每日工作日报表-绩效考核
员工绩效考核表单
八、总评
总评：________
以上是本次绩效考核表单，请员工和考核领导认真填写相关内容，并在指定处签字确认。
服从指挥，配合度
合作精神
五、岗位表现
1.质量要求
表现项
评分
完成任务的质量
个人工作的准确性
积极改善工作质量
2.工作效率
表现项Βιβλιοθήκη 评分工作效率高能在规定时间完成任务
在工作中注重节约
六、自我评价
请填写自己对于自身绩效的评价，包括工作上的亮点和需要改进的地方。
七、考核评价及签字
考核领导签字：________日期：________
员工绩效考核表单
一、基本信息
员工姓名：________员工编号：________部门：________职位：________
二、考核周期及日期
考核周期：________考核日期：________
三、工作目标
1.完成目标
目标
完成情况
评分
2.专业能力
能力项
评分
四、工作态度与合作
评分项
评分
出勤、迟到、早退
每日岗位工作交接表
行 ④各个滚轴上的赃物必须清理干净，无污垢、云母灰。
重事 点项 注补 意充
说明：此表纳入绩效考核，班长每天早上9:00前连同日报表一起上交给车间主任审核后存档。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ组 别：
交接 原因
交接 分类
机 台： □白班交接给夜班
每日岗位工作交接表(收卷)
交班人：
备注
交班班长
接班班长
车间主任
表一起上交给车间主任审核后存档。
PA-YMD-
岗 位：
□夜班交接给白班
□请假工作代理交接
□其它
交接具体内容
正料 在、 收设 卷备 中状 材况
①米速：
，
②收卷张力：
，放卷张力：
③薄膜胶纸复膜的稳定性及材料的损耗。
④纠编器、气涨轴卡口位的稳定性。
品 ①低温段的温度为：
质 工
②蒸汽管的温度为：
艺 控
③高温段的温度为：
制 ④后尾段的温度为：
， 风道门必须关闭。 ， 风道门必须关闭。 ， 风道门必须关闭。 ， 风道门必须关闭。
白班交接给夜班夜班交接给白班请假工作代理交接其它交接具体内容交接情况接班人确认接班时间云母纸定量
每日岗位工作交接表(收卷)
组 别：
机 台：
交班人：
交接 原因
交接 分类
□白班交接给夜班
□夜班交接给白班
交接具体内容
正料 在、 收设 卷备 中状 材况
①米速：
，
②收卷张力：
，放卷张力：
③薄膜胶纸复膜的稳定性及材料的损耗。
①设备运作中无异常情况及漏油漏气的现象。 8
S ②机台、地上的云母灰、污垢、纸削必须清理干净。 的
IPQC绩效评估表
隔离不良品的数量≥半小时产量，责任人扣1分，≥一小时产量扣2分，≥2小时扣3分，后果特别严重扣5分。发现首件错误加2分，同事漏检≥半小时加1分，≥1小时加2分。
100%
IPQC日报表/制程异常登记表，不良品标识（10分）
每周一不能提供正确日报表，一次扣1分，制程异常登记表，漏写/错误，一次扣1分，不良品（已判定）无标识/标识错误一次扣1分。
绩效评估表（月度）
姓名:职位: IPQC部门:品质部填目标值
实际达成值
评分标准
评分
A
B
C
D
自评
直接主管
本月度考核项目
内诉，客诉，客退/批量性报废，返工（每批次，以每月生产总批次且不良数量≥10%为基数）（10分）
内诉，客诉一次扣2分，客退扣5分，报废一次扣5分，返工扣2分。
≤0.5%
日绩效分数月统计90分以上。
负分
不服从工作安排/脱岗/迟到早退或违反公司其它相关规定，违反一次扣1分，特别严重扣5分，到扣完为止。
10分
评定：
□A：优秀□B：良好□C：合格□D：待改进
总监/日期：
建议：
总经理/日期：
得分
签名
最后得分
绩效面谈记录
本季度工作成绩：
本季度存在问题：
建议改进方面：
记录人/日期：
100%
周会加/扣分（10分）
积极发言十分加1分，建设性提议加1分，批评与自我批评加1分，缺点改正加2分，周考满分加5分。
100%
每月日绩效考核分数统计（10-50分）巡检发现一次问题-组长判定为不良/或标识隔离-记录。为1分
（70-80分）+10分（80-90分）+20分（90-100分）+30分（100-110分）+40分111分以上+50分
日常工作绩效考核表
日常工作绩效考核表
公司
年月份工作计划考核表
注:1、1311工作：指创新工作（每年3件大事、每月1件新事）；
2、工作态度、工作标准执行情况，主要针对员工日常工作态度，工作标准执行情况，属扣分项
项考评为10分。
3、工作质量与效率考核主要针对员工应完成而没有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评价确认。
该项考评为10分。
员工月初签名：上级月初签名：上级月末确认签名: 高二级月末签名：
扣分项，该有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评
月份工作计划考核表。
财务岗位绩效考核表
考评内容：以下项目满分100分；
1.每月15日前，按照税务局要求申报纳税，个税个人不得重复申报，其他税种不得多报、
12% 少报； 2.按照时间节点完成税费计提、扣款；
考评标准：延时1天，扣除5分；
考评内容：以下项目满分100分； 1. 每日盘点现金，做好现金台账管理，账实相符；抽查无超额、不坐支、不挪用、不白条
月度目标呈现
业绩目标-定 在这里写下本月销售额目标值及毛利率达成率；
量
在这里写下本月的工作计划，计划要突出为了完成业绩目标所做的支撑性工作；
行动计划描述 在这里写下本月开展工作的思路及所需要的资源；
考评维度
考评项目
细分指标/ 关键指标
应收应付 应收应付
税务申报 税务申报
现金管理 现金管理
财务 岗位-绩效考核表
工作自主性
5%
