项目质量保证措施及进度保证措施
质量及进度保障措施
质量及进度保障措施质量及进度保障措施质量和进度保障是项目管理中至关重要的一部分。
在项目执行过程中，项目经理需要采取一系列的措施来确保项目按照计划顺利进行，并且交付出高质量的成果。
本文将探讨质量及进度保障的重要性，并提出一些常用的措施，以帮助项目经理提高项目管理的效率和成功率。
一、质量保障措施1.明确项目目标和需求：在项目开始之前，项目经理需要与项目团队和相关利益相关者明确项目的目标和需求。
这可以通过召开项目启动会议、进行讨论和商议等方式来实现，确保项目团队对项目的目标有一个清晰的认识。
2.制定项目管理计划：项目经理需要制定详细的项目管理计划，包括项目章程、项目范围、进度计划、成本预算、质量要求等。
这些计划将帮助项目经理有效地进行项目管理，并为项目团队提供一个明确的方向。
3.合理分配资源：项目经理需要根据项目的需求来合理分配资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
合理分配资源可以帮助项目团队充分发挥各自的优势，提高工作效率，并确保项目按时按质完成。
4.制定风险管理计划：风险是项目中不可避免的因素，项目经理需要制定风险管理计划，识别可能存在的风险并采取相应的措施进行应对。
通过及时发现和解决潜在的风险，可以有效减少项目风险对项目进度和质量的影响。
5.实施严格的质量控制：项目经理需要建立起一套完善的质量控制体系，包括制定详细的质量管理计划、制定质量检查标准、进行质量测量与评估等。
通过严格的质量控制，可以确保项目的交付物符合预期的质量要求，满足相关方的需求。
6.持续监控和评估：项目经理需要持续监控项目的进展，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
此外，项目经理还需要定期评估项目的进展情况，并与项目团队和相关利益相关者进行有效的沟通和反馈，以确保项目按时完成。
二、进度保障措施1.制定详细的进度计划：在项目启动之初，项目经理需要制定详细的进度计划，包括活动清单、活动顺序、活动持续时间、里程碑等。
进度计划将帮助项目经理掌握项目进展的实时情况，并进行相应的调整和优化。
项目质量保证措施及进度保证措施
项目质量保证措施及进度保证措施1.设置明确的质量目标：在项目启动阶段，确定项目的质量目标，并明确向团队成员传达，确保大家有清晰的目标方向。
2.制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括每个阶段的任务、工作量、负责人和时间安排等，确保项目工作按时按质完成。
3.招募合适的团队成员：根据项目需求招募合适的团队成员，确保团队成员具备相关技能和经验，能够胜任项目工作。
4.提供培训和指导：针对项目团队成员的需求，提供相关技术培训和指导，提升团队成员的能力和水平，以更好地完成项目任务。
5.定期组织会议和沟通：定期组织项目会议，评估项目进展和质量情况，并及时解决团队成员遇到的问题和难题，保障项目工作的顺利进行。
6.进行质量检查和测试：在项目关键节点或完成阶段，进行质量检查和测试，确保项目符合要求，并及时发现和修复潜在的问题和缺陷。
7.与客户进行沟通和反馈：与客户进行沟通和反馈，及时了解客户的需求和期望，并根据客户反馈不断优化项目工作和提升质量。
8.建立质量风险管理机制：建立质量风险管理机制，识别和评估项目中的风险因素，并制定相应的应对策略，降低质量风险对项目的影响。
9.进行质量评估和审查：定期进行质量评估和审查，对项目实施过程和结果进行评估和审查，发现并改进项目中存在的不足和问题。
10.使用质量管理工具和方法：利用质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，提高项目的质量管理水平，持续改进项目工作。
进度保证措施：1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排和资源分配等，确保项目工作有条不紊地进行。
2.设置明确的里程碑和计划阶段性目标：在项目计划中设置明确的里程碑和计划阶段性目标，将整个项目分解为多个阶段，为团队提供明确的工作目标。
3.管理项目资源：合理分配项目资源，确保项目进展不受资源短缺的影响。
监控和优化资源使用效率，提高项目的工作效率。
4.跟踪和控制项目进度：通过项目管理工具和方法，对项目进度进行跟踪和控制，及时发现并解决进度偏差和延迟的问题，确保项目按时完成。
项目质量保证措施和进度保证措施
