安全观察与沟通管理规定
行为安全观察与沟通管理规定范文(3篇)
行为安全观察与沟通管理规定范文1. 目的与范围本规定的目的是为了保障员工的行为安全，减少工作中的意外伤害和事故发生。
适用于公司内所有部门和员工。
2. 观察与记录2.1. 每天至少进行一次行为观察，对员工的行为进行记录。
2.2. 观察内容包括但不限于：个人防护装备的佩戴情况、工作环境的安全与卫生状况、不安全行为的存在等。
2.3. 观察记录要详细、准确，并及时进行整理和反馈。
3. 沟通与反馈3.1. 观察记录需以正确的沟通方式进行反馈，以避免产生冲突和误解。
3.2. 反馈时要注重事实，客观地描述不安全行为及其潜在风险，避免批评和指责。
3.3. 反馈时要给予员工正确的建议和指导，帮助他们纠正不安全行为。
3.4. 反馈时要鼓励员工提出改善建议，并及时给予回应和解决。
4. 教育与培训4.1. 对所有员工进行行为安全教育培训，提高其安全意识和行为规范。
4.2. 培训内容包括但不限于：个人防护知识、正确使用工具设备、遵守操作规程等。
4.3. 培训结束后，进行测试和答疑，确保员工全面理解和掌握相关知识。
4.4. 定期开展行为安全培训和考核，检验员工的安全意识和行为规范。
5. 奖惩机制5.1. 对于发现的不安全行为，及时进行纠正并采取相应的奖惩措施。
5.2. 优秀表现的员工给予奖励和激励，鼓励他们做出更好的行为表现。
5.3. 对于多次发生不安全行为的员工，进行批评和教育，必要时进行纪律处分，以警示他人。
6. 安全报告与改进6.1. 每月对行为观察的结果进行汇总统计，并形成安全报告。
6.2. 报告中要包括不安全行为的频次、原因及改进措施，并向相关部门进行通报。
6.3. 对于频繁发生的不安全行为，要进行深入分析和调查，找出根本原因，并提出相应的改进方案。
7. 监督与落实7.1. 各部门负责人要加强对员工行为观察的监督，确保观察工作的落实。
7.2. 结合观察记录，定期检查工作环境的安全状况，及时进行改进。
7.3. 对于观察记录存在的问题和不足，要及时提出整改建议并跟进落实。
安全观察与沟通管理规定
安全观察与沟通管理规定一、背景与目的近年来，各种安全事故频繁发生，给企业生产经营和员工的生命财产安全带来了很大的威胁。
在此背景下，为了进一步加强公司的安全管理，促进企业各部门的安全沟通和信息共享，特制定本规定。
本规定旨在制定出一套完整的、系统的、科学化的安全观察与沟通管理制度，帮助各部门和人员在日常工作中切实加强安全意识，提升安全能力，减少安全事故的发生，为公司建设和员工生产生活的安全保障提供有效的管理措施和技术支持。
二、基本原则1.安全观察与沟通管理必须坚持预防为主的原则，重视隐患排查和事故预警。
2.安全观察与沟通管理必须坚持全员安全意识的原则，强化安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3.安全观察与沟通管理必须坚持上下联动、各负其责的原则，落实岗位安全责任，实行属地管理和统一领导，促进部门间信息共享和资源协同。
4.安全观察与沟通管理必须坚持持续提高的原则，不断完善制度和措施，增强应急处置能力，推动安全管理水平不断提升。
三、内容要点1. 安全观察1.每班次安排专人进行生产现场的安全观察，并在班报中记录观察情况。
2.进行安全观察时，应着重观察人员、设备和环境方面的安全情况，并及时发现和上报存在的安全隐患。
3.安全观察记录应包括观察的时间、地点、人员、设备、环境、存在的安全隐患等情况，并由班组长进行复核签字。
2. 安全沟通1.公司每周组织安全沟通会议，由负责安全管理的人员主持，参加会议的人员包括各班组负责人、安全生产管理人员等。
2.安全沟通会议的内容主要包括安全生产情况的通报、安全隐患的谈论、安全制度的宣传、安全培训和学习等。
3.各班组应每周开展小组会议，由班组长主持，讲解公司的安全政策和制度，并传达上级领导和安全生产管理人员的要求和反馈。
3. 安全管理1.公司应建立安全管理制度，对员工进行必要的安全培训和考核，落实好各个岗位的安全责任。
2.建立一套规范的安全检查制度，定期对生产设备、工具和场所进行安全检查，确保设备完好、操作规范。
安全观察与沟通管理规定
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1 目的
为了在各类检查、现场安全监护、应急预案演练及岗位员工模拟操作等过程中，有效开展安全观察与沟通工作，及时发现员工工作过程中的不安全行为并实现有效沟通，减少员工伤害及事故未遂事故的发生，制定本规定。
2 范围
