非营利组织中存在的问题分析
非营利组织的问题及解决方案
非营利组织的问题及解决方案随着社会的发展，非营利组织越来越受到重视和关注。
然而，非营利组织在运营过程中面临着各种问题。
这些问题的解决是提升非营利组织运营效率和发展的关键。
问题一：资金问题非营利组织大多依靠捐赠和赞助来筹集资金。
但是，捐赠和赞助的数量和时间不稳定，这使得非营利组织的资金状况难以维持稳定。
解决这些问题的方法包括：1.多元化筹款方式：非营利组织可以尝试采用不同的筹款方式，例如，通过线上平台、义卖、场馆租赁等方式筹集资金。
2.开展收入型项目：联合公司或其他利益相关者，利用资源和渠道优势，开发和运营收入型项目，来解决非营利组织的资金问题。
3.节约成本：非营利组织在日常经营管理过程中，应尽量减少不必要的开支，节省成本，以维持组织的长期发展。
问题二：管理问题非营利组织管理存在的问题包括：决策集中、组织架构不明晰，缺乏流程和标准化操作，人员纪律性差，信息沟通效率低等。
企业管理方法可以借鉴到非营利组织中，来解决这些问题。
1.建立明确的组织结构：非营利组织应该建立清晰、透明的组织架构，并明确定义各个职位的职责，使每个职位与人员都知道自己应该做什么，如何更好地协作。
2.设立流程和标准化操作：制定文档化的流程和标准化操作规范，可以有效规范非营利组织的日常管理工作，提高效率和透明度。
3.强化管理监管：建立有效的考核制度，将员工的个人目标与组织目标紧密联系起来，强化管理监管。
问题三：专业能力问题非营利组织需要人才支持，但是非营利组织通常无法提供与市场平等的薪酬待遇和职业发展路径，这影响了非营利组织的人才吸引和职业发展。
1.资助培训：非营利组织可以开展培训计划，对员工进行专业技能提升、管理培训等方面的资助，提高员工的知识、技能和素质，进一步提高组织的整体绩效。
2.提供奖励措施：非营利组织可以设立奖励议案，通过行之有效的奖励措施，激励员工的参与积极性和创新性，提高员工’的满意度和单位的竞争力。
3.联合企业：非营利组织可以联合企业、科研机构、高校等资源，提高组织核心人才的营销价值，从而提高招聘人才的成功率。
我国非营利组织财务管理中的问题及对策
我国非营利组织财务管理中的问题及对策我国的非营利组织在社会发展中发挥着重要作用，但在财务管理方面仍然存在着一些问题。
本文将就我国非营利组织财务管理中的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1. 财务透明度不高我国非营利组织中存在着不少问题，其中主要表现在财务透明度不高。
许多非营利组织在财务公开和披露方面存在很大的问题，一些组织的财务报告不够详细，甚至有的组织财务报告存在不真实的情况，这给捐赠人和社会公众造成了信任危机。
2. 财务管理能力薄弱非营利组织的管理和运营主要依赖于捐赠和政府补助，但是很多组织对财务管理的关注程度不够，导致财务管理能力薄弱。
这种情况下，非营利组织往往无法有效地运用资金，导致浪费和低效问题。
3. 缺乏专业人才我国非营利组织在财务管理方面普遍存在专业人才不足的问题。
许多组织只顾扩大规模，而忽视了内部管理和专业人才的引进培养，导致在财务管理方面出现了不少弊端。
二、对策建议非营利组织应该加强财务管理，提高财务透明度。
组织应该保证财务报告的真实性和完整性，及时公开和披露相关财务信息，接受社会监督。
应该加强组织内部财务管理制度建设，规范财务管理流程，杜绝财务违规行为的发生。
非营利组织应该加强财务管理的能力建设，提高组织的财务管理水平。
组织可以通过专业培训和外部咨询等途径，提升财务管理人员的专业素养，提高财务管理能力。
可以引进财务管理软件和工具，提高工作效率，降低管理成本。
非营利组织应该注重专业人才的培养和引进，提高财务管理人员的专业水平。
