融资租赁公司资产管理经理操作流程
融资租赁日常管理制度
一、总则为规范融资租赁业务操作，加强公司内部管理，保障公司资产安全，提高经营效益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有融资租赁业务部门、员工及参与融资租赁业务的第三方机构。
三、融资租赁业务流程1. 客户开发与筛选（1）业务部门负责收集、整理潜在客户信息，对客户进行初步筛选。
（2）根据客户资质、信用状况、还款能力等因素，确定潜在客户名单。
2. 业务洽谈与合同签订（1）业务部门与客户进行洽谈，明确租赁物、租赁期限、租金支付方式等条款。
（2）签订融资租赁合同，明确双方权利、义务及违约责任。
3. 资金管理（1）财务部门负责融资租赁资金的筹集、划拨及监管。
（2）确保融资租赁资金的安全，避免资金流失。
4. 资产管理（1）业务部门负责租赁物的交付、验收、维护及处置。
（2）对租赁物进行定期检查，确保其正常使用。
5. 收益管理（1）财务部门负责租金的收取、催收及核算。
（2）定期分析收益情况，确保公司盈利。
四、风险管理1. 客户风险管理（1）业务部门负责对客户进行信用评估，确保客户还款能力。
（2）建立客户信用档案，定期更新。
2. 资产风险管理（1）业务部门负责对租赁物进行风险评估，确保其价值。
（2）建立租赁物档案，定期检查。
3. 市场风险管理（1）关注市场动态，及时调整业务策略。
（2）加强市场调研，提高市场竞争力。
五、内部管理1. 人员管理（1）业务部门、财务部门及其他相关部门应配备专业人才，确保业务顺利进行。
（2）加强员工培训，提高业务水平。
2. 信息管理（1）建立融资租赁业务信息管理系统，确保信息准确、及时。
（2）加强信息安全管理，防止信息泄露。
3. 质量管理（1）业务部门、财务部门及其他相关部门应严格执行业务流程，确保业务质量。
（2）定期开展内部审计，发现问题及时整改。
六、附则1. 本制度由公司总经理办公会议负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
融资租赁公司项目操作的一般流程
融资租赁公司项目操作的一般流程立项/预审尽职调查评审核准签约放款售后管理流程说明：1.客户根据《融资租赁基础资料清单》提供前期资料。
2.项目经理阅读前期资料，如认为有必要推进，提交项目到授信委员会。
3.授信委员会讨论后，由授信委员会主任签发项目立项/预审结论书。
4.在立项/预审通过的前提下，项目经理完成双人尽职调查，并撰写项目调查报告。
5.风控经理根据调查报告和调查资料进行独立项目审查，并出具评审报告。
6.授信委员会对项目进行评议，并出具评论意见或评议结论。
7．总经理签字核准评议结论。
8.项目通过核准后，由项目经理或有关职能部门完成签约。
9.满足付款前提后，项目经理发起付款流程，相关职能部门完成对外付款。
10.起租后，承租人依照合同支付租金。
11.有关职能部门在收到租金后完成租金的核销。
12.租赁期内，项目经理除负债逾期租金催收外，须按时完成对承租人定期的经营信息搜集和租后检查报告后提交风控经理，风控经理予以复核。
13.租金支付完毕，相关职能部门启动终结项目流程，总经理核准后，项目退出。
以上针对融资租赁业务的主体流程进行了说明。
需要指出的是，这里描述的只是融资租赁业务的一级流程，更加细分的二级，三级业务流程，限于篇幅，无法在该流程图予以体现，比如租赁期内的风险控制和资产管理工作内容，以及当租金支付完毕时需要完成的项目终结流程等。
以上两项业务分别发生在租赁期间和租赁期结束，作为流程工作示例，其所处的流程位置分别在流程图中以数字“12”和“13”标注处：一般而言，在租赁期内，项目经理除负债逾期租金催收外，须按时完成对承租人定期的经营信息搜集，并将租后检查报告后提交风控经理；风控经理予以复核，并将风险监控报告提交公司的风险管理机构。
