精细化化设计管理方案2完整篇.doc
学校精细化管理工作方案范文
学校精细化管理工作方案范文为了全面提升学校管理水平，构建和谐、平安、文明校园，促进学生健康成长和全面发展，特制定学校精细化管理工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以“办人民满意的教育”为目标，以“主题式校本教研”为载体，以“高效课堂建设”为重点，落实教学常规，规范教师教学行为，全面提高教师素质和教育教学质量。
二、目标任务健全和完善各项管理制度，实现学校管理规范化、精细化、科学化。
积极推进课程改革，加强课堂教学改革，探索适合校情、学情的教学模式，提高课堂教学效率。
强化校本教研，提高教师专业化水平，促进教师专业发展。
加强学生德育工作，培养学生良好行为习惯，促进学生全面发展。
加强校园文化建设，营造良好的育人环境，提高校园文化品位。
三、实施步骤完善制度建设，规范管理流程。
对原有的管理制度进行修订和完善，形成科学、合理、实用的管理制度；明确各部门职责和工作流程，规范教育教学管理、后勤管理和财务管理等；建立完善的学生管理体系和评价机制。
加强校本教研，提高教师素质。
制定校本教研计划，落实“主题式校本教研”，开展“同课异构”、“一课多上”、“集体备课”、“教学反思”等活动；开展课题研究，解决教学中存在的问题；加强教师培训和学习交流，提高教师的专业素质和教育教学能力。
强化德育工作，培养学生良好行为习惯。
制定德育工作计划，落实德育课程和活动；加强学生日常行为规范教育和文明礼仪教育；开展主题班会、演讲比赛、文艺演出等形式多样的德育活动；注重学生心理健康教育和心理辅导。
加强校园文化建设，营造良好育人环境。
制定校园文化建设规划，完善校园文化设施；注重班级文化建设，开展丰富多彩的校园文化活动；加强校风、教风、学风建设，营造良好的育人环境。
优化课堂教学，提高教学质量。
制定教学工作计划，合理安排教学进度；落实备课要求，做到备教材、备学生、备教法、备学法；注重课堂教学改革，探索适合校情、学情的教学模式；加强课堂管理，注重学生良好学习习惯的培养；完善考试制度，加强教学质量监控和评价；做好教学反思和总结工作，及时总结经验教训。
建设工程项目精细化管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
精细化管理作为一种先进的管理理念，在建设工程项目管理中的应用越来越广泛。
本文从建设工程项目精细化管理的重要性、原则、实施方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供参考。
一、引言建设工程项目作为国民经济的重要组成部分，其质量、进度、成本等因素直接关系到国家利益和人民生活。
随着市场竞争的加剧，建设工程项目管理者对项目管理的精细化和高效化提出了更高的要求。
精细化管理作为一种先进的管理理念，在我国建设工程项目管理中的应用具有显著优势。
二、建设工程项目精细化管理的重要性1. 提高项目质量建设工程项目精细化管理通过细化管理流程、强化过程控制，确保项目质量符合相关标准和要求。
精细化管理有助于发现和解决项目过程中的质量问题，降低质量风险。
2. 确保项目进度精细化管理通过对项目进度进行实时监控和调整，确保项目按计划推进。
通过细化任务分解，明确责任主体，提高项目执行力，从而保证项目进度。
3. 降低项目成本建设工程项目精细化管理通过优化资源配置、降低浪费，实现项目成本的有效控制。
精细化管理有助于发现项目过程中的成本漏洞，提高资金使用效率。
4. 提升项目管理水平精细化管理有助于提高项目管理者的综合素质，培养一支高素质的项目管理团队。
精细化管理有助于提升项目管理者的决策能力、沟通能力和团队协作能力。
5. 增强企业竞争力建设工程项目精细化管理有助于提高企业核心竞争力，提升企业在市场中的地位。
精细化管理有助于企业树立良好的品牌形象，吸引更多优质客户。
三、建设工程项目精细化管理原则1. 目标导向原则建设工程项目精细化管理应以项目目标为导向，确保项目各项指标达到预期效果。
