2019-技术管理制度-推荐word版 (14页)
2019年教育部令第23号《中小学幼儿园安全管理办法》-推荐word版 (13页)
2019年教育部令第23号《中小学幼儿园安全管理办法》-推荐word版
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教育部令第23号《中小学幼儿园安全管理办法》
信息名称：中小学幼儿园安全管理办法
信息索引：360A02-03-201X-0047-1生成日期：201X-06-30发文机构：教育部、公安部、司法部、建设部、交通部、文化部、卫生部、工商总局、质
检总局、新闻出版总署
发文字号：中华人民共和国教育部令第23号信息类别：部门规章
内容概述：教育部、公安部、司法部、建设部、交通部、文化部、卫生部、工商总局、质检总局、新闻出版总署201X年6月30日发布的部门规章，规
定了中小学幼儿园安全管理的有关事项。
中小学幼儿园安全管理办法
中华人民共和国教育部令第23号
(教育部、公安部、司法部、建设部、交通部、文化部、卫生部、工商总局、质检总局、新闻出版总署)
(中华人民共和国教育部令第23号 201X年6月30日)
第一章总则
第一条为加强中小学、幼儿园安全管理，保障学校及其学生和教职工的
人身、财产安全，维护中小学、幼儿园正常的教育教学秩序，根据《中华人民
共和国教育法》等法律法规，制定本办法。
2019-浙江省渔业管理条例(201X修正)-推荐word版 (14页)
2019-浙江省渔业管理条例（201X修正）-推荐word版
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浙江省渔业管理条例（201X修正）
浙江省渔业管理条例(201X修正)
浙江省人民代表大会常务委员会公告第11号
《浙江省人民代表大会常务委员会关于修改〈浙江省人才市场管理条例〉等八件地方性法规的决定》已于201X年12月19日经浙江省第十二届人民代表大会常务委员会第七次会议通过，现予公布，自公布之日起施行。
浙江省人民代表大会常务委员会
201X年12月19日
浙江省人民代表大会常务委员会关于修改《浙江省人才市场管理条例》等八件地方性法规的决定
(201X年12月19日浙江省第十二届人民代表大会常务委员会第七次会议通过)
为了深化行政审批制度改革，促进政府职能转变，浙江省第十二届人民代表大会常务委员会第次会议决定：
一、删去《浙江省人才市场管理条例》第十八条、第十九条第二款、第二十八条第三项。
二、删去《浙江省矿产资源管理条例》第三十一条、第三十二条、第三十三条、第四十三条、第四十四条。
删去第四十二条中的“第三十二条”。
2019-.履行岗位职责,落实岗位责任,是一个优秀的专业技术人员最应该具备的()-推荐word版 (15页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==.履行岗位职责,落实岗位责任,是一个优秀的专业技术人员最应该具备的()篇一：泰州市提升自身绩效66分答案1.绩效管理中的（业绩评价）的具体措施在绩效管理体系中的作用也是非常重要的。
2.专业技术人员在在工作中同样要走群众路线，树立为群众服务的思想，为群众解决（实际问题）。
3.从自我塑造上进行（心理保健）是一个可行的办法，因为任何一个人都不希望自己变成一个哀声叹气的悲观者和动不动就发脾气的暴躁者。
4.自我能力的认知具有重要的（社会意义）。
5.（）有利于员工努力奋进的目标明晰，为未来的工作中扫除了不必要的心理障碍，可以内心踏实的前行。
C．客观性原则6.下列不属于职能制组织结构缺点的是（）D7.专业技术人员绩效评价工作能够为管理人员开展其他业务工作提供决策信息，是指导人力资源管理者做好其他业务工作的（）D8.组织中对组织成员之间形成一定媒介作用的是（）C9.从传统的文化（）来看，人格技能主要是一个伦理道德范畴，是传统文化的折射和积淀 D10.（）是将企业员工按照之前制定的评估计划，按照每个员工创造的业绩，按照从绩效最好的职工到业绩最差的职工进行列位排序B11.心理健康和身体健康是密不可分的，做好心理保健，首先要正确认识（心理问题）。
12.在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题，所以需要人们组成团体，建立合作团队来解决错综复杂的问题并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的（）A13.无论是在工作还是生活中，沟通都是解决矛盾的一个重要方法，但同样的，沟通不畅而产生误会，则是导致出现矛盾的（）B14.履行岗位职责，落实岗位责任，是一个优秀的专业技术人员最应该具备的（）B15.（）无论是对企业还是对专业技术人员个人都是十分重要的，通过（）分析，既有利于改进企业总体系统，也有利于提高专业技术人员的素质和工作质量。
技术部管理制度
技术部管理制度篇一一、基本行为规范：1、忠于职守、听从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有须要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观干净。
5、同事之间应相互尊敬和友好合作，不得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑运用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得任意运用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。
