燃气工程建设项目管理制度汇编
燃气工程日常管理制度范本
燃气工程日常管理制度范本第一章：总则第一条为了规范燃气工程项目日常管理工作，保障工程质量和安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于燃气工程项目的日常管理工作，包括但不限于施工管理、质量管理、安全生产管理和环境保护管理等方面。
第三条燃气工程项目日常管理应当遵循“安全第一、质量为上、效益优先、文明施工、绿色环保”的原则。
第四条项目经理是燃气工程项目的主要管理者，负责项目的全面管理和协调工作。
第五条项目部应当建立健全日常管理制度，制定相应的管理规章和操作流程，确保各项管理工作的有效实施。
第六条项目部应当及时传达国家、地方和公司的相关政策法规及管理要求，指导项目人员遵守规章制度，保证工程项目的顺利进行。
第二章：施工管理第七条项目部应当编制详细的施工计划和进度表，按照计划和进度要求组织施工作业，做好施工过程的组织和协调工作。
第八条项目部应当及时调配人员和物资，确保施工现场的正常运转，保证施工作业的顺利进行。
第九条项目经理应当加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时处理，确保施工质量和工期目标的实现。
第十条项目部应当加强与监理单位和相关部门的沟通与协调，及时反馈施工进展情况，保证项目的正常推进。
第十一条项目部应当建立完善的施工档案管理制度，保管好施工图纸、文件资料等重要文件，做好施工过程的记录和归档工作。
第三章：质量管理第十二条项目部应当建立健全质量管理体系，严格执行质量管理相关标准和规定，保证施工质量符合要求。
第十三条项目部应当加强对施工材料和设备的质量把关，严格控制施工过程中的工艺质量，防止工程质量问题。
第十四条项目部应当建立健全质量验收制度，确保每个施工环节都有相应的验收标准和程序，严格按照规定要求验收工作。
第十五条项目部应当定期进行施工质量检查和评估，及时发现和解决存在的质量问题，提高工程项目的整体质量水平。
第十六条项目部应当建立质量跟踪和反馈机制，做好对历史工程项目的质量追溯工作，总结经验教训，规避类似质量问题。
城市燃气工程管理制度范本
城市燃气工程管理制度范本第一章总则第一条为了规范城市燃气工程建设和管理工作，保障城市居民生活用气安全和可靠，提高城市燃气工程建设和管理水平，根据国家有关法律法规，结合本地实际，制定本制度。
第二条本制度适用于城市燃气工程建设、改造、维护和管理的各个环节，包括燃气管道网络、燃气站点、燃气设施等。
第三条城市燃气工程管理应遵循公平、公正、公开、便民的原则，提高城市燃气服务水平，保障城市居民的生活用气需求。
第四条城市燃气工程管理部门应当对城市燃气工程建设和管理进行监督和管理，加强城市燃气安全监督，及时处理燃气事故，确保城市燃气供应的安全和可靠。
第五条城市燃气企业应当按照法律法规和监管部门要求，加强燃气管理，保证城市燃气供应的质量和安全。
第二章燃气工程建设管理第六条城市燃气工程建设应当按照国家规划和相关标准进行，制定详细的施工方案和工程进度计划，保证施工过程顺利进行。
第七条燃气工程建设单位应当组织专业施工队伍，配备必要的施工设备和工具，严格遵守施工安全规范，确保施工质量和工期。
第八条燃气工程建设单位应当保障施工现场安全，设置明显的安全警示标志，确保施工人员的人身安全。
第九条燃气工程施工单位应当做好环保工作，遵守环境保护法律法规，加强施工现场环境保护，减少对周边环境的影响。
第十条燃气工程建设完成后，应当进行验收，合格后方可投入使用。
验收应当由燃气工程管理部门负责，确保燃气设施的安全和可靠。
第三章燃气设施管理第十一条城市燃气设施的管理应当建立完善的档案资料，包括设施位置、规格、使用寿命、维护保养记录等内容。
第十二条燃气设施管理单位应当定期对燃气管道网络、燃气设备等设施进行检查和维护，及时发现问题并处理。
第十三条燃气设施管理单位应当做好设施的维修保养工作，及时更换老化设备，确保设施的正常运行。
第十四条燃气设施管理单位应当加强设施的安全管理，建立安全警示标志，定期进行安全检查，避免发生安全事故。
