浅析电子商务在供应链中的应用
大学生毕业论文范文分析电子商务在供应链管理中的应用
大学生毕业论文范文分析电子商务在供应链管理中的应用电子商务在供应链管理中的应用分析电子商务（E-commerce）作为互联网和信息技术的结合体，已经成为当今社会的重要组成部分。
它革命性地改变了人们的生活方式和商业模式，为供应链管理带来了深远的影响。
本文将对电子商务在供应链管理中的应用进行分析，探讨其对供应链效率、灵活性和可见性的提升。
一、电子商务在供应链管理中的应用电子商务在供应链管理中的应用主要包括电子采购、电子配送和电子支付等方面。
首先，电子采购通过电子商务平台实现了采购流程的自动化和数字化。
企业可以通过互联网与供应商直接沟通和交流，实现在线询价、竞价和订单处理等功能。
这不仅大大缩短了采购时间，降低了成本，还提高了采购效率，减少了采购风险。
其次，电子配送是指通过电子商务平台实现供应链物流信息的实时共享和协调。
通过与物流公司、仓储企业和配送车辆的信息系统相连接，企业可以实时查询和跟踪货物的运输过程，提前预测交货时间，及时调整供应链的运作安排。
同时，电子配送还可以实现供应链的集中式管理和调度，提高了物流效率和可靠性。
最后，电子支付是电子商务在供应链管理中的又一重要应用。
传统供应链管理中，支付环节通常需要通过传统的银行转账或支付宝等第三方平台进行人工操作。
而电子支付结合了金融技术和电子商务平台，实现了供应链支付的全自动化和实时化。
企业可以通过电子支付平台直接与供应商、客户进行资金流动，降低了支付成本，缩短了资金回转周期，提高了供应链的资金流动性和风险控制能力。
二、电子商务在供应链管理中的优势电子商务在供应链管理中的应用带来了多项优势。
首先，电子商务提高了供应链的效率。
通过自动化和数字化的采购、配送和支付流程，企业可以更快地处理订单、调配物流、结算款项，提高供应链的运作效率和精确度。
其次，电子商务提高了供应链的灵活性。
通过在线询价、竞价和供应商的实时交流，企业可以更灵活地选择合适的供应商，根据市场需求及时调整采购计划，减少库存积压和过剩。
电子商务中供应链管理的应用
电子商务中供应链管理的应用一、概述近年来，随着电子商务行业的迅速发展，供应链管理（Supply Chain Management, SCM）已逐渐成为电子商务企业注重的重点领域之一。
SCM主要是通过在原材料采购、生产、物流等多个环节之间建立紧密的联系和信息共享，以降低成本、提升效率、增加品质、优化服务等多种方式优化企业的运营和管理。
本文将探讨电子商务中供应链管理的应用。
二、供应链管理的基本理念SCM 的基本理念是，为全球供应链的所有成员制定一个共同的战略和计划，以达到对顾客最优质服务水平和赢利能力的要求。
SCM 可以简单地描述为：管理从原材料、零部件到制成品而进行的一系列活动。
它是将所有在制造和供应业务上的各种组成部分用最佳的方式连接在一起的过程。
其目的在于实现无故障的供应，并优化了整条供应链。
三、供应链管理在电子商务中的应用1.减少库存和节省成本实现库存的减少是提高企业效率的一大目标。
电子商务企业通常通过预测客户需求，在保证供应能力的前提下减少库存来减少浪费和成本。
近年来，各种软件工具、算法和技术使得预测更加精准，以满足消费者期望并减少企业成本。
在供应链管理中，通过零售商、供应商和物流服务提供商的协同工作，可以实现更有效的库存管理。
2.优化物流和提高客户服务对于电子商务企业而言，提供优质的物流服务是一个竞争优势，并帮助他们提高销售额和满足客户需求。
采用高级路线规划和轨迹跟踪技术，以便在终端客户处提供最准确的交货时间和支持服务。
卓越的物流管理也可能成为业务扩展的催化剂，为企业打开新的市场和机会。
3.加强供应商关系电子商务企业在供应商方面的合作伙伴是很重要的一环。
优秀的供应商关系管理可以帮助企业获得制造成本优势、更高的质量水平和产品创新。
