招聘工作指引
员工招聘指引手册(验厂用)
浙江富豪特电器工具有限公司人力资源招聘指引手册富豪特员工招聘指引手册第一章总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，清晰招聘计划、规范操作流程、促进部门协作、确保人才质量，特制定本手册。
第二条招聘原则1、计划原则：根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编确定招聘计划数，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件。
2、内部招聘和外部招聘相结合，内部招聘优于外部招聘。
公司将优先给予选拔、晋升公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，其次再考虑面向社会公开招聘。
3、责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人资部门与用人单位应根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
4、鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工举荐人才，制定奖励措施，对有突出贡献者给予相应表彰奖励。
第三条回避制度1、公司倡导举贤不避亲的原则，但对自己的亲属、好友要履行申明手续，需在《员工应聘履历表》上注明。
否则，一经查实，将按诚信要求给予处分直至辞退。
2、各级管理人员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。
3、加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或关联程度较高的部门工作。
4、聘用、晋升公司现职员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等）时，需经总经理批准。
5、招聘人员对有任何亲属或其他亲近关系的应聘者均要履行回避制度。
6、招聘人员在招聘岗位与自己本身岗位相同或类似时履行回避制度。
第四条人力资源风险1、运营风险⑴岗位设置不合理、岗位职责不清晰，不相容岗位未按规定实施分离，影响企业的整体发展⑵人力资源配置不及时、不合理，敏感关键、涉密等岗位人员配置不适当，影响企业正常经营⑶员工队伍的专业技能、职业道德、综合素质等与企业业务发展目标不相适应，影响企业长远发展⑷激励和约束机制不健全，人力资本使用效率低，对骨干员工的凝聚力不强，影响员工积极性的发挥⑸人力资源考核政策和薪酬制度不合理，可能导致企业员工流失或者业绩低下⑹员工业务能力或者道德素养无法满足所属岗位的要求，可能导致企业目标无法实现或者发生欺诈、舞弊等损害企业利益的行为⑺招来员工的同质性⑻过度的招聘费用⑼认人唯亲和过多的关系户2、财务风险⑴人力资本未按规定核算，导致财务信息失真⑵工资、福利、保险等核算违反国家或企业相关规章制度，导致赔偿、遭受处罚等经济损失，影响企业声誉第二章招聘指南第五条招聘职责1、用人部门⑴《年度员工需求申请表》填写与报批⑵《年度员工需求申请表》(补员)填写与报批⑶新增岗位说明书的编写⑷参加面试及测评活动⑸负责候选人员及最终录用人员的确定⑹录用人员体检及背景调查(营销系统)2、人力资源部⑴用人单位年度计划、追加、补充计划的统计与复核⑵招聘实施计划的拟定与报批⑶招聘渠道选择，信息与广告的拟定与发布⑷应聘人员的资格审查与初选⑸录用人员体检及背景调查(非营销系统)⑹录用人员试用期间薪资待遇的确定⑺招聘效果的评估第六条招聘流程1、招聘计划编制与审批流程图2、员工招聘面试流程图3、校园宣讲会流程图4、校园(专场)招聘流程图第三章招聘人员行为规范第八条全面了解公司状况1、熟知公司所处行业情况2、适度描绘公司的规模、知名度及发展前景3、理解、宣传公司用人理念4、介绍、宣讲企业文化第九条传达清晰的岗位信息1、掌握招聘岗位名称、主要职责、任职资格要求2、知晓工作地点、环境、薪资福利待遇3、给应聘者描绘职业生涯发展机会第十条知识与能力1、娴熟的人际沟通技能⑴掌握面试的节奏和主动权⑵引导求职者按照既定的流程进行⑶能够处理好一些突发性问题2、敏锐的洞察能力通过观察人的表情和形体语言，判断应聘者的性格、爱好、价值观等3、完备的专业技术知识⑴熟练运用各种面试技巧⑵掌握相应的人员测评技术和方法⑶具备丰富工作经验第十一条自我形象1、微笑是仪态中最能赋予人好感，增加友善、愉悦心情的表情，也是人与人之间最好的一种沟通方式。