项目质量保证措施和进度保证措施1.项目质量保证措施1.1资源分配：项目运行所需的人员、设备和其他资源要进行充分的分配和管理，以确保能够满足项目要求，并提供足够的支持和保障。
1.2风险管理：通过对项目进行风险评估和管理，确定潜在的风险，并采取相应的对策，以减少风险对项目质量的影响。
1.3质量管理计划：项目启动阶段应制定一个详细的质量管理计划，其中包括质量目标、质量标准、质量评估方法和评估周期等。
1.4质量控制：定期检查项目的执行情况，包括对关键节点和重要过程的监控和审查，确保项目按照质量计划进行。
1.5测试和验证：对项目的关键功能和性能进行测试和验证，以确保项目的可靠性和稳定性。
1.6问题解决：对项目中出现的问题和质量缺陷进行及时的跟踪、分析和解决，以确保项目能够按时完成，并满足客户的需求。
2.1项目计划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等，以明确项目的工作内容、时间安排和关键节点。
2.2项目跟踪：定期对项目的进展进行跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差和延误的问题，并采取相应的纠正措施。
2.3资源管理：对项目所需的各种资源进行充分的管理和调配，确保资源能够按时到位，并能够满足项目的需求。
2.4进度控制：通过采取有效的控制措施和方法，对项目的执行情况进行监控和控制，确保项目按时完成。
2.5沟通协调：建立良好的沟通机制和协调机制，确保各个团队成员之间的合作和协调，提高项目执行效率和进度的可控性。
2.6风险管理：在项目计划中考虑到可能出现的风险和不确定性因素，并制定相应的对策和应急计划，以减少对项目进度的影响。
以上是一些常见的项目质量保证措施和进度保证措施。
实际项目中，具体的措施和方法要根据项目的特点和需求进行细化和调整。
通过有效的质量保证和进度保证措施的实施，可以提高项目的成功率和执行效率，确保项目能够按时交付并具备所需的质量要求。
项目质量保证措施及进度保证措施
项目质量保证措施及进度保证措施项目质量保证措施及进度保证措施引言：本文将详细介绍项目质量保证措施及进度保证措施，以确保项目能按时高质量地完成。
首先，我们将介绍质量保证措施，包括需求管理、设计评审、代码审查、单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等环节。
然后，我们将介绍进度保证措施，包括项目计划、里程碑、进度跟踪、沟通和团队管理等方面。
一、质量保证措施1. 需求管理需求管理是项目质量保证的基础环节。
我们将使用适当的工具和方法来收集、分析、记录和跟踪需求。
在需求确定之前，我们将确保遵循产品和项目管理规范，并与客户和利益相关方进行沟通和确认，以确保需求的准确性、完整性、一致性和可测试性。
2. 设计评审设计评审是项目质量保证的重要环节。
我们将定期组织设计评审会议，邀请项目团队中的各专家参与，以确保设计方案符合需求，并具备可行性、合理性和可扩展性。
设计评审会议将评估和审查系统的整体架构、模块设计、接口设计等方面，以发现和解决潜在的问题和风险。
3. 代码审查代码审查是项目质量保证的核心环节。
我们将实施代码审查流程，包括静态代码分析和代码审查会议。
静态代码分析将使用工具来检测潜在的代码缺陷、漏洞和不规范的编码风格。
代码审查会议将组织开展面对面的代码审查讨论，以找出代码中的错误、缺陷和不规范之处。
通过代码审查，我们将提高代码的质量和可维护性。
4. 单元测试单元测试是项目质量保证的重要环节。
我们将为每个模块编写相应的单元测试用例，并使用适当的工具来执行单元测试并生成报告。
单元测试将验证模块的正确性、稳定性和可重用性，以及模块之间的接口是否正常工作。
单元测试的通过将为下一阶段的集成测试提供有力的保障。
5. 集成测试集成测试是项目质量保证的关键环节。
我们将在完成模块开发和单元测试的基础上，进行系统的集成测试。
集成测试将验证不同模块之间的交互和集成是否正常工作，以及整个系统是否符合需求和规范。
我们将编写集成测试用例，并使用适当的工具和环境来执行集成测试。
项目交付的质量、进度、保密等保证措施
项目交付的质量、进度、保密等保证措施1. 质量保证措施为确保项目交付的质量，我们将采取以下措施：- 项目需求明确：在项目启动阶段，我们将与您充分沟通，确保对项目需求的明确理解，并制定详细的需求文档。
- 项目计划和执行：我们将制定详细的项目计划，并安排合适的资源和团队成员来执行项目。
项目进展将进行定期跟踪和监控，以确保按计划推进。
- 测试和质量控制：我们将进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等，以确保项目交付的功能完备和质量稳定。