组织可以通过与高校合作、开展实习招聘等方式，加强专业人才的引进培养。
可以建立完善的激励机制，留住优秀的财务管理人才。
4. 完善监督机制政府应该加强对非营利组织的监督，完善相关监督机制。
要建立健全的管理制度，制定严格的财务管理规定，加强对非营利组织的日常监督和检查，及时发现和解决财务管理中的问题。
还应该鼓励社会各界参与监督，加强对非营利组织的社会监督，推动组织提高财务管理水平。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策非营利组织在财务管理方面常常面临着诸多问题，这些问题可能源自于资源有限、管理不善、监管不力等多方面的原因。
如果这些问题得不到妥善的解决，将会对非营利组织的运营和发展造成严重影响。
非营利组织需要积极应对这些问题，采取相应的对策，以保障财务管理的健康和稳定。
一、问题分析1. 资源调配不均衡非营利组织往往依赖于社会捐赠和政府资助，资源来源不稳定。
而且，由于组织规模相对较小，管理能力有限，导致资源的分配和调配不够合理，有些项目可能得不到充分资金支持，而有些项目可能过度消耗资源。
2. 财务监管不当由于非营利组织独立运营，管理层不够专业，有时对财务监管不够严格，容易出现挪用资金、滥用资源等问题。
而且，由于对财务报表的编制和披露要求较低，有些组织可能会故意隐瞒财务信息，不如实地向社会公众公布。
3. 捐赠款项使用不当非营利组织的运作资金主要来自于社会捐赠和政府补贴，如何有效使用这些款项成为组织面临的难题。
有些组织可能随意挥霍捐赠款项，从而导致财务支出不当，而有些则可能因贪图私利而将捐赠款项用于个人目的。
4. 财务公开透明度低大多数非营利组织在财务公开方面存在问题，很多时候更是一团迷雾，社会公众缺乏对组织财务状况的了解，给组织形象和信誉带来了负面影响。
二、对策建议1. 加强内部控制非营利组织应当加强对财务管理的内部控制，建立起合理的财务管理制度和流程，完善财务管理的各项规章制度，确保资源的合理分配和使用。
2. 强化财务监管组织需建立一套完善的财务监管机制，明确财务管理岗位职责和权限，限制财务人员的职权范围，防止出现财务作假、挪用资金等现象的发生。
3. 提高财务公开透明度组织应当将财务报表及时和准确地公开，接受社会监督，为社会公众提供更加透明和真实的财务信息，建立起公信力和信任度。
4. 加强社会诚信建设非营利组织作为社会服务型组织，应当积极践行诚信理念，树立良好的社会形象，以实际行动表明组织的公益性质和责任担当，赢得社会公众的信赖和支持。
非营利组织存在问题及整改措施和形成制度(通用版)
非营利组织存在问题及整改措施和形成制度(通用版)非营利组织存在问题及整改措施和形成制度问题1. 缺乏透明度和财务监管：许多非营利组织缺乏公开透明的财务报告和监管措施，这导致了资金的滥用和不当使用的问题。
2. 组织管理不善：一些非营利组织在组织架构和人员管理方面存在问题，导致决策效率低下、目标不明确、内部纷争等。
3. 缺乏有效的自我监督机制：某些非营利组织缺乏自我评估和监督的机制，导致了对工作质量和效果的缺乏监管。
整改措施为了解决上述问题，以下是一些可以采取的整改措施：1. 提高透明度和财务监管：- 定期公开透明的财务报告，包括资金来源和使用情况。
- 设立专门的财务监管部门，确保资金使用合规并进行监督。
- 强制性参与第三方审计，确保财务报告真实可信。
2. 加强组织管理：- 优化组织架构，明确岗位职责和权责。
- 建立合适的人力资源管理机制，包括招聘、培训和绩效评估。
- 提升决策效率，制定明确的目标和战略，并进行定期评估和调整。
3. 建立自我监督机制：- 设立独立的监督部门，负责监督和评估组织的工作质量和效果。
- 建立自我评估机制，定期评估组织的运作和绩效。