本规定适用于对公司及所属各单位在各类检查、现场安全监督、应急预案演练及岗位员工模拟操作等过程中开展安全观察与沟通工作的指导。
3 术语和定义
3.1 安全观察
本规定所称安全观察是指对一名正在工作的人员观察 30秒以上，以确认有关任务是否在安全地执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察。
3.2 不安全状态
本规定所称不安全状态是指可能导致人员伤害或其他事故的物(设备设施和环境)的状态。
3.3 不安全行为
本规定所称不安全行为是指可能对自己或他人以及设备、设施造成危险的人的行为。
3.4 直线领导。
行为安全观察与沟通管理规定
行为安全察看与沟通管理规定第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的行为安全管理，提高员工的安全意识和行为规范，保护员工的人身安全和资产安全，依据国家相关法律法规和企业的实际情况，订立本规定。
本规定是对企业行为安全察看和沟通管理的统一要求，适用于企业全体员工。
第二条适用范围本规定适用于企业办公场合、生产车间、工程现场、运输环节以及参加企业组织的外出活动等一切场合。
第二章行为安全察看管理第三条行为安全察看的定义行为安全察看是指员工对本身和他人在工作和生活中的不安全行为进行察看和记录，并及时采取措施或提出建议，以除去和予以改进的行为。
第四条行为安全察看流程1.执行主体：本企业全部员工。
2.行为察看：员工应当通过日常工作和生活中的察看，对他人和本身的行为进行察看。
3.行为记录：对于察看到的不安全行为，员工应当及时记录下来，包含行为的时间、地方、实在描述和可能的危害。
4.行为改进：员工可以依据察看记录，向相关部门或上级领导提出改进建议，并提交察看记录。
5.行为跟踪：相关部门或上级领导应当对员工的察看记录进行及时跟踪，并针对不同的行为予以相应的处理和引导。
第五条管理标准1.行为察看：员工应当具备对本身和他人行为进行察看的本领，了解和掌握相关安全知识和行为规范，遵守企业订立的安全管理制度。
2.行为记录：员工应当认真记录察看到的不安全行为，记录内容应当清楚、认真，以便后续的改进。
3.行为改进：员工向相关部门或上级领导提出改进建议时，应当供应完整的察看记录，并描述建议的实在实施方案。
4.行为跟踪：相关部门或上级领导应当及时对员工的察看记录进行跟踪，对于不同的行为予以相应的处理和引导，确保行为改进的有效性。
第六条考核标准1.行为察看：员工应当乐观参加行为安全察看活动，察看次数和质量作为员工年度考核的一项指标，考核结果影响薪资调整和职务晋升。
2.行为记录：员工的行为记录应当真实、客观，记录质量作为员工年度考核的一项指标，考核结果影响薪资调整和职务晋升。
行为安全观察与沟通管理规定
行为安全观察与沟通管理规定
以下是一些行为安全观察与沟通管理的规定：
1. 观察发现：所有员工应该时刻保持警惕，观察周围的工作环境和行为，发现任何可能存在安全隐患的行为或事故。
2. 安全报告：员工应该立即向上级主管或安全管理员报告任何应急情况、事故或伤害。
报告应该包括详细的时间、地点和相关细节，并尽可能提供证据如照片或视频。
3. 沟通流程：公司应该建立明确的沟通流程，确保安全问题的及时处理。
员工应该知道如何报告问题，并清楚上报流程中的责任链。
4. 保护举报人：员工应该放心举报安全问题，公司应该保护举报人的隐私和安全。
所有举报人的身份都应该保密，且不得受到任何报复。
5. 沟通培训：公司应该定期进行安全沟通培训，确保员工了解行为安全观察与沟通的重要性，以及正确的举报和沟通方式。
6. 处理和改进：公司应及时处理和解决报告的安全问题，并进行详细调查，找出事故的原因，并采取措施防止类似事件再次发生。
7. 行为安全奖励：公司可以设立行为安全奖励计划，激励员工积极参与行为安全观察与沟通，促进全员参与安全管理。
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安全观察与沟通管理规定
安全观察与沟通管理规定1. 背景在企业或组织中，安全管理一直是非常重要的一环。
对于任何一项工作，都需要有一定的安全保障。
因此，加强安全观察和沟通管理，能有很好地提升企业或组织的整体安全水平。
2. 安全观察管理规定2.1 安全观察内容加强安全观察，需要针对企业或组织的实际情况，列举相关的安全观察内容。
针对不同岗位，可以列出相应的安全观察表单，要求岗位人员按照表单规范执行。
2.2 安全观察频率安全观察频率应根据企业或组织的实际情况进行设定，同时还需要注意以下事项：1.对于设备、场地等易发生安全事故的地点，应该加强安全观察的频率。
