融资租赁公司组织架构
融资租赁公司岗位评估打分表含组织架构
部门
1 分管领导 2 综合管理部 3 计划财务部 4 合规与风险管理部 5 融资管理部 6 租赁业务部 7 融资管理部 8 租赁业务部 9 综合管理部 10 计划财务部 11 合规与风险管理部 12 融资管理部 13 租赁业务部 14 综合管理部 15 综合管理部 16 综合管理部 17 计划财务部 18 计划财务部 19 计划财务部 20 合规与风险管理部 21 合规与风险管理部 22 融资管理部 23 融资管理部 24 融资管理部 25 租赁业务部 26 租赁业务部
标准岗位
总经济师 经理 经理 经理 经理 经理 副经理 副经理
经理助理 经理助理 经理助理 经理助理 经理助理 人力资源岗 综合管理岗 行政管理岗 财务会计岗 管理会计岗
出纳岗 风险管理岗 合规管理岗 市场分析岗 融资经理岗 融资专员岗 项目经理 项目专员
DT融资租赁公司岗位评价打分表
财务管 经理营损
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
分值
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
序号
#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
租赁公司组织架构图
租赁公司组织架构图
实行董事会领导下的总裁负责制，董事会成员5人。
租赁公司治理结构如下：
董事会——审批、决定总经理提交的各项报告、方案；
董事长——公司法定代表人、对外代表租赁公司；
总裁办公室——处理租赁公司日常事务；
业务决策委员会——根据董事会及股东大会的授权，对公司的经营方针、市场策略
等做出重要决定和决策；
风险控制委员会——建立公司的风险控制体系，并根据风险管理控制体系要求，制
定风险管控方案，指导业务风险评价及预防；
稽核审计委员会——直接受监事和行业主管部门的领导，设立目的是加强内部监控，防范经营风险；
租赁业务一、二、三部——负责租赁公司的业务拓展和资产管理；
财务部——负责租赁公司的账务处理、资金筹措、划转等；
综合管理部——负责租赁公司人事、内勤等日常事务；
评审法律风控部——负责项目的评审和风险控制。
公司主要负责人行业经验丰富，行业洞察力和前瞻性强，结合融资租赁的行业发展
规律和煤矿行业整合技改的大背景，专注于煤矿矿业综采及相关设备的租赁业务。
公司
管理层统筹全局，制定了长远发展战略，计划通过五年的发展，累计融资规模达到100
亿元，利润5亿元实现公司在香港上市。
公司管理层善于突破，创新思维，具有较强的决策能力及融资能力，团队管理规范，具有很强的市场竞争力。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
融资租赁公司架构及风控管理
融资租赁公司架构及风控管理在当今的经济环境中，融资租赁作为一种重要的融资方式，为企业提供了灵活的资金解决方案。
融资租赁公司的架构设计和风控管理对于其稳定运营和可持续发展至关重要。
一、融资租赁公司的架构融资租赁公司的架构通常包括以下几个主要部门：1、业务部门业务部门是融资租赁公司的核心部门之一，负责寻找潜在客户、开拓市场、进行项目评估和签约等工作。
他们需要了解客户的需求，评估客户的信用状况和还款能力，制定合理的租赁方案，并与客户进行沟通和协商。
2、风控部门风控部门在融资租赁公司中起着关键的作用。
他们负责对租赁项目进行风险评估和管理，制定风险控制策略，审核业务部门提交的项目资料，评估项目的风险水平，并提出相应的风险控制措施。
风控部门还需要对租赁资产进行监控和跟踪，及时发现潜在的风险，并采取措施加以化解。
3、资产管理部门资产管理部门负责对租赁资产进行管理和维护，确保资产的安全和有效使用。
他们需要建立资产管理制度，对资产进行登记、盘点和评估，监督资产的使用情况，及时处理资产的损坏和维修等问题。
4、财务部门财务部门负责公司的财务管理和会计核算工作。
他们需要制定财务预算和计划，进行资金筹集和管理，核算租赁业务的收入和成本，编制财务报表，并进行财务分析和决策支持。
5、法务部门法务部门负责处理公司的法律事务，包括合同起草和审核、法律纠纷的处理、合规管理等。
他们需要确保公司的业务活动符合法律法规的要求，保护公司的合法权益。
6、综合管理部门综合管理部门负责公司的日常行政管理、人力资源管理、信息技术支持等工作，为公司的正常运营提供保障。
二、融资租赁公司的风控管理1、风险评估风险评估是风控管理的基础。
在项目开展前，融资租赁公司需要对客户的信用状况、经营状况、财务状况等进行全面评估。
这包括对客户的历史信用记录、行业地位、市场竞争力、财务报表等进行分析。
同时，还需要对租赁项目的可行性、预期收益、风险因素等进行评估，以确定项目的风险水平。
融资租赁公司管理制度
融资租赁公司管理制度一、总则1.1 为规范融资租赁公司的经营行为，保障公司经营的合规和风险控制，制定本管理制度。
1.2 本制度适用于融资租赁公司的所有经营活动和管理行为。
1.3 公司领导应重视本制度的执行，确保全体员工严格按照制度规定履行职责，落实管理要求。
二、组织架构2.1 公司设立总经理办公会，负责决策公司重大事项和制定公司经营战略。
2.2 公司设立风险管理部、业务部、财务部、法务部等职能部门，分工明确、各司其职。
