11项目撤场管理规定
项目撤场管理规定
《项目撤场管理规定》制度
一、前言
为规范项目撤场管理工作，保证项目撤场工作的有序进行，特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于公司所有项目部的撤场管理工作。
三、项目撤场时间
项目撤场时间在项目验收后一个月内，项目部应在一个月内处理相应事宜以及缺陷处理和收尾工作。
四、各部门职责
1.项目管理部：作为所有项目部的管理部门，统筹管理所有项目部，负责制定项目撤场计划和方案，并监督和协调各部门的工作。
2.财务部：负责费用管理、预算管理等费用与财务相关的工作，包括项目撤场的资金预算和费用核算。
3.计调物资部：负责设备材料的物资调配、退库、废料处理等工作，包括项目撤场期间的物资管理和调配。
4.运营管理部：负责项目运行、制度执行的监督工作，包括项目撤场期间的现场监督和管理。
5.售后服务部：负责项目完工后的售后服务工作，包括项目撤场后的售后服务和维护。
6. 项目部：负责将现场临时设施处理、现场房屋退订、现场办公设备及生活用品的移交、现场费用清理、专用设备及仪表的移交、现场费用清理交接、剩余物资退库、废料处理等工作。
五、实施流程
六、违规处罚条款
1. 未在规定时间内完成项目撤场的，当月绩效为C。
2. 如因交接缺失或物料遗失等造成经济损失的，按照计调物资部管理部处罚规定执行。
八、附则
本规定自发布之日起实行，如有需要修改或补充，由项目管理部进行审定，并报公司领导审批。
工程结束撤场方案
工程结束撤场方案一、前言任何一个工程项目在完成了所有任务、达到预定目标并实现经济效益后，都需要进行撤场。
撤场是指将施工单位占用的土地、场地和设施等资源按要求进行清理、整理、修复，并还原成初始状态的过程。
撤场工程是工程项目结束的重要环节，也是保护环境、维护公共利益的必然要求。
本文就工程结束撤场方案进行详细介绍，包括撤场的原则、程序、要求和具体措施等。
二、撤场原则1.遵循环保原则：撤场过程中要严格遵循生态环境保护原则，最大限度地保护植被、地表水、地下水等自然资源，减少对周边环境的影响。
2.安全第一：撤场过程中要确保施工人员、设备和设施的安全，依法依规规范操作，避免事故的发生，确保撤场作业的安全进行。
3.合理利用资源：在撤场过程中要将可以利用的建筑材料、设备、物资等进行清理整理，以便后续的再利用或者报废处理。
4.依法依规：撤场过程需符合相关法律法规，获得规定的环保、消防审批，明确撤场的时间节点和程序。
三、撤场程序1.撤场前准备确认撤场的时间节点，明确撤场要求和目标，准备必要的人员、设备和物资。
2.撤场方案制定由专业人员编制详细的撤场方案，包括撤场范围、施工程序、安全预警预案等。
3.撤场前检查对撤场所需的物资、设备进行检查，确保安全、稳定性能，同时制定应急预案。
4.撤场实施严格按照撤场方案的要求进行实施，确保每个环节的安全、准确。
5.撤场检查验收完成撤场作业后，由专业监理单位进行撤场的检查验收，确保工程质量和环境保护。
四、撤场要求对撤场范围内的场地进行清理、整理，包括土地平整、垃圾清理等，确保还原成初始状态。
2.设施回收对可以回收利用的设施、设备进行整理，包括清洗、保养等，便于再次利用。
3.建筑材料处理对撤场过程中出现的建筑材料，按规定进行分类处理，包括回收、报废等。
4.环境修复对施工过程中受损的植被、地表水等自然资源进行修复，还原环境。
5.安全保障施工单位要确保撤场过程中的安全问题，做好预防和应急措施，防止事故的发生。
拆除项目进退场方案
拆除项目进退场方案
为确保拆除项目的安全有序进行，特制定本进退场方案：
1. 进场要求：
（1）所有进场人员必须佩戴安全帽、安全鞋、安全绳等个人防护用品。
（2）进场人员需经过安全教育培训，并持有有效证件。
