中石油昆仑燃气公司管理制度汇编(291页精装版)
燃气有限公司管理制度汇编
燃气有限公司管理制度汇编该管理制度汇编的核心在于确保公司的运营活动符合国家有关燃气行业的法律法规，并结合公司实际情况，制定出一套科学、合理的内部管理规程。
这包括但不限于安全生产管理、客户服务、员工行为准则、环境保护以及应急响应等方面。
在安全生产管理方面，制度明确了从员工安全教育、设备维护检修到事故隐患排查的各项规定。
例如，所有操作人员必须经过专业培训，取得相应资格证书方可上岗；定期对燃气设施进行安全检查，确保运行良好；一旦发现安全隐患，立即启动应急预案进行处理。
关于客户服务，制度强调“用户至上”的服务理念。
设立了24小时客服热线，解答用户咨询，及时处理用户反馈的问题。
同时，还制定了详细的安装、维修及定期检查流程，保障用户使用燃气的安全与便捷。
员工行为准则部分则涉及员工的日常工作纪律、职业操守以及违规行为的处罚措施。
比如，要求员工恪守工作时间，严禁在工作时间内从事与工作无关的活动；对泄露公司或用户信息的行为将给予严厉处罚。
环境保护章节则体现了公司对社会责任的重视。
它要求在燃气提取、运输和使用过程中采取有效措施减少环境污染，比如使用清洁能源、优化燃烧技术等。
应急响应机制的建立是该管理制度中不可或缺的一部分。
它规定了不同紧急情况下的处置程序和责任分配，确保在遇到自然灾害、重大事故等情况时，公司能迅速有效地采取行动，最小化损失。
通过上述简要概述，我们不难发现，“XX燃气有限公司”的管理制度汇编范本是一个涵盖广泛、细致入微的管理体系。
其重点在于确保燃气供应的安全、可靠，同时提供优质的客户服务，保障员工权益，并且承担起保护环境的社会责任。
值得注意的是，任何管理制度都应随着外部环境的变化和内部运营经验的积累而不断更新完善。
因此，“XX燃气有限公司”还应设立专项小组，负责定期审查和修订管理制度，确保其始终符合最新的法规要求和最佳实践标准。
中石油昆仑燃气有限公司设备管理制度
中石油昆仑燃气有限公司设备管理制度二〇一四年中石油昆仑燃气有限公司设备管理制度第一章总则第一条为加强中石油昆仑燃气有限公司(以下简称公司)设备的管理和维护，提高设备运行的安全性、可靠性，保证设备安全、平稳、长期、满负荷优化运行，减少设备对质量、安全、健康与环境造成的有害影响和风险,制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门的设备管理。
第二章职责第三条公司总调度室是设备监督管理部门，主要职责是：（一）负责全公司设备的统筹管理。
（二）负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关设备管理的法规、政策和规定。
（三）组织制定公司设备管理规章制度、管理规定并监督和检查所属单位的执行情况。
（四）负责重要设备和非标设备采购的技术调研、选型。
（五）负责公司设备大修和更新改造技术方案或合同的审核。
（六）负责督促、检查、协调各设备使用单位按年度生产维修计划进行设备的使用、维护保养、修理、故障处理等工作。
（七）参与资产设备的闲置、封存、启用、调拨、报废等管理工作。
（八）负责组织对所属单位设备管理工作的检查。
第四条公司总经理办公室负责机关车辆和办公设备管理。
第五条公司质量安全环保处负责设备运行中的安全监督。
第六条公司采办中心按照中石油集团公司规定对设备购置进行实施。
第七条公司财务处负责设备购置、设备更新、大修及技术改造费用的预算以及资产设备维修费用性计划审批、下达和调整。
第八条公司规划计划处负责资产设备购置计划、设备更新、大修及技术改造投资性计划的审批、下达和调整。
第九条所属单位是设备具体管理实施单位，主要职责是：（一）所属单位应根据工作需要配备专职或兼职设备管理人员，并建立完善的设备管理体系，成立设备管理专业小组，由所属单位主管生产领导担任组长，成员由所属单位相关部门、各站场设备管理员（专职或兼职）组成，配备的人员要有一定的专业技术和管理经验，确保能有效开展工作。
（二）认真贯彻执行公司各项设备管理制度、规定，实施公司设备管理目标。
中石油昆仑燃气有限公司运行调度管理办法
