石油天然气集团公司制度汇编---制度汇编
油气公司工程管理制度汇编
油气公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范油气公司的工程管理工作，提高项目的效率和质量，制定本制度。
第二条油气公司的工程管理制度适用于公司内所有的工程项目，包括勘探开采、建设和运营等各个阶段。
第三条公司应当建立完善的工程管理组织结构，明确各岗位职责和权限，实行分工负责、协调配合的原则。
第四条公司应当加强对工程管理人员的培训和培养，提高其专业素养和管理水平。
第二章项目立项第五条项目立项应当符合公司的发展战略和规划，经过充分的论证和评估，并取得相关部门的审批。
第六条项目立项应当明确项目的目标和范围，制定详细的实施计划和预算，确定项目组成员和领导机构。
第七条项目立项应当编制相应的风险评估和管理方案，加强对项目实施过程中可能出现的风险进行控制。
第三章设计阶段第八条设计阶段应当根据项目的实际情况，确定设计方案和技术标准，编制相关的设计文件。
第九条设计阶段应当与业主和相关部门进行沟通和协调，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案的顺利实施。
第十条设计阶段应当加强对设计质量的监督和检查，确保设计文件的准确性和完整性。
第四章施工阶段第十一条施工阶段应当按照设计文件和施工方案进行施工，严格控制工程质量和安全。
第十二条施工阶段应当加强对施工单位的监督和管理，确保施工过程中的合规性和规范性。
第十三条施工阶段应当加强现场安全管理，建立健全的安全制度和操作规程，加强对施工人员的安全培训。
第五章验收阶段第十四条验收阶段应当根据设计文件和施工方案进行验收，确定工程的竣工质量和合格性。
第十五条验收阶段应当严格按照相关规定和标准进行验收，确保验收结果的真实性和客观性。
第十六条验收阶段应当及时处理验收中出现的问题和异常情况，保证工程的质量和安全。
第六章运维阶段第十七条运维阶段应当建立健全的运维管理体系，对工程设施进行定期检查和维护，确保设施的正常运行和使用。
第十八条运维阶段应当加强对设施的监控和预警，预防可能出现的问题和故障，保障设施的安全性和稳定性。
燃气企业制度汇编模板
燃气企业制度汇编模板第一章总则第一条为了加强燃气企业的管理，规范企业运营，保障安全生产，提供优质服务，根据《城市燃气管理条例》、《安全生产法》等法律法规，制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于我国境内从事城市燃气生产、储存、运输、销售和提供燃气服务的各类企业。
第三条燃气企业应当遵循合法、合规、诚信、公平的原则，依法经营，诚信服务，保障用户权益，维护燃气市场秩序。
第四条燃气企业应当建立健全安全生产责任制度，落实安全生产措施，确保生产安全。
第五条燃气企业应当严格执行国家关于燃气行业的标准和规定，提高企业管理和运营水平。
第二章企业组织与管理第六条燃气企业应当设立董事会、监事会和经理层，明确各自的职责和权限，建立健全企业决策机制。
第七条燃气企业应当设立安全生产管理部门，负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。
第八条燃气企业应当设立质量管理部门，负责企业产品质量的监督和管理。
第九条燃气企业应当设立客户服务部门，负责为用户提供燃气供应和服务，解答用户咨询，处理用户投诉。
第十条燃气企业应当定期组织员工培训，提高员工的业务水平和服务质量。
第三章生产与运营第十一条燃气企业应当建立健全燃气生产、储存、运输、销售和提供服务的操作规程，确保各项生产运营活动安全、高效、规范。
第十二条燃气企业应当建立健全设备管理制度，对设备进行定期检查、维修、保养，确保设备安全运行。
第十三条燃气企业应当建立健全燃气质量检测制度，定期对燃气质量进行检测，确保燃气质量符合国家标准。
第十四条燃气企业应当建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
第十五条燃气企业应当加强对燃气输配系统的监控和调度，确保燃气供应稳定。
第四章安全生产第十六条燃气企业应当建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员、员工和相关部门的安全生产职责。
第十七条燃气企业应当建立健全安全生产规章制度，落实安全生产措施，确保生产安全。
第十八条燃气企业应当建立健全安全生产培训制度，提高员工的安全生产意识和技能。
油气工程公司管理制度汇编
油气工程公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范油气工程公司的管理行为，提高管理效率，保障公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条油气工程公司的管理制度适用于公司内部各级管理人员和员工，必须遵守本制度的规定。