电子商务企业可以通过使用基于云的系统进行供应商管理，并与供应商共享信息和数据，以便更准确地掌握库存、物流和造成问题的根本原因。
4.提高供应链的透明度在供应链的各个环节中，需要保持高度的透明度。
电子商务在供应链管理中的应用研究
电子商务在供应链管理中的应用研究标题：电子商务与供应链管理：合作共赢的模式随着电子商务的发展，越来越多的企业将其应用于供应链管理中，以提高效率和降低成本。
然而，电子商务的应用并不是一蹴而就，需要企业在系统搭建、运营和管理等方面做好准备，同时也需要供应链各方之间的合作和共赢。
本文将就电子商务在供应链管理中的应用进行探讨。
1. 电子商务在供应链管理中的优势电子商务在供应链管理中的应用带来了许多优势。
首先是信息共享的优势。
电子商务系统通过网络将供应链各方的信息连接在一起，实现了信息的共享和实时更新。
这样就能够提高供应链管理的透明度，加快信息流转速度，降低信息传递成本。
其次是交易效率的提高。
电子商务系统将供应链各方的交易过程数字化，实现了在线交易和自动化处理。
这样不仅提高了交易的效率，减少了人为干扰，还能够降低交易成本。
第三是库存管理的优势。
电子商务系统可以实时监控供应链中的库存情况，并与订单管理系统相连，从而实现了库存管理的精细化。
这样就能够避免库存过剩或缺货的情况，有效地减少了采购成本和存储成本，提高了供应链的效率和灵活性。
2. 电子商务系统的构建和管理要实现电子商务在供应链管理中的应用，企业需要建立电子商务系统，并进行系统的管理。
电子商务系统的构建需要考虑以下几个方面。
第一是系统的功能要求。
企业在建立电子商务系统时，要根据自身的供应链管理需求，确定系统所需的功能，包括采购订单管理、库存管理、销售订单管理、财务管理等等。
这些功能的设计和实现需要和供应链各方进行充分的沟通和协商，以保证系统的实用性和可操作性。
第二是系统的数据安全和保护。
电商平台的数据安全性，包括网络架构、安全策略、数据传输和存储等方面。
在应用电子商务系统时，企业也要注重数据的保护，以避免数据泄露和安全威胁。
第三是系统的维护和更新。
企业在建立电子商务系统后，需要对系统进行维护和升级，以满足不同时间、不同环境下的需求。
为此，万不可对系统进行私自更改，以免影响系统的正常运行。
大学生毕业论文范文电子商务在供应链管理中的应用与优化
大学生毕业论文范文电子商务在供应链管理中的应用与优化随着电子商务的迅速发展，供应链管理也逐渐得到了广泛应用。
本文将介绍电子商务在供应链管理中的应用及其优化方法，以帮助大学生毕业论文撰写电子商务专业的同学对此进行研究。
一、引言在电子商务时代，供应链管理是企业成功的关键之一。
电子商务应用于供应链管理中，可以提高企业的效率和竞争力。
二、电子商务在供应链管理中的应用1. 信息共享电子商务使得企业内外部各环节的信息交流更加便捷和即时化。
通过电子商务平台，企业可以实时了解供应商的库存情况、交货期等信息，从而及时采购和管理库存，避免库存过剩或不足的问题。
2. 订单管理电子商务可以实现订单的在线化和自动化管理。
通过电子商务平台，企业可以方便地接收、处理和跟踪订单，同时用户也可以在线查询和确认订单状态，提高订单管理的效率和准确性。
3. 物流配送电子商务为供应链物流配送提供了更为高效的方式。
企业可以通过电子商务平台与物流公司进行合作，实现订单的自动分配和派送。
同时，物流信息也可以通过电子商务平台进行实时追踪和共享，提高物流配送的可视化和透明度。
4. 客户关系管理电子商务为企业提供了更多的客户接触机会和沟通方式。
通过在线客服、社交媒体等渠道，企业可以更好地了解客户需求和反馈，从而改进产品和服务，并建立良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