3、禁止运用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓舞员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，运用者作简易处理仍不能摒除的，应马上报告部门经理。
2、对电脑修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的修理，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行修理时，技术部应派员伴同并予以帮助。
6、假设因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
假设因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在运用计算机过程中需寻求技术援助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员需要定期了解、检查网络运行状况并作照实记录，发觉问题实时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的详细措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家奥秘、公司奥秘的信息在网络上传输。
2019-保密管理工作制度word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==保密管理工作制度为切实做好保密工作，进一步增强保密意识，遵循严格管理、严密防范、确保安全、方便工作的原则，市社在原《保密工作暂行规定》的基础上进行了完善，制定了《青岛市供销社保密管理工作制度》，现印发给你们，请结合各自实际，认真贯彻执行。
一、机关秘密文件、资料的制作(一)机关秘密文件、资料(以下简称秘密文件)是指以文字、数据、符号、图形、图像、声音等方式记载国家或委机关涉密信息的纸介质、磁介质、光盘等各类物品。
磁介质载体包括计算机硬盘、软盘、光盘和录音带、录像带等。
(二)制作秘密文件，应当依照有关规定标明密级和保密期限，注明发送范围及制作数量。
(三)纸介质秘密文件的制作应当在机关文秘室或保密工作部门审查批准的单位制作。
磁介质、光盘等秘密载体应当在本机关或保密工作部门审查批准的单位制作。
(四)制作秘密文件过程中形成的不需归档的材料，包括纸质、微机及软盘内存应当及时销毁。
二、秘密文件的收发与传递(一)机关收发秘密文件，应当履行清点、登记、编号、签收等手续;文秘室、档案室等重要部门要严守纪律，恪守职责，做到秘密文件不丢失、不泄密。
(二)传递秘密文件，由办公室文秘人员和处室指定的专人负责，并要采取相应的安全保密措施。
严格遵守各项保密管理规定，严守国家秘密，不该说的话不说，不该问的事不问，不该看的文件不看。
(三)领导阅处秘密文件应当自觉遵守保密法规和机关保密制度，严防失密、泄密事件发生，阅毕应及时退交文秘室及处室指定的专门人员。
(四)领导及涉密人员离开办公室时，要把秘密文件锁入文件柜内，不得携带秘密文件到公共场所，不得携带回家，不得携带外出。
确因工作需要，必须携带秘密文件外出时，应到文秘室登记备案，并由本人亲自管理，严防丢失。
(五)领导及涉密人员不得在家属、子女和无关人员面前谈论国家及委机关秘密，不得在普通电话、电报、传真和私人信函中涉及国家及委机关秘密。
2019-建设工程质量管理条例-精选word文档 (14页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例(201X年1月10日国务院第25次常务会议通过 201X年1月30日中华人民共和国国务院令第279号公布自公布之日起施行)目录第一章总则第二章建设单位的质量责任和义务第三章勘察、设计单位的质量责任和义务第四章施工单位的质量责任和义务第五章工程监理单位的质量责任和义务第六章建设工程质量保修第七章监督管理第八章罚则第九章附则第一章总则第一条为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。
第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。
本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。
第四条县级以上政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量的监督管理。
第五条从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
县级以上政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。
第六条国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。
第二章建设单位的质量责任和义务第七条建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。
建设单位不得将建设工程肢解发包。