第三条公司各部门应当建立健全各自的管理制度，并定期进行评估和更新。
第四条公司领导干部要起到表率作用，严格遵守公司管理制度，不能私自制定规定或者违反管理制度。
第五条公司的管理制度应当遵循科学、公正、公开、透明的原则，维护公司的利益和员工的权益。
第六条公司管理团队应当加强沟通，建立和谐的工作关系，共同推动公司的发展和进步。
第二章组织机构第七条油气工程公司设立董事会、监事会和总经理办公室，负责公司的决策和执行工作。
第八条公司各部门设立生产、财务、技术、人力资源等职能部门，协助总经理办公室开展工作。
第九条公司应当根据业务发展的需要，不断优化组织结构，提高管理效率。
第十条公司领导干部要加强对下属部门的指导和监督，确保各项工作有序进行。
第三章岗位职责第十一条公司各级管理人员应当明确自己的岗位职责，根据公司的发展需要认真履行职责。
第十二条各部门负责人要制定工作计划和任务分配，组织下属人员完成工作目标。
第十三条岗位职责不清晰或者存在争议时，应当及时调整并明确责任分工。
第十四条任何人员都不得擅自越权行使职权，必须遵守公司规章制度。
第四章考核评价第十五条公司建立绩效考核制度，对各部门和个人进行绩效评价，奖优罚劣。
第十六条考核评价应当客观公正，避免主观臆断和偏袒。
第十七条绩效考核结果作为评价人员绩效和晋升的依据，实行绩效导向管理。
第十八条公司领导干部要以身作则，积极参与绩效考核，为公司的发展贡献力量。
第五章奖惩制度第十九条公司建立奖惩制度，对优秀表现的员工给予奖励，对违规行为的员工进行惩罚。
第二十条奖惩制度应当公开透明，保证公平公正。
第二十一条奖励形式可以是奖金、荣誉称号等，惩罚形式可以是扣工资、记过等。
第六章职业道德第二十二条公司员工要保持良好的职业操守，遵守公司的规章制度。
天然气公司全套管理规章制度汇编
天然气公司全套管理规章制度汇编一、安全生产管理规章制度：1.《天然气公司安全生产管理规定》：明确安全生产的责任分工，规定安全作业流程和安全措施，确保天然气生产过程中的安全性。
2.《天然气公司职工安全操作规程》：详细阐述天然气生产过程中各种设备的安全操作方法，确保操作人员的人身安全。
二、质量管理规章制度：1.《天然气公司质量管理体系规定》：制定质量管理体系，确保产品质量符合国家相关标准。
2.《天然气公司产品质量控制规程》：规定天然气生产过程中的各项质量控制标准和检测方法，确保产品质量合格。
三、环境保护管理规章制度：1.《天然气公司环境保护管理规定》：制定环境保护管理政策，明确环境保护的责任和义务。
2.《天然气公司环境污染防控规程》：规定天然气生产过程中要严格控制污染物的排放和处理方式，确保环境没有受到污染。
四、人力资源管理规章制度：1.《天然气公司人员招聘与录用管理规定》：规定招聘与录用的程序和标准，确保公司人员素质的要求。
2.《天然气公司薪酬管理制度》：规定薪酬的构成和发放标准，确保员工的合理薪酬待遇。
五、绩效考核管理规章制度：1.《天然气公司绩效考核制度》：明确绩效考核的指标和评价标准，为员工提供公平和公正的考核方式。
六、培训发展管理规章制度：1.《天然气公司员工培训发展规定》：规定员工培训的制度和计划，确保员工的专业知识和技能的提高。
2.《天然气公司晋升与晋级制度》：规定员工晋升和晋级的条件和流程，鼓励员工有所作为。
七、纪律管理规章制度：1.《天然气公司纪律管理规定》：制定员工纪律行为准则，规范员工的行为和工作纪律。
总结：以上是天然气公司全套管理规章制度综述。
通过制定和执行这些规章制度，能够确保公司的安全生产、质量管理、环境保护以及人力资源、绩效考核和员工培训等方面得到有效的管理和控制，进而保证公司的正常运营和可持续发展。
天然气公司管理制度
天然气公司管理制度天然气公司管理制度在现在社会，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的天然气公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
天然气公司管理制度1第一条为规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理，特制定本规范。
第二条本规范适用于集团公司所属企事业单位。
第三条本规范中安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。
目的是提示危险和方便现场管理。
第四条本规范中工器具是特指脚手架、压缩气瓶、移动式发电机、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动(液压)工具、便携式梯子。
第五条各企业应统一安全目视化管理标识，相关职能部门负责组织实施。
第六条各种安全色、标签、标牌的使用应符合国家和行业有关规定和标准的要求。
第七条安全色、标签、标牌的使用应考虑夜间环境，以满足需要。
