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供应商评审表

供应商评审表
该冒牌或掺假产品有巨大的利益空间
该产品的原料是否在市面上是否容易取得
掺假的产品是否有鉴别方式或检验方法
产品是否容易被掺假或替代
产品追溯的实施
工厂是否建立了产品追溯体系 □是 □否
该产品是否建立模拟追溯 □否 □是(实施时间: )
评估建议及结论
评估人/日期:
3.评审
3.1供应商自评
1
生产资质
营业执照是否在有效期内 是口否口
10
处罚情况
是否被相关单位处罚 口
2
服务情况
优口良口一般口
3
生产能力
满足口基本满足口不满足□
4
按时交货情况
好口较好□较差口
评审意见:
评审人:年月曰
评审结论:
总经理:年月曰
4.年度复评记录
2023年度
是否继续列入合格供方名录
批准人/日期
2024年度
是否继续列入合格供方名录
2
生产许可
是否在有效期内 是口否口
3
质量体系
质量体系认证有口无口
4
执行标准
是否执行标准是口否口
5
检测能力
是否能满足检测要求 是口否口
6
产能
是否能达到设计产能 是口否口
7
注册资金
三百万以上口一白万以上三百万以下口五十万以下口
8
年资
十年以上口五年以上十年以下口三年以下口
9
人资条件
100人以上口20-100人 口20人以下口
供应商评审表
供应商名称:
1.产品基本信息/风险分析/脆弱性评估/追溯
产品名称
产品类型
执行标准
产地
产品通过认证
□清真□有机□GGAP□地理标识产品 □其它

供应商评审表(整合)

供应商评审表(整合)

供应商核查评分表
XXXXXXXXXXXXX有限公司
2015.3.27
产品 __________________
厂名 __________________
厂址 __________________
检查日期__________________
检查人 __________________
联系人 __________________
联系电话_____________________
GMP评分得分:
工厂管理评分得分:
总分:
供应商级别:
评审规则:
1、供应商评审分为两部分,工厂GMP评审和工厂管理评审。

2、供应商评审总分为100分,其中工厂GMP评审占60%,工厂管理评审占40%。

3、得分=GMP项总分(实际得分*0.6)+管理项总分(实际得分*0.4)
4、分级:80分(含80分)以上为优良供应商;70分-80分(含70分)为合格供应商;60分-70分(含60分)为观察供应商,3个月后再次评审,若未达到70分,直接列入不合格供应商;60分以下为不合格供应商,终止合作。

供应商GMP核查平评分表一、工厂合法性检查
二、工厂GMP核查评分
总分100分实际得分工厂管理核查评分表
总分:实际得分:。

供应商评核表

供应商评核表

备注 2. 65分~80分之间,列为保留,须限期改善之供应商.
3. 65分(不含)以下者,列为不合格厂商.
核准
采购
采 购
采 购
采 购
采 购
合计

评鉴结
果:口 合
格 口 不合格
品管单位
供应商
评名估称日: 期:
评估项 目及配
供应商评核表
年 月 日~ 年 月 日
评比内容
标准
填表日期: 评分 评核单位 评分
质量可 靠程度
35%
1)1%以下 每月退货=退货次数 2).1-10%(含) /总交货次数*100% 3).10%-20%(含)
4).20%(不含)以上
35分 16-34分 1-15分 0分
1).按时更换
15分
售 后 服 务 25%
1.退换货更换行动 2.抱怨处理之行动
2).偶尔拖延 3).经常拖廷 4).置之不理
1).电约实时诚意改善 2).偶尔拖延,尚能诚意 3).经常拖廷,诚意不足
8-14分 1-7分 0分 பைடு நூலகம்0分 4-9分 1-3分
4).置之不理
0分
1.80分(含)以上列为合格供应商.
环境监 环境监控与污染控 控15% 制和处理
1).环境有进行监控 2).轻微污染未监控 3).严重污染未监控
15分 1~14分 0分
交货之 准确度
25%
每月延迟交货次数/ 总交货次数*100%
1).1%以下 2).1-10%(含) 3).10%-20%(含) 4).20%(不含)以上
25分 11-24分 1-10分 0分

供应商评审报告表单 (年度审核)

供应商评审报告表单 (年度审核)

审核:
审定:
批准:
说明: 1.本审核表适用于湖北欧博汽车部件有限公司外购零部件供应商; 2.根据不同的审核类型和关注点,选择不同的审核范围; 3.审核结果判定标准:小于60为“D”、60-70为“C”、71-85为“B”、大于85为“A”; 4.审核问题整改跟进表须在10日内回传确认;
项目 设计 管理 质量 交付
%
优势 S 劣势 W 机会 O 威胁 T
评审结论:
潜在供应商评审报告
质量 SQE
成本
交付
开发
审核小组成员
采购
技术
管理 其他
项目总分
项目得分
21
0
36
0
39
0
15
0
18
0
设计 100%
50%
交付
0%
管理
得分比 0% 0% 0% 0% 0%
等级
质量
总得分
允许该供应商准入体系 带条件准入:
该供应商不能准入体系
得分 0% 0% 0% 0%
名称
D M Q C L
得分
30% 20% 30% 10% 10%
NO:
基 本 信 息
参 加 人 员
审 核 评 价
供应商名称 供应商地址 零件名称/产品类型
审核时间 审核范围
审核组长
供方人员 项目名称 D 产品设计与开发 M 质量体系与管理 Q 过程控制与质量 C 成本控制与价格 L 交付与售后服务
C, 10 %,
L, 10 %
D, 30 %

