分公司人事工作管理制度 - 制度大全
分公司人事管理制度
分公司人事管理制度第一章总则为规范分公司人事管理工作，根据公司总部制定的人事管理制度，特制定本分公司人事管理制度。
第二章人事管理机构1. 人事管理机构：分公司设有人事部门，负责分公司人事管理工作，直接向总部人事部门报告。
2. 人事部门职责：人事部门负责拟订分公司人事管理制度，组织实施各项人事管理工作，协助总部人事部门开展相关工作。
第三章人员录用1. 招聘程序：分公司根据业务需求确定招聘计划，经人事部门审核后发布招聘信息，进行招聘。
2. 招聘标准：根据公司总部规定的招聘标准，对招聘人员进行资格审核、面试和考核，确定录用人员。
3. 合同签订：录用人员须与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章人员培训1. 培训计划：人事部门根据分公司业务需要，制定年度培训计划，包括岗位培训、技能培训等。
2. 培训实施：按计划组织培训，培训内容及方式灵活多样，以提高员工综合素质和工作技能。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，提高培训质量。
第五章岗位管理1. 岗位设置：根据分公司业务需要，制定岗位设置方案，明确各岗位职责和权限。
2. 岗位评估：定期对各岗位进行评估，合理调整岗位设置，提高工作效率。
3. 岗位分配：根据员工能力和岗位需求，合理分配岗位，提高工作匹配度。
第六章薪酬福利1. 薪酬制度：分公司制定薪酬标准和激励机制，根据员工绩效和市场行情适时调整薪酬水平。
2. 福利待遇：为员工提供医疗、养老、住房等福利待遇，定期开展员工满意度调查，提高福利水平。
第七章绩效考核1. 考核体系：建立健全的绩效考核体系，明确考核指标和评定标准，科学评估员工工作表现。
2. 考核过程：定期进行绩效考核，及时反馈评价结果，帮助员工改进工作，提高绩效水平。
3. 考核奖惩：根据绩效评定结果，对员工给予奖励或进行处罚，激励员工提高工作积极性。
第八章劳动关系1. 劳动合同：分公司与员工签订劳动合同，遵守劳动法律法规，确保员工权益。
分公司人力管理制度
分公司人力管理制度第一章总则第一条为了规范分公司内部的人力资源管理工作，提高分公司员工的工作满意度和工作绩效，保障公司的长期发展和利益，制定本人力管理制度。
第二条分公司人力管理制度适用于分公司所有员工和管理人员。
第三条分公司要按照国家相关法律法规，公司规章制度，以及本制度的要求，开展人力资源管理工作。
第二章人力资源需求与规划第四条分公司要根据公司的经营发展战略和业务需求，制定人力资源需求规划，明确各部门的人力资源需求。
第五条分公司要根据实际情况，合理配置人力资源，确保各部门的工作效率。
第六条分公司要定期对员工的人力资源需求进行评估和统计，及时调整人力资源的配置。
第三章招聘与录用第七条分公司要根据公司的招聘计划和需求，制定招聘流程和标准，确保招聘工作的公平和公正。
第八条分公司要对招聘的人员进行面试、考核和背景调查，确保录用员工具备相应的能力和素质。
第九条分公司要向新员工提供必要的培训和指导，使其尽快适应工作环境和工作要求。
第四章岗位职责和职级管理第十条分公司要明确员工的岗位职责和职级，制定相关的工作标准和评价指标。
第十一条分公司要根据员工的工作表现和绩效，进行岗位职级的评定和调整。
第十二条分公司要根据员工的职业发展规划和意愿，提供相应的晋升机会和培训机会。
第五章聘用和合同管理第十三条分公司要按照有关法律法规和公司规定，签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条分公司要建立健全的聘用管理制度，对聘用的员工进行登记和记录。
第十五条分公司要定期对员工的合同进行复核和续签，及时处理到期合同的事宜。
第六章绩效考核和激励制度第十六条分公司要根据员工的工作表现和绩效，进行定期的绩效考核和评估。
第十七条分公司要根据员工的绩效表现，制定相应的激励措施，提高员工的积极性和干劲。
第十八条分公司要建立工资激励和晋升机制，激励员工积极工作和提高绩效。
第七章员工培训和发展第十九条分公司要根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定相关的培训计划和方案。
分公司人力管理制度
分公司人力管理制度第一章总则第一条为规范分公司的人力资源管理工作，搭建良好的人力资源管理平台，制定本制度。
