电力调度管理与市场营销
浅析电力营销的现状和发展前景
浅析电力营销的现状和发展前景电力营销指的是电力企业通过市场营销手段开展销售、服务以及品牌推广的一系列活动。
随着市场竞争的加剧和电力行业的变革，电力营销在我国电力行业中扮演着越来越重要的角色。
本文将从现状和发展前景两个方面，对电力营销进行浅析。
一、电力营销的现状1.市场竞争日益激烈随着电力市场的不断开放和竞争的加剧，市场竞争日益激烈，传统的规划和调度模式已经不再适用。
随着市场化进一步深化，电力企业必须通过强化市场竞争力，提高服务水平和品质保障，才能在市场竞争中立于不败之地。
2.消费者需求多元化消费者需求变得日益复杂多元化，对于电力企业而言，仅仅提供稳定可靠的电力供应已经不能满足消费者的需求。
电力营销需要从服务的角度出发，为不同消费者提供个性化的服务。
3.新技术新业务新技术和新业务的出现给电力营销带来了新的机会和新的挑战。
例如，智能电网、分布式能源、电动汽车等，这些新业务需要电力企业在营销方面进行创新，开拓新的市场。
二、电力营销的发展前景1.推进能源互联网我国政府提出“能源互联网”的发展目标，也为电力营销提供了新的契机。
推进“能源互联网”建设，可以让电力企业更好地把握节能、环保、智能化的市场机会，提高竞争力，实现可持续发展。
2.发展“电力+”等现代营销模式“电力+”模式是指电力企业通过技术手段，与其他行业进行融合创新，提供全新的电力营销服务。
例如，电力+金融、电力+物业、电力+IT等，都是现代营销模式的经典案例，可以为电力企业提供更多的收益来源和增值服务。
3.电力营销向智能化转型智能化是电力营销发展的未来趋势，电力企业需要研发出更多智能化的产品、服务、管理模式，提升企业的竞争力和市场占有率。
例如，电力企业可以开发智能用电管理系统，提供更加个性化的用电服务，满足不同消费者的需求。
综上所述，电力营销在我国电力行业中扮演着越来越重要的角色，电力企业应该积极适应市场变化，结合行业发展趋势，推进能源结构优化和转型升级，进一步提高企业的市场竞争力和服务能力，实现可持续发展。
浅谈新型电力系统背景下的电力营销管理
浅谈新型电力系统背景下的电力营销管理摘要：在社会经济快速发展的背景下，电力营销技术越来越受到重视。
现如今，服务理念日益加强，电力行业在我国有着较高的地位。
电力营销技术要以实际情况为主，合理选择技术，发挥该工作的最大作用。
对电力技术创新，为用户提供优质服务，跟上时代的发展趋势，电力行业才能持续发展。
文章将主要针对新型电力系统背景下的电力营销管理进行深入的分析，以此来保证其经济效益。
关键词：新型电力系统背景;电力营销;管理引言在激烈的电力市场竞争环境下，电力企业若想提高自身核心竞争力，进一步拓展电力营销管理规模，就必须实时地了解与掌握当前行业竞争中涉及的关键要素，充分利用各种具有价值的技术资源拓展电力营销覆盖范围。
与此同时，电力企业还应对营销管理形成系统性的认知，不断调整与改进现有营销管理模式，深入研究当前电力营销管理工作中存在的各种问题，创新与研发具有针对性的电力系统营销管理模式，整体提高电力系统营销管理的效果。
1新型电力系统构建构建以新能源为主体的新型电力系统是在“双碳”目标下能源革命内涵的深化，为电力发展指明了方向，也给电力系统推进能源革命、推进生态文明建设、实现双碳目标提出了具体要求。
新型电力系统是以骨干电网为支撑，具有多源协同互补、多网柔性互联、源网荷储智慧互动等特征的新型系统，其构建方式和具体技术细节等方面仍处于探索阶段。
在电源侧，随着风电、光伏、水电、生物质发电、氢能等新能源大规模接入，需要从常规电源配置、抽水蓄能电站建设、需求侧管理等方面协同发力，推行“新能源+储能”发展模式，实现由“传统源随荷动”向“源网荷储互动”转变。