员工招聘指引手册范本
员工招聘指引手册范本人力资源管理内控制度为了满足公司持续、快速发展的需要，规范操作流程、促进部门协作、确保人才质量，XXX于2014年3月5日编制了员工招聘指引手册。
第一章总则目的本手册的目的是清晰招聘计划，规范操作流程，促进部门协作，确保人才质量，以满足公司持续、快速发展的需要。
招聘原则1.计划原则：根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编确定招聘计划数，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件。
2.内部招聘和外部招聘相结合，内部招聘优于外部招聘。
公司将优先选拔、晋升公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，其次再考虑面向社会公开招聘。
3.责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人资部门与用人单位应根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
4.鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工举荐人才，制定奖励措施，对有突出贡献者给予相应表彰奖励。
第三条回避制度1.公司倡导举贤不避亲的原则，但对自己的亲属、好友要履行申明手续，需在《员工应聘履历表》上注明。
否则，一经查实，将按诚信要求给予处分直至辞退。
2.各级管理人员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。
3.加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或关联程度较高的部门工作。
4.聘用、XXX现职员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等）时，需经总经理批准。
5.招聘人员对有任何亲属或其他亲近关系的应聘者均要履行回避制度。
6.招聘人员在招聘岗位与自己本身岗位相同或类似时履行回避制度。
第四条人力资源风险1.运营风险：a.岗位设置不合理、岗位职责不清晰，不相容岗位未按规定实施分离，影响企业的整体发展。
b.人力资源配置不及时、不合理，敏感关键、涉密等岗位人员配置不适当，影响企业正常经营。
c.员工队伍的专业技能、职业道德、综合素质等与企业业务发展目标不相适应，影响企业长远发展。
d.激励和约束机制不健全，人力资本使用效率低，对骨干员工的凝聚力不强，影响员工积极性的发挥。
员工招聘指引手册范本
员工招聘指引手册范本【前言】公司作为一个不断发展壮大的组织，为了适应市场需求和业务扩张的需要，需要招聘优秀的人才加入我们的团队。
为了保证员工招聘程序的顺利进行，特编写本《员工招聘指引手册范本》，旨在为招聘人员提供详细的招聘流程和标准，确保招聘准确、高效及公平合法。
同时，也希望新员工能够通过此手册了解公司的文化、价值观和福利待遇，并为顺利融入公司做好一系列准备。
【第一章招聘流程】招聘流程在本公司分为以下几个环节：1. 职位需求确定：在公司及相关部门确定招聘需求后，由人力资源部制定并发布职位招聘需求。
2. 编写职位描述：由相关部门和招聘主管共同确定职位的工作职责、任职要求和薪资福利待遇，并编写职位描述，作为面试和招聘宣传的依据。
3. 招聘宣传与推广：人力资源部根据职位描述，将招聘信息发布于各招聘网站、社交媒体等平台，并与校园招聘机构、猎头公司等合作推广。
