软件实施管理制度
软件使用管理制度通用5篇
软件使用管理制度通用5篇在进展不绝提速的社会中，制度对人们来说越来越紧要，制度是指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。
那么制度的格式，你把握了吗？下面是我细心为大家整理的软件使用管理制度通用5篇，希望可以启发、帮助到大家。
计算机软件管理制度篇一（一）总则第一条随着科学技术的进展，对企业经营管理工作的要求也越来越高，接受计算机对企业进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。
在企业生产经营中推广应用计算机管理，对加添工厂经济效益将起积极的促进作用。
（二）计算机的管理和使用第二条归口管理单位1、微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。
2、过程掌控的计算机（紧要指单板机）管理为总师办。
（以下内容不包含实时掌控用单板机）第三条管理员职责1、负责计算机运用的长远规划。
2、依据资金的布置，负责机器及外设、备件的计划、采购。
3、负责软件的开发规划订立，组织开发成绩鉴定。
4、与教育部门使用，组织计算机技术培训。
5、对分散使用的计算机进行不定期的检查。
第四条硬件使用1、各单位使用计算机，需提出上机申请，经批准后按规定机型、外设使用。
2、上机申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。
3、软件开发，上机时间较多的单位，可以申请配置机器。
第五条软件管理1、各单位需开发的应用软件，应向企管科提出申请。
2、应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。
3、企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交流。
（三）软件开发任务书的编制与审批第六条编制依据1、厂部对软件开发的总体及项目的要求；2、各单位要求开发的项目；3、设备及软件开发人员的本领。
第七条任务书内容1、软件名称；2、软件应能实现的技术性能；3、软件的操作环境；4、更高层次软件对开发软件的要求；5、工作进度计划；6、设计组织机构、人员布置、协作单位情况；7、经费预算。
第八条任务书的审批设计任务书编制完成后，由企管科组织有关科室进行审议，认定可行后，由企管科科长批准。
软件实施部门管理制度范文
软件实施部门管理制度范文软件实施部门管理制度第一章总则第一条为了规范软件实施部门的工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件实施部门，旨在规范部门的日常工作流程、人员管理、项目管理等方面的制度。
第三条软件实施部门的任务是根据公司的业务需求，负责软件的采购、配置、实施、测试和维护等工作。
部门负责人负责对部门的管理和绩效评估。
第四条部门负责人应当制定详细的工作任务和计划，并进行日常的监督和指导。
第五条部门成员应当遵守公司的管理规定和工作制度，保守公司的商业机密，提高工作效率，提升个人素质和技能。
第六条软件实施部门应当与其他部门密切合作，共同完成项目任务，提高部门整体工作效能。
第七条软件实施部门应当注重团队建设，建立良好的文化氛围，实施有效的沟通和协作机制。
第二章组织架构第八条软件实施部门的组织架构分为部门负责人、项目经理和项目团队成员。
第九条部门负责人负责整个部门的工作和绩效评估，主持部门会议，制定工作计划，并向上级汇报部门的工作情况。
第十条项目经理负责具体项目的实施工作，包括项目计划、需求分析、人员调度、任务分配、进度控制和质量管理等。
第十一条项目团队成员根据项目经理的指导和安排，完成各自的工作任务，并及时向项目经理汇报工作情况。
第三章工作流程第十二条软件实施部门的工作流程包括需求分析、项目计划、人员调度、任务分配、进度控制、质量管理和项目验收等环节。
第十三条需求分析阶段，软件实施部门应当与业务部门进行充分的沟通和了解，梳理业务需求和功能要求，并编写需求报告。
第十四条项目计划阶段，软件实施部门应当根据需求报告，制定详细的项目计划，包括任务分工、进度安排和资源调配等。
