东风日产成功的秘诀
东风日产：攻心为上,心赢天下
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维普资讯
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东风 日产 ： 攻心 为上 ， 赢 天下 心
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文 章 ：东 风 日产 在北 京 启 动 大 型绿 化 公 益行 动 — — “ 籁绿 天
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东风日产--改善现场物流 实现和谐生产
东风日产--改善现场物流实现和谐生产随着我国汽车市场竞争的日趋激烈，控制成本，提高单位成本收益，越来越受到汽车企业的重视。
在充分利用自动化设备和发掘作业员的习熟度提高产能后，整个行业霍然发现生产物流管理的重要性，开始运用一些技术手段实现现场物流改善，消除生产过程中的无效工时和无附加值动作，提高效率，让制造系统更加顺畅、和谐。
目前，改善生产线物流现场作业的基本做法是：通过监视、分析现场作业员的操作，发现其多余的随附无用动作，即时提出消减方策，从而改善和提高生产效率。
与单一地过分强调提高作业员劳动强度不同，这种改善是无止境的。
东风日产花都工厂现场物流改善以“服务生产，降低浪费”为目标，追求“同期化生产”为理想姿态思路，把生产车间线边作为改善的起点，通过改变物流方式和供给器具式样，消除部品在生产现场的物流停滞和动线作业员在操作时的无附加值作业，使各大工程生产更为舒服。
项目概况花都工厂现场物流改善对理想姿态作了明确的定义和方策，具体内容如下：一、定义作业者作业便利化部品拿取无选择、无步行、无弯腰、无转身；部品线边裸露化、顺序化。
物流路线最优化部品搬运无人化、无停滞、无等待；搬运路线单线化、无交叉，无干涉。
在库零化线边固定库存零化，线边临时库存零化，线边料位面积零化。
二、方策1.通过实现集配区的集中化，将一次供给作业减少；2.通过实现二次供给以后的无人化，削减供给作业员；3.通过实现大部品的同步供给，降低物流损失；4.通过KIT，扩大同步供给零件点数。
物流现场改善不是一朝一夕的事。
东风日产花都工厂从2005年初开始以多车型共线混流生产方式，90%的部品都在线边设置了料位，现场物流按照标准包装供给上线，作业员进行动线装配时附随了大量的无附加值动作，如步行、选取部品、弯腰等浪费，存在人工和时间的浪费，成本高，效率低。
另外，作业现场存在一定时间的库存，对现场部品的消耗把握只能依靠供给人员的巡视，存在缺件等待的风险，车间线边的5S也受到影响。
东风日产方针管理体系
东风日产方针管理体系简介：东风日产是中国最大的乘用车生产企业之一，始创于2003年，是由中国东风汽车集团和日本日产汽车公司合资组建的。
东风日产致力于提供优质的汽车产品和服务，以满足消费者的需求和期望。
为了确保产品质量和管理效率，东风日产建立了一套完善的方针管理体系。
方针管理体系的重要性：方针管理体系是企业用来确定和传达组织目标、方向和政策的框架。
它是一个全面的管理体系，包括了战略规划、目标设定、绩效管理、流程优化等各个方面。
方针管理体系能够帮助企业实现长期可持续发展，并确保组织的各项工作能够有条不紊地进行。
东风日产方针管理体系的核心要素：1. 顾客导向：东风日产始终以顾客为中心，不断提升产品质量和服务水平，满足消费者的需求和期望。
公司积极倾听顾客的意见和建议，不断改进产品设计和生产工艺，确保产品质量达到最高标准。
2. 持续改进：东风日产不断追求卓越，致力于持续改进产品和管理过程。
公司制定了一系列的质量目标和关键绩效指标，并通过不断的数据分析和反馈机制，不断优化流程和提高效率。
3. 团队合作：东风日产注重团队合作和员工发展。
