胸痛中心时间节点填写细则及奖励标准(奖惩制度)
胸痛中心各项制度
质量分析会制度
会议分析
会议由数据管理员分析，做成PPT为大家讲解。
会议签到
会议签到及记录由协调员安排好人员将签到表及会议记录提前 打印好，并安排好专人负责记录后存档。
会议照片
会议照片由协调员安排好人员，并暂时按照第五版胸痛中心认证标准中 要求（包括授课人及第一张幻灯片在内的照片以及包括听众在内的授课 场景的照片及视频资料），整理后存档。
数据库管理制度
为规范胸痛中心数据库管理，做好与中国胸痛中心总部云平台的数据的 数据对接，并规范数据管理的内容，保障信息系统稳定安全地运行，特制订 数据库管理制度。
数据库管理制度
人员配置
数据库人员配置由各科室专人负责
管理员 主要职责
1 负责对数据库系统进行合理配置、测试、调整，最大限度地 发挥设备资源优势，并负责数据库的安全运行。 2 负责定期对所管辖的数据库系统的配置进行可用性，可靠性，性 能以及安全检查。 3 负责对所管辖的数据库系统运行过程中出现的问题及时处理解决。 4 负责对所管辖数据库系统的数据一致性和完整性，并协助使用操 作等相关人员做好相关的配置、检查等工作。 5 负责做好数据库系统及数据的维护工作
监督管理
数据管理员在胸痛中心主任监督下进行数据的管理，录入及核对
六、培训制度
培训制度
胸痛中心要想建立完整高效的救治体系，其相关部门对胸痛中心的运 作细则、体系、流程等必须完全了解。因此，胸痛中心所涉及的各部门人 员必须经过反复的教育及培训，知晓胸痛中心的主要目标和运作机制，明 确自身的责任，这样才能使整个胸痛中心正常运行，促使胸痛中心工作质 量持续改进，最终达到提高区域性协同救治水平的目的。为不断完善胸痛 中心的运行流程，确保相关人员能有效了解胸痛中心的具体运行过程并熟 悉自身的功能和作用，胸痛中心实行周期性的人员培训制度。
胸痛中心制度下发模板
胸痛中心制度下发模板一、总则1.1 为了规范我国胸痛中心的组织结构与管理制度，提高胸痛疾病的诊断和治疗水平，保障患者生命安全，根据《医疗机构管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国各级医疗机构中设立的胸痛中心。
二、组织结构2.1 胸痛中心设立胸痛中心委员会，负责胸痛中心的整体工作。
2.2 胸痛中心委员会由总监、协调员、专责小组成员等组成。
2.3 胸痛中心委员会定期召开会议，对医疗质量提出针对性改进措施，制定战略规划及财政预算，审议年度工作计划、发展战略、各类流程等。
三、管理制度3.1 医疗总监负责技术方面工作，直接对胸痛中心委员会负责。
负责发展战略和计划的制定，技术队伍建设、管理和人员培训，与各学科协作，提供技术支持，主持制订工作流程、目标和计划等。
3.2 行政总监负责胸痛中心的日常行政管理，包括人力资源、财务、物资管理等。
3.3 胸痛中心设立多个专责小组，如院前急救组、远程会诊组、急诊介入组、出院随访与管理组等，负责相应领域的工作。
3.4 胸痛中心应建立健全质量控制与改进制度，定期进行技术和质量分析，制定持续改进措施。
3.5 胸痛中心应制定培训计划，对医护人员进行专业培训，提高诊疗水平。
3.6 胸痛中心应加强与基层医疗机构及社区的合作，开展培训和宣传活动，提高公众对胸痛的认知和急救意识。
四、考核与评估4.1 胸痛中心应建立考核评估制度，定期对各项工作进行考评，对发现的问题进行整改。
4.2 胸痛中心应定期对医护人员进行技术考核，确保其具备相应的专业水平。
4.3 胸痛中心应定期对设备设施进行检查和维护，确保其正常运行。
五、奖惩措施5.1 对在胸痛中心工作中取得优异成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
5.2 对违反胸痛中心管理制度、玩忽职守、造成严重后果的单位和个人，依法给予处分和处罚。
六、附则6.1 本制度自发布之日起实施。
6.2 本制度的解释权归胸痛中心委员会所有。
6.3 胸痛中心可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
