劲牌公司培训考核管理规定
培训考核管理制度
培训考核管理制度一、考核制度的必要性现代企业对工作效率、员工能力和绩效评估的要求越来越高，培训考核作为企业管理的重要组成部分，在提高员工能力、优化工作流程和加强绩效评估等方面具有重要作用。
考核制度能够明确员工的职责范围、工作任务、考核标准和考核程序，建立员工绩效管理体系，为企业实现高效运作提供保障。
根据考核结果，企业可以进行人事调动、奖惩措施等管理措施，激励员工团队的合作和参与积极性，提高企业整体运营能力。
二、培训考核管理制度的内容1. 培训计划与实施制定年度、季度和月度培训计划，并确定培训内容、形式和目标。
制定并执行培训课程、培训方法和培训形式，按照培训计划进行培训，组织员工进行在线学习、书面资料查阅和集体学习。
2. 考核标准与程序按照员工岗位职责和工作任务，制定具体的考核标准和考核指标，并建立相应的考核程序。
考核标准应该具有可衡量性和可操作性，方法和工具应该多样化和灵活。
考核应该定期进行，统计考核结果和反馈到员工。
3. 绩效评估与调整建立员工绩效评估体系，根据考核结果对员工绩效进行评价和排名，确定绩效奖金和晋升职位。
对绩效不佳的员工进行改善指导和培训，实施绩效管理措施。
4. 考核结果反馈与管理考核结果应该及时反馈到员工，建立定期沟通的机制，鼓励员工因果分析和自我改进。
对绩效不佳的员工，应该给予支持和帮助，鼓励员工进行自我反思和总结。
三、培训考核管理制度的实施1. 确定责任人和权利人制定考核制度，需要明确责任和权利的分工和限制。
责任人应该负责制定和实施考核方案，权利人应该合理地享有得到考核结果和晋升机会的权利。
2. 实施培训和考核将培训计划和考核标准落实到具体实际操作中。
通过线上在线学习、集体学习和书面查阅等多种方式进行培训，通过个人、考核小组和绩效评估等方式进行考核。
3. 反馈和评估对于考核结果，应该建立回馈、评估和改善的机制。
及时给予员工反馈，改进考核方案，更新绩效评估系统，不断完善考核管理制度。
公司培训考核细则
精品文档精心整理培训考核细则一、培训计划（一）本项考核基准分为1分，考核对象为各部门第一负责人。
（二）年度计划能按公司《培训制度》之要求进行，有进行培训需求的书面的调查，调查范围不少于本部门人员总数10%，每低1%扣0.1分。
《年度计划》按公司《文件控制程序》进行逐级审核并交人事行政部汇总后统一交公司领导批准。
如未按程序完成审核或未及时递交视为未完成。
（三）依《年度计划》每月25日前制定本部门下月《月度培训计划》并报人事行政部备案。
如没有报人事行政部备案视为培训计划没达成。
（四）结合公司情况制定或人员工作需要制定《临时培训计划》。
二、培训执行（一）本项考核基准分为3分，各部门需指定专人负责培训工作的组织者，考核对象为本部门培训组织者及培训讲师。
（二）做好新进员工上岗前培训，外地引进人才、转岗管理人员由人事行政部考核培训科统一组织进行常规培训。
属工作岗位所特定的知识操作培训由部门负责人指定专人进行传帮带，并须做好培训记录备抽查,培训方案须报人事行政部备案。
本项计分0.5分。
如未做扣0.1分/人·次。
（二）《年度培训计划》、《月度培训计划》、《临时培训计划》按公司要求在部门内对全体培训对象进行书面的公布。
各培训课程在培训前一天在部门通知参加培训对象。
本项计分0.5分，每少一项扣0.1分。
（三）各项培训事前均准备好资料、配套器材，部门级培训采用集中授课、培训座谈、培训活动等均需至少开课三日前交人事行政部备案；跨部门级培训不论采用何种方式均需培训前五日报人事行政部备案；公司级培训不论采用何种方式均需培训前七日报人事行政部备案。
本项计0.5分。
每迟交次扣0.1分，每少交一次扣0.2分，无故取消培训扣0.5分。
（四）部门级培训如因人事变动原培训讲师不论进行主讲者需安排第二责任人主讲。
跨部门级培训、公司级培训只要按计划预定的培训讲师在职，培训讲师就不能以任何理由推脱。
本项计0.5分，每缺一次扣0.2分。
劲牌公司管理制度
劲牌公司管理制度第一章总则第一条为了规范劲牌公司的管理行为，提高企业管理水平，保证企业经营的稳定和良好，根据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于劲牌公司全体员工，所有员工必须遵守并执行本制度。