2.3 各部门领导应遵守公司的经营理念和制度要求，做到诚实守信、规范操作。
2.4 公司应设立独立的内审部门，监督公司内部管理运行情况，及时发现问题并及时解决。
三、风险控制3.1 公司要坚持审慎经营原则，避免不必要的风险，建立健全的风险管理制度。
3.2 全面评估融资租赁业务的风险情况，在业务开展前进行风险评估和控制。
3.3 加强对合作方的风险管理，建立合作方名单和评估机制，做到谨慎选择合作伙伴。
3.4 健全信贷管理体系，规范发放融资租赁业务，确保资金回收及时、到期。
3.5 加强对市场风险的监控，做好市场风险预警和处理工作。
四、经营管理4.1 公司要严格遵守国家法律法规，建立健全的经营管理制度，规范业务操作。
4.2 加强对融资租赁资产的管理，建立健全资产登记、押品保管、风险核查等制度。
4.3 对客户的资信调查做到全面、细致，确保业务合规操作。
4.4 加强对合同的管理，做到合同文件完备、存档规范、信息透明。
4.5 提高员工的业务素质，加强员工培训和管理，确保员工队伍的稳定和高效运作。
五、财务管理5.1 公司要按照国家相关会计准则建立健全的财务管理制度，规范财务活动。
5.2 加强对公司资金的监控，做到收支平衡，确保流动性和偿付能力。
5.3 做好财务报表的编制和分析，加强对财务数据的真实性和准确性的审核监督。
5.4 加强对资金使用的管理，避免资金挪用和滥用。
六、法律合规6.1 公司要遵循国家相关法律法规，严格执行公司经营行为的合法化、规范化。
融资租赁公司组织架构及部门职责
5.与其他部门协作提供客户增值服务。
业务管理部
3.统一安排执行新市场开发计划、有效组织市场资源制定年度市场开发计 划并实施；
4.收集市场信息并按要求记录，定期跟踪市场动态、市场需求，进行市场 分析，形成决策依据；
5.持续规范、优化外部操养锻炼团队，建立并不断完善内部管理体系。
业务涉及部门
职责
1.负责平台风险文化创建、风控模式管控体系建立，风险结果控制在预期范 围；
合
合
管
规
理
部
部
1、风险负责风控、 商务、资产、法务 等；
2、综合负责综合、 财务、人力、IT等。
分管副职
资
产
金
品
管
市
理
场
部
部
1、资金负责融资 及资金管理等；
2、产品负责产品、 及市场渠道等。
业务涉及部门
职责
1.在平台发展战略指导下制定本部门负责业务产品规划和年度经营计划；
2.有效分解经营预算等各项业绩指标至每个岗位；
5.与同业保持沟通合作，尝试进行资产交易，增加盘活公司存量资产渠道 和能力。
业务涉及部门
职责
1.在平台发展战略指导下制定产品市场部规划和年度经营计划；
2.系统管理渠道资源，形成统一管理、分类维护的格局；
产品市场部
3.有效组织市场资源执行包括设备贸易在内的新产品开发计划；
4.收集市场信息、竞争信息并按要求记录，定期进行专题市场及竞争分析， 组织实施部门市场宣传与推广；
培养专业风控人员建立高效专业风控体系根据平台内不同产品属性研究制定针对性的风控技术有效识别风险对投前投中投后风险进行全面控制
******融资租赁有限公司 组织架构
2024年融资租赁公司组织结构部门职能业务流程商业模式行业现状
融资租赁公司是一种专业的金融服务公司，其主要业务是为客户提供租赁服务，帮助客户获得使用资产的权利，而无需承担资产所有权。
2024年融资租赁公司在中国蓬勃发展，拥有完善的组织结构、部门职能、业务流程、商业模式和行业现状。
组织结构：融资租赁公司的组织结构一般包括董事会、监事会、高级管理层和各个部门。
董事会负责全面监督公司经营管理，制定公司战略发展规划；监事会负责监督公司的财务状况和运营情况；高级管理层则是公司的执行层，负责具体的经营管理工作。
各个部门包括市场部、风控部、财务部、人力资源部等，各个部门间密切合作，共同推动公司的业务发展。
部门职能：1.市场部：负责开拓市场，寻找潜在客户，推广公司产品和服务。
2.风控部：负责评估客户的信用风险，制定风险管理方案，确保公司的资金安全。
3.财务部：负责公司的财务管理，包括资金调度、投融资决策、财务报表编制等。
4.人力资源部：负责招募员工、培训员工、管理员工，确保公司人力资源的充分利用。
业务流程：融资租赁公司的业务流程主要包括客户需求分析、风险评估、合同签订、资产采购、资金融通、租赁支付和维护管理等环节。
公司通过为客户提供灵活、便捷的租赁服务，满足客户的资金需求，帮助客户获得所需的资产，并提供后续的维护管理服务。
商业模式：融资租赁公司的商业模式主要是通过出租资产获得租金收入，从中获得利润。
公司通常采取直租和回租两种方式。
直租是指公司直接租赁资产给客户，客户使用资产并支付租金；回租是指公司先购买资产，再将资产租给客户，客户使用资产并支付租金，公司再回租给原卖方，获得资金。
行业现状：2024年，中国融资租赁行业保持了持续增长的态势。
随着国家政策的不断支持，融资租赁公司逐渐成为企业获取资金的有效渠道之一、行业竞争激烈，大型融资租赁公司不断壮大，小型公司则面临着市场份额的挤压。
行业内的创新和发展成为重要的竞争力，尤其是在资产端和客户端的拓展上。
总的来说，2024年融资租赁公司在中国市场表现出良好的发展态势，公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式均得到不断完善和提升，行业竞争日益激烈，但也为行业带来更多的机遇和挑战。