三、电子商务在供应链管理中的优化方法1. 数据分析通过对电子商务平台上的数据进行分析，企业可以了解供应链管理中存在的问题和瓶颈，并进行针对性的优化。
例如，可以通过数据分析确定最佳的采购量和库存控制策略，优化物流配送路线和时间等。
2. 运营监控企业可以利用电子商务平台实时监控和管理供应链运营情况。
通过设定合适的指标和预警机制，及时发现和解决潜在问题，确保供应链运营的高效和稳定。
3. 技术创新随着技术的不断进步，企业可以利用新技术来优化供应链管理。
例如，引入物联网、人工智能等技术，实现供应链各环节的自动化和智能化，提高运营效率和准确性。
电子商务在供应链管理中的作用
电子商务在供应链管理中的作用1. 引言供应链管理是指管理产品供应链的整个过程，包括从原材料采购到最终产品销售的所有环节。
电子商务作为一种先进的商业模式，已经在供应链管理中发挥了重要的作用。
本文将从信息共享、交易便捷性和市场拓展三个方面探讨电子商务在供应链管理中的具体作用。
2. 信息共享在传统的供应链管理中，信息的传递往往存在瓶颈和延迟。
供应商、制造商和零售商之间的信息流通往往需要通过纸质文件或传真进行，导致信息传递效率低下。
而电子商务通过互联网和电子数据交换技术，实现了供应链中各个环节之间的实时信息共享。
供应商可以通过电子商务平台了解市场需求和销售预测，制造商可以根据供应商的信息及时调整生产计划，零售商可以通过电子商务平台获取供应商和制造商的库存信息，以便及时调整采购计划。
信息共享的实现，大大提高了供应链管理的效率和准确性。
3. 交易便捷性传统的供应链管理中，采购和销售往往需要通过繁琐的线下操作，包括与供应商的面对面谈判、签署合同和支付等。
这不仅耗时耗力，也增加了交易的不确定性。
而电子商务通过提供在线采购和销售平台，实现了供应链管理中的交易便捷性。
供应商可以通过电子商务平台发布产品信息，买家可以在平台上查找并提交订单，双方可以通过在线支付完成交易。
这不仅加快了采购和销售的速度，还降低了交易的成本和风险。
同时，电子商务还提供了更多的支付方式选择，如支付宝、微信支付等，更加方便了交易的进行。
4. 市场拓展传统的供应链管理中，供应商、制造商和零售商往往受限于地理位置和渠道资源，难以迅速进入新的市场。
而电子商务通过互联网的全球化特性，打破了地理限制，使得供应链管理可以跨越国界进行。
供应商可以通过电子商务平台将产品销售到全球市场，制造商可以利用电子商务平台将产品生产出口到全球，零售商可以通过电子商务平台开展跨境销售。
市场的拓展不仅扩大了供应链管理的规模和影响力，还提供了更多的机会和选择。
5. 结论电子商务在供应链管理中的作用不可忽视。
物流供应链管理中的电子商务应用
物流供应链管理中的电子商务应用一、引言随着电子商务的兴起，物流行业中的电子商务应用已经成为一种趋势，高效的物流管理成为企业发展不可或缺的一环，对于物流供应链管理电子商务的应用，我们可以从以下几个方面去分析。
二、电子商务在物流供应链中的应用1. 物流采购物流采购是物流供应链管理中的重要环节之一，企业可以通过在线采购渠道，获取实时供应商报价以及相关产品信息，将物流采购流程电子化，使企业能够更加高效地完成采购流程，提升供应链效率。
2. 仓储管理仓储管理包含了商品入库、出库、储存等多个环节，通过电子商务的应用，企业可以实现对货物的实时追踪，有效的管理仓库库存，控制物流成本。
3. 物流配送在物流配送环节，电子商务应用同样起到了关键的作用，通过在线订单管理系统，企业可以实时掌握物流信息，对物流进行调度和追踪，提高物流配送效率。
4. 售后服务电子商务平台为用户提供了相对便捷的售后服务，企业可以在线客服系统中对用户的疑问及时进行回答和解决，增强用户对企业的信任感。
三、电子商务在物流供应链中的优势1. 降低物流成本通过电子商务的应用，物流供应链管理实现了数字化、自动化管理，减少了人工操作，因此物流成本降低了不少。
