跨国人力资源管理
跨国公司人力资源管理的问题与对策
跨国公司人力资源管理的问题与对策跨国公司作为全球范围内经营的企业，其管理面临着诸多挑战。
人力资源管理作为跨国公司管理中的重要组成部分，面临着许多问题和挑战。
本文将探讨跨国公司人力资源管理面临的问题，并提出相应的对策。
1.文化差异跨国公司经营跨越不同国家和地区，文化差异成为人力资源管理的一大难题。
不同国家和地区拥有不同的价值观、思维方式和行为准则，这给跨国公司的人力资源管理带来了挑战。
例如，对于员工的激励方式和奖励制度，不同国家和地区有着不同的偏好和规定，这要求跨国公司适应和融合多元文化。
对策：跨国公司需要制定出相应的文化融合和适应策略。
首先，公司需要对不同国家和地区的文化进行了解和研究，了解当地员工的价值观和行为准则。
其次，公司可以采取灵活的方式，结合当地文化特点，制定符合当地员工需求的激励和奖励机制。
此外，跨国公司还可以鼓励员工之间的文化交流和互动，增进员工之间的相互理解和认同。
2.语言障碍跨国公司涉及多种语言的沟通和交流，语言障碍是人力资源管理中的一项重要问题。
语言障碍不仅会影响员工之间的沟通和合作，还会影响员工对公司政策、规定和培训的理解和执行。
对策：跨国公司可以在全球各个分支机构设立语言培训和翻译支持中心，为员工提供语言学习和翻译服务。
此外，公司还可以聘请双语人才或外籍雇员，作为沟通和交流的桥梁，帮助员工解决语言障碍。
3.员工招聘和人才管理跨国公司需要在不同国家和地区进行员工招聘和人才管理，但不同国家和地区的法律法规、招聘途径和人才市场存在差异，给公司的招聘和人才管理带来一定的挑战。
对策：跨国公司应当建立完善的人力资源招聘和管理体系。
首先，公司需要了解和遵守各国的劳动法规，确保招聘和管理的合法性。
其次，公司可与当地的专业招聘机构合作，利用当地人才市场资源，寻找适合的员工。
此外，公司还可以建立和优化内部员工培养和晋升机制，提高员工的满意度和忠诚度。
4.薪酬福利管理不同国家和地区的薪酬福利水平和制度存在差异，跨国公司需要面对这些差异，制定合适的薪酬福利政策，并对员工进行相应的管理。
国际人力资源管理名词解释是什么
国际人力资源管理名词解释是什么引言国际人力资源管理是在全球化背景下出现的一种管理方式，旨在帮助企业有效地处理来自不同国家和文化背景的人力资源。
在这篇文章中，我们将解释一些与国际人力资源管理相关的常见名词及其含义。
1. 国际人力资源管理（IHRM）国际人力资源管理是指跨国企业在全球范围内管理和协调人力资源的活动。
这包括招聘、培训、绩效管理以及解决与跨国员工相关的问题。
国际人力资源管理旨在确保企业能够在全球市场上具备竞争力，并在不同国家和文化中获得成功。
2. 跨国公司（MNC）跨国公司是指在多个国家设有经营地点和业务活动的公司，也被称为多国籍公司。
跨国公司通常需要在不同的国家和文化中管理员工，因此需要国际人力资源管理来满足其人力资源需求。
3. 跨国人力资源管理（MHRM）跨国人力资源管理是指跨国公司在全球范围内管理和协调人力资源的活动。
它涵盖了国际人力资源管理的所有方面，包括招聘、培训、薪酬管理以及员工关系等。
跨国人力资源管理强调了跨国公司在全球市场上的竞争力和可持续发展。
4. 国际人才管理（ITM）国际人才管理是指企业为了满足全球化发展需求而管理和开发具备国际竞争力的人才。
它包括招聘、选拔和培养人才，并为他们提供适当的发展机会。
国际人才管理是国际人力资源管理的重要组成部分，促进企业的国际化和创新能力。
5. 国际劳动力流动（ILM）国际劳动力流动指的是劳动力在不同国家之间的流动。
