产品分析流程图模板
IPD产品开发流程图

制定概念阶段项目计 划(WBS1/2/3/4级)
MNFPDT-10
开始监控客 户服务活动
MNFPDT-20
制定客户服务策略 NT
参与制定业务计划和端到 端项目计划(WBS1/2)
MNFPDT-40
PDT制造代表(MNFPDT)
制定概念阶段项目计 划(WBS1/2/3/4级)
PROPDT-10
开始监控 制造活动
LPDT-180
优化信息安全计划 做出提前采购决定
LPDT-170 LPDT-190
制定项目计划 优化业务计划 开发合同
LPDT-210
IPMT-50
计划决策 评审
LPDT-230 NO YES LPDT-240 LPDT-240
制定对外合作计划
LPDT-200
PDT经理(LPDT)
结束
团队培训
项目开工会
MKTPDT-130
MKTPDT-140
监控配置管理及更改 SE-390
SE-340
优化市场计划
SE-300
制定发布计划
技术评审4
SE-370
技术评审4A
SE-380
SE-400
技术评审5
SE-410
准备早期销售 决策评审材料
系统工程师(SE)
开始参与执 行项目监控
PQA-60
企业标准、企业内控标准起草
MKTPDT-50
参与制定业务计划和端到 端项目计划(WBS1/2)
MKTPDT-60
PDT市场代表(MKTPDT)
制定概念阶段项目计 划(WBS1/2/3/4级)
概念阶段 WBS3/4级计划 模板
开始监控 市场活动
SE-10
完整word版)PRD产品需求文档经典模板

完整word版)PRD产品需求文档经典模板产品需求文档模板产品需求文档的定义:此文档的目的是收集、分析和定义>的需要和特性。
它包括相关方和目标用户需要的功能和这些需要存在的原因,以及详细地说明所确定的产品的关键外部业务流程、接口和非功能性特性的需求、设计约束。
此文档用来让读者了解产品的外部黑盒概念,并指导《架构设计说明书》和《软件需求说明书》。
一个产品只有一份《产品需求文档》,对于分解的对内项目部分可以以《xxxx产品需求文档—yyyy分册》来撰写。
文档版本号:文档密级:产品名:编写人:文档编号:归属部门/项目:子系统名:编写日期:修订记录:版本号修订人修订日期修订描述PRD文档模板目录一、简介1、目的2、范围简介:本文档旨在收集、分析和定义>的需要和特性。
通过详细说明产品的关键业务流程、接口和非功能性特性的需求,以及设计约束,让读者了解产品的外部黑盒概念,并指导后续的架构设计和软件需求说明书。
目的:本文档的目的是收集、分析和定义>的需要和特性。
范围:本文档包括相关方和目标用户需要的功能和这些需要存在的原因。
同时,详细说明所确定的产品的关键外部业务流程、接口和非功能性特性的需求、设计约束。
二、产品概述本产品是一款基于云计算技术的企业级管理系统,旨在帮助企业实现信息化管理,提高工作效率和管理水平。
该系统具备多种功能模块,包括人事管理、财务管理、项目管理、客户管理等,能够满足企业不同部门的管理需求。
三、流程图1、业务流程图(推荐使用泳道图)本系统的业务流程图主要包括以下泳道:人事管理、财务管理、项目管理、客户管理。
在每个泳道中,都包含了该部门的具体业务流程,如人事管理泳道中包括招聘、培训、考核等流程。
2、状态图(理清状态流转)本系统的状态图主要用于描述不同状态之间的流转关系,如项目状态的变化、人员状态的变化等。
通过状态图,可以清晰地了解系统中各个状态之间的关系,帮助用户更好地管理和控制业务流程。
新产品导入流程图(NPI)