第八条用于喷涂、粘贴于设备设施上的安全色、标签、标牌等不能含有氯化物等腐蚀性物质。
第九条安全色、标签、标牌等应定期检查，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，须及时重涂或更换。
第十条企业内部员工进入生产作业场所，应按照有关规定统一着装。
外来人员(承包商员工，参观、检查、学习等人员)进入生产作业场所，着装应符合生产作业场所的安全要求，并与内部员工有所区别。
第十一条所有进入钻井、井下作业、炼化生产区域、油气集输站(场)、油气储存库区、油气净化厂等易燃易爆、有毒有害生产作业区域的.人员，应佩戴入厂(场)证件。
第十二条内部员工和外来人员的入厂(场)证件式样应不同，区别明显，易于辨别。
第十三条特种作业人员应具有相应的特种作业资质，并经所在单位岗位安全培训合格，佩戴特种作业资格合格目视标签。
石油天然气公司管理制度
第一章总则第一条为加强石油天然气公司的管理，提高工作效率，保障公司生产经营活动的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，以及与公司合作的供应商、服务商等相关人员。
第三条公司管理制度的制定、修订和废止，由公司管理层负责，经公司董事会批准后实施。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织机构。
第五条董事会负责公司的战略决策、重大投资、重大人事任免等事项。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，确保公司合规经营。
第七条总经理办公室负责公司日常行政、人力资源、信息化等工作。
第八条各部门根据公司战略目标和业务需求，负责各自领域的管理工作。
第三章人力资源管理第九条公司实行全员劳动合同制，员工享有国家规定的各项权益。
第十条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔到合适的人才。
第十一条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工素质和业务能力。
第十二条公司建立激励机制，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第四章财务管理第十三条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十四条公司建立健全财务管理制度，加强财务风险控制。
第十五条公司对成本费用进行严格控制，提高资金使用效率。
第五章生产与安全管理第十六条公司严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十七条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
第十八条公司定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十九条公司加强环境保护，严格执行国家环保法律法规。
第六章采购与供应链管理第二十条公司采购活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购质量。
第二十一条公司建立健全供应商管理制度，对供应商进行评估和选择。
第二十二条公司加强供应链管理，确保原材料、设备等物资的及时供应。
第七章信息管理第二十三条公司建立健全信息安全管理制度，保障公司信息系统的安全稳定运行。
燃气集团管理制度汇编
燃气集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范燃气集团的管理，提高企业运行效率，促进企业可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于燃气集团以下各级企业的管理，各级企业应严格执行本管理制度。
第三条燃气集团管理以法律法规为依据，以市场需求为导向，以高效管理为目标，加强企业内部各部门之间的沟通协作，促进企业整体协调发展。
第四条燃气集团管理要求各级企业遵守商业道德，弘扬企业文化，维护企业形象，提高企业市场竞争力。
第五条燃气集团要求各级企业严格执行国家相关法律法规，加强企业内部各项管理制度的建设，健全企业内部管理机制，不断完善企业管理水平。
第二章组织机构第六条燃气集团设有董事会、监事会和管理层，各级企业实行相应的组织机构。
第七条董事会为燃气集团的最高决策机构，负责制定企业战略规划、重大决策和任免高级管理人员。
第八条监事会为燃气集团的监督机构，负责监督企业财务运作和经营管理，维护股东权益。
第九条管理层为燃气集团的执行机构，负责实施董事会的决策和管理企业日常运营。
第十条各级企业设有相应的管理机构和部门，负责落实燃气集团的决策和规划，协调企业内部各部门之间的工作。
