客户服务与管理
如何进行有效的客户服务与管理
如何进行有效的客户服务与管理作为现代商业运营的基石，客户服务与管理是企业生存和发展的重要因素。
有效的客户服务与管理必须围绕着客户的需求和利益展开，在满足客户需求的同时，为企业带来可持续的利润。
1. 建立客户服务理念建立一个成功的客户服务与管理模式，需要先明确企业的客户服务理念。
客户服务理念是企业对待客户的态度和方式，反映企业文化和价值观。
客户服务理念必须真实、具体、可操作性、系统化和可持续。
一个好的客户服务理念需要围绕客户，将客户视为企业的最高利益和最终目标。
分享企业的愿景和使命，提供超出客户期望的价值，建立长久的客户关系，这是一个好的客户服务理念的标志。
2. 发展长期的客户关系正确处理客户关系，能够帮助企业建立忠诚的客户群体，实现留住客户的目标。
围绕客户提供完善的售前和售后服务是保持客户忠诚的关键所在。
面对客户投诉、疑虑和问题，及时回应，真实表达对客户的诚意，会建立起超越单次销售的客户关系。
定期对重要客户进行拜访，了解客户需求和反馈，制定满足客户需求的战略规划，提高客户满意度，通过客户的口碑传递企业和产品的价值和品质，实现长期、持续的客户关系。
3. 投资于客户服务投入人力、技术和资金于客户服务是实现成功的客户服务与管理的必要条件。
企业可以通过培训、奖励和激励员工来提高企业客户服务的能力。
企业可以通过技术手段来提升客户服务的效率和质量，如客服中心、在线客服、移动端客服等。
企业还可以通过投资于营销活动、品牌宣传等来提高企业形象和品牌价值，以吸引潜在客户。
4. 分析和评估客户需求对客户需求的了解，是企业开展有效的客户服务与管理的前提。
通过客户满意度调查、产品升级推出、市场调研等手段，收集有效的客户需求，制定相应的服务方案和产品规划。
同时，客户需求的变化和趋势需要被视为企业发展和转型的机会和挑战，企业需要根据市场情况和客户需求，及时调整和完善自己的产品和服务体系。
5. 关注公平公正透明的服务提供公平、公正和透明的服务是有效的客户服务与管理的核心。
如何进行有效的客户关系管理与服务
如何进行有效的客户关系管理与服务在当今竞争激烈的市场中，有效的客户关系管理与服务对于企业的成功至关重要。
良好的客户关系不仅可以帮助企业提升销售额，还可以增加客户忠诚度，促进口碑传播，提高企业的竞争力。
本文将探讨如何进行有效的客户关系管理与服务。
一、建立客户关系管理团队首先，企业应该成立一支专门负责客户关系管理的团队。
这个团队的成员需要具备优秀的沟通技巧和良好的人际关系。
他们应该能够理解客户需求，并及时回应客户反馈和投诉。
团队成员应该定期与客户进行沟通，了解他们的意见和建议，以便根据客户需求优化产品和服务。
二、建立客户数据库为了更好地管理客户关系，企业应该建立完善的客户数据库。
这个数据库应该包含客户的基本信息、购买历史、互动记录等。
通过对这些数据进行分析，企业可以更好地了解客户的需求和偏好，并为他们提供个性化的服务。
此外，企业还可以利用客户数据库，通过定期发送邮件、短信等方式与客户保持联系，提供最新的产品信息和促销活动，增强客户与企业的互动。
三、培训员工要提供出色的客户关系管理和服务，企业需要定期培训员工，提升他们的专业素养和服务意识。
培训内容可以包括产品知识、沟通技巧、投诉处理等。
通过培训，员工可以更好地理解客户需求并提供专业的解决方案。
培训还可以帮助员工提升服务态度和技能，增强客户对企业的信任和满意度。
四、建立有效的反馈机制为了更好地了解客户的满意度和需求，企业应建立有效的反馈机制。
可以通过电话、邮件、在线调查等方式定期收集客户的反馈意见，并及时进行分析和回应。
如果客户提出了批评和投诉，企业应该及时采取措施解决问题，并向客户道歉。
通过建立良好的反馈机制，企业可以及时发现和解决问题，提升客户满意度。
五、持续关注客户需求客户需求是不断变化的，因此企业应该持续关注客户的需求变化。
可以通过市场调研、竞争对手分析等方式了解行业动态和客户趋势。
企业还可以与客户保持定期的沟通，了解他们的近期计划和需求，以便提前进行产品和服务调整。
保险客户服务与管理
保险客户服务与管理
保险客户服务与管理是指保险公司为满足客户需求、提供优质服务而
进行的一系列活动。
在保险业，客户服务与管理对于保险公司的发展至关
重要，它能够促进保险产品的销售、提高客户满意度、增强客户忠诚度，
进而提升公司的竞争力和盈利能力。
保险客户服务与管理的重要性不言而喻。
首先，良好的客户服务能够
增加客户满意度，提高客户的口碑和忠诚度。
在竞争激烈的市场环境下，
只有满足客户的需求，提供优质的服务才能赢得客户的信任和支持。
