质量例会参考
质量会议记录范文模板(优选6篇)
质量会议记录范文模板(优选6篇)周质量例会会议纪要主持日期会议地点2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。
2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。
4、XX负责质量检测方法和标准的确定。
5、XX负责显微硬度计现场演示和标准的修订。
二、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核准备工作1、各部门负责体系归口方面的资料准备工作。
2、下周进行内部审核。
3、各部门进行管理评审资料准备。
三、设计和开发质量控制1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。
2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。
3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。
四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。
六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。
新进员培训内容应包括：1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。
3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。
4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。
5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。
质量例会会议纪要三篇
质量例会会议纪要三篇篇一：质量例会会议纪要时间：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX地点：项目部会议室参加人员：详见会议签到表主持人：项目总工：XXX事由：XXXXXXX工程质量专题例会XXX年XX月XXX日下午，在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工XX主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。
会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。
结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。
现形成会议纪要如下：本月质量工作总结：一、质量部1、质量工作较好的方面XX月份XXX隧道出口开挖光爆效果较好，XXX隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。
施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。
其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。
2、XXX月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。
至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。
3、XXX月的质量问题主要表现有（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。
内业方面：（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；（2）质量检查记录填写内容广泛；（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。
以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。
同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。
二、试验室本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。
对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。
月度质量例会内容
月度质量例会内容以下是 7 条关于月度质量例会内容的文案：1. 哎呀呀，咱这月度质量例会可不简单啊！就好比一场激烈的球赛，每个部门都是球场上的球员，都得拼尽全力啊！上月不是出现了一些产品瑕疵问题嘛，就像球场上的防守失误，咱得研究怎么改进，下次可不能再犯啦！例子：你想想，要是我们一直不重视这些小瑕疵，那不是跟球场上一直丢球一样，到最后能赢才怪呢！2. 嘿，月度质量例会可不只是走个过场哦！这简直是我们质量的把关大会！比如上次有个环节出了纰漏，那不就是建房子时少了块砖嘛，房子能稳固吗？大家可得好好想想办法解决。
例子：咱不能眼睁睁看着房子要塌了还不管不顾吧，那可不行啊！3. 哇塞，这月度质量例会真的太重要啦！就像航海中的灯塔指引方向呀！咱看看之前因为疏忽导致客户投诉的事儿，这不就跟在海上迷失了方向一样嘛。
所以咱可得重视起来呀！例子：如果不重视，那我们不是在质量的海洋里越漂越远啦，能行吗？4. 哟呵，每月的这个质量例会哦，简直就是我们的纠错大会！像是给我们的产品做一次全面体检。
上次材料浪费那么严重，就像人肥胖了不健康一样呀，得赶紧治！例子：咱总不能让产品带着一身毛病出去吧，那不是砸自己招牌嘛！5. 嘿呀，大家说说这月度质量例会是不是如同我们的警钟呀！每次开会提到那些质量问题，不就像警钟敲响一样提醒我们嘛！像上次包装出问题不细致，这不就像人穿衣服邋里邋遢的嘛。
例子：谁愿意看到邋里邋遢的产品呀，我们得赶紧改进呀！6. 哇哦，这月度质量例会可是我们质量的大考呀！上次生产线上的小失误，就好像考试里犯的低级错误一样，可得好好复盘反思呀！例子：要是在大考里一直犯低级错误，那能有好成绩吗，咱得加油啦！7. 哎呀，月度质量例会那就是我们质量提升的重要契机啊！比如检验标准不够严格，就像守门员防守不够严密，能不丢球嘛！我们得想办法让质量更上一层楼！例子：难道我们不想让质量像火箭一样蹭蹭往上窜吗？那必须在这例会上好好琢磨呀！我的观点结论：月度质量例会是我们把控质量、提升质量的关键会议，一定要认真对待，积极解决问题，让我们的产品质量越来越好！。
质量例会发言稿范文
大家好！今天我们召开质量例会，旨在总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，并针对这些问题制定改进措施。
在此，我代表质量管理部门发表以下发言。
一、回顾过去，总结经验过去一段时间，我们部门在全体员工的共同努力下，取得了以下成绩：1. 完成了既定的质量目标，产品合格率达到98%以上。
2. 质量管理体系不断完善，内部审核和外部审核均一次性通过。
3. 质量意识深入人心，员工对质量工作的认识不断提高。
4. 成功解决了多个质量问题，降低了不良品率。
二、分析问题，查找原因尽管我们在质量方面取得了一定的成绩，但仍然存在以下问题：1. 部分员工对质量工作重视程度不够，责任心不强。
2. 质量管理制度执行不到位，存在漏洞。
3. 质量监控手段不足，对生产过程中的问题难以及时发现。
4. 培训力度不够，员工质量意识有待提高。
三、制定措施，改进工作针对以上问题，我们将采取以下措施：1. 加强员工质量意识教育，提高员工对质量工作的认识。
2. 严格执行质量管理制度，确保制度落实到位。
3. 完善质量监控体系，加强生产过程中的质量监控。
4. 加大培训力度，提高员工的质量技能。
5. 定期开展质量检查，及时发现和解决质量问题。
6. 加强与相关部门的沟通协作，共同提高产品质量。
四、共同努力，共创佳绩质量工作是企业发展的基石，关乎企业的生存和发展。
让我们携手共进，共同努力，为实现以下目标而努力：1. 提高质量管理水平，使产品质量达到行业领先水平。
2. 提高客户满意度，树立良好的企业形象。
3. 为企业创造更大的经济效益，实现可持续发展。
最后，希望大家在今后的工作中，继续关注质量工作，积极参与质量改进，为企业的繁荣昌盛贡献自己的力量。
谢谢大家！。
月度质量例会会议发言稿
