建筑施工企业内部会计控制浅析
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式建筑施工企业是一个大型项目型企业，其经营特点及生产运作过程决定了其内部会计控制问题的复杂性。
建筑施工企业在项目管理，成本控制，供应链管理等方面存在着比较大的挑战。
企业内部会计控制问题亦相应显得十分重要。
建筑施工企业需要加强对内部会计控制的重视，针对内部会计控制问题制定合理的解决方式，以确保企业的稳健经营和可持续发展。
1. 资金管理不善建筑施工企业在项目实施的过程中需要大量的资金投入，由于项目周期长，经营周期长，资金周转速度慢，很容易导致资金管理不善，造成企业现金流不畅的问题。
2. 项目成本控制不力建筑施工企业通常需要同时管理多个项目，项目成本控制不力将直接影响企业的盈利能力和整体运营效率。
项目成本的准确预测和有效控制是企业内部会计控制的重要内容。
3. 供应链管理不规范建筑施工企业的供应链管理涉及到原材料采购，物流运输，库存管理等环节，因为存在多种原因，例如交付周期长，物流成本高，供应商信用差等问题，容易出现供应链管理不规范的情况，导致成本的增加和效益的降低。
4. 财务信息披露不透明建筑施工企业通常面临投资者、合作方等多方的信息需求，财务信息披露不透明将对企业的信誉度和可持续发展产生重大影响。
1. 建立健全的资金管理体系建筑施工企业可以通过合理制定资金管理政策来规范企业的资金使用和监督，加强内部控制，提高资金运作的效率和安全性。
采用现代化的财务管理系统，实现对资金流动和资金监管的精细化管理。
2. 加强项目成本管理建筑施工企业可以通过建立完善的项目成本管理体系，加强成本核算和费用预算的管理控制，制定合理的成本控制预案，加强项目成本的动态监控和评估，通过科学合理的成本控制手段，提高项目运营效率和盈利能力。
3. 优化供应链管理建筑施工企业可以通过建立合理的供应链管理机制，优化采购流程和物流配送，引入先进的供应链管理系统，加强对供应商的管理和监督，降低供应链成本，提高供应链的安全性和稳定性。
浅析建筑施工企业内部会计控制
浅析建筑施工企业内部会计控制建筑施工企业是一个高风险、高投入、高收益的行业，而建筑施工企业内部的会计控制对于企业的经营和发展至关重要。
本文将从内部会计控制的概念、目的和内容，以及在建筑施工企业中的应用等方面进行浅析，以便于读者对于建筑施工企业内部会计控制有更深入的了解。
一、内部会计控制的概念及目的内部会计控制是指企业内部为了保护企业资产、确保财务报告的真实性、合法性和完整性，以及促进企业经营目标实现而制定的一系列制度和措施。
内部会计控制是内部控制的一种，是指通过规章制度、组织架构、职责分工、内部审计等手段，保障企业活动的效率、经济性和合法性，防范及降低各种风险，确保财务信息的真实性和可靠性，为企业的经营决策、资产保护和风险管理提供支持。
内部会计控制的目的主要有以下几点：1. 保护企业资产。
通过建立资产保护措施，防范各种风险，避免资产的浪费、挪用和损失。
2. 确保财务报告的真实性、合法性和完整性。
保证企业的财务报告反映了企业真实的财务状况和经营成果，便于利益相关者及时准确地了解企业的经营状况和财务状况。
3. 促进企业经营目标的实现。
通过规范企业内部业务流程和管理制度，提高企业运作效率和经济效益，推动企业经营目标的实现。
4. 降低经营风险。
通过加强内部控制，规范企业员工的行为，减少内部犯罪和舞弊行为，有效降低企业经营风险。
二、内部会计控制的内容内部会计控制的内容主要包括以下几个方面：1. 内部审计制度。
建立并实施内部审计制度，对企业的经营活动、财务状况、内部控制制度等进行全面、系统地审计，发现并解决存在的问题，确保企业的经营活动符合法律法规和公司内部规章制度。
2. 会计政策和会计制度。
建立健全的会计政策和会计制度，规范企业的会计核算和报告制度，确保财务信息的真实性和合法性。