- 加强内部沟通和合作，减少内部纷争和利益冲突。
形成制度为了确保问题的整改长期有效，需要建立以下制度：1. 财务管理制度：- 设立财务管理制度，规范资金使用和报告的流程和标准。
- 制定财务审批和授权程序，确保资金使用合规。
- 定期进行内部和外部审计，确保财务报告的准确性和可信度。
2. 组织管理制度：- 建立组织架构和人员管理的制度，明确职责和权限。
- 制定人力资源管理制度，包括员工招聘、培训和绩效评估。
- 设立决策流程和目标管理制度，确保决策的高效性和目标的实现。
3. 监督评估制度：- 建立独立的监督部门，负责组织的监督和评估。
- 制定自我评估制度，定期评估组织的运作和绩效。
- 设立问题反馈和改进机制，促进组织的不断进步。
结论通过采取透明度和财务监管措施、加强组织管理、建立自我监督机制以及形成相应的制度，非营利组织可以解决存在的问题并确保长期的有效运作。
非营利组织中存在的弱点及改进方案
非营利组织中存在的弱点及改进方案一、引言非营利组织在社会中扮演着重要角色，以推动社会公益事业发展为使命。
然而，这些组织在运作过程中常常面临各种困难和挑战，其中存在一些弱点需要加以改进。
本文将探讨非营利组织中存在的弱点，并提出改进的方案。
二、管理体系不完善1. 缺乏专业化管理人才非营利组织常常由志愿者或爱心人士组成，缺乏专业化的管理人才。
这导致了管理体系不完善，无法高效地进行规划和执行工作计划。
2. 决策过程繁琐由于决策过程需要经过多个层级的批准和协调，导致决策速度较慢。
这限制了非营利组织在应对紧急情况或市场变化时的灵活性和反应能力。
改进方案：- 加强专业化管理培训：通过开展相关培训课程，提高管理人员的专业素养和技能水平。
- 引入外部咨询：聘请专业机构或人士提供咨询服务，为组织提供管理方面的支持和建议。
- 简化决策流程：减少决策层级，建立更加快速、高效的决策机制。
三、财务透明度不足1. 财务管理不规范非营利组织中存在着财务管理不规范的问题。
部分组织在项目经费使用、报账等方面存在漏洞，容易引发贪污腐败行为。
2. 缺乏外部监管由于监管机构的力量有限，对非营利组织财务活动的监管不够严格。
这给了一些人以滥用资金和挪用款项的机会。
改进方案：- 建立健全的内部审计制度：加强对财务管理程序和报账流程进行监督和审核。
- 拓宽财务监督渠道：鼓励社会各界参与到对非营利组织的监督中来，增加外部舆论压力和监管力度。
- 主动公开财务信息：积极向公众披露组织的财务状况，增强透明度。
四、资源调配不平衡1. 资金来源单一许多非营利组织仅依赖少数捐赠者或政府资金，导致资金来源单一，难以实现长期稳定的发展。
2. 人力资源短缺由于非营利组织经费有限，缺乏足够的人力资源投入。
这限制了组织的覆盖面和运作效率。
改进方案：- 多元化筹款渠道：通过开展社会募捐活动、与企业合作等方式，拓宽资金来源。
- 建立志愿者库：吸引更多志愿者参与到组织工作中来，减轻员工负担。
非营利组织财务管理存在的问题及对策
非营利组织财务管理存在的问题及对策1. 捐赠资金管理不善：非营利组织依赖于捐赠资金来支持其运营和项目实施，但如果对捐赠资金的管理不善，容易导致资金的浪费和滥用。
对策是建立严格的捐款收据和发票管理制度，确保捐款的使用和流动性合理，同时加强对财务人员的监督和培训，提高财务管理的专业水平。
2. 会计制度不规范：非营利组织可能缺乏专业的会计人员和健全的会计制度，导致财务数据的准确性和可靠性受到影响。
对策是聘用专业的会计人员或外包会计服务，确保会计工作的规范和准确，同时建立健全的内部控制制度，加强对会计人员的监督和培训。
3. 资金筹集和项目运作不匹配：非营利组织可能在资金筹集和项目运作方面存在不匹配的问题，导致资金的闲置或项目无法按时实施。
