2021年公司招聘面试程序管理指引
招聘面试流程步骤
招聘面试流程步骤一、确定招聘需求。
在开始招聘面试流程之前，首先需要明确招聘的具体需求。
确定招聘职位的岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，以便后续的面试流程能够更加有针对性地进行。
二、制定招聘计划。
制定招聘计划是为了明确招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程等内容。
招聘计划可以帮助招聘人员有条不紊地进行招聘工作，确保招聘流程的顺利进行。
三、发布招聘信息。
根据招聘计划确定好的招聘渠道，发布招聘信息。
招聘信息应包括公司简介、招聘职位、任职要求、薪酬待遇等内容，以吸引优秀的人才投递简历。
四、简历筛选。
收到简历后，进行简历筛选工作。
根据招聘需求和岗位要求，筛选出符合条件的候选人，为后续的面试做好准备。
五、电话初试。
对通过简历筛选的候选人进行电话初试。
通过电话初试可以初步了解候选人的基本情况，包括工作经验、职业规划等，以便决定是否进入正式面试环节。
六、安排面试。
确定通过电话初试的候选人后，安排面试时间和地点。
在安排面试时，需要提前通知候选人面试的具体流程和注意事项，确保面试能够顺利进行。
七、面试。
面试是招聘流程中最重要的环节之一。
在面试中，招聘人员需要根据候选人的简历和表现，全面地考察候选人的能力、素质和适应性，以便做出准确的评价。
八、评估。
面试结束后，对候选人进行综合评估。
评估内容包括候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面，以便确定最终的录用人选。
九、录用。
确定最终的录用人选后，发出录用通知，并与候选人商议入职时间、薪酬待遇等细节。
在录用过程中，需要与候选人签订正式的劳动合同，确保双方权益。
十、入职培训。
录用人员入职后，进行入职培训。
培训内容包括公司文化、岗位职责、工作流程等，以帮助新员工尽快适应新环境，提高工作效率。
十一、跟踪反馈。
在新员工入职后，进行跟踪反馈。
及时了解新员工的工作情况和适应情况，及时解决新员工在工作中遇到的问题，以保证新员工能够快速融入团队。
以上就是招聘面试流程的具体步骤，希望能够对您的招聘工作有所帮助。
面试流程及岗位讲解
面试流程及岗位讲解一、面试流程面试是企业招聘的重要环节，通过面试可以了解应聘者的能力、经验和适应能力。
下面是一般的面试流程：1. 面试通知：企业会通过电话、邮件或短信通知应聘者面试的时间、地点和注意事项。
2. 到达面试地点：应聘者需要提前到达面试地点，通常建议提前15分钟到达，以免耽误面试。
3. 登记和资料核对：应聘者到达面试地点后，会被要求填写一份登记表格，并核对个人资料的准确性。
4. 自我介绍：面试开始时，面试官会要求应聘者进行自我介绍，应聘者可以简要介绍自己的背景、教育经历和工作经验。
5. 面试问题：面试官会根据岗位要求和个人简历提问，包括技术问题、行为问题和情境问题等。
应聘者需要准备好回答，展示自己的能力和经验。
6. 问题提问：面试官会给应聘者提供机会提问，应聘者可以询问关于岗位职责、团队文化、晋升机会等方面的问题。
7. 结束面试：面试结束后，面试官会告知应聘者下一步的流程，如是否需要参加二面或笔试等。
8. 面试结果：企业会根据面试表现、简历和其他评估指标综合评估应聘者，并通知应聘者面试结果。
二、岗位讲解岗位讲解是面试过程中的一个环节，主要是向应聘者介绍具体的岗位职责和工作内容，以帮助应聘者更好地了解岗位要求和期望。
以下是一个岗位讲解的示例：岗位名称：市场营销经理岗位职责：1. 制定市场营销策略：根据公司的发展目标和市场需求，制定市场营销策略，并制定相应的营销计划。
2. 品牌推广：负责公司品牌形象的传播和推广，包括广告、宣传活动、媒体合作等。
3. 市场调研：对市场进行调研分析，了解竞争对手、消费者需求和市场趋势，为公司的决策提供数据支持。