Q, M,
30 20
%

供应商审核评选表

供应商审核评选表
供应商审核评选表
评审编号:
GK00000000
供货商名称 供应物料名称 供应商联系人 供应商办公地址
项目名称
供应商业绩
评审日期:
年月日
评审时间 入库评审年度评审
联系电话
合作单位
供货金额
※ 后附必要件.1、三证合一复印件 2、开户许可证复印件 3、企业法人身份证复印件 4、环境体系证书(可选)
评审项目 质量水平 交货能力 价格水平 技术能力 后援服务 合作状况
项目分值 20 20 20 20 10 10
实际得分
意见
总数
100
判定标准
实际得分

分数
判断
90~100分
优秀
75~89分
合格
最终判定结果
60~74分
பைடு நூலகம்
待合格
小于59分
不合格
※ 评定为优秀和合格的供应商可以直接进入战略合作供应商库参与项目建设,选用原则优秀优先。
合格和待合格的供应商如能够提供更有力的项目支持,依然可以参与项目建设。
不合格供应商经整改后,依然可也参加入库评审。整改结果合格后可以录用。
如供应商原因导致工人上访、诉讼案件的施行一票否决,从此不再录用。
编制人:
采购部 预算部 工程部
审核人: 审核意见
年月日 年月日 年月日
总经理
年月日

供应商评审表

供应商评审表
1-3、是否定期进行管理评审以评估质量管理
系统的业绩、有效性、适宜性?
1-4、是否定期进行内审,内审人员是否具备资质?对不符合是否采取纠正并验证有效性?
1-5、是否建立完备组织架构?品管部门是否独立行使职能?
2、过程控制(评审部门:品管科总分28分)
2-1、是否确立抽样标准并有效实施?所采用的抽样标准是否适合产品特性?
*2-6、是否定义了各个过程的纠正预防,并按规定采取措施与验证?如进料、过程、出货、客服等过程。
2-7、是否有定期对生产机器设备进行点检维护,是否有设备异常应对?
2-8、是否有定义各个过程控制重点,明确管控方式及目标?如QC工程图,过程控制计划等
2-9、是否定义生产过程产品的合格与不合格,是否建立有相应资料(如NG样品、不合格图示)等?
2-2、是否对检查设备进行定期点检与定期校正,有效吗?检查人员是否能正确使用?
2-3、是否有明确的进料检验作业指导,并按照实施?有无特采处理流程?
*2-4、是否有明确检验判定标准,并按照实施?是否对进料检验进行批量追溯,且区分合格与不合格并进行了管理。
2-5、是否有制定各个工序岗位的作业指导书并遵照执行?是否设立特殊岗位及其作业指导是如何进行的?
9-5、送样承认时效能否满足顾客要求?有无书面的样品制作规定?
总计
供应商等级确认:
(A级:91-100分;B级75-90分;C级:60-74分;
D级:小于60分)
3-2、是否明确物品在库的防护措施,规定存储期限?
3-4、是否建立有在库物品账单,是如何实现物品的先进先出的,合理吗?
3-5、是否对易燃易爆品及其危险化学品类进行区分存放,对于有特殊存储要求的物品是否进行管治,有记录吗?
4、顾客服务(评审部门:品管科总分:6分)

完整版供应商品质体系现场审核评审表(供应商审核表)

完整版供应商品质体系现场审核评审表(供应商审核表)
7.4
针对改善对策是否追踪并评估其有效性?
7.5
重工或修护品是否有重工流程 ?
7.6
重工品是否有记录或标示可追溯?
7.7
客户抱怨是否在规定时效内处理完成?
8
仪器、量具保养与校验
8.1
是否制定程序管制检验、 测试 、量具受校验?
8.2
是否所有仪器、量具都经过校验?
8.3
是否有制订仪器、量具操作说明书?
2.4
检验员是否遵循检验规范作业 ?
2.5
所有检验后之合格品与拒收的不良零件是否被分离区隔?
2.6
是否每批检测后的材料标示其合格的状态和可追溯的信息?
2.7
是否有程序管制安规零件?
3
库存品及过期材料管理
3.1
是否监控仓储温度 、湿度、 静电 条件并做记录?
3.2
库存材料是否有明显标示(日期、料号、 数量、合格标示)?
1.15
作业指导书的内容是否订定作业顺序、作业方式?
1.16
作业指导书是否以图文并进方式来叙述作业方式?
1.17
作业指导书其内容是否明确标示工作注意事项及作业标准判别准则?
1.18
作业指导书其内容是否有将客户回馈之改善动作列入执行?
1.19
作业指导书是否说明治工具操作方法 , 参数设定及堪用标准?
1.20
3.3
材料包装及存放是否适当避免材料损伤?
3.4
过期 / 不良材料是否有程序控管处理?材料保存期限是否被定义 ?
4
制程质量管理
4.1
是否订定制程管理计划 或QC工程图?
4.2
是否有订定制程警告系统及目标以监督制程质量?当超出目标时是否采取行动?

