质量例会及专题分析会管理细则
质量例会管理规定
质量例会管理规定
1、目的：强化质量控制，提升产品质量。
2、职责：会议由质量部组织。
3、时间：周例会：每周一下午15：00
月例会：次月5日下午15：00
4、参会人：生产、物流、质量、技术、采购、综合部门负责人或指定专人
5、会议内容
5.1、周例会：
5.1.1、上周例会纠正预防措施计划完成情况
5.1.2、当周内部质量、外部质量、顾客投诉、审核问题点回顾
5.1.3、上述问题纠正预防措施计划制定
5.2、月例会
5.2.1、上月例会计划完成情况
5.2.2、当月内部质量、外部质量、顾客投诉、审核问题点
5.2.3、质量提升计划（内外部前三）
5.2.4、下月质量重点工作计划
6、管理规定
6.1、参会人员必须准时参会，迟到5分钟以内，罚款20元，罚款当日现金交至综合部，逾期不交，工资中加倍扣除。
6.2、迟到5分钟以上，或无故未参加会议，罚款50元，罚款当日现金交至综合部，逾期不交，工资中加倍扣除。
6.3、会议纪要由质量部整理后，次日下发。
6.4、会议形成的纠正预防措施计划纳入绩效考核扣分项，一项未完成扣3分。
质量例会管理制度（3篇）
质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程质量例会管理制度（2）是指为了对企业的质量管理进行监督和改进而设立的管理制度。
该制度包括以下几个方面的内容：1.会议目的：明确质量例会的目的是为了监督和改进企业的质量管理工作。
2.会议频率和时间安排：确定质量例会的频率，例如每周、每月或每季度举行，以及会议的具体时间和地点。
3.会议组织：确定质量例会的组织者和召集人，一般由质量管理部门或质量管理负责人负责召集和组织会议。
4.会议参与人员：确定参与质量例会的人员范围，一般包括质量管理部门及相关部门负责人、质量管理人员以及相关的质量问题责任人等。
5.会议议程：确定质量例会的议程内容，一般包括质量管理工作的总结和评估、重点问题的讨论、质量改进方案的制定和执行等。
6.会议记录：确定质量例会的记录方式，例如会议纪要或会议记录表格等，记录会议内容和通过的决议等。
7.改进措施跟踪：确定对于质量例会提出的改进措施的跟踪和执行方式，确保改进措施的有效实施。
8.例会评估与改进：定期对质量例会进行评估，包括会议效果、改进措施执行情况等，以及根据评估结果对质量例会制度进行改进。
质量安全会议管理制度
一、总则为了加强公司质量安全管理工作，提高质量安全意识，确保产品质量和安全生产，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有质量安全会议的组织、实施和监督。
二、会议类型1. 质量安全例会：每月定期召开，由质量安全管理部门主持，公司各部门负责人及质量安全管理人员参加。
2. 质量安全事故分析会：针对发生的质量安全事故，及时召开分析会，查明原因，制定整改措施。
3. 质量安全专题会：针对公司质量安全工作中的重点、难点问题，不定期召开专题会议，研究解决方案。
4. 质量安全评审会：对重大质量安全项目进行评审，确保项目符合相关标准和要求。
三、会议组织1. 质量安全管理部门负责制定会议计划，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程等。
2. 会议主持人负责组织会议，确保会议按照议程进行。
3. 各部门负责人应积极组织本部门人员参加质量安全会议，并对参会人员提出明确要求。
四、会议内容1. 质量安全例会：（1）总结上月质量安全工作情况，分析存在的问题和不足；（2）传达上级质量安全文件、会议精神；（3）部署下月质量安全工作任务；（4）讨论质量安全工作中的重点、难点问题；（5）对优秀质量安全个人或集体进行表彰。
2. 质量安全事故分析会：（1）分析事故原因，查找安全隐患；（2）制定整改措施，防止类似事故再次发生；（3）对事故责任人员进行处理。
3. 质量安全专题会：（1）研究解决质量安全工作中的重点、难点问题；（2）制定改进措施，提高质量安全水平。
