市场推广部(流程)
市场推广部职责组织结构体系
市场推广部职责组织结构体系/1．专卖店（店头/店面）/商场专柜的装修、陈列标准专卖店店头装饰标准店头招牌制作规范店内装饰与陈列标准店内空间布置规范店内陈列柜制作与陈列规范店内宣传物的制作与陈列规范店内橱窗陈列规范商场专柜商场专柜的装饰和陈列标准店内陈列柜制作与陈列规范店内宣传物的制作与陈列规范2.信息收集与分析公司销售信息体系各销售终端信息申报和汇总体系各销售终端有义务负责将各种销售信息按规定上报给公司总部销售终端的日报/销售量/销售额/进店人数（仅限于专卖店）/购买人数/新增客户人数（限购买人数中）/保有老顾客人数（限购买人数中）/顾客购买性质（自服/送礼）销售终端的周报/销售量/销售额/各产品库存数/进店人数（仅限于专卖店）/购买人数/新增客户人数（限购买人数中）/保有老顾客人数（限购买人数中）/顾客购买性质（自服/送礼）销售终端的月报/销售量/销售额/各产品库存数/进店人数（仅限于专卖店）/购买人数/新增客户人数（限购买人数中）/保有老顾客人数（限购买人数中）/顾客购买性质（自服/送礼）竟品市场信息（有多个品牌共出一个销售区域的销售终端）的月报/竟品各品类的产品信息（主要监控冻干、即食、胶囊三大类/各品类的价格（主要监控品类的）/各品类的产品信息（重量、数量、销售情况、购买人群特点）/各品类的促销信息/各品类是否有新产品上市总部市场推广部主要负责对各地上报的信息进行汇总和分析汇总各销售终端的日报市场信息/销售量/销售额/进店人数（仅限于专卖店）/购买人数/新增客户人数（限购买人数中）/保有老顾客人数（限购买人数中）/顾客购买性质（自服/送礼）分析并编制周/月市场信息分析报告/周、月销售量（冻干、即食、胶囊各品类销售量）/周、月销售额（冻干、即食、胶囊各品类销售量）/销售同比、还比率/周、月的进店人数/周、月的购买人数/周、月的购买率/月新赠顾客数/月保有老顾客回购数/自服购买人数/送礼购买人数/顾客购买性质结构比例/各品类的价格（主要监控品类的）/各品类的产品信息（重量、数量、销售情况、购买人群特点）/各品类的促销信息/各品类是否有新产品上市3.促销制定与市场推广促销计划根据各销售终端各月的市场信息的汇总和分析，指定有针对性的销售促进计划市场推广计划根据海晏堂的品牌定位和公司的资源，定期开展各种形式的市场推广活动，加深海晏堂品牌的知名度和美誉度。
推广部工作流程
推广部工作流程推广部是企业营销部门中不可或缺的一环，其工作流程直接影响着企业的市场营销效果和品牌形象。
推广部工作流程主要包括市场调研、推广策划、推广执行和效果评估等环节。
下面将详细介绍推广部的工作流程。
一、市场调研。
市场调研是推广部工作的第一步，也是至关重要的一步。
通过市场调研，推广部可以了解市场的需求和竞争情况，为后续的推广策划提供数据支持。
市场调研的内容包括目标市场的规模、消费者需求、竞争对手情况等。
调研手段包括问卷调查、访谈、数据分析等。
市场调研的结果将直接影响后续的推广策划和执行。
二、推广策划。
在市场调研的基础上，推广部将制定推广策划方案。
推广策划需要考虑产品特点、目标市场、竞争对手等因素，确定推广目标、推广内容和推广渠道。
推广策划需要具体到每一个细节，包括推广时间表、推广预算、推广人员分工等。
推广策划的质量直接影响着后续推广活动的效果，因此需要认真对待。
三、推广执行。
推广执行是推广部工作的核心环节。
在推广策划确定后，推广部将组织推广活动的执行。
推广执行包括广告投放、促销活动、公关活动等。
在推广执行过程中，推广部需要密切关注推广效果，及时调整推广策略，确保推广活动的顺利进行。
推广执行需要推广部与其他部门的密切配合，确保推广活动的顺利进行。
四、效果评估。
推广活动结束后，推广部将进行效果评估。
效果评估需要对推广活动的各项指标进行分析，包括曝光量、点击量、转化率等。
通过效果评估，推广部可以了解推广活动的效果如何，为下一轮推广活动提供经验教训。
效果评估也是推广部工作的闭环，通过不断的评估和调整，推广部可以不断提升推广活动的效果。
以上就是推广部的工作流程。
通过市场调研、推广策划、推广执行和效果评估等环节的有机结合，推广部可以有效地开展市场推广工作，提升企业的市场竞争力和品牌形象。
推广部工作流程需要不断的改进和完善，以适应市场的变化和发展。
希望以上内容对推广部工作流程有所帮助。
市场推广部市场推广活动和品牌宣传管理规章制度
市场推广部市场推广活动和品牌宣传管理规章制度一、总则市场推广部是公司的重要部门之一，负责制定和执行市场推广活动和品牌宣传策略。