第二条本制度适用于分公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条分公司人力管理制度的实施机构为人力资源部，具体负责本制度的制定、宣传、执行和监督。
第四条分公司遵循“公平、公正、公开”的原则，确保人力管理的公平性和透明度。
第二章招聘与录用第五条分公司遵循“能者上、庸者下”的原则，择优录用人才。
第六条分公司对于招聘岗位，应当明确其工作职责、薪酬待遇、任职资格等，并在招聘广告中清晰表达。
第七条分公司针对不同岗位的招聘，采取不同的招聘方式，包括网上招聘、校园招聘、社会招聘等。
第八条招聘过程中，分公司应当严格按照程序进行，包括简历筛选、笔试、面试等环节，确保招聘的公平性。
第九条招聘人员需经过试用期，并在试用期结束后，根据表现评定是否正式录用。
第十条招聘人员需签订劳动合同，明确双方的权利义务，并在劳动合同中规定薪酬待遇、工作职责、工作时间、休假制度等。
第三章岗位评价与晋升第十一条分公司实行员工岗位评价制度，根据员工工作表现、工作成绩等因素，评定员工的岗位等级。
第十二条岗位评价结果将作为员工晋升、加薪、调岗的重要依据。
第十三条员工在分公司工作一定年限后，可根据岗位评价结果进行晋升，提高薪酬待遇，并享受更多的福利。
第十四条员工在晋升过程中，需经过评定委员会的评定，根据综合评分确定是否晋升。
第十五条晋升后，员工将享受相应的培训和发展机会，提高自身的能力和素质。
第四章培训与发展第十六条分公司注重员工的培训与发展，提供丰富多样的培训课程，帮助员工提升岗位技能和综合素质。
第十七条员工可根据自身需要和发展规划，选择合适的培训课程，并结合实际工作情况进行学习。
第十八条员工参加培训后，需提交培训总结和成果，以便评定委员会评定。
第十九条分公司鼓励员工主动学习和发展，提供晋升机会和发展空间。
第二十条分公司设立专门的人才培养计划，对于优秀员工进行针对性培养，为公司的发展培养更多的人才。
分公司的人事制度
分公司的人事制度公司人事制度是企业管理中的重要组成部分，它对于管理公司员工、维护员工权益、良好的企业文化建设起着重要的作用。
下面是一个关于分公司的人事制度的简要介绍，总字数为700字左右。
一、公司员工招聘与录用1. 招聘渠道：公司会通过多种方式进行人才招聘，包括招聘网站、校园招聘、中介机构等。
2. 应聘条件：招聘要求符合公司相关岗位的标准，包括学历、专业、工作经验等。
3. 录用程序：面试合格的应聘者经过公司审批程序后，签订录用合同，并进行入职手续。
二、员工薪资福利1. 薪资制度：公司根据员工的岗位、工作表现、市场薪资情况等因素，制定相应的薪资水平，并根据公司情况进行评估和调整。
2. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利制度，包括五险一金、年度奖金、带薪年假、节假日福利、补贴等。
三、员工培训与发展1. 培训计划：公司制定全面的培训计划，对新员工进行入职培训，定期为员工提供专业技能培训和发展机会。
2. 岗位晋升：公司鼓励员工通过培训和不断提升自己来获得晋升机会，并制定晋升的评价标准和程序。
四、绩效考核与奖惩1. 考核指标：公司制定明确的绩效考核指标，包括员工的工作表现、工作质量、工作效率等。
2. 奖励机制：对于表现出色的员工，公司将提供奖励，包括奖金、晋升机会、表彰证书等。
3. 处罚措施：对于表现不佳的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括口头警示、扣减奖金、降职或解雇等。
五、员工离职管理1. 辞职程序：员工如有辞职意向，需提前向公司提交书面辞职申请，并按照公司规定的程序办理离职手续。
2. 离职补偿：员工如按照公司规定辞职，可根据公司规定获得相应的离职补偿，包括工资结算、年假结算等。
六、员工权益保障与沟通机制1. 维护员工权益：公司将积极维护员工权益，保障员工的合法权益，包括工资支付、工作环境安全等方面。
2. 沟通机制：分公司将建立有效的员工沟通机制，包括员工代表会议、员工意见征集等，倾听员工的意见和建议，及时解决员工反映的问题。
分公司人事管理制度
分公司人事管理制度第一章总则第一条为规范和规范分公司内部人事管理工作，根据公司总部的相关政策和法律法规，制定本人事管理制度。