4. 质量安全评审会：（1）对重大质量安全项目进行评审；（2）确保项目符合相关标准和要求。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
2. 参会人员应认真听取会议内容，做好会议记录。
3. 参会人员应积极发言，提出意见和建议。
4. 会议主持人应保持会议秩序，对违反会议纪律的行为进行制止。
六、会议记录与存档1. 质量安全管理部门负责整理会议记录，并存档备查。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议内容、会议决议等。
质量例会管理制度范文（二篇）
质量例会管理制度范文质量例会是组织内部质量管理工作的重要环节，通过例会的召开，可以及时了解和解决质量管理过程中出现的问题，提高产品和服务的质量水平。
为了规范质量例会的管理流程，制定一套科学有效的质量例会管理制度是必要的。
下面给出一个质量例会管理制度的范文，供参考。
一、目的本制度旨在规范质量例会的召开和管理流程，促进质量管理的持续改进和提升。
二、适用范围本制度适用于组织内各级质量例会的召开和管理。
三、质量例会的类型1. 周例会：每周召开一次，主要用于总结上周的质量工作，安排下周的工作计划，针对出现的问题进行讨论和解决。
2. 月例会：每月召开一次，主要用于分析月度质量数据，评估质量目标的完成情况，提出改进意见和建议。
3. 季度例会：每季度召开一次，主要用于总结本季度的质量工作，评估质量绩效，制定下季度的工作计划。
四、质量例会的召开流程1. 主持人确定：由质量管理部门负责人担任主持人，负责组织、协调和主持质量例会。
2. 会议通知：会议在召开前至少提前两天通知会议参与人员，通知中应包含会议时间、地点、议题和参会人员名单。
3. 会议准备：a. 主持人准备会议议程：根据会议类型和目标确定会议议程，确保会议的主题明确、有针对性。
b. 参会人员准备材料：根据会议议程提前准备相关数据资料和分析报告，确保会议的信息充足和准确。
4. 会议进行：a. 主持人开场：宣布会议开始，简要介绍会议议程和目标。
b. 会议讨论：按照议程逐个讨论议题，参会人员可以提出问题、分析原因、提出解决方案。
c. 决策和行动计划：对于经过讨论的议题，达成一致意见、明确责任人和时间节点。
d. 会议总结：对本次会议的讨论结果进行总结，并宣布下次会议的时间和议题。
e. 会议记录：由会议记录人员完成会议记录，记录会议的讨论过程、决策结果和行动计划。
5. 会议追踪与评估：a. 行动计划的跟踪：由主持人负责跟踪会议上确定的行动计划的落实情况，并在下次会议上进行评估。
质量分析会管理规程
质量分析会管理规程
1.0 质量分析会的组织实施
1.1 质量分析会由质量管理部每月5日定期组织召开。
1.2 分析会由质量副总经理主持，总经理、生产副总经理、质量管理部、生产部、技术
部及各车间负责人和技术人员、供应仓储部及相关部门负责人参加。
2.0 质量分析会的主要议题
2.1 本月质量指标完成情况与计划指标、去年指标、历史水平的对比情况和产品的一次
合格率。
2.2 各车间工艺执行情况，当月技术及质量管理工作的措施以及各部门下一月的工作计
划等。
2.3 工艺技术和质量管理工作中存在的偏差与变更项目论证与落实。
2.4 原辅料、中间产品以及成品的质量分析中存在的影响产品质量的因素的分析。
3.0 质量分析会的实施程序
3.1 由质量保证科长汇报质量指标的完成情况、各车间生产过程中质量情况、留样观察
情况、市场反馈信息及原辅料、包装材料质量情况。
3.2 各车间汇报本车间技术以及质量指标的完成情况和工艺执行情况。
3.3 总经理听取各部门工作汇报后，做总结发言，并对工艺技术和质量管理工作中需要
解决的问题做具体部署和安排4.0 质量分析会记录的整理和存档
4.1 由质量保证科长做会议记录并写出会议纪要，分送参加会议的各部门和办公室，报
送公司总经理。
4.2 质量分析会记录由质量管理部保存三年；会议纪要原件由办公室保存三年。
4.3 分析会记录保存期满，经质量管理部长批准方可销毁，做好销毁记录。
质量例会制度
质量例会制度一、引言质量例会制度是一种定期举行的会议，旨在确保组织的质量管理活动得到有效协调和监督，从而提升产品质量、过程质量和客户满意度。