4. 简历筛选：招聘人员根据职位要求筛选简历，将符合条件的简历递交给招聘主管。
5. 面试及评估：招聘主管根据招聘需求对筛选出的候选人进行面试和评估，最终确定候选人。
6. 社会背景调查：为确保候选人招聘的准确性和可靠性，人力资源部会进行候选人的社会背景调查，核实候选人提供的个人信息。
7. 聘用协商：与候选人进行薪资、工作条件等方面的协商，并最终确定聘用事宜。
8. 入职准备：为新员工的顺利入职，准备好办公用品、员工手册等材料，并通知相关部门为其安排培训计划。
【第二章公司文化与价值观】公司一直秉承着以下核心价值观并努力营造一个积极向上的工作环境：1. 专业卓越：我们鼓励员工不断学习和提升专业能力，追求卓越的工作表现。
2. 团队合作：在公司，我们注重团队协作、互助合作，相信团队的力量可以创造出更大的价值。
3. 诚信正直：我们要求员工在工作中保持诚信正直的态度，以树立良好的企业形象。
4. 创新进取：我们鼓励员工积极思考创新，勇于挑战和突破，实现个人和公司的共同发展。
CT-001 人事部工作指引
4.6应聘资料审查：核实身份证及其它有效证件，身份无问题及符合《劳动法》务工年龄的，发给应聘者《员工履历表》给其本人填写。要求应聘者在《员工履历表》中据实填写个人履历、学历、写明进厂前是否有犯罪行为及详细地址；并将其证件复印留底。
二、雇用程序
1.0目的
本程序的目的是明确人事部关于人力资源的招募、培训、考核和解雇，以规范我公司之人事管理制度。使工厂招聘程序规范化，有章可循。
2.0范围
适用于全厂人员之招募。
3.0职责
3.1人事部主管负责人事管理制度的建立，培训及人事考核的策划和实施；
3.2人事文员负责对新员工的招聘、培训实施及员工档案的管理；
4.6.2.2观察员工年龄，问其属相，判断是否与身份证显示的年龄接近,和身份证对应的属相一致；
4.6.2.3对应聘员工记录表提问，针对他的家庭成员提问；
4.6.2.4宣传工厂政策，让员工在员工记录表上签名保证；
4.6.3对应聘员工填写《员工背景调查表》，通过电话联系等方面证实其工作经历、离职原因、证明人及电话号码，以及现住址的真实性。
4.8.3为确保公司财产安全，人事部需于每年对连续工作满一年的人员重作背景调查，合格者继续留用，不合格者给予辞退处理，被调查者有犯罪行为的应交公安局处理。
4.9培训
4.9.1由人事部组织安排对新招人员进行一级培训，让员工了解公司的品质系统及政策、厂规、厂纪等，派发新员工上岗前消防卫生安全导则知识须知，作好记录存盘于人事档案;
4.11每半年检讨一次招聘流程是否符合安全要求。
5.0相关记录
5.1《员工入职登记表》
5.2《离职申请书》
招聘工作计划6篇
招聘工作方案6篇招聘工作方案6篇光阴如水，又解锁了新的工作，是时候抽出时间写写了。
但是要怎么样才能防止自嗨型工作方案呢？以下是为大家的招聘工作方案6篇，欢送大家分享。
通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。
详细工作包括：1、确定招聘岗位、人数、日期2、与传媒联系3、在招聘日十天以前开始实施4、广告刊登2-3天为佳5、招聘简章篇幅大而简洁7、文字要吸引并具有说服力8、制定招聘日的行动方案9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备10、茶水供给等11、各部门准备13、针对管理层确定招聘问卷内容以下是凭借以往所制定的招聘工作方案：1、招聘依据本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。
酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。
第一批招聘员工30人（新员工进展统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。
2、招聘原那么根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原那么。