对策是建立严格的预算制度，制定明确的资金筹集和项目实施计划，加强对项目进展和资金使用的监督和管理，确保资金和项目的高效运作。
4. 财务报告透明度不高：非营利组织的财务报告对于捐赠者、政府和其他利益相关者来说至关重要，但如果财务报告的透明度不高，容易引发信任危机。
对策是建立透明的财务报告制度，及时向相关方公开财务信息，同时加强财务审计和监督，确保财务报告的准确性和可靠性。
5. 税务合规问题：非营利组织可能会面临税务合规方面的问题，如未及时缴纳税款或未按规定申报税务。
对策是加强对税收法规的了解和遵守，聘请专业的税务顾问提供咨询和指导，确保税务合规性并及时纳税申报。
对于以上问题，非营利组织可以采取以下对策来改善财务管理：1. 建立健全的财务制度和内部控制制度，确保财务活动的合规性和透明度。
2. 聘请专业的财务人员或外包财务服务，提高财务管理的专业水平和质量。
3. 加强对财务人员的培训和监督，提高其工作的准确性和可靠性。
4. 建立严格的预算制度和项目管理制度，确保资金的高效使用和项目的按时实施。
5. 定期进行财务审计，确保财务报告的准确性和可靠性。
6. 加强与税务部门的合作，了解和遵守税收法规，确保税务合规性。
非营利组织中存在的问题分析课件
严格管理，高效运作
详细描述
绿色和平组织采用扁平化组织结构，减少管理层级，提高决策效率。同时，该组织还注重员工培训和团队建设， 提高员工的专业素质和归属感。这些措施确保了绿色和平组织的高效运作，为其在环保事业中取得显著成果提供 了有力支持。
失败案例一：某非营利组织的资金链断裂问题
总结词
资金管理不善，缺乏稳定性
人员管理问题的解决策略
建立科学的人力资源管理制度 加强员工培训与发展 建立良好的激励机制
政策法规问题的解决策略
01
遵守法律法规
02
加强政策研究与解读
03
建立完善的法律风险防范机制
CHAPTER
非营利组织案例分析
成功案例一：红十字会的资金筹措策略
总结词
详细描述
成功案例二：绿色和平组织的组织管理策略
资金筹措问题
筹资渠道单一
筹资效率低下 资金使用不透明
组织管理问题
组织结构不合理
项目管理不规范
部分非营利组织存在组织结构不合理、 职责不明确、层级过多等问题，导致 管理效率低下。
部分非营利组织在项目管理方面不够 规范，缺乏有效的项目评估和监督机 制，导致项目执行效果不佳。
决策机制不科学
部分非营利组织的决策机制不够科学 和民主，容易产生内部人控制和决策 失误的情况。
人员管理问题的原因
人员素质参差不齐
部分非营利组织员工素质不高， 专业技能和职业素养有待提高。
激励机制不足
非营利组织往往缺乏有效的激励 机制，难以调动员工的积极性和
创造性。
人才流失严重
由于待遇和发展前景有限，许多 优秀人才选择离开非营利ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ织。
政策法规问题的原因
非营利组织中存在的问题分析
资金问题通常表现为资金短缺、筹款困难、资金使用不当等 。例如，某环保组织由于缺乏稳定的资金来源，难以开展长 期项目；某慈善机构由于管理不善，导致善款被挪用或浪费 。
管理问题案例
总结词
管理不善是非营利组织中常见的问题，可能影响组织的效率和公信力。
详细描述
管理问题包括组织结构不合理、决策不透明、内部沟通不畅等。例如，某志愿者组织由于缺乏有效的管理机制， 导致志愿者流失严重；某慈善机构由于决策不透明，引发公众质疑其公信力。
人才素质参差不齐
部分非营利组织员工素质不高，缺乏专业知识和技能，影响组织的执行力和服 务效果。
组织文化问题
组织文化缺失
一些非营利组织在发展过程中忽视了 组织文化的培育和传承，导致员工缺 乏归属感和凝聚力。
价值观扭曲
