销售管理及模式管理管理知识分
销售管理理论知识
销售管理理论知识销售管理是指通过科学的方法和技巧，合理地组织和管理销售活动，以实现销售目标和提高销售绩效的管理过程。
它在现代商业领域中扮演着重要的角色。
本文将介绍几个关键的销售管理理论知识，包括目标设定、销售策略、销售团队管理和销售绩效评估。
一、目标设定在销售管理中，设定明确的销售目标是至关重要的。
销售目标应该具体、可量化并与企业整体战略目标相一致。
当制定销售目标时，可以采用“SMART”模型，即目标应该具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、与现实情况相符（Relevant）和有时间限制（Time-bound）。
设定目标时，销售管理者需要综合考虑市场需求、竞争环境、产品特点等因素，并与销售团队充分沟通，确保每个人都理解和接受目标的重要性。
通过设定明确的目标，销售管理者可以激励销售团队并指导他们在销售过程中取得更好的绩效。
二、销售策略销售策略是实现销售目标的具体行动计划。
它需要综合考虑市场特点、客户需求、产品定位等因素，并确定合适的销售渠道和销售方法。
常见的销售策略包括市场细分、产品定价、促销活动等。
在制定销售策略时，销售管理者需要深入了解目标市场的需求，并根据市场特点选择合适的销售渠道。
不同的产品和目标市场可能需要不同的销售方法，比如直销、代理商销售或在线销售等。
销售管理者还需要监测市场竞争情况，根据竞争对手的动态调整销售策略，以保持竞争优势。
三、销售团队管理销售团队是实现销售目标的关键环节。
销售团队需要由合适的销售人员组成，并进行有效的管理和激励。
在销售团队管理中，销售管理者可以采用以下几种方法：1. 招聘和培养销售人员：销售管理者需要确保销售团队具备必要的销售技巧和业务知识。
通过制定招聘标准和培训计划，可以吸引和培养优秀的销售人员。
2. 设定激励机制：激励机制可以激励销售人员积极主动地工作并取得更好的销售绩效。
销售管理者可以设置奖励制度、提供晋升机会或提供其他非经济激励措施，以鼓励销售人员的努力和创新。
化肥销售管理及管理知识分析细则
化肥销售管理及管理知识分析细则化肥销售管理是一项重要的任务，它涉及到市场分析、销售策略制定、销售团队管理等各个方面。
在化肥行业中，市场竞争激烈，因此制定合理的销售策略并进行有效的管理至关重要。
首先，进行市场分析是销售管理的第一步。
通过对市场的环境、竞争对手等方面的分析，能够更好地了解市场的需求和趋势。
这为制定合理的销售策略提供了基础。
其次，制定销售策略是关键。
销售策略应根据市场分析结果来制定，包括选择适合的销售渠道、制定定价策略、确定目标客户群体等。
同时，在制定销售策略时，要考虑到公司的资源和能力，确保能够执行。
第三，建立高效的销售团队是重要的管理措施。
销售团队应具备销售技巧和产品知识，并且要有良好的团队合作精神。
管理者应通过培训、激励等手段提高销售团队的绩效，确保销售目标的实现。
除此之外，及时的销售数据分析也是重要的管理手段。
通过对销售数据的分析，可以了解销售情况和客户需求，及时调整销售策略，以更好地满足市场需求。
同时，管理知识在化肥销售管理中也扮演着重要的角色。
管理知识包括销售管理的各个方面，如团队管理、绩效评估、决策制定等。
管理者应具备一定的管理知识，能够灵活运用管理方法，提高销售团队的效率和绩效。
在化肥销售管理中，还需要注意以下几点。
首先，要注重与客户的沟通和关系维护，通过与客户建立良好的合作关系，增加销售机会和客户满意度。
其次，要保持关注市场的变化，及时调整销售策略和产品组合，以适应市场需求的变化。
最后，要注重售后服务，及时解决客户提出的问题和需求，提高客户满意度。
综上所述，化肥销售管理是一项复杂而又重要的任务，而管理知识的掌握和运用对于提高销售团队的绩效和实现销售目标至关重要。
通过市场分析、制定销售策略、建立高效的销售团队以及管理知识的运用，可以为化肥销售业务的发展提供有力支持。
化肥销售管理的成功与否，不仅取决于市场环境和竞争对手的分析，还与销售策略的制定和执行密切相关。
在制定销售策略时，需要综合考虑产品特点、市场需求、竞争优势以及销售团队的实力等诸多因素。
营销管理有用知识点总结
营销管理有用知识点总结一、市场分析市场分析是营销管理中非常重要的一个环节，它涉及了对市场需求、竞争对手、客户群体和市场趋势等多个方面的分析。