当租金收取完毕，或出险项目处置完毕，相关职能部门启动终结项目流程，总经理核准后，项目退出。
此外，不同的融资租赁公司的流程体系规模与流程数目，会因其业务模式、管理模式和功能定位不同而有显著差异，故以上就通用的一般业务流程做说明。
融资租赁业务超详细操作流程
融资租赁业务超详细操作流程来源：债市观察融资租赁的业务操作流程是比较复杂，在融资租赁行业工作的人可以根据自己的业务属性查看和自己有关的业务操作细节，或者想入行的朋友可以提前对融资租赁的业务进行一个整体的了解。
一、商务谈判及项目立项调查立项调查流程1、项目受理公司市场部门在受理租赁业务并了解客户基本情况和业务需求后，设计可行租赁方案.2、立项申请将《立项申请表》、《立项审批表》提交给立项评审工作小组。
3、立项评审会审议、表决审议项目合规性、行业运行态势、市场环境、竞争程度、承租人实力等，并对租赁物选取、风险防范措施、租赁方案制定的原则、项目收益率范围、项目调查需重点关注的问题等提出意见建议。
4、形成会议表决立项评审会工作小组收集汇总各委员填写的《立项表决表》，归纳形成会议决议，即《立项审批表》，报主任委员签字后生效。
二、项目风险性审查1、物权审查1）直租设备对承租人尚未与供货人签署买卖合同的，可约定由三方签署买卖合同，取得抬头为招银租赁的发票确权；对于设备分散或优质客户，采用委托购买方式，由公司和承租人签署委托购买协议，并要求在协议中明确租赁物所有权归公司所有；对已签署买卖合同但尚未支付价款的，可以通过买卖合同权利义务转让协议确权。
2）回租设备确定不存在抵押、共同所有等权利瑕疵。
合适方法包括：查看承租人的资产负债表和固定资产清单，必要时需核实对应的财务记账凭证，核实租赁物是否计入承租人的固定资产；查询当地工商管理部门抵押等级情况。
2、价值审查1）直租设备明确按照买卖合同或发票的购买价格进行价值确认。
并对交易的公开公平性进行评审，确保租赁物以市场公允价格交易。
2）回租设备核实租赁物最新账面净值或最新市场价值，需要通过账面原值或购买价格、折旧政策，核实账面净值。
对于股东投资入股设备、自建设备等通过第三方报告辅佐证明价值：a.股东投资入股的固定资产需提供由会计事务所出具的《验资报告》和《资产评估报告》；b.自建设备需提供《固定资产就算报告》，或提供第三方评估机构出具的《资产评估报告》，同时抽查大额设备发票。
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融资租赁有限公司融资租赁业务操作流程W O R D文档本文仅供学习使用不得使用在其他用途学习完毕请自行删除多谢合作融资租赁融资租赁业务操作流程第一章工程前期调查与评估第二章工程立项第三章尽职调查合?公司融资租赁业务管理暂行方法?的规定，对不符合条件的对象应当立即停顿调查。
实用文档第二条对符合融资租赁对象的承租人，客户经理初步了解承租人的需求、经营管理情况、财务状况等，并向承租人介绍融资租赁的特征和优势。
第三条客户经理根据初步沟通掌握的情况，初步判断工程是否决，客户经理应及时通知承租人，说明理由，并退回有关工程资料。
实用文档第三章尽职调查第七条尽职调查的组织。
融资租赁工程立项后，业务部组建工程小组、确定工程负责人，东、公司治理和鼓励措施等情况、企业银行信用、商业信用情况、企业对外担保、涉诉涉案情况等。
实用文档〔二〕、承租企业财务状况调查。
要求对承租企业近三年的财务状况、纳税情况进展调查，原那么上要求使用已经审计的财务报告，纳税申报表并依据会计勾稽关系和实地调查掌握的情况判断会计报表的真实性、准确性及合规性；如指标计算所需数据不能从财务报表中愿等。
第十条尽职调查的根本要求实用文档一、注重现场调研。
对主要人员〔法定代表人、实质控制人或核心管理人员、财务人员和技术人员〕的访谈和承租企业生产经营的连续性、生产经营场所或工程建立现场查看、标的物盘点核对、财务状况的抽样核查等，必须由调查人员在企业或工程现场进展。