第八条建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。
第九条建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。
原始资料必须真实、准确、齐全。
第十条建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
2019-对于进入大堂的客户首先主动迎接并根据客户的需求,进行客户的分流,指导客户进入柜-范文word版 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==对于进入大堂的客户首先主动迎接并根据客户的需求,进行客户的分流,指导客户进入柜篇一：1大堂经理(引导员服务营销流程)大堂经理（引导员）服务销售流程一）营业前1、开启电脑、回单箱等电子设备，确认大堂内所有服务电子设备已准备妥当且运作正常。
2、检查取号机里的打印纸、填单台凭条、笔、老花镜和填写范例、客户等候区水、杯、宣传折页、柜台书写笔、理财区域的沙发、靠垫、书报架、大堂经理工作夹内的资料。
3、检查营业环境和整体形象是否整洁美观，台面、地面是否干净，垃圾筒有无异味，厅内植物的叶子有无灰尘、枯黄，灯具是否明亮，椅凳是否摆放整齐。
4、营业前5分钟，视客流情况到营业厅外提前发号（根据客户需求，分别派发不同区域的号）。
二）营业中1、主动招迎客户，询问客户业务办理需求，协助取号当客户走进营业网点时，大堂引导员应主动迎接客户，第一时间问候客户，主动向客户微笑点头致意“欢迎光临”或询问客户“您好，请问您办理什么业务？”对经常光顾的客户应熟悉姓氏，主动尊称其姓或职务，使客户有亲切感。
为客户拿取相应的叫号牌，告知客户前面等候人数，请客户耐心等待并留心柜台叫号。
2、识别和分流客户识别低、中、高端个人客户或对公客户，熟识对公单位财务人员，将不同客户分流至网点不同功能分区。
大堂引导员要注意观察客户的交通工具、衣着言行举止，应主动询问客户办理业务的类型，结合客户办理的业务种类识别低、中、高端个人客户。
办理账户查询、较小金额存取款（取款2万元以内；存款10万以内）或汇款（5万元以内）等简单业务的持卡客户应分流至自助服务区，潜力个人客户及办理开销户、汇款、购买产品等复杂业务以及对公业务的客户应分流至开放式柜台，持贵宾卡或办理理财等业务的高端客户分流至理财服务区。
3、辅助客户做好业务办理前的准备工作在探询客户办理何种业务后，大堂经理（引导员）应告知客户办理业务的流程，对于需要先填写单据表格的业务，应耐心指导客户填写各类单据表格；待客户填写完时，仔细审核，并一次性告知客户仍需补充的地方以及需要的相关证件及其复印件，同时帮助客户复印证件。
技术管理制度表
技术管理制度表第一章总则第一条为加强技术管理，确保项目顺利进行，提高项目质量，特制定本技术管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有的技术管理人员、技术团队成员以及相关技术人员，具体包括但不限于项目经理、技术总监、技术主管、技术工程师等。
第三条技术管理人员应当遵守国家有关技术管理的法律法规，遵循公司的技术管理制度，维护公司的技术利益和声誉。
第四条技术管理人员应当具备专业知识和技能，不断学习和提升自己的技术水平，为项目的顺利进行和质量提升贡献力量。
第五条公司技术管理部门应当建立技术档案管理制度，对技术文档、数据、资料等进行归档管理，确保资料的完整性和安全性。
第二章技术管理流程第六条技术管理流程包括技术需求分析、技术方案设计、技术实施、技术验收等环节，具体流程如下：一、技术需求分析：技术管理人员应当与项目组织者进行沟通，了解项目需求，分析技术实现难点，确定技术方案的可行性。
二、技术方案设计：技术管理人员应当根据技术需求，设计技术方案，包括技术架构设计、模块设计、接口设计等，确保技术方案的完备性和可实施性。
三、技术实施：技术管理人员应当根据技术方案，组织技术团队进行实施工作，按时按质完成任务。
四、技术验收：技术管理人员应当组织项目验收，确保技术实施达到预期要求，完成项目交付。
第七条技术管理人员在执行技术管理流程时，应当与项目组织者、相关技术人员进行充分沟通，确保信息畅通，协同工作。
第八条技术管理人员在执行技术管理流程时，应当遵循公司制定的技术标准和规范，确保项目的技术实现符合相关标准和要求。
第三章技术管理职责第九条技术总监是公司技术管理的主要负责人，负责全面领导和管理公司的技术工作，包括但不限于技术规划、技术研发、技术实施等。
第十条技术总监应当根据公司战略目标和业务需求，制定技术发展规划，为公司的长期发展提供技术支持。
第十一条技术总监应当建立技术研发团队，定期组织技术研讨会、培训会等，提升团队的技术水平和创新能力。
2018-2019-技术交底书范例-精选word文档 (14页)
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请认真填写如下内容：名称注：即申请技术的通用名称，不得使用商标、型号、人名、地名，不得超过25字。
二、所属技术领域：三、背景技术：“手持帮焊”是目前前围上盖板总成补焊常用方式，由A操作工用手扶住助焊接件，让B操作工移动焊钳进行点焊，待完成单侧焊点后，翻转焊接件，让B操作工对另一侧进行点焊，两侧全部焊好后，焊接动作结束。
注：该背景技术是指与该申请技术最接近的现有技术（可以是现有的专利或者文献）/或者现有产品，或者该申请技术是基于何种现有技术而研发的。