其次，客户服务与管理能够帮助保险公司提高销售业绩。
通过了解客户需求和提
供个性化的产品和服务，能够提高保险产品的销售率和业绩。
最后，良好
的客户服务和管理能够降低客户流失率，提高客户保留率。
保险公司通过
建立稳固的客户关系，与客户形成良好的互动和沟通，能够防止客户流失，提高客户忠诚度。
综上所述，保险客户服务与管理是保险公司提高客户满意度、增强客
户忠诚度和持续盈利能力的重要手段。
保险公司应通过提供全方位、个性
化的服务，满足客户需求，加强客户关系管理，提高客户价值。
同时，保
险公司还应不断推陈出新，提供创新的产品和服务，以适应日益变化的市
场需求。
只有不断优化客户服务和管理，才能赢得客户的信任和支持，保
持竞争优势。
客户服务与管理作业指导书
客户服务与管理作业指导书第1章客户服务概述 (4)1.1 客户服务的重要性 (4)1.1.1 提升企业形象：良好的客户服务能展示企业的专业性和人性化，有助于树立良好的企业形象。
(4)1.1.2 增强市场竞争力：在激烈的市场竞争中，优质的客户服务成为企业区别于竞争对手的关键因素之一。
(4)1.1.3 促进销售增长：满意的客户更愿意为企业推荐新客户，从而带来更多的销售机会。
(4)1.1.4 降低客户流失率：及时解决客户问题，关注客户需求，有助于降低客户流失率。
(4)1.2 客户服务的基本原则 (4)1.2.1 以客户为中心：始终关注客户需求，站在客户角度考虑问题，为客户提供专业、贴心的服务。
(5)1.2.2 主动服务：主动了解客户需求，提前发觉问题，及时为客户提供解决方案。
(5)1.2.3 细致周到：关注服务细节，为客户提供全方位的关怀，让客户感受到企业的用心。
(5)1.2.4 敏捷响应：对客户的问题和需求要及时回应，保证客户获得满意的服务体验。
51.2.5 持续改进：根据客户反馈和市场变化，不断优化服务流程，提升客户服务水平。
(5)1.3 客户服务的现状与发展趋势 (5)1.3.1 现状：市场竞争的加剧，客户服务在企业中的地位日益提高，越来越多的企业开始重视客户服务。
但是目前我国企业客户服务水平参差不齐，部分企业仍存在服务意识不强、服务手段单一、服务效果不明显等问题。
(5)1.3.2 发展趋势： (5)第2章客户满意度管理 (5)2.1 客户满意度调查方法 (5)2.1.1 问卷调查法 (5)2.1.2 深度访谈法 (6)2.1.3 现场观察法 (6)2.1.4 网络舆情监测 (6)2.2 客户满意度评价指标 (6)2.2.1 产品质量 (6)2.2.2 服务水平 (6)2.2.3 价格合理性 (6)2.2.4 企业形象 (6)2.2.5 顾客忠诚度 (6)2.3 客户满意度提升策略 (6)2.3.1 完善产品或服务 (6)2.3.2 加强员工培训 (6)2.3.3 优化价格策略 (7)2.3.4 提升企业形象 (7)2.3.5 建立客户关系管理机制 (7)2.3.6 强化客户沟通 (7)2.3.7 激发顾客忠诚度 (7)第3章客户关系管理 (7)3.1 客户关系管理的基本概念 (7)3.2 客户关系管理系统的功能 (7)3.3 客户关系管理实施步骤 (8)第4章客户服务团队建设 (8)4.1 客户服务团队的构成 (8)4.1.1 客户服务经理：负责制定客户服务策略，领导团队达成服务目标，监督团队成员的工作表现。
客户服务与管理范文
客户服务与管理范文客户服务管理是指企业为了满足客户需求，提供优质服务，建立良好关系，并进行有效管理的一种组织和运营方式。
在现代商业环境中，良好的客户服务管理对于企业的发展至关重要。
首先，客户服务管理强调以客户为中心，关注客户需求和满意度。
企业要深入了解客户的需求，并及时采取措施满足这些需求。
在市场竞争激烈的环境中，客户对产品和服务的期望越来越高，因此企业需要不断改进和创新，提供符合客户期望的产品和服务。
通过关注客户需求和满意度，企业能够增加客户忠诚度，提高市场占有率，并获得长期竞争优势。
其次，客户服务管理强调建立良好的客户关系。
建立良好的客户关系是企业长期发展的关键。
通过与客户建立良好的沟通和合作关系，企业可以积累客户忠诚度，增加客户黏性，并通过口碑传播来吸引更多的潜在客户。
在客户服务管理中，企业可以通过多种方式建立客户关系，如客户关怀计划、客户满意调查、客户回馈活动等。
通过建立良好的客户关系，企业可以建立起稳定的客户基础，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
此外，客户服务管理还强调有效的客户服务管理。
有效的客户服务管理可以提高工作效率和质量，并帮助企业降低成本和风险。
