华晨建筑工程公司项目部管理规章制度doc-(doc12页).doc
工程项目部管理规章制度范本
工程项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理行为，提高工程项目部的管理水平和工作效率，制定本规章制度。
第二条工程项目部的管理准则是：公正、公平、公开、高效。
第三条工程项目部的管理目标是：确保项目计划的顺利实施，保障项目质量和安全，提高项目的效益和竞争力。
第四条工程项目部应当遵守国家法律法规和相关政策，按照有关规定履行职责，不得以任何形式违背法律法规和职责。
第五条工程项目部应当建立健全科学的管理体系，确保管理决策合理、执行有效。
第六条项目部应当建立健全人员培训机制，提高员工的技能水平和综合素质。
第七条工程项目部应当加强与其他部门的沟通与协调，形成工作合力，共同推进项目的顺利实施。
第八条项目部应当建立健全工作纪律，提高工作效率和质量。
第二章项目部组织架构第一条项目部应当按照项目的规模和任务，合理划分职能部门和岗位。
第二条项目部应当设立项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，明确各个职位的职责。
第三条项目部应当设立项目组、技术组、安全组、质量组等多个工作组织。
第四条项目部应当建立健全工作流程，确保工作有序推进。
第三章项目管理第一条项目经理是项目部的核心管理人员，负责项目的组织、实施和管理。
第二条项目经理应当具备相关专业知识和丰富的实践经验，具备良好的组织和沟通能力。
第三条项目经理应当制定项目的计划和目标，并确保项目按照计划和目标实施。
第四条项目经理应当监督和指导项目工作组的工作，确保工作的质量和效率。
第五条项目经理应当及时报告项目的进展情况和问题，及时解决项目中的矛盾和冲突。
第六条项目经理应当组织项目总结和评估，总结经验教训，提出改进建议。
第四章技术管理第一条技术负责人是项目部的技术管理人员，负责项目的技术工作和技术保障。
第二条技术负责人应当具备相关专业知识和丰富的实践经验，熟悉项目的技术要求和标准。
第三条技术负责人应当建立健全技术管理体系，确保项目的技术工作有序进行。
建筑工程公司项目部管理规章制度
建筑工程公司项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理行为，提高工程质量和施工安全，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司各项目部，项目部全体人员必须遵守执行。
第三条项目部经理负责本项目部的管理工作，包括但不限于项目施工、质量控制、安全监督等。
第四条项目部管理要遵守法律法规和公司各项规章制度，并严格按照项目计划进行施工。
第五条项目部人员应保持团队合作精神，共同完成项目目标。
第六条项目部应严格按照施工图纸和施工技术要求进行施工，任何违反规定的行为将受到处罚。
第七条项目部应保持施工现场的整洁与安全，确保工人的生命安全和资产安全。
第八条项目部人员在工作中应保守项目部的秘密，不得泄露给他人。
第二章人员管理第九条项目部应按照公司招聘程序进行人员招聘，确保人员的专业能力和道德品质。
第十条项目部人员应具备相应的岗位资质，必须按照公司和行业规定进行培训和考核。
第十一条项目部人员应服从项目部经理的指挥和管理，不得擅自决策或私自操作。
第十二条项目部人员应维护公司形象，无论在内外都要注意仪表和谦和的态度。
第十三条项目部人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得旷工、迟到、早退，必须按照公司提供的工资发放制度进行计算。
第十四条项目部人员应遵守保密制度，不得擅自向外界泄露公司和项目的商业机密信息。
第十五条项目部人员应遵守安全生产规定，严禁违章操作和违背施工安全要求的行为。
第十六条项目部人员应保护施工现场设备和材料，确保其正常使用和安全存放。
第三章施工管理第十七条项目部应按照项目计划进行施工，合理安排工期，确保按时交付工程。
第十八条项目部应按照设计图纸和施工技术要求进行施工，不得私自改动或采用不合规定的材料。
第十九条项目部应组织施工进度计划会议，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度和质量。
第二十条项目部应保持与相关单位的良好合作关系，及时沟通和协调，确保施工进度和安全问题。
第二十一条项目部应组织专业技术人员进行工程质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求。
工程项目部管理规章制度
工程项目部管理规章制度第一章总则一、为规范工程项目部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于我司各个工程项目部，包括项目经理、工程师、技术人员等相关人员。
三、工程项目部应遵守国家法律、法规和公司制度，自觉维护公司声誉，严守商业机密，保护客户利益。
第二章组织机构一、工程项目部按照项目需要，设立项目经理、工程师、技术员等岗位，人数由公司根据项目情况进行组织。
二、各岗位人员应具备相关的工作经验、技能和素质，必要时进行培训。
三、项目经理负责项目的整体管理和协调，工程师负责项目的技术支持和实施，技术员负责协助工程师的工作。
第三章工作职责一、项目经理负责项目的策划、组织和实施，制定项目计划和目标，协调项目资源，控制项目进度和质量。
二、工程师负责项目的技术研究和设计，参与制定施工方案，监督施工过程中的技术指导和质量控制。
三、技术员负责协助工程师的工作，收集项目相关的技术资料，协调项目材料的供应和管理。
第四章工作流程一、工程项目部应按照项目计划进行工作，确保项目按时完成。
二、项目经理应定期召开项目进展会议，汇报项目进度和存在的问题，协调解决项目执行中的各种问题。
三、工程师应按照项目需求进行技术研究和设计，编制施工方案和工程图纸，并指导施工过程中的技术操作。
四、技术员应及时收集项目相关的技术资料，协助工程师处理技术问题，并保证项目所需材料的及时供应。
第五章业务规范一、工程项目部应积极与各相关单位合作，加强沟通和协调，提高项目质量和效益。