3、招聘步骤根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：（1）方案准备（2）阶段时间：今-9月1日（3）主要任务制定招聘方案并做好准备（4）投入工作一、起草方案在招聘前一日完成1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，3、负责招聘工作相关人员准备4、负责招聘工作相关人员培训本卷须知并进展实地演练一次5、会所根本情况介绍6、提出相关人员的素质条件和任职要求7、各类岗位工资福利概况8、招聘职位一览表9、求职申请表10、《招工登记表》11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品二、招聘实施阶段1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作2、综合办公室负责接待及处理来电、3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励4、资料、建档阶段5、根据以上阶段的进展及时资料，建立人才库18、形成以下（1）录用人员花名册（2）各人员的档案（4）特殊人员的区分（5）筛选（6）录用人员工资待遇确定，（7）通知应聘者面试三、本卷须知：1、报名遵守报名秩序，发放关于会所根本情况的广告、宣传单2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进展初步了解，对根本合格者进展职位初步分配4、各部门负责人对应聘者第一次见面内容：1、整体形象的观察2、各类人员专业知识的了解3、答复来访者提出的问题4、管理岗位由综合办公室主任进展首次面试5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室6、复试特别人才需总经理面试5、经费预算（1）电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚了解，不做估算（2）其它费用（如饮水、交通等）：500元6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。
人力资源基础工作操作指引
人力资源基础工作操作指引一、招聘与入职流程1.招聘流程a.了解招聘需求和岗位要求；b.制定招聘计划和招聘渠道；c.发布招聘广告，并筛选简历进行初步筛选；d.安排面试并邀请候选人到场；e.进行面试评估，并选定最适合的候选人；f.发送录用通知书，并与候选人确认入职时间。
2.入职流程a.发送入职通知，包括入职时间、地点、工作内容等信息；b.提供新员工手册，并要求员工填写个人信息表；c.安排新员工培训，介绍公司组织结构、规章制度、工作流程等内容；d.完成入职手续，包括签署劳动合同、办理社保和公积金等；e.分配工作任务，并指派导师进行带教。
二、员工关系管理1.薪酬福利管理a.定期审核和调整薪酬水平，保持与市场竞争力；b.管理员工绩效考核制度，确保公平公正；c.提供员工福利，如健康保险、生育保险、年度奖金等；d.解答员工关于薪酬福利方面的问题，并提供相应的解决方案。
2.绩效管理a.设定明确的目标和绩效要求；b.定期进行绩效考核，与员工进行一对一沟通，明确优点和改进空间；c.根据绩效结果，制定相应的奖惩措施，激励员工发挥更好的能力；d.提供培训和发展机会，提升员工绩效和能力。
3.员工关怀a.定期组织员工活动，促进员工间的交流与沟通；b.关注员工的生活和工作需求，提供必要的支持；c.建立良好的沟通渠道，鼓励员工提出意见和反馈；d.定期进行员工满意度调查，并采取相应的改进措施。
三、员工离职管理1.离职手续a.面谈离职员工，了解离职原因，并进行工作交接；b.安排离职手续，包括办理离职手续、结算工资和福利等；c.收回公司财产和机密资料。
2.离职调查a.进行离职调查，了解员工对公司的看法和建议；b.分析离职原因，寻找改进的空间；四、员工培训与发展1.培训需求分析a.定期进行员工培训需求调研，了解员工的培训需求；b.根据岗位技能和发展需求，制定培训计划和课程表。