第三条劲牌公司管理原则包括依法经营、公平竞争、诚信经营、合理利润、安全生产等原则。
第四条劲牌公司实行科学管理，严格按照公司章程和规章制度开展工作，形成有序、规范、高效的管理体系。
第五条劲牌公司管理制度的宗旨是建设和谐的企业文化，促进员工积极向上的工作态度，为实现公司的可持续发展创造良好的环境。
第二章组织机构第六条劲牌公司设立总经理办公会、人力资源部、市场部、财务部、生产部等部门，具体职责由各部门主管负责。
第七条总经理办公会是公司的决策机构，负责公司的战略规划和重大事项的决策。
第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第九条市场部负责公司产品的市场推广、销售渠道拓展和市场情况的调研分析。
第十条财务部负责公司的财务管理、内部控制和财务报表的编制。
第十一条生产部负责公司产品的生产制造、质量管理和生产计划的制定。
第十二条劲牌公司设立监督委员会，对公司的管理行为进行监督，确保公司运作合法合规。
第三章员工管理第十三条劲牌公司建立员工档案制度，对员工的基本信息、工作经历、个人业绩等进行记录管理。
第十四条员工应当认真履行工作职责，服从公司领导的工作安排，积极配合公司的工作。
第十五条公司加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业能力。
第十六条公司对员工的绩效进行定期考核，根据绩效情况对员工进行奖励或处罚。
第十七条公司建立员工激励机制，根据员工的贡献和表现，定期进行薪酬调整和奖励。
第十八条公司保障员工的合法权益，加强员工福利保障和劳动关系管理。
第十九条公司建立员工宣传教育制度，提高员工的思想政治觉悟和文化素养。
第四章经营管理第二十条公司实行科学管理，加强对生产、财务、市场等各个环节的管理。
公司培训考试规章制度范本
公司培训考试规章制度范本第一章总则第一条为了促进员工学习和提升员工业务水平，公司制定了公司培训考试规章制度。
第二条公司培训考试规章制度是公司员工参加培训考试的基本规范，员工应当遵守本规章制度。
第三条公司培训考试规章制度适用于全体员工，包括入职培训、岗位培训等各类培训考试。
第二章培训考试安排第四条公司将根据员工的岗位需要和个人发展需求，制定培训计划，并安排相应的培训考试。
第五条员工参加培训考试前，应当认真了解培训内容和考试要求，做好相关准备工作。
第六条员工参加公司培训考试应当按时到达考试现场，按照规定参加考试。
第七条员工在培训考试中如有事由不能按时参加或者中途需离开考试现场的，应当提前告知相关人员，并获得批准。
第三章培训考试纪律第八条在培训考试中，员工应当保持安静，遵守纪律，不得抄袭、交流、作弊等违反规定的行为。
第九条在培训考试中，员工应当尊重考试工作人员，服从考试安排，按照规定完成考试内容。
第十条在培训考试中，员工不得擅自使用手机、平板电脑等电子设备，不得擅自离开考场，不得扰乱考场秩序。
第四章考试结果处理第十一条培训考试结束后，公司将按照考试结果，对员工的成绩进行评定，并及时向员工通报成绩。
第十二条员工如对考试成绩有异议，可在规定时间内向相关负责人提出申诉，公司将进行复核处理。
第十三条在培训考试中，如果员工存在抄袭、作弊等违规行为，公司将按照公司规定对其进行处理，并取消相应考试成绩。
第五章培训考试奖惩第十四条公司将根据员工在培训考试中的表现和成绩，对员工进行奖励或者惩罚。
第十五条员工在培训考试中表现突出，取得优异成绩的，公司将给予相应的表彰和奖励。
第十六条员工在培训考试中存在作弊、抄袭等违规行为，公司将给予相应的处罚，包括扣分、警告、停课等。
第十七条员工在培训考试中存在严重违规行为的，公司有权对其进行停职或者解雇处理。
第六章附则第十八条公司将根据公司实际情况和员工培训需求，不断完善和改进公司培训考试规章制度。
培训考核制度
培训考核制度
是指为了评估培训效果和员工能力发展情况而设立的一套规定和流程。
该制度的主要目的是确保培训能够有效地提升员工的技能和知识，同时提供一种能够客观评价员工培训成果的方式。
培训考核制度通常包括以下几个方面：
1. 培训目标和内容：明确培训的目标和内容，包括需要提升的技能、知识和能力。