3. 资产保护措施。
建立严格的资产管理制度，规范资产的使用和管理，确保资产的安全和完整。
4. 财务内部控制制度。
建立完善的财务内部控制制度，规范企业的财务活动，保障财务信息的真实性、合法性和完整性。
浅析建筑施工企业内部会计控制的现状与对策
浅析建筑施工企业内部会计控制的现状与对策摘要:加强与完善建筑施工企业内部控制，是当今建筑施工企业最为关注的课题之一。
建筑施工企业应当注重其内部控制制度，尤其是内部会计控制制度建设，它对建筑施工企业提高企业内部控制的效率，在新形势下实现其经营目标有重要意义。
关键词:建筑施工企业内部会计控制对策一、建筑施工企业实施内部会计控制的重要性建筑施工企业实施内部会计控制，在强化建筑施工企业内部监督，深入贯彻落实《会计法》，规范与整顿我国社会主义市场经济秩序等方面都有着非常重要的意义，主要表现在以下两个方面。
首先，内部会计控制包涵了施工企业大多数经营管理方面的工作。
在当今，“财务管理是企业管理的中心”已成为企业的共识。
施工企业进行财务管理的主要方面为：工程价款回收、项目成本费用、款项的支付、物资采购等环节。
企业内部会计控制主要包涵：实物资产、货币资金、对外投资采购与付款、、工程项目、筹资、成本费用、销售与收款、担保等经济业务。
由此可看出企业内部会计控制的主要内容，同样也是企业财务管理之必要环节。
其次，在建筑施工企业实施内部会计控制制度有利于企业挖潜增效、降低成本、增强活力、提高其竞争力。
建筑市场强手如林，如果企业之间生产能力与技术水平相当，那么企业“内功”的高低就与企业竞争力直接相关，这一点在施工企业中的体现尤其明显。
比如，同一个施工项目，管理好的施工企业就能盈利，但其它的企业却可能出现亏损的状况。
考虑到企业经营的最终目标，不能盈利的企业就不得不放弃这一项目。
对于施工企业来讲，缺少施工项目就等于没有利润来源，企业就无法正常运转下去。
在我国加入wto 之后，建筑市场中的企业面临着更加激烈的竞争，原本就“僧多粥少”的市场生存环境将更加恶化。
企业面临的巨大生存压力会迫使建筑施工企业逐渐加强实施内部会计控制。
二、当前施工企业内部会计控制存在的现状当前我国建筑施工企业内部会计控制的现状并不容乐观，存在着多种式样的问题，概括起来主要有以下几个方面。
浅议建筑施工企业的内部会计控制工作
浅议建筑施工企业的内部会计控制工作一、建筑企业内部会计控制工作的5点原则为了充分发挥企业内部会计控制工作的作用，建筑企业应遵循以下5点原则：(1)成本效益原则。
成本效益原则是指会计成本控制的过程中对事项的控制应该注意成本的控制，对于重要的事项进行严格的控制，而对于次要的事项则进行简单的控制。
（2)合法性原则。
合法性原则是指内部控制必须是合法的，并且符合政府监管部门与行政法规的相关要求。
（3)全面性原则。
全面性原则是指建筑企业的会计人员在进行内部控制工作的时候，同时还应该不忽略施工的各个相关环节。
（4)领导重视的原则。
领导重视的原则是指相关的领导应该对于内部控制工作引起高度的重视，并予以一定的支持，以保证内部控制工作的顺利进行。
(5)内部牵制原则。
内部牵制原则是指各个部门之间应该存在相互监督与相互牵制的关系，在施工的过程中，涉及经济活动时必须要经过两个及以上控制环节才能生效，进而使得部门之间实现了监督与牵制。
二、目前建筑企业内部会计控制工作的问题(一)企业内部会计控制意识较缺乏。
一般小型建筑企业内部管理的各项决策都是通过企业的管理者来进行的，所以企业管理者的个人素质就直接决定了企业整体的发展。
但随着建筑企业的不断发展，企业管理者若不能重视企业内部会计控制工作，就会使得自身的工作过于繁重。
(二)企业内部会计控制队伍的整体素质较低。
内部会计控制工作对于会计人员的要求是相对较高的，因为内部会计控制工作需要对整个施工过程的财务状况进行实时精确的分析，如果相关工作人员的素质无法胜任该工作，就会造成严重的后果。
