停车场管理方案要点
停车场管理方案(详细完整版)
停车场管理方案停车场管理方案是为了有效管理停车场，提供便捷的停车服务，并确保停车秩序和安全。
一、停车场规划和设计：1．根据停车需求和场地条件进行停车场规划和设计，包括停车位数量、道路布局、出入口位置等。
2．考虑到不同车型的停车需求，设置不同类型的停车位，如小型车位、大型车位、残疾人专用车位等。
二、停车场设备和系统：1．安装车辆进出管理系统，包括车牌识别系统、道闸系统、自动缴费系统等，以提高入场和出场效率。
2．设置数字显示屏或指示灯，指示空闲车位的位置，方便车主快速找到可用停车位。
三、停车流程管理：1．设立规范的停车流程，包括进场、停车、缴费和离场等环节，以确保每个环节的顺畅和高效。
2．制定明确的停车费率和计费规则，并在入口处和收费处公示，让车主清楚了解停车费用及支付方式。
四、停车指引和标识：1．在停车场内设置明显的指示标识和道路标线，引导车主正确停放车辆，保持道路通畅。
2．标示禁停区域、消防通道、紧急出口等安全区域，并确保其不被占用。
五、安全管理：1．安装监控系统，并设置监控中心，对停车场进行实时监控和录像，以提高安全性和防范盗窃事件。
2．加强照明设施，确保停车场内外充足的照明，提高夜间的可视性和安全性。
六、停车场巡查和维护：1．指定专人定期巡查停车场，检查设备是否正常运行、清理垃圾、维护植被等，确保停车场的整洁和良好状态。
2．定期维护和保养设备，如清洁摄像头镜头、检修道闸系统、更换指示灯等，以减少故障发生。
七、人员管理和培训：1．招聘经验丰富的停车场管理人员，负责管理车流、指导停车、处理投诉等工作。
2．对停车场管理人员进行培训，包括服务意识、应急处理、车辆识别系统操作等，提高管理水平和服务质量。
八、数据统计和分析：1．收集停车场的数据，包括进出车辆数量、停车时长、峰值时段等，并进行统计和分析，以优化停车场运营策略。
2．利用数据分析结果，调整停车费率、调配停车资源，提高停车效率和客户满意度。
九、环境保护：1．设置垃圾分类和回收设施，鼓励车主进行垃圾分类，促进环境保护。
停车场管理方案范文(通用十五篇)
停车场管理方案范文(通用十五篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车场管理方案
车场管理方案车场管理是指对停车场资源进行科学合理的规划、组织、协调和控制，以实现停车资源的高效利用，提高停车场的服务水平和经营效益。
下面是一份车场管理方案，包括停车计划、员工管理、车场设备管理、收费管理等内容。
一、停车计划1. 建立停车预约系统，提前为用户预留停车位，避免车辆满位无法停车的情况发生。
2. 根据车辆数量和停车需求，合理划定停车位的数量和分布区域，确保车辆停放有序。
3. 设立临时停车位，方便临时需求的车辆停放，如临时用车、借车、换车等。
二、员工管理1. 建立健全的岗位责任制，明确每个岗位的职责和工作任务。
2. 通过培训，提升员工的技能和服务意识，使其能够熟练操作停车场设备，并能友好、高效地与用户进行沟通。
3. 设立奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量。
三、车场设备管理1. 安装智能停车系统，包括车牌识别系统、并行车位引导系统等，提高停车入口和车位利用的效率。
2. 定期检查和维修停车设备，确保其正常运行和长久使用。
3. 在停车场入口和出口处设置监控摄像头，监控车辆出入情况，增加安全性和监管能力。
四、收费管理1. 建立合理的收费标准，根据停车时间长短和车型区别进行差异化收费。
2. 定期对停车场收费情况进行核对和汇总，确保收费的准确性和公正性。
3. 提供多种支付方式，如现金、刷卡、移动支付等，方便用户支付停车费用。
五、服务管理1. 设立车场管理中心，为用户提供24小时的服务咨询和投诉处理。
2. 提供车辆保管和车辆洗车等增值服务，增加用户对车场的依赖性和满意度。
3. 定期开展用户满意度调查，了解用户需求和意见建议，及时改进和完善车场管理。
六、安全管理1. 设立车辆进出口通道闸机，控制车辆进出，确保车辆进出的安全性和便利性。
