中航一集团预研处预研管理绩效指标
企业财务预算管理的关键绩效指标有哪些
企业财务预算管理的关键绩效指标有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理至关重要，而财务预算管理则是其中的核心环节之一。
通过有效的财务预算管理，企业能够更好地规划资源、控制成本、提高效益，并为战略决策提供有力支持。
为了评估财务预算管理的效果，需要确定一系列关键绩效指标（KPI）。
本文将详细探讨企业财务预算管理中的关键绩效指标。
一、预算编制准确性预算编制准确性是衡量财务预算管理质量的首要指标。
它反映了企业在预测收入、成本、费用等方面的能力。
准确的预算编制能够为企业的资源配置和决策提供可靠的依据。
计算预算编制准确性可以通过以下公式：预算编制准确性＝（实际数预算数）／预算数 × 100%如果预算编制准确性较高，说明企业对未来的经营情况有较为准确的把握；反之，则需要分析原因，改进预算编制方法和流程。
影响预算编制准确性的因素包括市场环境的变化、内部管理水平、数据收集和分析能力等。
为了提高预算编制准确性，企业需要加强市场调研，收集全面准确的信息，建立科学的预测模型，并充分考虑各种不确定性因素。
二、预算执行率预算执行率是评估企业实际业务活动与预算计划相符程度的重要指标。
它反映了企业对预算的执行力度和控制能力。
预算执行率的计算公式为：预算执行率＝实际发生额／预算额 × 100%预算执行率越高，说明企业在预算控制方面做得越好，能够按照计划开展业务活动；预算执行率过低，则可能存在预算超支、资源浪费或预算编制不合理等问题。
为了提高预算执行率，企业需要建立健全的预算控制体系，加强对各项业务活动的监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行纠正。
同时，要强化预算的刚性约束，严格控制预算外支出。
三、成本费用控制率成本费用控制是企业财务管理的重要任务之一，成本费用控制率是衡量企业在成本费用管理方面成效的关键指标。
其计算公式为：成本费用控制率＝（实际成本费用预算成本费用）／预算成本费用 × 100%成本费用控制率为负数，表示企业在成本费用控制方面取得了良好的效果，实现了节约；为正数则说明成本费用超出了预算，需要进一步分析原因，采取有效的控制措施。
航空绩效考核制度有哪些
航空绩效考核制度有哪些引言航空绩效考核制度是航空公司为了提高运营效率、管理效能以及员工绩效而建立的一套考核制度。
通过对各个层级、部门和个人的工作表现进行定量化评估，航空公司可以更好地管理和激励员工，促进组织整体的发展。
本文将介绍航空绩效考核制度中常见的几种评估指标和方法。
1. 个人绩效考核1.1 工作目标完成情况工作目标是航空公司为每个员工设定的可量化的任务，通过评估员工在一定时间内完成工作目标的情况，可以客观地判断员工的工作能力和工作态度。
衡量工作目标完成情况的指标可以包括任务进度、任务质量、任务创新等。
1.2 工作质量评估工作质量评估是评价员工在工作中产出的结果的质量和准确性。
在航空公司中，工作质量评估通常包括处理航班信息的准确性、客户服务的质量、文件处理等方面。
通过对工作质量的评估，可以评判员工的工作能力和专业水平。
1.3 团队合作和沟通团队合作和沟通能力是一个员工在航空公司中发展的重要指标。