第四章燃气安全监督第十五条城市燃气安全监督部门应当加强对城市燃气工程建设和管理的监督和检查，及时发现问题并督促整改。
燃气工程项目管理制度
燃气工程项目管理制度燃气工程项目管理制度一、制定目的为了规范燃气工程项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的燃气工程项目管理。
三、项目管理机构及职责1.项目管理机构项目管理机构是由项目经理、技术负责人、进度控制人、质量管理人、安全管理人、成本控制人等组成的管理机构。
2.项目经理项目经理是项目管理机构的核心，承担项目的全面管理和领导工作，负责制定项目计划、实施计划、控制项目进度和成本、管理团队和推动项目实施，并及时向公司反馈项目情况。
3.技术负责人技术负责人负责燃气工程项目的技术实施，包括开展技术研讨、确定技术方案、提出技术建议、协调技术人员、定期检查、验收技术成果等。
4.进度控制人进度控制人负责项目进度的控制，包括制定进度计划、跟踪实施情况、及时反馈进度信息、协调解决进度问题等。
5.质量管理人质量管理人负责项目的质量管理，包括制定质量计划、质量检查、质量验收、纠正和预防质量问题等。
6.安全管理人安全管理人负责项目的安全管理，包括制定安全计划、安全培训、监督安全现场、排除安全隐患等。
7.成本控制人成本控制人负责项目的成本控制，包括制定预算、执行成本控制、监督成本支出、协调解决成本问题等。
四、项目管理流程1.项目立项项目立项是项目管理的关键环节，必须经过调研、论证、评价、审批等程序，经公司领导同意后确定项目立项。
2.项目计划制定项目立项后，项目经理组织技术负责人、进度控制人、质量管理人、安全管理人、成本控制人等制定项目计划。
项目计划要包括工期、成本、质量、安全、技术等。
3.项目实施以项目计划为基础，实施项目，包括设备采购、进场施工、质量验收、工程竣工、项目验收等环节。
4.项目管理在项目实施过程中，应加强项目管理，包括进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等。
5.项目收尾项目竣工后应做好项目收尾工作，包括工程资料整理、验收手续、项目总结、文件归档等。
燃气管理制度汇编
燃气管理制度汇编一、总则为了加强燃气管理，保障燃气供应，防止和减少燃气安全事故，保障公民生命、财产安全和公共安全，促进燃气事业健康发展，根据有关法律、法规，结合本单位实际，制定本管理制度汇编。
本制度适用于本单位燃气的规划、建设、经营、使用、设施保护、安全管理以及相关的管理活动。
二、燃气规划与建设（一）燃气规划应当根据国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城乡规划以及能源规划，结合本地实际，按照确保安全、统筹兼顾、保障供应、节能高效的原则，组织编制燃气发展规划。
（二）燃气设施建设新建、改建、扩建燃气工程项目，应当符合燃气发展规划，并按照国家和地方有关规定办理相关审批手续。
燃气设施建设工程的勘察、设计、施工、监理，应当由具有相应资质的单位承担，并严格遵守国家和地方有关标准和规范。
燃气设施建设工程竣工后，建设单位应当依法组织竣工验收，并自竣工验收合格之日起十五日内，将竣工验收情况报燃气管理部门备案。
三、燃气经营管理（一）燃气经营许可从事燃气经营活动的企业，应当取得燃气经营许可证。
未取得燃气经营许可证的，不得从事燃气经营活动。
燃气经营企业应当按照燃气经营许可证的规定从事燃气经营活动，不得超出许可范围经营。
（二）燃气经营企业的责任燃气经营企业应当向用户持续、稳定、安全供应符合国家质量标准的燃气，指导用户安全用气、节约用气，并对燃气设施定期进行安全检查。
燃气经营企业应当建立健全燃气质量检测制度，确保所供应的燃气质量符合国家标准。
燃气经营企业应当制定燃气安全事故应急预案，配备应急人员和必要的应急装备、器材，并定期组织演练。
（三）燃气价格燃气价格应当根据购气成本、经营成本和合理利润确定，并依法实行政府定价或者政府指导价。