在进行市场分析时，需要充分了解目标市场的特点，包括市场规模、增长趋势、消费者行为等，这些信息对企业决策非常重要。
此外，还需要对竞争对手进行充分的分析，了解他们的产品特点、市场份额、营销策略等，以便为企业制定相应的竞争策略。
二、产品定位产品定位是企业营销策略的一个关键环节，它涉及了产品特点、目标用户、市场需求等多个方面的考虑。
在进行产品定位时，需要根据市场需求和竞争情况进行充分的分析，找出产品的优势和劣势，并确定产品的定位方向。
同时，还需要考虑目标用户的需求和偏好，以便为产品制定合适的营销策略。
三、品牌建设品牌是企业在市场中的形象和声誉，它对企业的竞争力和市场地位有着重要的影响。
在进行品牌建设时，需要考虑产品的差异化和个性化，以便吸引更多的消费者。
同时，还需要注重产品质量和服务质量的提升，以确保产品的品质和口碑。
此外，还需要注重宣传和营销手段的创新，以提升品牌的知名度和美誉度。
四、渠道管理渠道管理是企业营销管理中的一个重要环节，它涉及了产品的销售和分销渠道、经销商关系、物流管理等多个方面。
在进行渠道管理时，需要充分考虑产品的特点和市场需求，选择合适的销售渠道和经销商合作模式。
同时，还需要对物流管理进行有效的规划和控制，确保产品能够及时、顺利地送达客户手中。
五、客户关系管理客户关系管理是企业营销管理中非常重要的一个环节，它涉及了客户的开发、维护和管理，以及客户满意度的提升。
在进行客户关系管理时，需要对客户进行分类和分析，找出重要客户和潜在客户，并采取相应的营销策略。
同时，还需要注重客户信任和忠诚度的建立，以维护良好的客户关系，提升客户忠诚度。
六、营销策略营销策略是企业实施营销活动的计划和方案，它涉及了产品定价、促销策略、广告推广、销售渠道等多个方面。
在制定营销策略时，需要充分考虑产品的特点、市场需求和竞争情况，以制定合适的定价策略和促销方案。
销售管理复习资料
销售管理复习资料1、销售计划：指在进行销售预测的基础上，设定销售目标额，进而为具体地实现该目标而实施销售任务的分配，随后编定销售预算，来支持未来一定期间内的销售配额的达成。
2、销售预测：销售预测是大多数企业计划工作的基础，销售预测一旦完成，就成为整个企业全部运作规划的关键因素，人事、财务以及其他所有部门都要根据销售预测编制下一个时期的工作计划和工作要求。
3、制定销售计划的基础：企业的销售计划主要回答以下问题：1），要把什么（商品计划）2），卖到何处（销售通路或是顾客计划）3），以什么价格（销售计划）4），由谁（组织的计划）5），卖出去的计划（即销售额计划）许多企业的销售计划实质上只是销售额计划，所以一定要切记销售计划的广泛内容。
当然，销售计划的中心课题就是应该卖出多少。
4、销售配额的特征：①公平性、②可行性、③灵活性、④可控性、⑤易于理解5、渠道冲突：指某渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标,进而发生的种种矛盾和纠纷。
6、渠道的类型：①传统分销渠道模式②垂直分销渠道模式③水平分销渠道模式④多渠道分销模式。
7、选择中间商考虑的因素：1）市场覆盖范围：市场是选择中间商最关键的因素。
2）声誉：声誉直接影响回款情况，同时还直接关系到市场的网络支持。
3）中间商的历史经验：是否有长期的经营经验？4）合作意愿：中间商与企业合作得好，会积极主动地推销企业的产品。
5）产品组合情况6）中间商的财务状况：生产企业倾向于选择资金雄厚、账务状况良好的中间商。
7）中间商的区位优势：即位置优势。
理想的中间商的位置应该是顾客流量较大的地点。
8）中间商的促销能力8、影响销售渠道长度和宽度的主要因素有哪些？怎样克服？（1）影响销售渠道长度的主要因素有：1）市场因素对渠道长度的影响市场规模大小、居民居住集中与分散等市场因素要影响分销渠道长度的设计。
市场规模大，顾客居住分散，宜采用长渠道；市场规模小，顾客居住集中，宜采用短渠道。
销售经理及岗位职责管理知识分析
销售经理的职责
01
02
03
制定销售策略
销售经理需要结合市场需 求和公司战略，制定销售 策略和计划。
推动销售业绩
通过各种手段和方法，提 高销售业绩，实现销售目 标。
管理销售团队
负责销售团队的招聘、培 训、考核和激励，提高团 队整体素质和绩效。
销售经理及岗位职责管理知 识分析
