项目论证与评估名词解释
项目安全论证与评估
项目安全论证与评估
项目安全论证与评估是指在项目实施过程中对项目的安全性进行全面评估和论证的过程。
其目的是为了确定项目的安全风险和安全需求，并制定相应的安全措施和管理计划，以保障项目的安全性。
项目安全论证与评估的主要内容包括以下几个方面：
1. 安全需求分析：对项目涉及的系统、软件、硬件等方面的安全需求进行详细分析，包括对数据机密性、完整性、可用性等方面的需求。
2. 安全威胁分析：对项目可能面临的安全威胁进行分析和评估，包括对恶意攻击、系统故障、自然灾害等方面的威胁。
3. 安全风险评估：针对安全威胁进行定量或定性评估，确定安全威胁对项目的影响程度和可能性，以及对项目的安全风险等级进行评估和分类。
4. 安全措施制定：根据安全需求和安全风险评估结果，制定相应的安全措施和管理计划，包括对物理安全、网络安全、数据安全等方面的措施。
5. 安全管理计划：制定项目执行过程中的安全管理计划，包括对安全培训、安全检测、应急响应等方面的计划和流程。
6. 安全评估和监测：在项目实施过程中，对项目的安全措施进
行评估和监测，及时发现和解决安全问题，并进行安全演练和评估。
项目安全论证与评估可以帮助项目组织和管理者了解项目安全性的现状和问题，并采取相应的措施进行改进和管理，以确保项目在实施过程中的安全性和稳定性。
《项目论证与评估》(练习题-含答案)
《项目论证与评估》(练习题-含答案)一、名词解释1．项目——是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
2．项目论证——主要是指在项目方案的设计和变更过程中所作的论述、推理和证明等工作。
3．项目评估——主要是指在项目方案完成后对于项目方案的评价、评审和审查（review）等工作。
4．项目论证与评估——狭义的项目论证与评估是指对于一个项目经济特性的论证和评估。
广义的项目论证与评估指在项目决策与实施过程中所开展的一系列论证与评估工作。
5．项目决策——狭义的项目决策同样是指对是否实施项目所进行的“拍板”活动。
广义的项目决策是指按照一定的程序、方法和标准，对项目规模、投资与收益、工期与质量、技术与运行条件、项目的环境影响等方面所作的调查、研究、分析、判断和选择。
项目决策是决策理论在项目管理领域中的具体应用。
6．项目生命周期——是指一个项目从开始到项目结束的过程被划分成一系列阶段的完整周期。
从抽象的角度出发项目都必须经历一个由诞生到结束的发展过程，即每个项目都有自己的生命周期。
7．项目的全生命周期——是指包括整个项目的建造、使用、以及最终清理的全过程。
项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。
8．项目前评估——广义的项目前评估指在项目前期决策阶段，从整个项目全局出发，根据国民经济和组织发展的需要对项目及其被选方案所进行的全面评估，从而辨别项目及其被选方案的可行和优劣，决定取舍。
项目前评估就是指在项目的投资决策之前，对项目的必要性和项目被选方案的技术、经济、运行条件和社会与环境影响等方面所进行的全面论证与评估的工作。
9．项目跟踪评估——包括两个方面，即“跟踪”与“评估”“跟踪”是指对项目的实施情况、资源使用情况以及与项目实施中的各种变化和引起的各种环境的变化等方面的信息收集；而“评估”是指对照项目计划与设计对项目实际实施情况以及随着项目实施而造成的各种变化的全面评估。
项目论证与评估香
❀项目论证与评估复习资料❀❀❀❀❀❀❀❀❀❀❀❀❀❀❀❀1.❀项目和项目论证与评估旳概念。
（P36）P2：项目：任何项目都是一种组织为实现自己既定旳目旳，在一定旳时间、人员和资源约束条件下，所开展旳一种具有一定独特性和不确定性旳一次性工作。
P4：项目论证与评估：狭义旳是指对于一种项目经济特性旳评价和审定，即按照给定旳项目目旳去权衡项目旳经济得失并给出对应结论旳一种工作；广义是指在项目决策与实行活动过程中所开展旳一系列分析与评价活动，包括项目决策阶段对其必要性、技术可行性、经济合理性、环境可行性和运行条件旳可行性等方面进行旳全面系统旳分析与论证工作（目旳是为鲜蘑菇决策提供根据）；在下面实行过程中对项目实行状况和未来发展所进行旳跟踪评估（目旳是对项目实际进展进行监督和跟踪检查）；在项目完毕后来一段时间里对项目进行旳后评估（目旳是检查项目前期决策和调整未来项目决策原则和政策）。