（3）进场人员应按照安全通道进出工地，不得越过围栏或障碍物。
（4）进场人员需在进入工地前进行安全检查，如发现隐患及时报告。
2. 退场要求：
（1）所有退场人员必须完成工作任务，并彻底清理工作场地。
（2）退场人员需按照安全通道退出工地，不得乱穿乱跳或随意离开。
（3）退场人员需在离开工地前进行安全检查，如发现隐患及时报告。
3. 特殊情况处理：
（1）若发生突发事件，所有人员应立即停止工作，迅速疏散到指定地点。
（2）如有人员不遵守安全要求，经多次劝导不改正，应立即予以开除。
本进退场方案自发布之日起生效，违反者将依据相应法规予以处
罚。
项目撤场方案
项目撤场方案概述项目撤场是指终止或关闭项目，并将资源重新分配到其他项目或部门。
撤场方案是管理层制定的一项重要计划，旨在最大程度地减少资源浪费，并确保项目资产的有效回收和利用。
本文档将详细介绍项目撤场方案的步骤和注意事项。
步骤第一步：项目评估在制定撤场方案之前，必须对项目进行全面的评估。
评估的目的是确定项目的当前状态和未来的发展趋势，以及评估项目的成本、时间和资源。
项目评估包括以下几个方面：1.项目目标与成果 - 评估项目是否达到了原设定的目标，是否满足了预期的业务需求。
2.资源投入 - 对项目的成本、时间和人力资源进行全面评估。
3.项目风险 - 评估项目中存在的风险和可能导致项目失败的因素。
4.项目价值 - 评估项目当前对组织的价值和未来的发展潜力。
第二步：撤场计划制定在项目评估的基础上，制定撤场计划是非常关键的一步。
撤场计划包括以下几个方面：1.撤场目标 - 确定项目撤场的具体目标和期望达到的成果。
2.工作与资源分配 - 指定负责撤场工作的团队成员，并确定资源分配计划。
3.时间表与里程碑 - 制定详细的时间表和里程碑，以确保撤场工作按计划进行。
4.风险管理 - 识别和管理项目撤场中可能出现的风险，并制定相应的风险应对策略。
第三步：涉及方沟通在制定撤场计划的同时，必须与所有相关涉众进行沟通。
涉及方包括项目团队成员、项目赞助方、关键利益相关者等。
沟通内容包括：1.撤场计划 - 向涉及方介绍撤场计划，包括目标、时间表和风险管理措施等。
2.反馈和建议 - 鼓励涉及方提供反馈和建议，以改进撤场计划并确保所有利益相关方的关注点得到充分考虑。
3.心理辅导 - 对于可能受到项目撤场影响的团队成员，提供必要的心理辅导和支持。
第四步：执行撤场计划在完成前三个步骤后，可以开始执行撤场计划。
执行撤场计划需要注意以下几点：1.优先级管理 - 根据撤场计划中的优先级，确定撤场工作的执行顺序。
2.资源管理 - 管理和分配资源，确保撤场工作按时完成。
物业项目撤场管理制度及流程
物业项目撤场管理制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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晚会撤场管理制度范文
晚会撤场管理制度范文晚会撤场管理制度范文第一章总则第一条为规范晚会撤场管理，确保晚会活动的安全有序进行，制定本制度。
第二条晚会撤场管理是指在晚会活动结束后，为了满足参与者有序撤离场地，保障安全的管理活动。
第二章管理原则第三条撤场管理活动应依据以下原则进行：（一）确保秩序：保障参与者按照既定的撤场流程有序撤离场地；（二）保障安全：确保参与者在撤离过程中不受伤害，防止交通事故发生；（三）高效便捷：通过合理的撤场流程和措施，提高撤场效率，减少参与者等待时间。
第三章撤场准备第四条主办方应提前制定撤场方案和流程，明确撤场时间和地点，并通知参与者。
第五条主办方应与相关部门合作，对撤场路线、场地布局等进行评估和改善，确保撤场流程的顺畅。
第六条主办方应提前组织工作人员进行撤场演练，熟悉撤场流程和应对突发情况的措施。