2023-11-04
contents
目录
• 销售经理概述 • 销售经理的岗位职责 • 销售经理的技能要求 • 销售经理的团队管理 • 销售经理的客户关系管理 • 销售经理的销售风险管理 • 销售经理的市场研究与分析
01
销售经理概述
销售经理的定义
销售经理是负责制定销售策略、推动销售业绩、管理销售团 队的企业重要管理人员。
制定风险应对措施
针对识别和分析出的销售风险，制定相应的应对措施，如调整销 售策略、优化销售流程、加强客户沟通等。
实施风险控制措施
将制定的风险应对措施落实到实际工作中，对销售过程中的各个 环节进行严格把控，降低销售风险。
监测与评估
对实施的风险控制措施进行监测和评估，确保措施的有效性和可 行性。如果发现措施存在不足或问题，及时进行调整和改进。
拓展商业机会
销售经理需要具备拓展商业机会的 能力，能够发掘新的市场和客户群 体，为公司带来更多商机和增长点 。
解决问题能力
识别问题
销售经理需要具备敏锐的洞察 力和分析能力，能够及时发现 和识别销售过程中存在的问题
和挑战。
制定解决方案
销售经理需要针对识别出的问 题制定合理的解决方案，并指
导团队成员实施方案。
销售管理知识点汇总
销售管理知识点汇总销售管理知识点汇总Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998《销售管理》试题库⼀、名词解释1.销售⽣产经营者为使其向市场提供的商品或劳务被购买者所接受并能够带来有利交换所进⾏的各种相互关联的活动。
2.销售管理通过计划、⼈员配备、培训、领导以及对组织资源的控制，以⼀种⾼效的⽅式完成组织的销售⽬标的活动过程。
3.德尔菲法：：预测时，依据系统的程序，采⽤专家匿名发表意见的⽅式，即专家之间不得互相讨论，不发⽣横向联系，只能与调查⼈员发⽣关系；通过多轮次调查专家对研究主题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本⼀致的看法，作为预测的结果。
4.消费者意向调查法5.竞争平衡法6.零基预算法在编制预算时，对于所有预算⽀出，均以零为基底，分析每项预算有否⽀出的必要和⽀出数额的⼤⼩，并在成本—效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序，并据此决定资⾦和其他资源的分配。
7.领导素质理论8.领导权⼒影响他⼈⾏为的能⼒；包括组织职务权⼒，如法定权、奖励权、惩罚权；也包括个⼈权⼒，如专家权⼒和威信；⼀个优秀的领导必须同时具备这两个⽅⾯的权⼒。
9.员⼯成熟度10.六⼤激励理论1.需求层次理论: ①⼈的需求由低到⾼有五个层次；②低层次的需求未被满⾜，不会产⽣⾼层次的需求；③尚未满⾜的需求为主导需求；2.双因素理论: ①⼈的⾏为同时受保健因素和激励因素的影响；②保健因素是指是促使⼈们产⽣不满的因素；③激励因素是指能促使⼈们产⽣⼯作满意感的因素。
3.期望理论: 三个问题：①这个报酬是否是我想要的②我能否完成这项⼯作任务③是否真实可信三个问题均回答是则有激励作⽤；4.公平理论: 当⼀个⼈做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关⼼⾃⼰的所得报酬的绝对量，⽽且关⼼⾃⼰所得报酬的相对量。
因此，他要进⾏种种⽐较来确定⾃⼰所获报酬是否合理，⽐较的结果将直接影响今后⼯作的积极性，⽐较公式：Qp/Ip=Qo/Io。
终端销售管理与管理知识分析体系
终端销售管理与管理知识分析体系1. 引言终端销售管理是指在商品生产者与最终消费者之间进行销售、配送等各类管理活动的过程。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，终端销售管理变得越来越重要。
本文将从管理知识的角度分析终端销售管理，并构建相应的分析体系。
2. 终端销售管理的基本概念终端销售管理是指企业通过网络营销、实体店铺销售、销售渠道管理等方式，将产品推销到最终消费者手中的管理活动。
它包括市场推广、渠道管理、产品定价、售后服务等方面内容。
3. 终端销售管理的重要性终端销售管理对企业的发展具有重要意义。
通过终端销售管理，企业可以实现销售目标，提升品牌知名度，增加市场份额，提高客户满意度，优化销售渠道，促进销售额增长等。