公司鼓励员工之间的合作和沟通，激发员工的创造力和潜力。
通过培训和发展计划，提高员工的专业能力和管理水平，为企业的发展提供有力支持。
4. 环境保护：东风日产积极践行可持续发展的理念，致力于减少对环境的影响。
公司采用先进的环保技术和工艺，推动节能减排，降低废物排放。
同时，东风日产也鼓励员工参与环保活动，共同守护美丽的家园。
5. 法律合规：东风日产严格遵守国家法律法规和行业规范，保持良好的商业道德和社会责任。
公司建立了一套完善的内部控制体系，确保业务运作的合规性和透明度。
方针管理体系的实施与监控：东风日产通过制定明确的政策和流程，将方针管理体系贯穿于整个组织。
公司设立了专门的管理部门，负责方针管理体系的实施和监控。
定期进行内部审计和绩效评估，及时发现问题并采取纠正措施，确保方针管理体系的有效运行。
体系力强自四个层次
体系力强自四个层次
作者：陈昊
来源：《汽车观察》2019年第09期
东风日产乘用车公司副总经理
体系力强主要是定位、节奏、力度、执行四个层面有效把控和严格管理。
定位的核心是定好每年的目標。
这个目标不仅是简单的量，而是分月、分车型、分地域，把销量数据想象成时间轴、车型轴、地域轴组成的三维空间。
节奏和力度就像我们打一场战争一样，什么时候开始做促销，用多少方式促销，需要我们在正确的时间、正确的地点、用合适的方式才能取得胜利。
一旦定下定位和目标后，就坚决执行到底。
东风日产最大的核心竞争力来自于团队傻傻地坚持，傻傻地执行。
我们总是在傻傻勤奋着，别人礼拜六、礼拜天休息时，我们团队同事可能在天南海北和4S店销售顾问在一起，帮助他们卖车。
企业成功的秘诀
企业成功的秘诀在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功不再是偶然事件，而是需要精心策划和不懈努力的结果。
成功的企业通常有一些共同的秘诀，这些秘诀不仅适用于不同行业，还可以在不同规模的企业中找到。
本文将探讨企业成功的秘诀，以帮助您了解如何在商业世界中取得成功。
1. 强烈的愿景和使命企业成功的第一秘诀是拥有强烈的愿景和使命。
愿景是对未来的愿望和目标，而使命是企业存在的原因和核心价值观。
一个清晰的愿景和使命能够激励员工，吸引客户，并为企业提供方向。
这些也是企业文化的基础，它们塑造了员工的行为和决策。
2. 持续的创新创新是企业成功的关键。
企业需要不断寻找新的方法来满足客户需求，提高产品和服务质量，并保持竞争力。
创新可以涵盖产品、服务、市场营销和运营方面。
成功的企业将创新视为一种持续的努力，而不仅仅是一次性的事情。
3. 有效的领导团队一个强大的领导团队对企业的成功至关重要。
领导者需要有明智的决策能力、卓越的沟通技巧和能够激励员工的能力。
成功的企业领导团队通常具备多样性，以吸引不同的观点和经验。
4. 注重客户需求了解并满足客户需求是企业成功的核心。
企业应该积极倾听客户的反馈，不断改进产品和服务，以适应市场的变化。
忠实的客户通常是企业的最佳支持者，可以帮助企业扩展业务。
5. 有效的市场营销策略市场营销是将产品和服务引入市场并吸引客户的关键。
成功的企业需要有明智的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传和社交媒体营销。
这些策略应该与目标受众保持一致，并传达企业的愿景和价值观。
6. 强大的员工团队员工是企业的核心资产。
拥有高度熟练和忠诚的员工团队可以帮助企业取得成功。
企业应该投资于员工培训和发展，鼓励创新和团队合作。
员工满意度和福利也是吸引和保留人才的重要因素。
7. 财务管理和可持续性成功的企业需要有稳健的财务管理，包括财务规划、成本控制和资本管理。
同时，企业还应该注重可持续性，包括社会责任和环保。
这有助于提高企业的声誉，并吸引对这些问题敏感的客户。
东风汽车发展历程及成功因素
东风公司，是由国务院国资委直接监督管理的中央企业，中国三大汽车企业集团之一。