通过例会，各部门可以共享质量信息，讨论质量问题和改进措施，加强内部沟通和合作。
本制度详细介绍了质量例会的定期安排、参会人员、会议议程、会议记录与纪要、跟踪与改进以及注意事项等方面的内容。
二、会议的定期安排确定例会的频率：根据组织的质量管理需要，可以每周、每月或每季度举行一次质量例会。
确定例会的时间：例会时间应提前通知，确保所有参会人员能准时参加。
确定例会的地点：例会应在组织内合适的会议室举行，确保参会人员有舒适的讨论环境。
三、参会人员质量管理部门成员：负责主持会议，组织和协调质量活动。
其他相关部门成员：包括生产、技术、采购、销售等部门，确保多部门的协同工作。
受邀客户或供应商：根据需要邀请，以便了解客户和供应商的需求和反馈。
四、会议议程回顾上次例会决议事项的执行情况。
讨论当前质量问题、客户反馈和过程异常。
确定改进措施和责任人，制定实施计划。
分享质量目标完成情况及改进建议。
其他临时议题。
五、会议记录与纪要指定一名记录员，负责记录会议内容和决议事项。
会议结束后，应整理会议记录，形成纪要并分发给所有参会人员。
纪要应包括会议时间、地点、参会人员、议程内容及决议事项等。
对于未能在会议上解决的问题，应追踪解决并及时更新纪要。
六、跟踪与改进对于会议上确定的改进措施和责任人，相关部门应制定实施计划并执行。
质量管理部门应定期检查改进措施的执行情况，确保问题得到有效解决。
对于未能按计划执行的改进措施，应分析原因并采取相应措施加以解决。
定期评估质量例会制度的有效性，根据需要进行调整和改进。
七、注意事项确保所有参会人员对会议议题有充分的了解和准备，以提高会议效率。
鼓励参会人员积极发言，提出问题和建议，但需遵守会议秩序。
在讨论问题时，应基于事实和数据，避免主观臆断和情绪化发言。
严格遵守会议时间，避免无谓的延误，提高会议效率。
质量例会管理制度
质量例会管理制度1. 引言质量例会是企业管理质量、改进质量、增强质量的有效手段，在企业中具有重要的地位和作用。
为了规范企业的质量例会管理，促进企业的质量水平不断提高，制定本质量例会管理制度。
2. 目的与适用范围2.1 目的本制度的目的是为了规范公司质量例会的组织和实施，保证质量例会的效果和执行力，促进公司的质量管理工作。
2.2 适用范围本制度适用于公司各部门的质量例会的组织和实施，包括但不限于生产工艺、质量问题、环境与安全等领域。
3. 质量例会的组织和实施3.1 定期召开公司应根据实际情况，制定质量例会定期召开的时间、地点和议程内容，并通过内部通知、电话、短信等方式提前通知相关人员。
3.2 会议主题公司各部门的质量例会应以本部门的质量问题、生产工艺、环境与安全等方面的相关内容为主题，内容应结合当期的情况和实际需要，包括但不限于下列内容：•质量问题的发生及处理情况；•生产工艺的改进及实施情况；•环境与安全问题的整改及执行情况；•同类企业的相关经验及进展情况；•本部门质量目标的达成情况以及存在的问题等。
3.3 会议记录公司各部门应有相关人员参加本部门的质量例会，有专职人员进行会议记录，并对会议记录进行审核并保存。
会议记录应包括以下内容：•会议召开时间、地点及主持人；•参会人员名单以及缺席人员原因；•会议议程及内容；•问题点及解决方案；•生产工艺的改进及实施情况；•环境与安全问题的整改及执行情况；•同类企业的相关经验及进展情况；•本部门质量目标的达成情况以及存在的问题等。
3.4 会议整改对于质量例会中所提出的质量问题、生产工艺、环境与安全等方面的问题，过程中应立即确定相关的整改人员和措施，并在一定期限内完成整改，同时在质量例会中对整改情况进行反馈。
4. 质量例会效果的评估公司应建立质量例会的效果评估机制，通过议题的落实、整改措施的实施情况、员工工作效率的提高以及产品质量的稳步提高等方面来评估质量例会的效果。
质量例会管理制度范文
质量例会管理制度范文质量例会管理制度第一部分：例会组织1. 制度目的与范围质量例会管理制度的目的是为了加强质量管理，提高产品和服务的质量水平。
本制度适用于公司所有部门和岗位，包括生产、技术、市场、销售等。