中石油昆仑燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为加强中石油昆仑燃气有限公司(以下简称“公司”)城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气管道运行安全、平稳，依据中石油天然气股份有限公司有关规定及公司生产运行管理办法，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属全资子公司和直属分公司（以下简称所属单位)的生产运行调度管理。
公司所属控股子公司参照本办法执行。
第三条本办法规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。
第四条公司运行调度分三级:公司调度、区域公司调度和地区公司调度(区域公司和地区公司以下简称所属单位），公司总调度室作为公司运行指挥中心，对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。
第二章职责和权限第五条公司总调度室负责全公司城市燃气生产运行的调度管理,其主要职责与权限：（一）以安全生产和平稳运行为原则,优化运行方案和运行参数，高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔接与平衡，指挥协调全公司燃气输配的生产运行工作.(二）严格执行城市燃气站场(库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运行过程中出现的问题。
（三）负责天然气月度销售计划的收集、汇总，按规定在管道生产系统填报公司销售建议计划。
负责按照专业公司月度销售正式批复量，下达到所属公司.(四）负责液化气营销计划和资源配置方案,负责收集编制相应的年、月运输计划并组织实施。
（五）负责公司跨区公路、铁路、海运物流运输设备的统一调度指挥和运能配置。
负责公司所有跨区运输车辆（船舶)的在途和运行动态监督管理。
（六）负责全天24小时了解和掌握公司购销运行动态管理，督促、检查购销计划执行情况，按照计划执行进度适时进行分析.负责对所属单位的购销运行数据的收集、整理、汇总和分析。
(七）了解和掌握公司燃气管线及附属设备、设施的运行和检修等生产运行动态，重要信息及时报送公司总调度室领导，确保信息畅通。
燃气管理规章制度汇编
燃气管理规章制度汇编第一章总则第一条为了加强燃气管理，保障市民生活安全，维护城市环境卫生，制定本规程。
第二条本规程适用于城市及周边地区的燃气管理工作，并与国家相关法律法规和规章制度保持一致。
第三条燃气管理工作的宗旨是科学、合理、安全、高效地利用和管理燃气资源，保障市民生活和生产用气的安全和畅通。
第四条监管部门应该加强对市场主体的监管，营造公平竞争的市场环境，防止价格垄断、欺诈等不法行为。
第五条市民在使用燃气过程中应当遵守国家相关法律法规和规章制度，注意安全用气，避免事故发生。
第二章燃气供应管理第六条燃气供应企业应当具备相关资质，遵守相关法律法规和规章制度，确保供气安全、稳定和可靠。
第七条燃气供应企业应当建立健全安全管理体系，定期对设施进行检测、维护和更新，确保供气设施安全可靠。
第八条燃气供应企业应当制定应急预案，一旦发生事故能够及时、有效地应对，并通知有关部门和市民。
第九条燃气供应企业应当对供气质量进行监测和检测，保证供气符合国家相关标准。
第十条燃气供应企业应当做好市场准入和退出工作，确保供应企业合法、规范运营。
第三章燃气使用管理第十一条市民在使用燃气过程中应当遵守安全操作规程，定期检查燃气设施，保证使用安全。
第十二条燃气使用单位应当对燃气设施进行定期检测和维护，确保设施良好状态。
第十三条燃气使用单位应当制定应急预案，一旦发生事故能够及时、有效地应对，并通知有关部门和相关人员。
第十四条燃气使用单位应当加强员工培训，提高员工安全意识和操作技能，防止事故的发生。
第十五条燃气使用单位应当定期邀请监管部门进行安全检查和评估，确保使用安全。
第四章燃气事故处置第十六条燃气事故发生后，相关部门应当立即启动应急预案，组织救援和处置工作，最大程度减少损失。
第十七条燃气事故后，相关部门应当及时向社会公布事故原因和处理情况，做好舆情处理工作，保护市民的知情权。