2. 系统化原则建设工程项目精细化管理应遵循系统化原则，将项目管理的各个环节有机结合起来，形成完整的管理体系。
3. 过程控制原则建设工程项目精细化管理应注重过程控制，确保项目各阶段工作有序进行。
施工方案精细化管理模板(3篇)
第1篇一、概述施工方案精细化管理是指在施工过程中，通过科学、系统的管理方法，对施工项目进行全过程、全方位的精细化管理，确保施工质量、进度、成本、安全等各项指标的全面达标。
本模板旨在为施工项目提供一套系统、全面的施工方案精细化管理方案。
二、编制依据1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 施工合同及设计文件；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位内部管理制度。
三、管理目标1. 确保施工质量达到设计要求和规范标准；2. 严格控制施工进度，按时完成施工任务；3. 优化施工成本，降低工程投资；4. 确保施工安全，预防事故发生；5. 提高施工效率，提高施工管理水平。
四、组织机构及职责1. 项目经理：全面负责施工方案的编制、实施和监督；2. 技术负责人：负责施工方案的技术审核和实施过程中的技术指导；3. 质量负责人：负责施工方案的质量监督和验收；4. 进度负责人：负责施工方案进度的跟踪和控制；5. 成本负责人：负责施工方案的成本控制和预算管理；6. 安全负责人：负责施工方案的安全监督和事故预防。
五、施工方案编制1. 编制原则：科学、合理、实用、可操作；2. 编制内容：（1）工程概况：工程名称、地点、规模、工期等；（2）施工组织设计：施工顺序、施工工艺、施工方法等；（3）施工资源配置：人员、设备、材料等；（4）施工进度计划：分阶段、分部位、分专业进行编制；（5）质量控制措施：材料、工艺、检验等；（6）安全防护措施：施工现场安全、施工人员安全等；（7）环境保护措施：施工现场环境保护、噪声、粉尘等；（8）文明施工措施：施工现场文明施工、施工人员行为规范等。
六、施工方案实施1. 实施准备：组织施工人员、设备、材料进场，进行施工前的准备工作；2. 施工过程控制：（1）质量控制：严格按照施工方案进行质量控制，确保施工质量；（2）进度控制：按照施工进度计划进行施工，确保施工进度；（3）成本控制：按照成本预算进行施工，确保施工成本；（4）安全控制：严格按照安全防护措施进行施工，确保施工安全；（5）环境保护：严格按照环境保护措施进行施工，确保施工现场环境保护；（6）文明施工：严格按照文明施工措施进行施工，确保施工现场文明施工；3. 施工验收：按照施工方案进行施工验收，确保施工质量、进度、成本、安全等各项指标达标。
勘察设计项目精细化管理方案
勘察设计项目精细化管理方案一、项目启动阶段。
1. 组建超棒团队。
就像组建超级英雄战队一样，先把项目需要的各路英雄豪杰找齐。
项目经理得是个全能选手，既能统筹全局，又能安抚团队成员的小情绪。
勘察人员得像探险家一样，对地形地貌有着敏锐的观察力。
设计人员呢，得是创意无限的艺术家，同时又得严谨得像个科学家。
在挑选成员的时候，可不能光看简历，得搞个小面试或者小测试，看看他们是不是真的有两把刷子。
比如让勘察人员当场分析一个简单的地质样本，让设计人员快速勾勒出一个基础设计草图。
2. 明确项目目标。
这就好比大家一起去寻宝，得先知道宝藏长啥样。
是要设计一个超级酷炫的高楼大厦，还是要勘察一片神秘的山区呢？把项目的最终成果，包括质量标准、时间要求、成本预算等，都明明白白地写在纸上。
然后把这些目标像讲睡前故事一样，讲给每个团队成员听，确保大家都朝着同一个方向努力。
可以搞个小型的项目目标宣讲会，在会上项目经理一边讲，一边让大家提问，把目标彻底搞清楚。
3. 收集资料大作战。
把收集项目相关资料当成一场寻宝游戏。
去政府部门找规划文件，就像去古老城堡找宝藏地图一样。
找之前项目的参考资料，就像找前辈们留下的寻宝秘籍。
还要和甲方深入沟通，了解他们的各种奇思妙想和小要求。