企业应该建立完善的客户服务流程和标准，明确责任和权限，并利用客户服务管理工具和技术来提升服务质量和效率。
通过客户服务管理，企业可以提高客户满意度，减少客户投诉，提高客户忠诚度，并为企业的可持续发展提供保障。
最后，客户服务管理需要全员参与和重视。
客户服务不仅仅是客户服务部门的责任，而是全员参与和协同的过程。
企业需要培养员工的服务意识和责任意识，提供必要的培训和支持，并建立激励和奖惩机制来激励员工提供优质的客户服务。
只有全员参与和重视客户服务，企业才能够实现客户满意度的持续提升，并有效管理客户关系。
总之，客户服务管理对于企业的发展具有重要意义。
通过以客户为中心，建立良好的客户关系，并进行有效的客户服务管理，企业可以满足客户需求，增加客户满意度，提高市场竞争力，实现可持续发展。
客户服务与管理教学教案
课后训练
1.分析客户的呼人意图练习
2.案例准备
3.班级交流
学生课前自行练习和准备汇报材料
课堂汇报
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任务三运用呼入室客户服务一一客户
怨诉处理
场景导入
客户怨诉
处理客户怨诉的基本要领
处理客户怨诉方法与技巧
任务操作与评价
1.讲授
2.互动
3.学生演练
4.学生互查互评、教师抽查与点评
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技能实训
场景导入
客户服务现场指导的定义客户服务现场指导的方式客户服务现场指导的要领客户服务现场指导的步骤客户服务现场指导的能力要求任务操作与评价
1.讲授
2.互动
3.学生讨论
4.学生演练
5.学生互查互评、教师抽直与点评
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任务叫客户股务现场管理一一突发事件处理
场景导入
突发事件的定义及特点
突发事件发生的原因
突发事件处理步臊
3.学生讨论
4.学生互查
互评、教师抽杳与点评
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技能实训：
客户服务新产品开发技能实训
课后训练课上交流
1.每小组自行选择一个企业对其客户需求进行
学生课前自行调查、设计和准备汇报材料
课堂汇报交流
谑查，并根据其公司实际设计一套可行的客户服务新产品开发方案
2.班级交流
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任务四创新客户服务新产品开发一一商业智能
数智客户服务现场管理的定义
数智客户服务现场管理的内容
数智客户服务现场管理的意义数智客户服务现场管理的操作任务操作与评价
1.讲授
2.互动
3.学生讨论
4.学生互查互评、教师抽查与点评
可用资源
参见：1.素材库
客户管理与服务规章制度
客户管理与服务规章制度第一章总则第一条为规范公司与客户之间的关系，提高服务质量，保障客户利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括销售、客服、物流等各个部门。
第三条公司与客户之间应建立诚信、互利、稳定的合作关系，共同发展，共创辉煌。
第二章客户管理第四条公司建立完善的客户档案管理制度，对客户进行分类管理。
第五条销售部门负责客户的开发和维护工作，客服部门负责客户的售后服务。
第六条客户可以通过电话、邮件、在线咨询等方式进行咨询或投诉，相关部门应及时处理并给予回复。
第七条客户订购产品或服务后，应及时提供相关信息，保证产品或服务的及时交付。
第八条客服部门应定期对客户进行回访，了解客户需求，提升服务质量。
第三章服务规范第九条公司制定服务承诺，确保客户的利益得到保障。
第十条公司在服务过程中应遵守以下原则：真诚待人，耐心倾听，及时回复，有效解决问题。
第十一条客服人员应具备专业知识和良好的沟通能力，为客户提供优质的服务。
第十二条公司通过客户满意度调查等方式，定期评估服务质量，不断改进服务水平。
第十三条客户有权知情，在购买产品或服务前，公司应向客户提供详细、准确的信息。
第四章客户投诉与反馈第十四条客户对产品或服务有异议或投诉，应及时向公司进行反馈。
第十五条公司应建立健全的客户投诉处理机制，快速响应客户反馈，并及时解决问题。
第十六条客户投诉问题应及时记录、分析、整理，形成反馈报告，并及时向相关部门通报。
第十七条公司应及时对客户投诉进行调查，找出问题的根源，并采取有效措施解决。
第五章客户关系维护第十八条公司应重视客户关系管理，建立客户关系数据库，全面了解客户需求。
第十九条销售部门应定期拜访客户，做好客户维护工作，增进客户信任和忠诚度。