东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。
公司主要业务分布在十堰、襄阳、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。
公司总部设在“九省通衢”的武汉。
主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。
经过40年的发展，轿车中国企业500强，公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力，东风品牌早已家喻户晓东风汽车产品发展历程文化墙是一个集中展示东风产品和文化的载体，是贯彻《东风汽车公司企业文化建设纲要》的具体表现，彰显了东风品牌的魅力，显示了东风文化的底蕴。
它的建成，从一个侧面展示了东风跨越式发展的足迹，昭示着公司的勃勃生机，体现了“关怀每一个人，关爱每一部车”的东风情怀。
要实现东风基业长青、驰骋百年的梦想，就必须以神圣的责任感和使命感，进一步传承东风文化并发扬光大，为企业的发展提供强大的文化动力。
东风汽车成功因素:近年来，在科学发展观的指引下，公司的经营规模和经营质量快速提升，公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风”的发展愿景，提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商，创造国际居前、中国领先的盈利率，实现可持续成长，为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。
规模最大。
从资本规模上看，公司注册资本达到167亿元，超过了国内任何一家合资企业。
这也是日产历史上仅次于美国的海外第二大投资项目；人员多，重视吸收国内外优秀人才，国内汽车行业我最看好东风汽车公司。
产品最全。
公司产品涵盖了商用车、乘用车、零部件和汽车装备，是国内汽车行业第一家全系列产品的合资公司，也是日产公司在海外唯一的一个全系列合作项目；展望未来，东风公司一定会在新的发展阶段，为广大用户提供更多的优质产品和服务，为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献层次最深，东风在卡车和军车方面在国内一直走在前列，现在不断加强自主品牌和新能源建设。
东风日产技术优势
东风日产技术优势东风日产是中国最大的乘用车企业之一，凭借其强大的技术创新能力和优势，在汽车行业中占据重要地位。
下面，我将介绍一些东风日产的技术优势。
首先，东风日产拥有领先的电动化技术。
作为中国最早引进纯电动汽车的企业之一，东风日产在电动汽车领域具备深厚的技术积累。
公司的电动汽车技术包括动力电池技术、电机技术、智能充电技术等方面，为用户提供高效、智能和可靠的电动汽车产品。
东风日产旗下的纯电动车型，如聆风、劲客EV等，具有长续航里程、高性能和丰富的智能功能，受到了广大用户的好评。
其次，东风日产在智能驾驶领域有着长足的发展。
公司拥有自动驾驶、智能感知、智能决策和智能控制等核心技术，为用户提供更加安全、舒适和便捷的智能驾驶体验。
东风日产的智能驾驶技术在辅助驾驶、自动泊车、高速巡航等方面有着显著的优势，能够有效减少驾驶员的负担，提高驾驶安全性。
此外，东风日产在节能与环保领域也具备显著的技术优势。
公司注重研发和应用节能环保技术，以减少汽车对环境的影响。
其中，东风日产的CVT变速器技术在提高燃油经济性方面起到了重要作用。
CVT变速器能够实现连续变速比的调节，使发动机工作在最佳工况下，提高燃油利用率，减少尾气排放。
此外，东风日产还开展了包括轻量化材料应用、新能源汽车等领域的前沿技术研究，为可持续发展做出贡献。
东风日产还致力于研发和应用智能互联技术，为用户提供更加便捷、智能和个性化的出行服务。