这个时候，项目经理就得像个超级谈判家，既能挖出甲方的真实想法，又能巧妙地引导甲方提出合理的要求。
二、勘察阶段。
1. 勘察计划精确到每一步。
制定勘察计划就像制定一场探险之旅的路线图。
先确定要勘察的区域范围，把它分成一个个小格子，就像切蛋糕一样。
然后安排好每个小格子的勘察时间、使用的设备和负责的人员。
比如说，这个星期让张三带着地质雷达去A区勘察地下结构，李四带着水准仪去测量地形高程。
而且要给这个计划留出一点弹性时间，就像旅行中留个小空档去发现意外的美景一样，防止出现意外情况打乱整个计划。
2. 设备检查和维护。
勘察设备可是我们的得力助手，得像照顾宠物一样照顾好它们。
在勘察前，让技术人员像医生给病人做检查一样，对设备进行全面的检查。
精细化管理方案5篇
精细化管理方案5篇为了实现自己期望的目标。
我们常常需要书写一份详细的工作方案，写好一份方案真的有我们想象得那么困难吗？我制作这份“精细化管理方案”是为了给您带来美味的享受，更多信息请继续关注本网站！精细化管理方案篇1班集体是学校的重要组成部分，学校的管理工作重点是班级。
为了班级的工作提到一个新的日程，根据学校的部署，特制定如下班级精细化管理实施方案。
一、宗旨安全第一，服务于学生。
二、方法及措施1、人人争当班级管理者，把每学年分四个阶段段，每个阶段，每个阶段由教师组织竞选班长，然后让竞选成功者做为班级的第一管理者，负责本阶段的管理工作。
2、人人有职责将学生分为五个组，在德、智、体、美、劳五个方面展开评比，并且将学生的人员按组为单位写在后黑板上，定期让录，定期评比，每个学生都有相应的位置和自己应做的事情。
3、安排特殊岗位让有责任心的、有能力的学生负责一些特殊的岗位，如：擦黑板固定由李姣去擦，其它卫生工作不做；生炉子由卢通和杨双负责；摆放自行车则由崔鑫和刘伟负责，这样在一些特殊的岗位就有人负责。
4、班主任言传身教做为一名班主任必须想在学生前面、做到学生前面|想学生之所想、急学生之所急，切实为自己的学生做些实实在在的事，关心每一位学生，关心每一位学生的方方面面，要求学生做到的自己必须做到服务于每一位学生，为每一位学生服务。
5、造就一支强有力的班干部队伍班干部是学生们的楷模，是在学生中起先锋模范作用，因此，应选一些有责任心的，在学生中有威信的学生充入班干部的队伍，使他们能够带领全班做好各方面工作。
6、建立班务日志制度让班长记录一下每位学生每天的在校表现，按时间、地点、所干事情详细记录。
教师做整体把握，定期找一些学生谈心，帮助他们改正自己的行为。
三、目标让每一位学生都有所进步，让他们的身心健康成长，关心他们的每分每秒。
四、具体安排一、班级管理：1、班级管理主要以累计时间的方式进行，累计的时间以体活的方式进行奖励。
精细化管理实施方案范文(通用篇)
精细化管理实施方案范文(通用篇)1. 简介精细化管理是一种通过精细的数据分析和精确的操作控制，提高企业管理水平和效益的管理模式。
本实施方案旨在帮助企业在实际操作中推行精细化管理，提高企业运营效率和盈利能力。
2. 实施目标- 提高生产效率：通过精细化管理，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
- 降低成本：通过精细化的材料采购和库存管理，降低企业成本。
- 提高客户满意度：通过精细化的产品定制和供应链管理，提高客户满意度。
- 提高员工效能：通过精细化的员工培训和绩效管理，提高员工效能和凝聚力。
3. 实施步骤3.1 确定实施团队成立由高层管理人员、技术人员和其他相关岗位人员组成的实施团队。
团队负责制定实施计划、安排资源和监督实施过程。
3.2 收集数据收集关于企业生产、采购、销售、供应链和员工绩效等方面的数据。
可以使用企业管理软件、数据分析工具和各类报表等来支持数据收集工作。
3.3 制定指标根据实际经营情况和目标，制定适合的管理指标。
常用的指标包括生产效率、成本控制、产品质量和客户满意度等。
3.4 进行数据分析利用数据分析工具对收集到的数据进行分析，找出潜在问题和改进机会。