基层胸痛中心建设方案 管理制度 奖惩办法等
基层胸痛中心建设方案管理制度奖惩办法等背景介绍：胸痛是一种常见的症状，可能是严重的心血管疾病的早期表现。
为了提高胸痛患者的诊疗水平和抢救效果，建立基层胸痛中心是十分必要的。
本文将重点介绍基层胸痛中心的建设方案、管理制度以及奖惩办法等相关内容。
一、基层胸痛中心建设方案基层胸痛中心的建设方案应包括以下几个方面：1. 机构设置：建立胸痛中心的医疗机构应为综合医院或专科医院。
确保能够提供胸痛患者所需的全方位诊疗服务。
2. 人员配备：胸痛中心应有专门的团队，包括心内科医生、急诊科医生、心电图技师等。
定期进行胸痛急救技能培训，保证人员的专业水平。
3. 装备设施：胸痛中心应配备先进的医疗设备，包括心电图机、心肺复苏设备等。
确保能够进行胸痛患者的全面评估和紧急处理。
4. 医疗流程：建立规范的医疗流程，确保对胸痛患者的快速反应和及时处理。
包括胸痛患者的初步评估、心电图检查、常规血液检查等。
5. 联网系统：与上级医疗单位建立联网系统，及时传输患者的相关数据，确保患者的医疗信息共享和协作。
二、管理制度为了确保基层胸痛中心的正常运行和顺利管理，应建立相应的管理制度。
主要包括以下几个方面：1. 人员管理：建立明确的职责分工和岗位责任制，明确各个岗位的职责和工作要求。
定期进行绩效评估，激励和奖励表现优秀的人员。
2. 质量管理：建立胸痛中心的质量管理体系，包括核心流程、标准操作规范等。
定期进行质量评估和内部审查，确保医疗质量的持续改进。
3. 设备管理：建立医疗设备的管理制度，包括设备的采购、验收、维护等方面。
定期进行设备的巡检和维修，确保设备的正常运行。
4. 医疗协作：与上级医疗单位和相关科室建立良好的医疗协作机制，开展多学科联合会诊，确保胸痛患者的综合治疗效果。
三、奖惩办法为了激励胸痛中心的医务人员积极投入工作并提高诊疗水平，应建立相应的奖惩办法。
1. 积极奖励：对表现突出的医务人员进行表扬和奖励。
例如，设立胸痛诊疗技能竞赛，评选出优秀的医生和团队，并给予奖金和荣誉证书等。
胸痛中心建设考核及奖惩办法
胸痛中心建设考核及奖惩办法为确保胸痛中心建设工作的顺利进行，调动医务人员收治胸痛患者的积极性及参与人员的积极性，医院对所有参与建设的人员进行考核，并依据考核结果进行奖惩，具体如下：一、考核对象（一）胸痛中心委员会全体成员；（二）胸痛中心核心科室全体医护人员（心血管内科、急诊科）；（三）行政、临床、医技、药技、后勤、保卫等全体工作人员。
二、考核指标考核指标包含出席各种会议和培训的考勤、笔试成绩、口试成绩（各种场合的抽查提问）、质控指标、制度落实情况，具体如下。
（一）胸痛中心委员会成员必须参加委员会召开的工作会议，不得无故缺席，请假必须得到胸痛中心委员会主任委员批准。
（二）核心科室及其他相关科室的全体医护人员，必需按时参加胸痛中心举办的各场专业培训及考试（培训时值班的人员除外，由科室提供排班表），不得无故缺席，请假必须经医疗总监批准。
（三）各场培训会结束后，进行书面考试或者口头提问，并给出成绩。
（四）胸痛中心委员会不定期对各科室进行督导巡查，随机抽查提问相关人员“应知应会”的掌握情况，并给出成绩。
（五）质量控制指标：1.急性胸痛患者在急诊科早期快速甄别例数达每月100例。
2.首份心电图时间＜10分钟。
3.首次肌钙蛋白时间：从扎压脉带时间-出报告时间＜20分钟。
4.STEMI患者满足进门-溶栓时间＜30分钟。
5.急/门诊/住院部各科胸痛诊断及鉴别诊断技术全面提高。
6.急性心肌梗死住院患者死亡率呈下降趋势。
7.详细填写时间节点表，收集原始病历资料。
（六）责任划分明确，迎检期间任何环节出现问题，追究负责人责任，写书面检讨，全方位负责整改，直至达到迎检标准并通过迎检。
三、奖惩办法（一）胸痛中心委员会的工作会议，无故缺席者：正职院领导扣款1000元，副职院领导扣款800元，科室负责人扣款600元。
（二）核心科室及其他相关科室的培训会，无故缺席者扣款500元，且年内不授自管学分，年内不再派出短期培训，迟到5分钟以上者扣款100元。
基层胸痛中心建设方案管理制度奖惩办法等