为加强管理，规范工作流程，特制定本《市场推广部市场推广活动和品牌宣传管理规章制度》（以下简称“制度”）。
二、市场推广活动管理1. 活动策划市场推广部应根据公司整体市场推广战略，制定市场推广活动方案，明确活动目标、目标受众、宣传内容、宣传渠道等，并提交给相关领导审批。
2. 预算管理市场推广部应编制活动预算申请，包括活动经费、人员配备、物资采购等，并在预算批准后严格按照预算执行。
3. 活动执行活动执行前，市场推广部应制定详细的活动计划，明确执行人员、任务分工、时间节点等，并进行必要的培训和演练。
4. 活动监测与评估市场推广部应对活动进行全程监测，并根据活动实际效果进行评估和总结，及时提出改进意见和建议，并报告给相关领导。
三、品牌宣传管理1. 品牌定位市场推广部应对公司品牌进行合理的定位，明确品牌定位文案和形象传递的核心要素，确保品牌宣传的一致性和连贯性。
2. 宣传形式与内容市场推广部应根据目标市场和受众需求，选择合适的宣传形式和内容，如广告、宣传册、公关活动等，并编制宣传计划书，报告给领导审批。
3. 宣传渠道市场推广部应根据宣传的目标和受众特点，选择合适的宣传渠道，如电视、报纸、杂志、社交媒体等，并与相关渠道商进行合作。
4. 品牌形象监测市场推广部应定期进行品牌形象监测，包括调查用户对品牌的认知度、喜好度以及品牌形象是否与公司核心价值观一致等，并根据监测结果进行调整和改进。
四、管理与执行1. 协调与合作市场推广部应与公司其他部门密切合作，共同制定并执行市场推广和品牌宣传活动，确保整体市场营销策略的一致性。
2. 绩效考核市场推广部应按照公司绩效考核制度，对部门成员的工作进行评估，包括市场推广活动策划、执行效果、品牌形象塑造等方面，并综合考虑各项指标进行评定。
3. 信息管理市场推广部应建立健全的市场推广和品牌宣传信息管理系统，确保信息的及时传递和存档，并定期进行备份和整理。
市场推广部规章制度
市场推广部规章制度第一章总则第一条为规范市场推广部的工作，提高工作效率，保障市场推广工作顺利进行，特制定本规章制度。
第二条市场推广部是公司的重要部门，负责市场调研、市场营销、品牌推广等工作，对公司的发展起着重要作用。
第三条本规章制度适用于公司市场推广部全体员工，凡违反本规定，应依照公司相关规定进行处理。
第二章部门设置和职责第四条市场推广部主要由市场推广经理、市场推广专员、市场分析师等人员组成，具体职责如下：1. 市场推广经理：负责市场推广部的整体工作，制定市场推广策略和计划。
2. 市场推广专员：负责执行市场推广经理的指示，负责市场营销活动的具体执行。
3. 市场分析师：负责市场调研和分析，为市场推广工作提供数据支持。
第五条市场推广部各岗位要严格按照职责分工，密切配合，共同完成市场推广任务。
第六条市场推广部应定期召开会议，及时汇报工作进展，共同商讨解决方案。
第三章工作流程第七条市场推广部工作流程如下：1. 市场调研：市场分析师根据市场需求和公司情况进行市场调研，收集相关数据。
2. 制定策略：市场推广经理结合市场调研结果，制定市场推广策略和计划。
3. 推广实施：市场推广专员负责执行市场推广计划，组织市场营销活动。
4. 成果评估：市场推广经理对市场推广活动进行评估，总结经验，不断完善工作。
第八条市场推广部在执行工作流程时，要做到有序、规范，确保工作的高效进行。
第四章工作纪律第九条市场推广部员工应遵守以下工作纪律：1. 严格执行上级领导的工作安排，不得擅自变更工作内容。
2. 遵守公司规章制度，不得违反公司规定。
3. 保护公司利益，不得泄露公司机密信息。
4. 积极主动，勤奋工作，不得懈怠、偷懒。
5. 互相尊重，团结合作，不得互相攀比、争功。
第十条市场推广部对不遵守工作纪律的员工将给予批评教育、警告甚至解聘等处理。
第五章奖惩制度第十一条市场推广部对于表现突出的员工将给予奖励，包括表扬、奖金等形式。
第十二条市场推广部对于违反规定、有较严重失误或过失的员工将给予惩罚，包括扣奖金、记过等处罚。
市场推广部运转手册SOP
市场推广部运转手册SOP目录1. 介绍2. 组织结构3. 职责分工4. 工作流程- 4.1 市场调研- 4.2 策划与方案- 4.3 推广执行- 4.4 数据分析与报告5. 关键成功因素6. 附录1. 介绍本运转手册旨在提供市场推广部门的标准工作流程，以确保所有工作的透明度、高效性和一致性。
通过遵循这些规定，我们将能够更好地协作、提高工作质量，并实现市场推广目标。