2. 加强车辆巡检，发现异常情况及时报警或处理，防止盗抢和纵火等事件发生。
3. 定期组织安全培训和演练，提高员工应对突发事件的能力和车场灾害防范意识。
通过以上车场管理方案，可以有效提高停车场的服务水平和经营效益，提高用户对停车场的满意度，全面提升车场管理水平。
停车场管理方案范本（三篇）
停车场管理方案范本____年停车场管理方案一、引言随着城市的发展和人口的增长，停车位的需求越来越大，停车场的管理问题变得越来越重要。
停车场管理方案旨在有效解决停车场管理过程中的各种挑战，提高停车场的利用率和管理效率。
二、背景分析____年停车场管理方案需要针对当前的城市停车场管理状况进行分析。
包括停车位数量不足、停车场管理混乱、停车位浪费等问题，需要找到解决方案。
三、方案目标1. 提高停车场的停车位利用率，确保每个停车位的最大化使用。
2. 优化停车场管理流程，提高管理效率和用户体验。
3. 提供智能停车解决方案，实现无人值守和自动化管理。
4. 减少停车位浪费，提高城市停车资源的利用率。
5. 加强停车场安全管理，保障车辆和人员的安全。
四、方案内容1. 停车位共享通过科技手段，建立一个停车位共享平台，将私人和单位的停车位开放给公众使用。
通过手机App或网站，用户可以实时查询附近的可用停车位，并预订和支付。
这样可以提高停车位的利用率，减少停车位浪费。
2. 智能停车系统引入智能停车系统，包括车牌识别、自动缴费、无人支付等功能。
用户通过手机App，可以在线预订停车位、导航到停车场、自动识别车牌、实时查看停车费用并在线支付。
同时，停车场管理者可以通过系统监控停车场的使用情况，实时调整停车位的分配和收费策略。
3. 电子支付推广电子支付方式，鼓励用户使用手机支付或刷卡支付停车费。
降低现金支付的比例，减少人工收费的工作量，提高停车场管理效率。
4. 数据分析和预测利用大数据分析技术，对停车场的使用情况进行分析和预测。
通过分析停车场的历史数据和实时数据，可以了解用户使用习惯、流量峰值等信息，以便合理规划停车位的布局和管理策略。
5. 加强停车场安全管理通过安装高清摄像头和监控系统，加强对停车场的监控和安全防护。
同时，加强车位标识和指示牌的设置，方便用户停车和找车。
6. 停车场规划和设计加强城市规划和建设过程中对停车位的规划和设计。
停车场管理方案(完整版)
停车场管理方案第一章总则1.1为规范公司停车场的管理，提高停车资源利用效益，确保停车场的安全、有序和高效运营，特制定本停车场管理方案。
1.2本方案适用于公司内所有涉及停车场的部门，所有员工在停车场的使用、保管、规范停车等方面应当遵循本方案的规定。
1.3停车场管理的基本原则是公平公正、高效有序、科学管理、依法合规。
第二章停车场管理范围2.1停车场管理范围包括公司内所有车辆停放区域，包括地面停车场、地下停车场等各类停车场。
2.2个人车辆及其他非公司车辆不得占用公司停车场，违者将依法处理。
第三章停车场管理的责任主体3.1公司领导是公司停车场管理的最高责任主体，对停车场的整体管理负有最终责任。
3.2停车场管理员是公司内专门负责停车场管理的人员，负责具体的停车场巡查、车辆管理、违规处理等工作。
3.3各部门负责人是本部门停车场使用的直接责任主体，负责本部门员工的停车安排和管理。
第四章停车场的规范使用4.1公司员工停车应按照停车场划定的区域停放，不得占用他人车位。
4.2各部门负责人应根据部门用车需求，提前协调停车位分配，确保停车场资源合理利用。
4.3禁止停放未经公司批准的临时车辆，如有特殊情况需停放，应提前向停车场管理员申请并获得批准。
4.4停车场不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品车辆。
第五章停车场的巡查和安全5.1停车场管理员应定期对停车场进行巡查，检查车辆是否有遗留物品，排查违规停放情况。
5.2发现违规停放、占用他人车位等情况，停车场管理员应及时进行整顿，并向相关部门报告。
5.3停车场应设置监控设备，确保停车场安全，监控录像资料应定期存档保存。