2.❀简述项目决策旳内容和程序。
（P36）P16：项目决策是决策理论在项目管理领域中旳详细应用，是项目旳有关利益主体为了实现自己组织旳目旳，运用有关旳决策原理与措施对项目与否实行以及按照哪种项目方案实行旳选择过程。
程序如：①调查研究搜集资料；②确定项目目旳；③确定项目产出物；④确定项目备选方案；⑤分析和评估各备选方案旳可行性；⑥选择项目备选方案做出项目决策。
3.❀前评估、跟踪评估、后评估旳基本内容。
（P36）P25：项目前评估：项目定义与决策阶段旳评估工作被称为前评估，它是在项目尚未实行之前对项目及其被选方案所进行旳综合论证与评估。
重要内容包括：①组织发展战略评估；②项目旳机遇研究；③项目旳必要性研究；④项目可行性研究；⑤项目备选方案旳比较研究。
P26：项目跟踪评估：①项目实行状况旳评估；②项目环境变化旳评估；③项目未来发展旳预测；④项目必要性旳跟踪评估；⑤项目可行性旳跟踪评估。
P27：项目后评估：①项目实际状况旳评估和未来预测；②项目前评估和项目前评估旳检查评价。
项目论证与评估2
项目论证与评估2项目论证与评估是指对一个项目进行全面的分析和评估，以确定项目的可行性、风险和效益，并为项目的决策提供依据。
本文将按照标准格式，详细介绍项目论证与评估的过程和内容。
一、项目背景项目背景是对项目的基本情况进行描述，包括项目的目标、范围、背景和意义等。
以某公司开发新产品为例，该产品是一款智能家居设备，旨在提供便捷的生活体验和节能环保的功能。
二、项目目标项目目标是指项目所要实现的具体目标和预期效果。
以某公司开发新产品为例，项目目标包括：提高用户的生活品质、提高公司的市场竞争力、增加公司的盈利能力等。
三、项目范围项目范围是指项目所涉及的具体内容和边界。
以某公司开发新产品为例，项目范围包括：产品设计、研发、生产、销售和售后服务等。
四、项目论证1. 市场分析市场分析是对项目所涉及的市场进行综合分析，包括市场规模、市场需求、竞争对手和市场趋势等。
以某公司开发新产品为例，市场分析包括：智能家居市场的规模和增长趋势、用户对智能家居产品的需求和偏好、竞争对手的产品和市场份额等。
2. 技术可行性技术可行性是对项目所需的技术资源和技术能力进行评估，以确定项目的技术可行性和风险。
以某公司开发新产品为例，技术可行性评估包括：公司是否具备研发该产品所需的技术能力、是否存在技术难题和风险、是否需要外部技术支持等。
3. 经济效益经济效益是对项目的投资和回报进行评估，以确定项目的经济可行性和效益。
以某公司开发新产品为例，经济效益评估包括：项目的投资成本、预期销售收入、预期利润和投资回收期等。
4. 风险评估风险评估是对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估，以制定相应的风险应对措施。
以某公司开发新产品为例，风险评估包括：市场风险、技术风险、竞争风险和法律风险等。
五、项目评估1. 项目效果评估项目效果评估是对项目实施后的效果进行评估，以确定项目是否达到预期目标和效果。
以某公司开发新产品为例，项目效果评估包括：用户的满意度调查、市场份额和销售额的增长、公司的盈利能力提升等。
第三章 项目论证与评估
3.项目论证的程序
明确项目范围和业主目标 收集并分析相关资料
拟定多种可行的、并且能够相互代替的方案
多方案分析，比较 最优方案的详细全面论证 编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方
式审批报告 编制资金筹措计划和项目实施进度计划
第二节 项目策划
一、项目策划的含义
策划：为达到一定目标而进行谋划、决策的 活动。
① ② ③ ④ ⑤
项目的目标已经实现； 项目的有关工作已经停止或放慢，进一步的进展 已不可能； 项目被无限期地延长； 项目所必需的资源被分配给其他项目； 项目的关键成员，特别是项目经理，在高层管理 人员面前成为不受欢迎的人。
项目终止的方式各不相同