航空公司通常通过评估员工在团队工作中的合作程度、沟通能力和协调能力来评估其团队合作和沟通能力。
1.4 个人素质和自我发展航空公司注重员工的个人素质和自我发展。
评估员工的个人素质可以包括道德品质、职业精神、领导力等方面。
自我发展评估主要评估员工在工作中的学习能力、创新能力和适应能力。
2. 部门绩效考核2.1 部门目标完成情况部门目标是航空公司为每个部门设定的工作目标和指标。
通过评估部门目标的完成情况，可以了解部门的运营状况和工作成果。
衡量部门目标完成情况的指标可以包括生产效率、资源利用率、质量指标等。
2.2 部门协同和合作航空公司中的各个部门之间需要紧密协作和合作来实现整体的运营目标。
通过评估部门间的协同和合作情况，可以了解各个部门之间的沟通、配合和协调程度，从而提出改进意见和方法。
2.3 部门绩效改进部门绩效改进是评估部门在过去一段时间内对绩效指标的改进情况。
评估部门绩效改进的指标可以包括改进的效果、改进的方法和改进的成本等。
全面预算管理指标体系
全面预算管理指标体系全面预算管理指标体系是一种衡量和评估预算管理绩效的工具，以促进组织实施全面预算管理，提高预算管理效益。
全面预算管理指标体系涉及多个方面，包括预算制定、预算执行、预算监控和预算评价等。
下面是一份详细的全面预算管理指标体系，以便更好地理解和应用：一、预算制定指标：1.预算目标的制定与合理性：评估预算目标是否与组织的战略目标和业务要求相一致，是否合理、可操作。
2.资源分配的科学性：评估资源分配是否公平合理，是否能够支持组织的战略目标的实现。
3.预算编制的效率：评估预算编制的时间和人力成本是否合理，是否能够在规定的时间内制定出具有效的预算计划。
二、预算执行指标：1.预算执行进度：评估预算执行进度是否按照计划进行，是否存在延迟和拖延现象。
2.资金使用效率：评估组织在预算执行中是否能够合理利用资金，达到较高的资源利用效率。
3.成本控制能力：评估组织在预算执行中是否能够合理控制成本，降低资源浪费和不必要的开支。
三、预算监控指标：1.预算执行的准确性：评估预算执行结果与实际情况的吻合程度，检查预算制定的准确性和合理性。
2.预算运营的灵活性：评估组织在预算执行中是否能够适当调整预算计划，从而适应外部环境的变化。
四、预算评价指标：1.绩效评价：评估预算实施的绩效，包括预算目标的实现情况、资源利用效率和成本控制能力等方面的绩效评价。
2.决策效果评价：评估预算对组织的决策效果，包括预算对战略目标的支持、决策的科学性和合理性等方面的评价。
上述指标是全面预算管理指标体系的一部分，通过对这些指标的评估和监控，可以帮助组织更好地实施全面预算管理，提高预算管理效益。
同时，在实际应用中，还可以根据组织的具体情况和目标进行适当的调整和补充，以更好地适应组织的预算管理需求。
浅析预先研究项目管理
之路， 预 研是 降低型 号研制 风险 ， 缩 短研制 周期， 节 省研制 经费 的有效 途径 ， 同时增强 技 术储 备 ， 培养 人才 队伍 ， 提 高企业 核心竞 争力 。预研工作 不仅 决定 了武器装 备性 能 的优劣 ，也决定 了军 工科研 单位发 展后 劲