四、现有技术的缺点是什么？针对这些缺点，说明本发明要解决的技术问题：“手持帮焊”采用纯人工固定方式，板件容易扭曲变形，同时工人工作负荷大，并且需要专人帮焊。
辅助焊接台可以有效固定，解决板件变形的问题，同时通过机械夹持，不再需要专人帮焊，有效节约了人力资源。
五、具体实施方式（应该结合图形详细阐述该技术方案）：辅助焊接台包括压紧装置、辅助焊接台主体部分、转动机构。
压紧装置包括夹爪?、支撑臂?、L连接面?、压紧手柄?。
1辅助焊接台主体部分包括支撑架?、V型限位槽?、Z向支撑面?。
转动机构包括4个万向轮8。
首先：手动操作压紧手柄，打开压紧装置，将焊接件按照指定位置放入辅助焊接台，确认焊接件底部与Z向支撑面贴合，并落入V型限位槽内。
其次：手动操作压紧手柄，关闭压紧装置，检查焊接件是否固定牢固。
最后：操作焊枪，完成固定焊接件单侧的点焊动作。
之后，手动转动辅助焊接台，重复上述动作，完成固定焊接件另一侧的点焊工作。
待检查焊点无遗漏，操作压紧手柄，打开压紧装置，将件从辅助焊接台取出。
注：包括a）该产品由哪几部分组成；b）每一部分的主要技术特征；c）各部分的连接关系；d）该产品的操作过程。
技术管理制度全文
技术管理制度全文一、制度目的技术管理制度旨在规范和指导企业技术人员的工作行为，促进技术创新与应用，提高企业技术水平和竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于企业的技术部门及相关技术人员，包括技术研发、技术支持、技术服务等各类技术人员。
三、技术管理组织架构1. 技术总监：负责制定技术发展战略和规划，指导技术团队的工作，推动技术创新与应用。
2. 技术部门经理：负责具体的技术管理和实施工作，协调各技术团队的合作与沟通，推动技术项目进展。
3. 技术人员：主要负责技术研发、技术支持、技术服务等具体工作，按照部门经理的指导完成工作任务。
四、技术管理制度1. 技术项目管理- 制定项目规划和进度计划，明确项目目标和任务。
- 组织技术团队进行项目研发和实施，推动项目进展。
- 定期召开项目进展会议，及时解决项目中的问题和困难。
2. 技术文档管理- 编制技术文档和标准规范，确保技术工作有据可查。
- 维护并更新技术资料和文档，保持技术信息的完整性和准确性。
- 定期对技术文档进行审查和修订，确保技术管理工作有序进行。
3. 技术培训管理- 制定技术培训计划和内容，为技术人员提供必要的培训和学习机会。
- 组织技术培训和学习活动，提升技术人员的专业技能和知识水平。
- 定期组织技术考核，评估技术人员的综合能力和素质。
4. 技术成果评审- 定期评审技术项目成果和效益，总结经验教训，为后续技术工作提供借鉴和指导。
- 对技术创新和发明成果进行评估和鉴定，保护知识产权和技术成果。
- 对技术改进和创新提出建议和改进意见，促进技术的持续发展和创新。
五、技术管理制度遵守规范技术管理人员和技术人员应当遵守以下规范：1. 遵守相关法律法规和企业规章制度，不得从事违法违规活动。
2. 坚守职业操守，保守企业技术秘密，不得泄露和传播技术机密。
3. 尊重知识产权，严禁抄袭和盗用他人技术成果。
4. 坚持技术创新精神，勇于挑战技术难题，积极探索和实践新技术。
5. 公平竞争和团队合作，建立良好的技术团队合作氛围，共同推进技术项目和工作。
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技术管理制度
篇一：技术部管理制度(完成)
1. 技术部基本要求
? 职业素养：
尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。
热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。
讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。
? 工作能力：
精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。
思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效，计划严谨可执行，过程可控求结果。
综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。
? 勤奋精神：
积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。
勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。
细心观察，勤于思考，主动工作。
? 工作要求：
按时保质保量完成各项工作任务
2. 技术部工作管理制度
为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。
1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。
2 按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
3 部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。
4 工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。