2.对于岗位精细化和细致化程度较高的地方，应该加强安全观察的频率。
2.3 安全观察结果处理安全观察的结果要及时处理，对于存在的安全隐患，要及时采取预防措施或纠正措施。
对于常规观察记录，要进行分类归档，并定期进行数据分析。
3. 安全沟通管理规定3.1 安全沟通机制建立安全沟通机制，涉及到以下方面：1.详细了解企业或组织的安全文化，包括安全管理制度、职责及权利等。
2.建立层级分明的沟通机制，以便准确传递信息。
3.建立多元化沟通平台，包括互联网、电话、邮箱等，以满足员工的不同沟通需求。
3.2 安全沟通渠道企业或组织需要建立相应的安全沟通渠道，以便员工及时反映安全隐患和问题。
安全沟通渠道包括：1.建立安全热线，方便员工随时拨打电话反馈安全问题。
2.设立安全反馈邮箱，员工可通过反馈邮箱反馈问题。
3.每周召开安全沟通会议，讨论安全问题。
3.3 安全沟通指引为了保证安全沟通的效率，需要制定沟通指引，并培训岗位人员相关的沟通技巧。
安全沟通指引应包括以下内容：1.沟通的时机、方式和渠道。
2.沟通中应注意的问题。
3.沟通记录的格式和保存方式。
4. 安全观察和沟通管理的意义加强安全观察和沟通管理，意义重大。
以下是几方面的意义：1.降低安全事故发生的概率。
2.增强员工的安全意识和责任意识。
3.对于已经发生的安全事故，能够及时控制和处理。
安全观察与沟通管理规定范文（三篇）
安全观察与沟通管理规定范文第一章总则第一条目的和依据为了加强对安全观察与沟通的管理，确保工作场所的安全和员工的健康，维护企业的正常运转，本规定制定。
本规定依据国家相关法律法规，并结合本企业实际情况制定。
第二条适用范围本规定适用于本企业所有员工及相关工作场所。
第二章安全观察第三条安全观察的目的安全观察是为了发现工作场所存在的隐患和安全风险，及时采取措施避免事故的发生。
第四条安全观察的内容安全观察的内容包括但不限于以下几个方面：1. 确保工作场所的秩序和整洁；2. 检查作业场所的设备设施是否完好；3. 针对危险物质进行检查，并采取相应的防护措施；4. 检查员工使用的个人防护装备是否齐全；5. 发现异常情况及时上报。
第五条安全观察的要求1. 安全观察应定期进行，具体频率由公司安全管理部门确定；2. 安全观察应由专人负责，确保质量和结果可靠；3. 安全观察结果应及时记录，并报送安全管理部门；4. 特定工作场所的安全观察应有特定的流程和要求。
第六条安全观察的措施安全观察应采取以下几个措施：1. 强调员工安全意识，提高他们对危险隐患的识别能力；2. 安排专人对工作场所进行巡检，发现问题及时解决；3. 定期组织演练和培训，提高员工的安全应急处理能力；4. 设立奖惩制度，激励员工参与安全观察并发现问题。
第三章沟通管理第七条沟通管理的目的沟通管理是为了加强员工之间、员工与管理层之间的信息交流，促进工作的正常进行。
第八条沟通管理的内容沟通管理的内容包括但不限于以下几个方面：1. 将公司的政策、目标、安全规定等通知员工；2. 定期召开会议，交流工作情况、问题和建议；3. 建立员工投诉反馈机制，及时解决问题；4. 沟通管理的各个环节应有明确的流程和要求。
第九条沟通管理的要求1. 定期召开会议，明确沟通管理的时间和地点；2. 沟通管理应有主管部门负责，确保信息的及时传达和回复；3. 处理员工反馈和投诉应及时、公正、严肃；4. 沟通管理的文件和记录应妥善保存，便于查询和复查。
安全观察与沟通管理规定
安全观察与沟通管理规定第一章总则第一条本规定依据集团公司《安全观察与沟通管理规范》（Q/SY1235-2009）编制。
第二条本规定适用于公司各类活动涉及的所有工作场所，包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域。
第三条员工接受安全观察与沟通培训，参与安全观察与沟通活动，并提出改进建议。
第四条公司人事部门负责组织培训，机动、生产、安全部门、监督和考核，并提供支持和指导。
第二章安全观察与沟通基本要求第五条安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。
安全观察既要识别不安全行为，也要识别安全行为。
第六条各级管理人员包含咨询师都应开展安全观察与沟通，应做到专职安全管理人员和直线管理者的观察与沟通相结合，，安全观察与沟通分为有计划的和随机的。
第七条观察到的所有不安全行为和状态都应立即采取行动。
第八条安全观察可以和传统的安全检查同时进行，出现可能造成严重后果的不安全行为应按处罚制度执行。
第九条专职安全人员应定期、独立地执行日常安全观察与沟通。