- 代码审查：我们将进行代码审查，以确保代码质量以及符合最佳实践和规范。
- 用户验收测试：在项目交付之前，我们将与您进行用户验收测试，以确保项目满足您的需求和期望。
2. 进度保证措施为确保项目按时交付，我们将采取以下措施：- 详细的项目计划：我们将制定详细的项目计划，明确项目任务和交付里程碑，并确保任务分解清晰合理，可以有效地进行进度跟踪。
- 进度监控和报告：我们将定期监控项目进展，并向您提供详尽的进度报告，以便您及时了解项目的进度状态。
- 风险管理：我们将对项目进行风险评估，并采取相应的风险应对措施，以最大程度地减少项目延期的可能性。
- 有效的沟通和协调：我们将与您保持密切的沟通和协调，及时解决项目中可能存在的问题和障碍，以确保项目进度的顺利推进。
3. 保密保证措施为保护项目的保密性，我们将采取以下措施：- 保密协议：我们将与您签署保密协议，明确双方对项目信息的保密义务和责任。
- 数据加密和访问控制：我们将采用适当的数据加密和访问控制措施，确保项目数据的保密性和安全性。
- 限制访问权限：我们将仅授权有需要的团队成员访问项目相关信息，以减少信息泄露的风险。
- 内部培训和意识提升：我们将加强内部培训和意识提升，使团队成员充分认识保密的重要性，以及如何正确处理项目信息。
以上是我们为保证项目交付质量、进度和保密性所采取的措施。
我们将竭尽全力，以我们的专业知识和经验，确保项目的成功交付。
质量进度计划及保证措施
质量进度计划及保证措施
1. 背景
本文档旨在制定质量进度计划及保证措施，以确保项目进展顺利并达到高质量标准。
2. 质量进度计划
为了确保项目按时交付和提供高质量的成果，我们将采取以下质量进度计划措施：
- 确定关键里程碑：我们将明确定义项目的关键里程碑，并制定详细的时间表以确保项目进展按计划进行。
- 制定质量标准：我们将制定具体的质量标准，明确项目的质量要求，并确保团队成员理解并遵守这些标准。
- 实施质量控制：我们将建立质量控制机制，监控项目的进展情况，并及时发现和解决可能存在的质量问题。
- 进行质量检查：我们将在项目的关键节点进行质量检查，确保项目符合预期的质量标准，并及时调整和改进项目进展。
3. 保证措施
为了确保项目质量的持续改进和稳定提供，我们将采取以下保证措施：
- 持续培训和提升：我们将为项目团队成员提供相关培训和持续研究机会，以提高他们的专业素养和质量意识。
- 设立质量评估机制：我们将建立内部质量评估机制，并定期对项目的质量进行评估和反馈，以推动质量的持续改进。
- 高效沟通和合作：我们将建立有效的沟通和协作机制，确保项目团队成员之间的信息流畅和合作顺畅，以最大限度地提高项目质量和效率。
4. 总结
质量进度计划及保证措施是确保项目按时交付和提供高质量成果的重要措施。
通过明确项目的关键里程碑、制定质量标准、实施质量控制和进行质量检查，以及采取持续培训和提升、设立质量评估机制和建立高效沟通和合作机制，我们将确保项目顺利进行并达到预期的质量要求。
施工质量及进度保证措施
施工质量及进度保证措施1.施工质量保证措施：(1)建立施工质量管理体系，明确施工质量目标和要求，制定相应的施工质量管理规范和操作规程；(2)协调各参建单位，确保施工过程中各参建单位的配合和协作，避免施工过程中出现沟通不畅、责任不明的问题；(3)定期组织施工质量检查和评估，对施工过程中的关键节点和关键工序进行监督和检验，确保施工质量符合相关标准和要求；(4)加强施工管理人员的培训和教育，提高其施工技术和管理水平，增强施工质量意识和责任意识；(5)采用先进的施工技术和设备，确保施工质量的高效和可靠性；(6)合理安排施工工序和施工顺序，避免施工过程中的交叉和冲突，减少施工质量问题的发生；(7)进行施工记录和整理，及时汇总施工质量问题和不良现象，制定相应的整改措施和方案，确保施工质量得到及时改善和提升。
2.施工进度保证措施：(1)制定详细的施工计划和进度表，按照施工工序和施工顺序合理安排施工进程，避免施工进度的拖延和延误；(2)定期组织施工进度会议和评估，对施工进度进行监控和分析，及时发现和解决影响施工进度的问题；(3)加强施工现场的组织和协调工作，确保施工人员的安全和工作的连续性，减少施工中断和停顿；(4)加强施工资源的调配和管理，合理利用人力、物力和财力资源，提高施工效率和产能；(5)与相关单位和部门进行有效沟通和协调，解决施工过程中的问题和难题，减少施工进度受阻的风险；(6)实施施工进度监测和分析系统，对施工进度进行实时监控和分析，及时发现并解决施工进度问题；(7)加强施工人员的培训和教育，提高其施工技能和工作效率，减少施工延误的风险。