(三)企业内部会计控制制度不健全。
目前的内部会计控制制度都比较缺乏科学性与合理性，很难运用到具体的管理工作中来，的是企业内部会计控制工作依然存在较多漏洞。
(四）评估体系不够完善以及监督执法的力度不足。
目前许多建筑企业并未建立独立的审计部门，或者虽然建立了审计部门’但是未给予该部门足够的监督权力，使得监督执法的力度较小，无法产生实质的作用。
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式建筑施工企业是一个大型的企业，其内部管理非常复杂，会计控制是其中不可缺少的一部分。
在日常工作中，建筑施工企业常面临会计控制问题，这些问题严重影响企业的管理和经济效益。
本文将从建筑施工企业的会计控制问题入手，提出一些有效的解决方式。
一、会计到位度不高建筑施工企业的会计到位度往往不是很高，这意味着企业的会计档案、会计台账、凭证等方面存在问题。
解决这个问题的方法如下：1.提高会计师素质。
建筑施工企业应该雇佣高素质的会计师，他们有更好的会计基础知识和专业技能，能够更好地处理企业的会计问题。
2.加强会计培训。
企业应该定期组织会计培训，使会计人员了解新的会计法规和政策，并提高他们的会计素质。
3.规范会计工作流程。
企业应该制定一整套完整的会计工作流程和标准，明确每个环节的职责与义务，从而规范会计工作。
二、账目不清建筑施工企业的账目往往不清，存在以下问题：1.一些会计账目不清，难以让管理层和监管部门更好地了解企业的经济状况。
2.会计记录不够准确，造成账目错误以及出现偏差，最终影响企业决策。
解决这个问题的方法如下：1.细化会计账目。
企业应该制定一个规范明细的会计账目清单，使会计科目更具体、清晰。
2.加强集中式管理。
企业应该加强财务集中管理，确保各部门和项目的财务记录准确无误。
三、现金管理不规范建筑施工企业是一个资金密集型企业，在使用现金方面存在以下问题：1.没能及时制定现金流量表，导致没能很好地掌握资金流向。
2.未能完善现金管理制度，导致现金管理不规范。
1.定期制定现金流量表。
企业应定期制定现金流量表，以更好地掌握资金流向。
2.制定现金管理制度。
企业应该制定一套完整的现金管理制度与流程，清楚地界定每个环节的职责与义务，加强现金管理。
四、外部财务管理不到位建筑施工企业在财务管理方面还面临以下问题：1.未能及时外包一些财务管理工作，影响财务管理质量。
2.尚未完善外部财务管理体系，增加企业风险。
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式建筑施工企业在日常经营中，会涉及到众多的会计控制问题。
如果不进行有效的内部会计控制，可能导致企业财务风险增大，甚至造成严重的经济损失。
建筑施工企业需要将内部会计控制纳入日常管理之中，以确保企业的财务健康和经营持续发展。
一、建筑施工企业内部会计控制问题1. 成本控制问题：建筑施工企业的成本是较高的，其中包括人力成本、材料成本、设备成本等。
在施工过程中容易出现误差和浪费，导致成本增加。
如何精确计算成本，并有效控制成本是一个重要的问题。
2. 资金管理问题：建筑施工企业有很多的前期投入和现金流出，需要做好资金的调度和管理，确保项目的顺利进行。
资金管理问题主要体现在款项的收付、资金的流动以及资金的使用方面。
3. 项目财务风险问题：建筑项目有很大的不确定性，可能面临支付延期、资金亏空等风险。
企业需要建立有效的内部会计控制方式，及时发现和解决项目财务风险，减少损失。
4. 经营决策问题：建筑施工企业的经营涉及到很多决策，如投标决策、合作决策、招标决策等。
如何做出正确的决策并控制决策对企业的风险影响，是一个重要的问题。
二、解决建筑施工企业内部会计控制问题的方式1. 建立健全的财务制度和内部控制制度：建筑施工企业需要制定一套完善的财务制度和内部控制制度，明确各部门的职责和权限，确保财务信息的准确性和真实性。