第六章停车场的费用管理6.1公司员工停车费用按照公司相关规定执行，停车费用收取标准由公司财务部门负责制定。
6.2停车费用应当通过公司工资发放系统进行扣除，不得私自收费或以任何形式变相收费。
6.3停车费用收取明细和使用情况应当定期进行报表统计，并向公司领导和相关部门进行报告。
停车场管理方案
停车场管理方案
停车场管理方案通常包括以下几个方面：
1.停车场布局设计：根据停车场规模和车流量，合理设计停车位、通道、出入口等设施，确保车辆可以安全、便捷地进出停车场。
2.收费管理：设立收费标准，根据车型、停车时间等因素收取停车费用。
收费方式可以采用人工收费或自动收费系统，以保证停车场的收益和管理效率。
3.安全管理：采取有效的安全措施，如安装监控摄像头、巡逻、安保人员等，确保车辆和人员安全。
4.停车场维护：定期检查维护停车场设施，保证设施的正常运行和服务质量。
5.环境管理：保持停车场内外环境整洁，防止污染和噪音对周边居民的影响。
6.用户服务：提供便捷的停车服务，如提供充电服务、
洗车服务、预约停车等，增加用户满意度和忠诚度。
7.数据管理：通过管理系统对停车场的收入、使用情况等数据进行记录和分析，为停车场管理提供科学依据。
综合以上方面，可以制定出一套完整的停车场管理方案，使停车场能够高效、便捷地为车主提供停车服务。
停车场管理方案（三篇）
停车场管理方案一一、车辆管理负责人职责1.依法循章对停车场交通、车辆进行管理。
2.负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。
3.熟悉掌握停车场车辆流通情况，车位情况，合理布署安排，优先保证业主使用车位。
4.负责监督和落实员工岗位职责，对员工进行日考核，填写《员工日考核表》。
5.负责每日工作检查，并填写《车辆管理日检表》。
6.负责对外协调与联系，处理车辆管理方面的问题和客户投诉。
7.负责对员工进行法制教育和职业道德教育，不断提高服务质量。
8.负责对员工进行岗位培训，并做好培训记录。
9.定时向上级领导汇报工作。
二、车辆管理员的职责及纪律(一)车辆管理员的职责如下1.负责对停车场(库)的汽车，摩托车，以及保管站内的自行车管理。
2.实行____小时轮流值班，服从统一安排调度。
3.按规定着装，佩戴工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行，并认真填写《车辆出入登记表》。
4.遵守规章制度，按时上下班，认真做好交接班手续，不擅离职守。
5.按规定和标准收费，开具____，及时缴交营业款。
6.负责指挥区内车辆行驶和停放，维持交通、停车秩序。
7.负责对市场道路和停车场的停放车辆进行巡视查看，保证车辆安全。
8.负责停车场(库)的消防以及停车场(库)、值班室，岗亭和洗车台的清洁工作。
(二)车辆管理员的纪律1.仪容整洁。
2.执行公司文明礼貌用语规范，讲究文明服务，礼貌待人。
3.严格遵守《交接班制度》。
4.值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西。
不准嘻笑、打闹，不准在值班时会客、看书报、听广播，及做其他与值班职责无关的事。
5.爱护各种器具，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。
6.依法办事，廉洁奉公，坚持原则，是非分明。
7.禁止在公司所管物业范围内打牌;不准借娱乐为名搞变相____。
8.团结互助，禁止闹纠纷;不说脏话，不做不利团结的事。
三、门卫管理制度某些区域，既需保持相对宁静，又需保证行人的安全和环境的整洁，为此，必须控制进入市场区域的车辆，这便是大门门卫的一部分职责。
停车场管理方案最新6篇
停车场管理方案最新6篇停车场管理方案篇一为进一步深化我市文明城市创建工作，破解市中心城区“停车难”，合力治理“停车乱”，持续改善道路交通环境，不断提升绿色出行品质，结合我市实际，制定本实施方案。
