特变电工战略分析
特变电工公司战略分析
摘要特变电工股份有限公司（以下简称“特变电工”）经过二十多年的高速发展，目前已占据了国内输变电行业的半壁江山，近年来在新材料、新能源等领域的发展也呈现出突飞猛进的势头。
与此同时，在国内长期高速电力建设需求带动下，国内输变电产品市场的竞争日益激烈，国际知名企业纷纷登陆中国，加剧了竞争的残酷性。
在这种情况下，如何才能继续保证企业持续健康稳定发展的态势，实现公司提出的短期内将公司建设成具有国际竞争力的企业和全球信赖的电器服务商的目标，这是当前公司面临的首要任务。
因此，选择并实施正确的发展战略，对特变电工下一步的发展和公司宏伟目标的实现具有极为重要的意义。
本文主要运用公司战略管理的理论和方法对特变电工的内部条件和外部环境进行分析，从而制定出适合特变电工长远发展的战略。
首先从特变电工外部战略环境分析出发，通过对企业所处的宏观环境、行业环境、行业关键成功因素等的分析，研究企业所处的外部环境，并运用PEST和波特的五力模型对特变电工在行业内的竞争实力进行分析和定位。
然后对内部资源进行，从而研究企业在内部资源和能力方面的实力和优势；在对企业内外部环境分析的基础上，科学的运用SWOT分析方法，最终提出特变电工的发展战略。
最后，并根据所选择的发展战略，针对特变电工的实际情况，提出了战略实施的具体建议。
关键词：特变电工；发展战略；输变电产业AbstractTBEA Co., Ltd. (hereinafter referred to as "TBEA") After 20 years of rapiddevelopment, has accounted for half of the domestic power transmission industry in recent years in the field of new materials, new energy development showingrapid momentum. At the same time, in the domestic long-term high-speed power-building needs, driven by the domestic power transmission product market competition is increasingly intense, internationally renowned companies have landed in China, exacerbated by the brutal competition. In this case, how can continue to ensure sustained healthy and stable development momentum to achieve the goal of the Company's proposed short-term to build the company into the international competitiveness of enterprises and the global trust electrical services provider, which is currently facing top priority. Therefore, the choice and implementation of the right development strategy, the grand goals of the electrical development and the company has an extremely important significance on the special variable.In this paper, to analyze the use of the company's strategic management theory and methods on the the TBEA internal conditions and external environment, which would set out for special variable electrical long-term development strategy. First, from the the TBEA external strategic environment analysis proceed through the analysis of the enterprise