随着全球化的推进，越来越多的员工选择到其他国家工作和生活。
国际劳动力流动给企业的人力资源管理带来了挑战，需要合理的国际人力资源管理策略来管理不同国籍和文化背景的员工。
结论在全球化时代，国际人力资源管理变得越来越重要。
掌握这些与国际人力资源管理相关的名词及其含义，有助于企业在国际市场上取得成功。
通过合理的人力资源管理策略，企业能够更好地吸引、管理和发展全球化的人力资源，提升竞争力和可持续发展能力。
如果您对国际人力资源管理名词还有其他疑问，欢迎在评论区与我们讨论。
跨国公司人力资源管理
跨国公司人力资源管理人力资源管理是指通过组织、引导和影响员工的工作行为，以实现组织目标的过程。
在跨国公司中，人力资源管理面临着更加复杂和多样化的挑战，需要灵活的策略和措施来应对不同国家、文化和法律环境的差异。
本文将探讨跨国公司人力资源管理的重要性、挑战以及适应性策略。
一、跨国公司人力资源管理的重要性跨国公司的人力资源管理对于公司的全球化发展和长期竞争力至关重要。
人力资源是企业最重要的资产，有效的人力资源管理可以帮助公司吸引、培养和留住优秀的员工，提高员工的绩效和满意度，从而增强企业的竞争力。
1. 跨文化管理能力提升跨国公司人力资源管理首要的任务是了解并适应各国不同的文化背景。
不同国家的员工具有不同的价值观、工作习惯和沟通方式，了解和尊重这些差异是跨国公司成功的关键。
人力资源管理团队需要具备跨文化管理能力，通过培训和沟通，建立文化敏感性，加强团队的协作和合作。
2. 全球人才招聘和选拔跨国公司人力资源管理要更加注重全球人才招聘和选拔。
公司需要广泛寻找人才，跨越国界进行招聘，并通过面试、测评等方式找到最适合的人才。
此外，对于外派和本地雇佣员工的选择也需要根据业务需要和当地法律法规进行权衡和决策。
3. 国际员工关系管理跨国公司需要管理来自不同国家的员工，以建立和谐的员工关系。
这需要制定公平公正的员工政策，保障员工福利权益，并解决员工之间的纠纷和问题。
在国际员工关系管理中，尊重当地的劳动法律、文化和习俗是非常重要的。
二、跨国公司人力资源管理的挑战跨国公司人力资源管理面临着以下挑战：1. 国别差异和文化冲突不同国家的法律法规、薪酬体系和员工权益保障存在差异，这给人力资源管理带来一定的困难和复杂性。
此外，不同国家的文化差异也可能导致员工之间的冲突和沟通问题。
2. 语言和沟通障碍在跨国公司中，员工来自不同的国家，语言和沟通成为一个重要的问题。
语言障碍可能导致沟通不畅和误解，影响工作效率和工作质量。
3. 法律合规和风险管理跨国公司需要遵守各国的法律法规，并管理不同国家的风险。
跨国公司人力资源管理
培训的方式
01
外部培训、内部培训、在职培训
02
跨国公司管理人员管理的主要政策
03
跨国公司人事政策
04
民族中心政策
05
多中心政策
06
全球中心政策
07
目录
01
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03
04
05
第二节 跨国公司员工管理
跨国公司员工管理的基本内容 员工的选聘和晋升 过程应尽可能系统化和正式化 应注意与当地劳动立法和社会环境相一致 应注意雇佣和提升当地人 员工的培训和发展 内部培训、激励
候选人是否愿意
可能不适合这个职位
强调工作的变量
开始训练（中等到高度严格）
强调工作的变量，同时询问候选人是否愿意去国外工作
确认两种文化相似或相异的程度（可以利用一个量表，由相似到高度差异排列，以显示两种文化相似或相异的程度）
强调有关的能力因素，同时也要考虑家庭因素
开始训练 （高度严格）
可能不适合这个职位
跨国公司人力资源管理
202X