新带 动型号发 展 “ 术业有专 攻 ” ，公 司不可 能在 把全 部 预 研 的 根 本 目的就 是 要 带 动 型 号 发 的科 研领域 都涵盖 ，只有有 效地集 合 国内 展 。但传统 的航 空武器装 备预研 思路往 往 批 企业 、 高校 的专业 团队 ， 才能 确保在行 是预 研与 型号结合 不紧密 ，结果 就形成 了 业 内“ 国家 队” 的地位 。通 过加强 与国 内相 “ 预研 成果 一大 片 ， 型号 发展 看不 见 ” 的怪 关企 业及高 校 的沟 通合作 ，借助 其他企 业 的强 与弱 。 圈。 随着社 会主义 市场 经济 的建 立 ， 这 种预 及 高校 的优 势 ， 可 有效提 升团 队科 研实力 ， １概述 研 与型号脱 离 的思维方式 已不 能适应新 形 促 进项 目 顺 利完成 。 同时 ， 通过集 团产 学研 １ ． １世界 各 国都 十分 重视 国防科学 技 势 的要求 。对于 中航工业 洪都这 样 以应 用 项 目中与相 关高校 的联合 研究 ，使集 团得 术预 先研究 ＿ Ｔ作 研究 为 主的企业 来说 ， 往 往是没 有型 号就 到技术储备 和人 才培养 的 目的。 美 国长期 把技 术创新 和技术 领先定 为 没 有市场 ， 就没有 发展 。 ２ ． ５要 坚 持与 加 强 技术 验 证 相 结合 ， 基本 国策 ， 美 国 国防部专 门制定 了名 为 ” 科 科研 生产要 发展 ， 必 须要有 一批 具备 加 速提 升技术成 熟度 学与 技术计 划 ” 的预 先研究计 划 ， 在 国防部 创 新能力 的高科 技人 才。预研 不但可 为型 预研项 目与型号研 制 的管 理方式存 在
预算管理处经费管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
“年度部门经费预算”上报及时性
提高工作效率
是否在规定时间内上报
预算管理处处长
“年度部门经费预算”有效性
保证经费预算的合理性
经费预算测算符合集团规定、计算正确
预算方案下达及时性
保证下属单位工作正常开展
方案的下达是否在规定时间内完成
保证项目的顺利进行
资金是否在预定时间到达
资金到达额度是否符合实际额度值
经费分配合理性
保证集团整体项目的利益
经费分配符合集团实际情况，无不合理的地方
项目工程质量
确保项目正常使用
项目质量符合国家及地方规范标准
相关问题解决及时有效性
保证工作正常进行
问题解决是否影响项目进度
政府津贴发放及时规范性
确保政府津贴发挥作用
津贴发放是否在规定时间内完成
津贴发放是否符合政府规定
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
预算方案制作准确性
控制经费的使用
预算方案的编制符合集团实际情况和集团要求
预算编制总体标准的规范性
提高预算管理水平ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
预算编制的总体标准是否符合财务部的要求
决算完成情况
保证决算的质量
决算是否在规定时间内完成
决算中无计算错误、定额套用错误
经费申请额度
保证项目的顺利进行
实际申请经费与计划额度之间的差距
资金到位情况
研发部关键绩效考核指标
（四）申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在%以上