2. 强化成本控制：建筑施工企业要加强成本控制，建立科学的成本核算体系，加强成本核算和成本控制，避免成本误差和浪费。
3. 加强资金管理：建筑施工企业需要做好资金的周转和管理，合理安排资金使用，确保资金流动的顺畅。
建立完善的资金管理制度，加强对资金的监控和审计。
4. 风险控制：建筑施工企业需要建立完善的风险控制制度，及时发现和解决项目的财务风险，采取相应措施控制项目风险。
建立风险评估和风险预警机制，减少经营风险。
5. 做好经营决策：建筑施工企业在做出经营决策时，要充分考虑企业的财务状况和风险承受能力。
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式一、财务数据的真实性建筑施工企业在进行财务核算时，需要保证财务数据的真实性。
由于合同估值、变更工程、工程进度等因素的影响，建筑施工企业存在着财务数据虚报、假冒、失实等问题。
这就要求建筑施工企业在内部会计控制中加强凭证核查、账务审核和财务报表分析等环节，确保财务数据的真实性。
二、资金的合理利用建筑施工企业在施工过程中需要投入大量资金，而资金的合理利用则关系到企业的盈利能力和资金回报率。
常见的问题包括：资金占用过多、资金使用不当等。
建筑施工企业可以通过加强预算与实际消耗的对比，合理安排资金的使用，减少资源的浪费和资本的闲置。
三、成本的控制成本控制是建筑施工企业内部会计控制的一个重要环节。
建筑施工过程中，存在着原材料采购不规范、工程进度滞后、人工成本控制不当等问题。
为了有效控制成本，建筑施工企业可以采取以下措施：加强对供应商的管理与监督，规范原材料采购流程；优化工程进度管理，提高施工效率；加强对人工成本的核算与管理，确保成本的精确控制。
四、内部控制体系的建立建筑施工企业在面临会计控制问题时，应该建立一个完善的内部控制体系。
内部控制体系应包括内部审计、风险管理、内控流程等方面。
通过内部审计，可以对企业的财务状况和运营情况进行评估，及时发现问题并提出解决方案。
风险管理可以帮助企业识别、评估和应对各种风险，保障企业的正常运营。
内控流程则可以规范企业内部各项业务流程，确保企业运作的顺畅。
建筑施工企业内部会计控制问题是一个复杂而又常见的难题。
通过加强财务数据真实性的核查、合理利用资金、控制成本和建立完善的内部控制体系，可以有效解决这些问题。
只有在内部会计控制得到有效保障的情况下，建筑施工企业才能更好地发展，并取得可持续的经济效益。
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式
浅谈建筑施工企业内部会计控制问题与解决方式一、引言建筑施工企业是指专门从事建筑施工工程的企业，其业务范围涵盖房屋建筑、道路和桥梁建设、装饰装修、市政工程等多个领域。
由于建筑施工企业的特殊性，其内部会计控制问题备受关注。
会计控制是指通过建立一套有力的制度和程序，以确保企业内部会计活动的有效运行和经济利益的保护。
在建筑施工企业中，由于项目众多、资金规模巨大、风险性较高，其内部会计控制问题更加突出。
本文将就建筑施工企业内部会计控制问题进行详细分析，并提出相应的解决方式。
二、建筑施工企业内部会计控制问题1. 资金管理不规范建筑施工企业通常需要大量的资金投入到项目开发、人员培训、设备购置、材料采购等方面。
在实际操作过程中，由于资金管理不规范，经常发生挪用资金、虚假支出、财务不透明等问题。
这不仅严重影响企业的经营效益，还可能导致资金链断裂，甚至造成企业破产。
2. 成本控制不力建筑施工企业的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本等。
由于项目众多、施工范围广泛，成本控制成为一个重要的问题。