第十八条燃气事故后，相关部门应当及时对事故责任方进行调查和处理，依法追究责任，保障市民合法权益。
燃气公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保燃气供应安全稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于办公室、生产部、技术部、市场部、财务部等部门。
第三条本制度旨在规范公司日常管理工作，提高员工素质，营造良好的工作氛围。
第二章办公秩序第四条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象，自觉遵守公司规章制度。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
第六条员工在工作时间内应保持工作场所整洁，不得随意摆放私人物品。
第七条员工应爱护公司公共设施，不得损坏、随意丢弃。
第八条员工在工作时间内应保持手机静音，不得影响他人工作。
第三章安全生产第九条员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的生命财产安全。
第十条生产部应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第十一条员工应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变生产工艺。
第十二条发生安全事故时，员工应立即上报，并积极配合调查处理。
第四章质量管理第十三条公司应建立健全质量管理体系，确保燃气产品质量。
第十四条生产部应严格按照产品质量标准进行生产，确保燃气产品符合国家标准。
第十五条市场部应加强产品质量监控，对不合格产品及时采取措施。
第五章人力资源第十六条公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工权益。
第十七条员工应积极参加公司组织的培训、考核，提高自身综合素质。
第十八条公司应关心员工生活，为员工提供良好的工作环境。
第六章财务管理第十九条公司应建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、有序。
第二十条财务部门应严格执行国家财务制度，确保财务数据真实、准确。
第二十一条各部门应按规定及时报销费用，不得虚报、冒领。
第七章市场开发第二十二条市场部应积极开拓市场，提高公司市场份额。
第二十三条市场部应加强与客户的沟通，提高客户满意度。
第二十四条市场部应定期分析市场动态，为公司决策提供依据。
第八章附则第二十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
中石油昆仑燃气有限公司城市燃气工艺、管网运行管理办法
中石油昆仑燃气有限公司城市燃气工艺、管网运行管理办法第一章总则第一条为加强中石油昆仑燃气有限公司(以下简称公司) 城市燃气工艺、管网运行管理，实现城市燃气系统的安全、平稳、高效、经济运行，满足客户用气需求，制定本办法. 第二条本办法适用于公司所属全资子公司和直属分公司（以下简称所属单位）的城市燃气工艺、管网运行管理.公司所属参、控股子公司参照本办法执行。
第二章职责第三条公司总调度室是城市燃气工艺、管网运行监督管理部门，主要职责是: （一）负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关城市燃气工艺、管网运行管理的法规、政策和规定。
(二)组织制定公司城市燃气工艺、管网运行管理规章制度、管理规定并监督和检查所属单位的执行情况。
(三)负责城市燃气重大工艺、管网维修和技术改造方案的审批并监督、检查方案的实施情况.（重大工艺、管网维修和技术改造是指管道设计压力1。
6MPa以上或管径400mm以上或改变输送介质或危险系数大的维修和改造。
) 1(四）负责所属单位城市燃气工艺、管网运行管理工作的检查和考核。
第四条公司质量安全环保处负责城市燃气工艺、管网生产运行的安全监督。