综上所述，通过合理的施工质量保证措施和施工进度保证措施的实施，可以最大限度地保证施工质量和施工进度的合理性和稳定性，降低施工风险，确保施工项目的顺利进行。
同时，建议在施工过程中严格遵守相关法律法规和施工标准，积极配合监理单位的工作，建立健全的施工管理制度和监督机制，及时处理施工过程中的问题和纠纷，确保施工质量和进度的稳定和可靠。
项目方案质量、安全、进度和文明施工保证措施
项目方案质量、安全、进度和文明施工保证措施1. 项目方案质量保证措施- 制定详细的项目方案，包括工程设计、施工方法和技术要求等，确保方案的科学性和合理性。
- 进行方案评审，邀请专业人员对项目方案进行审核，确保方案的准确性和完整性。
- 按照项目计划和工程进度要求，严格管理施工过程，确保按时完成工程任务。
- 进行工程质量检查和验收，确保项目方案的质量符合相关标准和要求。
2. 项目安全保证措施- 设立专门的安全管理小组，负责项目施工期间的安全管理工作。
- 制定详细的安全操作规程，包括施工现场的安全防护、设备操作安全等，确保施工过程中的安全性。
- 定期进行安全演练和培训，提高工作人员的安全意识和应急处理能力。
- 安排专人负责现场安全巡查，及时发现和解决安全隐患。
3. 项目进度保证措施- 制定详细的施工计划和进度安排，确保施工任务按时完成。
- 严格管理施工进度，及时调整和优化施工流程，确保施工进度的合理性和稳定性。
- 建立有效的进度监控机制，及时掌握项目进展情况，并采取相应措施解决进度延误问题。
- 加强与供应商和承包商的沟通协调，确保物资供应和施工进度的协调一致。
4. 文明施工保证措施- 强化施工现场的环境保护和文明施工意识，落实施工垃圾分类、清理和处理措施。
- 加强对施工人员的文明行为教育和培训，提倡文明施工的理念和行为准则。
- 定期进行文明施工检查和评估，对文明施工情况进行考核，采取必要的改进措施。
- 加强与周边社区的沟通合作，做好施工期间的环境和噪音管理工作。
以上是针对项目方案质量、安全、进度和文明施工的保证措施的一些建议。
通过执行这些措施，可以有效提升项目的质量、安全性、进度和施工文明水平，确保项目能够顺利实施并取得预期的成果。
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3、项目质量保证措施及进度保证措施为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。
3.1项目组人员保证方案为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人，也有中坚力量（高级工程师、研发经理等），还有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等），并实行项目经理、研发技术负责人质量负责制，加强研发技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。
3.2软件开发质量保证方案3.2.1质量管理内容3.2.1.1 编制和评审质量计划制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。
质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。
明确质量审计报告的报送范围。
质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。
经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。
当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。
3.2.1.2“过程和工作产品”的质量检查根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。
审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。
本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。
3.2.1.3不符合项的跟踪处理对审计中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。
3.3质量管理责任分配我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。