第十五条人员调度和任务分配阶段，软件实施部门应当根据项目计划，合理安排人员，并根据每个人的能力和特长，合理分配工作任务。
第十六条进度控制阶段，软件实施部门应当定期对项目的进度进行监控和分析，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
软件实施管理制度模板
软件实施管理制度模板一、目的为确保软件项目顺利实施，提高软件应用效率，保障软件系统的安全性和稳定性，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有软件项目的实施过程。
三、职责分配1. 项目经理：负责软件实施的整体规划、进度控制和资源协调。
2. 技术团队：负责软件的安装、配置、测试和技术支持。
3. 用户培训团队：负责用户培训和操作手册的编制。
4. 质量保证团队：负责软件实施过程中的质量控制和风险管理。
四、实施流程1. 需求分析：与用户沟通，明确软件需求。
2. 系统设计：根据需求进行系统设计，包括架构设计和数据库设计。
3. 软件采购：选择合适的软件供应商和产品。
4. 安装部署：在用户环境中进行软件的安装和配置。
5. 系统测试：进行全面的系统测试，确保软件功能符合需求。
6. 用户培训：对用户进行操作培训，确保用户能够熟练使用软件。
7. 上线运行：软件正式投入使用。
8. 后期维护：提供技术支持和定期维护服务。
五、风险管理1. 风险识别：在实施过程中识别可能的风险点。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险等级。
3. 风险应对：制定相应的风险应对措施。
4. 风险监控：在实施过程中持续监控风险，及时调整应对策略。
六、文档管理1. 需求文档：详细记录用户需求。
2. 设计文档：记录系统设计的细节。
3. 测试报告：记录测试结果和问题。
4. 用户手册：为用户提供操作指导。
5. 维护手册：记录软件维护的流程和方法。
七、质量控制1. 制定质量标准：明确软件实施的质量要求。
2. 定期检查：对实施过程进行定期的质量检查。
3. 质量反馈：收集用户反馈，持续改进软件质量。
八、安全保障1. 权限管理：设定用户权限，保障数据安全。
2. 数据备份：定期进行数据备份，防止数据丢失。
3. 系统监控：监控系统运行状态，及时发现异常。
九、审计与评估1. 定期审计：对软件实施过程进行定期审计。
2. 效果评估：评估软件实施的效果，包括用户满意度和系统性能。
软件实施部门管理制度
软件实施部门管理制度一、总则为规范软件实施部门的管理，提高工作效率，加强团队合作，制定本管理制度。
二、组织架构1. 软件实施部门由部门负责人、项目经理、实施工程师等组成，部门负责人直接向公司领导汇报工作。
2. 部门负责人负责部门的整体管理和决策，项目经理负责项目的具体执行和管理，实施工程师负责根据项目需求进行软件实施工作。
3. 部门内部设立项目小组，按照项目需求组织人员进行分工合作，加强沟通与协作。
三、工作流程1. 项目立项：项目经理负责收集项目需求，编制项目立项报告，提交给部门负责人审批。
2. 项目规划：项目经理负责制定项目计划、资源调配和进度控制，规划项目实施的具体流程。
3. 实施执行：实施工程师按照项目规划进行实施工作，保证项目按时按质完成。
4. 进度跟踪：项目经理负责跟踪项目进度，及时发现问题并进行调整，确保项目按计划进行。
5. 项目验收：项目完成后，项目经理组织项目验收，确认项目达到预期效果，完成验收手续。
6. 项目总结：项目结束后，项目组进行总结，分析项目中出现的问题和优点，为后续项目提供经验借鉴。
四、权责分工1. 部门负责人负责部门的整体管理和决策，负责部门的业绩和绩效。
2. 项目经理负责项目计划的制定、项目进度的控制和项目质量的保证。
3. 实施工程师负责根据项目计划进行软件实施工作，确保项目达到预期效果。
五、绩效考核1. 部门负责人负责对部门的整体业绩进行考核评定，包括部门工作效率、项目完成情况等方面。
2. 项目经理负责对项目的实施效果进行评定，包括项目进度、质量、成本等方面。
3. 实施工程师的绩效考核将根据项目完成情况、工作质量等方面进行评定。
六、奖惩制度1. 奖励：对表现突出的部门成员和项目组进行奖励，鼓励团队合作和个人发展。