4. 管理知识在终端销售管理中的应用4.1 市场推广知识•制定有效的市场推广策略•进行市场调研与分析•确定目标客户群体4.2 渠道管理知识•建立健全的销售渠道•管理渠道合作伙伴关系•优化渠道布局与渠道结构4.3 产品定价知识•制定合理的产品定价策略•进行价格弹性分析•考虑成本、市场需求等因素4.4 售后服务知识•提供及时、专业的售后服务•搭建客户服务平台•收集客户反馈并进行改进5. 终端销售管理知识分析体系终端销售管理知识分析体系是指通过对市场推广、渠道管理、产品定价、售后服务等方面的管理知识进行系统整合和优化，建立起适用于终端销售管理的知识框架。
5.1 知识分类•市场营销知识•渠道管理知识•产品定价知识•售后服务知识5.2 知识整合将不同领域的管理知识进行整合，构建终端销售管理的知识体系，形成相互关联的知识网络。
5.3 知识优化不断更新管理知识，与市场变化保持同步，使知识体系跟上时代的步伐，提高终端销售管理的有效性和效率。
6. 结论终端销售管理是企业发展中至关重要的一环，管理知识在其中扮演着关键的角色。
通过建立完善的终端销售管理知识分析体系，企业可以更好地应对市场挑战，提升竞争力，实现可持续发展。
第二章销售管理模式
案例1
小王：我向您介绍一下吧!每年您把一定金额的钱 储蓄起来，作为备用，这样……〔以销售人员为中心〕
张先生；储蓄一定金额的钱?我可没有钱储蓄。 〔不了解顾客需求〕
小王：别忙嘛，我的话还没说完呢？您储蓄一些 钱……
张先生：对不起，王先生。办理保险是一件大事， 我需要好好考虑一下，另外，我现在很忙，可以说 一点空也没有。我想，你还是改天再来吧，或者把 你的名片留给我……〔这不是迪伯达模式〕
第二章销售管理模式
本章的主要内容
一.爱达〔AIDl〕模式 二.迪伯达〔DIPADA〕模式 三.费比推销模式 四.埃德帕〔1DEPA〕模式 五.现代销售观念:SPIN模式
一.爱达〔AIDl〕模式
〔一〕埃达销售模式的适用 埃达模式适用于店堂的推销，如柜台推销、
展销会推销；适用于一些易于携带的生活用 品与办公用品的推销；适用于新推销人员或 面对的是陌生推销对象的推销
Байду номын сангаас
二.迪伯达〔DIPADA〕模式
二.迪伯达〔DIPADA〕模式
二.迪伯达〔DIPADA〕模式
第四步：英文为Acceptance，促使顾客接受所推销 的 产品 ①询问促进法 ②总结促进法 ③确认书促进法 ④诱导促进法 ⑤示范检查促进法 ⑥顾客试用促进法
二.迪伯达〔DIPADA〕模式
第五步：英文为Desire，刺激顾客的购置欲望 ◆活动最后期限 ◆只剩一件 ◆马上涨价 ◆营造抢购风 ◆哪里很流行 第六步：英文为Action，促使顾客作出购置与成交的
要求当作反对意见提出来 ◆要求推销员把价格说得确切一点
一.爱达〔AIDl〕模式
◆问推销员是否可以把一些销售条件记录在册 ◆向推销员请教怎么保养产品 ◆问推销员是否可以将报盘的有效期延续数天，以 便有时间重新考虑，作出决定
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销售模式与经管和基础经管主办：上海普瑞思经管咨询有限公司时间：2010年10月23-24日上海； 11月6-7日深圳；11月20-21日北京费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景：2008年，突如其来的一场金融海啸席卷全球，所到之处，经济萧条，需求萎缩，市场陷入困境，连北电、摩托罗拉等“大佬级”企业也无一幸免受重创。
疾风扫荡知劲草，严冬料峭见春色。
2010年，是经济复苏的一年，也是企业重整战略方向，寻求突围的一年。
“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。
正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源。
如何提高自身的领导技能，如何打造一支卓越的销售团体？这是令大多数经管者向往却又头痛的事情。
以往的培训更多地停留在激励团队士气，加强凝聚力，宣扬团队文化等层面，显然已不能满足严峻经济形势下的挑战。
本课程以讲师自身服务的几家财富500强企业在华发展经历为基础,以培养优秀营销经管人员为目标，系统地分析销售及市场的各个环节的特点、策略、技巧，旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力，打开通往成功之门。