2. 提高物流效率在物流供应链中，电子商务应用可以帮助企业实现信息实时化，订单处理自动化等功能，提高了物流配送效率，增强了供应链的响应速度。
3. 加强企业与客户的沟通在电子商务平台上，企业可以直接与客户进行交流和互动，通过对客户的需求及时作出反馈和回应，增加了客户对企业的信任度。
4. 优化供应链管理物流供应链的管理中，电子商务可以实现供应商的供应一体化、订单进度实时监控、仓储的智能化管理等多个方面的优化，从而有效地促进物流供应链管理的自动化与智能化。
四、电子商务在物流供应链的应用案例1. 顺丰速运顺丰速运是国内领先的物流供应链管理企业，通过在线运单交付系统，可以实现对整个物流运输环节的实时追踪与信息公告，提升了物流管理效率，降低了物流成本。
电子商务平台在供应链管理中的应用研究
电子商务平台在供应链管理中的应用研究随着电子商务在全球范围内的快速发展，电子商务平台正在成为企业管理中不可或缺的一部分。
供应链管理是企业运营中的重要环节之一，它涉及到从产品的原料采购到最终产品交付给消费者的全过程。
电子商务平台在供应链管理中的应用被广泛探讨和研究，本文将分析电子商务平台在供应链管理中的应用，并讨论其对企业的重要性与益处。
首先，电子商务平台在供应链管理中的应用提高了信息的快速传递和沟通。
通过电子商务平台，企业可以与供应商、制造商和零售商之间实现实时的信息交流，从而提高了供应链的效率。
采购、生产和销售的信息可以在电子商务平台上实时共享，各个环节之间可以更好地协调和配合，减少了信息传递时间和误差。
这样一来，企业能够更加快速地响应市场需求，降低库存水平，提高供应链的灵活性和敏捷性。
其次，电子商务平台在供应链管理中的应用提高了供应链的可见性和透明度。
供应链可见性是指企业能够实时了解供应链中各个环节的情况，并据此进行决策和调整。
电子商务平台可以提供供应链中各个环节的实时数据和报告，帮助企业实现对供应链的全面监控，从而更好地应对供需变化、优化库存和提升客户满意度。
此外，电子商务平台还可以帮助企业与供应链合作伙伴共享数据，促进信息流动和合作，实现供应链中的协同效应。
第三，电子商务平台在供应链管理中的应用提高了供应链的效益和成本效率。
通过电子商务平台，企业可以将供应链中的各个环节进行数字化和自动化，降低人工操作和管理成本。
例如，企业可以通过电子商务平台实现自动化订货和库存管理，减少库存损失和仓储成本。
同时，电子商务平台还可以通过数据分析和预测，帮助企业更准确地预测市场需求，优化供应链的规划和调度，以提高供应链的效率和成本效益。
除了以上提到的优势，电子商务平台在供应链管理中的应用还可以帮助企业实现供应链金融服务的创新发展。
随着电子商务平台的发展，越来越多的金融机构开始将电子商务平台与供应链管理结合起来，为企业提供更加灵活和便捷的金融服务。
电子商务平台在供应链管理中的应用
电子商务平台提供了全程可见和实时更新的订单管理功能，使企业能够准确把握订单的状态和进度，更好地协调生产和物流的配送。通过电子商务平台，企业可以对订单进行跟踪和管理，提高订单处理效率，减少订单错误和延迟，进而提升客户满意度。
3.库存管理
电子商务平台可以将库存信息与销售数据进行实时关联，使企业能够及时了解库存水平和需求量，从而避免库存过多或过少的情况发生。此外，电子商务平台还可以通过自动化的库存管理系统，实现库存的实时监控和调节，减少库存成本和库存风险。
4.物流配送
电子商务平台为物流配送提供了更加高效和便捷的手段。通过与物流公司的合作，电子商务平台可以提供包括快递跟踪、配送路线优化、送货时间预约等功能，提高物流配送的准确性和效率。同时，电子商务平台还可以实时更新配送信息，提供给客户，增强客户对物流的可见性和满意度。
三、电子商务平台在供应链管理中的优势
电子商务平台在供应链管理中的应用