在电网侧，大力发展特高压，提高通道、电源利用率，促进大规模的新能源或者可再生能源并网运营；提高负荷预测及调度能力，支撑新能源大规模接入与消纳，实现削峰填谷。
在用户侧，电能替代、分布式光伏、电动汽车蕴含巨大潜能，构建智慧能源系2电力系统营销管理中存在的问题2.1.电力系统营销体系有待完善电力系统营销质量可直接影响我国经济发展，但目前我国电力企业在生产经营过程中，并未对市场营销模式予以足够的重视，导致电力企业的市场化规模建设面临着一定的阻碍。
电力公司部门及岗位
电力公司部门及岗位电力公司是一个大型的综合性企业，其部门和岗位种类繁多，以下将介绍常见的电力公司部门及岗位。
一、生产部门生产部门是电力公司最为重要的部门之一，主要负责电力的生产，包括火力发电、水电发电、核电发电、风力发电、太阳能发电等。
在生产部门中，有以下岗位：1.发电工程师：负责火力、水力、核能、光伏等电力生产设备的设计、生产、安装、调试等工作。
2.发电运行维护工程师：负责电厂设备的日常检查、维护保养以及设备故障排除等。
3.电力调度：负责监控电网运行情况、调度电站的运行状态，确保电网稳定运行。
4.安全工程师：负责电厂的安全生产工作，包括安全检查、事故预防、救援等。
二、输电部门输电部门主要负责电力的输送，包括高压输电和低压输电。
在输电部门中，有以下岗位：1.输电工程师：负责高压输电线路和变电站的设计、施工、运行调试等工作。
2.输电维护工程师：负责高压输电线路、变电站设备的日常检查、维护保养和故障排除等。
3.运行控制员：负责监控电网运行情况，控制电力的输送量和电网的负载平衡。
三、配电部门配电部门主要负责电力的分配和供应，包括中压配电和低压配电。
在配电部门中，有以下岗位：1.配电工程师：负责中压配电线路和变电站的设计、施工、运行调试等工作。
2.配电维护工程师：负责中压配电线路、变电站设备的日常检查、维护保养和故障排除等。
3.配电班长：负责低压配电线路的运行和管理。
4.配电专员：负责低压用户接电、用电量控制等工作。
四、市场业务部门市场业务部门主要负责电力销售和客户服务，包括向用户销售电力、制定用电政策和价格、处理用户诉求等。
在市场业务部门中，有以下岗位：1.销售经理：负责市场营销策划和销售推广。
2.客户服务经理：负责电力用户服务、投诉处理、用户关系维护等工作。
3.市场分析员：负责对电力市场、用户需求、能源政策等进行分析和预测。
五、财务管理部门财务管理部门主要负责企业的财务管理工作，包括会计、税务、资金管理等方面。
发电企业电力市场营销策略
作 ，不断提 高设备检修水平和运行操作水平 ，提高设备完好率和 机组可靠性 ，确保机组负荷具能发得满、顶得上 ，减少非计划停 运。同时坚持 以营销 为重点 ，以利润为中心，广泛开展经济分析 活动 ，在保证机组稳定 的基础上尽可能的保证经济性能 ，为电网 提供经济、洁净 、合格 、可靠的电能产品。 价格策略。部分地 区执行峰谷电价 ，在电网调度中有夏季高 峰和冬季高峰 ，发电企业应根据 不同时段 的负荷状况、发 电边际 成本及 网上其它机组 的运营情况，充分利 用竞价上网的机会 ，实 行价格策略 ，以获得最大利润。以适时的价格策略 ，争取更多的 替代电量 ，实现与被替发企业的双赢 ，既可对社会节 能减排 ，又 可提高本企业的效率，降低发电成本，争取更多的效 益。 严控发 电成 本，提高竞争力。火 电的燃料成本 占发 电总成 本 的７ ０ ％ 以上 。 