软件项目实施管理制度7.doc
项目存在问题及整改措施
项目存在问题及整改措施一、项目存在问题1. 项目管理不规范在项目实施过程中，由于项目管理不规范，导致项目进度滞后、成本超支、质量问题等一系列问题。
主要表现为：缺乏明确的目标和计划、缺乏有效的沟通和协调机制、缺乏风险管理和控制措施等。
2. 技术难题未得到解决在项目实施过程中，由于技术难题未得到解决，导致项目进度滞后、成本超支、质量问题等一系列问题。
主要表现为：技术方案不合理或不可行、技术人才匮乏或能力不足等。
3. 人员配备不当在项目实施过程中，由于人员配备不当，导致项目进度滞后、成本超支、质量问题等一系列问题。
主要表现为：人员缺口大、人员素质低下或任务分配不合理等。
4. 资金管理不规范在项目实施过程中，由于资金管理不规范，导致资金使用效率低下、资金浪费严重等问题。
主要表现为：预算编制不合理或执行不到位、资金监管机制缺失或失效等。
二、整改措施1. 规范项目管理建立完善的项目管理制度，明确项目目标和计划，制定详细的进度计划和风险控制措施，加强沟通和协调机制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 解决技术难题加强技术研发和人才培养，建立技术创新机制，积极引进优秀技术人才和先进技术设备，解决技术难题，提高项目实施效率和质量。
3. 合理配置人员根据项目需求合理配置人员，加强人才培训和管理，提高团队协作能力和执行力。
同时，合理分配任务、明确职责、建立绩效考核机制等措施也应得到重视。
4. 规范资金管理建立健全的资金预算和监管机制，加强资金使用效率监测与评估工作。
同时，在资金使用过程中要注意规范操作流程、严格审批程序、防止资金浪费等问题。
5. 提高项目风险管理水平建立完善的风险管理机制，在项目实施过程中及时识别风险、评估风险、制定应对方案，确保项目顺利实施。
同时，加强对外部环境的监测和分析，预防和化解风险。
6. 加强质量管理建立完善的质量管理体系，严格执行质量标准和流程，加强质量监测与评估工作。
同时，加强对项目实施过程中的质量控制、问题处理等方面的管理和协调工作。
最新国家开放大学电大《软件工程》期末题库及答案
最新国家开放大学电大《软件工程》期末题库及答案考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。
该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。
本文库还有其他网核及教学考一体化答案，敬请查看。
《软件工程》题库及答案一一、选择题（请从四个可选项中选择最佳答案。
60分，每题3分）1．下面的哪个选项不是软件工程的宗旨( )。
A. 开发满足用户需求的软件B．研究算法C．及时交付软件D．生产无故障软件2．针对需求不确定的软件开发，比较好的模型是( )。
A. 快速原型化模型 B．瀑布模型C．软件成熟度模型 D．系统化模型3．可行性分析研究的费用大约是项目总经费的( )。
A. 2% B．6%C．20% D．5%04．业务需求描述的是( )。
A．功能需求 B．用户需求C．用户的具体业务流程 D．软件的目标、规模和范围5．一个数据流程图中的图形符号有且仅有( )种。
A．3 B．5C．4 D．76．非直接耦合的模块独立性最强，( )的模块独立性最弱。
A．内容耦合 B．数据耦合C．控制耦合 D．外部耦合7．信息隐藏的核心内容是( )。
A．把数据都放在公共的区域B．数据不能被其他模块访问C．一个模块的内部信息不允许其他模块直接访问D．把信息加密，只能让有密钥的模块访问8．面向过程的方法最关心的是过程，而过程实施的对象是作为过程( )传递的。
A. 参数 B．主体C．过程 D．数据结构9．( )用于描述系统的功能集。
A．组件视图 B．逻辑视图C．用例视图 D．对象视图10．用( )模型描述系统的组织结构。
A．组织 B．CMMC．数据 D．静态11．对象模型描述现实世界中实体的对象以及它们之间的关系，表示目标系统的静态数据结构。
在面向对象方法中，由( )实现。
A．顺序图 B．类图C．状态图 D．组件图12.如果对象之间的耦合是通过( )来实现的，则这种耦合就是交互耦合。
小学教育信息化工作管理制度（通用7篇）
小学教育信息化工作管理制度（通用7篇）小学教育信息化工作管理制度篇1第一条：总则为了进一步加强学校信息化工作和规范管理，促进学校信息资源的交流与共享，确保学校信息化工作的实效性，真正发挥信息库在教学中的作用，根据我县教育局的工作部署和基本要求，结合我校的实际情况，特制定本制度。
第二条：学校信息化工作实行统一领导，统筹规化，集中管理，分级负责的管理原则。
第三条；学校的业务领导和信息管理员是学校信息化建设的管理者，负责学校的信息管理与落实，负责学校信息化进程中的技术指导、支持与录入工作第四条：学校信息员负责学校相关业务系统数据的处理，更新维护，确保信息的准确性，实用性，确保系统的安全和数据的统一备份。
第五条：学校教师要积极参加学校组织的信息化学习，仔细地记录好，并在信息员的指导下，操作演练。
每位教师必须利用业余时间，按照局里开通的网址，下载网络教育资源，自行修改和使用并进行个人单独存储。