电子商务（E-commerce）平台是指利用互联网技术搭建的在线交易平台，通过电子渠道实现商品和服务的交流、买卖以及支付等活动。随着互联网和移动互联网的快速发展，电子商务平台在供应链管理中的应用逐渐得到广泛关注和应用。本文将从供应链管理的角度探讨电子商务平台的应用，并分析其在效率提升、信息共享、成本控制和客户满意度等方面的优势。
3.成本控制
电子商务平台的应用可以帮助企业降低物流成本、库存成本和订单处理成本等。例如，通过优化物流配送和库存管理，企业可以减少仓储和运输的费用。另外，电子商务平台的自动化功能还能减少人力资源的投入，提高成本效益。
4.客户满意度
电子商务平台可以提供更加便捷和可靠的服务，满足客户对物流配送和订单处理的需求。通过及时更新订单状态和配送信息，提供客户自助查询的功能，电子商务平台增强了客户对供应链的可见性和满意度。
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浅析电子商务在供应链中的应用与发展摘要：电子商务师利用电子信息技术进行商务活动的一种先进手段。
电子商务技术的出现，给企业发展带来了新的机遇，企业能否即使抓住有利时机简历起自己的电子商务系统，将关系到企业未来的发展。
本文将会从电子商务在企业的应用和发展入手，阐述了电子商务和供应链中的关系及影响，优势和存在的问题几个方面，提出解决电子商务和供应链之间问题对策。
加强电子商务在企业供应链各个节点之间的协调、组织，共享各种资源信息以进行产品服务的规划、设计、制造和销售，从而更好的满足顾客的需求。
关键词：电子商务供应链网络信息化信息安全引言随着电子商务的不断发展，企业的供应链运作发生了翻天覆地的变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的供应链管理中。
供应链管理是在现代网络信息技术的支撑下发展起来的。
电子商务作为一种网络技术，给企业带来的是效益的提高，成本的降低，循环周期的缩短，电子商务为改善供应链提供了一种新型有效手段，它的出现对企业供应链管理产生重大深远的影响。
目前，在电子商务环境中，供应链管理已呈现出新的发展趋势。
1 电子商务与供应链管理1.1 电子商务的总体目标电子商务和供应链管理的相关概念随着因特网的快速发展,产生了一种以信息网络为基础的新型交易方式——电子商务（Electronic Commerce），它是一种借助于计算机技术，通过电子交易手段在全世界范围内进行并完成的各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动。
简单地说，电子商务是通过计算机网络Internet进行产品的买卖、付款和服务等经济活动。
对于企业来说，电子商务的总体目标主要包括：⑴帮助企业在全球建立销售网；⑵为企业提供各种商务活动的信息数据，解决企业生产和销售信息收集难的问题；⑶减少企业进入市场的环节，帮助企业打开市场，最大限度地减少商品流通环节；⑷减少企业销售成本，最大限度地降低商品的交易成本；⑸为交易双方商品交易和网上谈判提供方便；⑹为企业提供最可靠的质量保证；⑺为顾客提供最方便的检索手段。
供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)是指基于最终客户需求,对围绕提供某种共同产品或服务的相关企业的信息资源,以基于互联网技术的软件产品为工具来进行管理,实现整个渠道中所有相关过程的净增加值最大化,提高企业的效率和效益的一个平台。
1.2 供应链管理的主要任务电子商务在供应链管理中的应用我们知道，供应链管理的主要任务就是要协调从定单的形成到完成定单以及运送产品过程中的各项服务和信息交流。
随着电子商务的不断发展，在电子商务环境下，供应链中各个企业之间可以从事的商务活动也日益增加，电子商务在供应链管理中的应用体现的越来越重要。
电子商务在供应链管理中的应用，充分说明电子商务与供应链管理是相辅相成的，电子商务成功实施的基础是出色的供应链管理的支持。