每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明：3.3.1 质量保证小组职责质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。
质量保证小组的主要职责是：以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，分析项目内存在的质量问题，审查项目的质量活动，给出质量审计报告。
就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程，给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据，使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况，提高项目透明度，从而支持其交付高质量的软件产品。
质量保证人员依据质量保证计划，通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符合项的解决过程，通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据，并与项目组协商不符合项的解决办法。
质量保证小组的检测范围主要包括：项目的进度是否按照项目计划执行，用户需求是否得到了用户的签字确认，软件需求是否正确的反映了用户的需求，是否将每一项用户需求都映射到软件需求；系统设计是否完全反映了软件需求；实现的软件是否正确的体现了系统设计；测试人员是否进行了较为彻底的和全面的测试；客户验收和交接清单是否完备；对于系统运行中出现的问题，维护人员是否记录了详细的维护记录；配置管理员是否按照配置管理计划建立了基线，是否严格控制变更过程，是否对配置库进行了维护。
3.3.2 配置管理小组职责配置管理活动的目的是通过执行版本控制、变更控制、基线管理等规程，借助配置管理工具的使用，来保证整个生命周期过程产生的所有配置项的完整性、一致性和可追溯性。
配置管理是对工作成果（阶段工作成果和产品成果、进展状态成果）的一种有效保护形式，是反映项目及其工作产品的过去、现在、动态的资料和数据集中管理体现。
配置管理小组的主要职责包括：根据项目计划制定配置管理计划，建立配置库，为项目组人员分配配置库权限，创建需求、设计、开发、测试、交付阶段的基线。
当纳入基线库的工作产品发生变更时，严格按照配置项变更控制过程执行变更，变更后建立新的基线。
3.3.3 测试小组职责作为质量控制的主要手段，如同软件开发一样，测试在执行之前，测试小组制定软件测试计划、测试用例的编写和执行工作。
本项目中，测试可以分为如下几种类型：代码走查、单元测试、集成测试、系统测试。
为了保证程序的质量，开发人员需要对同伴的代码进行代码走查，同时对自己编写的程序进行单元测试，确保程序编译、运行正确。
测试人员根据软件需求分析报告进行软件集成测试用例和系统测试用例的编写。
对编写完成的测试用例提交项目组进行评审，同时质量保证人员对评审过程和工作产品进行监测。
测试人员根据测试计划和测试用例执行测试用例，并对发现的缺陷进行记录，只有这样才能确保项目组开发的软件产品满足用户需求。
在完成集成测试之后，可以进行软件系统测试，系统测试包括对软件进行功能测试、性能测试、安全测试、压力测试。
只有进行了系统测试软件测试才是完整的。
系统测试在本项目中占有重要的地位，性能要求有可能改变软件的设计，为避免造成软件的后期返工，测试在性能上需要较大的侧重。
3.3质量保证措施通过质量管理责任的分配，通过如下几个方面来进行质量保证的实施过程：3.3.1 项目进度项目计划的制定为工程项目实施、管理和支持工作、项目进度、成本、质量及过程产品的有效控制打下了良好的基础，以便所有相关人员能够按照该计划有条不紊地开展工作；制定《项目计划》，必须获得相关干系人的认可，并以此作为项目跟踪的基础。
项目进度是项目进行是否顺利的最直观表现。
制定合理的项目计划首要前提是选择从事类似规模和类似业务项目的有经验的项目负责人参加制定项目进度计划。
项目计划由项目负责人制定，由项目各小组组长、项目成员、干系人、质量保证人员参加一起进行评审。
评审过程主要讨论项目计划的可行性，对其中不合理的地方提出修改意见，对计划中不合理的地方进行修改完善，并由质量保证人员对其结果进行跟踪处理，以确保项目计划完整性、可行性，项目计划评审通过后，交由配置管理人员进行配置管理。
在计划实施过程中，按项目计划中里程碑为界限，将整个开发周期划分为若干阶段。