国家法
公
规、标
司
准
发
组织专题报告评审
总结达成一致意 见和内容
是否存在分 歧意见?
讨论
分歧点汇总 分歧点重新论证
及判定
是否根据分歧
总结达成一致 意见和内容
产品规划阶段
年度产品线规划提案 组织产品策划提案评审
是否存在分 歧意见?
分歧点汇总 分歧点重新论证
及判定
是否根据分歧
产品立项阶段
年度销售产品线总型谱 新品立项建议书
包材设 计
工艺文 件编制
手板样机制作 样机测试 样机验证
样机评审
整机封样 试制文件、图纸下发 工程样机(20台以下)
产品检测认证
工程样机及评审
试产问题整改
小批量试产( 100台以下) 试产总结及整改 整改效果验证 新产品试用 量产鉴定
受控文件下发移交、项目总结
正式大批量生产
END
新品发布上市
样机测
研发中心 评审结论报告
研发部、工 艺部
BOM表、包材设计稿 、检测标准、操作说 明书、工艺文件
研发部、中 试部
中试部 测试报告
品质部 型式验证报告
研发中心 评审结论报告
研发部
产品裸机、标签、合 格证、内外包装、说 明书实物封样
研发部、工 艺部
试制文件、图纸
研发部、中 试部
工程样机试产申请
研发部、技 工程样机总结报告、
新品立项可行性分析
新品立项可行 性评审
产品设计阶段
项目开发任务书确定 签订项目开发合同 制订开发工作进度计划 项目系统方案评审 项目总体设计方案
产品工 业设计
产品结 构设计
软件硬 件设计
产品生产流程图【范本模板】

车间主管、组长
《巡检记录表》《批量卡》
9
根据实际问题,分析原因,找出解决方案,并做好相应的纠正预防措施。
生产部、品质部、工程部
N/A
《纠正和预防措施报告》
10
否
生产完成的产品,放置待检区域,入库前抽检
巡检员
N/A
《巡检记录表》
11
是
车间将检验合格的产品进行入库,
物料员
N/A
《检验合格单》
《入库单》
产品生产流程图
过程顺序
生产控制流程图
活动过程描述
执行者
审批者
依据表单
1
PMC根据生产订单和其他特殊情况以周计划为基础,制定生产任务单明细表
PMC
生产技术部经理
《生产任务单明细表》
3
PMC将周生产任务单明细表下发至各相关部门和车间
PMC
N/A
《生产任务单明细表》
4
生产车间及时调试好相应的生产设备,工装夹具和测量设备,必要时对相关岗位人员进行技能培训.
车间主管
生产部经理
《生产任务单明细表》
5
车间领料员到仓库或前工序领用可允许生产的物料
领料员
车间主管
《产品
生产员工、组长
车间主管
《巡检记录表》
7
否
巡检员对生产的首件产品进行严格的检验并确认
车间组长
品质部主管
《巡检记录表》
8
车间按确认好的首件产品进行生产。生产过程中员工应不定时对照首件确认件加强自检,QC抽检,生产后按规定进行包装,并加上批量卡。
产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)

PAC-b20 计划决策评审
PAC-b30 YES 拟制合同书
合同书
NO LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
流程终结
LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
PA-b30
资料归档及更 新项目环境
进入开发 阶段流程
-
产品决策委员会 (PAC)
组建PDT 团队
PDT任命模 板
LPDT-a10 召开项目
开工会
PA-a10 构建项目
环境
项目环境检 查清单
制定里程碑计划与概 念阶段详细计划
LPDT-a20
制定里程碑计划 与概念阶段详细
计划
PA-a20
协助制定里程碑 计划与概念阶段
详细计划
里程碑计划 模板
概念阶段详 细计划模板
PQA-a10 参与制定里程碑 计划与概念阶段
LPDT-b90
准备计划决策 汇报材料
计划决策 汇报PPT
PQA-b50 参与优化商业
计划书
RDPDT-b40
参与优化商业 计划书
PQA-b60 参与制定开发至发布 阶段项目详细计划
RDPDT-b50 参与制定开发至发布
阶段项目详细计划
TEPDT-b20 参与TR2评审
PROPDT-b20 参与TR2评审
MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书
质量问题分析流程图