第三章人力资源管理第十一条燃气集团要求各级企业建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和管理，提高员工素质和工作效率。
第十二条各级企业要建立公平公正的人事考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性。
第十三条燃气集团要求各级企业加强员工队伍建设，优化人员结构，提高员工队伍整体素质，为企业发展提供强有力的人才支持。
第十四条燃气集团要求各级企业关注员工的职业发展和生活质量，建立健全的员工福利保障体系，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
第四章财务管理第十五条燃气集团要求各级企业建立规范的财务管理制度，加强对企业财务状况的监控和分析，确保企业财务运作的稳健和合规。
第十六条燃气集团要求各级企业加强成本管理，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
燃气公司运行管理制度汇编
燃气公司运行管理制度汇编第一章总则第一条为加强城镇燃气设施的运行保护管理，确保其安全、平稳运行。
根据国务院313号令《石油天然气管道保护条例》、《城镇燃气设计规范》GB50028、《天然气管道运行规范》SY/5922-2003、《城镇燃气设施运行、保护与抢修安全技术规程》CJJ 51-2006的规定，结合公司燃气设施现状，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有天然气管道及其附件、门站、CNG站、调压箱、用户设施与用气设备所构成的城镇燃气供应系统的运行保护管理。
第三条本实施细则按“谁主管谁负责、谁巡查谁负责”的运行管理责任进行。
第二章管理机构及职责第四条公司的燃气设施运行保护管理责任部门为生产运行部，由部门负责人主管。
还应设置专兼职设备管理人员、设备设施保护巡检人员，负责燃气设施的日常保护与监控。
第五条公司在燃气设施运行保护管理方面的要紧职责：一、在燃气设施运行保护管理中，严格遵守与执行燃气设施运行保护的有关法律、法规及公司各项燃气设施运行保护管理的规章制度；建立健全所管辖的燃气设备设施的操作保护保养规程与基础资料台帐，贯彻与落实公司安排部署的各项燃气设施运行保护管理工作。
二、开展多种形式的管道及其附属设施的安全保护宣传、告知、教育工作；并采取有效、合法的方式，发动管道沿线群众及居民用户积极参与管道安全保护与信息通报。
三、加强与当地政府与有关部门（公安、安全监督、规划建设、国土等）的联系沟通工作，协同当地地方政府及执法部门做好管道及其附属设施的安全保护工作。
四、及时发现与现场处理燃气设施在生产运行中的安全隐患，并及时向公司反映、报告管道保护中存在的问题与安全隐患，提出整治要求。
并对管道安全隐患全过程进行动态监控与应急管理，同时积极联系地方政府及有关部门，争取支持，直至管道隐患得到整改。
五、各单位至少每季度对所管辖的燃气设施组织一次安全检查，并根据检查及巡线工的日常巡线工作情况，对巡检人员的工作进行业绩考评，根据考评结果进行奖惩。
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一、企业文化二、巾长期发展规划及实施步骤三、公司组织机构四、领导班子分工五、2011年重点工作分工六、公司各部门工作职责七、公司管理制度（一）行政管理篇l、会议制度2、领导班子议事规则3、办公室管理制度4、印章使用管理办法5、办公用品管理办法6、档案管理制度7、工装管理规定8、办公车辆管理制度（-）人事管理篇l、考勤管理制度2、请销假管理制度3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度4、站队末位淘汰管理制度实施办法5、薪酬福利管理制度6、加气母站薪酬分配管理办法7、加气子站薪酬分配管理办法8、CNG撬车车队薪酬分配管理办法9、薪酬保密制度（三）财务管理篇l、资金管理办法（试行）2、同定资产管理办法（试行）3、往来管理办法（试行）4、成本费用核算与管理办法（试行）5、税务．I：作管理办法（试行）6、或有事项管理办法（试行）7、财务分析制度（试行）8、财务监督办法（试行）9、会计人员管理办法（试行）10、会计档案管理办法（试行）11、财务报销制度（试行）12、业务招待费管理制度13、加气站现金管理制度（试行）14、加气卡发行制度及充值注意事项（试行）15、济宁巾石油天然气利用有限公司会计凭证规范要求（四）安全生产运营篇第二章试运投产管理制度第二章交接班制度第三章巡回检查制度第四章站例会制度第五章调度管理制度第六章请示汇报制度第七章设备管理制度第八章压力容器管理制度第九章客服和质量监督管理制度第十章节能降耗管理制度第十一章冬季生产运行管理制度第十二章CNG运输车队管理制度第十三章计量管理制度第十四章计量器具管理制度第十五章物料采购管理制度第十六章维抢修管理制度第十七章报表管理制度第十八章外来人员