学习收益：•按照专业销售的规范来思考和行事。
了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。
•学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。
•掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。
•学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决技术方案。
课程内容:第1天：区域营销经理的营销策略与团队建设第一章：区域营销策略的制定一、前言1、营销工作的核心是什么二、区域市场的调查与分析1、市场潜力评估①消费者状况分析②竞争状况分析③行业分析④企业自身资源分析2、区域市场作战全景图①分析现状②设定目标③制作销售地图④市场细分化⑤采取“推进战略”或“蚕食战略”⑤对付竞争者三、区域市场扩张与保持1、快速进入区域市场①“造势”进入②“攻势”进入③“顺势”进入④“逆势”进入⑤区域市场核心攻略2、区域市场扩张策略①以价格为主导的挤占策略②以广告为主导的挤占策略③以渠道为主导的挤占策略④以服务为主导的挤占策略第二章：区域营销经理的团队建设销售主管的心态分析➢我们在为谁工作?➢我如何才能取得突破?➢我想---你的态度➢我要---你的方法➢我能---你的信心销售主管角色的认知➢测试：你是卓越的领导吗？➢下属的角色---我是经理的好下属➢领导的角色---我是下属的好领导➢同事的角色---我是员工的好同事➢如何完成由参与者向领导者角色的转换?四项基本功之一---目标经管➢测试：你善于制订目标并且经管你的目标吗？➢目标经管的定义几应如何设定目标➢目标应如何分解与落实➢如何统一个人,部门及公司之间的目标➢如何协调不同个人部门之间的目标➢目标经管在实施的过程中应注意的问题四项基本功之二---团队建设➢测试：你会怎样组建团队与分派工作➢团队建设的特点及对组织的贡献➢团队的自主性---意识, 习惯与授权➢团队的思考性---能力与氛围的培养➢团队的协作性---目标,精神与特长的组合➢团队建设常见的误区➢如何分配团队成员的工作四项基本功之三---沟通技巧➢测试：你会问问题吗？➢你的沟通目的是什么➢你的沟通对象有何特点➢面对不同下属,你应当如何选择适当方法➢如何选择沟通的时机➢如何营造有利的氛围四项基本功之四---有效激励➢测试：你会激励你的下属吗➢激励常见的几种误区➢马斯洛的”需求论”与激励要素➢不同员工所适用的不同激励方法➢激励制度的确立与完善➢激励的两个层面➢激励的十大技巧➢激励的四项基本原则➢激励过程中应注意的几项问题第2天：区域营销经理的渠道建设与大客户开发第三章：渠道的建设与经销商经管一．渠道设计的原则与要素→外部环境→内部的优势与劣势→渠道经管的四项原则→渠道建设的6大目标二．经销商的选择：★我们要经销商做什么？→厂家对经销商的期望→理想的经销商应该是→选择经销商的规范是★渠道建设中的几种思考→销售商、代理商数量越多越好？→自建渠道网络比中间商好？→网络覆盖越大越密越好？→一定要选实力强的经销商？→合作只是暂时的？→渠道政策是越优惠越好？★我们的结论是→经销商愿意经销的产品→经销商对厂家的期望：→厂家应尽的义务→厂家可以提供的帮助→厂家额外提供的服务★我们的结论是→对方的需求，正是你对其经管的切入点三．经销商的经管→渠道营销经管四原则→如何制订分销政策→分销权及专营权政策→价格和返利政策→年终奖励政策→促销政策→客户服务政策→客户沟通和培训政策→销售业绩是唯一的评估内容吗？→确定业绩规范→定额→重要的可量化的信息补充→产品组合和市场渗透* 评估年度业绩→定额完成率→销售政策的认同和执行→客户满意度→市场增长率→市场份额★讨论：渠道经管中的几个难点四．渠道冲突的经管★渠道之间有哪些冲突？→市场范围的冲突→经营价格的冲突→经营品种的冲突→经营方式的冲突→经营素质的冲突★渠道冲突的实质★利益的冲突是★渠道冲突的应对→严格界定经营范围→界定价格体系→界定渠道的级别（从公司直接进货的不都是一级客户）→不同类型渠道不同政策→新经销的扶持与老经销经管上的人性化→对我们的业务员严格要求课堂演练：第四章：大客户的开发与维护前言：大客户经管的概述和发展→什么是大客户→大客户是如何形成的→为什么要对大客户进行经管→大客户经管发展模型及阶段→区域运作模型客户开发与销售谋略：一．