关政府部门和管理机构，分析企业合规经营及信用情况；通过公司业务网络了解企业的经营情况及信用情况。
实用文档四、注重征信系统核查。
取得承租企业、担保企业的机构信用代码证，登录企业注册地政府建立的信用网站查询企业信用情况，并要求出具最新人民银行企业征信系统进展查询结果，核实贷款记录和财务报表是否一致，贷款信誉是否良好，同时查询其票据、担保等相关凭证等。
3.有关承租企业、担保企业特许经营的合同或证书、有关行政监管部门同意开展融资租赁业务的审批文件。
融资租赁项目流程以及细则要点说明
融资租赁业务流程及实施细则融资租赁业务流程分为六个阶段，分别为：A阶段：客户登记—租赁物件申请—项目立项B阶段：资信评估C阶段：签约审批D阶段：项目起租E阶段：过程管理F阶段：项目核销先后顺序以图示如下：实施细则A段：客户登记——租赁物件申请——项目立项主要步骤包括：一、项目经理负责联系客户，进行市场开发，以及后续客户维护。
项目经理负责收集承租人及供货商有关资质资料，负责核对复印件与原件的一致性，并要求相关方加盖公章或出具方公章。
项目经理对项目审批过程中所提交的各类资料和报告的真实性、有效性、完整性负完全责任，不得弄虚作假或敷衍塞责。
资料收集齐全按顺序编号、装订成册。
需要供货方提供的资料具体有：代理商：1.营业执照 2.组织机构代码证 3.国地税税务登记证 4.经营许可证 5.产品注册证及所附注册登记表 6.代理商授权书 7.法人复印件 8.《供货方单位印鉴、法人代表签字及财务账户信息》（项目经理应现场见证该文件的签字和印章，确保其真实性）9.签订合同 10.中标通知书 11.配置清单、技术规格表 12. 3C证书进口代理商：1.企业法人营业执照 2.组织机构代码证 3.国地税税务登记证 4.公司简介及章程 5.自理报关单位注册登记证明书 6.进出口企业书 7.外贸结算发票样本 8.近两年财务报表 9.自动进口许可证（机电证） 10.免税表（涉及免税） 11.法人复印件 12.企业印章样鉴、法人签字样鉴 13.账户信息注意事项：1.项目经理赴现场考察时，要注重与客户和供货商的沟通，尽量全面了解承租人情况。
2.项目经理理应保证其提供有关信息的真实有效性；若质控部现场考察发现，承租人基本经营状况与财务状况与所报信息有较大出入，质控部确认提供资料不实，项目经理应对此负责。
3.项目经理负责发起《客户申请流程》，填写有关容。
4.项目经理负责项目交易结构设计，确保公司利益不受损失。
保证金比例规定：原则上不低于租赁成本的10%，且须在我司付款前汇至我司银行账户，即保证金不能坐扣。
融资管理工作流程（5篇）
融资管理工作流程（5篇）第一篇：融资管理工作流程融资管理工作流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．规范公司融资管理的各项工作，提高公司融资能力2．通过合理的融资方式筹集资本，调整和完善公司的资本结构3．为公司生产运营和投资筹集足够的资本1．深入掌握融资管理的理论知识2．掌握融资的方法、途径及各种方法的操作要点3．熟悉国家筹资相关的法律法规1．资金需求分析公司融资管理人员根据公司的战略发展规划、公司生产经营状况、投资计划以及公司当前的资金状况，对公司的资金需求进行预测和分析《资金需求分析表》2．融资风险分析公司融资管理人员进行融资成本和风险分析，如信用风险分析、市场风险分析、金融风险分析、政治风险分析等《融资风险变动分析表》3．制订融资计划3．1融资管理人员在融资风险分析的基础上，选择合适的融资方式、融资对象等，并编制融资计划《融资计划书》3．2融资计划经主管领导审批通过后生效，由融资管理人员传达给相关人员执行4．实施融资计划公司融资实施人员执行融资计划，与融资的相关单位进行谈判，或者向银行等金融机构提出融资申请《融资申请书》5．