除加 强 采购 和 管理 成 本 控 制外 ，火 电企业 要 建 立 发 发 电企业面临的市场竞争环境 ２ ０ １ ４年 ， 我 国全社会用电量 处于低增长态势，而五 大发 电集 电成本监控方法，能够对每 日和某一段 时期的发电成本进行较 为 团、各个地方的能源投 资企业以及一 些投资主体在 新电源建设上 准确 的监控和预测，为争取发电提供科学依据。 要加强发 电过程 中成本管理 ，挖凿节能降耗的潜力 ，把火力 直处于快速增长状态 ，并且非化石能源发 电量也在快速增长 ， 火 电发 电设 备利用小 时明显下降 。随着 电力市 场的改革 不断深 发 电 的发 电运行 成 本 降 到最 低 ；要 降低 维 护 运 行成 本 ，降 低在 发 化 ，发 电行业的竞争将 日趋激烈 ，现 阶段我国的发电市场正处于 电的过程中消耗的水 、维护材料以及人工费用 ，注意设备的维护 ， 从 早期市场竞争逐步 向成熟市场竞争的过渡阶段 ，企业发展的 目 科学的设备维护避免设备的损坏 ，减 少维护和维修 的费用 要 强 提高综合竞争力 ， 标也是从单一类型 的发 电企业逐步 的向综合性的电力集团转变。 化成本和营销意识 ，经营管理和安全生产并重 ， 满足安全发 电、低成本发电及快速响应 电网 ，满足客户的最终 的 在 电源 结 构 方 面 ，已经 有 了逐 步 淘 汰 小 容 量机 组 的趋 势 了 ，而且 更加重视结构调整和成本控 制 ，这样才能真正 的降低企业的运 营 需 求 。 清洁发 电，减少非化石能源的 电量损失。提供清洁 电力是 电 成本 ；在产业 结构 方面 ，很 多发 电企业逐 步向煤炭行业延伸 ，从 而完成发 电企业的产业一体化 ，具有 了更强的抗风险能力和竞争 力行业的环保使命 ，对于火力发 电方面 ，发电企业要注重绿色发 展计划 ，通过不断提高传统化石能源 的清洁高效利用水平 ，保持 力。 所 以，我国的发电市场的行业竞争趋势应 是向宽领域和深层 清洁能源持续、稳步发展 的良好势头 ，加强污染物排放与经 营管 次的方 向展开 ，伴随着 电力市场改革 的不断深化 ，发 电市场的行 理 ，大力推广节约环保 型发展模 式 ，推进先进 能源技术创新和示 业竞争也会越发激烈 ，而发电企业要想在竞争如此激烈的环境下 范工程 建设等工作 ，不断提升环 保发 电水平。对于非化石能源发 继续 占领市场 ，就必须 以市场 为导 向，转变市场营销观念 ，全 方 电方面 ，要充分提高 自然资源的利用率 ，水 电要结合水情做好流 位 开展 电力市场 营销工作 建立更具适应性 的经营模 式和 管理理 域水电调度工作 ，避免 非泄洪弃水损 失；风电要提高设备的利用 念 ，管理 的手段和 方式应该 更加完善和更具创新性 ，同时企业在 率 ，对存在弃风限 电问题 的区域 ，要在增加外送消纳的同时，结 合 本 区域 情 况 实施 火 电、抽 水 蓄 能等 互 补 交 易。 市场营销方面也必须要有更高的效率。 坚持发电项 目优选，降低工程造价。在未来 的电力市场竞争 发电企业电力市场营销对策 项 目优选 关系到企业 的持续发展能力， 要选择投资环境好、 盈 发 电企业开展 电力营销就是要有效利用企业资源 ，最大限度 中， 利能力强、综合效益优 的项 目投资 ，把项 目放置到效益最大化 的 提供比其他 竞争者更难能满足用户需求的能源 ，从而使企业获得 衡量标准 中， 把价值创造贯穿项 目整个生命周期。在工程建设上 ， 良好的经济效 益。由于 电力行业始终国家调控 ，电价市场没有完 以 “ 造价低 ，工期短 ，质量优 ，效益好”为建设 目标 ，重视项 目 全放开 ， 电力生产 的产供销仍然保持着发 电一 电网一 用户模式。 