大家好！今天，我们召开本月质量例会，旨在总结过去一个月的质量工作，分析存在的问题，探讨改进措施，确保产品质量持续提升。
以下是我对本月质量工作的总结及下一步工作计划的发言。
一、本月质量工作总结1. 质量目标达成情况本月，我们紧紧围绕公司质量目标，积极开展各项工作。
经过全体员工的共同努力，本月质量目标达成率为95%，较上月提升了5个百分点。
2. 质量改进项目进展（1）针对上月发现的10项质量问题，我们已制定改进措施，并落实到相关部门。
目前，已有8项问题得到有效解决，剩余2项问题正在积极推进中。
（2）开展质量培训，提高员工质量意识。
本月，我们组织了2次质量培训，覆盖全体员工，培训效果显著。
（3）加强过程控制，提高产品一次合格率。
通过优化生产流程、提高设备精度等措施，本月产品一次合格率达到了90%，较上月提升了5个百分点。
3. 质量投诉及处理情况本月，共接到客户投诉3起，均已在规定时间内妥善处理。
针对投诉问题，我们进行了深入分析，找出原因，并采取相应措施，避免类似问题再次发生。
二、存在问题及原因分析1. 部分员工质量意识不强，对质量问题重视程度不够。
2. 部分设备精度不足，导致产品质量不稳定。
3. 生产过程中存在操作不规范、工艺参数控制不严格等问题。
4. 质量管理体系不够完善，部分环节存在漏洞。
三、下一步工作计划1. 加强质量培训，提高员工质量意识。
定期开展质量知识培训，让员工充分认识到质量的重要性，树立“质量第一”的观念。
2. 优化生产流程，提高设备精度。
对设备进行定期维护保养，确保设备处于良好状态；优化生产流程，减少人为因素对产品质量的影响。
3. 强化过程控制，严格执行工艺参数。
加强对生产过程的监控，确保工艺参数控制在合理范围内，降低不良品率。
4. 完善质量管理体系，消除质量漏洞。
对现有质量管理体系进行梳理，查找漏洞，制定整改措施，确保质量管理体系的有效运行。
5. 加强与客户的沟通，及时了解客户需求。
质量月度例会会议纪要
质量月度例会会议纪要质量月度例会会议纪要会议时间：2022年9月30日参会人员：质量管理部全体成员会议地点：质量管理部会议室会议主持人：质量管理部部长一、会议召开目的和背景本次质量月度例会旨在总结前一个月的质量工作情况，分析存在的问题，并制定相应的解决方案。
同时，会议也是为了加强团队协作和促进质量管理部门的发展。
二、会议议程1. 过去一个月的工作总结2. 质量指标及进展情况3. 分析存在的问题及原因4. 提出解决方案和改进措施5. 未来工作计划三、会议详情1. 过去一个月的工作总结质量管理部部长首先对全体成员过去一个月的工作进行总结。
通过各个成员的工作报告和质量评估结果，发现在产品质量控制、流程优化和客户反馈等方面取得了一定的成绩。
2. 质量指标及进展情况质量管理部部长向与会人员介绍了各项质量指标的情况和进展。
通过对产品质量、客户满意度和不良品率等指标的跟踪分析，发现存在一定的改善空间。
与会人员就指标的变化趋势和原因进行了深入的讨论。
3. 分析存在的问题及原因与会人员对质量管理部的工作中存在的问题进行了集中分析。
主要问题包括产品质量问题的反馈处理不及时、内部沟通不畅、工作流程繁琐等。
通过分析问题的原因，发现存在的主要问题是相关流程不够规范，需要进一步优化。
4. 提出解决方案和改进措施与会人员针对存在的问题，提出了相应的解决方案和改进措施。
首先，提出了建立更加规范的质量反馈处理流程，确保问题的追踪和解决的及时性。
其次，提出加强内部协作和沟通，促进信息共享和问题协调。
最后，也提到了工作流程的简化和优化，减少不必要的环节和手续。
5. 未来工作计划质量管理部部长向与会人员介绍了未来一个月的工作计划。
包括质量培训、质量问题的跟踪和分析、客户满意度调查等工作。
同时，强调了每个成员的责任和任务分配，确保工作的有序进行。
四、会议总结质量管理部部长对本次会议进行了总结，并对下一步的工作进行了强调。
会议提出的解决方案和改进措施将会在接下来的工作中得到有效落实，并期望全体成员发挥个人优势，共同推动质量管理部门的发展。
质量例会汇报材料
质量例会汇报材料尊敬的领导和各位同事：大家好！今天我将为大家汇报本周的质量例会情况。
本次质量例会主要涵盖以下几个方面：工作进展、质量问题分析、改进措施以及未来的发展方向。
首先，让我们来看一下本周的工作进展情况。