公司与互联网企业合作，推出了丰富的智能互联功能，如智能语音识别、在线导航、远程控制、智能驾驶助手等。
这些功能使用户能够通过手机APP远程掌控车辆，实现远程启动、空调控制、车辆位置查询等操作，提高了用车的便利性和体验。
除了以上几个方面，东风日产还在车身结构优化、车辆安全性、乘坐舒适性等方面拥有技术优势。
公司通过车身轻量化设计和优化布局，提高了车辆的燃油经济性和驾驶稳定性。
同时，东风日产注重车辆的安全性能，采用了先进的主动安全技术和 passivem安全技术，保障车辆在碰撞和意外情况下乘员的安全。
东风日产企业文化总结
东风日产企业文化总结愿景：人•车•生活涵义：以最有价值的汽车产品和服务为顾客提供丰富的人性化的移动生活体验。
使命：共创价值共谋福祉公司致力于创造富于个性化、创新性的汽车与服务，将可见的卓越的价值提供给所有相关者。
共创价值、共谋福祉”是东风日产存在的根本。
对于顾客，东风日产致力于为顾客提供最具价值的品牌、充满魅力的产品与超越期待的服务，不断提升顾客的生活品质。
对于员工，东风日产致力于为员工营造和谐向上的工作氛围、丰富精彩的职业人生和基于价值贡献的个人回报。
对于股东，东风日产将通过高效、透明、稳健的经营为股东的价值最大化和整体目标实现提供持续、稳定的回报。
对于关联伙伴，东风日产将在公正、公平的基础上为关联伙伴提供合作双赢、共同发展的机会。
对于社会，东风日产致力于成为一个负责任的模范企业，通过创造和提供卓越价值，与不断走向和谐社会的中国一起成长。
三、行为价值观：顾客至上创新进取公正透明沟通协作成本效益学习奉献“顾客至上”是东风日产考虑一切问题的出发点和基本点，满足顾客的需要是企业生存发展、参与竞争、赢得竞争的必要条件，只有顾客的利益得到了最大的关注、最好的满足，企业的利益才能得到根本的保证.“创新进取”反映了东风日产基本的发展观，企业在一个相当长的阶段的发展策略是“强势增长”，这就要求员工具有积极进取的意识、心态和行为，要敢于创新，敢为天下先，以多种形式的创新制造差异，形成比较优势。
“公正透明”体现了东风日产的政策环境和行事风格，也是东风有限管理要求。
公正是公司对待员工、供应商、客户的态度，将相关政策和制度透明化，是对公正的保障，鼓励员工和供应商放下包袱，全力以赴共同创造价值。
“沟通协作”是东风日产对于人与人之间、部门与部门之间、单位与单位之间融洽合作的期望，包括：通过了解和沟通，打破文化壁垒，实现跨文化的融合；通过“跨职能团队（CFT）”的方式，打破组织壁垒，实现跨部门的高效协作。
“成本效益”是东风日产的重要关注点，持续盈利性增长是公司基本经营策略。
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03 时间
如何提高执行力
03
3.1.2、发出命令的人要起带头表率作用
1938年初日本人进攻山东，韩复榘放弃黄河泰山天险，让日本人长驱直入， 然后被蒋介石逮捕，蒋介石审判他的时候，这货说了一句：
山东丢失是我的责任，那南京丢失是谁的责任呢？
如何提高执行力
03
3.1.3 赏罚分明
韩复榘
方先觉
人物
战略 目标
1. 法律治理的滞后性 2. 不能代替道德、纪律 3. 法律肯定会有漏洞
如何提高执行力
03
法家思想：管人管小人（企业） 用于治理社会和管理企业
儒家思想：做人做君子（个体） 用于个人修炼和道德自律
如何提高执行力
03
3.1 如何提高企业执行力
3.1.1、战略目标要清晰，发出的命令具备可执行性
比如我们要求外单位施工在某个地方做个护栏
完成 实际
坚守一周 不战而逃
战后
带领部下完美逃脱
被国人不齿 事后 成为抗战第一个被枪毙的
高级将领
坚守10-15天
坚守47天
伤亡惨重举白旗投降 被日本人尊敬 被营救后受夹道欢迎 授予青天白日勋章
如何提高执行力
03
3.2 如何提高个人执行力
3.2.1、提高思想认识，明白哪些事情可以执行
张无忌和赵敏的三个约定：