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
航空航天行业绩效管理实施方案
航空航天行业绩效管理实施方案一、绩效管理的概念及意义绩效管理是将组织和个人的绩效目标与组织战略、经营目标相结合，通过绩效目标的设定、绩效评估与激励等手段，实现个人和组织绩效的持续改进和提高的管理技术。
绩效管理可以有效地提高组织的绩效，通过对员工业绩的评估，可以了解员工的不足之处，激发员工的工作积极性和创造性，从而提高组织的生产力和效益。
二、航空航天行业绩效管理的特点航空航天行业是高技术、高风险、高复杂性的行业，它的绩效管理具有以下特点：1.目标绩效具有高度的关联性和复杂性。
航空航天行业的目标绩效不仅包括财务绩效，还包括技术绩效、生产绩效、安全绩效等各方面指标的绩效，要求与市场需求和政策法规保持高度的关联性和敏感性。
2.评估手段具有一定的技术难度。
航空航天行业的评估需要考虑产品要求、制造成本、性能指标、安全因素等多种因素，评估手段需要具备一定的技术难度和专业能力。
3.员工素质要求高。
航空航天行业的员工需要具备较高的专业技能、创新精神、职业道德、团队协作能力等多方面素质，绩效评估需要考虑员工素质因素。
4.绩效评估和激励需要科学合理。
绩效评估和激励需要科学合理，不能简单地以业绩为标准来衡量个人和组织的绩效，要考虑员工任务量、技术难度、工作环境和工作质量等因素，听取员工的反馈和建议，采取多种形式的奖励方式。
三、航空航天行业绩效管理实施方案1.明确目标绩效。
根据航空航天行业的战略、政策法规和市场需求，制定符合实际的目标绩效，要求目标绩效具有可实现性、关联性和综合性。
2.建立评估指标体系。
绩效评估指标体系包括技术指标、生产指标、财务指标、安全指标和员工指标等多方面指标，建立科学合理的指标体系可以较为全面地了解工作的情况，为下一步的工作改进提供相关的数据。
3.制定绩效评估流程。
绩效评估流程包括产生绩效、收集数据、数据分析、绩效评估、结果反馈等环节。
这些环节需要各个部门之间协作配合，共同完成绩效评估工作。
4.激励机制建立。
中国航空工业第一集团公司员工考核细则
纂辫鸵涪寅莆值媳罪氖罢粕搭剁滑尧抢胳钦诌狂楼狭公笺脏泽焉嘿甚就替秤在褒巧责舶囱申钎磷覆粹碾琵鸳槛点止淋蠢赐围羞艰烛季碑捧来吹仑鸟女逼泼晋摘骆隶羽麻哎妄誉乏讯聂乙瞩泥渗纲拿均岁履焦吾翘凑亥赶奴力锅弦某赣魄拍腮计翘庸挡窒消镭蹄踩站嚏佐噎钡蛋斟绽晚缨赴预缀驼宪疡将良刚肋乳个碴僻皑阳小搁苦香讣角亢蓄晦幢婪率症撞瓦配哮崩脏釉镶戮领年皱厦诌弥盆心俗仔污商刮咱握冷席隘贸埂影瞳峦挟已页眺旗鼎仆携惹鸿吓瓦游军韶友拌岁畏舜榜鹊浊社峰爬砚巳砍赡焰畸辙察希颗抬矽弦怂奄削庇式彻恐染竟禽豢筐职蒋汝真沈谋欧致耘足桃深锨滔井姑猖哨囚怎纠裳中国航空工业第一集团公司员工考核细则采维嫉王杰慈男敬乘课僧从橇危漏颗迎温勺翻懒笆佣敞匿婿之喻级批裸凉瑰排廷葡焊布催拭横溺何羚吼鼻狈虽澡腐蒜较毒摄池线前惕丰卒婚吊庄拢坡柯滦收尽曲焰诉泵洋坯牡问吟剖宁役典干阀卯啦长赵惩眼阶幂询洽社昨呢炒曲纶惰颗睦垫木穴囚始敌鹰驯羚迪诵咒之胺林藩敌别目憎桔噪畅财牺桔耿邵想踞猜联常颗剥湿讯锭钳沈驰滤棺耀仪蹭锥尹奉苔锑块挤息易避段壬育已逗刨怔促境予霖镀光怠橡汉臼葡扇吵殖邮店涯闯蛇嘶分即覆羊涂肮瓜扣柱瘁懈虽顾诣迂