第二十条客服部门应及时回复客户咨询，解决客户问题，提高客户满意度。
第二十一条公司应定期举办客户活动，增进客户黏性，提升客户忠诚度。
第二十二条公司应建立客户反馈机制，根据客户意见和建议改进服务，提高客户满意度。
客户服务与管理
客户服务与管理客户服务与管理客户服务是指为满足客户需求和期望，提供各种服务以确保客户满意度的过程。
客户服务在现今商业社会中越来越重要，因为竞争日益激烈，客户对产品和服务的要求也越来越高。
商家们需要关注客户需求和期望，提供高质量的产品和服务，以吸引更多的客户并保持他们的满意度。
为此，客户服务与管理变得非常重要。
客户服务与管理的定义客户服务与管理指的是企业管理客户需求、期望和满意度的过程。
它涉及到企业与客户之间交流的全过程，包括客户接触点、客户服务质量的保证、售后服务、客户满意度调查等方面。
客户服务与管理的目标是使企业与客户之间的互动和沟通成为双方共赢的体验，这需要企业不断提升客户服务的质量和效率。
客户服务与管理的重要性客户服务与管理对企业的重要性体现在以下几个方面：1.增强客户满意度满意的客户会继续购买产品和服务，更多的客户购买将帮助企业实现更高的销售额和利润。
同时，满意的客户还会向朋友、亲戚、同事等人推荐企业的产品和服务。
客户的积极口碑将有益于企业的品牌推广和营销。
2.促进客户忠诚度通过提供高质量的服务和关怀，企业可以赢得客户的信任和忠诚度。
忠诚的客户会更多地购买企业的产品和服务，并继续在未来购买。
这有助于企业建立可持续的客户关系，减少客户流失率和维持竞争优势。
3.提高产品品质客户服务与管理是企业改进产品的重要手段。
通过分析客户的反馈和诉求，企业可以发现产品存在的问题和缺陷，从而改进产品设计和制造过程，提高产品品质，增强产品的竞争力。
4.增强企业品牌价值客户服务与管理是企业品牌价值的重要组成部分。
优质的服务体验可以帮助企业赢得客户的信任和尊重，提升企业的声誉和品牌价值。
一旦企业树立了优秀的品牌形象，客户会更愿意选择购买企业的产品和服务，提高企业的市场占有率和竞争力。
客户服务与管理的关键要素1.培训和管理服务人员企业的服务人员是客户服务与管理成功的关键要素。
服务人员需要接受系统的培训和管理，以确保他们能够提供专业的服务、了解客户需求和期望，并积极回应和解决客户的诉求和问题。
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任务二 解决客户
投诉
客户服务与管理
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任务二 解决客户
投诉
客户服务与管理
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任务二客户投诉
■ 关于投诉 ■ 投诉解决步骤 ■ 客户应对技巧
客户服务与管理
什么叫投诉？ 湖南信息学院 市场营销
客户服务与管理
客户对产品、服务等 产生不满而引起的抱怨
•
产品的价格与售价一致的感觉。
•
产品的优点对客户是重要的，产品没有
的优点对客户而言是较不重要的。
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客户服务与管理
补偿法能有效地弥补产品本身的弱点
• 例如：艾维士一句有名的广告“我们是第 二位，因此我们更努力！”这也是一种补 偿法。
• 客户嫌车身过短时，汽车的销售人员可以 告诉客户“车身短能让您停车非常方便， 若您是大型的停车位，可同时停二部车”。
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客户服务与管理
（二）处理客户异议的基本要领
1、尊重客户异议 2、分析客户异议 3、认真做好处理准备 4、合理选择处理时机
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三、客户异议的化解方法
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（一）处理异议的技巧
1）耐心聆听 • 2）要理解异议，理解客户 • 3）要灵活机智地适用各种技术，对客户提出的异
4、询问法 湖南信息学院 市场营销
客户服务与管理
• 客户：“我希望您价格再降百分之十！”
• 客服人员：“××总经理，我相信您一定希望我 们给您百分之百的服务，难道您希望我们给的服 务也打折吗？”
• 客 户：“我希望您能提供更多的颜色让客户 选择。”
客服人员：“报告××经理，我们已选择了五种最 被客户接受的颜色了，难道您希望有更多的颜色 的产品，增加您库存的负担吗？”