由于企业内部会计控制不力，往往会导致成本报销不规范、人工费用超支、材料损耗等问题，进而影响企业的盈利能力和竞争力。
3. 信息不透明建筑施工企业通常需要与多个相关方进行合作，如政府部门、供应商、承包商等。
在这种情况下，信息的透明度尤为重要。
由于企业内部会计控制问题，导致企业的财务信息不透明，无法提供及时、准确的财务报告，严重影响企业的信誉和形象。
4. 财务造假现象严重由于建筑施工企业的资金规模巨大，其内部存在一定的诚信风险。
一些企业为了追求短期经济利益，往往会出现财务报表造假、虚报利润、隐瞒损失等现象，这不仅损害了企业的声誉，还可能触犯法律法规，导致企业的经营风险和法律风险。
建筑施工企业应建立健全的资金管理制度，包括资金申请、审批、使用、监督等方面的规定，确保企业资金的安全和合理利用。
还应加强对资金的监控和追踪，及时发现和纠正资金管理中的问题。
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建筑施工企业内部会计控制浅析摘要建筑施工行业由于具有与其他行业不同的生产经营特点，导致建筑施工企业内部会计控制难以取得很大的成效，影响了建筑施工企业的发展。
基于这些问题，从内部会计控制定义出发，分析了建筑施工企业内部会计控制的特点，对建筑施工企业内部会计控制存在的问题进行了阐述，并提出了相应的对策。
关键词建筑施工企业内部会计控制浅析一、内部会计控制简述内部会计控制是运用财务会计手段以及其他与财务会计相关的方法对财务会计系统进行的控制。
内部会计控制包括组织机构的设计以及直接涉及到与财务保护和财务记录有关的所有方法和程序。
内部会计控制的内容主要包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。
内部会计控制的方法包括：授权控制、职责分工控制、会计记录控制、资产接触与记录使用的控制、内部审计控制等。
内部会计控制应该实现以下目标：保证经济活动按照恰当授权进行；保证经济活动中所有的交易和事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使会计报表的编制符合会计准则的相关要求；保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权；保证账面资产和实物资产的定期核对相符。
二、建筑施工企业内部会计控制特点建筑业作为一个特殊的行业，有其自身的特点。
其基本特点表现为：①产品的固定性，一个产品就是一个项目。
建筑施工企业所处理的是作为建筑业的最终产品，一般都是固定的，比如房屋、道路、桥梁、涵洞、水坝等都是固定的。
②生产的流动性、分散性。
由于施工企业产品的固定性，生产一般都要在建筑物所在场所进行，生产完毕就不再移动，而生产则是移动的。
实际中的许多工程项目，都分散在不同的地方，具有很大的分散性。
③露天作业。
由于生产流动且产品体积庞大，生产需要在露天环境下进行。
④工期较长，一般都跨年度，有的甚至要跨越几个年度。
⑤部分分项工程即建筑产品的某些部分要进行分包，由分包商来完成。
⑥产品一般是先销售后生产。
⑦每个产品都单独定价，而且是边生产边回收工程款。
等等。
由此可见，建筑施工行业生产经营特点异于其他行业，故而它的内部控制多以施工项目为基础，实行项目经理负责制。
项目经理负责制是建筑施工企业的重要制度，对每个项目进行控制是建筑施工企业内部会计控制的最大特点，其实施的好坏，直接关系到建筑施工企业的经济效益甚至生存和发展。
三、建筑施工企业内部会计控制存在的问题（一）会计内部控制体系不健全。
现阶段，我国建筑施工企业内部会计控制体系还不够健全。
主要表现在：①货币资金收付和保管业务的授权批准不规范，不相容职务没有彻底分离，相关机构和人员缺乏相互制约、相互监督。
②实物资产管理的岗位责任制不规范，财产验收入库、领用、发出、盘点、保管和处理等关键环节存在很大漏洞，财产被盗、毁损、流失比较严重。