第五条所属单位是城市燃气工艺、管网运行具体管理单位,主要职责是： (一）所属单位应成立城市燃气工艺、管网运行管理机构，由专职或兼职人员负责城市燃气工艺、管网运行具体管理,建立完善的城市燃气工艺、管网运行管理制度。
（二）认真贯彻执行公司各项城市燃气工艺、管网运行管理制度、办法。
（三）负责所辖城市燃气系统的日常巡检,根据实际情况对重点地段实施加密巡检。
（四)负责本单位所辖城市燃气工艺、管网系统的维护，对水工保护工程、管道三桩等线路附属设施进行及时维护，防止管网及周边环境水土流失的发生。
（五）负责城市燃气工艺、管网系统具体防汛工作的开展，确保组织、队伍、预案、器材、资金“五落实”。
(六）负责城市燃气工艺、管网系统整改工程和水工保护工程的施工管理。
(七）负责本单位所辖城市燃气工艺、管网系统沿线的地方关系协调,开展管网保护和安全知识的普及和宣传工作。
燃气公司企业管理制度
第一章总则第一条为加强燃气公司内部管理，规范公司运营，提高工作效率，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、人力资源、安全、质量、市场等部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司章程，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章组织架构与职责第四条燃气公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、经营方针、投资决策等。
第六条监事会负责监督董事会和总经理执行公司决策，保障公司合法权益。
第七条总经理办公室负责公司日常行政管理工作，协调各部门工作。
第八条各职能部门根据职责分工，负责公司相应业务领域的管理。
第九条下属子公司在总公司的领导下，独立开展业务，承担相应责任。
第三章生产与销售管理第十条生产部门负责燃气生产设备的维护、操作及燃气产品的生产。
第十一条销售部门负责燃气产品的销售、市场开拓及客户关系维护。
第十二条生产与销售部门应严格按照国家质量标准，确保产品质量。
第四章财务管理第十三条财务部门负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第十四条财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务信息真实、准确、完整。
第五章人力资源管理第十五条人力资源部门负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第十六条人力资源部门应建立健全人力资源管理制度，提高员工素质，激发员工潜能。
第六章安全管理第十七条安全管理部门负责公司安全生产管理，包括安全教育培训、隐患排查、事故处理等。
第十八条安全管理部门应严格执行国家安全生产法律法规，确保公司安全生产。
第七章质量管理第十九条质量管理部门负责公司产品质量管理，包括质量体系建设、质量检测、质量改进等。
第二十条质量管理部门应确保公司产品质量符合国家标准，提高客户满意度。
第八章市场管理第二十一条市场管理部门负责市场调研、市场策划、广告宣传等工作。
第二十二条市场管理部门应制定市场发展策略，拓展市场渠道，提升公司品牌知名度。
燃气有限公司管理制度
为实现严谨、高效、文明、舒适的办公目标,进一步促进办公室管理的现代化、科学化、规范化，特制定本管理制度。
1、每位员工应注意自身的着装、卫生和言行举止。
言行举止要注意场合，符合自己的角色，体现出公司的精神风貌，不得有损公司形象。
2、上班时间必须着工装，工装要干净整洁，工装在使用期限内发生破损或者丢失，可以到综合办公室另行申领，并交纳工装成本费。
3、每位员工均应将本人工作场所必需物品摆放整齐。
非工作相关的物品严禁摆放在桌面上。
4、各部门办公室由各部门自行打扫，桌面、地面、茶杯等要每日清洁。
1、工作时应注意提高工作效率，严禁使用公司电话拨打私人电话及聊天，严禁看与工作内容无关的书报杂志；严禁在上班时间玩游戏、上网、闲聊。
2、员工应注意节约，合理利用办公纸张、文具等。
非正式上报文件应合理利用纸张反面打印。
3、办公用品及用于款待用途的香烟、酒品、茶叶等须经申请后从综合部领取，并填写相应登记表，严禁私自取用。