通过供应链管理，把与电子商务的商业活动有关的信息流、资金流、物流进行有效的集成和控制，把正确的产品交付给正确的客户，以最低的成本实现最大的经济效益[1]。
2 电子商务对供应链管理的影响2.1 促进新型商业模式的出现在电子商务环境下，合作伙伴可以自由分配物流任务，达成一致协议，供应链各成员的义务和责任不在像传统供应链下那么死板，由于在利益上，合作伙伴达成一致协议，这样节省了物流时间，大大增加了合作的效率。
在电子商务环境下，供应链网络成员追求大规模定制，联合开发新产品，在市场和客户范围上重新划分。
采用Internet技术的供应链集成，是大规模的新型商业模式不断涌出，增加了市场活力，促进了经济的发展。
2.2 完全更新了传统的供应链在电子商务环境下形成的供应链是积极响应式的，它能够迅速适应环境，紧跟电子商务模式的变化，竞争优势也从传统供应链下的物资实例转换到电子商务供应链下的速度和知识的优势，供应链管理的范围不再仅仅限于企业内部的几个业务流程，而是扩展到协作企业间形成的完整业务流程。
B2B电子商务促使供应链管理覆盖了从产品设计、需求预测、外协和外购、制造、分销、储运和客户服务等全过程，提高企业竞争力。
2.3 提高了员工的工作积极性良好的工作环境，整条供应链同步规划与执行，企业员工必须有较高的主动性和积极性，因为多变的环境需要员工自发的工作。
2.4 为顾客提供了全新的用户介面顾客能够在Internet上浏览自己所需商品的信息，然后进行性能和价格的比较；智能的收索引擎能使顾客在最短的时间内找到质量最好而价格却相对较低的商品，顾客还可以通过参与竞标、拍卖等其它多种电子式的网站活动来购买自己满意的商品[2]。
3基于电子商务平台的供应链管理优势电子商务对供应链管理的影响日趋重要，同时随着信息技术的不断发展，现代电子商务也在不断的发展。
基于现代电子商务平台的供应链管理是电子商务与供应链管理的有机结合,以顾客为中心,集成整个供应链过程,充分利用外部资源,实现快速敏捷反应,极大地降低库存水平。
其优势主要表现在以下几个方面：3.1 有利于开拓新客户和新业务企业实施基于电子商务平台的供应链管理，不仅可以提高整个供应链的效率，实现企业的业务重组，而且保留了现有客户。
由于可以提供更多的功能、业务，这必然也会吸引新的客户加入供应链，同时也带来一些新业务。
3.2 有利于分享信息现代电子商务除了利用Internet和Web实现对消费者或客户的销售，更是综合所有商业网络中企业的信息来共同实现差别化的服务。
如今我们正处在一个信息极度丰富的时代，企业可以通过信息系统将一些极为重要的数据，诸如现金流和定单管理信息传递给网络中需要这些数据的企业和个体，而且市场竞争的压力也促进企业不断改进这种信息共享的水平。
随着信息实现强有力的衔接，企业运作就实现了高度的弹性化，能够更及时满足消费者的偏好以及供应商的供货情况，同时也便于让顾客网上订货并跟踪订货情况。
3.3 有利于企业组织结构的精细化和营运绩效的提高电子商务的发展的最大的特点是实现了经营的网络化，这里指的网络化有两层含义，一是交易物流系统的计算机通讯网络实现连接，同样上下游企业之间的业务往来也要通过计算机网络来实现，例如订单的传输、交易的形成确认等等，都可以借助增值网上的电子订货系统（EOS）和电子数据交换（EDI）进行；电子商务的网络化除了计算机网络外，另一层含义则是指组织的网络化。
由于现代电子商务是通过业务外包是组合整个供应链的，单个企业的组织结构呈现出精细化、高效的特点。
这种精细化和高效主要表现在一方面原来的组织由于全部业务的内部运作，造成组织庞大、从业人员增加、管理层次增多，造成经营效率偏低。
而现代电子商务由于借助电子信息网络将各种不同的技术、技能有机地进行集成，不断降低运营和采购成本,大大提高了运营绩效大[3]。