4. 销售管理：负责销售团队的管理和指导，制定销售目标和销售策略，确保销售业绩的达成。
5. 客户关系管理：与重要客户进行沟通和合作，建立并维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
6. 市场营销活动组织：组织和策划各类市场营销活动，如展会、促销活动、新品发布会等。
招聘面试基本流程及要点
招聘全流程及注意事项招聘面试，作为宣传公司形象，吸纳优秀人才加入的第一道关口，言小是人力部门工作能力和用人能力的体现，言大是构建组织框架、搭建人才梯队、提升企业素质的专业工作，无疑此项技术工作对HR的考量不需言表。
现如今随着科学管理化的不断进步，优秀组织内部变革的不断深入，HR管理模块不断向业务部门的延伸，传统HR管理工作已愈发具有挑战性。
如何跟随时代的进步、组织的变革而积极调整工作方式，成为每个HR应该思考的问题。
无论如何变化，HR应具备的基础工作手段都不该被弱化，现就招聘、面试模块内容做以下梳理，以便对招聘配置的全流程有所掌握。
一、招聘前准备工作1.根据定期的人力资源分析表，查看各部门是否有编制内的岗位空缺；2.当用人部门出现招聘需求时，查看招聘岗位是否与分析岗位相吻合；3.在没有岗位变化时，用人部门需提供岗位工作说明书，以明确招聘候选人的条件；4.人力部门结合岗位职责，组织架构，对岗位说明书进行评估，查看该岗位现有工作是否较以前发生了改变。
可结合前任主要工作内容，周边同事对该岗位的工作评价进行工作梳理；5.如有工作内容和技能的变化，重新界定工作职责；6.准确描述岗位职责，确定工作需要的必备技能，细化工作中的难点；7.决定招聘的方式，并实施。
二、招聘中筛选简历1.结合招聘前对岗位的分析，设定最低筛选简历的要求；2.筛选简历过程中，结合简历筛选技巧，对基本符合条件的简历进行评估；3.对简历进行分类，基本类、优先考虑类。
三、邀请及面试1.结合简历的分类，优先考虑候选人的面试；2.制定面试计划，并详细记录邀请人、应邀人、面试人的分析登记；3.电话通知面试地点、时间、注意事项，并掌握邀约技巧；4.进行初试，初试前准备好面试的问题、注意事项等；5.面试过程中，结合面试问题、面试评估表等客观依据，进行综合评价；6.对面试候选人进行评估分析，确定复试人选；7.电话通知复试人的时间、地点、注意事项；8.结合复试结果进行评估，确定录取人。
面试流程管理
面试流程管理面试流程管理是指企业在招聘过程中采取的一系列措施和步骤，以确保面试过程的顺利进行和高效管理。
一个良好的面试流程管理能够帮助企业提高招聘效率和面试质量，筛选出适合岗位的人才。
下面将从面试前准备、面试安排、面试环境、面试评价和后续跟踪等方面，详细介绍面试流程管理。
首先，面试前准备是面试流程管理的重要步骤。
企业应该在招聘开始前明确岗位需求和招聘目标，制定招聘计划和时间表。
招聘部门应该与相关部门沟通，了解岗位要求和岗位描述，以便针对性地制定招聘广告和筛选标准。
此外，面试官也需要接受培训，学习面试技巧和职业道德，提高面试效果和评估准确性。
面试安排是面试流程管理中的关键步骤。
招聘部门应该及时与求职者联系，确认面试时间和地点。
面试官需要提前准备面试题目和评估表，确保面试内容的准确性和一致性。
同时，要根据岗位要求和人员分布，合理安排面试顺序，以提高面试效率和公正性。
面试环境是面试流程管理中不可忽视的一部分。
良好的面试环境能够为面试双方提供舒适和专注的场所。
面试场所应该宽敞明亮，设备设施齐全，音响、灯光等设备应保持正常运作。
此外，面试室应该保持整洁和安静，营造良好的面试氛围。
面试评价是面试流程管理中重要的一环。
面试官应该根据事先确定的评估标准，对求职者进行全面、客观的评估。
面试官需要关注求职者的专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面的表现，从而确定求职者是否符合岗位要求和企业文化。