2. 组织结构市场推广部门的组织结构如下：- 部门负责人（Department Head）- 市场调研团队（Market Research Team）- 策划与方案团队（Planning and Strategy Team）- 推广执行团队（Promotions Execution Team）- 数据分析团队（Data Analysis Team）3. 职责分工各团队的职责分工如下：- 市场调研团队负责调查市场趋势、竞争对手分析和目标客户群体的研究。
- 策划与方案团队负责制定市场推广策略和方案，并与推广执行团队合作实施。
- 推广执行团队负责根据策划与方案团队提供的方案，执行各种推广活动和项目。
- 数据分析团队负责收集和分析推广活动的数据，并提供定期报告和分析。
4. 工作流程4.1 市场调研1. 确定研究目标和范围。
2. 收集市场数据、调查和研究材料。
3. 分析数据，确定市场趋势、竞争对手和目标客户群体的特点。
4. 形成报告，向策划与方案团队提供研究结果和建议。
4.2 策划与方案1. 根据市场调研结果和目标设定，制定市场推广策略和方案。
2. 确定推广目标、推广渠道和推广预算。
3. 设计推广活动的具体方案和时间表。
4. 向推广执行团队传达所制定的策略和方案。
4.3 推广执行1. 根据策划与方案团队提供的方案，执行各种推广活动和项目。
2. 协调内部和外部资源，确保推广活动按计划进行。
3. 监控推广活动的进展，及时处理问题和调整方案。
4. 向数据分析团队提供推广活动的数据和反馈。
市场营销部工作流程与管理制度
市场营销部工作流程与管理制度1. 引言本文档旨在介绍市场营销部的工作流程和管理制度，以确保部门内部的工作高效有序，并达到市场营销目标。
市场营销部是公司的重要组成部分，负责市场推广、产品定位和销售策略等工作。
通过建立清晰的工作流程和健全的管理制度，可以提高工作质量和效率，进而实现业绩增长。
2. 工作流程市场营销部的工作流程按照以下步骤进行：2.1 市场调研在制定市场营销策略之前，需要进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争状况和趋势。
市场调研结果将为后续决策提供重要参考依据。
2.2 制定市场营销策略基于市场调研结果，制定市场营销策略，包括产品定位、目标市场选择、营销渠道选择等。
市场营销策略要与公司整体发展战略相契合，确保目标明确，可执行性强。
2.3 营销计划制定在市场营销策略的基础上，制定具体的营销计划。
营销计划应包括营销目标、目标市场细分、推广活动方案、预算及资源分配等内容。
营销计划要具体可行，并与市场营销策略保持一致。
2.4 营销推广执行营销计划，进行产品推广和市场推广活动。
根据营销计划，选择合适的推广渠道和工具，实施市场推广，提升产品知名度和销售额。
2.5 销售跟进跟进销售情况，收集销售数据，进行销售分析。
针对销售数据和市场反馈，及时调整营销策略和推广活动，优化销售效果。
3. 管理制度为了确保市场营销部的工作高效有序，需要建立健全的管理制度，包括但不限于以下几个方面：3.1 绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，对市场营销人员的工作进行评估和奖惩。
绩效考核应考虑业绩、质量、创新能力等方面，以激励员工积极工作并提高工作质量。
3.2 决策流程明确市场营销决策的流程和权限，确保决策能够及时做出且具有合理性。
不同决策层级需要遵循不同的决策流程，确保决策科学可靠。
3.3 沟通协作建立畅通的沟通渠道和协作机制，促进部门内外的信息共享和合作。
定期召开工作会议，提高沟通效率，确保部门各成员间的协调配合。
3.4 培训发展为市场营销人员提供培训和发展机会，提升其专业能力和职业素养。
市场部管理制度及工作流程
市场部管理制度及工作流程
一、市场部管理制度
1、建立市场营销体系的具体规范：
（1）明确市场营销方针，制定业务发展目标；
（2）确定市场调研、营销分析，形成相关方案；
（3）编制市场销售计划，按应收或应付报表结算；
（4）组织宣传推广，实施销售管理。
2、建立市场营销执行模式：
（1）合理设计市场营销模式，采取战略性、合作性、自主性相结合的方法；
（2）组织促销、销售活动；
（3）确定销售策略，建立分销通道、建立客户资料；
（4）组织佣金返利活动，不断拓展客户资源；
（5）完善工作流程，提高市场采销水平；
（6）确定售后服务制度，完善售后服务。
二、市场部工作流程
1、市场调查：
（1）对市场对象和客户进行调查；
（2）对市场动态及客户要求进行分析；
（3）对产品、价格、渠道、促销等进行深入分析；