可以使用统计学方法、数据挖掘技术和财务分析等手段进行数据分析。
3.5 制定改进措施根据数据分析的结果，制定相应的改进措施。
改进措施可以包括工艺调整、供应链优化、人员培训和绩效考核等。
3.6 实施改进措施根据制定的改进措施，组织相关部门或岗位人员进行实施。
实施过程中要注重监督和反馈，及时调整和纠正不足之处。
3.7 定期评估定期评估改进效果，对实施过程进行总结和反思。
根据评估结果，调整实施策略和目标，不断改进和提高。
4. 实施支持4.1 信息化建设建立和完善企业信息化系统，支持数据收集、分析和管理。
可以使用先进的企业管理软件、数据分析工具和实时报表系统等来提高管理效率和精确度。
4.2 培训与发展组织员工参加管理培训和技能提升课程，提高员工的素质和工作能力。
精细化管理方案(通用篇)
精细化管理方案(通用篇)在今天的竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的成功，就必须拥有高效的管理体系。
传统的管理方法已经逐渐无法满足企业发展的需求，因此，精细化管理成为了企业发展的重要方向之一。
本文将从组织结构与流程管理、绩效考核与激励机制以及信息系统建设三个方面，提出一套通用的精细化管理方案。
一、组织结构与流程管理1.分工明确、职责清晰在精细化管理中，组织结构的设计应该突出各个岗位职责和工作流程，使每个成员都清楚自己的工作内容和任务目标。
同时，在组织结构中应设立必要的协调机构，加强各部门之间的沟通与合作。
2.工作流程优化通过对工作流程进行优化，可以消除重复劳动、减少资源浪费，提高工作效率。
具体措施包括：（1）简化决策流程，减少审批环节，缩短决策时间；（2）建立规范的工作流程和标准操作规程，确保流程的合理性和可操作性；（3）借助信息化技术，建立自动化的工作流程，提高工作效率。
3.信息共享与沟通在精细化管理中，信息共享与沟通是非常重要的环节。
为实现有效的信息共享与沟通，可以采取以下措施：（1）建立信息中心或平台，整合企业内外的信息资源；（2）采用内部博客、微信企业号等工具，促进员工之间的交流与沟通；（3）定期召开团队会议，及时传递重要信息和企业动态。
二、绩效考核与激励机制1.制定明确的工作目标和指标体系明确的工作目标和指标体系可以帮助员工清楚地了解自己的职责和工作重点，为员工提供明确的工作方向和激励机制。
在制定目标和指标时，要注意确保其具体、可衡量和具有挑战性。
2.建立绩效考核制度建立科学的绩效考核制度，可以客观地评估员工的工作表现，更好地激励员工发挥潜力。
绩效考核制度应具备以下特点：（1）公平、公正，做到考核结果与员工实际表现相符；（2）权威性，考核结果具备一定的权威性和公信力；（3）及时性，定期进行考核，及时反馈结果。
3.激励措施的设计为激励员工积极性和创造力，激励机制应具备以下特点：（1）多样化，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等多种激励方式；（2）公平合理，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的激励；（3）及时有效，激励及时到位，能够对员工产生实质性的激励作用。
策划方案-幼儿园开展精细化管理实施方案
策划方案-幼儿园开展精细化管理实施方案实施方案如下：
1. 目标设定：
- 提高幼儿园的管理水平；
- 提升幼儿园的教育质量；
- 加强对幼儿园教育教学过程的监督和评估。
2. 精细化管理团队：
- 成立精细化管理团队，由园长和相关教职员工组成；
- 团队成员要具备专业知识和管理经验，能够独立设计和实施管理方案； - 团队成员之间要有良好的沟通合作能力。
3. 精细化管理流程：
- 制定具体的管理流程和规范，包括招生、教育教学、师资培养等方面； - 设立管理制度，明确各个环节的责任和要求，并进行落实；
- 建立管理档案，对每个环节进行记录和评估。
4. 教师培训：
- 加强教师培训，提升教师专业素养；
- 定期举办教师培训班，邀请专家进行讲座和培训；