同时，面试官还需要准备好针对性的问题，引导求职者详细展示他们的优势和能力，以便更好地评估求职者的潜力和适应性。
最后，面试流程管理还包括后续跟踪和反馈。
招聘部门应该及时向求职者提供面试结果，并及时回复求职者的疑问和关注。
如果求职者通过面试进入下一轮或被录用，还需要与求职者进行进一步的沟通和安排。
另外，招聘部门还应该收集和分析面试数据，总结面试过程中的不足和改进空间，以提高面试质量和结果。
综上所述，面试流程管理是企业招聘过程中的重要环节，能够帮助企业提高面试效率和招聘质量。
面试流程安排操作方案
面试流程安排操作方案一、流程概述面试是企业选拔人才的重要环节，通过面试可以了解应聘者的专业技能、工作经验、性格特点等，帮助企业找到适合岗位的人才。
因此，一个科学合理的面试流程安排对于企业招聘工作至关重要。
本文将从面试前的准备工作、面试流程的安排及操作、面试人员的素质要求等方面进行详细阐述，以期为企业的招聘工作提供一些参考和借鉴。
二、面试前的准备工作1.明确岗位需求在面试前，企业的招聘部门需要与用人部门充分沟通，明确岗位的需求，包括该岗位的工作职责、任职资格、技能要求等。
这些信息将有助于制定面试流程和选择合适的面试题目。
2.确定面试人员名单根据招聘要求，确定需要参与面试的人员名单，包括面试官和面试者。
面试官应当是具有丰富招聘经验和岗位相关知识的员工，能够客观公正地评价面试者的素质和能力。
3.制定面试安排表在确定面试人员名单之后，需要制定详细的面试安排表，包括面试时间、地点、面试流程等，确保面试的有序进行。
4.准备面试场地和设备面试场地应当选择安静、整洁的地方，保证面试者和面试官的对话质量。
另外，还需要准备好各种面试所需的设备，如投影仪、音响设备等。
5.制定面试题目根据岗位需求，制定相关的面试题目，一般包括岗位相关知识、专业技能、工作经历、综合素质等方面的题目。
同时，要确保面试题目的合理性和针对性，以帮助面试官全面了解面试者的能力和素质。
6.面试官培训在面试前，需要对参与面试的面试官进行培训，包括面试流程的安排、面试技巧的培养等。
这样可以使面试官具备更强的面试能力，能够更好地进行面试工作。
三、面试流程的安排及操作1.迎接面试者在面试当天，需要有专人负责迎接面试者，引导其进入面试场地，并提供必要的服务。
如向面试者介绍面试流程和场地布置等。
2.面试顺序安排在面试前，需要将面试者按照面试顺序进行安排。
一般来说，可以按照面试者的岗位应聘时间或者面试者的资历进行安排。
3.面试交代在开始面试前，面试官需要向面试者进行简短的交代，说明面试流程及注意事项，让面试者了解面试的基本情况。
面试流程安排
面试流程安排面试是企业选择合适员工的一种有效手段，也是求职者展示才能的机会。
一个科学、合理的面试流程对于招聘工作的顺利进行至关重要。
下面是一个完整的面试流程安排：一、确定招聘需求在开展招聘前，企业首先要明确招聘的职位和岗位需求，包括该职位的责任与要求，并制定相应的招聘计划。
二、发布招聘信息企业通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以吸引更多的求职者投递简历。
三、简历筛选企业根据招聘需求，对收到的简历进行筛选。
筛选标准主要包括应聘者的学历、工作经验、专业技能等，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
四、电话或在线面试根据初选结果，企业可以通过电话或在线面试的形式进一步了解应聘者的情况，以选择是否进入下一轮面试。
五、面试邀请企业根据初步筛选和电话或在线面试结果，邀请符合要求的应聘者参加现场面试。
同时，将面试时间、地点、注意事项等信息告知应聘者。
六、现场面试现场面试通常分为初面和终面两轮，以深入了解应聘者的能力、技能、性格、团队合作精神等。