按项目终止的原因分：正常终止、非正常终止； 按项目完成的结果分：成功式终止、失败式终止； 按项目终止的程度分：完全终止、非完全终止； 按项目终止时的状态分：绝对式终止、附加式终 止、集成式终止、自灭式终止。
第五节 项目终止
项目终止方式 项目终止过程 项目成功/失败因素分析 项目结束报告
一、 项目终止方式
项目终止是项目寿命周期的最后阶段，对其
进行有效管理的目的在于在适当的时候做出 正确的决策，通过分析项目成功/失败的因素， 为今后的项目管理积累宝贵的经验。 当项目出现下面情况之一时就会被终止：
二、投资项目决策的基本原理和方法
（一）净现值法
计算投资项目的净现值，再根据净现值的 大小进行决策的方法。 1.资金的时间价值——因时间的变化而引起 的资金价值量的变化。 确定资金的时间价值的关键是计算利息。 单利与复利
（二）现金流与现金流图 资金的流入流出称为现金流。
项目论证名词解释
项目论证名词解释1.项目论证：评估、规划和证明一个项目是否理智、可行和值得实施的过程。
2.战略规划：制定长期计划以实现企业的基本目标和愿景，通常包括市场分析、竞争分析、资源评估和风险管理等。
3. SWOT分析：一种评估一个组织的优势、劣势、机会和威胁的方法，以帮助确定组织的战略定位和决策。
4.成本效益分析：一种通过比较项目预算成本和预期收益来确定项目是否值得实施的方法。
5.风险评估：评估项目所面临的潜在风险，以确定如何规划和应对这些风险。
6.敏捷开发：一种基于迭代和反馈的开发方法，通过快速响应变化以及紧密与客户合作来实现项目成功。
7.项目管理计划：一份综合的、可执行的计划，包括项目目标、工作分配、时间表，控制和沟通等方面的详细说明。
8.项目管理：较长期、复杂和多人参与的任务的四阶段处理过程：启动、规划、执行和收尾。
9.项目范围管理：确保项目在时间、质量、资源和成本方面的范围是正确的，以确保实现项目的目标并满足相关利益攸关方的需求。
10.关键路径计划：一种通过确定关键任务并确定任务之间依赖性的方法来制定项目时间表的方法。
11.项目资源管理：管理和协调资源以满足项目目标的需求，包括时间、人力、设备和资金。
12.资源直接费用(RDI)：项目经理可以直接把成本归因于项目任务的成本，如人工工资、设备成本等。
13.资源间接费用(IDI)：与项目任务相关的一些不可避免的间接成本，在项目管理过程中不容忽视。
如开支、房租等。
14.总结：项目论证不仅是一份计划书，而是对一个项目的思考、评价和证明。
在论证过程中要深入分析市场、优劣势、风险、收益等各种因素并结合实际情况制定适宜的项目管理计划。
第2章 项目论证与评估
2.2.4 不确定性分析
对投资项目风险的不确定性分析，常用 的方法有：
盈亏平衡分析 敏感性分析
1. 盈亏平衡分析
盈亏平衡分析又称量本利分析法，它是通过盈亏 平衡点分析项目成本与收益的平衡关系的一种方 法。 盈亏平衡点又称盈亏分界点或保本点，它是指当 项目的年收入与年支出平衡时所必需的生产水 平，在盈亏平衡图上就表现为总销售收入曲线与 总销售成本曲线的交点。 盈亏平衡点越低，表明项目适应市场变化的能力 越大，抗风险能力越强。
4.项目评估报告内容大纲
1) 项目概况 a) 项目基本情况 b)综合评估结论：提出是否批准或可否贷款 的结论性意见。 2) 详细评估意见 3) 总结 a) 存在或遗留的重大问题 b) 潜在的风险 4）建议
本章内容提要
1、了解项目论证的概念、作用、层次； 2、掌握项目论证的理论和方法（投资成本和 利税，静态、动态评价方法，不确定性分 析）； 3、了解项目可行性研究报告书的格式； 4、了解项目评估的含义、依据、程序、内容。
项目建议书(机会研究的结果）
项目建议书一般包括以下几方面的内容：
（1）项目的必要性； （2）产品或服务的市场预测。包括国内外市场两方面现状 和发展趋势预测、销量和价格分析； （3）产品方案、项目规模和土地的使用设想； （4）建设必需的条件、已具备和尚不具备的条件分析； （5）投资估算和资金筹措的设想； （6）经济效果和投资效益的估计。
1.项目评估的依据
1) 项目建议书； 2) 项目可行性研究报告； 3) 报送单位的申请报告及主管部门的初 审意见； 4) 有关资源、原材料、燃料、水、电、 交通、通讯、资金（包括外汇）及征地 等方面的协议文件； 5）必需的其他文件和资料.