燃气经营企业应当按照规定的价格标准收取燃气费用，不得擅自提高或者变相提高燃气价格。
四、燃气使用管理（一）用户用气燃气用户应当遵守安全用气规则，使用合格的燃气燃烧器具和气瓶，及时更换国家明令淘汰或者使用年限已届满的燃气燃烧器具、连接管等。
天然气工程项目管理制度
天然气工程项目管理制度一、总则为了规范天然气工程项目的管理,提高工程建设的质量和效率,保障天然气工程项目的顺利进行,特制定本管理制度。
二、项目管理机构1.项目管理机构应设立专门的项目管理部门,负责天然气工程项目的管理工作。
2.项目管理机构应设立项目管理委员会,负责对天然气工程项目进行监督和决策。
3.项目管理机构应配备专业技术人员,负责工程设计、施工、监理等工作。
三、项目立项1.天然气工程项目应经过论证和审批程序,确定项目的必要性和可行性。
2.项目立项文件应包括项目的名称、建设规模、投资估算、工期计划等内容。
3.项目立项文件应提交项目管理委员会审批,获得批准后方可进行下一步工作。
四、项目设计1.项目设计应符合国家相关标准和规范,保证工程的质量和安全。
2.项目设计应编制详细的设计方案和施工图纸,包括工程的结构、设备、管道等细节。
3.项目设计应提交项目管理委员会审批,获得批准后方可进行下一步工作。
五、招投标1.天然气工程项目的招投标应严格按照国家相关法律法规和政策规定进行。
2.招投标应公开、公平、公正,确保中标企业具有相应资质和能力。
3.中标企业需签订合同,明确工程建设的具体要求和责任。
六、工程施工1.工程施工应按照设计方案和施工图纸进行,确保工程的质量和安全。
2.施工现场应设置安全标识,保证施工人员的安全。
3.工程施工应定期检查和验收,确保工程的进度和质量。
七、工程监理1.工程监理应由具有相应资质的监理单位进行,负责对工程建设的监管和检查。
2.工程监理应按照相关要求进行,确保工程的合规、规范和安全。
3.工程监理应对工程施工进行定期检查和评估,及时发现和解决问题。
八、工程验收1.工程验收应由相关部门进行,确保工程的质量和安全。
2.工程验收应符合相关标准和规范,确保工程达到设计要求。
3.工程验收合格后,方可投入使用。
九、工程运维1.工程投入使用后,应进行定期维护和保养,确保工程的正常运行。
2.工程运维应建立健全的管理制度,包括设备维修、安全检查等内容。
城市燃气工程项目管理制度
城市燃气工程项目管理制度一、总则为规范城市燃气工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障公共安全和环境保护，特制定本制度。
二、管理体制1. 建立城市燃气工程项目管理委员会，负责制定工程项目管理的总体规划和相关政策措施，对工程项目实施进行指导和监督。
2. 设立城市燃气工程项目管理办公室，负责具体的项目管理工作，包括项目立项、计划编制、资金管理、实施监督、验收评估等。
3. 设立项目组，由工程技术人员、安全监管人员、财务人员等组成，分别负责工程技术、安全管理、财务监督等方面的工作。
三、项目管理流程1. 项目立项：根据城市燃气发展规划和需求，确定项目范围、投资额、工期等重要参数，并提交相关部门审批。
2. 计划编制：制定详细的项目实施计划，并确定项目各阶段的工作重点和时间节点。
3. 施工准备：对项目现场进行环境评估和安全评估，提前采购施工材料和设备。
4. 施工实施：严格按照施工计划进行实施，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全。
5. 质量验收：完成项目施工后，对项目进行质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 资金结算：对项目实际投资进行核算，制定项目结算报告，并提交相关审批机构。
7. 项目评估：对项目的实施效果进行评估，总结经验教训，并提出改进建议。
8. 文档归档：将项目资料整理归档，建立项目档案，以备查阅。
四、安全管理1. 建立安全生产责任制，明确各级领导的安全生产责任和任务，加强安全文化建设。
2. 定期开展安全教育培训，使员工具备安全意识和技能，提高自救能力和应急处理能力。