2.培训组织与实施a.确定培训方式和培训师资，内部或外部培训；b.发布培训通知，提醒员工参加培训；c.组织培训，包括培训材料的准备和培训环境的安排；d.定期评估培训效果，对培训进行改进。
人事招聘工作指引
人事招聘工作指引1.0目的：为规范行政部关于人员招募职责的管理工作。
2.0适用范围：适用于行政部员工招募。
3.0职责：3.1 行政主管：负责人事招聘制度和计划的建立的策划和实施。
3.2 招聘文员：负责对新员工招聘需求的统计和计划的初拟、培训实施及员工档案的管理。
3.3 行政主管：负责公司人事招聘计划的审核及培训计划等相关工作的审批。
4.0内容：4.1人员招聘4.1.1各部门视生产需要向人事课提供书面申请，并确定招聘条件和人数，呈报副总经理审批。
4.1.2 总经理审批后，人事课发出招聘信息，面向社会招工。
4.1.3 应聘者在门卫登记并由保安员带到招工办，由其安排面试，核实身份证及其它有效证件，按照此手册《居民身份证识别指引》操作识别身份证的真伪，符合《劳动法》务工年龄等条件的发给《入职登记表》。
4.1.4所有公司职员在应聘时都必须在《入职登记表》中如实填写资料。
行政部应对申请人填写的身份证、现住地址、个人履历表、工作背景等信息进行验证。
4.1.5 对于不同岗位的人员可以采用不同的招聘程序（如：保安人员、仓库管理人员、财务、IT、包装、司机人员等重点岗位人员会适当增加招聘程序以及在公安机关对其进行背景调查并出具相应证明）。
所有员工未经许可，不得随意进入非工作相关区域。
进出重点区域由保安核查身份及登记。
4.1.6对于面试合格人员在招工办办理入职手续，领取厂牌和门禁卡。
厂牌和门禁卡为员工的身份证明和考勤手段，如发生遗失，需立即向部门提出申请，由主管审批，同时由相关人员将原门禁卡在系统内注销。
我厂门禁卡为内置有唯一编号芯片的电子卡，在注销原门禁卡后，被注销的门禁卡将无法通过我厂电子门禁系统。
按照部门发放不同颜色的厂牌（非重点区域员工是蓝色绳子厂牌、重点区域、保安、司机、仓库是黄色绳子厂牌）以清晰员工所在部门和加强重点区域的出入控制。
4.2 人员背景调查4.2.1行政部要对应聘员工进行背景调查，如通过公安部门开出无犯罪记录证明，电话至原工作单位、户口所在地居委会、现住居委会地等方式进行电话调查，调查包括为有无犯罪前科，有无参加反动党派，有无复杂的社会关系等，并填写《敏感岗位背景调查表》核实合格后方成为本厂员工。
2023招聘工作计划7篇
2023招聘工作计划7篇2023招聘工作计划篇1通过对xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定20xx年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在xx年人力资源部将继续坚持xx年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
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•审批签字
分公司人事
•发放offer并通知候选人入职
三 各岗位招聘流程
1. 职能岗招聘及审批流程 2. 人事岗位流程
分公司人事
•由人事发布职位并进行第一次面试，初步对面试者进行综合评估；并填写面试评价表（人事中心一栏）
分公司人事
•由人事发布职位并进行第一次面试，初步对面试者进行综合评估；并填写面试评价表（人事中心一栏）
分公总经理
•复试并签字审核（部门负责人一栏） •合适推荐复试/不合适发回分公司人事 区总/副总裁 •复试并签字审核（一次复试一栏） •合适推荐总部复试/不合适发回分公司人事 总部人力行政中心 •分公司人事将副总裁面试通过后的面试资料发送至总部招聘对接人 进行审核； •需提交复试资料：1.应聘登记表（扫描件）2.面试评价表（分公司人事、分总、区总/副总裁签字扫描 件）3.详细简历（电子版）4.学历证明（扫描件；） 总部各职能部门负责人 •由总部行政部负责人进行复试并签字审核 •合适推荐录用/不合适发回分公司人事 人力行政总监 •审批签字