第二条本人事管理制度适用于分公司内所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条本人事管理制度的实施目的是保障公司和员工的合法权益，促进员工的个人发展和公司的可持续发展。
第四条各级部门和员工应遵守本人事管理制度，发挥各自职责，共同营造良好的工作环境。
第五条本人事管理制度的解释权属于分公司总经理办公室。
第二章人员录用第六条分公司招聘新员工应符合公司总部的招聘政策，并按照公司的程序进行面试和试用。
第七条新员工应提供完整的个人资料，包括身份证明、学历证书、工作经历等。
第八条新员工在试用期内，享受与正式员工相同的福利待遇，但在试用期结束前，公司有权随时解除劳动合同。
第九条员工录用后，应向公司提交劳动合同、个人档案等相关文件，公司应妥善保管并定期更新。
第十条离职员工应在离职前30天内向公司提交书面辞职申请，公司应按照法律规定进行结算并办理相关手续。
第三章人员管理第十一条分公司应建立完善的人员管理制度，包括员工考勤、绩效考核、晋升晋级、福利待遇等方面。
第十二条员工应按时按规定上班，不得擅自迟到早退，违者将受到相应处罚。
第十三条员工的绩效考核应根据公司的考核标准和绩效目标，定期进行评估和调整。
第十四条员工晋升晋级应按照公司的晋升制度和程序进行，不能擅自提升或降低职务。
第十五条员工的福利待遇应符合公司的相关政策和标准，享受公司提供的各项福利。
第四章劳动保障第十六条分公司应做好员工的劳动保障工作，包括社会保险、工伤保险、福利待遇等。
第十七条员工应参加社会保险，公司应按照法律规定缴纳社保费用。
第十八条员工发生工伤应及时报告公司，并按照公司的规定进行伤情鉴定和安置。
第十九条员工的福利待遇应根据公司的标准和政策进行发放，不能擅自调整或取消。
第五章薪酬福利第二十条分公司薪酬福利应根据员工的工作业绩和实际表现，按照公司的薪酬政策进行发放。
分公司制度 人事制度
分公司制度人事制度
分公司制度是指在一个母公司下，设立多个子公司或分公司的管理制度。
分公司制度一般包括以下几个方面：人事制度、财务制度、运营制度和监督制度等。
本文将详细介绍分公司制度中的人事制度内容。
分公司的人事制度是指包括招聘、员工培训、员工考核、薪酬福利等方面的管理规定，旨在确保员工的工作满意度和公司的良好运营。
下面是分公司人事制度的主要内容：
一、招聘制度：分公司应根据实际业务需求和人员结构要求，明确岗位职责和条件要求，制定招聘流程和标准。
招聘过程应公开、公正、公平，并根据应聘者的能力和品德选拔合适的人才。
同时，应对新进员工开展入职培训，使其快速适应工作环境和任务。
二、员工培训制度：分公司应根据业务需要，制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、提升培训等。
培训内容可以包括产品知识、业务流程、团队合作以及软实力等，以提高员工的专业素养和工作能力。
三、员工考核制度：分公司应建立科学合理的员工考核制度，通过目标管理、定期评估等方式对员工工作进行评估。
考核内容包括工作任务的完成情况、工作态度、团队合作等，在考核结果的基础上，根据员工表现给予奖励或处罚，激励员工积极工作。
四、薪酬福利制度：分公司应按照公司整体的薪酬福利标准，制定相应的薪酬福利制度。
薪酬包括固定底薪和绩效奖金，福利包括社保、公积金、带薪年假等。
薪酬福利制度应公开透明，确保公平公正，并根据员工的工作表现和贡献进行适当调整和激励。
以上是分公司人事制度的主要内容，通过建立完善的人事制度，可以为分公司提供良好的员工管理和发展保障，同时也能促进公司与员工之间的和谐与稳定。
分子公司人力人员管理制度
一、总则为加强分公司人力资源管理，规范人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，充分发挥人力资源在分公司发展中的作用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于分公司所有员工，包括分公司总部及下属各部门。
三、组织架构1. 人力资源部为分公司人力资源管理的职能部门，负责组织实施本制度。
2. 人力资源部设立人力资源经理，负责人力资源管理的全面工作。
3. 各部门负责人应积极配合人力资源部开展人力资源管理工作。
四、岗位职责1. 人力资源经理（1）负责分公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