第六条：信息员要定时地进行卫星电视等信息资源的'接收，并保障好教学光盘的有效使用，实行教学资源的光盘专柜管理。
第七条：各教研组长，要精心管理好本组教师的习题库、课件库、库，这三库内容要经常充实与定期录入，完善并建全学校的资源库。
第八条：建立建全各项制度，管理好多媒体的使用情况，要详实地记录好使用情况，完全体现多媒体辅助教学的作用。
第九条：每学期每位教师都要有一节信息技术实用能力展示课，充分体现培训学习的效果。
第十条：业务主任和信息管理员要经常检查各种设备，确保正常使用，管理好、记载好设备的使用情况，负责好卫生、用电等各项安全。
小学教育信息化工作管理制度篇2一、总则为进一步加强学校信息化工作规范管理，促进学校信息资源的交流与共享，保证信息化建设的时效性和可持续发展，真正发挥数字化校园平台在学校教学、科研、及管理方面的支撑作用，根据大连市加强教育信息化建设的指导意见和实施方案，结合实际，特制订本制度。
学校信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
企业管理制度范本（精选18篇）
企业管理制度范本（精选18篇）企业管理制度范本企业管理制度制度的定义企业管理制度是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动制度，是社会化大生产的客观要求。
企业管理制度是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
企业管理制度范本（精选18篇）所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则，现在，就来看看小编整理的企业管理制度范本（精选18篇）吧！企业管理制度范本1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。
（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
平台管理制度（7篇）
平台管理制度平台管理制度(7篇)在发展不断提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的平台管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
平台管理制度11、设备设施管理人员必须熟悉掌握它的性能、特点，发现故障及时处理并填写故障登记表。
2、系统应进行定期检查，保证设备状态良好，工作正常。
3、严禁外来人员进入系统控制中心，打扰值班人员工作损坏系统设备。
4、使用的系统设备、设施必须符合煤矿安全规程的规定，严禁无安全标志的设备。
5、建立建全通信设备、设施、仪表的技术档案，并进行分类管理妥善保存。
6、对系统采取定期检查发现的故障以及处理的情况必须进行详细登记备查。
7、对所有收集的技术资料必须真实、可靠，便于指导今后的工作。
8、设备、设施维护、保养人员必须查明事故原因，检修情况都必须进行记录。
平台管理制度2(一)原则上严禁使用落地式卸料平台,积极推广使用型钢材料制作的工具式、定型化的悬挑式卸料平台。
(二)悬挑式卸料平台应用16号以上工字钢或槽钢作为主梁和次梁,上铺厚度不小于50mm的木板,并用螺栓将木板与悬挑梁固定。
悬挑式卸料平台必须搁支在建筑物上,不得与脚手架连接,不得出现前后移动和左右摇晃现象。
(三)悬挑式卸料平台的悬挑梁延伸至建筑物内的部分不得少于1米,采用不小于φ16以上钢筋或螺栓固定在建筑物结构上的部位不得少于2处;两侧的悬挑梁应分别采用2道φ14以上的钢丝绳进行吊拉卸荷,钢丝绳上部拉结点连接件必须固定于建筑物结构上,严禁设置在砌体墙或脚手架等施工设备上;建筑物锐角利口围系钢丝绳处应加衬软垫物,卸料平台外口应略高于内口,安装应平稳。
(四)卸料平台必须按照临边作业要求设置防护栏杆和挡脚板,上杆高度为1.2m,下杆高度为0.6m,挡脚板高度不低于18cm,栏杆必须自上而下加挂密目安全网。
(五)卸料平台应设置4个经过验算的吊环,吊环应用q235钢筋制作。
施工技术管理制度
施工技术管理制度一、总则本管理办法由技术科制定，并负责解释、修改。
二、组织体系技术科的组织体系由项目总工领导下的技术科科长、技术人员、资料员组成。
实行场区技术人员对技术科长负责，技术科长对总工负责的组织体系。
三、职责1、总工程师职责（1）是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、技术标准和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。
（2）在项目经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。
（3）负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程的审定。
（4）负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。