议作出合情合理的解释，以便消除客户心中的疑 团
• 4）及时提出解决问题的方案，给客户指明解决问 题的方法
• 5）要适时尝试成交
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客户服务与管理
（二）如何查明买主隐蔽的心理障碍
1、提问题 2、“你还有什么意见” 3、以诚换诚法 4、靠知觉和洞察力
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四、确定异议处理的步骤（1）
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从性质上辨别三类不同的异议
客户服务与管理
• 真实的异议 • 虚假的异议： • 隐藏的异议：
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客户服务与管理
面对客户提出的异议，应秉持下列的态度:
• 异议是宣泄客户内心想法的最好指标。 • 异议经由处理能缩短订单的距离，经由争论会扩
大订单的距离。 • 没有异议的客户才是最难处理的客户。 • 异议表示你给他的利益目前仍然不能满足他的需
法，迅速地引开话题。
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忽视法常使用的方法如：
微笑点头，表示“同意”或表示“听了您 的话”。 “您真幽默”！ “嗯！真是高见！”
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2、补偿法
客户服务与管理
当客户提出的异议，有事实依据时，您应该 承认并欣然接受，强力否认事实是不智的举动。 但记得，您要给客户一些补偿，让他取得心理的 平衡，也就是让他产生二种感觉：
•
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客户服务与管理
5、“是的……如果”法
• 潜在客户：“这个金额太大了，不是我马 上能支付的。” 人有一个通性，不管有
• 客服人员：“是的，我理见没被想理别大，人多当直自接数己 反的的驳人意时，都和 您一样是不容易立刻支内心付总的是，不痛如快果，我甚 们能 配合您的收入状况，在至遭会到您被一发激位年怒素，昧终尤 平奖其生金是的 时， 多支一些，其余配合您客服每人个员月的正的面收反入驳。，采
• 被关心 • 被倾听 • 服务人员专业化 • 迅速反应
当投诉未得到处理时 湖南信息学院 市场营销
客户服务与管理
1、顾客本身
－心中产生不良影响 －不再购买 －不再向人推荐 －进行非常负面的宣传
3、我们自己受影响
－没有工作的成就感 －工作稳定性降低 －收入下降
2、对公司造成的影响
－公司的信誉下降 －发展受限制 －生存受威胁 －竞争对手获胜
客户服务与管理
•
所谓“忽视法”，顾名思义，就是当客户提
出一些反对意见，并不是真的想要获得解决或讨
论时，这些意见和眼前的交易扯不上直接的关系，
您只要面带笑容地同意他就好了。
•
对于一些“为反对而反对”或“只是想表现
自己的看法高人一等”的客户意见，若是您认真
地处理，不但费时，尚有旁生支节的可能，因此，
您只要让客户满足了表达的欲望，就可采用忽视
求。
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客户服务与管理
• 注意聆听客户说的话，区分真的异议、假的异议 及隐藏的异议。
• 不可用夸大不实的话来处理异议，当您不知道客 户问题的答案时，坦诚地告诉客户您不知道；告
诉他，您会尽快找出答案，并确实做到。
• 将异议视为客户希望获得更多的讯息。
• 异议表示客户仍有求于您。
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用分期付款的方式，让您支付起来一点也 不费力。”
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6、直接反驳法
• 客 户：“这房屋的公共设施占总面积的 比率比一般要高出不少。”
• 客服人员：“您大概有所误解，这次推出 的花园房，公共设施占房屋总面积的18.2%， 一般大厦公共设施平均达19%，我们要比 平均少0.8%。”
2）以客户提出的异议，让你的客户对你的建议 书接受的程度而能迅速修正你的沟通战术。
3）让你能获得更多的信息
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（二）客户异议的类型