in which the macroeconomic environment, industry environment, industry key success factors, the research enterprise in which the external environment, and the use of PEST and Porter's five forces model the TBEA competitive strength in the industry for analysis and positioning. And internal resources in order to study the strengths and advantages of the internal resources and capabilities; on the basis of the analysis of internal and external environment, the scientific use of SWOT analysis, and ultimately madeTBEA development strategy. Finally, according to the chosen development strategy for the actual situation of the TBEA put forward concrete proposals for implementation of the strategy.Key words: special variable electrical; development strategies; power transmission industry目录摘要 (I)Abstract (II)绪论 (1)1 特变电工公司简介 (2)1.1 创建时间，创始人，现任CEO (2)1.2 主营业务和经营范围 (2)1.3 公司地位 (2)2 公司愿景和企业使命 (3)2.1 公司愿景 (3)2.2 公司使命 (3)2.3 评价 (3)3 外部环境分析 (4)3.1 PEST分析 (4)3.2 波特五力模型分析 (7)3.3 建立EFE矩阵及简要分析 (9)3.4 建立CPM矩阵及简要分析 (10)3.5 评价 (11)4 内部环境分析 (12)4.1财务比率分析 (12)4.2建立IFE矩阵及简要分析 (13)5 战略分析与选择 (14)5.1 公司长期的战略目标 (14)5.2 公司的战略选择及简要分析 (15)5.3 建立SWOT矩阵及组合战略 (16)5.4 建立SPACE矩阵并简要分析 (19)5.5 建立BCG矩阵并简要分析 (21)5.6 建立IE矩阵并简要分析 (24)5.7 建立QSPM矩阵并简要分析 (25)5.8 评价 (27)6 战略实施 (28)6.1 是否需要修改特变电工公司组织结构 (28)6.2 绘制公司产品定位图 (29)6.3进行EPS/EBIT分析 (30)6.4 编制预计财务报表 (31)6.5 确定公司的现金价值 (32)7 战略评价 (34)7.1战略评价框架分析评价 (34)7.2 平衡计分卡分析评价 (36)7.3 评价报告 (37)参考文献： (39)绪论改革开放以来，我国经济保持了高速增长的势头，能源需求量持续扩大。
谈谈新一代特变电工人对特变电工文化的理解和解读
谈谈新一代特变电工人对特变电工文化的理解和解读特变电工企业文化核心理念：可靠。
社会使命：特变电工始终专注于“输变电、新材料、新能源”三大领域的开拓与协同发展，通过坚持不懈的努力为全球的能源事业和人类的进步做出贡献。
经营宗旨（三心）：客户称心、股东放心、员工安心。
核心价值观（四特）：特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、
特别能学习。
世界观（五则）：诚则立，变则通，康则荣，简则明，和则兴。
总之，特变电工非常注重内部沟通，通过公司领导接待日、员工恳谈会、每周共餐日、班前班后会等形式多样的沟通渠道，沟通员工想法。
公司广泛开展培训学习活动，成立了培训学院及各公司培训分院，负责公司培训活动组织实施。
内部培训主要开展了各公司之间的对标学习、部门内训、外请师资培训等；外部培训方面。
公司通过与国内知名院校合作开展联合办学、外派培训、送国外高校学习、同行业考察学习等方式，提高员工素质，开拓视野。
公司还鼓励员工在岗培训及参加继续教育等方式，提高自身素质。