（2）负责组织制定和完善分公司人力资源管理制度。
（3）负责监督、检查人力资源制度的执行情况。
2. 人力资源专员（1）协助人力资源经理完成招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
（2）负责收集、整理、分析人力资源数据。
（3）负责办理员工入职、离职、调岗等手续。
3. 各部门负责人（1）负责本部门人力资源管理工作，确保人力资源制度在本部门的执行。
（2）负责组织本部门员工的培训、考核工作。
（3）负责本部门员工的薪酬福利管理。
五、招聘与配置1. 招聘计划（1）根据分公司发展战略和业务需求，人力资源部制定招聘计划。
（2）招聘计划应包括招聘职位、人数、资格条件、薪资待遇等内容。
2. 招聘程序（1）发布招聘信息：通过公司内部网站、招聘网站等渠道发布招聘信息。
（2）简历筛选：根据招聘要求，对简历进行筛选。
（3）面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和能力。
（4）背景调查：对拟录用人员进行背景调查。
（5）录用通知：对录用人员进行通知。
六、培训与发展1. 培训计划（1）人力资源部根据分公司发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划。
（2）培训计划应包括培训内容、时间、地点、培训师等信息。
2. 培训实施（1）人力资源部组织实施培训计划。
（2）各部门负责人应积极配合培训工作。
七、薪酬福利1. 薪酬体系（1）分公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、员工能力、绩效等因素确定薪酬。
分公司办事处人事管理制度
分公司办事处人事管理制度一、公司概况公司是一家大型跨国企业，在全球范围内设有多家分公司和办事处。
为了规范不同地区的人事管理工作，公司制定了各分公司和办事处的人事管理制度。
本文将对办事处人事管理制度进行详细介绍。
二、人事管理目标1.确保员工权益：保障员工的基本权益，提高员工的满意度和忠诚度。
2.促进员工发展：通过培训、晋升等方式激励员工，提高员工的工作技能和综合素质。
3.优化人才管理：建立完善的人才管理机制，激发员工的潜力，推动企业的持续发展。
三、人事管理流程1.招聘流程：根据业务需要确定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试入选人员并确定录用。
2.入职流程：对新员工进行员工手册培训、健康体检，签订劳动合同，领取工作证和办公用品等。
3.岗位调整流程：根据员工发展情况和业务需要，进行岗位调整，制定调整计划，培训新岗位要求。
4.绩效考核流程：制定年度绩效考核计划，评定员工绩效，根据绩效结果激励或处罚员工。
5.奖惩流程：设立奖励机制，如年终奖、优秀员工奖等。
对不符合公司规定的员工进行处罚。
1.招聘制度：严格按照公司招聘标准进行招聘，禁止歧视任何员工，确保公平公正。
2.培训制度：建立完善的培训体系，提供不同类型的培训机会，帮助员工提升工作技能。
3.绩效考核制度：制定明确的绩效考核指标和评定标准，确保绩效考核公平公正。
4.奖惩制度：建立奖励机制和处罚机制，激励员工积极工作，惩罚违规行为。
5.福利制度：提供员工丰厚福利，包括健康保险、带薪休假、培训补贴等。
六、人事管理效果1.在人才引进方面，公司通过招聘制度的执行，吸引了大量优秀人才，为企业的发展提供了坚实支撑。
2.在员工发展方面，公司通过培训制度的实施，提升了员工的综合素质和专业技能，增强了员工的职业发展动力。
3.在员工满意度方面，通过完善的福利制度和奖惩机制，员工的满意度得到提升，员工对企业的归属感和忠诚度大大增加。
七、结语公司的人事管理制度是公司稳定经营和持续发展的基石，只有建立一个完善的人事管理制度，才能有效提升员工的积极性和工作效率，推动企业的不断发展。
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分公司人事工作管理制度-制度大全
分公司人事工作管理制度之相关制度和职责，根据公司的实际运营,在人事管理方面很多的分公司与总公司的管理有着一定的差异,以下整理了某分公司人事管理制度的资料,仅供参考。
1、适用范围**股份有限公司分公司,各子公司可参考执行...