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演讲人姓名
第一节 跨国公司管理人员管理
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添加标题
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添加标题Biblioteka 04添加标题05
添加标题
06
添加标题
制定和实施跨国经营战略的能力
01
跨文化管理的能力
02
理解文化差异
03
文化敏感性 、适应能力
跨国公司员工管理的新变化
01
跨国公司员工管理的新方式
02
工人管理
03
共同决策
04
少数参与权
跨国公司人力资源管理
跨国公司人力资源管理随着全球化的加速推进，跨国公司在全球范围内的影响力和竞争力也日益增强。
作为跨国公司中至关重要的部门之一，人力资源管理在这个过程中扮演着不可或缺的角色。
本文将针对跨国公司人力资源管理的重要性、挑战以及应对策略展开论述。
一、跨国公司人力资源管理的重要性人力资源是跨国公司成功发展的关键因素之一，其管理的好坏直接影响着企业的竞争力和效益。
在跨国公司中，人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 招聘与选拔：跨国公司在全球范围内寻找和选拔合适的人才，能够确保公司拥有高素质的员工队伍，从而提高企业的竞争力和创新能力。
2. 岗位培训与发展：根据公司的战略目标和业务需求，制定培训计划，为员工提供必要的技能培训和知识更新，提高员工的工作能力和素质。
3. 绩效管理：通过建立科学、公正的绩效评估体系，激励员工持续提升工作表现，从而实现企业目标的达成。
4. 薪酬福利管理：制定公平、合理的薪酬福利政策，既能满足员工的合理需求，又能保证企业的可持续发展。
5. 跨国文化管理：在全球范围内管理员工的文化差异，建立多元文化的团队协同机制，促进员工间的良好合作与沟通。
二、跨国公司人力资源管理面临的挑战不同于传统的国内人力资源管理，跨国公司人力资源管理面临着更多的挑战，如下所示：1. 跨国法律法规的合规性：不同国家或地区的劳动法律法规不尽相同，跨国公司需要了解并遵守当地的法律法规，确保合规运营。
2.文化冲突与沟通障碍：不同国家、不同文化背景的员工之间存在着巨大的文化差异，沟通和协作困难成为常态。
3.跨国人才流失风险：由于竞争激烈，跨国公司往往会面临员工流失的风险。
同时，跨国公司需要在全球范围内留住优秀的人才，建立和实施有效的人才留住机制。
4.全球人力资源信息系统的整合：跨国公司需要整合和管理全球范围内的人力资源信息，确保数据的准确性和安全性。
三、跨国公司人力资源管理的应对策略为了应对跨国公司人力资源管理中的挑战，以下是一些有效的策略：1. 跨国人力资源经验的共享：跨国公司可以建立一个全球共享平台，将各个地区的人力资源经验进行共享与借鉴，加速经验积累和优化管理模式。
简述跨人力资源管理的特点
简述跨人力资源管理的特点跨人力资源管理是指在跨国企业或跨国组织中管理人力资源的过程和方法。
随着全球化的发展，越来越多的企业开始在全球范围内开展业务，这就要求人力资源管理也必须具备全球化的视野和策略。
跨人力资源管理与传统人力资源管理的主要区别在于其需要考虑不同国家、不同文化、不同法律法规等因素对人力资源管理的影响。
以下是跨人力资源管理的一些主要特点。
1.跨国策略：跨人力资源管理必须与企业的跨国战略相匹配。
在制定人力资源管理策略时，需要考虑不同国家的法律法规、劳动力市场、工资和福利等因素。