（4）分析市场竞争对手，进行市场细分。
2、编制经营计划：
（1）结合市场调查结果编制市场经营计划；
（2）设定市场目标；
（3）确定经营活动内容；
（4）制定费用支出计划；
（5）编制回报预期分析表；
（6）制定经营计划实施步骤，以及实施时间表等。
3、营销推广：
（1）设计营销策略，组织策划执行；
（2）投放整合式媒体宣传；
（3）组织促销活动，完善服务体系；
（4）拓展市场领域，挖掘销售渠道；
（5）分解销售任务，完成销售指标；
（6）定期监测市场情况，调整营销策略，改善营销效果。
4、售后服务：
（1）深入研究客户满意度情况，改进售后服务制度；（2）建立客户满意跟踪体系，对售后服务。
市场部门管理制度及流程(场景版)
标题：市场部门管理制度及流程（场景版）一、引言市场部门作为企业的重要组成部分，负责企业的市场拓展、品牌建设、产品推广等工作。
为了提高市场部门的工作效率，确保企业市场竞争力的持续提升，本文将详细介绍市场部门的管理制度及流程，以供企业参考和借鉴。
二、市场部门组织架构及岗位职责1.市场部门组织架构市场部门下设市场经理、市场主管、市场专员等岗位，形成层次分明的组织架构。
市场经理负责市场部门的整体工作，市场主管负责具体业务板块的执行和管理，市场专员负责执行具体的市场推广活动。
2.市场部门岗位职责（1）市场经理：负责制定市场部门的工作计划，分配工作任务，指导市场主管和专员开展工作，对市场部门的工作成果负责。
（2）市场主管：负责执行市场经理分配的工作任务，对所负责业务板块的市场推广活动进行策划、组织和实施，对市场专员的工作进行指导和管理。
（3）市场专员：负责执行市场主管分配的具体市场推广活动，包括线上推广、线下活动、广告投放等，对活动的效果进行跟踪和分析。
三、市场部门管理制度1.工作计划制度市场部门需制定年度、季度和月度工作计划，明确工作目标和任务，并报市场经理审批。
工作计划应包括市场调研、品牌建设、产品推广、渠道拓展等各项工作。
2.工作汇报制度市场部门定期召开工作会议，由市场主管和专员汇报工作进展和成果，市场经理对工作情况进行总结和指导。
同时，市场部门需定期向企业领导层汇报市场部门的工作情况，以便领导层了解市场动态，指导市场部门工作。
3.考核激励制度市场部门建立完善的考核激励制度，对市场主管和专员的工作成果进行量化考核，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性和创新能力。
4.培训发展制度市场部门定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工参加外部培训，拓宽视野，提升个人能力。
四、市场部门工作流程1.市场调研流程市场调研是市场部门的基础工作，主要包括市场需求分析、竞争对手分析、消费者调研等。
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市场推广部
第一节概述
一、基本概念
市场推广是聚焦、放大、沟通、说服消费购买的过程，就是如何利用推广的手段达到企业营销的目的；也是企业为扩大产品市场份额，提高产品销量和知名度，而将有关产品或服务的信息传递给目标消费者，激发和强化其购买动机，并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。
第二节工作流程
一、总流程
二、各项工作流程
1. 市场信息
2. 市场调研
3. 市场推广计划
4. 产品研发跟进
第三节部门职责
1.根据公司经营发展战略以及销售目标，制定市场推广营销策略，组织开展市
场推广活动；
2.负责围绕公司产品制定市场推广活动方案，编制市场推广活动计划，并确保
落实执行；
3.负责协助销售部门开展售前技术推广及技术支持活动；
4.负责行业各类展览会、专题会、报告会、研讨会、技术会、发布会等市场推
广活动策划、执行；
5.负责开展广泛的市场调查活动，搜集竞争对手以及客户需求信息，掌握行业
市场动态；
6.负责市场调查数据整理分析，以及公司销售情况分析，为市场策划活动提供
依据；
7.负责拟定宣传途径的市场推广计划，并组织实施推广活动及效果测评；
8.负责市场推广活动和媒体宣传；
9.负责对已执行的市场推广活动进行落地跟踪以及后期的分析、汇报；
10.负责筹划新产品市场销售前期的准备工作，使其销售工作顺畅进行；
11.负责保持良好的渠道联系，定期组织开展技术研讨会等活动，维护客户关系；
12.负责部门质量体系运作的数据收集及分析，以及纠正及预防措施的实施。