一、总体要求坚持以人民为中心的发展思想，按照政府引导、市场主导、社会共治、综合施策的原则和道路畅通、设位规范、停车有序、安全便民的要求，市场化运营管理，盘活现有停车资源，强化重点区域治理，创新停车科技应用，逐步建成以“配建停车为主、路外停车为辅、路内停车为补充”的中心城区停车资源配置格局，实现停车运营市场化、停车秩序规范化、停车收费合理化、停车服务智能化的目标，有效满足市场主体和人民群众合理停车需求。
二、目标任务（一）强化停车设施规划1、编制停车设施专项规划。
根据《住房城乡建设部关于印发城市停车设施规划导则的通知》（建城〔20某某〕129号）“规划人口规模大于50万的城市，停车位供给总量应控制在机动车保有量的1.1～1.3倍之间”的要求，坚持停车设施差别供给原则，摸清我市停车矛盾现状，预测未来停车需求，制定城市停车设施发展目标。
结合我市中心城区目前机动车保有量约45万辆（小型汽车35万辆）且持续递增、停车资源缺口25万个的现状，按照每年新增不少于5000个停车泊位的标准，科学制定公共停车设施规划和供给标准。
2、落实建筑物停车设施配建标准。
加强建设项目管控，严把建设用地规划、建设工程规划等行政许可关口，严格落实并提高中心城区停车设施的配建标准，建筑物配建停车设施与主体工程同步设计、同步施工、同步验收和投入使用，确保新建、扩建、改建的建筑物配足停车设施，并按规定配建电动汽车充电设施或预留安装空间。
3、最大限度拓展停车空间。
结合中心城区停车需求分布和区域场地特点，科学拓展公共停车空间。
在大型商业、医院、车站、学校、游园等城市公共服务设施附近，统筹规划、新建扩建一批公共免费和收费停车设施。
在停车供需矛盾突出区域，利用城市道路以上区域或边角地带，规划建设一批小微停车场和立体停车设施。
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停车场管理方案2013年 5 月 16 日************ 小区*********************** 有限公司目 ***********************基本情况简介 企业基本情况简介 停车场管理方案停车场实际情况管理办法组织机构日常工作人员管理安排成本预算合作方式公司承诺 管理人员工作职责工作职责服务规范 车辆出入场操作规程 工作职责人力资源保障 运行文件与方案 企业基本情况简价公司情况简介*********************** 有限公司 是经北京市工商局批准成立的专 业停车管理公司。
公司成立于 2012年，注册资金50万元人民币，公司管 理人员有录有限公司多年从事停车管理服务经验，并在长期的管理实践中积累了丰富的工作经验。
公司自成立以来，先后为北京市的高档物业、高档社区及公共停车场所提供车场管理、劳务输出及专业咨询服务业务。
*********************** 有限公司在管理机制上严格实行管理制度化、工作程序化、服务规范化、质量标准化，来满足合作方及广大客户的需求。
通过以国际接轨的先进管理模式为当代停车管理行业提供先进的管理经验，力求打造具有中国模式的停车管理典范，加强和完善停车行业的规范化为公司发展目标。
服务宗旨：管理于车辆、服务于车主、增值于物业、发展于信誉。
基本原则：诚信为本、顾客至上、精益求精、追求卓越。
质量方针：停车安全、出入方便、整洁有序、和谐美观。
*********************** 有限公司愿以我们的专业管理与贵方精诚合作共创双赢，共同管理************* 小区小区的停车场，以最优质的车管服务，提高贵方的社会形象及窗口形象。
******************有限公司业绩*****停车场管理方案小区停画管理方案为促进承译苑小区项目物业（简称甲方）和***********************有限公司（简称乙方）的合，加强************* 小区小区停车管理和安防工作，创建安全、和谐的环境，我们在对************* 小区小区停车场充分研究的基础上，制定此方案。
一、停车场基本现状************* 小区小区停车场位于门头沟区滨河小区内的居住苑区内。
************* 小区设单进单出各一个门，内停放有315辆左右，实际可规划车位160个。
小区内可停放车位较少，入场车辆多于车位2倍数，车多位少。