2.项目评估的程序
《论证与评估》名词解释
名词解释：1.项目：是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
P22.项目论证：项目论证主要是指在项目方案的设计和变更过程中所作的论述、推理和证明等方面的工作。
P3～43.项目论证与评估：指在项目决策与实施活动过程中所开展的一系列分析与评价活动。
项目论证和评估有广义和狭义之分。
狭义的项目论证和评估是指对于一个项目经济特性的评价和审定，即按照给定的项目目标去权衡项目的经济得失并给出相应结论的一种工作。
广义的项目论证和评估是指在项目决策与实施活动过程中所开展的一系列分析与评价活动，包括项目决策阶段对其必要性、技术可行性、经济合理性、环境可行性和运行条件的可行性等方面进行的全面的系统分析与论证工作；在项目实施过程中对项目实施情况和未来发展所进行的跟踪评估；以及在项目完成后一段时间内对项目进行后评估。
P44.项目财务论证与评估：是指通过计算项目直接发生的财务效益和费用去考察项目盈利能力、清偿能力及外汇平衡能力等财务状况，并最终给出项目的财务可行性结论。
P1325.项目生命周期：也称项目发展周期，指一个项目从提出项目提案开始，经过立项和项目决策，然后到项目计划与设计，进一步到开展项目开发与实施，最终到项目完工和交付使用，这样一个本划分成一系列阶段的完整周期过程。
P106.项目全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用以及最终整理的全过程。
P407.决策：狭义决策和支持决策的各种相关活动，这包括发现问题、收集信息、确定目标、拟订方案、评选方案和给出决策支持信息等各项工作的总和。
P168.项目决策：指按照一定的程序、方法和标准，对项目规模、投资与收益、工期与质量、技术与运行条件、项目的环境影响等方面所作的调硷、研究、分析、判断和选择。
P169.项目前评估：指项目前期决策阶段，从整个项目全局出发，根据国民经济和组织发展的需要对项目及其备选方案所进行的全面评估．从而辨别项目及其备选方案的可行和优劣，决定取舍。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 项目：是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
2. 项目论证与评估：广义上讲，就是指在项目决策与实施活动中所开展的一系列论证与评估工作，包括项目决策阶段对其必要性、技术可行性、经济合理性、环境可行性和运行条件的可行性等方面进行的全面系统的分析与论证工作；在项目实施过程中对项目实施情况和未来发展所进行的跟踪评估；在项目完成以后一段时间里对项目进行的后评估。
3. 项目论证与评估：狭义上讲，是指对于一个项目经济特性的评价和审定。
4. 项目生命周期：又称为项目发展周期，它是指一个项目被划分成提出项目提案、立项和项目决策、项目计划于设计、项目开发与实施、项目完工和交付使用这样一系列阶段的完整周期过程。
5. 项目决策：广义上讲，是指按照一定的程序、方法和标准，对项目规模、投资与收益、工期与质量、技术与运行条件、项目的环境影响等方面所做的调查、研究、分析、判断和选择，它是决策理论在项目管理领域中的具体应用。
6. 项目的全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程。
7. 项目前评估：是指在项目投资决策之前，对项目的必要性和项目备选方案的技术、经济、运行条件和社会与环境影响等方面所进行的全面论证与评估。
8. 项目跟踪评估：是在项目的实施和项目整体情况所作的评估，它是为项目实施过程中的各种项目决策提供支持和服务的。
9. 项目后评估：是指在项目建成竣工验收并投产一段时间以后，使用项目实际的建设成果和运行情况所做的一种项目。
10. 项目运行环境评估是指对项目必须依赖且无法控制和改变的环境和条件因素所进行的评估工作。
11. 项目技术论证与评估：是对项目所使用的工艺技术、技术装备和实施工程技术等方面的可行性所进行的论证与评估。
12. 项目论证指对拟定实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、赢利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据。
13. 影子价格：是指为实现一定的经济发展目标而人为确定的比市场交换价格更为合理的一种理论价格，又叫做最优计划价格或机会成本。
14. 项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目进行评价、分析和论证，为最后投资做出投资决策提供咨询意见。
15. 硬件环境：指与项目运行直接相关的物质条件与环境要素的总和，包括项目所需的基础设施、生活服务设施、自然气候条件以及经济区位条件等。
16. 项目工艺技术方案评估：是指对项目工艺技术方案的经济合理性、技术先进性、技术适用性和安全性以及它于对项目运行的影响，它与项目运行组织已有各种条件的匹配程度等诸多涉及项目运行的技术因素和特性的专项评估。