2. 惩罚：对工作不认真负责、效率低下等行为进行警告和惩罚，确保部门工作秩序。
七、沟通与协作1. 部门成员之间建立良好的沟通机制，及时交流工作情况、解决问题和分享经验。
软件实施部管理制度
软件实施部管理制度第一章总则第一条为规范软件实施部的管理工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条软件实施部是公司的重要部门，负责软件项目的实施和交付工作。
根据公司的战略发展规划，软件实施部制定相应的实施方案，并负责具体实施过程中的组织、协调和监督工作。
第三条软件实施部遵循公司的管理制度和政策，做好软件项目的实施工作，确保项目按时完成，达到客户要求。
第四条软件实施部制定本管理制度，具体实施工作按照本管理制度执行。
第二章组织结构第五条软件实施部的组织结构如下：（一）部门主管：负责指导和监督软件实施部的工作，参与重要决策。
（二）项目经理：负责具体软件项目的实施和交付工作，参与项目相关的讨论和决策。
（三）技术人员：负责软件项目的开发、测试和部署等技术工作。
（四）项目助理：协助项目经理和技术人员处理项目相关的事务。
第六条软件实施部根据实际情况，可以设立相应的技术小组或专项工作组，具体职责由部门主管指定。
第七条软件实施部每年制定工作计划和预算，报公司领导批准后执行。
第三章工作流程第八条软件实施部的工作流程如下：（一）项目立项：项目经理根据公司的市场调研和客户需求，提出项目的立项申请。
经部门主管审批后，项目正式立项。
（二）项目规划：项目经理制定项目的实施计划和进度安排，明确工作目标和任务分工。
（三）项目实施：技术人员按照项目计划，进行软件开发、测试和部署等工作。
（四）项目验收：项目经理协同技术人员进行项目的验收工作，确保项目质量和客户满意度。
第九条软件实施部每月定期召开项目例会和工作总结会，及时了解项目进展情况，及时调整工作计划。
第十条软件实施部每季度进行工作报告和业绩评估，评选优秀员工和优秀团队，激励团队成员的积极性和创造性。
第四章绩效考核第十一条软件实施部根据公司的考核制度，对部门主管、项目经理、技术人员和项目助理进行绩效评定。
第十二条绩效评定包括工作任务完成情况、工作质量和效率、团队协作能力等方面。
软件工程项目实施管理制度
软件工程项目实施管理制度一、引言随着信息技术的飞速发展，软件工程项目的实施管理变得越来越重要。
软件工程项目实施管理制度是指为了保证软件工程项目顺利完成和取得良好效果而建立的一套管理制度和流程。
良好的实施管理制度可以提高项目的效率和质量，减少项目风险，确保项目按时按质地完成。
本文将围绕软件工程项目实施管理制度展开讨论，包括制度的建立和实施、项目管理流程、管理工具和技术应用等方面。
通过深入研究和实践，建立一套符合企业实际情况的软件工程项目实施管理制度，以提高项目管理的效率和质量。
二、软件工程项目实施管理制度的建立1. 管理制度的确定在建立软件工程项目实施管理制度之前，需要首先确定管理制度的基本原则和目标。
制度的基本原则应包括整体规划、分阶段实施、注重质量、风险控制等。
目标应明确、具体、可衡量，包括项目成本、进度、质量和风险等方面的要求。
2. 制度的框架管理制度的框架应包括项目管理组织结构、职责分工、沟通机制、决策流程等方面。
在项目管理组织结构中，应明确各个部门和人员之间的关系和职责，并建立相应的层级关系和协作机制。
3. 制度的内容管理制度的内容应包括项目管理计划、项目管理过程、项目管理文档、项目管理培训等方面。
在项目管理计划中，应明确项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险等方面的内容，以便全面评估和控制项目的整体进展。
4. 制度的持续改进管理制度的建立是一个不断完善和改进的过程。
在实际实施中，应定期检查和评估制度的执行情况，发现存在的问题和难题，并及时调整和改进管理制度，以保证项目的持续顺利进行。
三、软件工程项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，应明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求，制定项目管理计划和项目章程，并建立项目管理组织结构和团队。