③企业内部各管理层超越授权范围行使职权，经办人员超越授权范围办理业务现象时有发生。
④建筑工程项目决策程序不规范。
相关机构和人员的职责权限不明确，工程项目预算、投招标、质量管理等环节控制乏力，导致决策失误及工程发包、承包、施工、验收过程中存在舞弊行为。
⑤采购与付款业务的机构和岗位设置控制程序不完善，资金使用的随意性，采购业务中弄虚作假，吃“回扣”等现象较为严重；不重视应付账款的管理，部分企业没有建立预付账款和定金的授权审批制度。
⑥预算的编制、审定、下达、执行程序不规范，分析和控制差异不及时，改进措施滞后且无力，影响了预算的完成或超额完成。
（二）项目经理责任制不完善，制约了内部会计控制。
建筑施工企业实行以项目经理为核心的负责制，在施工项目的建设中起到了一定的促进作用，但与之相适应的会计核算体制和约束机制不配套，企业管理层与项目经营层关系不协调，出现了企业经理对项目经理过度授权，使项目经理部自主权过大，企业内部缺乏有效的监督约束措施。
而项目的会计人员又受到项目经理的领导，项目经理往往要求会计人员按其愿望进行会计核算，挥霍浪费，虚列工程成本，谋取个人利益，会计人员出于自身利益考虑，不敢加以制止，严重损害了企业整体利益。
（三）内部审计独立性缺失。
审计的独立性是审计人员客观、公正的进行审查和作出审计结论的保证。
然而，很多建筑施工企业的审计部门并没有和财务部门完全分开，内部审计直接由会计部门领导，或者内部审计人员由会计人员兼任，审计人员的独立性削弱，导致审计工作受各方面利益的牵制，审计工作也只是流于形式，审计结果也就失去了真实性和客观性。
而且在某些建筑施工企业中，内部审计机构和人员还要受项目经理的领导，无法发挥其监督保障作用，导致财务报表虚假、企业内部腐败问题屡禁不止等现象层出不穷。
四、会计人员素质不高。
目前，建筑施工企业内部会计人员的素质相对而言不能满足建筑施工及企业发展的要求。
企业会计队伍中高学历、高层次的会计人员所占比重较小，真正科班出身的会计人员不是很多，有些靠人情关系混进会计队伍的人员，甚至不具备从业资格，却仍然呆在会计岗位上，导致企业会计人员整体知识结构、学历水平和业务水平偏低。
同时，由于建筑施工行业具有分散性、流动性大的特点，导致会计从业人员的思想教育、理论和业务培训得不到保障，再加上企业管理层对会计人员的培训本身就不够重视，即便偶尔开展一些培训活动，往往也是流于形式，根本起不到提高会计人员素质的作用。
四、建筑施工企业内部控制策略（一）完善会计控制体系。
基于建筑施工行业生产和经营的特点，为确保企业内部财务管理的安全性和有效性，必须建立健全多层次的会计控制体系。
一是实行不相容职务相互分离控制。
不允许由一人单独办理货币资金业务的全过程，建立相互验证、相互制约的关系，也就是内部牵制的机制。
二是实施会计记录控制。
原始凭证必须经过专人审核；记账凭证的内容必须与原始凭证的内容相一致，所有的记账凭证都必须附有原始凭证；凭证必须连续编号，凭证的使用必须按编号顺序使用，领用空白凭证必须经过登记；建立定期的复核制度，定期对凭证的填制、记账、过账和报表编制的工作进行复核；建立总分类账和明细分类账、总分类账和日记账定期核对制度。
三是完善企业内部财务收支审批制度。
办理货币资金要认真填写请款单，由单位审批负责人进行审批，出纳员根据请款单支付并填写支票和银行凭证，会计或会计主管进行审核后方可在空白支票上或银行凭证上加盖财务大小印章。
请款单要一式两份，负责保管企业财务大小印章的会计或会计主管保存一份，以备查记录、核销记录。
四是定期对单位内部财务审核清理。
会计或会计主管对申请支付的每一笔货币资金要随时清理核销，对核销的每一笔货币资金的原始发票要进行审核，出纳员根据审核后的原始发票登记现金日记账、银行日记账。
（二）实行内部会计委派制度。