17. 项目技术装备评估：指为对于项目运行所需各种技术装备的技术特性和适用性等一系列的评估工作。
18. 项目现金流量：指在项目计算期内发生的与项目直接有关的各项现金流入与流出的总称。
19. 项目的总投资：指为使项目预定设计生产能力而需预先垫付的资金总额，包括固定资产投资、建设期资本化利息之和。
20. 资金的时间价值：指资金在生产和流通过程中随着时间的推移而产生的增值。
21. 净态投资回收期：是指以项目的净收益收回全部投资所需的时间。
22.资金等值计算：就是利用等值的概念，按照给定的利率或折现率把不同时点上发生的资
金额换算为同一时点的等值金额的工作。
23. 动态投资回收期：是指项目计算期内各年净现金流量现值之和为零时的项目持续时间，它反映了项目投资回收的时间长短。
其经济含义是项目投资方案所投入资金的回收时间。
24. 项目的财务净现值（FNPV）：是指在项目计算期内，按设定的折现率将项目各年的净现金流量折算成现值后所求出的项目现金流入和流出之和。
25. 项目的资产负债率：是项目负债与项目资产之比，它反映了项目各年所面临的财务风险程度及偿债能力。
26. 项目的财务内部收益率（FIRR）：是指项目计算期内各年净现金流量现值之和为零时的折现率，它反映了项目投资可望达到的最大收益率。
其经济含义是投资方案占用资金的补偿与回收能力，它反映项目本身的盈利能力。
27. 项目国民经济评估：是按照国家或地区资源合理配置的原则，从国家或地区整体经济利益的角度去考察一个项目的可行性的评价工作。
28. 项目经济净现值（ENPV）：是使用社会折现率将项目计算期内各年的经济净现金流量折算到基准期的现值之和，它是反映项目对国民经济净贡献的一项绝对数指标。
29. 项目环境影响评估：在项目活动开展前，通过充分调查研究和分析而给出项目可能给环境带来的各种影响，然后分析并作出全面的科学预测，最终利用各种项目环境影响分析结果去指导项目的决策与活动的一种项目评估工作。
29. 盈亏平衡分析法：这是分析和研究项目成本与收益之间的平衡关系的方法，主要是对项目的产量、成本和盈利三者之间的平衡关系进行分析，从而找出项目在产量、产品价格和产品成本等方面的盈亏平衡点，并据此判断在各种不确定因素作用下的项目方案的风险情况。
30. 敏感性分析法：是指通过分析、测算项目的主要因素在发生一定变化时可能引起的项目成本效益指标的变化情况，从而了解各种项目不确定性因素的变化对项目实现预期目标的影响程度，并依此对项目对于各种风险的承受能力作出定量的判断。
31. 项目风险：是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主/客户、项目组织或项目其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制影响因素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离，从而给项目相关利益主体带来损失或收益的可能性。
32. 项目综合论证与评估：就是要在项目各专项论证与评估的基础上，通过综合的评估分析而给出综合性结论，以作为项目决策者进行决策的依据。
33. 项目综合评估指标体系：是指项目综合评估对象系统的结构框架，是综合反映说明投资项目状态，发展趋势的一组具有内在联系的指标，是从投资项目总的或一系列项目出发，逐级发展子目标，最终确定各专项指标。
34. 转移支付：项目在投资建设和生产经营过程中的某些货币收支科目并不真正反映资源投入产出的变化，而只表现为资源的支配权从某个经济主体转移到另一个经济主体手中，因而并不会引起社会最终产品的增减和国民收入的变化。
这种不伴随资源增减的纯粹性货币转移被称为转移支付。
35. 项目经济净现值率（ENPVR）：是投资项目国民经济净现值与其全部投资按社会折现率折算的现值之和的一种比率指标。
其最大化有利于实现有限资金的最优利用。
36. 经济内部收益率（EIRR）：是使项目在计算期内的经济净现值等于零时的折现率，它是反映项目对国民经济贡献大小的一项相对指标。
37. 资本金利润率是项目的自由资金利润率，它等于年利润总额与项目资本金之比，它反映投资者投入项目的资本金的盈利能力。
38. 专家评估法：以专家的主观判断为基础，通常使用描述性或判断性的“分数”、“指数”、“序数”、“评语”、“鉴定”等作为项目评估的标值，并相应对评估的对象作出综合评估。
39. 项目经济环境评估：是指对项目所在国家或地区的宏观经济情况的全考评估，各种评
估主要对于一国或地位的经济总供给和总需求的平衡情况经济发展与增长情况、国民就业和收入情况、储蓄和贷款情况、投资和消费和政府购买情况、进出口情况等各种与项目成败有关的宏观经济环境条件的评估
40. 固定资产:是指使用期限超过一年且单位价值在一定数额以上的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等资产。
41. 土地资源的影子价格：是指包括拟建项目占用土地而使国民经济为此放弃的效益（即土地的机会成本），以及国民经济为项目占用土地而新增加的资源消耗（如拆迁费、剩余劳动力安置费等）。