通过培训学习，特变电工已形成浓厚的学习氛围，员工在干中学，学中干，员工队伍整体素质不断获得提高。
企业不同控制方式对战略变革特征的影响分析
企业与管理经济与社会发展研究企业不同控制方式对战略变革特征的影响分析特变电工股份有限公司 朱国超摘要：本文通过调研问卷的数据，实证研究了企业管理者的控制方式对战略变革过程的特征因素的影响，研究表明管理控制方式在战略变革过程中具有调节效应，在企业进行战略变革时管理者可采用不同的管理控制方式来调节战略变革过程，能够有效控制追踪战略变革的执行情况。
关键词：财务控制；战略控制；战略变革速度；战略变革幅度一、引言进入２１世纪，企业的战略外部环境和内部环境发生了动态性、复杂性和非线性的变化，企业将面临着持续竞争优势等生存与发展的巨大压力和前所未有的变革挑战。
战略变革作为协调这些内外环境变化的调适者，已经成为战略界永恒的话题和经典的定理。
通过研究管理控制方式对战略变革过程特征之间的关系，不但可以指导企业以更合理的方式去适应新的变化环境，更可以建立比同行更有效的新竞争优势，帮助国内企业寻求成功推行战略变革之道。
二、文献回顾与假设的提出Ｂｏｅｋｅｒ（１９９７）对管理特征与战略变革关系的研究，认为绩效反映并驱动着企业的战略变革，而且两者呈反相关关系。
管理者的行为与战略变革也有关系（Ｈｕｆｆｅｔ ａｌ，１９９５）。
伴随着高层管理团队的心智模式和信念结构的转变，企业就可能发生战略变革。
在这方面的国内研究有，樊建芳（２００３）认为管理认知对战略变革的影响主要表现在其对组织成员的个人学习和组织的心智模式影响上，并分析了管理认知风格对组织学习和战略变革的影响以及如何对这种影响进行管理上的干预。
项国鹏（２００４）认为，高层管理者的战略能力对战略变革的成败具有举足轻重的作用。
西安交通大学课题组针对中国企业在战略变革中面临的实际问题进行了深入的研究，并取得了一批有效的研究成果。
在其出版的专著中，刘海潮（２００２）研究了我国转型经济背景下竞争压力对企业战略变革的影响，认为企业所面临的持续竞争压力越高，企业的战略变革幅度就越大；王龙伟（２００２）研究了管理控制与战略变革速度的关系表明，战略控制和战略变革的速度之间存在负相关关系，财务控制和战略变革的速度之间存在正相关关系。
特变电工的管理措施
特变电工的管理措施特变电工的管理措施引言特变电工（TBEA）作为一家在电力领域具有重要影响力的企业，其管理措施是确保企业高效运营和可持续发展的关键因素之一。
本文将介绍特变电工在管理层面上采取的一些重要措施，包括组织架构调整、人员培训、绩效考核和内部沟通等。
组织架构调整特变电工通过不断调整组织架构，确保企业的管理在不同阶段都能适应变化的环境。
这一措施包括以下几个方面：1. 高效的分工和协作：特变电工设立了不同部门和岗位，通过明确的职责和权责划分，实现各个岗位之间的协同作业。
同时，特变电工注重横向沟通和跨部门合作，以提高工作效率和创新能力。
2. 面向客户的组织结构：特变电工将客户需求作为组织架构调整的重要参考因素。
通过设立销售团队和客户服务部门等专门机构，特变电工能够更好地了解客户需求，提供满足客户期望的产品和服务。
3. 灵活的管理模式：特变电工采用灵活的管理模式，即根据项目类型和规模的不同，采取不同的管理方式。
在大型项目中，特变电工实行项目化管理，强调项目团队的组织和协调能力。
而在小型项目中，特变电工采用更为简洁的管理模式，以提高工作效率。
人员培训特变电工非常重视员工的培训和发展，通过不断提升员工的技能和知识水平，为企业的发展提供人才支持。
以下是特变电工在人员培训方面的一些管理措施：1. 岗位培训计划：特变电工根据员工的岗位要求和个人发展需求，制定详细的岗位培训计划。
通过内外部的培训和学习，员工能够不断提升专业技能和知识水平。
2. 战略性人才培养：特变电工注重培养和发展战略性人才，以应对企业发展中的挑战和机遇。
特变电工通过制定个人发展计划、安排跨部门培训和给予特殊任务等方式，培养和激励具有潜力的员工。
3. 外部合作：特变电工与高校、培训机构和行业协会等建立合作关系，共同开展员工培训项目。
通过与外部合作伙伴的联合培训，特变电工能够更好地引进和培养具备国际标准和行业先进水平的人才。
绩效考核为了激励员工的积极性和提高工作效率，特变电工实行了科学的绩效考核制度。
特变电工个人工作计划
一、前言作为一名特变电工，我深知自身肩负着保障电力系统安全、稳定、高效运行的重要责任。
为了更好地履行这一职责，现将本人2023年度工作计划如下：一、提高自身业务能力1. 深入学习电力行业相关政策法规，了解国家能源发展战略，紧跟行业发展趋势。
2. 系统学习电力系统基础知识，包括电力系统运行、维护、故障处理等方面的知识。