第四章撤场流程第七条撤场过程应分为多个阶段，包括撤离指引、交通疏导、物品处理和安全监控等环节。
第八条主办方应设置明显的撤场指示牌和标识，引导参与者有序离开场地。
第九条主办方应至少提前30分钟开始撤场流程，按照指定的路线、通道和时间进行撤场。
第十条主办方应设置足够的出口和通道，并保持通畅，以防发生拥堵和紧急状况。
第十一条工作人员应进行交通疏导，确保交通秩序，避免交通堵塞和事故发生。
第十二条主办方应设置物品处理点，方便参与者寄存或领取遗失物品，并保证安全和保密。
第五章安全保障第十三条主办方应设置安全人员和监控设备，全程监控撤场过程，及时发现和解决安全隐患。
第十四条主办方应针对场地和撤场流程的特点，制定应对突发情况的应急预案，并进行演练。
第十五条主办方应迅速处理参与者的求助和投诉，并及时向相关部门报告。
第十六条主办方应与交通部门、医疗部门和公安部门合作，共同维护晚会撤场的安全。
第六章人员培训第十七条主办方应对晚会撤场工作人员进行岗前培训，包括撤场流程、应急处置和礼仪等方面的知识和技能。
第十八条晚会撤场工作人员应持有有效的工作证件，明确工作职责，遵守岗位纪律和规范。
在建项目中途退场实施方案
在建项目中途退场实施方案一、背景介绍在建项目中，由于各种原因，如资金问题、施工难度、法规变化等，可能会发生中途退场的情况。
为了确保退场过程有序、规范，本文将提出一份在建项目中途退场的实施方案。
二、目标确定中途退场的目标是确保项目各方利益的平衡，保证项目实施过程的顺利进行。
具体目标包括：1. 确保项目阶段性成果得到妥善保管和交接；2. 保证与其他相关方的沟通顺畅，避免纠纷的发生；3. 退场过程中减少对现有工程的干扰，尽量减少成本和时间的浪费。
三、实施步骤1. 双方会商确认在决定中途退场之前，承建方和业主方需进行充分的会商和协商，明确中途退场的原因、退场时间和退场范围等关键问题，并达成一致。
2. 编制退场计划退场计划是中途退场的重要组成部分，它应该明确包括以下内容：（1）退场范围：具体指明中途退场涉及的施工部分和退场时间。
（2）退场程序：确立中途退场的具体步骤，包括退场前的条件评估、退场过程中的联络和协调、退场后的交接等。
（3）退场责任：明确相关各方的责任和义务，确保中途退场过程中的各项工作有序进行。
3. 安排人员和资源根据退场计划，确定参与中途退场的人员和必要的资源，包括专业技术人员、设备和物资等。
4. 资料整理和交接在退场过程中，承建方需要对所负责的工作进行全面的资料整理和整理，确保阶段性成果的安全保管。
同时，与业主方进行详细的工作交接，确保后续工作的顺利进行。
5. 纠纷解决机制若在中途退场的过程中出现纠纷或争议，应根据事先协商好的纠纷解决机制进行处理，确保问题及时得到解决，并减少对项目进度的影响。
四、风险控制在中途退场过程中，可能会面临一些风险和挑战。
为了控制这些风险，应采取以下措施：1. 制定退场风险评估表，对可能出现的风险进行分类和评估，制定相应的风险应对方案。
2. 定期召开退场工作会议，及时掌握退场进展情况，及时协调解决各种问题，确保退场工作的顺利推进。
3.与业主方保持沟通，共同确定风险控制的措施和方法，防范可能的纠纷。
项目退场人员管理制度
项目退场人员管理制度一、总则为规范项目退场人员的管理行为，保障项目交接顺利进行，保障项目的顺利进行及后续工作的平稳推进，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与项目的退场人员，包括项目管理人员、技术人员、行政人员等。
三、管理要求1. 项目退场人员应严格按照项目合同和相关管理规定履行退场手续，包括但不限于清理工作场地、交接项目资料、交接工作任务等。
2. 项目退场人员应提前向项目负责人及相关部门提交书面申请，说明退场原因、时间和相关事宜，并征得相关部门同意后方可退场。