建筑施工企业的会计委派是指公司对施工项目部委派会计人员，并授权监督项目部会计行为和其他经营活动的一种方法。
项目部内部会计控制弱化的现象比较普遍，主要原因就是公司与项目部签定责任书后，项目经理的权利相对集中，认为只要能完成责任目标，内部控制与否自己说了算，会计的控制与监督形同虚设，加上施工企业工地多且分散，有的还比较偏僻，公司的监管难以到位。
为使委派会计工作能取得切实成效，必须做到以下几点：一是项目部财会人员具有独立性，相对独立于项目经理部的人员参与项目管理，这些人员的绩效考核独立于项目部之外，由委派部门组织进行，其工资、奖金和各种福利也由委派部门从项目管理费中发放；二是项目部会计人员既向公司负责，又对所在项目部负责，但以向公司负责为主，在维护公司利益的前提下对所在项目部实施财务管理和会计监督；三是要明确项目部财会人员的报告责任，重大事项及时报告和一般事项定期报告，还可以实行费用支出或资金使用联合签字的办法，资本性支出和重大的经营性支出须由项目部财会主管与项目经理联合签署方可以有效。
对项目部会计人员实行委派，有利于发挥会计监督作用，提高会计信息质量，做到对会计的控制。
（三）健全内部审计制度，充分发挥内部审计监督作用。
内部审计监督和内部会计监督是相辅相成的，加强内部审计工作能有效地推动会计监督工作的实施。
在建筑施工企业中，应建立适合业务特点的内部审计办法和程序，按照审计法规的要求，开展内部审计工作，可以从以下几个方面着手：①实行内部审计人员双重管理制。
将建筑施工企业内部审计人员的人事关系留在企业，其工资、福利、奖金纳入审计机关统一发放。
内部审计人员不参与企业的任何经济分配，从根本上提高内部审计的独立性。
②对工程项目进行成本、效益审计，找出薄弱环节，加以完善。
③强化项目目标管理，堵塞漏洞，挖掘潜力，提高经济效益；对项目经理进行任期经济责任审计，防止项目的短期行为。
④增强对企业内部管理制度的修改，完善企业的内控制度，强化内部会计监督。
⑤定期对财务收支进行审计，同时对会计核算进行再监督，确保单位会计报表的真实、合法。
有条件的企业应开展多形式的内部审计工作，发挥其对企业经济话动的监督作用。
（四）加强建筑施工预算控制。
建筑施工企业的施工组织设计，往往跟工程预算紧密联系，合理的工程预算，可以减少施工中的各项投入，增加企业经济效益。
工程预算实际上就是效益预算，在财务管理体系中，必须将各个工序的人工、机械以及其他费用，进行强而有力的效益划分。
建筑施工企业会计控制效果的好坏，往往和预算有着十分重要的联系，因此，加强建筑施工企业的预算管理更是企业提升自身财务管理水平的重中之重。
对于施工企业而言，预算控制必须从两方面着手：一方面是企业的公司预算，包括财务预算和种种投资预算。
其针对公司的财务收入以及支出、资金业务的投用，能良好映射出来。
另一方面是针对具体施工工程项目的工程预算。
其对建筑施工企业的预算意义非常，直接关系到企业是否盈利，工程是否能顺利实施，所以必须作为施工企业预算控制的核心，企业内部会计工作的重中之重。
（五）提高会计人员素质。
内部会计控制制度要通过人的执行才能发挥作用，没有一支高素质的会计队伍，再好的制度也会形同虚设。
提高会计人员的素质，首先要加强会计人员的思想政治教育，树立和培养会计人员的廉正观念和精益求精的精神，使其在执行会计职能时不受个人利益驱使，不带个人感情色彩，客观、公正地对经济业务进行核算和监督；其次要不断提高会计人员的业务素质，要对现有的会计人员实行考核上岗，不合格的一律不得上岗，并切实抓好会计人员的继续教育工作，要求会计人员必须掌握计算机技术、会计电算化等新知识、新技能，以适应经济发展的需要；再次，尽可能引进高学历、高层次会计人员，逐步提高企业会计队伍的整体素质。
参考文献[1] 蒋星宏.注册会计师职业道德建设研究[J].财会通讯,2009(10).[2] 高立红.浅谈企业集团完善和加强内部会计控制[J].现代会计,2008(05).。