3. 加强对新型电力设备、新能源技术的研究，提高自己在新能源领域的专业素养。
4. 参加各类培训课程，提高自己的实际操作能力和应急处理能力。
二、加强设备管理1. 负责所辖区域的设备巡查，确保设备运行状态良好。
2. 定期对设备进行维护保养，及时发现并处理设备隐患。
3. 对设备故障进行快速响应，确保设备尽快恢复正常运行。
4. 参与设备更新改造项目，提高设备性能和可靠性。
三、保障电力系统安全稳定运行1. 严格执行电力系统运行规程，确保电力系统安全稳定运行。
2. 加强对电力系统运行数据的监测和分析，及时发现异常情况并采取措施。
3. 参与应急预案制定和演练，提高应对突发事件的能力。
4. 加强与相关部门的沟通协作，共同维护电力系统安全稳定。
四、提高工作效率1. 优化工作流程，提高工作效率。
2. 做好工作计划，合理安排工作任务。
3. 加强团队协作，提高团队执行力。
4. 积极参与部门活动，增强团队凝聚力。
五、加强自我修养1. 严格遵守职业道德，树立良好的职业形象。
2. 注重个人品德修养，提高自身综合素质。
3. 保持积极向上的心态，勇于面对困难和挑战。
4. 关注行业动态，拓宽知识面，提高自己的竞争力。
六、总结与反思1. 定期对工作计划进行总结，分析工作成果和不足。
2. 及时调整工作计划，确保工作目标的实现。
3. 学习先进经验，不断提高自己的业务能力和综合素质。
4. 不断反思自己的工作，总结经验教训，为今后的工作提供借鉴。
通过以上工作计划的实施，我相信自己能够在本年度取得显著的进步，为特变电工的发展贡献自己的力量。
特变电工招股说明书
特变电工招股说明书特变电工是中国最大的变压器制造企业之一，它于2021年在香港交易所上市并发行了招股说明书。
招股说明书是一份重要的文件，它详细介绍了特变电工的经营状况、发展策略、财务状况以及风险因素等内容。
以下将对特变电工招股说明书进行综合分析，以便更好地了解该公司。
一、公司概况特变电工成立于1993年，总部位于中国湖南省。
作为中国电力行业的领军企业之一，特变电工专注于变压器的研发、生产和销售。
公司产品广泛应用于电网建设、电力输配电以及重要工业领域，市场份额遥遥领先。
特变电工在国内外设有多家分支机构和销售服务网络，以满足客户需求。
二、产业分析1. 变压器行业概况：变压器是电力系统中不可或缺的基础设备，其主要功能是将电能从一种电压水平转换为另一种电压水平，以满足电力输配电的需求。
随着电力需求的不断增长，变压器市场呈现出稳定增长的态势。
2. 市场竞争态势：特变电工在国内外市场都处于领先地位，其产品质量和技术水平备受认可。
然而，随着行业竞争的加剧，特变电工需要不断提升自身的竞争力，加强技术创新和市场拓展。
三、发展战略1. 技术创新：特变电工将继续加大研发投入，提升产品技术水平和质量标准，以满足客户不断变化的需求。
公司还将加强与高校和科研机构的合作，共同推动行业技术进步。
2. 市场拓展：特变电工将进一步拓展国内外市场，寻求更多的合作伙伴和业务机会。
公司计划加强与能源公司和工程承包商的合作，共同推动电力行业的发展。
3. 提升管理水平：特变电工将加强内部管理，优化资源配置，提高工作效率和生产效益。
公司还将加强人才培养和团队建设，打造高素质的员工队伍。
四、财务状况特变电工在过去几年中保持了持续稳定的财务增长。
公司的营业收入和净利润持续增长，资产总额和净资产也保持了稳定增长的态势。
公司财务状况良好，具备良好的偿债能力和盈利能力。
五、风险因素特变电工在招股说明书中也提到了一些风险因素，包括市场竞争加剧、原材料价格波动、政策风险以及汇率波动等。
特变电工管理问题及对策
管理现状及对策
• 一、新变厂简介及其营销管理现状
特变电工新疆变压器厂（简称新变厂）是一家国内知名度 很高的变压器生产企业，位于昌吉市，是特变电工的全资子公 司，中国机电行业骨干企业。目前新变厂主要生产330kV级以 下的电力变压器产品、220kV级以下的整流、炼钢炉用等特种 变压器产品、35kV级以下的配电变压器产品。 目前，新变厂确定了“以中长期优质订单、短线盈利产品、 新产品为销售重点，加快配电变、H级干变、干式空心电抗器 、油田专用变、非晶合金变等新产品市场开拓”的营销方针。并 根据形势进行了营销架构调整，设立了营销总工和营销工程师 岗位。对市场采用了动态分析管控，销售部门每月召开视频会 议进行市场分析，解决在产品报价、账款清理、市场推进、客 户关系维护等方面问题。
管理现状及对策
• 二、新变厂营销管理存在的主要不足之处 2.不重视营销人员的培训工作 新变厂缺乏专门针对营销人员的职业素质、营销知 识、岗位技能、沟通技巧等方面的培训。在管理方面， 只重视使用，不重视培养。营销人员只能靠工作中不断 摸索积累经验，营销技能提升很慢。