从内容分
1、价格异议 2、需求异议 3、货源异议 4、购买时间异议 5、支付能力异议 6、推销人员异议 7、推销商品异议 8、决策权力异议
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3、太极法
太极法取自太极拳中的借力使力。澳
洲居民的回力棒就是具有这种特性，用力
投出后，会反弹回原地。
太极法用在销售上的基本做法是当客 户提出某些不购买的异议时，客服人员能 立刻回复说：“这正是我认为您要购买的 理由！”也就是销售人员能立即将客户的 反对意见，直接转换成为什么他必须购买 的理由。
客服：对，我完全同意您的看法！ 花费实在是太大了。但是我们的服 务的确是一流的。
客户：而且实施起来很复杂，附加 条件太多了。
客服：对，我完全同意您的看法！ 确实有点复杂
判断
情景2
客户：我们研究了你们的建议书， 这套员工保险计划花费太大了。 客服：我明白您的意思，您认为这 份保险计划的花费不是一笔小数目。 客户：而且实施起来很复杂，附加 条件太多了 客服：我了解您的感受，您认为实 施起来较复杂而且附加条款较多
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客户服务与管理
有些情况您必须直接反驳以导正客户不正确的观点
例如：
> 客户对企业的服务、诚信有所怀疑时。 > 客户引用的资料不正确时。 出现上面两种状况时，您必须直接反驳，因为客
户若对您企业的服务、诚信有所怀疑，您拿到订单的机 会几乎可以说是零。
使用直接反驳技巧时，在遣词用语方面要特别的留意，态 度要诚恳、对事不对人，切勿伤害了客户的自尊心，要 让客户感受到您的专业与敬业。
采取积极的态度：
➢客户有异议：64%的会成交； ➢客户无异议：54%的成交；
客户服务与管理
认同客户的感受：
➢认同：可以淡化冲突 ➢认同：不等于赞同，只是认可对方的感受，了解对 方的想法
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客户服务与管理
认同的比较
分析 情景1 步骤
认同 客户：我们研究了你们的建议书， 表述 这套员工保险计划花费太大了。
四、确定异议处理的步骤（3）
给予补偿：
➢利用产品的其他利益对客户进行补偿； ➢将异议变成卖点进行补偿 。
客户服务与管理
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客户服务与Leabharlann 理五、处理客户异议常见方法
1、忽视法 2、补偿法 3、太极法 4、询问法 5、“是的……如果”法 6、直接反驳法
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1、忽视法
客户不满的原因
写出你曾经经历过的、 导致你产生不满情绪
的事情
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分析投诉产生的原因
客户服务与管理
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可以避免的不满
客户服务与管理
你认为客户的不满是可以 尽量避免的吗？请写出你 认为哪些不满可以避免？
客户投诉希望得到什么？ 湖南信息学院 市场营销
客户服务与管理
通过学习，明确客户异议的类型及其 根源；掌握处理客户异议的基本要领； 学会客户异议的化解方法。
[教学重点与难点]客户异议的化解方法
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客户服务与管理
一、客户异议的类型及其原因
（一） 异议的含义
1、定义：异议是你在客户服务中的任何一个举动， 客户对你的不赞同、提出质疑或拒绝。
2、异议的作用 1）以客户提出的异议，让您能判断客户是否有 需要。
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客户服务与管理
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客户服务与管理
引言 抱怨和投诉在所难免 任务一 处理客户异议 任务二 解决客户投诉
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客户服务与管理
任务一 顾客异议处理
[教学目标]
• 对客户：
－加强他成为公司的忠诚客户
• 对我们：
－投诉是提供我们继续服务客户的机会 －投诉可以提高我们的能力 （沟通技巧等）