分公总经理 •复试并签字审核（部门负责人一栏） •合适推荐区总/副总裁复试/不合适发回分公司人事
区总/副总裁 •复试并签字审核（一次复试一栏） •合适推荐总部复试/不合适发回分公司人事
总部人力行政中心 •分公司人事将副总裁面试通过后的面试资料发送至总部招聘对接人进行审核； •需提交复试资料：1.应聘登记表（扫描件）2.面试评价表（分公司人事、分总、区总/副总裁签字扫描件） 3.详细简历（电子版）4.学历证明（扫描件）
•复试并签字审核（一次复试一栏） •合适推荐总部复试/不合适发回分公司人事 总部人力行政中心
•分公司人事将副总裁面试通过后的面试资料发送至总部招聘对接人进行审核； •需提交复试资料：1.应聘登记表（扫描件）2.面试评价表（分公司人事、分总、区总/副总裁签字扫描件）3. 详细简历（电子版）4.学历证明（扫描件；） 总部各职能部门负责人
分公司人事 •发放offer并通知候选人入职
三 各岗位招聘流程
3.1职能岗招聘及审批流程 3.1.4组训岗位流程 分公司人事
•由人事发布职位并进行第一次面试，初步对面试者进行综合评估；并填写面试评价表（人事中心一栏）
分公总经理
•复试并签字审核（部门负责人一栏） •合适推荐复试/不合适发回分公司人事 区.收入证明（扫描件）
7.销售岗胜任力测评结果（成功面试手册后三页其中对应职级页
D1以上总监级别均需提交总部审批
五 招聘渠道预算申请审批流程
分公司人事 •预算并确定下月分公司所有招聘费用； •填写《HY-HR-ZP-01分公司招聘预算表》。 领导审核 •报分公司总经理审核； •报副总裁审核。
四 岗位提交资料列表
业务岗位资料提交列表
岗位名称 投资顾问 投资经理 投资总监
提交资料
备注
1. 应聘登记表（扫描件） 2. 面试评价表（分总、副总裁签字扫描件）
S4以上顾问级别提交总部审批
3.详细简历（电子版）
4. 学历证明（扫描件） 5.引进人员背景调查表（分总或副总裁签字；如猎头推荐人选， M3以上经理级别提交总部审批
总部各职能部门负责人 •由总部人事中心招聘负责人、薪酬负责人、员工关系负责人进行复试并签字审核 •合适推荐录用/不合适发回分公司人事（例：分公司 行政专员—总部行政部 负责人面试）
人力行政中心总监
•审批签字
分公司人事
•发放offer并通知候选人入职
三 各岗位招聘流程
3.1职能岗招聘及审批流程 3.1.3行政岗位流程
分公总经理
•复试定级并签字审核（部门负责人一栏） •合适推荐录用/不合适发回分公司人事 区总/副总裁
•复试并签字审核（部门负责人一栏） •合适推荐录用/不合适发回分公司人事 总部人力行政中心招聘经理
•S4以上顾问级别，复试并签字审核 •合适推荐总部审核/不合适发回分公司人事 人力行政中心总监
•审批签字
分公司人事
•发放offer并通知候选人入职
四 岗位提交资料列表
职能岗位资料提交列表
岗位级别
职能岗位
备注
1.应聘登记表（扫描件）
2.面试评价表（分公司人事、分总、区总/副总裁签字扫描件）
提交资料 3.详细简历（电子版）
4.学历证明（扫描件）
经理级别以上提交背景调查表
5.引进人员背景调查表（分总、区总/副总裁签字）
•复试并签字审核（一次复试一栏） •合适推荐总部复试/不合适发回分公司人事 总部人力行政中心
•分公司人事将副总裁面试通过后的面试资料发送至总部招聘对接人进行审核； •需提交复试资料：1.应聘登记表（扫描件）2.面试评价表（分公司人事、分总、副总裁签字扫描件） 3.详细简历（电子版） 4.学历证明（扫描件） 5.引进人员背景调查表（分总或区总/副总裁签字； 如猎头推荐人选，需提交猎头提供的背调） 6.收入证明 7.销售岗胜任力测评结果（成功面试手册后 三页其中对应职级页）
人力行政总监
•复试并审批签字 •猎头推荐人员须审批至总裁/董事长 分公司人事
•发放offer并通知候选人入职
三 各岗位招聘流程
3.2业务岗招聘及审批流程 3.2.2投资经理
分公司人事
•由人事发布职位并进行第一次面试，初步对面试者进行综合评估；并填写面试评价表（人事中心一 栏） 分公总经理