同时，应确定项目的关键干系人和沟通机制，协调项目相关资源和环境，为项目的后续实施创造条件。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，应根据项目的目标和要求，进一步细化项目的范围、进度、成本、质量和风险等方面的内容，制定详细的项目计划和执行计划，并制定相应的管理文档和工作流程。
软件实施公司安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障公司信息系统安全稳定运行，预防安全事故的发生，保护公司财产和员工的人身安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、临时工、实习人员以及进入公司进行业务活动的相关人员。
第三条公司安全管理工作遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则。
第二章安全管理组织与职责第四条公司成立安全管理部门，负责公司安全管理的组织、协调和监督工作。
第五条安全管理部门的主要职责：1. 制定和修订公司安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训和演练；3. 负责安全检查和隐患排查；4. 处理安全事故和事故隐患；5. 向公司领导和相关部门报告安全管理工作情况。
第六条各部门负责人为本部门安全管理第一责任人，负责本部门的安全管理工作。
第三章信息系统安全第七条公司信息系统安全管理制度：1. 严格执行国家有关信息安全的规定，确保信息系统安全可靠运行；2. 建立健全信息系统安全管理制度，明确各级人员的安全责任；3. 定期对信息系统进行安全检查，及时发现和整改安全隐患；4. 加强网络安全防护，防止黑客攻击和信息泄露；5. 定期备份重要数据，确保数据安全。
第八条信息系统安全操作规范：1. 员工使用公司信息系统必须遵守相关规定，不得非法侵入、篡改、破坏系统；2. 严格密码管理，定期更换密码，确保密码安全；3. 不得使用非授权软件或设备连接公司网络；4. 不得泄露公司信息系统用户名、密码等信息。
第四章物理安全第九条公司物理安全管理制度：1. 严格执行国家有关物理安全的规定，确保公司办公场所和设备安全；2. 加强门禁管理，防止无关人员进入公司；3. 定期检查消防设施，确保消防设施完好有效；4. 加强设备管理，防止设备损坏和丢失；5. 严格执行危险化学品和易燃易爆物品的管理规定。
第五章应急处理第十条公司安全事故应急预案：1. 制定安全事故应急预案，明确事故报告、应急响应、处置措施等；2. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力；3. 发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行处置；4. 及时向上级部门报告事故情况，配合相关部门进行调查处理。
软件管理制度（精选五篇）
软件管理制度（精选五篇）第一篇：软件管理制度软件管理制度1、计算机中心的工作人员必须严格遵守我国的著作权法禁止用盗版软件、非法软件、淫秽软件，并负有对网络用户的监督职责。
一经发现上述违法行为，立即销毁软件、并追究行为人的法律责任。
2、严防使用计算机中心的软件从事商业牟利活动。
严防软件病毒的传播。
一旦发现病毒，立即采取有效措施清除病毒。
3、凡公司购买的正版软件，随计算机设备所带的软件，属于重要软件，应至少制作两套备份。
原软件光盘（或磁盘）作为原始盘封存，第一套备份为后备盘存档，第二套备份为日常使用的用户盘。
当用户盘损坏时，使用后备盘重新备份用户盘。
只有后备盘损坏时，方可动用原始盘备份后备盘。
4、凡公司外单位免费赠送的软件、网络与信息管理中心计算机外部设备驱动程序，为一般软件，至少制作一套备份，原软件光盘（或磁盘）为原始盘封存。
备份磁盘为用户磁盘。
只有用户盘损坏时，方可使用原始盘备份用户盘。
5、凡在网络文件服务器上登载的软件必须是公开软件，只需制作一套备份封存。
当文件服务器中的软件损坏时，使用备份盘重新上载。
责成网络与信息中心保管文件服务器登载的软件，必须经软件作者和计算机中心双方协商，并签定文字协议。