进站管理制度第十九章机动车辆入站管理制度第二十章生产岗位技能培训制度第二十一章加气站消防管理制度第二十二章消防设施、器材管理制度第二十三章安全生产管理制度第二十四章安全生产责任制度第二十五章HSE管理制度第二十六章安全生产检查制度第二十七章加气站安全用电管理制度第二十八章安全教育和培训管理制度第二十九章安全设施和附件管理制度第三十章防雷、防静电管理制度第三十一章关键装置、要害部位管理制度第三十二章库房管理制度第三十三章动火作业管理制度第三十四章临时用电管理制度第三十五章高处作业管理制度第三十六章进入有限空间作业管理制度第三十七章加气站办公场所管理制度第三十八章加气站员工宿舍管理制度第三十九章加气站安全保卫制度第四十章事故管理制度第四十一章废弃物管理制度第四十二章环境保护管理制度（五）站队管理篇企业文化l、企业宗旨：奉献能源创造和谐2、企业目标：安全环保、技术领先、行业主导、服务一流3、企业精神：爱国、创业、求实、奉献4、企业经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全5、企业管理理念：管理制度化、行为规范化、操作标准化、技术专业化6、企业作风：弘扬大庆创业精神，坚持“三老、四严’’作风。
三老：当老实人，说老实话，做老实事。
四严：严格的要求，严密的组织，严肃的念度，严明的纪律7、巾国石油天然气集团公司健康、安全和环境方针：以人为本、预防为土、全员参与、持续改进8、中国石油天然气集团公司健康、安全和环境战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全和环境管理方而达到国际同行业先进水平。
长期发展目标及实施步骤一、发展目标在中石油管道开口3-4个，建设l座母站、3座标准站、15座加气子站（供应站）。
做到3年内在济宁市天然气市场占有率达到50%。
二、实施步骤分别在冀宁线曲阜分输站、济宁分输站、张范分输站和西气东输二线嘉祥或汶上开口，在济宁分输站、张范分输站、嘉祥或汶上分别建标准站l座。
车用L/CNG:新建10座加气站，济宁巾心市区4座，济宁所属县市6座。
管网建设：铺设350公。
甲管线，其巾济宁高新区至兖州市20公甲，济宁西部管网300公里，张范分输站至微山县30公里。
管输供气：发展管网沿线各工业园区、城镇、新农村社区用户。
公司领导班子分工┏━━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃职务┃姓名┃分管一I二作┃┣━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━┫┃┃┃主持公司全而一J：作┃┃总经理┃汤景山┃┃┃┃┃分管综合办公室┃┣━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━┫┃┃┃协助总经理处理全而一J：作┃┃剐总经理┃张琛峰┃主要分管市场营销部┃┃┃┃协助公司管理上作┃┣━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━┫┃剐总经理┃郇庆金┃坍助总经理分管综合办公室┃┣━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━┫┃┃┃分管财务工作┃┃财务总监┃张运涛┃牵头公司制度体系建设┃┃┃┃分管公司管理。
J：作┃┣━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━┫┃┃┃分管安全管理一J：作┃┃安全总监┃张怡然┃分管生产运行管理┃┃┃┃协助公司管理、J：作┃┣━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━┫┃┃┃分管．I：程建设管理、技术管理┃┃总经理助理┃李东峰┃兼任j I：程技术部经理┃┃┃┃协助公司管理．I：作┃┗━━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━┛2011年重点工作分工┏━━━━┳━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━┓┃序号┃，I：作内容┃阶段分．1：┃土要负责人┃协助人┃┣━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃公交公司、交运集┃合作协议签订┃张琛峰┃张运涛启┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃l ┃┃审批手续办理┃张琛峰┃唐永光妄┃┃┃团合作建站┃┃┃┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃┃一J：程建设┃李东峰┃上程技术名┃┣━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃┃标准站（门站）土地踟议┃张琛峰┃唐永光妄┃┃ 2 ┃济兖管线┃管线施．