- 引进先进教育理念和教学方法，提升教师的教学能力。
5. 教育教学质量监督和评估：
- 设立教育教学质量监督小组，对教师的教学质量进行监督和评估；
- 定期进行教学观摩和听课，及时发现问题并加以解决；
- 建立家长满意度调查系统，收集家长对园所教育的意见和建议。
6. 沟通与交流：
- 加强与家长的沟通，建立家园共育的良好氛围；
- 定期召开家长会，向家长介绍幼儿园的管理情况和教育教学成果；
- 增加与社区的合作，开展社区活动，提升园所的社会影响力。
通过实施上述方案，可以有效提高幼儿园的管理水平和教育质量，为幼儿提供优质的教育环境和教育资源，同时也能够增加家长的满意度，提升园所的社会声誉。
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精细化化设计管理方案7第2页机电专业包含较多专业的分项工程，且诸多分项工程都由不同的班组完成，均有各自不同的管线和走向。
如室内给排水及喷淋系统给水管道、动力管道、强（弱）电桥架、通风与空调工程的风管等管线标高、走向交叉错综复杂等问题。
只有进行机电专业管线综合作业图设计，才能优化机电专业施工图；确保机电各专业与其他专业的协调配合，正常有序施工；确保机电各专业管线空间布置科学合理。
为更好的表现建筑师对清水混凝土的设计意境，对清水混凝土施工的精细化设计是本工程的另一项重点。
清水混凝土的精细化设计应能体现建筑师的设计意境，加强与建筑师的沟通并协调各机电专业的管线是我们首先要做的工作。
另外我们要把国际上最新的清水混凝土施工技术体现在精细化设计中，以表现清水混凝土的特有魅力。
混凝土预制构件的精细化设计牵涉到各个专业，种类多而且和施工吊装方案密切相关，尤其对清水混凝土预制构件的精细化设计，其安装精度以mm为专业，因此，将利用我们的资源优势，加强精细化设计的协调和管理，协调好建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、动力工程、消防工程、装饰等各专业的预埋预留。
使各专业预埋预留定位准确。
同时对于预制构件本身的预埋，将根据设计要求，给合施工吊装方案，在预制构件的精细化设计中正确定位预埋件，正确表达预制构件的连接构造。
4第三章各专业精细化设计内容及重难点3.1结构精细化设计协调与管理重点3.2幕墙精细化设计管理协调与重点1对幕墙精细化设计协调要点表3.3－3幕墙精细化设计协调要点需协调专业协调内容总包专业1、预埋件安装工艺与平面布置；2、特殊部位的结构承载力复核；3、土建结构及建筑细部做法；4、幕墙或门窗分格与周边结构之间的模数配合。
钢结构1、协调钢结构设计专业对幕墙精细化专业进行设计交底，保证幕墙精细化专业充分考虑幕墙荷载对钢结构承载的影响，保证幕墙精细化设计内容与钢结构基体配合紧密；2、协调钢结构安装专业对幕墙精细化专业进行交底，使幕墙精细化专业充分了解钢结构施工工艺，掌握钢结构最终完成形态，便于调整或优化幕墙工艺设计。
精装修1、协调精装修设计专业与幕墙精细化专业进行协商，解决精装修与幕墙在设计范围、收边收口、内外交接等方面的问题；2、协调精装修专业和幕墙精细化专业进行相互交底，保证室内外装饰做法在结构安全、使用功能和其他性能方面不矛盾、不冲突。
机电安装协调机电专业与幕墙精细化专业进行协商，解决幕墙预留风口、维修路线、线路隐蔽以及幕墙排水系统与主体排水系统关联等问题；协调机电专业与精装修专业天花点位冲突，检修口位置摆放问题及标高要求等。
2对幕墙精细化设计的主要管理重点表3.3－4幕墙精细化设计的主要管理重点施工阶段管理重点加工制作精细化设计加工制作及焊接工艺、质量标准、验收标准确定原材料加工工艺设计；幕墙构件加工组装工艺设计；幕墙原材料、构件加工检验标准及检验方法。