初面主要由招聘专员进行，主要考察应聘者的基本素质和岗位相关技能；终面通常由岗位负责人或部门主管进行，重点考察应聘者与企业文化的匹配度以及能否胜任岗位。
七、背景调查在进行面试的同时，企业可以进行应聘者的背景调查，以验证其学历、工作经历、奖惩记录等信息的真实性，以及与之前所述的简历是否一致。
八、测评和考察针对特殊岗位或需要评估的能力，可以进行测评或实际操作考察，以更好地评估应聘者的能力。
九、综合评估根据面试评估结果、背景调查和测评结果，综合评估应聘者的综合能力和适应度，选择最合适的候选人。
十、录用决策企业根据综合评估结果，决定是否录用应聘者，并与应聘者进行薪资谈判、合同签订等相关事宜。
十一、反馈和沟通对于没有被录用的应聘者，企业要及时给予反馈，告知原因和提供建议。
对于被录用的应聘者，企业要与其保持沟通，签订合同并进行入职手续。
总结：面试流程安排是招聘工作顺利进行的重要保障，通过确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、电话或在线面试、邀请面试、现场面试、背景调查、测评和考察、综合评估、录用决策、反馈和沟通等步骤，企业可以科学、全面地筛选和选择合适的员工，提高招聘效率和质量。
面试流程与标准制度
面试流程与标准制度一、背景介绍为了确保企业招聘流程公平、规范并选聘到适合岗位的人才，订立以下面试流程与标准制度，以提高招聘效率和准确度。
二、招聘需求确认1.每当企业需求岗位空缺时，相关部门负责人应向人力资源部门提出招聘需求。
2.人力资源部门将收集并核实招聘需求，并依据岗位描述和职位要求订立招聘计划。
三、岗位描述和职位要求订立1.相关部门负责人将认真描述岗位职责和要求，并提交给人力资源部门。
2.人力资源部门将依据相关部门负责人供应的信息，订立岗位描述和职位要求。
四、招聘渠道确定1.人力资源部门将依据岗位描述和职位要求，确定适合的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、学校招聘等。
2.人力资源部门将发布招聘信息，并做好信息更新和管理。
五、简历筛选1.人力资源部门接收到求职者的简历后，将进行初步筛选。
2.初步筛选将依据岗位描述和职位要求，对简历中的相关经验、技能和学历进行评估。
六、面试邀请1.人力资源部门将依据简历筛选结果，邀请合适的求职者参加面试。
2.面试邀请将通过电话、电子邮件或短信等方式发送给求职者，并供应时间、地方和面试须知。
七、面试准备1.招聘部门将准备面试所需的相关料子，包含岗位职责、面试评估表格等。
2.面试官应熟识岗位职责和职位要求，了解面试评估标准，并确保面试环境乾净和设备正常运作。
八、面试流程1.面试官应向求职者介绍面试流程，并说明面试的目的和评估标准。
2.面试流程包含自我介绍、专业本领测试、行为面试等环节，具体布置依据岗位要求和招聘计划确定。
九、面试评估1.面试官将依据面试表现和招聘要求，对求职者进行评估。
2.面试评估偏重考核求职者的专业本领、沟通本领、团队合作本领和职业素养等。
十、评估汇总和录用决策1.面试官将评估结果填写在面试评估表格上，并提交给相关部门负责人。
2.相关部门负责人将依据面试评估结果，参考招聘需求和岗位要求，做出录用决策。
十一、录用通知和办理入职手续1.人力资源部门将向被录用者发出录用通知，并供应入职手续的办理指引。
面试实施方案及流程
面试实施方案及流程一、前期准备。
在进行面试之前，我们需要做好充分的前期准备工作。
首先，明确招聘需求，确定招聘岗位的具体要求和条件。
其次，制定招聘计划，确定面试时间、地点和流程安排。
最后，准备好面试所需的相关材料，包括面试题目、评分标准、面试通知等。
二、面试流程。
1. 面试前准备。
在面试当天，面试官需要提前到达面试现场，检查面试环境和设备是否完备。
同时，要确保面试材料和相关文件的完整性和准确性。
2. 面试环节。
（1）欢迎致辞。
在面试开始前，面试官应该对应聘者进行简短的欢迎致辞，介绍面试流程和注意事项，让应聘者感受到良好的面试氛围。