(新)供应商评审表

(新)供应商评审表

7.2 铬牌/标签/印字或其它要求的符号 . 7.3 尺寸. 7.4 产品性能测试. 7.5 图纸要求的其它性能测试. 8 9 10 11 以上检验项目进行后,都有适当和完整的记录. 该记录至少保存三年. 仪器/设备的可靠性,精确度,能满足检测条件. 当以上检测发生不合格时,有有效的方式对坏样品及/或其余不 合格品进行标识和/或隔离. 每件产品或其包装/每个小包装上有生产日期及班次或含有生产 日期,班次的简单易识的产品流水/序列号之标识. 产品包装箱上清楚,醒目地标明了客户零件号. 有正式且完善的程序规定了怎样处理停线和产线不合格品的确认 和处理. 此正式程序得到了有效实施,以防止不合格品流入下道工序. 不合格物料信息反馈及处理流程. 有客观记录表明此程序已有效实施. N/A
7.1 不同客户,不同产品隔离清晰,标识明显. 7.2 有切实要求并有效地保证了物料的先进先出. 7.3 场地整洁干净,垃圾,杂物及时清理. 7.4 8 正式规定了对存放期超过一年的来料/半成品/成品的质量确 认. 对质量有重大影响的各工序有正式的生产记录,该记录至少符合 了以下要求: N/A
8.1 记录了合格数与不合格数. 8.2 记录了作业没/测试员及日期. 8.3 在制品/产品能追溯到此记录. 8.4 此记录至少保存三年. 审核员 供应商协审员: 日期:
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供 应 商 审 核 报 告
报告编号: GLOBE-04-7.4.2-18-A
供应商审核清单
2.2.4 规定了仪器/设备工作参数. 2.3 有相关人员审批工艺文件,并有版本控制. 2.4 涉及尺寸加工时,各加工工序有正式工艺图纸. 2.5 工艺图纸与设计文件都能保持统一. 3 4 5 重点加工工序及测试工位员工有上岗证. 各工序操作员能熟悉该工位的操作内容包括工艺参数设定/质量 控制点/异常问题处理. 来料仓物料堆放: N/A
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是否有最小生产批量? □无; □有(最小批量是: PCS/批,含混批); 商务 能否建立敝司相应料号管理资料,并按敝司料号送货? □ 是; □ 否; 管理 收到订单到确认需要(含交货计划): 小时; 贵公司能提供哪种发票: 贵公司要求付款的方式: □ 通过了ISO9000及其它质量体系认证; □ 有明确的品质保证体系及人员; □ 只有极少 的品质控制点和人员。 质 量 体 系 是否有质量实验室:□ 无; □ 有; 是否编制设备维修保养计划并实施:□ 无; □ 有; 产品合格的质量证明文件是:□合格证 □检验报告单 □质保书 □其他: 贵公司对品质事故或交货延迟的回应时间为: 小时; 贵公司是否对品质事故采取纠正预防措施,并有书面报告回复敝司? □ 无; □ 有; 售 后 服 务 若因贵公司交期等因素影响我公司生产进度时,我方将采取罚款的方式来追偿,由此所造成 的损失,贵公司是否同意?□同意; □不同意 若因贵公司供货产品质量发现问题,可否无条件积极配合我司退货、换货或作相应的扣款赔 偿处理?□同意; □不同意
文件编号 日期 NO
传真: 平方米,建筑面积: 人,生产工人: □外资或合资企业 产能 交货周期 备注 平方米 人。
具 备 资 质
C: □组织机构代码证 □产品生产许可证 □质量管理体系认证证书 □工商营业执照 □产品认证证书 □环境管理体系认证证书 □税务登记证(最新) □其他: □公司或产品所获国家或行 □企业专业资质证书 业荣誉 注:以上资料,如有.请提供复印件,另属国家强制性要求的必须提供资质复印件 生产管理系统是否支持多批少量订单? □ 是; □ 否;
注: 请供应商如实填写以作为我公司选择合格供应商的依据,顺颂商祺! 贵公司联系人签名 贵公司签章 □符合我司供应商要求,可议价/打样; 结 □不符合我司供应商要求; 论 采购确认 品管确认 工程确认 总经办确认
Hale Waihona Puke HWPQM-FORM-069
供应商能力 调查表
供方名称: 基 地址: 供 本 应 联系人姓名: 情 商 况 年度销售额: 员工总数: 供方 □国营企业 性质 □制造厂商 产品类别 供货 A: 能力 B: 联系电话: 万人民币 人,管理人员: □集体企业 □经销商 工厂占地: 人,技术人员: □私营企业 □其它 主要生产设备及数量
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