基层胸痛中心建设方案管理制度奖惩办法等一、基层胸痛中心建设方案1.目标：建设一个快速准确诊断与治疗心脏疾病的基层胸痛中心，提高病人就诊效率和生活质量。
2.基础设施建设：a.选址优先考虑交通便利、医疗资源充足的地区。
b.建设现代化医疗设备，包括心电图、血气分析仪、超声心动图等，以及一定数量的床位和急救车辆。
c.建设标准化胸痛中心，包括接诊区、检查区、治疗区、急救区和观察区。
3.医疗队伍建设：a.确保有足够的心内科医生和护士，具备胸痛中心和急救的相关专业知识和技能。
b.建立胸痛中心医疗团队，包括主任、副主任、科室负责人和科室成员，明确责任和任务分工。
4.病人管理和服务：a.在胸痛中心建立完善的病人管理流程，包括初诊、导诊、检查、诊断、治疗和随访等环节。
b.提供24小时的胸痛挂号和急诊服务，确保病人能够及时就诊和得到专业的医疗服务。
c.加强对病人的宣教，提供心脏病的预防、治疗和康复指导，提高病人的医疗健康素养。
5.科研和学术交流：a.建立胸痛中心的科研机构，积极开展心血管疾病的研究工作，推动胸痛中心的学术进步和医疗水平的提高。
b.积极与其他医疗机构和学术组织进行交流合作，分享经验和技术，提高整个胸痛中心的综合实力。
二、基层胸痛中心管理制度1.工作流程：a.医疗流程：接诊、检查、诊断、治疗、记录和随访等环节。
b.管理流程：财务、资产、人事、绩效等管理工作。
c.病人服务流程：预约挂号、导诊、宣教、投诉等管理工作。
2.医疗质量管理：a.建立医疗质量管理制度，定期进行内部医疗质量评估和外部专家评审。
b.制定并执行标准化、规范化的操作流程和治疗方案，确保医疗服务的安全性和有效性。
c.加强对医疗设备的维护和质量监控，确保设备的正常运行和使用。
3.人员管理：a.制定人事管理制度，确保员工的选拔、培训、岗位分配和考核等全过程的规范化和公正性。
b.制定并执行医务人员的职业道德和职业规范，加强职业行为的规范和监管。
c.建立完善的招聘机制和人才引进机制，吸引和留住优秀的医疗人才。
医院胸痛中心质量管理制度
一、总则为了规范医院胸痛中心的管理，提高急性胸痛患者的救治水平，确保医疗质量和安全，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立胸痛中心管理委员会，负责制定胸痛中心的质量管理制度、工作流程和考核标准，监督、指导胸痛中心各项工作的开展。
2. 胸痛中心下设急诊科、心内科、心外科、影像科、检验科等科室，各科室负责人为科室质量管理工作第一责任人。
3. 胸痛中心设立质量监控小组，负责对胸痛中心各项工作进行质量监控，发现问题及时反馈，并提出改进措施。
三、质量管理制度1. 人员培训与管理（1）定期对胸痛中心工作人员进行培训，提高其业务水平。
（2）对医护人员进行岗位技能考核，确保其具备相应的业务能力。
（3）对违反操作规程、造成医疗事故的医护人员进行严肃处理。
2. 工作流程与质量控制（1）制定急性胸痛患者救治流程，确保患者得到及时、有效的救治。
（2）严格执行各项诊疗规范，确保医疗质量和安全。
（3）对胸痛患者进行首诊负责制，确保患者得到及时救治。
（4）加强科室间协作，提高急性胸痛患者的救治成功率。
3. 数据管理与统计分析（1）建立胸痛中心数据库，收集患者基本信息、救治过程、治疗结果等数据。
（2）定期对数据进行分析，查找问题，提出改进措施。
（3）对胸痛患者的救治成功率、救治时间等指标进行统计，确保各项指标达到国家标准。
4. 质量考核与奖惩（1）对胸痛中心工作人员进行定期考核，考核内容包括业务水平、服务质量、工作态度等。
（2）对表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励。
（3）对工作不力、违反规定的个人和团队进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由胸痛中心管理委员会负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及政策相冲突，以国家法律法规及政策为准。
胸痛中心时间节点填写细则及奖励标准(奖惩制度)