质量问题分析流程图质量问题分析流程及管理办法1、目的为了准确、快速分析质量问题的真正原因,制定相应的纠正和预防措施,特制定本办法。
2、适用围工厂型号产品质量问题分析。
3、职责:型号两总主持质量问题分析,核心团队人员参与问题分析,技术人员负责作图并撰写分析报告,质量主管负责会议组织和流程监管,并会签分析报告。
4、分析流程质量主管组织会议型号两总主持会议列出可能的因素,技术人员负责作图质量主管负责记录用单站点问答法深入进行分析,直到找到真正原因技术人员确定验证试验方案技术人员撰写分析报告,质量主管会签生产主管负责实施会议纪要验证试验方案质量问题分析报告图表5、具体要求5.1当质量问题出现时,由型号两总集合核本型号核心团队人员,必要时也可扩大到二级团队人员参与,先利用头脑风暴法展开讨论,绘制鱼刺图。
5.1.1绘制鱼刺图要点:主干箭头所指的为质量问题,主干上的大枝表示大原因,中枝、小枝芽表示原因的依此展开。
因果图作图步骤:(1)确定要研究分析的质量问题和对象,既确定要解决的质量特性是什么。
将分析对象用肯定语气(不标问号)写在图的右边,最好定量表示,以便判断采取措施后的效果。
(2)确定造成这个结果和质量问题的因素分类项目。
影响工序质量的因素分为人员、设备、材料、工艺方法、环境等;再依次细分,画大枝,箭头指向主干,箭尾端记上分类项目,并用方框框上。
(3)把到会者发言、讨论、分析的意见归纳起来,按相互的相依隶属关系,由大到小,从粗到细,逐步深入,直到能够采取解决问题的措施为止。
将上述项目分别展开:中枝表示对应的项目中造成质量问题的一个或几个原因;一个原因画一个箭头,使它平行于主干而指向大枝;把讨论、意见归纳为短语,应言简意准,记在箭干的上面或下面,再展开,画小枝,小枝是造成中枝的原因。
如此展开下去,越具体越细致,就越好。
(4)确定因果图中的主要、关键原因,并用符号明显的标出,再去现场调查研究,验证所确定的主要、关键原因是否找对、找准。
工艺流程图分析

工艺流程图分析工艺流程图是对某个工艺过程进行细致分析和说明的一种图形化表示方法。
它能够清晰地展示整个工艺过程中的各个步骤、操作和流程,以及不同步骤之间的关联和依赖关系。
本文将针对一种具体的工艺流程图进行分析,以说明其作用和重要性。
首先,这个工艺流程图包括了五个主要的步骤:原料准备、制作、调试、测试和包装。
每个步骤都有明确的子步骤和操作过程。
这种细致的分解有助于工作者更好地理解和掌握整个工艺过程。
在原料准备阶段,需要进行原材料的采购和处理。
这些原料是制作产品所必需的,因此需要确保原料的质量和数量是符合要求的。
此外,还需要对原料进行初步处理,如清洗、研磨等,以便后续步骤的顺利进行。
在制作阶段,需要根据产品的设计要求和工艺规程进行具体制作。
这包括了使用特定的设备和工具来进行加工、组装和调整。
每个操作步骤都需要按照预定的顺序和方法进行,以确保产品的品质和性能。
在调试阶段,需要对制作出的产品进行测试和调整。
这包括了测试产品的功能、性能和可靠性,以及调整产品的参数和参数。
通过调试,能够发现和解决产品制造过程中存在的问题和缺陷,以提高产品的质量和性能。
在测试阶段,需要对调试后的产品进行全面的测试和审查。
这包括了对产品进行各种指标和性能的测试,以及对产品的外观和质量进行审查。
通过测试,能够确保产品的品质和性能是符合要求的,并且能够满足客户的需求和期望。
最后,在包装阶段,需要对测试合格的产品进行包装和标记。
这包括了选择合适的包装材料和包装方式,以及对产品进行正确的标记和编号。
通过包装,能够确保产品在运输和存储过程中不受损害,并且能够方便用户使用和识别。
综上所述,这个工艺流程图对整个工艺过程进行了详细的分析和说明。
它清晰地展示了每个步骤和操作的顺序和依赖关系,以及不同步骤之间的关联和联系。
通过工艺流程图的分析,能够更加清楚地了解和掌握整个工艺过程,从而提高产品的品质和性能,满足客户的需求和期望。
因此,工艺流程图的分析是工艺过程管理和优化的重要工具。
(完整)不合格品控制流程图(模板)