4 电子商务中供应链管理存在问题电子商务下，供应链管理已经成为企业不可缺少的技术工具和管理方法，当前从管理角度看供应链管理还存在如下问题：供应链管理涉及不同的纷繁复杂的经济实体，业务活动及其互动过程，特别是同不确定性和变动性极强的电子商务结合在一起，极大地增加了供应链管理复杂性以及系统风险，破坏了企业之间合作的可行性和广泛性的现实基础；当前企业之间相互信任和合作的动机和意识十分薄弱，妨碍了实时的数据和信息在供应链各环节进行超越组织边界的交流和共享，从而降低了供应链系统的协同；现阶段各种电子商务商务模式仍处于初步探索阶段，不很成熟和完善，存在许多缺陷和不足；电子商务中，由于许多企业往往重视供应链中的价格、数量、时间等直接的物质指标，忽视了知识管理工作，造成企业宝贵的知识资本的流失；许多企业往往不愿意与合作伙伴共享技术信息，其原因之一是缺乏知识产权的有效评价机制和保护机制，从而导致企业之间共享动机的明显不足。
电子商务环境下的供应链管理弥补了传统供应链管理的不足，它不再局限于企业内部，而是延伸到供应商和客户，甚至供应商的供应商和客户的客户，建立的是一种跨企业的协作，覆盖了从产品设计、需求预测、外协和外购、制造、分销、储运和客户服务等全过程。
电子商务环境下的供应链管理显示出了极大优越性，与此同时又出现了一些新的问题有待解决。
下面分析出现的新问题，提出相应的对策。
4.1 信息化基础问题电子商务环境下的供应链管理是以计算机网络，尤其是以Internet网络为基础，企业信息化、区域信息化、行业和国家信息化是电子商务环境下的供应链管理赖以实施的基础。
尽管近几年来，互联网在我国的发展速度非常快，但就总体而言，互联网在我国社会中还处于局部的、较低水平的应用。
信息与网络基础设施的落后局面是影响我国实施电子商务环境下的供应链管理的一个障碍。
对策：国家、地方和企业应加大信息化基础建设的投入、加大对信息技术和网络技术的教育培训、加强对信息化应用水平的考核和监管力度、加大对网络与信息技术的应用研究和基础研究投入。
此外，应加快电子商务的推广力度，电子商务的应用直接影响到供应链管理的运作水平，政府要在电子商务的发展中发挥宏观指导作用，加强各部门的相互协调，制定电子商务的有关政策保持政策、法规和标准的一致性。
企业也应该结合自身的情况，制定切实可行的解决方案，让电子商务能够真正地发挥作用。
只有我国社会整体的信息化水平提高了，电子商务环境下的供应链管理管理模式才能有一个良好的实施环境。
4.2 标准化问题标准化是供应链管理高效运作的关键措施之一。
尽管我国已经建立供应链中物流标识标准体系，但这些标准的应用推广仍存在着严重的问题，而且整个供应链的标准还没有统一起来。
对策：加强标准化建设工作，目前最为重要的是加强物流标识标准和运输工具标准化的协调和统一。
为此，国家标准化工作的主管部门要协调好标准化工作，各单位间积极配合，共同把标准化工作做好。
4.3 信息安全问题信息安全问题一直以来是制约电子商务发展的主要因素。
目前我国在信息安全方面的法律法规、基础设施和保护措施、技术研究等都还相对薄弱，致使开展电子商务环境下的各种贸易活动的可靠性和安全性受到质疑。
对策：网络技术的应用与信息安全问题是一对永恒的矛盾，为了给电子商务环境下的供应链管理营造一个安全、可靠的实施环境，国家应加强有关网络信息安全的法律、法规建设，加大对网络犯罪的打击力度，做好网络信息安全的防范意识、策略和技术培训，加大网络安全保护基础设施的研发支持力度。
4.4 信息资源的共享问题在电子商务环境下的供应链管理模式中，信息共享是企业间实现协同运作的关键所在。
信息共享不仅指企业内部的信息共享，更重要的是与关联企业和最终用户之间的信息共享。
但目前我国的企业在这方面还存在不少问题，大多数企业还在单独作战，很少有企业能够将自己的各项职能与贸易伙伴集成起来，信息共享问题不容乐观，严重地影响了供应链运作的效率。