在项目实施过程中，我们已经完成了90%的工作进度，距离预定的目标仅剩下一小段距离。
这得益于团队的协作配合和精益求精的工作态度。
我们的项目整体进展非常顺利，但也存在一些质量问题需要解决。
接下来，我们来分析一下质量问题的原因和影响。
经过对过去一周的工作进行回顾，我们发现主要的质量问题集中在设备测试和产品检验上。
一方面，设备测试过程中存在一些操作规范不清晰的情况，导致测试结果的准确性不够高。
另一方面，产品检验环节中存在一些人为疏忽和流程不完善的问题，部分次品产品流入市场，给公司声誉和质量形象带来了一些影响。
针对以上问题，我们制定了一系列的改进措施。
首先，我们将加强对设备测试的规范化培训，确保每个团队成员都能准确掌握测试的流程和标准。
其次，我们将改进产品检验的流程，增加一些检测环节，提高检验的准确性和全面性。
同时，加强员工教育和质量意识培养，提高每个员工对质量管理的重视程度。
最后，我们要展望一下未来的发展方向。
在实现本次项目目标的同时，我们要不断提高质量管理水平，注重质量过程的控制和持续改进。
同时，我们还将加大质量投入，引进更先进的设备和技术，与时俱进地提升产品质量。
此外，我们还将加强与供应商的合作，构建良好的供应链质量管理体系，实现供应商与公司共同提高质量水平的目标。
总结起来，本次质量例会对我们来说是一次难得的机会，通过对过去质量问题的分析和改进措施的制定，使我们更加清楚地认识到了质量管理的重要性和紧迫性。
我们将齐心协力，以更高的目标、更严格的要求去推动质量管理工作的深入发展，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
谢谢大家的支持和合作！。
质量例会管理制度范文（二篇）
质量例会管理制度范文质量例会是组织内部质量管理工作的重要环节，通过例会的召开，可以及时了解和解决质量管理过程中出现的问题，提高产品和服务的质量水平。
为了规范质量例会的管理流程，制定一套科学有效的质量例会管理制度是必要的。
下面给出一个质量例会管理制度的范文，供参考。
一、目的本制度旨在规范质量例会的召开和管理流程，促进质量管理的持续改进和提升。
二、适用范围本制度适用于组织内各级质量例会的召开和管理。
三、质量例会的类型1. 周例会：每周召开一次，主要用于总结上周的质量工作，安排下周的工作计划，针对出现的问题进行讨论和解决。
2. 月例会：每月召开一次，主要用于分析月度质量数据，评估质量目标的完成情况，提出改进意见和建议。
3. 季度例会：每季度召开一次，主要用于总结本季度的质量工作，评估质量绩效，制定下季度的工作计划。
四、质量例会的召开流程1. 主持人确定：由质量管理部门负责人担任主持人，负责组织、协调和主持质量例会。
2. 会议通知：会议在召开前至少提前两天通知会议参与人员，通知中应包含会议时间、地点、议题和参会人员名单。
3. 会议准备：a. 主持人准备会议议程：根据会议类型和目标确定会议议程，确保会议的主题明确、有针对性。
b. 参会人员准备材料：根据会议议程提前准备相关数据资料和分析报告，确保会议的信息充足和准确。
4. 会议进行：a. 主持人开场：宣布会议开始，简要介绍会议议程和目标。
b. 会议讨论：按照议程逐个讨论议题，参会人员可以提出问题、分析原因、提出解决方案。
c. 决策和行动计划：对于经过讨论的议题，达成一致意见、明确责任人和时间节点。
d. 会议总结：对本次会议的讨论结果进行总结，并宣布下次会议的时间和议题。
e. 会议记录：由会议记录人员完成会议记录，记录会议的讨论过程、决策结果和行动计划。
5. 会议追踪与评估：a. 行动计划的跟踪：由主持人负责跟踪会议上确定的行动计划的落实情况，并在下次会议上进行评估。
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四、来自过去问题数据库的分析与提案 过去问题数据库的统计分析