进入车辆擅自停放在公共绿地上及消防通道上等，舌L停乱放造成小区无序、混乱现象，给物业管理增加难度、同时为居住人群带来不便。
致使整洁有序的小区混乱不堪，达不到居住舒心、生活和谐的现代小区。
我们专业停车管理公司进入后将根据停车场实际情况进行管理，以提供优质服务、维护物业形象和权益为宗旨，派遣优秀员工，合理分派车管人员，做到人员最少，管理收效最大，力求为甲方整治混乱的停车风，规范停车秩序，提高车场收益，协助物业顺利收取物业费，达到提供最经济、最舒心、最和谐的管理。
、管理办法管理思路：以优质服务形象带动停车秩序，以文明停车带动车场收益，以专业安保带动物业收取物业费。
（1）添加停车设施，进出实行车场刷卡出入，车场内部进行规划，规划合理停车位。
（2）文明执勤。
门岗敬礼问好，巡逻岗协助指挥停车入位，婉拒非法停车。
（3）排查火灾隐患，做好防盗等安全保卫工作。
管理办法：（1）我专业停车公司入场后，请物业协助我司进行小区停车远景的宣传、北京停车法制法规宣传，在最短的时间内让业主清楚停车管理、安保对小区的重要性，排除对停车收费的抗拒心理。
（2）规划停车场位置：小区车场内进行划线停车，消防通道等其他地方禁止停车。
进行定人区域车位管理（3）大门实行智能管理：进出口增设智能收费系统，车辆信息分别输入车辆管理智能计算机系统，实行刷卡即刻抬杆的便捷出入服务。
对于来办事的社会车辆进门领卡，出门刷卡与交费管理工作。
进行智能化管理。
（4）加强高峰期停车管理：早晚车辆入场和出场高峰期段，加派岗上人力进行引导停车入位和疏导交通工作，在最短的时间内使车场顺畅，做到无拥堵或排队现象发生。
并确保剐蹭等现象降到最低，保证车场安全，为物业管理增添光彩。
（5）提高门岗及巡逻岗礼仪服务标准，提供最佳人员形象和服务质量。
门岗设置形象好、礼仪素质高的人员，对出入车辆和行人问好敬礼，以标准手势引导车辆出入场。
（6）岗上岗下培训。
新人上岗前必须经过一周军训和停车管理及安保培训，培训合格后方可上岗。
岗上进行老兵带新兵培训，岗下进行定期军训。
每日以高昂的气质和精神向业主展示团队的正规化，做到北京市车场标杆管理，以此突出物业管理特色。
（7）加强员工管理，建立适合本项目的各项管理制度。
建立交接班制度，岗上岗下制度，奖惩制度，及服务礼仪制度等。
并以人性化的管理，把员工流失减少为最低，保证车场的稳定管理，保证物业管理思路顺利执行。
（8）制定车场应急预案，做到对突发事件及时处理制定消防、防火、防水、防盗、大雪、大风、车场事故处理应急预案，充分做到准备充分，不慌不乱，合理应对，为小区居民的损失减少到最低化。
（9）加强保安巡检工作，把安保服务内容揉入停车管理中，既要进行车辆管理，同时担当起安保工作。
做到有效控制外来人员入内，减少偷盗和第一时间控制火灾火情等事件发生，真正做到停车保安一体化管理。
(10)加强车场能源使用管理，做到最合理的使用车场资源。
节省用水用电，保护停车设施，加强对设施设备的检查和维护工作。
(11)做好收费工作。
做好北京机动车辆收费的政策宣传，合理收费，杜绝跑冒滴漏发生，做好员工思想教育工作，杜绝贪污现象发生，达到收益最大化。
三、组织机构管理体系我公司在停车管理工作中本着“诚信为本、顾客至上、精益求精、追求卓越”的服务理念，充分结合*************小区小区停车场的实际情况，各项服务指标力求满足甲方的要求和服务标准。
作为专业停车管理公司，我们深知要实现“人性化、职业化、标准化、现代化、专业化”的停车管理目标，必须建立科学完善的管理体系。
因此，我公司结合以往专业停车管理经验，结合本项目的实际情况，特别设立了项目部的管理体系与管理制度，力求为本项目提供完善、健全、科学的停车服务。
公司总部，负责与甲方沟通，检查监督项目部执行公司各项服务管理制度及甲方管理规定的执行情况。
项目部，代表公司全权负责停车场的运营管理工作，并接受物业的管理与领导。