二、项目经理应具备良好的沟通能力和管理技巧，善于协调各方利益，妥善处理项目相关问题。
三、工程师应不断学习和更新技术知识，提高专业水平，确保项目技术指标符合要求。
四、技术员应严格遵守操作规范，保护项目技术机密，防止泄露。
第六章安全保障一、工程项目部应建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
二、项目经理应制定详细的安全计划和预防措施，确保施工现场的安全。
项目部工程部管理规章制度
项目部工程部管理规章制度第一章总则第一条目的和依据为了规范项目部工程部的管理行为，提高工作效率，保障工程的质量和进度，根据相关法律法规和公司制度，制定本管理规章制度。
第二条适用范围本管理规章制度适用于项目部工程部的所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
第二章组织机构第三条项目部工程部的职责项目部工程部负责项目的计划、组织、实施和控制，并对工程质量、安全、成本和进度负责。
第四条项目经理1. 项目经理是项目部工程部的负责人，负责项目的全面管理工作。
2. 项目经理应具备相关专业知识和丰富的工作经验，具备良好的组织、协调和决策能力。
3. 项目经理应按照公司的要求，制定详细的项目计划，并确保项目的顺利推进。
第五条工程师1. 工程师是项目部工程部的核心人员，负责工程技术的研究、设计、施工和监督。
2. 工程师应具备相关专业知识和较强的分析和解决问题的能力，确保工程的质量和进度。
第六条技术人员1. 技术人员主要负责协助工程师进行技术研究和实施工作。
2. 技术人员应具备相关专业知识和操作技能，严格按照工程要求进行操作，维护工程安全。
第三章工作流程第七条项目计划1. 项目经理应制定项目计划，包括项目的里程碑、工期、资源需求等，并及时向上级汇报。
2. 工程师和技术人员应根据项目计划，制定详细的工作方案和实施计划，并定期向项目经理汇报工作进展。
第八条工程设计1. 工程师应按照相关标准和规范，进行工程的设计和方案论证，并确保设计方案的合理性和可行性。
2. 工程师应及时与项目经理和技术人员进行沟通，确保设计方案的顺利实施。
第九条工程施工1. 工程师应按照设计方案进行工程施工，并对施工过程进行全面监督和检验，确保施工质量。
2. 技术人员应协助工程师进行工程施工，确保施工过程的安全和顺利进行。
第十条工程验收1. 工程师应组织工程验收，对工程进行全面检查和测试，并书面报告验收结果。
2. 技术人员应参与工程验收，协助工程师进行各项测试和检查工作。
建筑施工企业项目部管理规章制度
建筑施工企业项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业项目部的管理，保障项目的质量和安全，提升企业的经济效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑施工企业项目部的全部工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、管理员等。
第三条项目部应遵守国家有关法律法规和行业规定，严格执行企业的各项管理制度。
第二章人员管理第四条项目部应根据项目的具体情况，合理配置各类人员，确保工作的顺利进行。
第五条项目部应建立健全人员招聘、培训、考核、奖惩制度，确保人员的素质和技能能够满足项目的需要。
第六条项目部应建立员工档案管理制度，对每位工作人员进行全程跟踪管理。
第三章安全管理第七条项目部应建立安全生产责任制度，明确各级责任人的职责。
第八条项目部应进行安全隐患排查，及时采取相应措施进行整改。
第九条项目部应定期组织安全生产会议，传达安全生产法律法规和标准，提高员工的安全意识。
第四章质量管理第十条项目部应制定质量控制计划，明确质量目标和标准。
第十一条项目部应建立质量检验制度，对材料和施工工艺进行检测和验收。
第十二条项目部应进行质量记录和统计，及时发现和处理质量问题。
第五章进度管理第十三条项目部应编制施工进度计划，确保项目按时完成。
第十四条项目部应定期召开进度管理会议，对施工进展情况进行评估和调整。
第十五条项目部应建立进度监控制度，及时发现和解决进度问题。
第六章费用管理第十六条项目部应进行合理的成本控制，确保项目的经济效益。
第十七条项目部应建立费用报销制度，规范费用的报销程序和要求。
第十八条项目部应进行费用预算和核算，定期开展成本分析。
第七章文明施工第十九条项目部应遵守国家有关文明施工的法律法规，倡导绿色、环保的施工理念。
第二十条项目部应设立文明施工工作组，进行文明施工督导和巡查。
第二十一条项目部应加强施工现场的环境卫生管理，确保施工现场的整洁和安全。
第八章外部协调第二十二条项目部应与相关部门和单位进行紧密合作，确保项目的顺利进行。
项目部工程部管理规章制度
项目部工程部管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程部的管理工作，保障工程施工的顺利进行，提高施工效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部工程部的各项管理工作，具体内容包括工程部的组织架构、人员管理、工作流程、安全生产等方面。
第三条工程部应当严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，不得违反国家法律法规和公司规定。
第四条工程部负责项目部的施工管理工作，保障项目的施工进度和质量。
第五条工程部应当维护工程人员的合法权益，建立和谐的工作环境，提高工程人员的工作积极性和工作效率。
第六条工程部应当与其他部门密切配合，共同完成项目目标，实现公司的发展目标。
第七条工程部应当建立健全的工作制度，规范各项管理工作，不断提高管理水平和服务质量。
第二章组织架构第八条工程部设部长一人，副部长若干人，主要负责工程部的管理工作。
第九条工程部设办公室、施工组、质量组、安全组和技术组，每个组设组长一人。
第十条工程部设置施工队，每个施工队设队长一人，根据项目的具体情况设定人数和岗位。
第十一条工程部应当定期召开部门会议，研究解决工作中的问题，提出改进建议，及时调整工作计划。