胸痛中心时间节点填写细则及奖励标准(奖惩制度)感谢所有在胸痛中心工作及值班的同事配合我们的工作。
现在起，所有胸痛患者均需详细填写时间节点表、收取原始材料（包括120交接单、急诊手册、急诊交接表、扁鹊手环）、留取录像录音资料、签署采血知情同意书并采集血样。
每天将有专人进行核对及回收，以确保每个胸痛患者的数据得以完整保存。
具体工作细则及奖惩标准如下：一、工作细则1、换车间接诊：接诊人员需在接诊时对胸痛患者的原始资料进行采集，包括120交接单、急诊手册、急诊交接表、扁鹊手环。
在接诊过程中全程录音录像，以在第一时间留取原始的沟通影音资料。
在签署成套入住CCU知情同意时，务必告知并签好胸痛采血知情同意书。
如果能够第一时间判断患者存在再灌注指佂，请第一时间通知手术医生（XXX），签署知情同意书后，请再次告知手术医生。
如可能，可在此时完成患者授权手印的采集。
如上台时间有延误，需在胸痛表格上详细记录延误原因。
2、病房接诊：接诊人员需在病房评估完善后（抗血小板用药史及出血史等）尽快指导完成术前准备（心电图描记、常规采血、胸痛采血、胸痛表格、病历、除颤仪、临起、氧气袋等）。
在准备基本结束后第一时间再次告知手术医生或导管室人员，以完善两方沟通，并在胸痛表上记录原因。
在接到可推送患者电话后，尽早将患者推送至导管室，尽量减少因系统原因耽误的时间。
3、推送患者：送台人员需在送台前再次确认用药情况、病历（医嘱、心电图、手术协议等）、胸痛表格、临起、除颤仪等是否随行。
送台前请通知或嘱咐其他各岗通知患者家属移至导管室门口等待。
患者送达后请与手术医生交接好用药情况、患者基本信息等，并协助导管室完成术前工作。
当面与导管室护士沟通好，共同记录患者送达时间。
4、手术期间：如CCU人员接听到导管室电话，其有任何需求（如联系患者家属、准备IABP及加压袋、帮助导管室完成患者诊治等），要及时满足，或联系上级。
5、术后接台：如导管室需要，请积极前往接台。
胸痛中心考核与奖惩办法(试 行)
胸痛中心考核与奖惩办法（试行）为保障胸痛中心建设工作的顺利进行，建立健全内部监督考核机制，调动工作人员积极性，结合医院实际情况，特制定本办法。
一、考核对象（一）胸痛中心组织架构内全体成员。
（二）胸痛中心相关科室全体医护人员。
二、考核内容（一）胸痛中心各类会议、培训的考勤情况：胸痛中心每月典型病例讨论会、质量分析会、联合例会、MDT会议等。
（二）胸痛中心质控指标达标情况：参照《湘西自治州人民医院胸痛中心质量控制检测指标》。
（三）胸痛中心数据填报情况。
（四）急诊手术完成情况。
三、奖惩规定（一）胸痛中心各类会议、培训的出勤考核与奖惩1.胸痛中心典型病例讨论会、联合例会等各类会议无故缺席者按200元/次扣款，参加会议次数少于全年70%，记重度缺陷1次，并通报批评，有特殊情况需提交纸质版请假报告交医务部报备；2.胸痛中心核心科室及其他相关科室培训会，无故缺席者按200元/次扣款，有特殊情况需提交纸质版请假报告交医务部报备；3.未按要求定期召开会议，医疗总监及科室负责人记重度缺陷1次，并通报批评；4.胸痛中心MDT会议由医疗总监组织安排，要求每周至少开展1次。
参与人员按100元/人次进行奖励；月度汇总未按要求组织会议，医疗总监记中度缺陷1次，并予扣款200元。
年度组织会议次数少于全年要求总数70%，医疗总监记重度缺陷1次，并通报批评。
（二）胸痛时间管理表填写，参照医院病历管理办法进行考核与奖惩。
1.无故漏报数据，记重度缺陷1次，罚款100元/份；2.数据填报平台必填部分填写不完整或错误、转归填写不及时记中度缺陷1次，罚款50元/份；3.其他部分填写不完整或错误记轻度缺陷1次，3次轻度缺陷累计为1次中度缺陷；予以相应扣款。
4.填写正确完整，高危胸痛病例奖励50元/份，中低危胸痛病例奖励20元/份。
5.持续缩短D-B（含双绕行）奖励措施：D2B时长≦60分钟，按100元/例的标准进行奖励；D2B时长≦50分钟，按200元/例的标准进行奖励；如诊疗环节涉及上述3个部门，则奖励比例为1:1:1；如诊疗环节仅涉及上述2个部门，则奖励比例为1:1；具体发放由涉及科室进行二次分配。