•复试定级并签字审核（部门负责人一栏） •合适推荐复试/不合适发回分公司人事
人力行政总监
•审批签字
分公司人事 •发放offer并通知候选人入职
三 各岗位招聘流程
2. 业务岗招聘及审批流程 1. 投资总监
分公司人事
•由人事发布职位并进行第一次面试，初步对面试者进行综合评估；并填写面试评价表（人事中心一栏 ）
分公总经理
•复试定级并签字审核（部门负责人一栏） •合适推荐复试/不合适发回分公司人事 区总/副总裁
•M3以上经理级别，复试并审批签字 •合适推荐总部审核/不合适发回分公司人事
人力行政总监
•审批签字
分公司人事 •发放offer并通知候选人入职
三 各岗位招聘流程
3.2业务岗招聘及审批流程 3.3.3投资顾问
分公司人事
•由人事发布职位并进行第一次面试，初步对面试者进行综合评估；并填写面试评价表（人事中心一 栏） •需提交复试资料：1.应聘登记表（扫描件）2.面试评价表（分公司人事、分总、区总/副总裁签字 扫描件）3.详细简历（电子版） 4.学历证明（扫描件） 5.引进人员背景调查表（分总或副总裁签 字；如猎头推荐人选，需提交猎头提供的背调） 6、收入证明 7、销售岗胜任力测评结果（成功 面试手册后三页其中对应职级页）
面试评价表
填写说明： 1、所有岗位均需填写（手填）； 2、分公司/营业部人事岗填写基础信息（前三行) ， 并 填 写 人 力 中 心 评价 栏； 3、应聘部门写清是分公司名称，例烟台分公司、沈阳第二营业部； 4、招聘信息来源写清具体渠道名称，例网站-智联投递、网站-猎聘搜索、 内部推荐-张伟； 5、提交总部复试时，部门负责人评价栏由分公司总经理填写，分总在描 述性评 价栏写清建议录用岗位及建议薪酬； 6、一次复试意见由区总/副总裁填写； 7、二次复试意见由总部对应职能部门负责人填写（职能岗）； 8、分公司业务岗及职能岗均签到副总裁即可，此表作为录用审批的凭证。
管
人事岗位
• 人事专员 • 人事主管 • 人事经理
行政岗位
· 行政专员 · 行政主管 · 行政经理
组训岗位
· 初级组训 · 高级组训 · 资深组训 · 首席组训
市场岗位
· 市场专员 · 市场主管 · 市场经理
一 分公司岗位介绍
1.2 业务岗
分公司总经理
投资总监
投资顾问
投资经理
二 岗位需求报批流程
•由总部培训部负责人进行复试并签字审核 •合适推荐录用/不合适发回分公司人事 人力行政总监
•审批签字
分公司人事 •发放offer并通知候选人入职
三 各岗位招聘流程
3.1职能岗招聘及审批流程 3.1.5市场岗位流程
分公司人事
•由人事发布职位并进行第一次面试，初步对面试者进行综合评估；并填写面试评价表（人事中心一栏）
1、预算执行情况记录在《 HY-HR-ZP-00分公 司招聘数据月报04-招聘成本统计表》，以便 总部核对； 2、为下月预算提供借鉴。
月初下发执行
六 流程表格
员工招聘需求表
分公司适用情况： 1、超出岗位编制的招聘需求； 2、架构外新增岗位的招聘需求需要报送 （原则：每月20日前报送下月招聘需求）。
引进人员调查表
填写说明： 1、投资经理（含）以上人员均需填写； 2、调查对象为候选人； 3、每位候选人需进行近两家公司背调；每家公司需填写一页调查 表， 每页表需填写2名同事的调查结果，其中需1名人事，另外1名 为直属上 级/平级/下属，故完整的背景调查结果共计2页。 4、调查人一般为分公司人事岗，审核人为分公司总经理或区总/ 副总裁； 5、调查人、审核人需本人签字，将扫描件发送至总部人事中心; 6、此表格需电子版后手签。
填写说明： 1、申请部门填写分公司名称，例北京第四营业部、太原分公司； 2、部门意见签批中，直属上级栏由分公司总经理签字；部门负
责人栏由区总/副总裁签字。
应聘人员登记表
填写说明： 1、所有岗位均需填写； 2、如需总部复试，候选人在分公司手写完成后将扫描件以邮件形 式发 送至总部； 3、注意资料填写的完整性； 4、应聘者必须签字确认，并填写日期。
招聘指引
目录
分公司岗位介绍
岗位需求报批流程 各岗位招聘流程 各岗位提交资料列表
招聘渠道预算 申请审批流程
流程表单