钢桁架焊接工艺设计精细计算书幕墙荷载的计算；幕墙主龙骨承载力计算；幕墙横龙骨承载力计算；53.3机电精细化设计协调与管理重点1机电安装工程精细化设计内容及要领表3.3－5机电安装工程精细化设计内容及要领序号精细化设计内容精细化设计要领1变配电房变压器、配电屏排列整齐，检修操作方便，桥架及母线槽的排列在方便电缆敷设和桥架安装的前提下，以最短距离排列整齐，桥架避让母线槽，小桥架避让主桥架，消防灭火气体管道在满足消防要求的情况下避让桥架，照明灯具排列整齐，安装位置保证机房操作部位及仪表部位的照度，通风空调风管的风口以下方无任何安装遮挡物为设置原则，严禁设置于配电柜、变压器的上方，防止空气中的冷凝水。
63.4精装修精细化设计协调与管理重点1对精装修精细化设计协调要求表3.3－6精装修精细化设计协调要求协调专业协调要求机电安装吊顶标高：风管、水管、线管、风机盘管等在满足规范要求的前提下尽量压缩顶棚内的管线占用空间，从而满足整体装饰效果的要求。
卫生间排版图：安装专业提供小便器、座便器、洗脸盆等卫生洁具的具体型号及尺寸，以便在卫生间墙面、地面排版时，将上述卫生洁具设置在合理美观的位置。
顶面综合作业图：各专业分包专业的设计人员、技术人员与装饰现场设计人员沟通确定灯具、风口、喷淋、烟感、探测器、音乐广播的具体位置72对精装修精细化设计管理重点表3.3－7精装修精细化设计管理重点序号精细化设计重点1各个重点部位做出效果图和施工图2地面、墙面瓷砖和石材的排版图3卫生间墙面砖、地面砖排版图4顶面综合作业排版图5各分项工程的细节和节点大样图第五章精细化设计工作流程精细化设计分三个阶段进行，为了便于管理、协调，使精细化设计能够按照施工总体进度实施，特明确精细化设计的工作流程，见图5.1－1。
第一阶段：1根据阿里认可的设计院施工图文件(含阿里指示书、设计变更通知等，由建筑专业梳理、消化融入到建筑精细化设计中。
2其它各专业(钢结构、机电设备、幕墙等）根据设计院施工图文件同步开始精细化设计，在此过程中，提出各专业间碰、缺、漏等问题，由精细化设计部初步协调后，向建筑提供。
3建筑专业将其它各专业的提资进行整合，精细化设计部对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成精细化设计条件图。
第二阶段：依据精细化设计条件图，结合设计院施工图，各专业同步进行精细化：1进行建筑施工图的精细化。
2装饰分包进行内、外装图纸的精细化。
3由各分包制作各自的精细化设计图，再与建筑图、结构图、内装图等综合协8精细化化设计管理方案7 精细化设计管理方案编制人：CELS10Z9/QA-SH-发放编号目录第一章精细化设计概况(1)1.1精细化设计概况(1)1.2需要精细化设计的图纸概况(1)第二章精细化设计的内容(2)2.1精细化设计的内容(2)2.2精细化设计的重点(2)第三章各专业精细化设计内容及重难点(5) 3.1结构精细化设计协调与管理重点(5)3.2幕墙精细化设计管理协调与重点(5)3.3机电精细化设计协调与管理重点(6)3.4精装修精细化设计协调与管理重点(7)第五章精细化设计工作流程(8)第六章精细化设计的管理与协调(10)6.1精细化设计方案的评审内容(10)6.2精细化设计变更流程(10)6.3精细化设计协调的要求(11)精细化设计管理方案************项目6.3.1机电精细化设计的要求(11)6.3.2钢结构精细化设计的要求(11)6.4精细化设计管理(13)6.4.1与阿里方变更程序要求(13)6.4.2精细化设计图纸管理(13)6.5总承包商的精细化设计协调措施(14)6.5.1总承包商精细化设计协调的范围和责任(14) 6.5.2专业分包商的精细化设计责任(16)6.5.3总协调(16)6.5.4机电专业间的协调(17)6.5.5机电与土建专业间的协调(17)6.5.6土建各工种之间的协调(17)6.5.7协调图纸的特别要求(17)6.5.8对设计变更形式的要求(18)第七章精细化设计工作的进度及安排(19) 7.1计划的制订(19)7.2计划制定的要点和难点(19)7.3计划的审批(19)7.4计划的执行(19)7.5精细化设计工作进度和计划表(19)第八章精细化设计统一制图标准(22)8.1制定详细的制图标准(22)8.2精细化设计的深度要求(23)8.3CAD出图方式(24)附表(25)2********项目精细化设计管理方案第一章精细化设计概况1.1精细化设计概况本工程精细化设计包括对清水混凝土效果的设计、幕墙设计、装饰装修设计及防水设计等其他细部设计；结构设计中涵盖有基坑维护设计、混凝土设计、钢结构设计。