同时，还需要确保企业在全球范围内的人力资源管理方案能够统一标准、灵活应变、适应不同市场的需求。
2.多元文化：跨人力资源管理中的一个重要特点是要处理来自不同文化背景的员工。
不同的文化有不同的价值观、信仰、习惯和社会习俗等，这需要人力资源管理者具备跨文化交流和沟通的能力，以便更好地协调和管理员工之间的关系。
3.全球招聘与选拔：跨人力资源管理要求企业在全球范围内寻找和选拔最适合的人才。
这就需要人力资源管理者具备全球招聘的能力，了解不同国家的劳动力市场、招聘渠道和招聘政策，并能制定合适的招聘计划和策略。
4.跨国培训与发展：跨人力资源管理需要为员工提供跨国培训和发展的机会，以提高其全球化的竞争力和适应能力。
培训包括公司文化培训、国际业务培训、跨文化交流培训等，通过培训可以帮助员工适应不同国家的工作环境和文化特点，提高其在跨国企业中的综合素质。
5.国际劳动关系：跨人力资源管理需要管理不同国家的员工，涉及到不同的劳动法律和劳动关系。
人力资源管理者需要了解和遵守各个国家的劳动法规，处理劳动纠纷和劳动关系问题，确保公司在全球范围内的合法运营和员工权益。
6.跨国薪酬与福利：在跨人力资源管理中，薪酬和福利制度需要考虑不同国家的差异和要求。
不同国家的经济发展水平、生活水平和劳动力市场情况不同，薪酬和福利待遇也会有所不同。
因此，人力资源管理者需要根据不同国家的情况，制定合适的薪酬和福利政策，以吸引和留住优秀的员工。
跨国人力资源管理
跨国人力资源管理在当今全球化的商业环境中，跨国公司的发展日益迅猛，跨国人力资源管理成为了企业成功的关键因素之一。
跨国人力资源管理不仅仅是对人力资源的简单调配，更是涉及到文化差异、法律法规、人才选拔与培养等多个复杂方面的综合管理。
跨国人力资源管理面临的首要挑战就是文化差异。
不同国家和地区有着截然不同的文化背景、价值观和工作方式。
比如，在一些国家，团队合作和集体决策被高度重视；而在另一些国家，个人的主动性和决策能力更为突出。
这种文化差异可能会导致沟通障碍、误解甚至冲突。
因此，跨国企业需要让员工了解并尊重不同的文化，通过文化培训和跨文化交流活动，增强员工的文化敏感度和适应能力。
法律法规的差异也是跨国人力资源管理中不可忽视的问题。
不同国家在劳动法规、税收政策、福利制度等方面存在着显著的不同。
例如，某些国家对员工的工作时间和加班制度有严格的规定，而有些国家则相对宽松。
企业必须熟悉并遵守当地的法律法规，以避免法律风险和纠纷。
这就要求人力资源管理者具备丰富的法律知识和敏锐的法律意识，及时调整管理策略以适应不同的法律环境。
人才选拔与招聘是跨国人力资源管理的重要环节。
由于地域的限制和文化的差异，寻找合适的人才变得更加困难。
企业需要制定全球统一的人才标准，同时也要考虑到当地市场的特殊需求。
在招聘过程中，要运用多种渠道，如当地的招聘网站、人才中介机构以及社交媒体等，以吸引优秀的人才。
此外，对于外派员工的选拔，除了专业技能和工作经验外，还需要考察其跨文化适应能力和语言能力。
员工培训与发展在跨国人力资源管理中也具有重要意义。
针对不同国家员工的需求和特点，设计个性化的培训方案。
对于本地员工，要提供与当地业务相关的培训；对于外派员工，则要进行文化适应和语言培训。
同时，为员工提供广阔的职业发展空间，激励他们为企业的发展贡献力量。
通过建立完善的培训体系和职业发展通道，能够提高员工的满意度和忠诚度，减少人才流失。
绩效管理是评估员工工作表现和贡献的重要手段。
跨国公司面临的人力资源管理挑战与应对策略
跨国公司面临的人力资源管理挑战与应对策略一、引言随着全球化的不断发展，跨国公司越来越多地面临着人力资源管理的挑战。