根据公司的实际运营,在人事管理方面很多的分公司与总公司的管理有着一定的差异,以下整理了某分公司人事管理制度的资料,仅供参考。
1、适用范围**股份有限公司分公司,各子公司可参考执行.
2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致,同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力,特拟定此管理办法.
3、管理办法
3.1人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理(含部门经理,若未设部门经理级别,则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核,呈总经理审批方可执行.主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案.所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核,呈总经理审批方可执行.分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编计划”,由总部人力资源部汇总,报总经理审批。
和2项以外,在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。
3.2薪酬管理办法定薪:分公司人事负责人需按总部总经理签发的《薪酬等级图》和《薪酬标准》确定新员工薪资。
正常情况下,按岗位对应等级工资的第一档试用,转正后不能超过第三档。
(详见《薪酬管理规定》)。
原则上不可脱离上述标准给新员工定薪,属特殊引进人才、待遇要另行设定的,需报总部人力资源部复核,总经理审批。
更:各分支机构的《薪酬等级图》和《薪酬标准》每年末由各自人事负责部门进行修订,修订后的文件需报总部人力资源部复核,总经理签发。
薪:原则上参照文件《薪酬管理制度》执行。
3.3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企管部和人力资源部提供协助)。
最终确定的指标报人力资源部备案。
位财务部员工的考核权50%归属所属单位的相关负责人,另外50%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权70%归属所属单位的相关负责人,另外30%归属总部人力资源部相关负责人.考核指标由两个机构单独与员工确定,最后得分按考核权重进行加权.
3.4培训管理办法各分公司自行拟定年度培训计划和培训费用预算,报总部人力资源部复核,经总经理审批后执行。
总部统一组织的全公司范围内的培训,计划和预算由总部人力资源部制定。
3.5培训会制度公司人力资源管理系统每个月中下旬例行召开培训会,由总部人力资源部负责组织,各单位人事负责人或相关代表参加。
3.6工作计划与总结每月末各单位人事负责人做好该单位当月的人事工作总结和下月的工作计划,交总部人力资源部汇总备案,以便统一协调相关资源,督促落实各项工作的完成情况。
3.7任职调查与任职报告下属单位若要提拔员工任经理级别及以上级别的职务,需提前一个月将此员工的工作报告和各级主管评价报总部人力资源部,总部人力资源部收到之后将安排专人对此员工作任职调查,然后再将各类信息汇总提交总经理审批,审批同意后,下属单位方可发任职试用公告.员工至试用公告之日开始在新岗位试用,试用期一般为六个月,在试用期间每三个月需交一份任职情况报告给总部人力资源部.任职情况报告将作为转正定级评价的依据之一.六个月后由员工本人提交转正申请,经本公司负责人审核后报总部人力资源部复核及总经理审批同意后,下属单位方可发正式任命公告.
4、附则
本规定自颁布之日起实施。
解释权归人力资源部。
总经理(签名):
深圳市**股份有限公司
年月
部门规章工作规范实施细则
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