项目部职能项目部：负责本项目停车场管理工作；负责对本项目管理岗和员工岗的工作进行监督、检查和指导；负责按照物业要求下达管理指标；制定并执行各项管理制度及业务流程、服务标准；完成下达的管理任务；负责制定本项目部年、季、月工作考评、考核；协助人力资源部编制本项目部员工的再培训计划、方案并组织实施；完成物业方交办的其他工作。
四、车场日常人员安排根据我公司停车场管理经验，结合本项目地上停车场实际情况，配备项目主管1人，************* 小区停车管理人员9人，厨师1人，共计11人。
停车场管理实行三班倒，每班工作8小时，人员24小时不间断管理。
停车管理排岗时间：一班：07: 00—11：00 11：00—15：00（4 小时半班）停车场管理方案要点二班：15：00—19：00 19：00—23：00（4 小时半班）三班：23：00—03：00 03：00—07：00（4 小时半班）地面入口岗：1个岗，共3人。
24小时地面出口岗：1个岗，共3人。
24小时地面巡逻岗1个岗：共3人。
24小时主管：1人。
厨师：1人。
共需停车管理人员11人。
五、项目成本预算停车场收费标准：车场收费标准为办证固定车位车辆 150元/月，无固定车位车辆100元/月，临时车辆收费为1元/2小时。
（具体收费标准按发改委批示价格为准）停车场收入测算表小区单位：元注：以上测算不含入场1-3月内非正规收费，为车场进入正规后收支*************第二年起仅留用设备维护费即可。
注：添加设备费用按实际发生成本计算，如超出预算，必须报经甲方，并由甲方认可后方可执行。
六、合作方式我方派遣停车管理人员11人，派遣人员年龄在18-40周岁，男性身高1.7米以上，女性身高在1.60以上，以上人员身体健康、政治可靠。
我方对************* 小区小区停车场进行24小时不间断管理，负责指挥车辆停放并收取停车费用工作。
利润分配据估算，入场三个月整顿梳理后，*************小区停车场第一年年利润为负35018元，以此参照数据为基数，我单位每年上交费用方式为：第一年不和甲方分配利润。
第二年起，利润分配方式为物业占60%，我司占40%。
（如因国家政策或物价调整双方可再协调利润分配方式）4、承包期限为保证管理的稳定性与设备设施投入，合同期限应为5年。
七、公司合作承诺（1）我公司负责停车场的检查各车场的消防安全工作；（2）我公司负责处理车场顾客投诉和纠纷，并于次日向甲方报告。
（3）我公司派驻的停车管理员接受物业方管理，并协助物业安保部门处理车场的突发事件，保证管辖的小区安全。
（4）我公司负责收取委托区域内的停车管理费并负责提供正式票据；（5）严格执行停车场日常运行保障的规定，为车主提供标准、安全、高效和礼貌的服务。
（6）负责车场范围内的“门前三包”的管理责任。
如遇到雷雨、大风、冰雪等情况及时处理。
（7）提供每天24小时的服务，保证在任何时间段, 每个工作岗位上均有员工执勤。
（8）在收到物业转发来的与停车场服务有关的投诉后，立即展开调查，并按照物业的要求妥善处理。
（9）公司严格按照北京人民政府办法的《北京市机动车停车场管理办法》等文件，文明服务，合理收费（10）我司将严格执行合作方停车场日常运行保障的规定，为车主提供标准、安全、高效和礼貌的服务。
（11）我司将对地面停车系统进行改造，改造费用由司承担。
（12）我司将无偿小区安保工作，协助物业进行物业费的催缴工作。
管理人员工作职责（一）项目经理职责安排停车场各项工作，负责处理与停车场有关的各类事项，与甲方相关部门负责人沟通协调。
（1）全面负责本停车场的经营、管理工作，保障服务质量。
（2）负责每日的班务会，传达公司有关会议精神，各种规章制度的贯彻执行、学习当日项目部经营、管理工作讲评，并做好各种必要记录。
（3）负责车场各项工作的日常检查、考评、改进、达标工作。
定时或不定时检查各岗位贯彻实行工作手册状况，并填报停车场管理服务工作日检表。
（4）负责车场员工的军训、消防演练的检查，对停车场安全和车辆安全负责。
（5）对本车场服务质量工作负责，以及所有人员的安全、纪律、行为负责。
（6）对本车场发生的客户投诉、重大问题和突发事件的报告和处理工作负责。
（7）对本车场给公司造成的损失和社会影响负责。