（2）自我介绍。
首先，应聘者需要进行自我介绍，简要介绍个人基本情况、教育背景、工作经验等，让面试官对应聘者有一个初步的了解。
（3）专业能力测试。
根据招聘岗位的要求，进行专业能力测试，包括技术能力、业务能力等方面的测试，以验证应聘者的专业能力是否符合岗位要求。
（4）案例分析。
针对某些岗位，可以进行案例分析，考察应聘者的解决问题能力、分析能力和沟通能力，从而更全面地了解应聘者的工作能力。
（5）综合面试。
综合面试是整个面试流程的核心环节，通过与应聘者的深入交流，全面了解应聘者的工作经验、职业素养、团队合作能力等方面的情况。
三、面试评定。
在面试结束后，面试官需要对应聘者的表现进行综合评定，根据面试表现和岗位需求，确定是否符合录用条件。
四、录用通知。
最后，面试结束后，面试官需要及时向录用的应聘者发放录用通知，告知录用结果和相关事宜，为应聘者顺利入职做好准备。
总结。
面试实施方案及流程是招聘工作中至关重要的环节，只有严格按照规定的流程和要求进行，才能有效地选拔出符合岗位要求的人才。
希望通过本文所述的面试实施方案及流程，能够为各位面试官提供一些参考和借鉴，使面试工作更加科学、规范和有效。
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招聘面试程序指引I.面试人员自我准备清单❑预留足够时间（至少三十分钟）作准备❑详细阅读关于工作阐明❑详细阅读应聘者履历和申请表❑筹划好面试各个环节❑列出要问问题❑穿着得体服装❑营造适当面试环境II.基本面试技巧☞发问开放式问题☞追问详细细节☞寻找局限性之处☞谋求相反资料☞积极聆听☞避免带有评价性回应III.面试环节1.建立默契☺亲自迎接应聘者☺感谢应聘者对雅芳兴趣☺运用和谐对话令对方放松2.明确面试程序和目的☺解释面试进行程序☺解释面试目的3.收集关于应聘者资料☺提问开放式问题☺积极聆听☺谋求相反证据☺避免带批评反映☺运用STAR技巧获得详细资料☺进一步探究问题4.简介公司背景☺全球及中华人民共和国规模☺在中华人民共和国发展状况5.描述职责和福利☺描述该职位职责☺描述该职位发展机会☺简介该职位正面和反面资料☺简介员工福利6.让应聘者提出问题☺勉励应聘者提出问题☺恰本地解答问题7.结束面试☺多谢应聘者前来面试☺解释跟进行动☺送应聘者离开IV.面试参照问题汇编初次面试工作经验1.请讲一讲你上一份工作：你重要负责是什么？2.请描述一下你是如何安排一种典型工作日。
3.上一份工作中你最喜欢是什么？4.你觉得做得最佳是什么？为什么？5.对你来说工作哪个方面最困难？6.你在工作中碰过什么问题？哪个问题令你最困扰？为什么？你如何解决这些问题？7.在上一份工作中你最大贡献是什么？8.对于改进你工作你采用过什么行动？9.你此前工作经历如何能支持你承担更多责任？10.上一份你遇到重要问题是什么？你是如何解决这个问题？11.你参加过何种工作小组或委员会？你有何贡献？教诲1.请讲一讲你觉得最重要某些课程。
为什么这些课程如此重要？2.请讲一讲你经历过最难一次考试。
3.你写论文时候如何做准备？4.哪某些课程你觉得最难？5.学校里你最不喜欢是什么？6.你毕业时候有什么关于工作筹划？7.在学校时你如何渡过你暑假？8.请讲一讲你课外活动。
技能方面1.你使用过什么计算机软件？2.你重要用电脑来做什么？3.你上一份工作中需要最重要技能是什么？4.你如何评估自己在这方面能力？5.对于你应聘职位，你觉得你还需要发展哪方面技能？6.通过上一份工作你掌握了什么技能？动机/对工作兴趣1.请描述一下在以往工作中你最喜欢一方面。
为什么你这样喜欢它？2.请描述一下在以往工作中你最不喜欢一方面。
为什么你这样不喜欢它？3.请告诉我一次你要指引某人改进她行为。