部分非营利组织的价值观偏离了其宗 旨和使命，过分追求经济利益或社会 地位，损害组织的形象和信誉。
招聘优秀人才
非营利组织应积极招聘具有专业知识和技能的优秀人才，提高组织 整体素质。
培训与发展
非营利组织应注重员工的培训与发展，提高员工的专业技能和综合 素质，增强组织竞争力。
激励机制
非营利组织应建立有效的激励机制，鼓励员工发挥自身潜力，提高工 作积极性和忠诚度。
组织文化问题的解决方案
明确核心价值观
人才问题案例
总结词
人才缺乏是非营利组织发展的瓶颈，影响组织的创新和可持续发展。
详细描述
人才问题包括招聘困难、人才流失、能力不足等。例如，某研究机构由于缺乏高素质的研究人员，导 致研究成果有限问题案例
总结词
组织文化问题可能导致内部矛盾和员工 士气低落，影响组织的凝聚力。
VS
详细描述
组织文化问题包括价值观不清晰、文化冲 突、缺乏团队精神等。例如，某非营利组 织内部存在派系之争，导致资源浪费和效 率低下；某国际援助组织由于文化差异， 难以有效整合各方资源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
按照规定，红会必须尊重捐赠人的意愿，因为红会只有 代管捐款和输送捐款的义务，而不能擅自充当决定者的角 色。在此次事件中，如果红会能够跟捐款人，即保利公司 和艺术家们充分沟通并达成谅解并致歉，也许可以免责。 但一旦捐款人要求追责，红会就少不了要承担行政责任。 两步值得肯定。
红会已经及时向公众说明了善款的去向并公开道歉， 紧接着又发布了建设项目分布表，但很多网友认为，这些 还远远不够，应该有人站出来为此担责。网友们的逻辑是， 如果这次仅仅是道歉了事的话，按照这个惯例，应该说这 以后善款岂不变成想怎么用就怎么用。应该说，网友的顾 虑不无道理。
首先，要处理好和政府的分工合作关系。政府和非营 利性组织的关系应是合作的伙伴关系，一方面非营利性 组织要积极谋求与政府的合作。我国当前处于社会转型 期，政府权力逐渐从社会的许多领域撤出，社会朝着一 元化的管理模式向多元化的治理模式转变。这一个新变 化有赖于社会的高度发展。有赖于多元治理主体的出现。
而非营利性组织正是社会自我治理的重要主体，作为一 种新的资源配置体制，可以有效弥补了政府和企业这两种 主要的资源配置体制的不足。另一方面非营利性组织要时 刻保持自己的独立性。独立性是非营利性组织之所以存在 的关键，在于政府的合作过程中，非营利性组织要以平等 的社会治理主体来审视自己，才能逐渐摆脱对政府的依赖 性。
事件影响
2011年6月，全国社会捐款为10.2亿元，但自6月下旬 “郭美美事件”等一系列事件发生后，社会捐款数以及慈 善组织捐赠数额均出现锐减。根据民政部2012年2季度民 政事业的统计数据，到2012年2季度，全国社会捐款累计 达26.5亿元，其中6月份为10.2亿元，和2011年同期相 比，2012年全国上半年社会捐款数额出现了大幅减少。
第二篇 由此事件所引发的思考
红会到底该如何重建信任？
一是公开透明廉洁高效。这八个字说起来容易，但实施 起来阻力重重。红会应该全面公开财务账目，做到每一笔 善款的去向都有据可查，并邀请知名的审计机构审计。我 们看到，从此次及时公布捐款账目，到邀请社监委和网友 参与2000万元紧急救灾物质的采购，红会已经在行动。
红会到底该如何重建信任？
二是着力优化人才队伍。人才是最重要的。实事求是 说，红会救灾救援的专业性，是其他民间慈善机构无从 相比的，但其他比如公共关系、社会传播等方面的专业 人才则极度匮乏。但为外界所不知的是，红会工作人员 的待遇并不高。在红总会工作的很多聘用人员中，工作 近十年的老员工一个月拿到手的工资也就3000元人民币 左右，刚参加工作的员工一个月则只能拿到2000元出头， 近几年红会的人才队伍出现了明显的流失。