签订融资合同5．1公司融资人员与融资对象进行商谈，签订融资合同，确定融资的金额、利率、偿还时间、偿还方式等内容5．2融资合同经主管领导审批通过后生效6．资金到位管理公司财务部门根据融资计划和公司资金需求状况对筹集到的资金进行合理的分配和运用《资金筹集运用报告表》7．融资账务处理公司财务部根据融资人员提交的相关凭证，进行融资账务处理，明确每一笔融资资金的到位情况、分配情况和收益情况8．融资评价报告公司财务部对整个融资过程进行监督和指导，收集相关信息，编制融资分析报告，提出融资管理建议《融资评价报告》第二篇：管理工作流程安全隐患排查工作流程（4-1）安全隐患排查按路局电报、通知要求开展安全隐患排查责任:客运处针对系统存在典型问题开展安全隐患排查责任:客运处安全隐患信息分析与现场排查相结合召开专题会议，明确要求，制定细化措施及工作安排责任:客运处各单位按要求开展安全隐患排查责任:各单位检查指导推进落实责任：客运处督促整治落实情况评比验收、整改存在问题责任：客运处对安全隐患排查整治不力的进行督办总结通报情况责任：客运处安全隐患排查工作结束劳动安全隐患排查整治工作流程（4-2）劳动安全隐患排查治理按路局要求开展劳动安全隐患排查责任:客运处针对系统存在典型问题开展劳动安全隐患排查责任:客运处劳动安全隐患信息分析与现场排查相结合召开专题会议，明确要求，制定细化措施及活动安排责任:客运处开展劳动安全隐患排查治理责任:各单位检查指导，推进落实责任：客运处督促整治落实情况评比验收、整改存在问题责任：客运处对劳动安全隐患排查整治不力的进行督办总结通报排查治理情况责任：客运处劳动安全隐患排查治理工作结束安全专项整治工作流程（4-3）总公司、路局安全专项整治工作部署召开处务工作会议，传达会议精神，明确客运系统安全专项整治责任分工责任：处领导制定客运系统安全专项整治工作实施方案、推进计划,明确整治重点责任：客管科N报主管副处长、处长审核Y发文组织实施责任:客运处对整治工作进行评估通报督促各单位细化具体整治措施责任:客运处采取现场检查、专项督办等形式，确保整治落实责任:客运处追踪整治结果责任:客运处检查各单位推进落实情况责任:客运处明确解决方案和整改期限责任:客运处、各单位汇总存在突出问题责任:客运处、各单位安全信息深度分析工作流程（4-4）客运安全信息信息筛选及处理责任：客运处安全事故事故苗子及隐患倾向性、突出性问题坚持“管理问题是最大的风险源”、“眼睛向内、充分暴露、重在整改”、“四不放过”原则进行深度分析责任:客管科科长N向主管副处长、处长汇报责任:客管科科长Y形成月度深度分析报告高铁、动车、客车安全信息处置流程（4-5）高铁、动车、客车安全信息接收高铁、动车、客车客运安全信息责任：值班人员通知处领导及相关科室责任：值班人员研判准确及时，不延误处置相关单位能否进行处理责任：客运处处领导YN迅速安排人员赶往现场组织处置指导相关单位处置责任：客运处对安全信息处置情况进行分析形成报告责任：客运处、相关站段总结经验教训，提出整改措施责任：客运处、相关站段全面总结分析处置情况，措施明确高铁、动车、客车安全信息处置结束事故调查处理流程（4-7）接收铁路交通事故信息责任：值班人员通知处领导及相关人员责任：值班人员处领导、客管科长、技术科长、客票管理所主任、客户服务中心主任参加路局事故调查组责任：客运处领导制定客运处置方案责任：客运处领导现场处置并协助调查取证责任:客管科列车开行调整及相应处置责任:技术科参加小组会议责任：客运现场调查负责人参加事故分析会责任:客管科形成专题报告责任:客管科根据总公司、路局确定事故等级、事故责任认定和责任追究。
融资租赁公司资产管理制度
一、总则为规范融资租赁公司资产管理工作，确保公司资产安全、有效运作，提高资产利用效率，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