在全球范围内拥有多个分支机构和员工的公司必须面对不同国家和文化之间的差异，同时应对各种人力资源管理问题。
本文将探讨跨国公司面临的人力资源管理挑战以及有效的应对策略。
二、跨国公司面临的人力资源管理挑战1.跨国文化差异跨国公司涉及到不同国家和文化之间的差异，这给人力资源管理带来了许多挑战。
例如，员工的价值观、工作习惯和沟通方式可能因文化差异而不同，管理者需要了解并协调这些差异，以确保员工的合作和高效工作。
2.跨国员工招聘和培训跨国公司需要在不同国家和地区招聘和培训员工。
这包括了解不同国家的法律法规、劳动合同和福利待遇等方面的差异。
此外，语言障碍、教育背景和文化差异也是招聘和培训过程中的挑战。
3.跨国团队协调与管理跨国公司通常会组建多个跨国团队来执行项目和任务。
这些团队成员来自不同国家和文化背景，他们可能有不同的工作习惯、决策方式和沟通方式。
因此，管理者需要有效地协调和管理这些跨国团队，以促进团队合作和项目的顺利进行。
4.全球人力资源规划和能力发展跨国公司需要进行全球范围的人力资源规划和能力发展。
这包括了解各个国家和地区人才市场的情况，制定适应性的人才招聘、培训和晋升计划。
同时，管理者还需要建立全球一体化的绩效评估和职业发展体系，以帮助员工发展和提升他们的能力。
三、跨国公司人力资源管理的应对策略1.加强文化沟通和交流跨国公司需要加强对不同国家和文化的了解，建立跨文化的沟通渠道。
管理者可以组织文化交流活动，举办培训课程，促进员工之间的理解和合作。
此外，利用现代科技手段，如视频会议和在线协作工具，也有助于促进全球范围内的沟通与协作。
2.制定全球人力资源标准和政策跨国公司应该制定一套全球统一的人力资源标准和政策，以确保在全球范围内实施公平和一致的管理。
这包括制定统一的工资体系、职业发展规划和员工福利待遇。
跨国公司的人力资源管理
跨国公司的人力资源管理1. 跨国公司的人力资源管理概述随着全球化的不断深入，跨国公司的数量不断增加，而人力资源管理也成为了跨国公司管理的一个重要组成部分。
跨国公司的人力资源管理主要包括招聘、培训、绩效评估、薪酬制度、文化融合等方面。
在跨国公司的人力资源管理中，需要考虑到各个国家的文化差异、法律法规差异、语言差异等多方面问题，以确保人力资源管理能够有效地为跨国公司的业务发展提供支持。
2. 跨国公司的招聘管理跨国公司在不同国家招聘人才时需要考虑到该国家的招聘方式、人才市场特点、用人单位与员工之间的合同关系等问题。
同时，跨国公司还需要面对文化差异、语言差异、法律法规差异等多方面问题，从而制定相应的招聘政策和流程，确保招聘的效果和合法性。
在跨国公司的招聘管理中，还需要考虑到文化融合问题。
跨国公司的员工来自不同的国家和地区，往往存在语言和文化差异，因此需要加强沟通和交流，促进跨国公司文化的融合。
3. 跨国公司的培训管理跨国公司的员工来自不同的国家和地区，往往存在语言和文化差异，因此跨国公司需要为员工提供相应的培训，使其能够适应跨国公司的业务发展和文化环境。
跨国公司的培训管理需要考虑到不同国家和地区的文化差异，以及员工的发展需求和背景特点。
同时，跨国公司还需要制定相应的培训计划和方案，建立培训机制，以确保员工的能力和素质得到全面提升。
4. 跨国公司的绩效评估管理跨国公司需要建立有效的绩效评估机制，以确保员工的工作质量和业绩得到有效的评估和管理。
跨国公司的绩效评估需要考虑到不同国家和地区的文化差异、业务特点以及员工的工作背景和职业发展需求。
跨国公司的绩效评估需要建立合理的指标体系和评估标准，同时制定相应的奖惩机制，以激励员工积极工作和创新。