知己知彼1. 我们销售的是什么2. 我们的优势是什么3．我们的不足是什么4．谁是竞争对手5. 客户是谁6. 客户为何会选择我们二．不战而胜1. 三种不同层次的竞争2. 三种不同方式的竞争3. 整合资源，确立优势4. 锁定目标，不战而胜针对不同客户的销售模式一. 营销模式决定企业成败1. 创新思维的建立2. 侧重成本控制的销售模式3. 注重双赢的营销模式4. 看重长期合作的营销模式5. 突出客户感受的营销模式二. 有效的客户需求分析与销售模式建立1. 客户的潜在需求规模2. 客户的采购成本3. 客户的决策者4. 客户的采购时期5. 我们的竞争对手6. 客户的特点及习惯7. 客户的真实需求8. 我们如何满足客户针对大客户的SPIN顾问式销售方略一. 传统销售线索和现代销售线索二. 什么是SPIN提问方式三. 封闭式提问和开放式提问四. 如何起用SPIN提问五. SPIN提问方式的注意点如何了解或挖掘大客户的需求引言：赢得客户信任的第一步—客户拜访一. 初次拜访的程序二. 初次拜访应注意的事项：三. 再次拜访的程序：四. 如何应付消极反应者五. 要善于聆听客户说话1. 多听少说的好处2. 多说少听的危害：3. 如何善于聆听六. 了解或挖掘需求的具体方法1. 客户需求的层次2. 目标客户的综合拜访3. 销售员和客户的四种信任关系4. 挖掘决策人员个人的特殊需求如何具体推荐产品一. 使客户购买特性和产品特性相一致二. 处理好内部销售问题三. FAB方法的运用四. 推荐商品时的注意事项1. 不应把推销变成争论或战斗2. 保持洽谈的友好气氛3. 讲求诚信，说到做到4. 控制洽谈方向5. 选择合适时机6. 要善于听买主说话7. 注重选择推荐商品的地点和环境五. 通过助销装备来推荐产品六. 巧用戏剧效果推荐产品七. 使用适于客户的语言交谈1. 多用简短的词语2. 使用买主易懂的语言3. 与买主语言同步调4. 少用产品代号5. 用带有感情色彩的语言激发客户大客户销售人员的自我经管和修炼一. 时间分配经管二. 成功销售人士的六项自我修炼1．建立在原则基础上的自我审视的修炼2．自我领导的修炼3．自我经管的修炼4．双赢思维人际领导的修炼5．有效沟通的修炼6．创造性合作的修炼讲师介绍: PHILIPS：实战营销专家北京大学经济系研究生；美国南加州大学（USC）工商经管硕士；营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销经管培训师。
曾任荷兰飞利浦、德国西门子,法国施耐德等国际知名公司的经销商经管、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。
目前仍就职于财富500强企业，担任大中华区的营销经管工作。
具有丰富的商业实战理论基础与实践经验，包括渠道经管、大客户经管、销售技巧、商务谈判、销售团队建设、等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层经管人员和一线销售人员进行培训和经管的经验。
以独到的经管营销经验，讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用并重，注重受训人员的感悟及参与。
培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。
已开设的部分优势培训工程:《职业经理人资格认证》、《工业制品的销售与队伍建设》、《经销商经管》、《中层营销经管人员的经管技能》、《团队经管》、《双赢谈判技巧》、《大客户经管》、《激励技巧》、《目标经管》、《市场营销》、《销售技巧》、《绩效经管》、《情景经管的艺术》等；曾培训或咨询过的企业有：IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。
北京市城乡贸易集团、华普超市、中国邮政邮购局、十省市邮局、中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯。
金碟软件（中国）有限公司，广东万家乐燃气具有限公司，商业银行。
中国移动通信集团等。