3. 加强安全生产监督检查，制定安全生产规章制度，建立安全生产档案，确保安全生产工作的有效开展。
五、质量管理1. 实行全过程质量控制，对各阶段的工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
2. 强化质量管理责任制，明确各级管理人员的质量管理职责和任务，提高质量管理水平和能力。
3. 建立质量管理档案，完善质量管理记录和报告，及时总结经验教训，推动质量体系持续改进。
燃气工程建设管理制度
燃气工程建设管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关燃气工程建设的法律、法规和标准，结合本地区实际情况制定，旨在规范燃气工程的建设管理，保障工程质量和安全。
2. 所有参与燃气工程建设的设计、施工、监理及使用单位，必须遵守本管理制度，确保工程建设的合法性、安全性和可靠性。
二、组织管理1. 设立专门的燃气工程建设管理机构，负责统筹协调、监督管理整个建设过程。
2. 明确各参建单位的职责和权限，建立健全责任体系，确保各项管理措施得到有效执行。
三、设计管理1. 设计单位应具备相应的资质等级，严格按照国家标准和行业规范进行设计。
2. 设计方案需经过专家评审和相关部门审批，确保设计的科学性和合理性。
3. 设计变更应及时通知相关单位，并按规定程序进行审批。
四、施工管理1. 施工单位必须具备相应资质，严格执行国家施工标准和安全生产规定。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，采取有效措施防止事故发生。
3. 施工过程中应定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
五、监理管理1. 监理单位应公正、独立地履行监理职责，确保工程建设按照设计要求和规范进行。
2. 加强对施工质量、进度和安全的监督检查，及时发现问题并提出整改建议。
3. 建立完善的监理日志和报告制度，为工程验收和后期维护提供依据。
六、验收与移交1. 工程竣工后，由建设单位组织设计、施工、监理等单位共同进行验收。
2. 验收合格的工程方可投入使用，不合格的部分必须按照规定时间内整改完毕。
3. 工程验收合格后，应及时向使用单位移交工程资料和相关设施。
七、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 定期开展安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 制定应急预案，配备必要的安全防护设施和救援装备，确保紧急情况下能够迅速有效地应对。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由燃气工程建设管理机构负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
燃气工程项目管理制度
燃气工程项目管理制度一、总则为规范燃气工程项目管理，提高项目管理质量，保障项目顺利进行，根据国家相关法律法规和燃气工程项目实际情况，制定本项目管理制度。
二、项目管理组织1.项目管理组织架构项目管理组织架构包括项目经理、项目总监、技术负责人、财务负责人、市场负责人等职位。
项目经理负责项目的整体管理，项目总监负责监督项目实施过程，技术负责人负责项目技术方面的工作，财务负责人负责项目的财务管理，市场负责人负责项目的市场推广。
2.项目管理流程项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目实施、项目监控、项目收尾等阶段。
在项目立项阶段，需进行项目可行性分析，确定项目目标和计划。
在项目规划阶段，要编制详细的项目计划和预算。
在项目实施阶段，要严格执行计划，并及时解决问题。
在项目监控阶段，要监督项目进度和质量，及时调整计划。
在项目收尾阶段，要总结经验教训，做好项目交接。