2. 考核标准：制定明确的考核标准，用于评估员工在培训后达到的水平。
考核标准可以包括知识测试、技能演示、实际应用案例等。
3. 考核方法：确定适当的考核方法，可以包括书面测试、实际操作、口头表达等。
4. 考核频率：规定考核的频率，可以是每个培训课程结束后进行一次考核，也可以是定期进行整体评估。
5. 考核结果和反馈：对考核结果进行评估，给予员工相应的反馈。
根据考核结果，可以采取奖励措施或者提供进一步培训支持。
6. 考核记录和归档：对每个员工的培训考核结果进行记录和归档，以供日后参考和评估。
通过建立培训考核制度，可以有效地评估培训的效果，提高培训的针对性和有效性，为员工的能力发展提供有效的支持和指导。
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培训考核管理制度
培训考核管理制度一、总则培训考核是为了评估员工在培训过程中所学到的知识和技能，提高员工的绩效和职业发展。
为保证培训考核的公正性和有效性，制定本《培训考核管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的培训考核。
三、培训考核内容培训考核内容根据不同岗位和职能设定不同的标准和要求，主要包括以下方面：1. 知识学习能力：评估员工对所学知识的理解和掌握程度，包括理论知识和实务操作。
2. 技能应用能力：评估员工将所学技能应用于工作实践中的能力。
3. 问题解决能力：评估员工解决实际问题的能力，包括分析问题、制定方案以及实施和评估效果的能力。
4. 团队协作能力：评估员工与团队成员合作的能力，包括沟通、协调和支持他人的能力。
5. 创新思维能力：评估员工的创新思维和问题解决能力，包括发现问题、提出改进措施和创新性思考的能力。
四、培训考核流程1. 培训前评估：在培训前，通过测试或问卷等方式，评估员工在相关领域的基础知识和技能水平。
2. 培训过程中考核：在培训过程中，结合课堂学习和实践操作，进行实时考核和评估。
3. 培训后评估：培训结束后，进行综合考核和评估，评估培训的效果和员工的学习成果。
4. 结果反馈：向员工提供培训考核结果，并根据考核结果制定个性化培训和发展计划。
五、考核标准与评估方法1. 培训考核标准应根据岗位要求和培训目标明确制定，具体评估方法可以采用考试、项目演示、实际操作、小组讨论等形式。
2. 培训考核结果应以定量和定性相结合的方式进行评估，综合考虑知识掌握程度、技能应用能力和问题解决能力等因素。
3. 培训考核结果应及时反馈给员工，并作为绩效考核、晋升和培训发展的参考依据。
六、考核结果处理1. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，并向员工进行书面通知。
2. 优秀：表明员工在考核中表现出色，在相关岗位上具备较高的工作能力和潜力。
3. 合格：表明员工在考核中达到基本标准，能够胜任相关岗位的工作。
培训管理考核制度
培训管理考核制度
是指针对企业内部培训管理工作的一套考核评价体系和具体实施细则。
该制度旨在对培训管理工作进行科学规范和有效监督，促进员工培训水平的提升和企业绩效的改善。
培训管理考核制度主要包括以下内容：
1. 考核指标：明确评估培训管理工作的指标体系，根据企业的具体情况，可以包括培训投入、培训效果、学员满意度等方面的指标。
2. 考核方法：制定具体的考核方法，如问卷调查、实地考察、听课评估等，以确保考核的客观公正性和科学性。
3. 考核周期：确定考核的时间周期，一般可以采用年度考核或季度考核的形式，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
4. 考核权责：明确相关部门的考核责任和权力，确保考核过程的透明和公正。
5. 考核结果处理：根据考核结果，制定相应的激励和奖惩措施，以推动培训管理工作的不断改进和提升。
综上所述，培训管理考核制度是企业管理的重要组成部分，通过有效的考核评价，可以促进企业培训管理工作的规范化和科学化，提高员工培训效果和企业竞争力。
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培训期间考核管理制度
