标、商号商品名称、商业机密、或其他知识产权或工业产权。
(二)知识产权的特征6个：1、知识产权客体的无形性;2.某些知识产权具有财产权和人身权的双重性3.依法审查确认性4.地域性5.时间性，我国发明专利的保护期为20年，实用新型专利权和外观设计专利权的期限为10年，均自专利申请日起计算;6.独占性或者排他性由于智力成果具有可以同时被多个主体所使用的特点，因此，大多数的知识产权是法律授予的一种独占权，具有排他性，未经其权利人许可，任何单位或个人不得使用，否则就构成侵权，承担相应的法律责任。
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咨询工程师工程咨询概论笔记（八）
第八章工程咨询风险管理与保险
考试要求：
1了解工程咨询服务风险的概念和内容；
2．熟悉工程咨询服务风险的识别、防范；工程咨询职业责任保险知识。
第一节、风险管理概述(了解)
一、风险的概念
1．风险的含义
风险是指在给定的情况下和特定的时间内，那些实际发生的结果与主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的产生。
风险的大小取决于各种可能发生的结果的期望值以及标准差。
2．风险的基本要素3个
风险是由风险因素、风险事故和风险损失3个基本要素构成的统一体，3者之间存在着因果关系：风险因素增加或产生风险事故，风险事故引起风险损失。
(1)风险因素。
它是风险事故发生的潜在原因，是造成风险损失的根源。
(2)风险事故。
是风险损失的媒介，是造成损失的直接原因
(3)风险损失。
包括两方面的含义：1非故意、非预期和非计划的事件；并2造成了人身伤害及财产经济价值的减少。
二、风险管理目的是避免或减少风险损失。
(1)风险管理的目标。
必须与企业的总目标、企业的环境和企业的特有属性一致。
风险管理目标由两个部分组成：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标。
前者目标是避免或减少风险事故形成的机会，包括节约经营成本、减少风险忧虑心理、满足相关法规的要求、负担其相应的社会责任等；后者目标是尽量减少风险损失和尽快使企业复原，包括1维持企业的继续营业、2稳定收入、3持续发展等。
两者互相结合，构成完整的风险管理目标体系。
(2)风险管理者的责任。
一般责任范围包括：1识别风险因素、评估潜在风险损失；2制定风险财务对策；3采取各种风险对策；4负责相关工程保险、职业责任保险；5负责工程索赔管理；5落实安全措施，处理安全事故。
(3)风险管理的基本程序。
它通常由风险识别、风险分析、风险管理对策选择、风险管理措施实施与评估等4个步骤。
第二节、工程咨询风险因素(了解)
常见的风险因素表现于政治方面、经济方面、工程技术方面以及管理方面，其中的一些风险因素是工程项目参与各方可能遇到的共同风险因素。
(1)政治方面6个。
包括：①政局不稳；②国际关系紧张；③与我国的关系；④政策开放性；
⑤权力机构腐败现象；⑥拒付债务。
(2)经济风险4个。
包括：①通货膨胀；②外汇风险；③延迟付款；④分包风险。
(3)工程技术方面6个。
①自然条件；②新工艺、新技术带来的挑战；③技术规范；④工程变更；⑤外文翻译不准确问题；⑥工作疏漏产生错误。
(4)管理方面4个。
包括：①公共关系；②合同管理；③后勤管理；④财务管理。
第三节、工程咨询风险管理(熟悉)
一、风险识别
风险识别是风险管理的第一步。
1．风险识别步骤
一般分为5个步骤：
①确认不确定性是否客观存在；
②建立风险因素的初步清单；
③确立各种风险事件并推测其结果，制定风险预测图；
④进行风险分类；
⑤建立风险目录摘要。
2、科学的工作方法包括：
(1)确定风险潜在损失一览表。
通常将风险划分为直接损失风险、间接损失风险、隐蔽损失风险、净收入损失风险、责任损失风险和人身损失风险等6类。
(2)分析财务报表。
(3)勘察现场。
是识别风险的不可替代的重要环节。
(4)参考统计记录。
(5)环境分析。
着重分析以下5个方面：项目的资金来源及落实情况，雇主的基本情况，参与竞争对手的情况，政府管理体系和效率，以及材料、设备供应情况
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