5. 跨国公司的薪酬制度管理在跨国公司的各个国家和地区，薪酬水平和制度各不相同，因此跨国公司需要制定相应的薪酬制度，以适应不同国家和地区的需求。
跨国公司的薪酬制度需要考虑到员工的岗位等级、工作表现、市场竞争情况以及业务发展需求等因素，同时还需要考虑到税收政策、社会保险制度等因素，以确保薪酬制度的合法性。
跨国公司的国际人力资源管理
跨国公司的国际人力资源管理随着全球化的进程，越来越多的企业开始涉足跨国经营。
在这个背景下，国际人力资源管理成为了跨国公司不可或缺的一个重要环节。
本文将探讨跨国公司的国际人力资源管理，并就其挑战与策略加以剖析。
一、跨国公司的国际人力资源管理概述1.1 理解国际人力资源管理国际人力资源管理是指跨国公司在全球范围内管理和协调其人力资源的活动。
由于跨国公司在不同国家拥有子公司或分支机构，涉及到跨文化沟通、劳动法律法规、薪酬福利等差异，因此，国际人力资源管理需要综合考虑不同国家的政策和文化背景。
1.2 国际人力资源管理的重要性国际人力资源管理对于跨国公司的成功至关重要。
它不仅关系到公司在全球范围内的人力资源战略和人才梯队建设，还直接影响到公司的竞争力和可持续发展。
二、跨国公司的国际人力资源管理的挑战2.1 跨文化沟通与管理在不同国家开展业务，语言、价值观、行为习惯等方面的差异将成为跨国公司国际人力资源管理的主要挑战。
如何有效地进行跨文化沟通，加强员工之间的理解和信任，是跨国公司需要重视的问题。
2.2 不同国家的劳动法律法规差异每个国家的劳动法律法规都有所不同，对于薪酬福利、劳动合同、雇佣关系等方面存在着差异。
跨国公司需要充分了解并遵守各国的劳动法律法规，确保员工的权益得到保障，并且避免出现法律风险。
2.3 多样化的人才管理在跨国公司的全球业务中，面对不同国家的员工，公司需要制定灵活多样的人才管理策略。
培养和发展全球化的人才梯队，挖掘并发挥员工的潜力，是跨国公司国际人力资源管理的另一个重要挑战。
三、跨国公司的国际人力资源管理的策略3.1 跨文化培训与交流跨国公司应该为员工提供跨文化培训和交流机会，帮助他们了解不同国家的文化背景和管理方式，增强跨文化沟通能力，并减少文化冲突所带来的问题。
3.2 全球标准与本地适应结合跨国公司可以制定全球标准的人力资源政策和流程，并根据各个国家的具体情况进行本地化的适应。
通过平衡全球标准与本地特色，实现全球资源的统一管理和本地需求的灵活满足。
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四种基本跨国培训开发项目
1
语言培训
2
文化培训
3
评估、追踪职业发展
4
管理个人和家庭生活
跨国人力资源管理
跨文化语言沟通的复杂性
• Let’s table a subject • 信息流的传递 • 直来直去 • 日本人的避免说“不” • 中国人的“不方便” • 表达愤怒 • 将沉默视为“沟通的空间” • 避免手势
跨国人力资源管理
薪酬的战略匹配
公司类型
Ethnocentric/民族中心主义
报酬
PCN的报酬问题
Polycentric/多中心主义
按照国别标准支付报酬
Geocentric/全球中心主义 国际分部经理全球报酬一致
跨国人力资源管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/18
– 东道国经理会受参照 和预期的文化影响， 对PCN做出不公正的 评价；
– 东道国经理经常缺乏 准确评价PCN对整个 组织贡献的洞察力。
跨国人力资源管理
绩效评价标准的调整
1
工作职责增加
Augmenting Job Duties
2
个人学习