(完整)不合格品控制流程图(模板)
责任人
相关表单
不合格采购品
不合格在制品
不合格成品
返工、返修 让步接收
不合格标识或隔离 信息反馈 品质验证 原因分析
不合格品评审
采取处置方式
报废
提出纠正预防措
施 执行纠正预防措
NG
施
验证纠正预防措
施 QC 监督控制
采购部 生产部
产品标识单 相关部门 质量部 不 合 格 品 评 审
生产部
纠正预防措施 实验证记录
过程巡检记录 检验报告 出货报告 品质异常联络 单
(完整)不合格品控制流程图(模板)
仓管员 送检单
仓管员
产品生产作业 流程单 入库单 产品标识
入库单/物料标 识卡/登记帐本
责任人
相关表单
编制标识规则
(完整)不合格品控制流程图(模板)
原辅材料
半成品、产成
检验状态
产品名称/
检验状态
品 标签
OK NG
规格/厂家
合
不合格
格
பைடு நூலகம்
处置标识
合
格
让选 拒
NG
不 合 格
产品规格/编号/
生OK产班组※/生检产验批员 对 产 品 的 状 合 号态门进负行责标所识属、区各域相内关的部
产品的标识区分摆放, 负责对标识的维护。品
处置记录 质量部
检验报告 质量部
因果图/分析表 质量部 /对策表
不合格品评审 质量部
处置记录 研发中心 生产中心
不合格品评审 生产部 处置记录
质量部 研发中心 纠 正 预 防 措 施
实施验证记录 相关责任
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产品分析流程图模板—迅捷流程图
一个好的产品,除了前期的分析制作测试还会在上架之后分析产品的各种有利因素与不利因素,能很好展示这些因素需要使用柱状图来进行辅助操作,但是想要将产品分析报表制作成一个流程图需要怎样操作呢?下面给大家分享一个产品分析流程图模板,需要使用的可以参考下面方法进行操作。
产品分析流程图
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1.套用模板使用可以节约时间,从而提高工作效率。
复制上述链接可以进入迅捷流程图在线编辑使用,这时完整的流程图就展示在面板中心。
2.在面板四周是工具栏,在后期都是可以自己使用的,首先在左面是流程图的基础图形里面有很多样式可以选择,直接用鼠标拖拽至右面空白面板处可以完成操作。
3.双击新添加的流程图图形,可以对里面的内容进行修改,在右面面板中会出现工具栏,可以对字体,排列以及样式进行设计。
4.可以给面板里面添加背景颜色,在编辑面板中的小油漆桶里面可以选择颜色添加。
5.上面工具栏里面的“插入”选项里面有图片,链接等操作,这些都可以添加在流程图里面,可以使整个流程图更加丰富多彩。
6.这时就可以将制作完成的产品分析流程图导出使用,在上述栏目文件里面选择导出选项之后选择好出格式,就可以将流程图导出使用。
上面的这些操作方法就是小编分享的产品分析流程图模板,以及怎样可以二次编辑模板使用的操作方法,需要使用的朋友可以参考上述步骤进行操作,有需要该模板的朋友可以点击下方链接进行在线编辑使用/#Ra24bc35bf1116bf708b8010a91a7ab19。