新变厂存在对代理商的授权 范围过大，合同条款约束力度不 够，代理协议的审批不严谨等问 题，造成较大的经营风险。
管理现状及对策
• 二、新变厂营销管理存在的主要不足之处 6.还未树立正确的销售服务理念 新变厂缺乏科学有效的销售服务理念，以销售为中 心的全员服务理念还未树立，营销人员的目标仅仅停留 在售出产品这一表层，其销售服务理念已不能满足当前 市场的要求。
管理现状及对策
• 三、加强营销管理的改进意见 3.转变营销观念，建立科学的市场服务体系
(2)细分客户结构，搭建全方位、立体式的市场服务体系。新 变厂应加大重点用户：电网用户、电源用户、铁路系统的公关 和服务工作力度，同时关注有潜力的新客户群体，进一步深入 用户内部，提升用户内部个相关部门对新变厂的认知度，对新 变厂产品的信任度，使服务工作层次化、系统化，提高各级客 户对服务的满意度。
特变电工新疆公司变压器营销优化研究
特变电工新疆公司变压器营销优化研究特变电工新疆公司变压器营销优化研究一、引言变压器作为电力系统中重要的电气设备，扮演着电压变换和能量传输的关键角色。
近年来，随着新能源开发和电网建设的快速推进，变压器市场需求不断扩大。
作为特变电工旗下的子公司，特变电工新疆公司致力于向新疆地区提供高品质、高性能的变压器产品。
然而，在市场竞争激烈的环境下，特变电工新疆公司面临着营销方式相对单一、市场份额相对较低等挑战。
因此，本文旨在对特变电工新疆公司的变压器营销进行优化研究，以提升公司市场竞争力并实现可持续发展。
二、特变电工新疆公司现状分析1. 公司优势：特变电工新疆公司作为特变电工集团的一部分，拥有先进的生产设备、雄厚的技术研发力量和丰富的市场经验。
公司的变压器产品具有质量可靠、性能稳定的特点，受到一定用户群体的认可。
2. 存在问题：（1）市场份额不高：特变电工新疆公司在新疆地区的市场份额相对较低，面临着来自国内外竞争对手的压力。
（2）营销方式单一：公司主要依靠传统的销售代理渠道进行产品销售，缺乏创新的营销手段。
三、特变电工新疆公司变压器营销优化策略1. 市场调研与定位特变电工新疆公司应加强市场调研，了解新疆地区变压器市场的需求和竞争状况。
基于市场调研结果，确定公司在新疆地区的市场定位，明确主攻方向和目标客户群体，以便更有针对性地开展营销活动。
2. 品牌建设和宣传特变电工新疆公司应加强品牌建设，树立企业形象。
通过提升产品质量和技术含量，建立优良的企业品牌形象，提高用户对公司产品的认可度和忠诚度。
同时，加大对公司品牌的宣传力度，通过行业展览、专业媒体、社交媒体等渠道，广泛宣传公司的品牌和产品，增强市场影响力。
3. 渠道拓展和合作伙伴关系特变电工新疆公司应积极寻求与相关企业的合作伙伴关系，拓展销售渠道。
与其他电力设备供应商、工程承包商、电力公司等建立合作伙伴关系，共同拓展市场份额，提高产品销售量。
同时，加强与代理商的合作，提供培训和支持，激励代理商发挥其在市场获取渠道的优势，共同实现互利共赢。
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1988~1992年
1993~1996年
1997~2003年 2004~2016年
创业期
1988年实行租赁承 包制，迅速扭亏为 盈。
成长期
腾飞期
1993年股份制改造。 1997年成功上市。 1996年联合重组。 产业经营，资本
运营。
机遇期 全球化，品牌化。
特变电工的水平一体化战略
1998年到2000年，特变电工开始围绕主业进行重组， 合并国内优势企业，低成本吸收其资源、市场和资产。 张新认为，“要把资金投到技术、人才等最关键的部 位，其他靠重组、兼并，而不是自己建。”
1996年，特变电工兼并新疆电线电缆厂
➢90年代，新疆电线电缆厂由于机制体制原因，经 营困难，最终资不抵债、濒临破产。1996年，特 变电工完成了对其兼并重组，经营理念从以产品为 中心向以市场为中心的转变。
➢接收了新疆电线电缆厂的全部资产、负债，妥善 安排了全部人员。由此，特变电工在电缆行业站稳 了脚跟。
目标企业和公共企业战略分析
陈 述 提 纲
1
特变电工战略分析
2
特变电工未来战略分析
3
万科集团战略分析
4
万科集团未来战略分析
特变，是一个只有 51人的集体小企业，到1987年底企业资不抵债达73万元，人均负 债1.4万元。固定资产只有15.8万元，濒临倒闭的境地。
2003年12月特变电工兼并重组沈阳变压器有限责任公司。