结论： 5月按问题等级统计，严重项1项，重要项7项，主要因为各制造单元操作者操作随 意性较大，加工过程中的自检、互检环节未执行到位，班长、质量员对工艺参数 及操作者的操作习惯监控不到位； 5月份过去问题数据库中重发问题44项，主要集中在机加、特工及冷二分厂； 制造类问题为84项，占总问题的85.7%，工艺类问题为5项，占总问题的5.32%。采 购类问题由于没有及时入库，数据不能反映真实情况； 制造类问题按单位主要集中在冷一和冷二分厂（占66%）；而按照问题类别分类， 主要集中在外观缺陷、表面处理不良、首自检不及时、尺寸超差、管理问题以及 螺纹质量（占77%）。 针对以上4个结论的提案： 针对制造类问题，将7个类别、20个工序的58个问题纳入下个月的公司三级稽查及 制造分厂的自主稽查活动中（其他凹坑及毛刺问题在现有设备及工装条件无法 100%满足且对装配及售后市场没有影响的情况下暂不纳入三级稽查） ； 针对工艺类的问题立项解决，指定项目负责人，并在下次品质会议上展示改进措 施及效果； 采购部及时完善过去问题数据库。
提案： 技术开发部牵头与XX公司讨论检验标准相关事宜； 储运部制订切实可行的措施，杜绝零件进水问题，在下周生产质量例会上
做专题汇报。
质量部负责对物流卡优化。
六、QRQC、QRQE专项活动情况 5月份各单位共计组织开展QRQC活动84项，按计划完成63项，还有21项未 到期，改进措施仍在实施中，具体各单位项目数如下表示：
二、质量结果管控
5）纳入不良品率ppm统计情况
结论：
商用车公司对我公司评价的质量指标有两项：①纳入不良品率；②车次
赔偿率，前5个月全部达标。 5月份反馈的主要质量问题为XX锈蚀1000件、XX装配不到位396件，占总 纳入不良件数的97.5%。
提案： 上述两个问题立项解决。
三、质量过程管控
五、预警及预防
来自客户抱怨的问题：
XX厂目前是按照锻件的检验标准对我公司所供零件实施交检，从5月23日-5 月28日共有11批零件因为检验标准的问题反馈我公司零件组织不合格，经 过协商，XX给我公司2周时间和XX总部沟通检验标准； XX中转库两次反馈供康明斯的零件在料盒中有大量积水。 客户对批次管理的要求越来越高，需要对批次管理优化
XX度质量例会
质量管理部 X年X月X日
目
二、质量结果管控
录
一、上期质量例会决议完成情况通报 1、重点客户业绩评价 2、指标达成情况分析及提案
三、质量过程管控
1、体系审核情况 2、三级稽查情况 四、来自过去问题数据库的分析与提案 五、预警及预防 六、QRQC、QRQE专项活动情况 七、重点改善课题进展情况
自工程不良品率 100 80 60 40 20 0 3月 2012年 2013年 4月 5月 1月 2月
后工程不良品率
3月 2012年 2013年
4月
5月
结论： 2013年各指标与2012年同期相比，除内废损失CPU外其余均好与去年同期。
二、质量结果管控 2）赔偿情况分析 结论： 商用车公司车次赔偿率控制情况良好，不需做进一步分析，其它客户及赔 偿情况分析见净赔分析部分； 净赔偿部分主要为氢脆断裂以及传动轴紧固螺栓的赔偿，但是传动轴紧固 螺栓无论是赔偿件数还是赔偿金额较去年同期都有明显下降，说明去年针 对氢脆断裂问题的改善起到了一定的效果，但该类螺栓松脱后断裂的问题 仍占公司总赔偿金额中较大的比重。
序号 1 2 组织单位 材料改制分厂 冷一分厂 总项目数 2 31 完成数 2 21 未到期数 0 10 完成率 100% 68%
3
4 5
冷二分厂
机加分厂 特殊工艺 小计
5
25 21 84
2
20 18 63
3
5 3 21
40%
80% 85.7% 75%
结论： 冷二分厂无论是开展项次及完成率都无法与实际发生问题对应，QRQC活动 开展较差； 提案： 冷二分厂下月质量分析会做QRQC活动开展专项汇报。
90.93
纳入不良PPM 纳入不良PPM
DEMIF 业绩评价
纳入不良PPM 乘用车 市场 神龙二厂
DEMIF 业绩评价
纳入不良PPM 神龙襄樊
DEMIF 业绩评价
发动机 市场
东风乘用车 纳入不良PPM 比亚迪 质量表现得分 纳入不良PPM 康明斯 进货检验合格率
业绩评价
0 / B 174
2月实绩 2 C / 0 0 优 0 0 优 / 扣50 / 0 / 0 93.1% C 38
○ ○ ○ × ○ ○
1 2.425(0.07) 115 2.57 288 47
○ × ○ × ○ ○
1
赔偿部分
净追索赔 偿率
Hale Waihona Puke 2协配件产品 不良品率
3
自工程不良
自工程不 良品率
4
后工程不良 品率
二、质量结果管控
净追索赔偿率
内废损失CPU 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50
△
1