三、项目管理要求1.项目计划项目计划是项目管理的基础，项目经理要编制详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工作分解结构、资源分配等内容，并及时调整计划，确保项目按时完成。
2.项目质量项目质量是项目管理的重要目标，项目负责人要建立健全的质量管理体系，确保项目符合相关标准和要求，提高项目质量。
3.项目成本项目成本是项目管理的核心内容，项目负责人要合理控制项目成本，确保项目按预算完成，避免发生超支情况。
4.项目风险项目风险是项目管理的重要考虑因素，项目负责人要及时识别项目风险，并采取相应措施，降低风险发生的可能性。
5.项目沟通项目沟通是项目管理的重要环节，项目经理要和项目团队、相关部门保持良好的沟通，及时解决问题，确保项目顺利进行。
四、项目管理工具1.项目管理软件项目管理软件是项目管理的工具之一，项目负责人要选用适合的项目管理软件，提高项目管理效率和质量。
2.项目管理手册项目管理手册是项目管理的规范文件，项目负责人要编制完整的项目管理手册，包括项目管理流程、工作职责、规范要求等内容，并定期更新。
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目录第一部分建设项目工程总体部署编制办法 (1)XX燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制办法 (2)第一章总则 (2)第二章编制管理 (2)第三章编制内容要求 (3)第四章奖励与处罚 (4)第五章附则 (4)XX燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制纲要 (5)前言 (5)第一章总论 (5)第二章项目管理 (6)第三章设计管理 (7)第四章物资采办管理 (8)第五章施工管理 (9)第六章外事管理 (10)第七章生产准备及试车 (11)第八章竣工验收 (11)第九章附表、附图 (11)第二部分建设项目工程开工条件管理规定 (21)XX燃气有限公司建设项目工程开工条件管理规定 (22)第三部分建设项目工程汇报制度管理办法 (27)XX燃气有限公司工程建设项目周、月报汇报制度 (28)第一章总则 (28)第二章汇报内容 (28)第三章汇报方式及时间要求 (29)第四章附则 (30)第四部分工程建设项目施工图设计管理办法 (43)XX燃气有限公司工程建设项目施工图设计管理办法 (44)第一章总则 (44)第二章设计管理组织和职责 (44)第三章施工图设计服务商的委托 (45)第四章施工图设计管理内容 (46)第五章施工图设计审查 (48)第六章施工图设计变更及后评价 (49)第八章附则 (50)第五部分工程建设项目施工图会审管理办法 (56)第一章总则 (57)第二章会审组织、职责和管理程序 (57)第三章施工图会审内容 (59)第四章施工图设计交底 (61)第五章施工图会审步骤、方法 (63)第六章经费与奖罚 (65)第七章附则 (66)第六部分工程建设项目招投标管理办法 (72)XX燃气有限公司工程建设项目招标投标管理细则 (74)第一章总则 (74)第二章管理职责 (74)第三章招标范围和方式 (77)第四章招标 (79)第五章标底 (84)第六章投标 (85)第七章开标、评标和中标 (86)第八章资格预审和市场准入管理 (92)第九章罚则 (93)第十章附则 (94)第七部分工程建设项目施工管理办法 (95)XX燃气有限公司工程建设项目施工管理办法 (96)第一章总则 (96)第二章组织和职责 (96)第三章施工准备 (98)第四章质量管理 (100)第五章质量问题与质量事故 (104)第五章施工工期控制 (107)第六章施工投资控制 (108)第七章施工安全管理 (109)第八章附则 (111)第八部分工程建设项目市场准入管理办法 (112)XX燃气有限公司工程建设市场准入管理办法 (113)第一章总则 (113)第二章准入条件 (113)第三章准入证书的办理 (115)第四章准入证管理 (116)第五章其它 (118)第九部分工程建设项目物资采购管理办法 (133)第一章总则 (134)第二章管理机构与职责 (134)第三章物资分类与管理 (135)第四章计划管理 (137)第五章采购管理 (137)第六章质量管理 (139)第七章供应商管理 (140)第八章结算支付 (141)第九章信息统计和资料管理 (142)第十章监督与考核 (142)第十一章附则 (144)第十部分服务采购管理办法 (160)XX燃气有限公司服务采购管理暂行办法 (161)第十一部分工程建设项目竣工验收管理办法 (165)XX燃气有限公司工程建设项目竣工验收管理办法 (166)第一章总则 (166)第二章竣工验收标准 (166)第三章竣工验收级别的划分 (168)第四章竣工验收组织 (168)第五章竣工验收内容及程序 (169)第六章专项验收 (171)第七章竣工资料及竣工验收文件要求 (174)第八章竣工资料费用和竣工验收费用 (181)第九章附则 (182)第一部分建设项目工程总体部署编制办法XX燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制办法第一章总则第一条为加强公司建设项目工程建设总体部署编制工作，提高建设项目实施的计划性、科学性，确保工程建设质量和工期，合理控制建设投资，提高投资效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及全资子公司、控股子公司和直属分公司（以下简称所属单位）所有新建、改扩建、技改技措等建设项目。
所属单位为建设单位。
第三条工程建设总体部署是建设项目管理的指导性文件。
建设、设计、施工、物资采办、监理、生产等单位在工程建设过程中都必须依据工程建设总体部署统筹安排各项工作。
第二章编制管理第四条公司建设项目总体建设部署实行分级管理。
限额以上（工程总投资1000万元以上）的建设项目必须按要求编制工程建设总体部署，限额以下（工程总投资1000万元以下）的建设项目应参照本办法编制工程建设总体部署，视工程情况可适当简化。
第五条工程建设总体部署的编制工作由建设单位在可行性研究报告批准和项目管理机构组建后开始筹划，在初步设计批准后一个月内编制完成。
工程总投资3000万元以上的建设项目的总体部署经公司审查后，上报天然气与管道分公司批准；限额以下建设项目的总体部署由建设单位批准，报公司备案。
第六条工程建设总体部署一经批准，必须严格执行，工程建设过程中，工期、质量、投资指标的调整，须报公司批准。
第三章编制内容要求第七条工程建设总体部署应以国家或股份公司批准的可行性研究报告、初步设计文件为依据，结合工程的实际情况进行编制。
第八条工程建设总体部署内容主要包括前言、项目管理、设计管理、物资采办管理、施工管理、生产准备及试车、外事管理、竣工验收等章节。
具体内容详见附件《XX燃气有限公司工程建设总体部署编制纲要》。
第九条编制工程建设总体部署应结合本工程项目实际和工程建设特点，对工程项目管理机构、勘察设计、物资采办、施工、生产准备、投料试车、竣工验收、外事工作、资金筹措等各项工作统盘考虑，做出部署安排。
不同工程可根据实际情况调整增减内容，但总体框架不变。
第十条工程建设总体部署中的工期、质量、投资控制指标依据批准的可研报告或初步设计、国家或行业法规，要体现其严肃性，做到切实可行，便于操作。
1、总体部署要结合工程特点制定出合理的建设工期、施工图交付计划、物资采办计划、资金需用计划，各项计划都要与工程建设进度相衔接，以分解的目标保证总体目标的实现并制定保证工期的主要措施。
2、总体部署要有明确的质量方针、目标，以及保证设计、施工、物资采办、试运投产、生产准备等质量主要措施。
3、总体部署要以批准的初步设计概算为依据，制定出控制投资的目标，以及各部门、各项工作、各工程项目和个单项工程的投资控制措施。
第十一条编制工程建设总体部署要充分注意外部条件的落实。
外部条件是指物料、水、电、气、风等保证条件和国家对劳动安全卫生、海关、技术监督、环保、消防等规定。
第十二条工程建设总体部署作为申请开工报告的附件，与国家计委计建[1997]352号文件规定的“施工组织设计大纲”等同。