二、资产分类及管理职责1. 资产分类融资租赁公司资产分为以下类别：（1）融资租赁资产：指公司为租赁目的购买的固定资产、流动资产、无形资产等。
（2）投资资产：指公司对外投资形成的股权、债权等。
（3）其他资产：指除融资租赁资产和投资资产外的其他资产。
2. 管理职责（1）董事会负责制定公司资产管理制度，监督资产管理工作，确保资产安全、有效运作。
（2）总经理负责组织实施资产管理制度，指导、协调各部门做好资产管理工作。
（3）财务部门负责公司资产的核算、管理、监督和风险控制。
（4）业务部门负责融资租赁业务、投资业务等与资产相关的具体工作。
三、资产购置与验收1. 资产购置（1）购置融资租赁资产应遵循市场规律，确保购置价格合理。
（2）购置投资资产应充分调研，确保投资项目的风险可控。
2. 资产验收（1）购置的资产应按照合同约定进行验收，确保资产质量符合要求。
（2）验收不合格的资产，应及时退货或要求供应商进行修复。
四、资产使用与处置1. 资产使用（1）融资租赁资产应按照租赁合同约定，确保资产安全、有效使用。
（2）投资资产应按照投资协议约定，确保投资收益最大化。
2. 资产处置（1）处置融资租赁资产，应遵循市场规律，确保处置价格合理。
（2）处置投资资产，应充分调研，确保处置风险可控。
五、资产评估与风险控制1. 资产评估（1）定期对融资租赁资产、投资资产进行评估，确保资产价值准确。
（2）对资产评估过程中发现的问题，及时采取措施予以解决。
2. 风险控制（1）建立健全资产风险管理制度，加强资产风险识别、评估和预警。
（2）对资产风险进行分类管理，确保风险可控。
六、监督检查与责任追究1. 监督检查（1）财务部门定期对资产管理工作进行检查，确保资产管理制度落实到位。
（2）业务部门对资产使用、处置等情况进行自查，确保资产安全、有效运作。
▼租赁工作手册、业务操作流程(融资租赁和经营租赁都可借鉴)
融资租赁、经营租赁都可借鉴《租赁业务工作手册》目录1.总则 (2)1.1目的 (2)1.2适用对象 (2)1.3重要术语解释 (2)2.岗位职责 (2)3.业务流程 (3)3.1业务流程简述 (3)3.2业务流程图 (4)4.客户准入条件 (4)4.1承租人为法人 (4)4.2承租人为自然人 (4)5.业务操作程序 (5)5.1业务申请 (5)5.2信用调查 (5)5.3信用评审....................................................................................... 错误！未定义书签。
5.4车辆预定 (5)5.5合同签订....................................................................................... 错误！未定义书签。
5.6前期费用支付 (6)5.7保险购买....................................................................................... 错误！未定义书签。
5.8 GPS安装........................................................................................ 错误！未定义书签。
5.9提车前资料审核 ........................................................................... 错误！未定义书签。