有些时候我们会感觉自己干活干的那么累，或者被一堆规章 制度束手束脚，或者被不明真相的群众说三道四。
多干多错，少干少错，不干不错。这活，实在是干不下去了。 一旦心生不满，执行力就会大打折扣。 其实约束我们的无非就是员工行为规范，还有公司各项规章制 度，这种本身就是法治的一部分，针对所有人都存在。
如何提高执行力
东风日产执行力
04
执行-1
内部对标
对标改善 国内对标
联盟对标
东风日产执行力
04
执行-2
不接受不良
理念贯彻
不制造不良
不流出不良
东风日产执行力
04
执行-3
快速对策
每日QRQC 制度
结果导向
效果跟踪
东风日产执行力
04
执行-4
目标导向
特色活动 全员参与
突破底线
东风日产执行力
04
执行-5
改革进取
构建全新供 应链体制
东风日产执行力
04
轩逸纯电
聆风
东风日产执行力
04
东风日产不是铁饭碗。
东风日产人的幸福是干出来的。
身为技能员，要一专多能，东风日产各大工厂为了保 住员工收入，产量一下来，人就要被裁掉，现在各地 工厂趋势都是在加设备，裁人。
东风日产执行力
04
珍惜机会，提升自我。
辛苦一两年，回头会发现，一切都是值得的。
东风日产执行力
04
以上对策，并不是走过场，都是持续进行，时 刻进行，每次进步一点点，是东风日产的真实 写照。
每年省一点, 每年卖的多一点…….
就拿常州工厂的各项费用来说，一开始我们就 要对标大连，如果各项费用都超出，单位人工 成本超出太多，那CZ工厂还有什么竞争力？
日产的车为什么要在CZ工厂生产？
3. 再对右方确认
4. 最后对前方确认
备注：如果在同一时间，有3个以上的人员（含3个）依序经过同一路口时，走在最前排的人员点指确认了，后 面的人员只需观察跟随前排人员依序通过路口。但是，如果前后人员间距超过2米（约3个步距），则后面人员 需重新点指确认方能通过路口。
如何提高执行力
03
3.2.2、适应约束
东风日产执行力
04
执行力的重要性
02
执行力的重要性
“在企业运作中，其战略设计 只有10%的价值，其余的全部 都是执行的价值。”——哈佛 商学院前院长波特
“确定目标不是主要的问题， 你如何实现目标和如何坚持执 行计划才是决定性的问 题。”——德鲁克
“一位管理者的成功，5％在 战略，95％在执行”——ABB 公司董事长巴尼维克
东风日产成功的秘诀
目录
01
1 执行力的概念 2 执行力的重要性 3 如何提升执行力
4 东风日产执行力
执行力的概念
01
执行力——就是把事情做到位的能力。 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既 定的目标或任务。
执行力的衡量标准-----------按质按量完成自己的工 作任务
执行力的概念
执行力的概念
01
一、无条件执行 二、工作无借口
执行力的概念
01
美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校 200多年以来，西点军校共培养出了两位美国总统，3700 多 位 将 军 ； 在 世 界 500 强 企 业 中 ， 1000 多 位 董 事 长 、 2000 多 位 副 董 事 长 ， 5000 多 位 总 经 理 均 来 自 西 点 军 校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有 力的执行力。
如何提高执行力
03
3.2.4、执行开始前：决心第一，成败第二
1、如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。 2、优秀不是天生的，是逼出来的， 3、一个人不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。
4、态度决定一切
如何提高执行力
03
3.2.5、执行过程中：速度第一，完美第二