4、电话、灯具、传真机、打印机、空调及其他电器应按规定使用。
下班后，最后离开公司的员工应确保门、窗、电器均安全关闭。
5、严禁携带危（wei）险品进入办公区域；严禁将公司公物私自带出据为己有，一经发现赋予开除处分。
6、工作文件作废时，需做销毁处理；办公电脑及重要电子文件需设置密码，做好保密工作。
为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制订本制度。
公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人允许；部门经理及以上人员外出时，需向主管副总说明去向，特殊情况经总经理允许。
本省员工周一至周六为工作日，周日为歇息日。
外省员工每月休四天探亲假，根据工作情况调整歇息。
上午： 08:00-12:00下午： 14:00-18:00早餐： 7:00 开餐午餐： 12:00 开餐晚餐： 18:00 开餐如有调整，以新发布的作息时间为准。
1、公司员工上、下班迟到、早退一次(30 分钟以内为迟到或者早退、 30 分钟以上则视为旷工)，罚款 50 元，第二次，罚款 100 元，月累计三次及以上情节严重者，降职使用或者按自动离职处理。
0济宁中石油昆仑燃气有限公司工程管理规章制度(装订版)0版本(完善后)
①CNG母站项目：有子站配套、规模与市场容量相匹配的CNG母站；
②CNG子站项目：一是从事母子站、城市燃气、支线管道业务的合资公司经营区域内与现有CNG母站配套的车用CNG子站项目，二是为培育市场采用CNG作为过渡气源或供气对象为居民、商业和工业用户的非车用CNG子站项目。
3.项目市场确认
（一）天然气市场开发前期工作
公司是天然气市场开发的主体责任单位，负责市场开发全过程的管理。昆仑燃气公司机关除参与重大项目的前期开发工作外，主要行使组织、审批、监督、协调、指导和服务职能。
1.市场开发原则
（1）以规划为指导原则。公司总体业务规划是公司各级、各类市场开发工作开展的重要依据，市场开发应符合公司规划战略、规划目标、投资方向和重点。昆仑燃气公司根据总体业务规划建立规划项目库，并定期更新。未纳入昆仑燃气公司规划项目库的项目，原则上不得开展可行性研究报告编制工作，不得投资。
（1）投资额2000万元以下的压缩天然气工程建设项目和投资额3000万元以下的非压缩天然气工程建设项目，由山东分公司组织审批。
（2）投资额2000万元及以上的压缩天然气工程建设项目和投资额3000万元及以上的非压缩天然气工程建设项目，由昆仑燃气公司规划计划处组织报审报批。
2.管理要求
（1）山东分公司严格按照昆仑燃气公司初步设计编制、审查等管理规定和要求，组织开展权限范围内的项目初步设计审批工作。
签约主体为地方政府的，政府应明确将特许经营权授予昆仑燃气公司在当地设立的项目公司；签约主体为已获得特许经营权合作方的，应明确合作方将特许经营权转让给双方拟成立的合资公司。
②明确特许经营权范围和入工业园区（开发区）或新增区域，特许经营范围应明确具体经营区域界限；如整装进入新市场，特许经营范围应明确为全部行政区域，同时一并授予随着城市发展的扩张区域。另外，框架协议中应明确特许经营期限，原则上为30年。
昆仑燃气安全管理制度
第一章总则第一条为加强昆仑燃气公司安全管理，保障燃气供应安全，预防燃气事故的发生，根据国家有关法律法规，结合昆仑燃气公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于昆仑燃气公司及其下属各单位、各部门，涉及燃气设施的设计、建设、运行、维护、检修、报废等全过程。
第三条昆仑燃气公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全管理制度，强化安全生产责任制，确保燃气供应安全。
第二章安全生产责任制第四条昆仑燃气公司实行安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责。
第五条公司法定代表人为安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负责，组织实施本部门的安全生产责任制。