Individual Learning
3
组织学习
Organizational Learning
公司的国际化战略
跨国人力资源管理
国际雇员的种类
Parent-Country National
母国公民
• 公司内发现人才 • 更强的控制 • 公司经验 • 机动性 • 公司高管提供经验
Host-Country National
东道国公民
• 成本较低 • 东道国政府偏爱 • 熟悉当地环境文化 • 语言熟练
跨国人力资源管理
外派人员的甄选流程
评估扩展技能 评估核心技能
Assess augmented skills Assess core skills
建立候选池
Create a candidate pool
自我甄选
Begin with se管理
面试
笔试 甄选 方法
评价中心
跨国人力资源管理
跨文化非语言沟通的复杂性
跨国人力资源管理
跨国任务的准备清单
• 社会和商业礼节 • 历史和民间传说 • 时事，包括东道国和总部所在国的关系 • 文化价值和优先顺序 • 地理，特别是主要城市 • 自豪的来源和文化成就 • 宗教及其在生活中的地位 • 政治结构和当前政要 • 实用信息，如：货币、交通、时区、工作时间 • 语言
Third-Country National
第三国公民
• 经验丰富
• 国际眼光
• 了解多种语言
跨国人力资源管理
各国PCN跨国任务失败的原因
配偶难以适应； 本人无法适应； 其他家庭问题； 外派人员个性 和情感成熟度； 无法承担职责
配偶难以适应
无法承担外派 职责； 难以适应新环境； 外派人员个性和 情感成熟度； 缺乏技术能力； 配偶难以适应；
– 经济体系大小 – 行业类型/自然资源 – 通货膨胀/失业率 – 保护主义 vs. 开放市场
• 个人偏好
– 对冒险的态度 – 生活质量 vs. 工作 – 短期 vs. 长期 – 竞争性 vs. 团结性
• 社会约束
– 所得税率/社会成本 – 法律法规 – 集体谈判/工人参与 – 劳动力技能和教育水平
跨国人力资源管理
Repatriation checklist/归国检查表 归国后：
• 召开“归国欢迎会”。 • 提供建议帮助过渡。 • 安排研讨会和介绍会确保国外得到的知识和技
能在母国得到确认和传播。 • 征求员工和家庭成员对公司归国流程的反馈。
跨国人力资源管理
Black & Mendenhall 的跨文化调整周期理论
跨国人力资源管理
跨国人力资源管理
培训开
文化
知识
发方案
敏感性
临时任 务/转岗
学徒
跨国人力资源管理
绩效评价方的偏见
母国评价
Home-country Evaluation
– 母国经理缺乏海外工 作经验，无法准确评 价PCN对组织的贡献；
– 地理距离造成严重的 沟通问题，虽然信息 技术已大大改善沟通。
东道国评价
Host-country Evaluation
跨国人力资源管理
东道国经理的评价权 高于母国经理
曾在同一地方任职的人参与评价
母国经理在完成正式评价报告后 与东道国经理商讨
绩效评价的 3大指导原则
跨国人力资源管理
影响全球薪酬的因素
• 文化偏好
– 地位的重要性 – 个人/组织/政府的角色 – 平等 vs. 不平等 – 成就 vs. 关系
• 经济条件
跨国人力资源管理
2020/12/18
跨国人力资源管理
内容
跨国人力资源管理的影响因素 国际化战略和跨国招聘 跨国培训与开发 跨国绩效薪酬管理
跨国人力资源管理
跨国人力资源管理的影响因素
跨国人力资源管理
Hofstede’s Culture Dimensions Hofstede’s 文化维度
跨国人力资源管理