2. 例会周期与时间2.1 例会周期：每个部门每周至少召开一次例会，全公司统一召开例会次数为每月一次。
2.2 例会时间：部门例会时间由各部门负责人根据工作安排自行确定；全公司例会统一于工作日的下班时间进行。
3. 例会召集3.1 部门例会召集：由部门负责人负责召集例会，并提前通知参会人员。
3.2 全公司例会召集：由公司质量负责人负责召集例会，并提前通知全体员工。
4. 例会议程与内容安排4.1 会议议程：由会议召集人编制，并提前通知参会人员。
4.2 内容安排：例会内容包括但不限于以下几个方面：4.2.1 质量目标的设定和评估；4.2.2 质量问题分析和解决；4.2.3 质量管理工作部署和考核；4.2.4 产品和服务质量改进方案的制定和推进；4.2.5 内外部质量标准的更新和培训；4.2.6 其他与质量管理相关的事项。
5. 例会记录与整理5.1 记录方式：可以通过文字记录、PPT、会议录音等多种形式进行记录。
5.2 记录内容：记录会议议程、出席人员、讨论结果、行动计划等相关内容。
5.3 记录整理：由会议召集人负责整理会议记录，并在会后及时发布给全体参会人员。
第二部分：例会管理1. 例会主持1.1 部门例会主持：由部门负责人或其指定人员担任主持人，负责会议的组织与主持。
1.2 全公司例会主持：由公司质量负责人担任主持人，负责会议的组织与主持。
2. 例会参与2.1 部门例会参与：部门负责人、相关岗位负责人和与会人员都应参加部门例会，提供工作进展、问题反馈和建议。
2.2 全公司例会参与：全公司员工都应参加全公司例会，提供工作进展、问题反馈和建议。
3. 例会决策3.1 部门决策：部门例会对部门工作进行评估、决策和部署，提出针对性的解决方案。
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质量例会及专题分析会管理细则
质量例会：
第一条目的：
为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过
程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、
质检员和施工队负责人等，主持召开项目部过程质量例会。
第二条会议召开时间：
质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会有项目总工或质量总监负责召开；月例会有项目经理召开；质
量专题会按照过程实际需要不定期召开。
第三条参加人员
项目经理，生产经理，项目总工，质量总监，工程经理，现场技术员，质量员，劳务分包生产经理，施工队长。
第四条会议内容
一、例会
1.总结前次例会质量问题的解决及落实情况；
2.分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状
况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；
3.针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；
4.解决需要协调的有关事项；
5.个相关专业负责人提出各自专业的注意事项；
6.提出总结性要求及其他有关事宜。
二、专题会
1．首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。
2. 有现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质
量通病，及监理的要求。
3. 各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病
的原因。
4. 项目总工就施工中存在质量问题、质量通病提出解决措
施。
5. 项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题，质量
通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施
工任务。
6.做好会议记录和会议签到表，会议结束。