其次政府应理顺管理体制。政府相关部门要改变目前部 门分割、各自为政和多头审批的现状，必须按照智能分类 设立审批机构，统一职业资格审批。明确政府只是非盈利 性组织的审批机构而已，这要求政府应当把非盈利组织看 做和自己平等的公共管理的主体，而不是本身的一个下属 部门，对其事务横加干涉。
最后，政府有必要制定一种优惠的税收免税和财政政 策，为非盈利性组织正常运转提供良好的外部环境，为从 事非盈利性组织工作的员工和志愿者提供良好的社会保 障，以便激励更多更好的人才从事非营利性事务。
在国内，由李连杰等社会知名人士发起成立的壹基金可 算是慈善行业中的一块品牌，尤其在2010年脱离红十字会， 转成独立公募基金后，壹基金更成为国内少有的独立运作 的慈善基金。相比于中国红十字会的丑闻缠身，壹基金以 其透明度得到了社会各界的广泛信任， 2011年12月31日 清算后本应调整为关闭状态，由于工作疏忽而造成网友误 解，向关注壹基金的家人们诚挚道歉。
博爱豪车
郭美美微博
中红会声明与新浪微博认证错误
6月22日，随事态发展，中国红十字会官方声明没有“红十字商会” 的机构，也未设有“商业总经理”的职位，更没有“郭美美”其人。 新浪微博称郭美美原认证说明为演员，后经本人申请将认证说明更改 为“红十字会商业总经理”。新浪微博承认在认证表更改中“没有进 行严格审核”，并就此对红十字会和相关人员致歉。[随后郭美美微 博实名标志被取消，认证身份消失，不少微博被删除。 警方介入 6月28日，下午，中国红十字会召开记者通报会，重申并没有所谓的 “红十字商会”机构，也未设有“商业总经理”职位，更没有“郭美 美”其人。中国红十字会总会已以郭美美虚构事实、扰乱公共秩序为 由向公安机关报案[。 6月29日晚，经《财经》记者证实，北京警方对郭美美事件正式立案， 郭美美本人应警方要求从外地返京接受调查。
• 当事方后续反应
• 2011年6月美美事件实际上反映了公众仇富仇贪，红十字很冤屈。
• 2011年6月30日，中国中央电视台新闻频道《东方时空》栏目播出节 目《真相调查：郭美美事件》。天略集团董事长丘振良出面澄清与郭 美美和中国红十字会的副会长郭长江无任何关系。天略公司和商业系 统红十字会曾经合作举办过慈善拍卖，但天略并没有送给红十字会电 脑和汽车。
非营利组织的现存问题
许多国外的跨国非营利组织在发展它们中国业务的同时， 也面临着同样的问题。很多国外非营利组织选择注册为营 利性公司，还有一些干脆选择不进行注册。
非营利组织的现存问题
社会对于壹基金身份的质疑显然不是一个孤立事件，背后 体现了中国社会对官办慈善深深的不信任感，也加大了国内 民政改革的迫切性。在国内，政府对慈善机构及NGO等社 会组织严加管理，除个别试点外，都要求挂靠业务主管部门， 并在民政部门注册登记。这种垄断给了政府官员与官办慈善 机构相当的寻租空间。今年“两会”前，社会对于民政改革 多寄以期望，希望中国政府能借大部制改革对社会组织松绑， 予以简政放权。
事件影响
较民政部的相关数据表明，2011年上半年，全国社会 捐款为100.5亿元，2012年较2011年减少了74亿元，降 幅达73.6%。
民政部的统计数据中发现，2012年6月全国社会捐款为 10.2亿元，而7月为5亿元，减少了5.2亿元，降幅接近 51%。而这一变化，正是发生在6月下旬“郭美美”事件 引发慈善信任风暴的背景之下。
红会给记者发来情况说明，确认曾收到8472万元善款， 因意向援建项目未能纳入灾后重建规划，最后“经总会执委 会研究决定”，善款改为投入到“博爱家园”项目中。“博 爱家园”是中国红十字会在城乡社区开展的以“推动社区治 理、提升社区能力、促进社区发展”为目标的人道公益项目。