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胸痛中心工作细则及奖惩标准
首先，感谢各位在胸痛中心工作及值班的同事配合我们的工作，现在起所有胸痛患者均要详细填写时间节点表、收取原始材料（包括120交接单、急诊手册、急诊交接表、扁鹊手环）、留取录像录音资料、签署采血知情同意书并采集血样。
每天将会有专人进行核对及回收，以确保每个胸痛患者的数据得以完整保存，再次感谢大家的积极配合。
现将具体工作细则及奖惩标准介绍如下：
一、工作细则
1、换车间接诊：接诊人员1）需在接诊时对胸痛患者的原始资料进行
采集，包括120交接单、急诊手册、急诊交接表、扁鹊手环；2）在接
诊过程中全程录音录像，以在第一时间留取原始的沟通影音资料；3）在
签署成套入住CCU知情同意时，务必告知并签好胸痛采血知情同意书；4）
如可第一时间判断患者存在再灌注指佂，请第一时间通知手术医生（XXX）；
签署知情同意书后，请再次告知手术医生；5）如可能，可在此时完成患
者授权手印的采集；6）如上台时间有延误，需在胸痛表格上详细记录延
误原因。
2、病房接诊：接诊人员1）需在病房评估完善后（抗血小板用药史及出血
史等）尽快指导完成术前准备（心电图描记、常规采血、胸痛采血、胸
痛表格、病历、除颤仪、临起、氧气袋等）；2）在准备基本结束后第一
时间再次告知手术医生或导管室人员，以完善两方沟通，并在胸痛表上
记录原因；3）在接到可推送患者电话后，尽早将患者推送至导管室，尽
量减少因系统原因耽误的时间。
3、推送患者：送台人员1）送台前请再次确认用药情况、病历（医嘱、心
电图、手术协议等）、胸痛表格、临起、除颤仪等是否随行；2）送台前
请通知或嘱咐其他各岗通知患者家属移至导管室门口等待；3）患者送达
后请与手术医生交接好用药情况、患者基本信息等，并协助导管室完成
术前工作；4）当面与导管室护士沟通好，共同记录患者送达时间。
4、手术期间：如CCU人员接听到导管室电话，其有任何需求（如联系
患者家属、准备IABP及加压袋、帮助导管室完成患者诊治等），要
及时满足，或联系上级。
5、术后接台：如导管室需要请积极前往接台，返回CCU病房后，尽早
完成心电图复查、查看患者术后情况，与手术医生完成术后交接工
作，包括用药、手术报告、术中医嘱等，并签字。
6、胸痛表填写：1）对于急诊上台患者请详细记录胸痛表中的各项信
息，尤其需准确填写：到达CCU大门时间、开始谈知情同意时间、
签署知情同意时间、启动导管室时间及患者送达时间（与导管室护
士沟通后填写）；如有时间延误，需详细记录延误原因，如患者等
台，需记录等台时间2）对于未急诊上台患者也请详细记录各项信
息，如有急诊介入适应征却未行急诊者，需详细记录未行急诊原因。
7、诊疗完毕后：需再次确诊各项信息是否记录完全，各项原始资料是
否收集完毕，如有欠缺请及时补齐。
二、奖惩标准
1、原始资料收集：1）换车间接诊人员需收取120交接单、急诊手册、
急诊交接表、扁鹊手环，如收集完整奖励1元；2）进行接诊影音资料
采集，如采集完整奖励2元
2、沟通及送台：沟通及送台均以15min内为奖励起点，基本奖5元
1）从入CCU大门至签署知情同意≤15min者按以下标准：
15min 5元
14-12min 10元
11-10min 15元
9-8min 20元
7-6min 25元
≤5min 30元
2）从启动导管室至患者送至导管室时间≤15min者按以下标准：
15min 5元
14-12min 10元
11-10min 15元
9-8min 20元
7-6min 25元
≤5min 30元
3、胸痛采血：1）换车间接诊人员：如签署采血同意书，奖励1元；
2）病房接诊人员：如采集1管血样奖励2元，采集2管血样奖励
3元，采集3管血样奖励4元
4、填表：1）基本填表奖励2元，即填写即给奖励；2）如可准确记
录准备完毕后通知导管室时间，奖励2元；3）如可与导管室护士
沟通后准确记录患者送达时间，奖励2元；4）如可提醒上级签好
手术同意书时间，奖励1元；5）如可帮助上级采集原始资料，奖
励1元；6）如胸痛表格填写完整准确，奖励2元。
再次感谢大家辛苦工作之余，积极配合我们的工作！。