1、执行才能不是靠思考出来的 2、先动起来，你会发现很多胡思乱想的问题根本 不是问题
东风日产执行力
04
东风日产执行力
04
企业战略
2011年东风日产制造总部 确立了“1501”的中期战略， 它的终极目标就是使东风日 产达成乘用车制造领域全球 竞争力NO.1。
东风日产执行力
04
企业战略
世界级工厂
HD工 厂
中高端车型 TOP品质
襄阳 工厂
工厂战 略定位
郑州 工厂
自主品牌车型 TDC最优
1. 在这边上做个护栏，防止人员掉落
2. 按东风日产标准，把这个坑四周用固定铁栏杆维护，栏杆高度>1.2米，设备和 人员进出位置做成活动栏杆并用铁锁锁住，四周贴上禁止靠近警告标识，防止人员 坠落，明天完成。
如何提高执行力
03Biblioteka 执行力如何提高执行力
一种文化 一秒停顿 一个眼神 一句话 一段话 一份文件
03
物竞天择，适者生存
如何提高执行力
03
3.2.3、及时反馈
执行过程中如果遇到了困难，实在是自己解决不了，一定要 及时反馈。 及时反馈能增加上下级沟通 及时反馈能获得一些支援 搞不定，又不说，才是致命的
执行理念和原则
03
以上所述为执行理念，真正干起来了，还要注 意以下执行原则：
开始前：决心第一，成败第二 过程中：速度第一，完美第二 结束后：结果第一，理由第二
3、执行才能主要是从执行过程中培养出来的
如何提高执行力
03
3.2.6、执行结束后：结果第一，理由第二
没有苦劳，结果不好，自我检讨，下次提高
东风日产执行力
04
东风日产执行力
在12月份的工厂会议上，东风有限赵书记 说过这么一段话：
东风日产制造部的成功并没有太多秘诀，
只是阳总带领的制造部执行事情更坚决！
01
成功=战略+执行
=
+
执行力的概念
01
从个人的角度来理解
个人成功=个人梦想+行动
从个人的角度来讲： 执行力就 是“行动力”，就是每个员工 在每个阶段都做到一丝不苟， 从而最终不折不扣地完成任务。
执行力的概念
01
企业成功=企业战略+执行
从企业的角度来讲：执行力就 是连接目标和结果的“那一 环”，是将企业的长期战略一 步步落到实处的能力。
执行力的重要性
02
“没有执行力，就没有竞争力！ 微软在未来十年内，所面临的挑 战就是执行力。”——比尔盖茨
如何提高执行力
03
如何提高执行力 执行力看不见，摸不着，却又能感觉到。
如何提高执行力
03
依法治企？
与其他治理模式相比，法治是最可靠，最公平的方式，但是从来就不是 万能的，法律至少具备以下局限性：
东风日产执行力
04
东风日产四地五工厂长期占据雷诺 日产联盟全球工厂ABM排名榜首，靠的 就是坚决的执行力。
坚决的执行力=绝对的竞争力
东风日产执行力
04
ABM排名长期NO.1
ABM排名评价方法
█ 51个工厂
█ 一年一度
█ 两种维度
QCTP（联盟内部角度） QCT （顾客角度）
东风日产执行力
04
台上一分钟，台下十年功。东风日产在 短短的几年时间，即达到巅峰水平，背后的 秘籍是什么？是东风日产人的许多智慧与汗 水……
东风日产执行力
04
全员，从上至下，一定要牢牢树立起成本意识。 用最少的钱把活干好。 平时工作中，能省1块是1块。 保质保量完成产品，杜绝残次。
东风日产执行力
04
东风日产执行力
04
一批人走了，一批人留下来了，留下来的靠什么？
东风日产执行力
04
东风日产执行力
04
个人认为，主要有以下三点， 其一：东风日产工资不错
个人做事的三个认识：
一是不违背侠义道德
一是不违背职业道德
二是于明教和张无忌的名誉无损 二是于企业和自身的名誉无损
三是不碍于光复大业
三是不碍于企业发展
如何提高执行力
03
举个例子—HD工厂行人点指确认规范
人员经过有点指标识的路口时应停步，用右手食指指向左、右、前方确认有无车辆驶来，确认无后方可通行。
1. 到达十字路口停下 2. 伸出右手食指对左方确认
1、东风日产会确保每位在职员工收入 在同行业具有竞争力