第四章奖励与处罚第十三条各建设单位要认真做好工程建设总体部署的编制和报批工作，总体部署一经批复必须严格贯彻执行。
项目经理要定期对工程建设总体部署执行情况进行自查，公司将定期进行检查，不定期组织抽查，并将结果作为项目管理考核的依据，未按要求编制总体部署的工程项目不予批准开工报告，未按总体部署实施的给予通报批评。
工程总投资3000万元以上的建设项目还应将检查结果上报天然气与管道分公司。
第五章附则第十四条本办法由工程管理处负责解释。
第十五条本办法自发布之日起执行。
附件：《XX燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制纲要》XX燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制纲要前言阐述编制依据、目的和原则。
第一章总论第一节工程概况1.1.1 建设依据：国家、股份公司批准的项目建议书批复和可行性研究报告批复、初步设计批复、环境影响报告书批复、劳动安全卫生预评价报告批复等批准立项文件。
1.1.2 建设目的和意义：对国家、地方及股份公司的社会及经济意义。
1.1.3 工程现场条件:地理位置、气象条件、工程及水文地质、原材料、燃料及水电汽等来源、交通运输条件等。
1.1.4 环境影响及保护：说明工程项目的主要污染源、污染程度、控制指标及治理、监测措施。
1.1.5 主要建设内容及主要实物工程量。
1.1.6 综合技术经济指标：说明工程项目的建设规模、主要设计技术经济指标、工程占地面积、总定员、总投资、效益预测、三材消耗量。
1.1.7 工程建设特点：包括工程建设组织、设计、施工、环境和社会依托等方面。
第二节工程建设指导思想和管理目标1.2.1 工程建设的指导思想。
1.2.2 工期控制管理目标。
1.2.3 质量控制管理目标。
1.2.4 投资控制管理目标。
1.2.5 安全施工管理目标。
第三节外部条件1.3.1 办理与地方政府部门有关手续的安排意见（包括劳动、消防、环保、工业卫生、技术监督、海关等）。
1.3.2 工程建设中需要地方和有关部门协调解决的重大问题。
第二章项目管理第一节项目管理机构2.1.1 工程建设管理模式。
2.1.2 项目管理机构图。
2.1.3 项目管理机构职责分工。
2.1.4 工程监理单位确定及监理范围和内容。
第二节工程进度控制2.2.1 工程综合进度安排原则的说明。
2.2.2 工程建设总体网络计划及关键控制点。
2.2.3 保证工期的措施。
2.2.4 进度控制工作流程图。
第三节质量控制2.3.1 工程质量保证体系图。
2.3.2 质量控制工作流程图及控制程序。
2.3.3 质量控制的措施。
第四节投资控制2.4.1 概算总投资及其费用的构成。
2.4.2 分年度建设资金需用计划。
2.4.3 资金管理工作程序。
2.4.4 投资分解控制指标，按批准的概算控制投资的措施。
2.4.5 控制现场签证的措施。
第五节安全管理2.5.1 现场施工安全管理的主要措施。
2.5.2 预试车和投料试车安全管理的主要措施。
2.5.3 事故预案及演练安排。
第三章设计管理第一节概况3.1.1 可行性研究报告及初步设计审批情况。
3.1.2 设计单位选择原则及设计分工情况。
3.1.3 设计工作进度并列表说明（见附表3）3.1.4 工艺流程及设计特点简述。
第二节管理3.2.1 设计管理工作流程。
3.2.2 建设单位对设计文件质量和进度的要求及保证措施。
3.2.3 组织施工图设计交底、图纸会审、设计现场服务的措施。
3.2.4 对技术谈判、设计合同及设计总承包的管理措施。
3.2.5 控制设计变更的措施。
第四章物资采办管理第一节概况4.1.1 概述工程物资采购总量（包括静、动设备、钢材、木材、水泥、电气、仪表设备等）。
4.1.2 设备材料的引进工程量（包括品种、数量、金额）。
4.1.3 根据工期安排和关键控制点简述并列表说明主要设备及材料的计划交货时间（见附表3）。
第二节物资采办管理4.2.1 物资采办的工作程序及网络。