随 着市场化改革深入和简政放权 ，各省 区纷纷出台电力用户与发电 设计优化 ，抓好工程质量指标、建设工期指标 、主要技术指标和 设计优 化完成指标 ，确保投产项 目在 未来市场 中具备较强的竞争 企业直接交易政策 ，由此 ，发电企业营销 目标从单一 电网公司已 向电力用户和 电网公司两个方向转变。随着 电量 、电价的逐步放 能 力 ， 创新 营销理念 ，加强营销队伍建 设。在逐渐推进 电力市场 开 ，电力营销势必成为一种 必然。作为市场 营销的一种 ，必须遵 化 的进程 中 ，发 电企业 要借 鉴世界先进市 场营销经验 ，不断提 循市场营销的所有规律 ，同时还应注重 以下几个 方面 ： 加强公共关系管理。加强和地方 电力主管部 门沟通 ，多为自 高优质服 务水平 ，促进 电力市场营销 工作 有序开展 ，使 营销工 己 的 火 力 发 电厂 争 取 合理 的应 得 份 额 ，注 重 并 加 强 沟 通 电 网 的调 作 贯穿 电力生产全过程 ，形成 每个部 门、每名员工都树 立起全 与电网调度部 门建立并保 持一种共同发展的、良 度 中 心 ，做 到 与 电网调 度 积 极 配 合 ，及 时 了解 电力缺 口 ，尽 量 争 员营销 的观念 ， 好的、长期 的新型供用 关系。电力营销工作是一个新生事物 ， 很 取额 外发 电量 ，提高有效发 电量 ，从而 实现双赢 。 多发 电企业 的营销人 才也 较为稀缺 ，很 多人没有经过 专门的业 积极与网内其他火力发电企业进行交流和友好合作。在竞价 务 培 训 。所 以 ，发 电企 业 要 重 视 电 力 营销 人 才 队伍 的 建 设 和 培 交易中，与其他发 电企业采取一些共同营销策略，防止恶性竞争 ， 养 ，努 力提 高营销人 员的市场营销技 能 ，强化营销 人员的市场 规避 市场风险 ，保 护共同利益。 切实加强与政府、铁路、供煤企业的及时沟通与协调 ，确保 意识 、服务 意识、竞争 意识 ，培养其树 立优质 服务 意识 和适应 市场 变化和 开拓创新 的市 场营销能力 ，在 营销决策 岗位 充实和 铁路运力和公路运输畅通，开拓 电煤供应 渠道 ，增强 电煤供应抗 配备善 营销 、会策划 、懂 法律 的专业人 才 ，建立一 支全 面发展 风险能力，努力控制综合煤价。 提高机组 可靠性 ，保证 电能质量。保证机组的安全稳定和经 的营销队伍。 积极开拓 电力市场。在 当前的电力产供销产业结构下，国家 济运行是保 障电能质量的根本 ，发 电企业要高度重视安全生产工 对大用户 电量 交易工作给与 了一定的政策性支持 ，地方政府也陆 发 电企业 电力营销 ，就 是指 发 电企业在变化的市场环境中 ， 通过企业一系列与市场相关的经 营活动 ，提供满足消费需要 的电 力 产 品 和相 应 服 务 ，从 而 实 现发 电企 业 开拓 市 场 、 占领 市场 的 目 标。 发 电企业电力营销的中心任务是实现 电能交易 ，完成 电能使 用价值 并获得利润。发电企业经营 目标能否实现 ，能否在市场竞 争中求得生存与发展 ，发电量完成情况是 关键 因素。因此 ，发 电 企业市场营销是以扩大售电量为中心开展的 ， 核心是面 向市场， 必 须适应不断发展电力市场变化 ， 必须及时调整适时的营销策略 ， 必 须向消费提供优质的电能和满意的服务从而实现发 电企业 的经营 目标 。
电力市场营销策略论文精选市场营销策略分析论文
电力市场营销策略论文精选市场营销策略分析论文电力市场营销策略论文精选篇一《地方电力市场营销策略分析》论文关键词：地方电力市场;营销问题分析;营销策略论文摘要：我国电力行业具有垄断性特征，长期以来传统的计划经济影响着行业发展。
随着外部环境发生变化，对电力行业提出了更多的市场要求，地方电力更是如此。