根据里程碑的完成情况，适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完成的任务时间，动态跟踪和动态调整，以利于项目质量保证的实施。
实际运作中，质量保证人员在对项目执行过程进行检查时，对于发现的项目偏差，以质量审计报告的形式提交项目负责人。
由项目负责人组织人员对计划进行维护，对于已经变动的项目计划，由配置管理进行配置管理。
3.3.2 需求分析需求分析是开发人员对系统需要做什么和如何做的定义过程。
从系统分析的经验来看，这个过程往往是个循序渐进的过程，一次性对系统形成完整的认识是困难的。
只有不断地和客户领域专家进行交流确认，方能逐步明了用户的需求。
从系统开发的过程得知，系统分析时犯下的错误，会在接下来的阶段被成倍的放大，越是在开发的后期，纠正分析时犯下的错误所花费的代价越是昂贵，也越发影响系统的工期和系统的质量。
本项目中，将邀请招标方技术负责人参与需求调研，以便保证需求调研质量，同时形成用户需求说明书。
需求评审时会同双方管理层、项目实施层共同进行，对于通过用户确认的需求，交由配置管理员形成需求基线。
用户需求在招标方确认后，由系统分析人员形成软件需求分析报告，同时对软件需求分析报告进行评审，对于评审通过的软件需求分析报告可以交由测试人员进行测试计划和测试用例的编写。
对于开发过程存在的需求变动，招标方填写变更申请单发给项目经理，在质量保证人员参加的情况下，对这个变更进行评审，由项目经理组织项目组成员一起讨论实施变更的可行性及实施后所带来的影响，对于影响小的变更直接记录，大的变更则需要形成正式的变更报告，无论那种变更都需要对相应的文档实施同步变更（包括需求分析报告、系统设计、安装手册、操作手册等）。
但是对于无法实现或是变更会带来巨大的影响而将导致进度的延期，这时，我们将变更报告提交给招标方并召开协调会议，讨论变更取舍问题或是项目进度变更问题。
决定变更之后，由项目负责人组织实施变更，测试人员检测变更结果，而质量保证人员监督变更实施过程，并协助配置管理员对变更后的成果进行配置管理。
变更实施完后，运行前还需要协助用户一同测试并由招标方签字后同意方可上线。
3.3.3 系统设计优良的体系结构应当具备可扩展性和可配置性，而好的体系结构则需要好的设计方法，需要针对项目的结构、项目的特征和用户的需求来分析。
本项目中将安排我公司高级系统架构师担当项目总体设计师，汇同总体设计组完成系统设计。
另外对公共类模块的开发。
由总体设计组通过对用户需求的仔细研究，尽可能的识别出公共类，并进行定义和设计，以减少重复工作。
对于项目组提供的设计文档，由项目经理组织，质保小组成员参与，对其设计文档进行评审，及时发现设计中可能存在的错误，降低项目开发风险，同时确保设计文档能为开发人员、测试人员提供切实的指导。
对于可复用的设计进行提取作为公共库设计和开发，提供项目组。
最后交由配置管理员进行设计文档的版本控制。
3.3.4 系统实现系统实现的目的是依据系统设计文档，由程序员进行程序编写，以便实现设计要求，系统实现过程中，开发人员需要对模块进行代码走查和交叉单元测试，以保证模块代码质量。
软件实现也就是代码的生产过程。
根据上一阶段形成的设计文档，程序员在完成代码之后，可以开始编码并且进行代码走查和单元测试。
对于测试完成的程序可以交由配置管理人员进行配置管理。
3.3.5 系统测试系统开发涉及到一系列的过程，每一个过程都有可能引入缺陷（Bug），本系统质量的好坏直接关系到正常使用和日后的维护。
在开发过程中，我们将质量控制贯穿于所有阶段和所有参与系统的人员中，包括系统分析、设计和编码。
分阶段的评审和测试是软件质量的有力保障。
系统存在平台测试和应用系统的测试以及最终的测试。
由于测试也存在协调的问题，如错误具体定位，在应用系统发现一个错误，到底是应用系统的自身的错误还是中间件存在的错误，需要测试人员进行准确的判断。
为了达到良好的测试目的，本系统测试工作由测试组来完成，主要采用下列方法进行系统的测试：从测试方法上来说，分为黑盒测试和白盒测试：黑盒测试：着重于测试软件系统的外部特性；根据系统的设计要求，每一项功能都要进行逐个测试，检查其是否达到了预期的要求，是否能正确地接受输入，是否能正确地输出结果。
白盒测试：由于软件的所有源代码都要由项目组成员编写，对其内部的逻辑规则和数据流程，都要进行测试，以检查其代码编写是否符合设计要求。
从测试策略上来说分为集成测试和系统测试：集成测试：在所有模块都通过了单元测试后，将各个模块组装在一起，进行组装测试，用于发现与接口相联系的问题。
在通过组装测试后，将经过单元测试的模块组装成一个符合设计要求的软件结构。