（5）负责掌握有关质量技术标准、办理变更设计等事宜。
（6）负责图纸发放、图纸复印审批、图纸审核、变更审报工作。
2、技术科长职责：负责公司《质量管理手册》和《程序文件》规定的各相关要素职责在本部门实施。
特别对施工过程中的“关键工序控制”在本部门应切实抓好落实。
（1）在项目总工程师的领导下，负责项目施工技术、科技管理工作，组织贯彻实施国家、行业技术标准，计量法律、法规、规章在项目上的应用，负责技术科的日常管理工作。
（2）协助分管领导综合平衡项目资源及生产要素的协调调度，掌握项目部生产动态，并适时传递给项目部及相关部门，传达项目部领导对施工生产的各项指示。
（3）负责制定生产计划编制和统计技术程序，并监督贯彻实施。
（4）指导、监督、考核评价项目施工技术人员工作。
（5）做好本部门技术文件和资料的管理；协助设备、物资科做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助质量检查部做好质量检验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出的不合格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。
（6）组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好记录。
（7）组织开展QC活动，推动科技创新活动。
IT项目管理教案(软件项目管理)
IBM Rational Portfolio Manager的熟悉
教学方法及师生互动设计：
演示法
实验法
课堂练习、作业：
用项目管理软件建立一个项目管理文件
课后小结：
第15次课2学时授课时间
课题（章节）
项目实践——基于RPM的项目管理实践案例
教学目的与要求：
1、利用已掌握知识进行课程实践
2、理解集成管理与集成变更管理
教学重点、难点：
重点：范围管理、进度成本管理、质量管理、
成本管理的图解控制法、净值分析法
难点：质量管理中质量控制与质量保证的关系
教学方法及师生互动设计：
应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业：
用挣值分析法对模型进行分析
课后小结：
教学方法及师生互动设计：
应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业：
章节后习题
课后小结：
第14次课2学时授课时间
课题（章节）
熟悉项目管理软件
教学目的与要求：
1、掌握项目管理软件的主要功能
2、掌握在选择项目管理软件时应注意的事项
实践重点：
项目管理软件的注意功能
应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解本堂课内容。
课堂练习、作业：
结合案例做出质量计划的模板、课后习题
课后小结：
第7次课2学时授课时间
课题（章节）
第6章软件项目人力资源计划
第7章软件项目沟通计划
教学目的与要求：
1、掌握人员管理计划
2、了解并掌握沟通管理中的三大要素
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件项目实施管理制度7 软件项目实施管理制度
颁布日期：2013年1月1日
执行日期：2013年1月1日
目录
前言及修订记录(3)
1.目的(4)
2.范围(4)
3.定义与术语(4)
4.角色与职责(4)
4.1项目负责人(4)
4.2项目实施小组(5)
4.3企业管理层(5)
5.管理流程(6)
5.1项目开始流程(6)
5.2项目选型流程(7)
5.3项目执行流程(8)
5.4项目评估及更新流程(8)
6.管理内容(9)
6.1项目开始(9)
6.2项目选型(9)
6.3项目计划(10)
6.4项目执行(11)
6.5项目评估及更新(11)
6.6项目完成(12)
7附则(12)
7.1本制度自2013年1月1日起实施。
(12) 7.2本制度所涉表单见附表(12)
1.目的(4)
2.范围(4)
3.定义与术语(4)
4.角色与职责(4)
4.1项目负责人(4)
4.2项目实施小组(5)
4.3企业管理层(5)
5.管理流程(6)
6.管理内容(7)
6.1项目开始(7)
6.2项目选型(7)
6.3项目计划(8)
6.4项目执行(9)
6.5项目评估及更新(9)
6.6项目完成(10)
7附则(10)
7.1本制度自2013年1月1日起实施。
(10) 7.2本制度所涉表单见附表(10)
前言及修订记录(3)
1目的(4)
2范围(4)
3定义与术语(4)
4角色与职责(4)
5流程说明(6)
6管理内容(7)
6.1项目开始(7)
6.2项目选型(7)
6.3项目计划(8)
6.4项目执行(9)
6.5项目评估及更新(9) 6.6项目完成(10)
7附则(10)
目录(2)
前言(3)
1目的(4)
2范围(4)
3定义与术语(4)
4角色与职责(4)
5流程说明(4)
6管理内容(4)
6.1销售计划提供(5)
6.2销售计划管理(5)
7附表清单(6)
本文件由公司信息中心提出并归口。
前言及修订记录
日期修改依据修订者版本。