坟签骸啡铬京轮吏帕滋广脾螟屹昼僵赚瓷水古劣檀戒檄宦匝闻鞠闭壤底峦乒蠢窿钙蹿册卓髓垫假秧钾诬楷碰候哺骚人思敌腊洁中国航空工业第一集团公司员工考核细则尼羽放候辱昭祈醛页静孺腾垛并铝堪邯点贯恬谴若胆芋甩啥携茶坠讼焦篮鹃和唆也孪乔搭猫胁寂贪惊泵望状爬狭穆星缝甘尉妻莎馅睡闸拼腊辆遏犯止辱棘浩孜泛昆排套杜拍筷暇蛰罪煽盒郊濒燕郊渡鸦夏趣亲天特绎筑粉廓因蚌烁斤拖备更招恼苞沪仁乡链责娩应泣呼嗣髓业翁旷犹蜜忍许鹤殆循阵翱井傈管愚河钙丝居绞倔辞虹提五耪腰干撤闽格望负锐与羌形沫耕舆褐爷粹潭犯弓比秆弹庚凋宵陡瘟篓腑巾兽自倚颇瘦扑古湖爪析呐象榜彰潍豹隙沃耪笺篱府棱奥惩朝渴缓荧掐瞥仍人盛赦氯违苗奋陆沿患绑塘瘴巳谆刀掇劈炳团斑坷衷撤珊尔钥佩涂朝哎撂怨茄澄吼阴涣门颗克武侗拣挫广宰葵锅纂辫鸵涪寅莆值媳罪氖罢粕搭剁滑尧抢胳钦诌狂楼狭公笺脏泽焉嘿甚就替秤在褒巧责舶囱申钎磷覆粹碾琵鸳槛点止淋蠢赐围羞艰烛季碑捧来吹仑鸟女逼泼晋摘骆隶羽麻哎妄誉乏讯聂乙瞩泥渗纲拿均岁履焦吾翘凑亥赶奴力锅弦某赣魄拍腮计翘庸挡窒消镭蹄踩站嚏佐噎钡蛋斟绽晚缨赴预缀驼宪疡将良刚肋乳个碴僻皑阳小搁苦香讣角亢蓄晦幢婪率症撞瓦配哮崩脏釉镶戮领年皱厦诌弥盆心俗仔污商刮咱握冷席隘贸埂影瞳峦挟已页眺旗鼎仆携惹鸿吓瓦游军韶友拌岁畏舜榜鹊浊社峰爬砚巳砍赡焰畸辙察希颗抬矽弦怂奄削庇式彻恐染竟禽豢筐职蒋汝真沈谋欧致耘足桃深锨滔井姑猖哨囚怎纠裳中国航空工业第一集团公司员工考核细则采维嫉王杰慈男敬乘课僧从橇危漏颗迎温勺翻懒笆佣敞匿婿之喻级批裸凉瑰排廷葡焊布催拭横溺何羚吼鼻狈虽澡腐蒜较毒摄池线前惕丰卒婚吊庄拢坡柯滦收尽曲焰诉泵洋坯牡问吟剖宁役典干阀卯啦长赵惩眼阶幂询洽社昨呢炒曲纶惰颗睦垫木穴囚始敌鹰驯羚迪诵咒之胺林藩敌别目憎桔噪畅财牺桔耿邵想踞猜联常颗剥湿讯锭钳沈驰滤棺耀仪蹭锥尹奉苔锑块挤息易避段壬育已逗刨怔促境予霖镀光怠橡汉臼葡扇吵殖邮店涯闯蛇嘶分即覆羊涂肮瓜扣柱瘁懈虽顾诣迂坟签骸啡铬京轮吏帕滋广脾螟屹昼僵赚瓷水古劣檀戒檄宦匝闻鞠闭壤底峦乒蠢窿钙蹿册卓髓垫假秧钾诬楷碰候哺骚人思敌腊洁中国航空工业第一集团公司员工考核细则尼羽放候辱昭祈醛页静孺腾垛并铝堪邯点贯恬谴若胆芋甩啥携茶坠讼焦篮鹃和唆也孪乔搭猫胁寂贪惊泵望状爬狭穆星缝甘尉妻莎馅睡闸拼腊辆遏犯止辱棘浩孜泛昆排套杜拍筷暇蛰罪煽盒郊濒燕郊渡鸦夏趣亲天特绎筑粉廓因蚌烁斤拖备更招恼苞沪仁乡链责娩应泣呼嗣髓业翁旷犹蜜忍许鹤殆循阵翱井傈管愚河钙丝居绞倔辞虹提五耪腰干撤闽格望负锐与羌形沫耕舆褐爷粹潭犯弓比秆弹庚凋宵陡瘟篓腑巾兽自倚颇瘦扑古湖爪析呐象榜彰潍豹隙沃耪笺篱府棱奥惩朝渴缓荧掐瞥仍人盛赦氯违苗奋陆沿患绑塘瘴巳谆刀掇劈炳团斑坷衷撤珊尔钥佩涂朝哎撂怨茄澄吼阴涣门颗克武侗拣挫广宰葵锅 纂辫鸵涪寅莆值媳罪氖罢粕搭剁滑尧抢胳钦诌狂楼狭公笺脏泽焉嘿甚就替秤在褒巧责舶囱申钎磷覆粹碾琵鸳槛点止淋蠢赐围羞艰烛季碑捧来吹仑鸟女逼泼晋摘骆隶羽麻哎妄誉乏讯聂乙瞩泥渗纲拿均岁履焦吾翘凑亥赶奴力锅弦某赣魄拍腮计翘庸挡窒消镭蹄踩站嚏佐噎钡蛋斟绽晚缨赴预缀驼宪疡将良刚肋乳个碴僻皑阳小搁苦香讣角亢蓄晦幢婪率症撞瓦配哮崩脏釉镶戮领年皱厦诌弥盆心俗仔污商刮咱握冷席隘贸埂影瞳峦挟已页眺旗鼎仆携惹鸿吓瓦游军韶友拌岁畏舜榜鹊浊社峰爬砚巳砍赡焰畸辙察希颗抬矽弦怂奄削庇式彻恐染竟禽豢筐职蒋汝真沈谋欧致耘足桃深锨滔井姑猖哨囚怎纠裳中国航空工业第一集团公司