1：┃李东峰┃管输部步┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃┃相关手续办理┃张琛峰┃唐永光妄┃┣━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃┃项目立项、规划手续┃汤景山┃张琛峰妄┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃ 3 ┃区域管网┃管网施一1：┃李东峰┃管输部步┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃┃后续手续办理┃张琛峰┃唐永光妄┃┣━━━━╋━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃┃完善公司制度体系┃张运涛┃饶宏乍┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃ 4 ┃管理年活动┃QHSE体系宣贯┃张怡然┃饶宏乍┃┃┃┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃┃┃提升公司整体管理水甲┃汤景山┃饶宏乍┃┗━━━━┻━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━┛部门工作职责综合办公室l、负责公司领导口常办公、公务活动的安排，负责公司总经理办公会、公司综合性会议及重要活动的组织筹备工作。
2、负责上级文件收发、公文巾核与印发，以及公司文件和重要资料的收集、整理、归档工作；负责公司文书档案管理工作和公司印鉴管理。
3、负责组织公司工作总结、工作报告、公司日常文件、会议纪要、工作动态的信息收集及起草上报工作。
4、负责督办公司会议决定事项及其他重大事项的办理、落实工作，并及时反馈办理结果及工作进展情况。
5、负责公司与上级部门和地方政府的联络工作。
负责公司公关接待工作。
6、负责向上级反映和汇报有关工作情况；了解掌握公司的工作动念，及时反馈信息；负责安排公司机关日常和法定节假日值班。
负责协调突发事件，应急预案的启动和管理。
7、负责公司机要、密码管理等日常管理工作。
8、做好党员教育、组织发展、接转组织关系和党员统计工作；负责公司党建、宣传工作、企业文化、精神文明建设、思想政治工作。
9、负责公司的工会、共青团工作及女工工作。
10、负责办公场所的协调上作及办公场所的消防安全，公务用车的调度和安全管理工作，以及其他后勤工作。
11、负责制定和实施公司信息化工作管理制度、政策、标准和规范；负责公司机关办公设备的管理与维护。
负责组织公司信息化工作对外合作、技术交流和培训；协调公司的信息系统的建立、开发和管理。
12、根据上级公司的制度，负责制定公司人力资源发展规划和薪酬体系的建立；制定干部、人事、劳动组织工资、教育培训政策和规定，并组织贯彻实施。
13、负责公司干部管理工作，包括对公司管理干部的推荐、使用、考核、任免和后备干部的选拔、培养、管理工作，对一般管理干部晋级的考核工作。
14、负责公司机构编制工作，包括机关科室及各站机构设立、撤并、职责和编制调整等日常工作。
15、负责公司员工管理工作，包括用工总量控制、用工计划审批及监督检查；员工调配、人才的招聘、毕业生的接收和分配、军转干部和退伍军人接收安置上作。
16、负责公司薪酬管理工作，按上级公司下达的上资总量进行控制。
17、负责公司社会保险、企业年金的管理工作。
18、负责公司培训和职称管理工作。
19、负责公司的劳动合同管理和人事档案管理及人力资源信息系统的维护、使用和管理工作。
20、负责公司法律事务，审核公司签订的合同，审验公司经营的相关资证。
21、完成领导交办的其他工作。
资产财务部l、贯彻执行国家会计准则、财经制度及巾石油集团公司、股份公司、昆仑利用公司的财务管理规章制度。
拟订和完善公司资产管理规章制度、管理办法和配套措施，经批准后组织实施。
2、负责制定、修订公司财务管理制度，会计核算方法，检查监督公司各项财务规章制度的执行情况，保障公司财务规章制度的贯彻落实，防范财务风险。
3、负责按时计算、缴纳各种税金，负责税收、价格的研究及纳税策划管理。
4、负责公司地方税务报表的编制和申报，协调地方-：商、税务等部门的工作关系。
5、负责公司签署的工业大客户、县市区燃气公司销售情况的核对、气款回收；督促市场销售人员对所销售的气款按时回收，并对销售人员的业务进行考核。
4、负责公司的财务审计、资产评估、产权登记、财务处理等财务资产相关事项。
5、负责公司货币资金的管理，保障资金安全、甲衡调度资金，根据生产经营需要，制定资金筹措和使用方案，并具体实施。
6、接受上级主管部门的检查、审计，负责全公司的会计核算，编制上报公司月、季会计报表和年度财务决算报表。