你感觉如何？4.一份工作对你来说重要是什么？5.工作中哪些方面你觉得要意义不大而你又不想去做？6.你事业目的是什么？7.你打算如何实现你事业目的？8.如果你被聘任了，你如何看待在这家公司前程？9.是什么吸引你来应聘这份工作？10.这份工作哪方面对你来说是新？11.你对出差有什么看法？12.你对长时间工作有何看法？对自己长处和短处评估1.你在上一份工作中做过最困难任务是什么？2.你在这个任务中最大成就是什么？3.工作中最困扰你是什么？4.你打算如何发展你自己？进一步面试行为性技能领导技能——制定并且明确地表达共同目标；制定有效工作策略；成功地执行策略以达到目标；获得员工投入和尊敬；表现出与公司标准一致管理/领导风格；授权别人完成目标；作出全面考虑决定；作员工模范；挑战现状。
1.请描述一种你担任领导角色情景。
你是如何履行你责任？2.请描述某次你部门人要依托你做出某个决定。
你如何指引她们？成果如何？3.你运用过什么技巧去勉励你下属？成果如何？4.请描述一下你领导风格。
5.过去你曾从事过什么管理活动？成果如何？6.在勉励她人方面你曾遇过什么最困难事情？你如何勉励她们？成果如何？7.当你不能给下属加薪时候你会如何勉励她们？8.请给咱们某些例子，说说你要积极做某件超过你权力范畴事情。
你采用了什么行动？成果如何？对成果关注——能够设立工作目标，并正确地安排其先后次序；有效时间管理；在预算范围和既定时间内完成项目；表现有效计划技巧；只做对业务有价值事；对工作成果负责；寻求工作标准不断提高。
1.请说说你曾制定过一种重要目的。
你采用什么行动去达致这一目的？成果如何？2.请给我一种例子，说说你要不久做决定。
你怎么做？成果如何？3.请描述一下你如何筹划每天工作。
你采用什么行动？成果如何？4.如果你要在家里工作话，你会如何筹划一天工作安排？5.在上一份工作中你是如何组织你工作？请给我某些详细例子？6.告诉我你曾担任过一件既没有详细指令又没有人监督你工作。
你如何管理你时间？成果如何？7.请描述一下在一种典型工作日里你工作量和工作时间。
8.请给我一种例子，说说你曾参加筹划和组织一种项目或会议。
你做了什么工作？项目或会议成果如何？9.请举一种你觉得有必要变化你筹划和行动以应付某个突发问题或状况例子。
状况是如何？你采用什么行动去适应这次变化？对顾客关注/销售——力求不断改善我们产品、服务水平、工作程序、信息等等；积极征求顾客意见以决定她们需求；积极回应( 内部和外部 ) 顾客需要；在作出业务上决定时要表现一种“ 主人” 心态；在作出决定时着重考虑服务和产品质量；努力提高生产力，有效地运用资源，这样公司可以以尽可能低价钱提供最好产品。
1.请描述你曾说服一种极不情愿顾客去接受你建议例子。
你是如何克服她抵触情绪？2.请告诉我一种你解决极为麻烦顾客例子。
你采用什么行动？成果如何？3.要说服顾客购买你产品，你需要给顾客提供什么样资料呢？4.你如何把你主意推销给别人。
人际/沟通技巧——和员工建立积极工作关系并与不同层面员工开放沟通；真诚地确认她人工作和价值并且帮助她们学习；了解和尊重人与人之间差异；积极寻求机会建立跨职能协同作用；以协作方式帮助其她员工完成她们职责；通过口头和书面有效地沟通；认真聆听；和她人分享有关信息；作有效演讲；有效谈判达成双赢解决方案以及解决纠纷。
人际关系技巧1.请举一种例子，阐明一次你要与一种你不喜欢人成功地进行沟通。
你如何去做？成果如何？2.你如何保证别人完全明白你说话？3.请说说你曾遇过最差合伙者。
告诉我你如何对付她？成果如何？4.请给我一种例子说说你如何与困难人建立默契并沟通？5.请描述一种例子，说说你如何积极地影响别人按你但愿方式做事。
沟通技巧1.请讲讲某次你为一组人做一次演讲。
你如何组织那次演讲？你如何使得那次演讲产生影响？2.请描述一种你曾完毕过最重要报告或演讲。
是什么令到那个报告或演讲如此重要？3.请说说某次你要用你口头沟通技巧把你以为重要信息传达给别人。
你应用了什么沟通技巧？业务知识——掌握适当一般业务知识及工作要求概念；了解我们市场以及行业；对职能有适当认识，并且明白这种职能是如何整体/总公司；与业务发展同步，更新专业领域知识；开发和应用最好内部及外部最佳运作方式；通过取得其她职能、地区、国家或是单位合作努力寻求机会获得最好经济效益以及效率。