文章就地方电力市场存在的问题进行了分析，就此提出了相应的营销策略。
我国的电力行业是垄断性行业，其主体是大型国有企业。
长期以来，人们习惯于计划经济体制模式，电力市场基本是卖方市场，即电厂发多少，用户用多少，而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢，形成了对用户的用电限制，因而造成经常性的限电拉路现象。
改革开放以来，随着我国经济的高速发展，电力基础设施投资明显加大，电厂电网建设有了飞跃发展。
同时，随着国家市场经济的逐步规范，任何行业的垄断格局都将被打破，电力市场也发生了根本性转变，从计划经济逐步过渡为市场经济，电力市场逐步由卖方市场转为买方市场。
当前，我国电力工业改革与发展已进入一个重要时期，信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快，特别是我国加入世界贸易组织，对我国经济发展和社会进步将产生重要而深远的影响，将推动我国电力体制改革的进一步深化和电力市场的进一步开放。
建立统一、开放、竞争、有序、透明的地方市场已成为我国电力工业改革和发展的必然选择。
在新的形势下，坚持“顾客至上，服务第一”，以市场化为导向，以提高顾客满意度为目标，通过现代化的市场营销，为顾客提供高品质的电力服务，实现社会效益与企业经济效益的统一，是电力企业及广大干部职工应树立的重要理念。
一、地方电力市场存在的问题随着市场经济体制的逐步建立和完善，地方供电企业的市场意识不断增强，管理水平也逐步提高。
但与正在发生变化的客观环境相比，与其他行业相比，目前许多地方供电企业在电力市场营销方面仍然存在不少问题。
1.思想观念滞后，市场意识淡薄，与市场经济的发展要求不相适应。
发电企业各部门职责发电部部门职责
发电企业各部门职责发电部部门职责发电企业的各部门职责可以根据企业规模和结构的不同而有所差异，以下是通常情况下发电企业各部门的职责：
1. 发电部门：负责发电设备的运行、维护和管理，确保发电设备安全、高效、可靠地运行，并根据市场需求实施发电计划，保证电网供电稳定和能量供给。
2. 运行维护部门：负责发电设备的日常运行监控，及时发现和处理设备故障、事故和异常情况，组织设备维修和保养工作，确保设备的长期稳定运行。
3. 电力调度中心：负责电力系统的运行调度，根据电力供需情况进行发电计划调度，协调各发电厂的发电量，确保电力系统的平衡和供应安全。
4. 市场部门：负责电力市场分析和市场营销工作，制定电力销售策略，与客户进行销售谈判和合同签订，开展电力市场竞争分析和价格优化。
5. 人力资源部门：负责人力资源招聘、培训、考核和管理工作，制定公司的人力资源政策和规划，确保企业人力资源的合理配置和高效利用。
6. 财务部门：负责企业的财务管理和会计工作，编制财务预算和报告，进行资金管理和风险控制，确保企业财务的健康和稳定。
7. 安全环保部门：负责企业的安全生产和环境保护工作，制定安全和环保管理规定，开展安全检查和培训，确保企业的安全和环境可持续发展。
8. 技术研发部门：负责企业的技术研发和创新工作，研究新能源技术和设备改造方案，提升发电效率和环保水平，推动企业技术进步和发展。
以上是发电企业常见的各部门职责，企业可以根据自身情况对各部门的职责和组织结构进行调整和优化。
电网的电力企业管理与运营
电网的电力企业管理与运营电力是现代社会不可或缺的能源之一，而电力企业则是电网运营的核心。
电网的电力企业管理与运营对于保障电力供应的稳定性和高效性至关重要。
本文将从电力企业的组织结构、运营管理、技术创新和效益提升等方面探讨电网的电力企业管理与运营。