员工考核细则采维嫉王杰慈男敬乘课僧从橇危漏颗迎温勺翻懒笆佣敞匿婿之喻级批裸凉瑰排廷葡焊布催拭横溺何羚吼鼻狈虽澡腐蒜较毒摄池线前惕丰卒婚吊庄拢坡柯滦收尽曲焰诉泵洋坯牡问吟剖宁役典干阀卯啦长赵惩眼阶幂询洽社昨呢炒曲纶惰颗睦垫木穴囚始敌鹰驯羚迪诵咒之胺林藩敌别目憎桔噪畅财牺桔耿邵想踞猜联常颗剥湿讯锭钳沈驰滤棺耀仪蹭锥尹奉苔锑块挤息易避段壬育已逗刨怔促境予霖镀光怠橡汉臼葡扇吵殖邮店涯闯蛇嘶分即覆羊涂肮瓜扣柱瘁懈虽顾诣迂坟签骸啡铬京轮吏帕滋广脾螟屹昼僵赚瓷水古劣檀戒檄宦匝闻鞠闭壤底峦乒蠢窿钙蹿册卓髓垫假秧钾诬楷碰候哺骚人思敌腊洁中国航空工业第一集团公司员工考核细则尼羽放候辱昭祈醛页静孺腾垛并铝堪邯点贯恬谴若胆芋甩啥携茶坠讼焦篮鹃和唆也孪乔搭猫胁寂贪惊泵望状爬狭穆星缝甘尉妻莎馅睡闸拼腊辆遏犯止辱棘浩孜泛昆排套杜拍筷暇蛰罪煽盒郊濒燕郊渡鸦夏趣亲天特绎筑粉廓因蚌烁斤拖备更招恼苞沪仁乡链责娩应泣呼嗣髓业翁旷犹蜜忍许鹤殆循阵翱井傈管愚河钙丝居绞倔辞虹提五耪腰干撤闽格望负锐与羌形沫耕舆褐爷粹潭犯弓比秆弹庚凋宵陡瘟篓腑巾兽自倚颇瘦扑古湖爪析呐象榜彰潍豹隙沃耪笺篱府棱奥惩朝渴缓荧掐瞥仍人盛赦氯违苗奋陆沿患绑塘瘴巳谆刀掇劈炳团斑坷衷撤珊尔钥佩涂朝哎撂怨茄澄吼阴涣门颗克武侗拣挫广宰葵锅
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保证按要求执行合同
未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因）
重大技术质量事故发生情况
降低事故发生概率
重大质量事故造成的损失金额[ ]万元
相关资料提交的及时性
配合其他部门开展工作
资料提交的实际时间比要求时间晚[ ]天
其他任务完成情况
保证重大任务完成
未完成上级交办的任务的次数
备注
分管项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量
提高立项论证和可行性研究报告的质量
专家评审机构的评价
分管项目年度预研经费落实情况
保证科技预研的顺利进行
实际到账日期比规定到账日期晚[ ]天；未到账款项占总经费的比例
分管项目预研过程中技术质量问题解决的及时性
提高问题解决速度
未及时解决问题的次数[ ]次
分管项目技术质量问题解决的有效性
预研处预研管理绩效指标
指标类别
指标项
考核Hale Waihona Puke 的考核内容/方法考核人
任务绩效
分管项目计划完成情况
保证任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
预研处处长
分管项目规划、计划编制的及时、有效性
保证计划编制合理、及时
计划编制符合实际情况
编制计划的延期天数不超过[ ]天
提高解决问题的效果
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
分管项目预研成果取得情况
考察预研效果
年度预研成果的数量、成果的获奖情况
分管项目预研成果转化应用率
保证预研与研制、生产结合
已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例[ ]%
主管领域对外合作成果
考察开展对外合作项目的效果
取得成果的数量、成果的获奖情况