第十二条工程部应当建立健全的奖惩制度，激励工程人员积极工作，惩戒违纪违法行为。
第三章人员管理第十三条工程部应当对工程人员进行有效管理，提高工程人员的工作积极性和工作效率。
第十四条工程部应当建立健全的招聘制度，严格按照公司规定程序进行招聘，确保招聘的人员素质符合要求。
第十五条工程部应当对工程人员进行系统培训，提高工程人员的技能水平和综合素质。
第十六条工程部应当建立健全的考核制度，对工程人员的工作表现进行定期考核，激励优秀员工，提出改进建议。
第十七条工程部应当建立健全的岗位轮岗制度，合理安排工程人员的工作岗位，提高工作效率。
第十八条工程部应当建立健全的劳动合同管理制度，明确工程人员的权利和义务，保障工程人员的合法权益。
第四章工作流程第十九条工程部应当根据项目要求，制定详细的工作计划和实施方案，明确工作任务和责任分工。
建筑工程项目部管理的规章和制度
建筑工程项目部管理的规章和制度1. 引言为了确保建筑工程项目的顺利进行，提高项目质量，保证工程安全，加强项目部管理，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，特制定本规章和制度。
本规章适用于公司所有建筑工程项目部管理工作，所有项目部成员应严格遵守本规章的规定。
2. 组织架构2.1 项目部组织架构项目部应设立以下岗位：项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全员、资料员、材料员等。
各岗位人员应具备相应的资质和能力。
2.2 岗位职责1. 项目经理：负责整个项目的策划、组织、实施、协调、控制和总结工作，对项目的质量、安全、进度和成本负责。
2. 技术负责人：负责项目技术工作，包括施工方案的制定、技术交底、质量控制、技术难题的解决等。
3. 施工负责人：负责现场施工组织、人员管理、进度控制、现场协调等工作。
4. 质量安全员：负责项目质量安全和环保工作，对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
5. 资料员：负责项目资料的收集、整理、归档工作。
6. 材料员：负责项目材料的采购、验收、储存、发放等工作。
3. 项目管理3.1 项目策划项目部应在项目启动前进行项目策划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面的要求，制定项目实施计划。
3.2 项目实施项目实施过程中，项目部应严格按照施工方案和进度计划进行施工，确保工程质量和安全。
对施工现场进行定期巡查，发现问题及时整改。
3.3 项目控制项目部应加强对项目进度、质量、成本、安全等方面的控制，确保项目按照预定的目标顺利进行。
3.4 项目总结项目结束后，项目部应进行项目总结，对项目的成功经验和不足之处进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
4. 质量管理4.1 质量控制项目部应建立健全质量管理体系，加强对施工现场的质量控制，确保工程质量符合国家标准。
4.2 质量验收项目完成后，项目部应组织相关人员进行质量验收，确保工程质量达到预期目标。
5. 安全管理5.1 安全巡查项目部应加强施工现场的安全巡查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
项目部管理规章制度(汇编)
华晨建筑工程有限公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
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华晨建筑工程公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。
六、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。
2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
七、材料、机械设备管理（一）材料管理1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。
2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。
3.施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。
杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，及时向公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。
4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济处罚。
（二）机械管理1.本公司所有施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。
2.机械的使用服从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的情况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。
4.机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，挑选三家以上的机主办理比价分析后议价。
5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。
6.经公司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。
合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进行合同登记后及时通知项目部机械租赁情况。
7.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收及时做好接收记录（记录机械进场时间、机械型号、租赁情况、机械油箱含油量等内容）。