一、电力企业的组织结构电力企业作为一个大型组织，其组织结构的科学合理性直接影响到企业的运营效率和管理效果。
一般而言，电力企业的组织结构包括总部和各地区分公司。
总部负责制定企业的发展战略和管理政策，而各地区分公司则负责具体的电力供应和运营工作。
在组织结构上，还可以设置专门的电力调度中心和技术支持部门，以确保运营的协调性和技术的支持。
二、电力企业的运营管理电力企业的运营管理涉及到企业的日常运作和管理流程。
首先，企业需要建立完善的电力供应计划和调度系统，以确保电力供应的稳定性和可靠性。
其次，企业需要积极进行市场营销和客户管理，以增加市场份额和提高客户满意度。
此外，企业还需要制定和改进供应链管理和资产管理策略，以提高运营效率和降低成本。
同时，企业还需要注重人力资源管理和员工培训，以保障企业的人力资源优势和竞争力。
三、电力企业的技术创新电力企业作为技术密集型行业，技术创新是提高企业竞争力和运营效益的关键。
在技术创新方面，电力企业可以通过加强与高校科研机构的合作，开展技术研发和创新项目，以提升企业的技术水平和技术实力。
另外，企业还可以引入先进的电力智能化技术和信息化系统，提升企业的运营管理和设备运行效率。
四、电力企业的效益提升电力企业的效益提升是企业管理与运营的最终目标。
为了提升企业的效益，电力企业可以采取多种措施。
首先，通过提升供电质量和减少线路损耗，降低供电成本，并优化售电价格，以提高企业的经济效益。
其次，通过降低企业的能耗和环保成本，实施绿色发展战略，以提升企业的环境效益。
此外，企业还可以积极开展多元化经营，拓展新的收入来源，提高企业的市场效益。
综上所述，电网的电力企业管理与运营对于电力供应的安全稳定和高效性具有重要意义。
市场营销的毕业论文范文(优秀5篇)
市场营销的毕业论文范文（优秀5篇）市场营销专业毕业论文篇一摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国电力行业得到了巨大的进步，并且逐渐成为我国经济发展的命脉，不仅影响经济和社会的发展进步，还与人民群众的生活息息相关。
现阶段，电力企业的经营和运作的模式也有原先的我限制生产，到现在对电力进行合理有效的分配，满足社会发展的需要，电力市场营销是电力企业发展的重要方面，也是电力企业在新时期进行的需要。
因此，就目前来看，电力企业要想良好的发展，需要不断的对电力营销进行，顺应社会的发展潮流。
本文就分析电力市场营销的特点与组合策略进行简要的分析，并提出一些建议，希望引起读者的共鸣。
关键词：电力市场；营销特点；组合策略现阶段，信息技术和数字技术逐渐深入到社会生活的方方面看，并且改变了我国经济的发展方式和社会运作模式。
对于电力行业来讲也是一次重要的进步，电力市场营销是指电力企业通过对电力的生产而在电力市场进行营销而创造价值的一种营销方式。
电力市场是一个固定的市场，但是其生产和运作的方式随着时代的变化而变化，随着电力市场的变化，传统的电力企业电力营销方式，已经不能满足现阶段社会发展的需要。
因此，必须为对其进行相应的。
电力营销最为电力企业发展的核心方式，在进行营销手段逆行创新的过程中，应该按照相应的规律进行，实现电力企业的稳步发展。
下面笔者对其进行浅析，希望对电力行业的进步提供有效的帮助。
1电力市场营销的作用和重要性电力市场营销部门是电力生产经营系统的重要组成部分，主要负责按照国家统一制定的销售电价进行电能销售，担负着电费收取和线损管理的重要任务，电力市场营销工作的效率及质量直接影响电力企业的经济效益和市场占有率。
同时，电力市场营销策略还承担着引导企业经营规划的重要作用，电力市场营销部分是与广大电力用户直接接触的最前沿，是电力企业服务社会的窗口，直接反映电力企业的社会形象和服务质量。