5.10提车和起租 (6)5.10.1提车前验车 (6)5. 10.2提车和起租 (6)5.11租后租金管理 (6)5.12租后车辆管理 (6)5.13风险处置 (7)5.14还车 (7)5.14.1还车准备 (7)5.14.2还车前验车 (7)5.15费用结算 (7)6.附件 (7)1.总则1.1目的为规范（以下简称公司）经营性租赁业务工作，防范和控制风险，促进公司经营性租赁业务快速健康发展，特制定本工作手册。
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融资租赁公司资产管理经理操作流程
第一节操作原则
第一条资产管理是指，风险管理部资产管理经理对业务部递交的项目中的租赁物（标的物）的权属、合同的拟定、项目放款（条件）审核及放款后租赁物管理、租金管理等方面进行管理，以达到项目租赁物安全、租金正常收取，为业务的安全、顺利开展提供保障的目的。
第二条资产管理应遵循以下原则：
一、安全性原则。
资产管理经理在实施资产管理过程中，应确保租赁物权属无瑕疵，租赁物安全及租金收取及时。
二、审慎性原则。
资产管理经理应坚持公司利益至上，严格按照规定流程和内容进行资产管理，确保租赁物安全及租金收取。
三、时效性原则。
资产管理经理应在规定时间内完成查询、合同拟定和租金收取等工作。
第二节材料审核阶段
第三条租赁物权属
资产管理经理负责通过查询的方式对租赁物（标的物）权属进行确认，查询方式主要有：
一、中国人民银行征信中心关于动产融资统一登记系统；
二、承租人所在地工商登记系统；
三、租赁物发票等。
通过查询，了解租赁物是否被抵押、是否已作为租赁物等。
第四条租赁物净现值（售后回租项目）
一、资产管理经理通过对租赁物的原始价值（发票或购买合同）、使用年限及折旧率等分析，结合租赁物市价和二手市场价格，测算租赁物的净现值。
二、折现率。
分析项目融资额与租赁物净现值的比率，原则上售后回租项目该比率不能高于90%。
第三节合同拟定阶段
第五条合同拟定准备工作
资产管理经理根据公司风险评审委员会主任或公司风险评审小组组长签批的《项目评审批复》及《尽职调查报告》、《风险评估报告》，结合业务部门提供的项目商务条款，准备拟定合同。
第六条合同拟定
资产管理经理拟定合同并对合同合规性负责。
资产管理经理将准确无误的合同发给风险管理部法务
经理，同时抄送给风险管理部负责人。
第四节合同签订阶段
第七条合同打印
资产管理经理收到风险管理部负责人发送的定稿的合同后，进行打印装订，准备签订合同。
第八条合同面签
公司要求资产管理经理（法务经理）将装订好的合同与合同相关方进行面签。
面签要求公司双人在场，并且有拍照或视频资料留档，详见附件一《合同签署流程及要点》。
第五节放款审核阶段
第九条放款资料审核
资产管理经理负责对融资租赁项目放款的审核。
根据项目评审会的要求，对项目放款进行审核，审核内容包括不限于合规性、资料完整性、首付款项的收取、放款条件的符合及合同签署等等
资产管理经理负责对项目放款资料进行审核，审核的资料包括不限于：
一、整套合同（特别是主合同及保证合同）的印章、签字是否清晰、齐备等；
二、基础资料是否齐全并加盖印章；
第十条放款条件审核
资产管理经理根据《项目评审批复》，核实放款条件是否落实等，详见附件二《放款审查流程及要点》
第六节贷（租）后资产管理阶段
第十一条租赁物管理
1、租赁物的运营监控
资产管理经理通过对租赁物安装手机软件（GPS）、不定期走访承租人及业务部门的回访，保证租赁物的安全；
日常监控手机软件（GPS），如出现异常，向部门主管汇报，同时在第一时间到达租赁物所在地，落实情况并提出对策。
2、租赁物的信息管理
资产管理经理负责租赁物在中登网（中国人民银行征信中心--动产融资统一登记系统）进行登记或当地工商系统进行抵押登记；
根据融资租赁合同，在中登网登记租赁物，保证租赁物能够对抗善意第三人；
资产管理经理收到财务资金部租金收取的通知后进征信系统进行信息录入工作。
3、配合业务部门办理租赁物的抵押手续
根据风控需要，资产管理经理配合业务部门办理租赁物