3. 项目退场人员在退场前应接受项目负责人及相关部门的离职培训，并办理相关离职手续。
4. 项目退场人员应按照公司相关规定进行人事交接手续，包括但不限于提供离职申请、离职报告、工作交接材料等。
5. 项目退场人员应认真履行经济和管理责任，妥善处理工作中的相关事宜，保障项目的平稳过渡。
6. 项目退场人员应在离职之后，认真履行保密协议，保护公司和项目的商业秘密，不得擅自泄露公司和项目的相关信息。
7. 项目退场人员应保障公司和项目的声誉，不得在离开公司之后发布与公司和项目相关的不实信息或影响公司和项目形象的言论。
8. 项目退场人员应积极配合公司或项目方的相关工作，如需要提供相关工作资料、协助交接等。
四、管理措施1. 项目负责人应负责监督项目退场人员的管理工作，确保项目退场人员的行为符合相关法律法规和公司规定。
2. 项目负责人应建立健全项目管理制度，明确项目退场人员的管理程序和要求，制定具体管理办法和操作规程。
3. 项目负责人应定期组织对项目退场人员的管理工作进行检查和评估，及时发现和处理管理工作中存在的问题。
4. 公司应对项目负责人负责进行相关管理工作的培训，提升其管理能力和水平，确保项目管理工作的顺利进行。
5. 公司应建立健全离职管理制度，加强对离职员工的管理监督，避免因员工离职引发的风险和问题。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对违反本制度的项目退场人员，公司将依据公司相关规定进行相应处理。
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项目撤场管理规定
1．目的
规范项目撤场准备及撤场管理，明确相关职责、实施要求和控制方法。
2．适用范围
适用于公司承建的工程项目。
3．职责、内容及流程
3.1项目经理负责组织工程项目收尾及撤场，监督施工承包商做好工完、料尽、场地清工作，负责与业主共同协商确定所承包工程竣工移交的组织形式、竣工移交的内容、程序、进度以及各方所应承担的责任，施工资料移交完成、施工缺陷处理完成并签署初步验收书或工程移交代保管书。
3.2项目经理组织资料移交，配合设计部门做好竣工图，现场项目部专工负责各专业施工资料的编写、收集及整理，配合资料员进行资料组卷。
现场项目部按业主要求以及公司档案管理规定分别向业主及公司移交文件，具体移交文件种类根据公司规定要求办理，调试资料由调试人员进行编写，报验。
3.3项目经理组织项目部人员进行备品备件，专用仪表，专用工具移交，并形成记录。
3.4工程管理部门会同经营部门完成与业主及施工单位的竣工结算，工程管理部门负责工程量的事实确认工作，项目经理负责工程进度款的催促。
3.5撤场前项目经理将现场费用进行清理，报公司财务部进行费用清账，并形成记录。
3.6现场剩余材料由项目部联系公司采购部门安排处理办法，项目经理配合实施，并形成记录。
3.7项目部在规定时间内将现场房屋退订，费用清算，并将现场所有的办公设备，生活用品（如彩电、洗衣机、冰箱、空调）列出清单，报工程管理事业部，由工程管理事业
部与管理控制中心协商处理办法，项目经理组织实施，如有办公设备借单，需清账。
3.8项目经理在撤场前应做好与售后经理的交接工作。
3.9项目的撤场时间为项目移交代保管书签订后一个月。
3.10关于项目撤场前剩余尾工及缺陷处理，工程168h试运结束后两周内由现场项目部提交完整的消缺及尾工清单给工程管理事业部，由工程管理事业部组织相关部门召开撤场前消缺及尾工计划会，工程副总主持会议，会议需逐条落实解决时间、责任部门以及责任人并形成会议纪要。
3．11项目撤场前必须由工程副总批准。
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