第一章总则第一条为确保培训质量，提高员工专业技能和综合素质，根据公司发展战略和培训计划，特制定本制度。
第二条本制度适用于参加公司组织的各类培训的员工。
第三条培训考核应遵循公平、公正、公开的原则，以考核培训效果、检验学习成果为目的。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 理论知识掌握情况：考核员工对培训课程相关理论知识的学习掌握程度。
2. 实操技能水平：考核员工在实际操作中应用所学知识的能力。
3. 考勤纪律：考核员工在培训期间的出勤情况及课堂纪律。
4. 团队协作与沟通能力：考核员工在培训过程中的团队协作和沟通表现。
5. 反思与总结：考核员工对培训内容的理解和应用，以及对培训效果的反馈。
第三章考核方式第五条考核方式包括以下几种：1. 笔试：针对理论知识进行书面考试，检验员工对培训内容的掌握程度。
2. 实操考核：通过实际操作考核员工的技能水平。
3. 课堂表现：观察员工在培训过程中的表现，包括提问、回答、讨论等。
4. 小组讨论与项目：通过小组讨论和项目实施，考察员工的团队协作与沟通能力。
5. 反思报告：要求员工撰写培训反思报告，总结学习心得和体会。
第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 培训前：培训部门制定详细的培训计划，明确考核标准和方法。
2. 培训中：培训师负责组织考核，记录员工表现。
3. 培训后：培训部门收集考核资料，进行综合评定。
4. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，并提供改进建议。
5. 档案管理：将考核结果存档，作为员工培训档案的一部分。
第五章奖惩措施第七条对考核优秀的员工，公司将给予以下奖励：1. 表彰：在内部通报表扬，提高员工荣誉感。
2. 培训机会：优先推荐参加更高层次的培训。
3. 薪酬激励：根据考核结果调整薪酬待遇。
第八条对考核不合格的员工，公司将采取以下措施：1. 重新培训：安排补训，提高员工技能水平。
2. 警告：对严重不合格的员工进行警告，提醒其重视培训。
3. 绩效考核：将培训考核结果纳入绩效考核体系。
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（五）《劲牌公司外派培训管理办法》
第七条本办法由人力资源部制定并负责解释。
本办法自2009年8月1日起执行。
二○○九年七月
附表一：学习心得及工作改进计划书
部 门
学习日期
学习项目
学习内容及心得
学习改进计划
计划内容
改进目标
改进措施
完成时间
责任部门（人）
计划制定人：
直接领导审批：
（4）对于无法在规定时间内完成《学习心得及工作改进计划书》及培训内容分享的，须及时提交申请，经直接领导确认后，报对应培训管理部门备案。但须在调整后的时间内完成。否则，相关费用不予报销。
（5）部门经理必须督促员工在规定时间内完成学习内容的分享，并要求和指导员工将学习成果进行运用；
（6）未在规定时间内完成培训心得、工作计划和分享培训内容和落实工作改进的，参培人员罚款100元，并承担10%的培训费用，取消下一年度外培资格，若是多人则进行分摊，并在当月工资中体现；其直接上级承担领导责任，对其当月考核扣5分。
2、考核应用：对于半年度培训考核指标达标前五名的部门，奖励部门外出培训基金2000元（用于外培），并在公司范围内通报表扬。
第五条 员工培训考核
（一）员工培训考核指标
员工半年度培训考核主要以培训积分考核为主，其中中高层半年度培训积分不低于80分，一般员工半年度培训积分不低于100分。
（二）员工培训考核类型
4、进修和学历教育
进修和学历教育的考核按照《劲牌公司外派培训管理办法》执行。
5、其他培训
公司组织的其他培训，根据培训组织部门的相关要求进行考核，如未制定考核要求的，参照本办法执行。
第三章 附则
第六条 支持文件
（一）《劲牌公司培训管理制度》
（二）《劲牌公司员工奖惩管理制度》
（三）《劲牌公司培训计划管理办法》
2、负责对各直属单位（部门）的月度、年度培训实施情况进行考核，发布考核报告。