第七条各岗位员工对本岗位安全生产工作负责，严格执行安全生产规章制度。
第三章安全生产管理第八条安全生产管理主要包括以下内容：（一）建立健全安全生产规章制度，明确安全生产责任和奖惩措施；（二）开展安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（三）加强安全生产监督检查，及时发现和消除安全隐患；（四）做好事故调查处理和统计分析，总结经验教训。
第九条安全生产规章制度包括：（一）安全生产操作规程；（二）安全生产检查制度；（三）安全生产事故报告和处理制度；（四）安全设施管理制度；（五）应急救援预案。
第十条安全生产教育和培训：（一）公司定期组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（二）新员工入职前必须进行安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗；（三）定期对员工进行安全技能考核，确保员工熟练掌握安全操作技能。
第四章安全生产检查第十一条安全生产检查分为日常检查、专项检查和综合检查。
第十二条日常检查由各部门负责人组织，每周至少进行一次；第十三条专项检查由公司安全管理部门组织，每季度至少进行一次；第十四条综合检查由公司领导组织，每年至少进行一次。
第五章事故报告和处理第十五条发生燃气事故，事故单位应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
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中石油昆仑燃气公司管理制度汇编目录一、企业文化二、中长期发展规划及实施步骤三、公司组织机构四、领导班子分工五、2011年重点工作分工六、公司各部门工作职责七、公司管理制度（一）行政管理篇1、会议制度 2、领导班子议事规则3、办公室管理制度4、印章使用管理办法5、办公用品管理办法 6、档案管理制度7、工装管理规定8、办公车辆管理制度（二）人事管理篇 1、考勤管理制度2、请销假管理制度3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度4、站队末位淘汰管理制度实施办法5、薪酬福利管理制度6、加气母站薪酬分配管理办法7、加气子站薪酬分配管理办法8、CNG 撬车车队薪酬分配管理办法9、薪酬保密制度（三）财务管理篇 1、资金管理办法（试行）2、固定资产管理办法（试行）3、往来管理办法（试行）4、成本费用核算与管理办法（试行）5、税务工作管理办法(试行) 6、或有事项管理办法（试行）7、财务分析制度（试行）8、财务监督办法（试行）9、会计人员管理办法（试行）10、会计档案管理办法（试行）11、财务报销制度（试行）12、业务招待费管理制度13、加气站现金管理制度（试行）14、加气卡发行制度及充值注意事项（试行）15、济宁中石油天然气利用有限公司会计凭证规范要求（四）安全生产运营篇第一章总则第二章试运投产管理制度第二章交接班制度第三章巡回检查制度第四章站例会制度第五章调度管理制度第六章请示汇报制度第七章设备管理制度第八章压力容器管理制度第九章客服和质量监督管理制度第十章节能降耗管理制度第十一章冬季生产运行管理制度第十二章 CNG 运输车队管理制度第十三章计量管理制度第十四章计量器具管理制度第十五章物料采购管理制度第十六章维抢修管理制度第十七章报表管理制度第十八章外来人员进站管理制度第十九章机动车辆入站管理制度第二十章生产岗位技能培训制度第二十一章加气站消防管理制度第二十二章消防设施、器材管理制度第二十三章安全生产管理制度第二十四章安全生产责任制度第二十五章 HSE 管理制度第二十六章安全生产检查制度第二十七章加气站安全用电管理制度第二十八章安全教育和培训管理制度第二十九章安全设施和附件管理制度第三十章防雷、防静电管理制度第三十一章关键装置、要害部位管理制度第三十二章库房管理制度第三十三章动火作业管理制度第三十四章临时用电管理制度第三十五章高处作业管理制度第三十六章进入有限空间作业管理制度第三十七章加气站办公场所管理制度第三十八章加气站员工宿舍管理制度第三十九章加气站安全保卫制度第四十章事故管理制度第四十一章废弃物管理制度第四十二章环境保护管理制度（五）站队管理篇站务考核制度企业文化 1、企业宗旨：奉献能源创造和谐2、企业目标：安全环保、技术领先、行业主导、服务一流3、企业精神：爱国、创业、求实、奉献4、企业经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全5、企业管理理念：管理制度化、行为规范化、操作标准化、技术专业化6、企业作风：弘扬大庆创业精神，坚持“三老、四严”作风。