➢沈变建于1938年，是中国建厂最长、规模最大、技术力量最强的变压器类专业制造公司，有 “中国变压器之父”美誉。同时，沈变还是中国最高压、大容量变压器类产品的制造基地和科 研中心，其产品技术、工艺水平处于国际领先地位。 ➢沈变由于机制不活、经营不善等原因，2002年总资产17.7亿元，负债16亿元，负债率为 93%。特变电工与世界五百强企业西门子和中国规模较大的民营机电企业浙江正泰集团通过公 开竞标，最终以比西门子高出3000万元，成功收购了原沈变的有效资产并组建了新沈变。 ➢特变电工创新管理理念、引入科学运行机制，对其进行了超高压变压器的技术改造，极大地 提高了资产的使用效率和劳动生产率。在2004年新沈变的首个经营年度就扭亏为营，实现主营 业务收入50276万元，净利润3413万元。2006年，新沈变主营业务收入达15亿元，净利润 8291万元，在特变电工变压器产业中占据了主导地位，已成为继衡变之后特变电工变压器产业 发展过程中的又一重要支柱。 ➢特变电工对沈阳变压器有限责任公司成功兼并重组，一举奠定了在全国变压器制造行业的龙 头地位。形成了西北—西南—华南—华北—华东—东北遥相呼应的输变电设备制造格局。
➢①新缆厂成功自主研发的世界第一条750kV特高 压输变电线路用扩径导线，获五项国家专利，获机 械工业科学技术进步特等奖，并进一步成功研发了 世界电压等级最高、截面最大的1000kV、 1000mm2特高压导线；②研发的防水交联电缆， 服务于装机容量排名世界第一的水利发电站—三 峡工程；③研发的钢丝铠装防紫外线、防水、耐寒 交联电缆，服务于世界第一条海拔4000米以上、 穿越冻土层里程最长的青藏铁路工程；④研发的防 火、防鼠、防白蚁交联电缆，服务于安全、可靠性 要求极高的北京地铁。
1999年4月，特变电工重组天津变压器厂干变分厂。
为进一步抢占国内市场，建立疆外的生产基地，同时解决波纹邮箱生产线问题，特变电工 1999年4月重组天津变压器厂干变分厂，使之成为我国干式变压器最大的制造基地之一。 经过组织结构的调整和技术的优化，更加有利于双方发展，天津特变的生产经营逐步走上 了正轨并呈现出良好的发展势头，特变也获得了最佳效益，使其面向国际市场，建立了东 部出海的桥头堡，还避免了同业竞争。
01 1996年 特变电工兼并新疆电线电缆厂。 02 1998年上半年 特变电工重组位于大西南工业重镇四川德阳的德阳电缆厂。
03 1999年4月 特变电工重组天津变压器厂干变分厂。 04 2000年12月 特变电工采用承债重组方式对衡阳现代进行资产重组。
05 2003年12月 特变电工兼并重组沈阳变压器有限责任公司。
1998年上半年，特变电工重组西南工业重镇四川德阳的德阳电缆厂
➢为了达到上市规模，1998年上半年，特变电工重组位于西南工业重镇四川德阳的德阳电 缆厂。电缆产业是竞争性的行业，资金、劳动力、投资都很密集，而德阳电缆厂现有设备老 化，缺乏竞争力，1997年利润总额只有144万元。 ➢特变投资3亿元对其进行技术改造，研发生产风力发电电缆、汽车成套电缆、油井电缆等 差异化产品，将德阳电缆厂建成西南最大的电线电缆制造和出口企业。 ➢1999年，改制后的德阳电缆厂全年完成工业产值2.74亿元，完成销售2.49亿元，实现利 润1060万元，增长率均达70%，线缆产品也打入三峡、二滩等重点工程。
➢盘活资产的同时，特变电工将配股募集资金近亿元投入衡变进行技术改造，提高了产品技术等级，并 将产能扩大了一倍以上，使衡变在首个经营年度就一举实现盈利1175万元。
➢在短短六年时间里，衡变以惊人的发展速度让输变电行业为之震惊，实现了企业投资的效益最大化， 成为特变电工变压器制造产业中的重要力量。重组衡阳现代是特变电工变压器产业向外扩张规模的起始 之点。
2000年12月特变电工采用承债重组方式对衡阳现代进行资产重组。
➢衡阳现代原是国有独资的有限责任公司，始建于1958年，是中国变压器制造第四大厂商，也是长江以 南生产变压器和互感器综合能力最大的国家骨干企业。
➢2000年12月特变电工为实现“立足新疆市场，面向国际、国内市场”发展的战略在湖南省良好的投 资环境吸引下，对累计亏损已达5300余万元、净资产不足160万元的衡阳现代采用承债兼并方式进行资 产重组 。
特变电工面向市场水平一体化战略布局，形成特变“金三角”
特变电工股份有限公司旗下生产变 压器的企业有四个：沈阳变、衡阳 变、新疆变和天津变，生产电线电 缆的企业有三个：新疆电缆、山东 鲁缆、四川德缆，公司最初允许各 子公司开拓本公司的业务领域，之 后通过国内股权并购统一对外进行 跨国经营。目前，这七个生产制造 基地已经形成战略联盟，以特变电 工股份有限公司的名义对外进行生 产销售，充分发挥企业的品牌优势 和业绩优势。