每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。
5每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。
6出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。
处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。
7遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。
8 保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。
9 各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。
10 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。
11 杜绝工作中的个人利益行为。
12 所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。
13执行企业各项管理制度。
3. 数据安全及方案图纸保密管理
1 计算机病毒防范
2技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。
3 数据保密及数据备份
3.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息。
3.2每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。
3.3业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。
4方案、图纸保密管理
4.1禁止将方案、图纸携带出公司
4.2用邮件转发各项方案、图纸前，需进行加密措施
4.3各类方案、图纸设计完成后，未进入施工前，应由部门专人安全妥善保管。
4. 技术部各项文件管理制度
1. 适用范围：
适用于设计图纸及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效的控制。
2. 技术文件编制要求
2.1 设计方案及图纸预算等所包含的信息构成了项目的基本架构。
以项目为单位，提出明确的项目需求和设计信息。
它包括项目的定义和使用信息，即:要求/规范（技术指标）、设计架构、设计图纸、设备清单、售后服务等。
2.2 在项目实施过程中的关键点、重要因素，应在文件中进行标识，确保关键点、重要因素的可追溯性。
2.3设计文件项目内容的编制要求见签署权限表《文件名称》栏目。
2.4 设计图纸及技术文件应以项目为单位成套，归档图样文件需会签完
整。
3. 设计文件管理各部门职责
3.1技术售前：负责项目方案策划，设计、图纸、预算的设计、审核、会签及更改，并对设计方案的正确性、现行有效性负责。
3.2技术实施：负责项目的实施，根据合同对项目进行具体实施，并对项目的施工质量、施工周期、项目变更、项目验收、项目培训负责。
3.4市场部：负责收集、整理有关项目合同、技术协议、提供有关项目合同、技术协议、来自顾客的图纸和技术文件。
3.5技术管理（项目负责人）：负责收集、整理设计任务书、设计评审、验证、确认、定型鉴定文件。
负责项目图纸、技术文件资料的归档、分类保管和借阅、发放、登记、控制。
4. 技术方案文件会签流程
4.1 会签的图纸由设计、绘图人员（工程师或设计师）提供，未经会签的图样不得归档和实施。
4.2 会签路线：设计按下列规定逐级会签：
设计 ? 审核 ?工艺（事宜性）? 标准化（待发展需要） ? 批准 4.3施工阶段所需图样的会签简化为：设计 ? 审核 ? 批准 4.4 会签者权限：会签者权限见：设计文件签署权限表
设计文件签署权限表
5. 归档、保存、发放 5.1 归档
5.1.1 归档设计图纸、技术文件、资料要字迹清晰、端正，内容完整且经过会签、批准，具有完整性。
5.1.2 归档的设计图纸、文件、资料需分类整理编号，盖上红色“受控”印章，装订成册并填写文件资料归档登记表。
5.1.3 归档设计图纸的电子文档，按项目编制文件目录刻录CD光盘存档备查。
并将盘片交档案室归档保存。
5.1.4 归档的图纸、技术文件资料的保密密级、保存期、销毁以及其管理要求，按有关档案管理规定执行。
5.2保存
5.2.1 归档的设计图纸、技术文件、资料应妥善保存在室内文件柜中，不受雨淋、日晒、虫蛀、灰尘侵入等。
5.2.2 归档的设计图纸、技术文件的保存期定为“永久”。
即无特别原因和未经公司最高管理者同意，所有归档设计图纸和技术文件不得销毁和移作他用，而应永久妥善保存。
5.3 发放
5.3.1 项目初步设计方案，由技术部提供，使用部门提出申请，档案室复
篇二：公司技术管理制度
技术管理制度
1 总则
1.1 技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。
1.2 技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。
1.3 本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。
2 工艺技术
2.1 工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。