三老：当老实人，说老实话，做老实事。
四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律7、中国石油天然气集团公司健康、安全和环境方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进8、中国石油天然气集团公司健康、安全和环境战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全和环境管理方面达到国际同行业先进水平。
中长期发展目标及实施步骤一、发展目标在中石油管道开口3-4个，建设1座母站、3座标准站、15座加气子站（供应站）。
做到3年内在济宁市天然气市场占有率达到50%。
二、实施步骤分别在冀宁线曲阜分输站、济宁分输站、张范分输站和西气东输二线嘉祥或汶上开口，在济宁分输站、张范分输站、嘉祥或汶上分别建标准站1座。
车用L/CNG：新建10座加气站，济宁中心市区4座，济宁所属县市6座。
管网建设：铺设350公里管线，其中济宁高新区至兖州市20公里，济宁西部管网300公里，张范分输站至微山县30公里。
管输供气：发展管网沿线各工业园区、城镇、新农村社区用户。
组织机构：董事会监事会总经理总副安副财经总全总务理经总经总助理监理监理综资市工合产场程办财营技公务销术室部部部曲阜兖金鱼其济总州乡车维台他站东加二加待（气号加修气建标气供加队队子子准应气站站站站站站）公司领导班子分工职务姓名分管工作主持公司全面工作总经理汤景山分管综合办公室协助总经理处理全面工作副总经理张琛峰主要分管市场营销部协助公司管理工作副总经理郇庆金协助总经理分管综合办公室分管财务工作财务总监张运涛牵头公司制度体系建设分管公司管理工作分管安全管理工作安全总监张怡然分管生产运行管理协助公司管理工作分管工程建设管理、技术管理总经理助理李东峰兼任工程技术部经理协助公司管理工作2011年重点工作分工序号工作内容阶段分工主要负责人协助人员办理期限备注合作协议签订张琛峰张运涛唐永光一季度公交公司、交运集 1 审批手续办理张琛峰唐永光安森清团合作建站工程建设李东峰工程技术部员工标准站（门站）土地协议张琛峰唐永光安森清一季度 2 济兖管线管线施工李东峰管输部员工相关手续办理张琛峰唐永光安森清项目立项、规划手续汤景山张琛峰安森清上半年 3 区域管网管网施工李东峰管输部员工后续手续办理张琛峰唐永光安森清完善公司制度体系张运涛饶宏伟一季度 4 管理年活动 QHSE体系宣贯张怡然饶宏伟提升公司整体管理水平汤景山饶宏伟部门工作职责综合办公室1、负责公司领导日常办公、公务活动的安排，负责公司总经理办公会、公司综合性会议及重要活动的组织筹备工作。
2、负责上级文件收发、公文审核与印发，以及公司文件和重要资料的收集、整理、归档工作；负责公司文书档案管理工作和公司印鉴管理。
3、负责组织公司工作总结、工作报告、公司日常文件、会议纪要、工作动态的信息收集及起草上报工作。
4、负责督办公司会议决定事项及其他重大事项的办理、落实工作，并及时反馈办理结果及工作进展情况。
5、负责公司与上级部门和地方政府的联络工作。
负责公司公关接待工作。
6、负责向上级反映和汇报有关工作情况；了解掌握公司的工作动态，及时反馈信息；负责安排公司机关日常和法定节假日值班。
负责协调突发事件，应急预案的启动和管理。
7、负责公司机要、密码管理等日常管理工作。
8、做好党员教育、组织发展、接转组织关系和党员统计工作；负责公司党建、宣传工作、企业文化、精神文明建设、思想政治工作。
9、负责公司的工会、共青团工作及女工工作。