防混件改善
质量部
XX
△
二、质量结果管控 1、重点客户业绩评价 重点客户业绩评价结果汇总
市场 商用车 市场 客户 商用车 德纳车桥 神龙一厂 指标名称 纳入不良PPM
业绩评价
2013年目标 80 428 3 50 5 0 10 25 1 0.7
≥98%/22000
1月实绩 2 1726 0 0 优 0 0 优 / 扣100 / 0
3月实绩 10 / 0 0 优 0 0 优 / 扣50 / 0 90.93 18 16858 C 175
4月实绩 5月实绩 17 43 B / / 0 / 0 / 优 / / / / / / / / / / / / / 0 0 / / 1 / 2 / C / 120 504
福田康明斯
纳入不良PPM
上半年600 下半年400
七、重点改善课题进展情况 重点改善课题汇报
结论： 严重的质量问题得到有效控制：氢脆、黑达克罗锈蚀、31F58咬死、装配报警。 制约现场的几个技术问题得到有效解决：后轴销断保险、比亚迪轮胎螺栓、 9636506080转向（模具）、9633149080拉毛、内六花零件开裂。
从五月来看，外部质量不良减少明显。
二、质量结果管控 4）内废CPU指标分析
结论： 从3月份开始内废损失CPU趋势逐月下降；
内废吨位主要集中在XX分厂、XX分厂以及外部退回上，占总内废吨位
的76%。
提案：
XX分厂、XX分厂下月分析会专项汇报内废管理情况； 市场营销部严格按照公司《顾客退货管理》管理标准的相关要求实施 退货。
提案： 目前已协同XX厂开展相关试验，摸索零件涂胶与否对整车路试过程中力矩
衰减的影响，质量部牵头、技术部协同对项目进行跟踪及改善。
二、质量结果管控
3）自工程不良质量状况 结论： 整体表现看，采购部一次交检合格率最低，电镀整体呈上升趋势，但仍 未达标。
提案： 采购部、特殊工艺分厂持续开展一次交检合格率提升活动； 采购部下个月专题汇报供应商质量管理状况。
除了公司级改善课题按照计划推进外，其他改善课题无法对推进情况及效果 进行明确的判断。
提案： 质量部牵头定期召开改善课题完成情况推进会，各项目负责人汇报整体推进 情况以及改善效果。
八、领导指摘
八、领导指摘
一、上期质量例会决议完成情况通报
序 号 决议要求 责任单位 责任人 时间节点 完成情况 评价
1
商用车黑达克罗零件 锈蚀
技术部
XX
1、2月底已实现第一批清单中零 件的工艺改进，共150种； 原计划2013-6-30完成， 2、锌美特涂料的可行性验证已 现计划推迟至2013-12- 经完成，余下的586中黑达克罗 30 件实施工艺改进需要对设备进行 更新和改造。目前投资项目正在 提交东风有限审批 降低客户投诉次数，目 标小于150次 各单位改善计划已制定，十分详 细，但具体进度较慢
1.0000% 0.8000% 0.6000% 0.4000% 0.2000% 0.0000% -0.2000% -0.4000%
2012年 2013年
1月
2月
3月
4月
5月
0.00 1月 2月 3月 2012年 2013年 4月 5月
协配件产品不良 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 1月 2月 3月 2012年 2013年 4月 5月 400 350 300 250 200 150 100 50 0 1月 2月
二、质量结果管控 2、指标达成情况分析及提案
1）2013年1-5月公司质量指标实绩通报
序 号 指标名称 车次赔偿 率 计量 单位 ppm % ppm 内废损失 CPU 元/千件 ppm ppm 2012 年实 绩 2 0.749 125 2.21 339 63 2013年 目标 1 0.50 150 1.77 300 50 5月份 实绩 1 0.40 137 1.92 296 46 评价 1-5月份累计 评价
1、体系审核（内审、二方、三方、DSES等审核情况）
结论： DSES问题整改关闭率未达成目标。 提案： 针对DSES问题点整改由于质量部组织召开专题会。
2、三级稽查实施情况通报
结论： 三级稽查时主要覆盖了白班现场，对中、夜班覆盖不够；
三级稽查问题发现不够充分。
提案： 各生产分厂自主对中、夜班制订稽查计划，并定期汇报中、夜班稽查情况； 质量部按照5月过去问题数据库暴露的问题，策划6月份三级稽查活动。