至今网络上流传的对中国红十字会的大部分责难，最 终都被查实属于造谣，但8000多万的赈灾款问题却是事 实存在的。我们所知道的是钱“红会”确实收到了，也花 在地震赈灾上，但它改变了具体用途，这是违反《中国红 十字会募捐和接受捐赠工作管理办法》的行为。
中国红十字会常务副会长赵白鸽也表示，壹基金已经完 全从红十字会独立出去，二者没有任何关系，壹基金下拨 善款不用经过红十字会。多方澄清下，这些质疑才逐渐平 息。
“嫣然”遭到质疑
最近嫣然天使基金也卷入是非风波，爆料人周筱赟从2013 年开始连续发长微博指其有黑幕，更将矛头对准李亚鹏，认 为其利用慈善为自己谋暴利。2014年3月10日，民政部新闻 办官方微博“民政微语”表示：对于李亚鹏嫣然天使基金被 举报有违法违规问题，民政部部长李立国表示，民政部早已 关注并履行职责，业务主管单位、红十字会已经在进行调查 工作。民政部将依据调查和民政部门的复核，给予公众正面 的答复。
首先，完善有关非营利性组织的法律体系。市场经济是 法制经济，我们必须大力推行依法治国，建立社会主义法 制国家的进程。这要求我们必须建立和健全非盈利性组织 的有关法律，使其规范、合法的发展。其一关于非营利性 组织的立法，必须有足够级别的立法机关方可立法，所立 之法，才具有权威性、规范性和示范性。
其二要加强非盈利性组织的立法研究，各高等院校和 研究所要立足社会需要，加快非盈利性组织的立法研究 工作，使之有法可依，从而建立起比较完善的非盈利性 组织法律法规体系，营造一个适合非盈利性组织发展的 法律环境。
事件影响
从中国红十字会的“郭美美事件”到中华慈善总会的 “尚德诈捐门”，再到中国青少年发展基金会的“中非希 望工程”，慈善信任风暴愈演愈烈，慈善组织成为“众矢 之的”。
据北京市红十字会披露的数据显示，2012年7月，北京 市红十字会共接受社会捐款28笔，总计15.44万元。其中 个人捐款8笔共7495元，较往年大为减少。
嫣然基金独家回应 称结果公布会“正视听”
3月10日,嫣然天使基金会工作人员独家回应新浪娱乐, 针对近日第三方审计机构介入“嫣然天使基金”调查一事, 该工作人员说:“在审计结果出来之前,嫣然暂时无法说任 何东西,待第三方审计结果出来,足够以正视听。”她还告 诉新浪娱乐,审计正在进行,结果会在不久后公布,而一旦结 果对外公示,嫣然此后不会回避,一定会让社会各界以及媒 体知晓。
• 2011年7月1日，中国红十字会发表声明：暂停中国商业系统红十字会 的一切活动。邀请审计机构对其进行审计，并商请中国商业联合会成 立调查组调查其运作方式问题，并将及时向社会公布审计和调查结果。
• 2012年7月，北京警方对郭美美进行的调查表明郭美美及其母与中国 红十字总会无直接关联。2012年11月，新上任的中国红十字会副会长 赵白鸽表示“一个都没有被证实的网络事件，却可以用三天就把你打 得稀里哗啦的”、“三天毁掉一百年。”。12月，中国红十字会总会 在其官方网站发表通报，指明郭美美与中国红十字会总会及中国商业 系统红十字会没有任何关系，郭美美炫耀的财富与红十字会、公众捐 款及项目资金没有任何关系。
5年前汶川地震，100多位艺术家捐出作品义拍，筹款 8472万元捐给中国红十字会总会。其中，知名当代画家方 力钧的作品《2008.5》当时募得397.6万元，但他一直不 知道这些善款用到了哪里。2013年4月25日，方力钧在微 博公开质疑称“善款不知所终”。之后，多位曾捐出作品 的艺术家都提出了疑问。
红会到底该如何重建信任？
三是不断加强社会监督。红会发起设立社会监督委员 会应该说是一次积极的尝试。必须建立一个有公信力的 社会监督委员会，最好是各省市的红会都设立地方监督 委员会，在全国形成一个社会监督的网络，和社会公众 一道不断加强对红会各项工作的监督，促进红会的公开 透明。