10、负责办公场所的协调工作及办公场所的消防安全，公务用车的调度和安全管理工作，以及其他后勤工作。
第1页11、负责制定和实施公司信息化工作管理制度、政策、标准和规范；负责公司机关办公设备的管理与维护。
负责组织公司信息化工作对外合作、技术交流和培训；协调公司的信息系统的建立、开发和管理。
12、根据上级公司的制度，负责制定公司人力资源发展规划和薪酬体系的建立；制定干部、人事、劳动组织、工资、教育培训政策和规定，并组织贯彻实施。
13、负责公司干部管理工作，包括对公司管理干部的推荐、使用、考核、任免和后备干部的选拔、培养、管理工作，对一般管理干部晋级的考核工作。
14、负责公司机构编制工作，包括机关科室及各站机构设立、撤并、职责和编制调整等日常工作。
15、负责公司员工管理工作，包括用工总量控制、用工计划审批及监督检查；员工调配、人才的招聘、毕业生的接收和分配、军转干部和退伍军人接收安置工作。
16、负责公司薪酬管理工作，按上级公司下达的工资总量进行控制。
17、负责公司社会保险、企业年金的管理工作。
18、负责公司培训和职称管理工作。
19、负责公司的劳动合同管理和人事档案管理及人力资源信息系统的维护、使用和管理工作。
20、负责公司法律事务，审核公司签订的合同，审验公司经营第2页的相关资证。
21、完成领导交办的其他工作。
资产财务部1、贯彻执行国家会计准则、财经制度及中石油集团公司、股份公司、昆仑利用公司的财务管理规章制度。
拟订和完善公司资产管理规章制度、管理办法和配套措施，经批准后组织实施。
2、负责制定、修订公司财务管理制度，会计核算方法，检查监督公司各项财务规章制度的执行情况，保障公司财务规章制度的贯彻落实，防范财务风险。
3、负责按时计算、缴纳各种税金，负责税收、价格的研究及纳税策划管理。
4、负责公司地方税务报表的编制和申报，协调地方工商、税务等部门的工作关系。
5、负责公司签署的工业大客户、县市区燃气公司销售情况的核对、气款回收；督促市场销售人员对所销售的气款按时回收，并对销售人员的业务进行考核。
4、负责公司的财务审计、资产评估、产权登记、财务处理等财务资产相关事项。
5、负责公司货币资金的管理，保障资金安全、平衡调度资金，根据生产经营需要，制定资金筹措和使用方案，并具体实施。
6、接受上级主管部门的检查、审计，负责全公司的会计核算，编制上报公司月、季会计报表和年度财务决算报表。
第3页7、负责公司中油财务管理信息系统的安装、使用。
8、负责财务系统队伍建设、财务业务培训和会计人员管理工作。
9、负责公司资产保值增值管理工作，负责各项资产的减值准备计提、核销及向昆仑利用公司进行备案。
负责公司固定资产的调剂、报废和处置的审批，定期反映固定资产的增减变动情况；负责公司资产的产权界定、产权登记和资产评估的报批工作。
10、负责公司固定资产（在建工程）增加的监管、后续支出情况的监控、投资及在建环节的核算，参与重大项目的转资工作。
负责资产报废和处置管理，组织被处置资产的评估和备案，监控退出环节。
11、负责编制、上报公司总体年度财务预算，并对预算的执行情况进行控制、分析和反馈；负责测算、下达、控制各部门及子站经济责任指标并参与考核。
12、会审各部门及相关处室提供的相关合同，审查财务有关条款。
13、完成领导交办的其他工作。
市场营销部1、根据昆仑利用公司CNG发展规划，对公司CNG业务的市场开发进行研究，编制公司CNG项目开发规划。
2、根据昆仑利用公司编制的天然气产运销规划，制定本公司CNG市场开发方案和销售策略；负责编制本公司CNG年、季、月度销售计划并组织实施。
第4页3、负责市场的调研及开发，负责用气意向书或天然气买卖合同（框架协议）的起草、谈判。
4、负责CNG项目前期的市场调研，为项目立项、可研报批及初步设计提供市场依据。
5、组织编制CNG项目的立项报告、协助设计院可研报告编制提供市场、经济分析等数据,负责项目在地方的立项审批工作。
6、负责与上级主管部门联系，上报并落实市场开发相关事项。
7、密切与地方政府的联系，规范市场开发流程和方法。
8、负责用户售后服务及客户信息管理工作，及时了解用户用气动态及需求；负责所销售天然气气款的回收及清算。
9、完成领导交办的其他工作。
工程技术部1、负责公司生产运行和工程项目建设的安全管理工作。