混凝土设计中包含有清水混凝土、预制构件、预应力混凝土设计。
机电设计中涵盖有建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、电梯工程、动力工程、消防工程设计等.1.2需要精细化设计的图纸概况土建：各单体剖面详图、各单体立面详图、各单体剪刀楼梯钢结构详图、幕墙预埋件节点详图、水电空调消防预留洞布置图、商业楼预应力吊柱结构详图、室外化粪池结构详图、汽车坡道建筑详图、汽车坡道基础结构详图、地下车库交通标示详图、道路工程详图。
水电：各单体给排水、空调、电梯、消防、弱电全套施工图、景观给水图、化粪池管线图、道路工程管网图。
弱电：消防、智能建筑工程等全套施工图。
门窗、幕墙工程全套施工图。
精装修工程全套施工图。
1精细化设计管理方案************项目第二章精细化设计的内容2.1精细化设计的内容本工程精细化设计涉及到建筑、钢结构、清水混凝土结构、预应力混凝土结构、建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、动力工程、消防工程、装饰等各专业，精细化设计子项多且工作量较大。
在施工图精细化设计之前，首先要熟悉大量的施工图纸、规格书和特殊规格书，必须要全面理解吃透，有些重要部位还要对照原设计图纸根据自身的工程实践经验和设计经验进行细化，如结构的新技术和空间构造的复杂性、清水混凝土新技术理念的渗透、消防系统的先进性，还有建筑给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、动力工程等错综复杂情况。
预制构件的尺寸、预留孔洞是否准确、楼梯的高度是否满足消防规范、结构承载是否满足设计要求、以及各专业之间的碰撞等问题。
这些必须在精细化设计中加以改善、补充和纠正。
所有设备、材料的规格和品种（一种或几种品牌），在使用前必须按要求报审，经阿里和原设计确认后，方能在精细化设计中应用。
本工程精细化设计主要包括表3.1－1中的内容。
表2.1－1精细化设计内容序号精细化设计的主要内容1基坑围护设计2清水混凝土模板设计3预制构件与埋件设计4钢结构精细化设计5预应力吊柱工程精细化设计6机电安装工程预留预埋精细化设计7其他建筑、结构精细化设计8机电专业（建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、动力工程、消防工程）精细化设计9机电专业管线综合布线图设计10装饰装修精细化设计11幕墙精细化设计2.2精细化设计的重点2********项目精细化设计管理方案3根据本工程具体情况，精细化设计必须把协调工作放在首位，而且协调工作贯穿于精细化设计和施工全过程，协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低，工程进度和工程造价。
所以，必须根据本工程的实际情况，结合确保一流的设计品质、满足现场进度的要求、尽最大的能力降低建造成本的三方面的因素做好协调工作。
精细化设计的重点难点见表2.2－1。
表2.2－1精细化设计的重点序号精细化设计的主要内容重点1基坑围护设计基坑内工作的正常进行和基坑周围环境不被破坏2机电专业管线综合布线图设计1、齐全：包含本次设计中所有管线、并有相关建筑、结构、装修等必要信息；2、预留位置：对不再本次设计范围内的相关管线（包括：智能化综合布线线槽、移动、联通、电信线槽及其点位等）有相应预留空间；3、施工空间：布线过程中充分考虑施工顺序所需预留的空间、包括保温、放线、主管间支管道安装空间、阀门安装空间、支架安装空间、检修空间等；4、管线布局人性化：便于施工、操作、维修、美观、简洁、大方；5、配合：管线布局应充分满足装修设计要求；6、标高：无条件满足装修标高要求。