考评内容：是否主动发现并解决问题； 评分标准：主动发现并解决问题加3-25分，反之扣3-25分。
责任心、敬业 度
5%
考评内容：工作中遇到问题是否勇于承担责任，对待工作兢兢业业； 评分标准：遇到问题不回避，主动承担责任，具体上进心，加5-25分，反之扣5-25分
不懒散、不涣 散
5%
考评内容：按时上下班，领导交代的事情是否第一时间去解决； 评分标准：工作具有正能量，乐于助人，不懒散，视情况加5-30分，反之扣5-30分。
考评标准：错误或者漏记1次，扣除5分；
票据管理 票据管理
考评内容：以下项目满分100分；
13%
1. 负责银行账户、网银、现金、印章、支票、收据等的保管，按规范登记签收； 2.定期与银行对账，领取银行回单和对账单，及时更新余额调节表；
考评标准：错误或者漏记1次，扣除5分；
员工绩效考核管理制度办法
员工绩效考核管理制度方法国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定贯彻执行相关义务的公职人员。
总结可以起到一个梳理的作用，便于记忆，而且一些比较简单的关系能比较简单理解，以及归纳。
你是否在找“关于员工绩效考核管理制度方法”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！关于员工绩效考核管理制度方法（精选篇1）1、目的1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特订立本制度。
1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解本身的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、范围本制度适用于茂发生产车间全部员工的考核。
3、定义3.1生产气力考核即依据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。
3.2定额产量是依据生产设备与作业员的生产气力而订立的单位时间内（通常为一个小时）的生产气力。
3.3预定产量=定额产量×出勤时间。
3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份构成。
4、内容4.1考核内容：4.1.1新进员工，必需进行转正考核。
4.1.2正式员工必需进行日常行为考核与生产气力考核。
4.2考核方法4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评比，同时可以得到或超过全勤工资。
4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，依据4.2.3项进行加减分。
4.2.3考核得分：a、日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严峻违反或违反带“※”者，扣除三分），假如一月内连续消失三次违反相同的者，再扣除特别；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。
b、生产气力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣特别。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业知识。
3. 考核标准。
优秀，在以上指标中表现出色，达到或超过预期水平。
良好，在以上指标中表现良好，达到预期水平。
一般，在以上指标中表现一般，未完全达到预期水平。
需改进，在以上指标中表现较差，需有明显改进。
4. 考核结果。
综合评定，（优秀/良好/一般/需改进）。
考核意见：
5. 领导评语。
领导签字：
日期：
6. 员工自评。
员工签字：
日期：
7. 绩效改进计划。
针对需要改进的指标，制定具体的改进计划和时间表。
8. 签字确认。
员工签字：
领导签字：
日期：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够对员工的绩效进行全面而客观的评估，为公司的人力资源管理提供有效的参考依据。
绩效考核表
绩效考核表
员工姓名，______________________。
部门，_________________________。
岗位，_________________________。
考核周期，_____________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分），表现积极、乐观，对工作充满热情，能够主动承担工作责任。
2. 工作质量（20分），工作细致、认真，完成工作任务的质量高，能够达到或超过预期目标。
3. 工作效率（15分），能够高效地完成工作任务，提前或按时完成工作目标，对工作流程有优化改进。
4. 团队合作（15分），能够与团队成员良好合作，积极参与团队活动，能够有效协调工作关系。
5. 创新能力（10分），能够提出创新想法，对工作流程、方法进行改进，能够为团队带来新的思路。
6. 专业知识（20分），具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和方法完成工作任务。
7. 综合评价（10分），综合考虑以上各项因素，给出员工在本周期的绩效评价。
评分说明：
1. 优秀，90-100分。
2. 良好，80-89分。
3. 一般，70-79分。
4. 需改进，60-69分。
5. 不合格，60分以下。
评价人，______________________。
日期，_________________________。