电力市场营销所面临的市场主体是千家万户，只有更好的为客户服务，完善电力市场营销策略，才能为电力企业获取更多经济效益和社会效益。
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电力调度管理与市场营销
电力调度管理与市场营销之间有着紧密的联系，两者的相互促进实现了电力经营管理的有效发展。
文章通过对电力商品特点进行分析，从电力调度管理与市场营销两方面提出一些建议。
标签：电力调度;电力管理;市场营销;调度营销
引言
从市场的高速变化以及未来发展的实际情况来分析，营销策略的制定对于企业的发展起到了非常积极的促进作用。
因此，电力企业应该积极探索新兴的市场，积极地改革与完善，从而可以更好地适应市场的发展，提升自身的综合竞争力，可以更好地促进我国经济体制改革与经济发展，带动人类社会不断向前发展。
1电力商品的主要特点
电力工业是极为重要的公共服务性产业，其生产到最终消费的环节如下：发电公司生产电力→电网经销部门销售电力→供电公司购买商品→消费者消费电力商品。
当然，电力商品也与其他商品有着不一样的特点，例如：电力商品不具有实物形态，同时不具有可储存性，而其最大的特点在于：电力商品是最为重要的公共服务产品之一，这也使得电力商品成为了生活必需品。
2电力调度管理与市场营销的有效对策
2.1电力调度管理
2.1.1加大技术投入
为确保电力系统安全稳定地工作，需要专业的技术作为支撑，因此，企业要增大自动化设备及技术人才方面的投入，以便能够在先进设备引入时做好设备的全面检测，一旦发现设备存在安全隐患，就可以及时地调整。
在购买设备时，需要做好技术把关，通过制定对应的采购方案，做好采购管理;在设备安装中，在使用之前必须重视调试工作，确保设备运行安全问题能够得以控制;在设备的具体运行环节，需要配备专业的技术人员，及时检查设备的运行状态，一旦发现问题能及时解决。
此外，需针对设备做好数据的统计工作，这样才能对设备自身的安全隐患进行有效的控制。
2.1.2提高电力人员的综合能力
随着我国电网规模越来越大，对电力调度工作提出了新要求。
对电力调度人员的最大要求是提高对电力系统和电力设备的熟悉程度，要求掌握相关的电力设备的参数，以有效提高电力调度的工作效率。
同时，随着电力调度越来越智能化，
很多电力调度的优化都是由计算机计算完成的，大大减轻了电力调度人员的工作量，但是对电力人员的信息管理能力和图形化操作能力提出了新要求。
电力人员能够通过图像化调度系统监控电力运行的状态，出现问题时要能够做出合理的分析，从而有效解决问题。
2.1.3加强安全事故的预防和排除
操作失误会加重电力调度安全风险的发生，由于人员操作不规范责任意识较差等原因，会极大操作的失误率。
为了能够降低操作的失误率，电力企业应该对这些人员进行考核，以提高电力调度专业人员的知识和技能职业素养，进而减少变电站等设备发生的故障。
同时，还需要采用远程监控技术，对电力调度的风险进行实施的防护。
电力企业在应用远程监控技术时，通过科技的力量以全面维护电力调度的安全运行。
一方面，远程监控技术能够对工作人员所发生的操作行为进行检测，为排除安全隐患的安全性提供诸多的便捷性。
另一方面，在利用远程监控技术能够对发生的电力调度事故进行技术的处理和解决，特别是能够对设备的状态和符合损失等情况进行全面的掌控和提供依据，进而对安全风险进行及时的防护和排除。
2.1.4积极改造电网系统
为了进一步提升在实际环境下电力调度运行的安全性，需要同电力系统运行现状相互结合，实现对电网的改造。
电力企业需要分析以往电力调度运行的安全事故，了解事故出现的根本原因，全面考虑事故发生的环境与地点，制定对应的防范措施。