该类软件的保管方法和一般软件相同。
6、计算机中心保留的重要软件不得借阅本部门以外的用户。
特殊情况需要中心负责人同意和签字。
7、用户借用计算机中心允许外借的软件时，必须履行借用程序，不得损坏借用的软件。
一旦用户借用的软件被损坏，由借用人照价赔偿。
第二篇：电教软件管理制度电教软件管理制度1.电教软件是开展电化教育的保证。
2.管理好电教软件是每位教师应有的责任。
3.电教软件的借用要登记造册。
归还时要验收、签字。
4.使用电教软件时要细致。
5.用后要妥善保管存放，防晒、防潮、防霉。
6.电教软件在使用中如有损坏，应及时归还登记。
7.为便于大家借用方便，录音带一周内归还，录象带2—3天归还。
8.每学期末，所有电教软件应送交电教办公室统一保管。
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XXXX实施管理制度
一、总则
1、实施的前提条件是已签定销售合同。
所有业务必须签订合同，1万元以上或
者现场实施周期超过5天以上的项目必须制作《实施计划书》，《实施日程》如果有特殊情况未签定销售合同需进行实施，必须经总经理同意后方可实施。
2、所有实施都必须有“实施责任人”，“实施责任人”由服务部经理在实施前
指定。
实施责任人负责“实施计划”制定、系统正常运行和货款回收。
3、如果为项目实施,必须填写“实施日志及培训签到表。
4、实施开始后实施人员必须按合同规定的付款期限提醒客户付款，并在合同
规定的期限内收回货款。
5、实施期间必须经由客户方当期实施协同部门及相关负责人陪同，不得全权
代包。
并对客户进行专业全面的培训。
6、除大型项目外的实施，填写”安装实施记录”表；对于项目实施，填写“实
施日志。
”“实施日志“必须每天交于实施部经理检查。
7、软件升级及定制开发及软件二次开发和接口实施属于实施范畴。
8、实施结束后必须签订“完工证明单”“实施转售后协议”。
9、实施时损坏客户设备及其他物品的由该实施人员负全责，公司不负任何连
带责任。
二、实施要求
1、实施前，和客户认真讨论制定《实施计划》并相关最高级负责人签字，按客
户认可的“实施计划”实施。
2、实施中，签订详细《实施日程》，制作《日程表（模版）》，填写《培训签到表》，
遇特殊情况出具《风险报警报告》并签字。
遇二次开发签订《二次开发，定制功能及接口备忘协议》。
3、初始化的数据及档案一定要进行备份，客户，公司处一式两份。
并带一份回
公司由服务部经理检查存档，以便公司人员调用。
4、实施完毕后，签订完工证明，安装确认，系统交接，完工转售后单并给客户
做好持续培训工作和售后工作。
5、做好实施过程中的硬件物流登记，软件资料收集工作。
三、以上制度望各位遵照执行。
否则将按公司管理制度给予处罚。
四、实施原则及奖惩制度
1、实施前未进行项目沟通、日程确定、未制作实施日程或填写的。
造成项目实施遇阻的，按实施延期天数进行10，50，100*天数的处罚。
2、实施中未按要求制作和填写或受培训人签字的。
造成反复实施培训人力成本增加的，不予报销二次培训的任何费用。
并减少实施提成5%.
3,实施中未对今目标进行工作日志填写的，少1天扣除提成2%，未对硬件物流进行登记今目标的，未对软件注册信息档案登记今目标的，扣除提成2%。
4,实施结束未填写完工证明，安装确认，系统交接，完工转售后单。
造成收款困难的，将按：+（（（全年工资+绩效）/12）–（应收款/12）=应扣金额）的方式扣除直至收完。
5，实施结束后未按实际情况及日志内容填写报销明细的，不予报销。
6，实施中产生额外业务及相关销售的，在实施前中后资料齐全，今目标录入完整，收款效果良好的情况下给予除项目及销售提成外，50--500元/项目的奖励. 7，项目实施过程中带领同事攻克难关，培训新人效果良好，客户满意度高并受到一致好评的，给予50-500元/项目的奖励。
8，项目中受到客户主动表扬的（包含但不限于以下形式，电话，EMAIL，信函，第三方平台，口碑）为公司品牌及形象宣传起到有力正面作用的，一次性给予200—500元的奖励并组织员工学习工作经验且进行表彰记入年度优秀员工考核档案。
具体实施资料分类档案附表：见1
XXXXXX公司
2017年2月9日
附表1。