3、负责公司直属单位（部门）培训记录(包括培训计划、培训通知、培训签到表、培训课件、培训考核记录等)的整理、归档工作。
（二）营销中心、生产厂、子公司培训管理部门
1、负责对本单位组织的培训活动及参培人员进行考核；
2、负责本单位培训记录（包括培训计划、培训通知、培训签到表、培训课件、培训考核记录等）的整理、归档工作。
3、负责统计本单位的培训指标完成情况并及时报人力资源部。
（三）各部门经理
1、负责对本部门组织的培训活动进行考核；
2、负责统计本部门培训实施情况及培训指标完成情况，并及时报对应培训管理部门；
3、负责督促本单位员工完成各种培训后学习成果的分享，并为其训后运用提供支持。
第四条 各单位（部门）培训考核
（一）月度考核
劲牌公司培训考核管理规定
劲牌公司培训考核管理办法编制：人来自资源部版本/修改码：A/3
审核：企业管理部
第一章 总 则
第一条为了提高培训效果，实现培训知识共享，特制定本办法。
第二条本办法考核对象为公司所有部门及参训员工。
第二章 细 则
第三条 管理职责
（一）人力资源部
1、负责对公司组织的培训活动及参培人员进行考核。
1、考核指标：月度培训课时完成率≥90%（实际完成培训课时/计划完成的培训课时）。此项指标作为直属单位（部门）月度关键业绩指标列入直属单位（部门）月度绩效考核。
2、考核流程：每月26日各直属单位（部门）将培训实施情况进行汇总后报人力资源部核定后在30日前提交给企业管理部落实考核。
3、考核结果运用：月度培训课时完成率按直属单位（部门）月度关键业绩指标考核办法执行。
3、短期外派学习
短期外派学习主要是指员工因工作需要，就某一专业知识或技能进行的外部学习，包括学术交流、参观考察、公开课（短期专业外派）等。其考核形式主要以《学习心得及工作改进计划书》和培训分享两种形式进行。具体考核规定如下：
（1）学习结束后一周内，参训人员必须完成《学习心得及工作改进计划书》（工作改进计划部分必须要有明确的改进目标、改进措施、完成时间、责任部门或个人等，无法明确的须纳入工作思考），经直接领导审核后，会同培训资料（包括培训课件、视频等）一并提交至对应培训管理部门，方可报销相关培训费用,否则，不予报销。
（2）学习结束一个月内，参训人员须将培训心得通过会议、研讨或者面授等形式在一定范围内进行交流和分享，并将交流和分享结果报本部门、对应培训管理部门以及企业管理部备案；对于多人参加的外培，指定其中一人负责执行。
（3）工作改进。参训人员部门职责范围内的，要求将具体实施工作计划和时间推进表，纳入部门或员工工作计划，由对应的培训管理部门负责跟踪、检核；对于跨部门改进工作，要求纳入督办管理，由交办工作管理部门负责跟进和检核；参训人员部门职责范围外的，纳入合理化建议管理范畴，具体流程按《劲牌公司合理化建议管理制度》执行。
修订经历
版次
修订内容
修订时间
备注
将短期外派培训的沟通交流、工作改进纳入培训考核内容。
2009-3-24
将填写《训后运用手册》、提交培训备忘录纳入内部培训考核内容；将工作计划纳入外派学习费用报销附件。
2009-7-15
1、专项培训
（1）此类培训的考核形式有出勤、考试、研讨会及填写《训后运用手册》等，具体由培训组织部门决定。员工根据考核结果获取积分，对于未按要求参加培训的员工，对其当月考核扣5分，并由培训组织部门在一定范围内进行通报。
（2）培训组织部门需在培训结束后一周内完成培训实施及考核记录，二级培训管理部门还需将相关记录报人力资源部备案。
4、对于没有列入企业管理部考核的部门，此指标纳入该部门负责人月度考核关键业绩指标，由分管领导在其当月考核中体现。
（二）半年度考核
1、考核指标：半年度培训计划完成率≥90%（实际完成的培训计划数/应完成的培训计划数）。此指标以各部门制定的半年度培训计划为准，考核结果由人力资源部统一汇总后，报企业管理部在各单位组织绩效中体现。
2、部门固定培训
（1）各部门组织的固定培训考核，采取出勤、培训心得或培训备忘录相结合的形式进行。
（2）各部门组织固定培训活动前，须将培训信息报对应培训管理部门备案。培训结束后，培训管理员须在1个工作日内完成培训积分的登记工作。
（3）对于培训积分未及时备案的，视为未进行此次培训。
（4）人力资源部将定期对各部门常规培训活动进行检核，并以季度为单位对培训实施情况给予通报。