1.请告诉我你对咱们产品市场有什么理解。
每个市场顾客群有什么不同？2.你对咱们产品线有何理解？团队精神——表现出推动小组会议/交流能力；在有关问题上邀请她人参与并征询解决问题意见；有建设性地参与团队工作以帮助她们完成目标；对团队所从事工作增添价值；维护小组成员自尊；能够提出反对意见以及充分讨论她人意见，而又不损害团队内人际关系；首先考虑团体需要，然后才是个人需要，而又不防碍业务上需要。
1.请描述一种你与其她人一起合伙项目。
你对该团队作出过什么贡献？成果如何？2.当你要作出一种涉及团队其她成员决定期，你会采用什么环节？成果如何？3.你普通在团队里扮演什么角色？普通你做些什么？4.请告诉我一次你不懂得如何去做一件事。
你采用什么环节去克服困难？5.当你理解到关于竞争对手产品新信息时，你是如何解决这些信息？你会与谁一起分享这些信息？6.请描述一次你要变化你筹划以照顾此外一种人需要。
你如何做？成果如何？7.请举一种你能成功地勉励你合伙团队例子。
你是如何做？灵活性——适应新、不同、不断变化业务情况；有兴趣学习新工作方式；在信息不足以及存在不定因素情况下成功地处理不肯定情况；能够接受并且支持变化；促进和鼓励革新以支持业务目标。
1.请描述一种你生活/工作中发生重大变化。
你是如何应付？你对这一变化有何感受？2.请给我一种例子，关于你工作重点要立即从一件工作转移到此外一件完全不同工作。
这对你有何影响？你如何调节你工作重点？3.请描述一次在你工作中你要同步面对几件冲突。
你是如何解决这种状况？4.请跟我说说一种规定你有很大灵活性状况。
你如何适应这种不断变化环境？5.请说说一次在工作中你要面对问题和压力以测试你应变能力。
你是怎么做？成果如何？指引与发展——在适当时机技巧地给予建设性反馈；鼓励员工成长与发展；在指导、辅导和发展她人方面担任积极角色；善于发掘、聘用和开发她人；致力于建立后备人才库并造就继任候选人；鼓励员工为个人发展以及事业安排承担责任。
1.请描述一种情景，你要在某个你很有经验领域培训另一种人。
你采用什么环节？成果如何？2.请举一种例子，你要给出负面反馈。
你是如何给出这些反馈？3.请举一种你要提出新建议例子。
你提过什么建议？成果如何？分析及问题解决——把问题化整为零，以便可以严谨地加以分析；区别症状、问题和原因差异；把有关细节结合，了解其相互之间关系及“ 整体面貌”；提出合适建议，一直加以跟进并且在此过程中表现出良好判断力；预期决定对员工以及业务所带来影响；主动解决问题。
1.请举一种你在工作中遇到问题例子。
告诉我你如何解决该问题。
2.请举一种你分析报告例子。
你是如何进行？3.你在做出决定前如何分析手头上资料？公司家精神/创意——预期业务需求并为之制定有创意应付方法；把意见看作为自己拥有并且适当地推广该意见；制定有创意问题解决方案，并发掘新机会；适当冒险以推进业务；自我激励并在缺乏指示情况下做好工作。
1.在你以往工作中你有什么机会进行创造和革新？你如何去做？成果如何？2.请描述一次你给团队提出建议以改进工作效果。
你如何实行你建议？3.请举一种你曾实行过而又觉得引觉得豪主意例子。
职业道德/态度1.请举一种关于你此前同事或下属违背职业道德/公司规定例子。
你如何解决这件事？成果如何？2.在你以往工作中，什么样行为是违背这样职业道德？3.你如何看待公司制定政策和程序？4.当你觉得用自己办法而不按公司程序去做一件事会更快地达到目的时，你会如何做？为什么？V.面试登记表格面试登记表（初次面试）申请人姓名：________________ 应聘职位：_____________面试官姓名：________________ 日期：_____________阐明：请在下表相应地方分别填上面试问题与应聘者回答。
面试问题应当在面试进行之前准备妥当并填在表内。