8.机械撤场时，由项目部负责人及时提出机械调离时间，机械负责人积极做好退场工作，避免浪费。
八、安全管理（一）安全教育制度1、工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育；1）、先由公司对全体员工进行一次（包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等）全面性安全教育。
2 ）、项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火知识等进行交底。
3 ）、班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。
2、上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。
3、上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个员工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。
4、工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。
5、做好记录，对上班交底内容，检查情况，安全活动情况进行记录总结经验教训。
同时为安全经济奖罚做好原始依据。
（二）安全生产检查制度1、项目部每月对工地现场进行全面的安全大检查。
2、本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完正有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。
3、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。
4、检查中发现隐患必须当浮整改，不能当浮整改的做到“定人、定时间、定措施”，由安全员落实并做好复查工作。
5、及时做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作如实记录。
九、工地综合治安管理1、每个员工必须热爱自已的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成公司下达的各项施工任务。
2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。
发生矛盾时，大家都要互相让步，以共同方便施工作业为前提。
解决不了时，要及时报请班组长或项目部领导协调解决。
严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
打架者要根据动手先后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100-300元的罚款。
对团体性的群架行为，带头闹事者处以1000-5000元的罚款，并对所在班组长进行经济处罚，情节恶劣者呈报公安机关处理。
3 、为了确保工地内的消防安全，任何员工都不得用煤油炉、电炉等大功率电器，否则一切后果自负。
项目部并视情节轻重程度给予200元的罚款。
4、本工地内和生活区生活用电，必须由项目部电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严重程度给以当事人50元的罚款。
如出现任何问题，一切后果有当事人负责。
5、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，如出现问题，一切后果自负。
6、每个员工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值5-20倍的罚款，情节严重者，送公安机关处理并逐出项目部。
7、本工地全体人员，应为本工地的工程施工尽心尽力，如和工地外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以罚款300-1000元。
情节严重者呈报公安机关处理。
8、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的处罚。
9、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款50元，损坏者照价赔偿。
10、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物11、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者，视情论处。
12、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特别是新收员工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理1、每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。
2、遵守作息时间，不要在宿舍内大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时；不影响他人修息。
3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水。
做好个人卫生，衣物整洁，摆放正齐。
4、损坏公物，照价赔偿。
有意破坏者，按有关规定处罚。
5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电。
不准在宿舍内接电炉子等引起火灾的电器等。
6、未经项目部经理审批，严禁任何人随意私装插座或灯头。
十一、食堂管理1、炊事员必须身体健康，无任何传染病，持有效健康证。
对员工态度和气，做到微笑服务。
2、确保“三净”，一净为食堂人员卫生干净，勤洗手，勤剪指甲。
二净为锅、瓢、勺洗净落锅。
三净为各种蔬菜洗净落锅。