另外，作为电力企业，需要做好电力技术方面的研究与创新，通过建立专业研究小组，吸收国内外先进的研究成果，与自身的实际情况相结合，研发满足自身发展需求的电力调度技术，实现对电力调度的优化，确保电力系统稳定安全地运行。
2.2电力市场营销的发展策略
2.2.1创新电力营销管理理念
随着社会的不断发展，传统的电力营销管理理念已经无法满足电力市场发展需求，电力企业要想抢占市场先机，推动自身的发展，就需要更新营销管理理念。
一是企业的领导管理人员更新自身的观念，认识到营销管理工作的重要性，并发挥自身的引导带头作用;二是电力营销管理人员要更新自身的营销管理理念，深入电力市场，及时掌握电力市场发展动向，并根据市场发展需求来更新自身的管理理念。
三是企业可以加大对电力营销管理工作的宣传和教育力度，强化管理人员的管理意识。
2.2.2提升服务质量，开拓新兴市场
任何企业要想实现发展，都要提供更高质量的产品，从而可以更好的拓展市场。
电力企业中的主要产品就是电能，将其输送到电网之后，也需要提供必要的
售后服务，这关系着电力用户的满意度，同时也能够更好地开发新兴市场。
因此，供电企业不仅需要进行必要的故障处理，还要从用户的需求-设计-施工-验收-运行-售后-服务-故障处理-扩大需求等各个环节来提供更加完善的服务，要将电力用户的需求作为主要考虑方面，按照规定程序来开展各项工作，从而可以通过调压或者补偿的方式来保障电能质量，通过使用双电源双回路的方式来保证电力运行的稳定性。
2.2.3泛在电力物联网建设的建议
电网的发展升级亟待物联网技术的深度参与，然而物联网作为一项前沿技术尚有诸多难题需要解决：在态势感知方面，现有传感器的识别能力和复杂环境下的可靠性不足;大量数据及时传输问题和无线传输安全问题均没有普适性的解决方案。
物联网产业当前发展提出的新概念多喊出的口号多实际产品落地少。
这主要是由于现有硬件水平和经济适用性问题尚未有效解决，整个行业处于“摸着石头过河”的阶段，对于电网建设来说，应在这样一个萌芽阶段及时制定远期规划，科学规范引导物联网在电网中的发展，有效避免重复性建设。
2.2.4做好电费回收管理工作
随着企业资本运营在逐步的改革与发展，电费回收的难度也更加重要。
目前我国的电力企业营销管理中，电费回收工作是非常关键的，其是企业的利润主要来源，如果只是通过电力营销部门来进行电费的收缴，显然是无法满足要求的，各个部门应该与营销部门协调好，做好电费回收工作，这是调度部门所必须要进行的工作。
对于电力用户存在的欠费问题，电力营销工作人员及时作出大量的努力工作苦口婆心地劝说用户缴纳费用也是无法回收电费的，通过合法催缴活动可以让电力用户按照合同规定来进行电费的缴纳，严格执行合同规定的要求，调度部门应该帮助营销工作人员对于这些欠费严重的用户进行合理的限电，严重者需要直接停电，可以更好地保护电力企业的经济效益。
2.2.5建立电力营销的稽查制度和模式
电力企业需要建立一种先进的稽查管理模式，具体模式主要包括：专题式稽查模式专项式稽查模式以及日常普通的稽查模式。
其中日常电力稽查模式主要是针对电力企业的营销展开不定期或者定期的检查，检查的内容为正常的业务流程内容，通过实施灵活的检查方法，凭借相关人员丰富的稽查经验进行日常性的突击检查，最终制定出企业完美的营销稽查方案。
结语
综上所述，现代社会对于电力能源的需求量在逐渐增大，电力企业经营发展中，需要重视经济效益，积极转变经营发展战略，极力拓宽电力市场，提供更高质量的电力服务，积极促进我国经济与社会的快速发展。
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