的他项权证、工商系统的抵押登记登等相关手续。
第十二条租赁物所有权管理
一、租赁物所有权登记
根据融资租赁合同，在中登网登记租赁物，保证租赁物能够对抗善意第三人；
建立租赁物台账，日常进行登记更新。
二、租赁物所有权变更、转移
协助业务部门办理租赁物的权属确认、租赁物在工商系统的抵押手续（如有需要）；租赁期满，风险管理部在承租人结清租金及其他费用后（见财务资金部门出具的结清通知），办理租赁物的所有权转移手续，连同财务资金部开具的租赁物发票，交付给业务部门。
第十三条租金收取管理
1、租金台账登记
资产管理经理负责建立租赁物台账，及时登记台账并适时更新。
通过租赁物净现值与租金余额大小的对比，预警租金收取的风险。
建立租金台账，根据租金收取适时更新台账，对逾期租金提出处理建议并上报上一级领导。
2、租金还款提醒
资产管理经理负责在约定还款日前7天短信通知承租人还款；约定还款日前3天：短信、电话各一次提醒承租人还
款。
约定还款日联系承租人，了解承租人还款情况（如承租人未还款，了解原因，并确认详细还款时间）。
3、租金逾期管理
资产管理经理负责对约定还款日承租人未偿还租金即为逾期租金进行催收。
4、租金结清管理
承租人正常还租，待租金结清后，资产管理经理负责办理租金结清手续；保证金可以用来冲抵最后的租金，也可以还清租金后予以退回。
5、回购管理
在厂商租赁中，设备厂商提供《不可撤销的回购保证》担保，如果承租人出现了租金逾期且达到了回购条件，资产管理经理负责上报风险管理部负责人，立即启动回购措施。
第十四条合同文本管理
一、合同档案管理
放款三个工作日内，资产管理经理部负责将融资租赁项目的相关合同，包括《买卖合同》、《融资租赁合同》、《不可撤销的连带担保保证》及相关附件整理归档，并建立档案台账；根据合同执行进度及变更，及时更新。
二、项目类资料管理
资产管理经理对项目相关的资料，即项目各个过程中的
资料，包括客户的《融资申请书》、业务部门的《立项报告》、现场照片、《尽职调查报告》及风险管理部的《风险评估报告》等，随项目的合同一并整理归档。
三、电子资料的备份
项目的各种电子资料，待整理后进行备份。
第七节承租人的系统分析
第十五条承租人的系统分析
资产管理经理依靠租赁系统看数量和指标，或是收集报表或调研、自动短信、电话、实地催收，都是资产管理的一个方面，即对租赁资产的安全性进行管理。
除此之外，资产管理经理还应该对在租赁期所出现的宏观的和微观的问题进行统计和分析，对各个行业、各个区域、各个类型的客户进行持续跟踪，结果用于指导前台业务部门和风控部门的工作，给公司管理层提供资产配置的参考，即通过对承租人的系统分析以实现对租赁资产的结构管理。
但这种统计分析的前提是有足够大的数据量，也即融资租赁公司的资产规模要足够大，资产分布要足够广。
第八节租赁资产的转让与退出
第十六条租赁资产的转让
资产管理经理在租赁资产形成后，在保证资产安全、租金收取正常的前提下，要配合融资部门实现租赁资产的转让。
如应收租金可以对接银行的应收账款保理，租赁物可实现租赁公司之间的转租赁，也有公开市场的交易，比如资产证券化、资产支持证券、集合信托等。
第十七条租赁资产的退出
一、正常退出
租金结清后，资产管理经理应配合业务部门、财务资金部办理租赁物的退出，包括租赁物所有权的转移、名义货价的收取、发票的开具（如有需要）等等。
二、非正常退出
当承租人租金出现逾期且达到实施处置的界限，如有租赁物出卖人（直租）提供回购担保，资产管理经理立即上报风险管理部负责人，启动出卖人回购程序，由出卖人支付剩余的租金（包括不限于租金本金、利息、滞纳金及其他费用）后，将租赁物的所有权转移。
当承租人租金出现逾期且达到实施处置的界限，如没有提供回购担保，立即启动诉讼保全程序，经过诉讼，进行拍卖、变卖租赁物，剩余租金仍继续向承租人及担保人追溯。
三、回购管理
对厂商租赁项目，一旦承租人出现租金逾期，启动回购程序。