大X唐集团融资租赁公司组织机构
XX 融资租赁股份有限公司组织机构方案为理顺公司职能管理体系，根据《XX 融资股份有限公司章程》以及近期主要工作任务，对公司组织机构设置和职能分工进行设定，具体如下：一、公司组织机构根据股东协议和公司章程，按照现代企业法人治理结构，公董事会 股东大会项目评审委员会副总裁运营管理部 金融市场部 行政管理部财务管理部 第一事业部一第二事业部 第三事业部 风险管理部 业务总监监事会党组织 总裁司设立党组织、董事会、监事会和经营层。
党组织设置和负责人配备由上级党委决定，董事会及监事会按照《股东协议》和《公司章程》有关规定由股东大会选举确定。
经营层设总裁1名，主持公司日常经营管理工作；设副总裁、业务总监若干名，协助总裁分管业务、资金、财务、风险管理、研发、人力资源、董事会等工作。
公司设项目评审委员会，承担融资项目风险分析、评估与审查等工作，负责所有租赁项目的审批。
公司设置第一事业部、第二事业部、第三事业部、金融市场部、风险管理部、运营管理部、财务管理部、行政管理部八个部门，具体承担相关工作职能。
二、各部门职责概要（一）事业部（第一事业部、第二事业部、第三事业部）1．承担融资租赁业务的市场开拓，建立优质客户网络，储备客户资源，收集融资租赁业务市场信息的工作；2．承担客户租赁方案设计、尽职调查、商业谈判等工作；3．配合运营管理部对项目合同履约进行动态管理，做好租后检查，确保租金回笼，及时有效地报告和防范项目风险等；4．承担延伸租赁的附加服务和价值链工作职责，增强对客户多方位和长期服务的能力，扩大盈利空间等；6．完成领导交办的其他工作。
（二）金融市场部1.承担开拓公司对外融资业务市场，建立顺畅融资渠道，为公司持续发展提供资金保障；2.依据公司融资计划，策划、设计租赁项目的具体融资方案，协助有关部门或项目团队编制项目尽职调查报告，负责落实项目融资方案；3．决定公司银行账户开立、变更、注销等相关事宜；4.承担公司自有资金及融资资金在各银行账户之间的资金调度、租赁项目资金统筹安排、选择投资类理财等资金管理工作职能；5.协助业务部门开拓市场；6.完成领导交办的其他工作。
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融资租赁公司
一、融资租赁公司组织架构
总经理
风控管理委员会
租财人
融资
务事法资金赁合管
风
管行务业计业规理
控
务部部理政部
务划
部
部部部
部部
二、融资租赁公司部门职责
部门部门职责
融资业务部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、
资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客
户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融
风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营
销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
1.对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务
进行合规审核，并出具合规审查意见书；
合规部2.对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风
险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；
3.每季对各业务条线的风险状况进行分析；
4.参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
5.统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促
执行；
6.对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场
检查和飞行抽查；
7.以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;
抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；
8.参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事
件的处理；
9.对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
法务部研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大
经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
三、部门编制
部门岗位编制(人)
融资总监1 融资部
融资经理1
融资专员3
资金计划部资金计划经理1 资金计划专员1 租赁总监1
租赁业务部
租赁经理6
产品经理3
风控部风控经理1 风控专员1
资产管理部资产管理经理1 资产管理专员2 财务总监1
财务部
财务主管2
财务专员2
人力总监1 人事行政部
人力专员1
行政专员1
法务总监1 法务部法务专员2。