第三章安全观察与沟通计划第十条各单位应根据本单位活动制定安全观察与沟通计划，并应覆盖所有区域和班次、不同的作业时间段（如夜班作业、超时加班以及周末工作）。
第十一条安全观察与沟通的频次：副总师以上领导按照1次／季度的频次对自己的领导干部的联系点和其他单位进行；公司处室领导按照1次／两月对基层单位进行；厂级领导按照2次／月对所在的基层单位进行；车间级领导、站队长按照4次／月；其他相关管理人员按照2次／月对基层单位进行。
第十二条制定安全观察与沟通计划时，要做到与日常监督、公司的岗检相结合，并考虑不同岗位、不同区域的交叉安全观察与沟通第四章安全观察与沟通实施第十三条有计划的安全观察与沟通应按小组执行，通常由单位内有直线领导关系的人员组成安全观察小组。
单位各级管理人员和基层单位班组长都应参与有计划的安全观察与沟通。
第十四条按计划进行的安全观察与沟通应规定频率和观察时限，观察时限应包括观察员工作业过程的时间以及观察者与员工就观察发现进行沟通讨论的时间。
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××公司安全观察与沟通管理规定第一章 适用范围第一条 本规定适用于××公司及所属分公司的所有工作场所，主要包括油库、加油站、办公等区域。
第二章 职责第二条 质量安全环保处负责制定《山东销售公司安全观察与沟通管理规定》，相关职能部门负责业务范围内本规定的培训、监督和考核，HSE部门负责对本规定的执行提供咨询、支持和审核。
第三条 所属分公司按要求执行本规定，并对规定实施提出改进建议。
第四条 油库、加油站等员工接受安全观察与沟通培训，参与安全观察与沟通活动，并提出改进建议。
第三章 管理要求第五条 基本要求：1、安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在岗位的行为及可能产生的后果。
既要识别不安全行为，也要识别安全行为。
2、各级管理人员都应开展安全观察与沟通，安全观察与沟通可分为有计划的和随机的。
3、对观察到的不安全行为和状态都应立即采取行动、落实整改，否则视为对不安全行为和状态的许可和默认。
4、安全观察与沟通不能替代传统的安全检查。
5、专职安全人员应定期、独立的执行日常安全观察与沟通，并与其他人的观察结果进行对比。
6、鼓励全体员工在日常工作中按程序开展安全观察与沟通活动。
第六条 安全观察与沟通计划：1、计划应覆盖所有工作区域和班次，并覆盖不同的作业时间段；2、计划内容至少应包括：安全观察人员、安全观察的区域、年度编制的安全观察与沟通日程安排表、安全观察与沟通报告的要求。
第七条 按计划进行的安全观察与沟通应规定频率和时限，时限应包括观察时间和沟通讨论时间。
第八条 按照直线责任和属地管理的原则，各级管理人员负责业务范围或所属区域的安全观察与沟通计划的制定、执行和实施。
分析报告结果，跟踪整改，并提供必要的资源。
第九条 HSE部门负责汇总、分析安全观察与沟通报告的信息和数据，并向分管领导汇报。
第四章 安全观察与沟通人员第十条 随机的安全观察与沟通可由个人或多人执行，但是有计划的安全观察与沟通不宜由单人执行，应由2-3人的小组执行。
第五章 安全观察与沟通方法第十一条 安全观察与沟通以六步法为基础，包括：1、观察：现场观察员工行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为；2、表扬：对员工的安全行为予以肯定；3、讨论：与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工采用安全的工作方式；4、沟通：与员工就如何安全的工作达成一致意见，取得员工的承诺；5、启发:引导员工讨论工作场所的其他安全问题；6、感谢：对员工的配合表示感谢。
第十二条 安全观察与沟通六步法的要求：1、以请教的方式与员工平等交流讨论安全和不安全行为，使员工接受安全的做法；2、说服并尽可能与员工在安全上取得共识，避免员工被动执行；3、引导和启发员工思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和技能。
第六章 安全观察与沟通内容第十三条 安全观察与沟通应重关注可能引发伤害不安全行为。
第十四条 安全观察与沟通内容应包括以下七个方面的内容：1、员工反应。
员工在看到观察者时，是否及时纠正了自己的不安全行为。
2、员工的位置是否有利于减少伤害发生的几率；3、员工使用的个人防护装备是否合适，是否正确使用，是否处于良好状态；4、员工使用的工具是否合适，是否正确，是否处于完好状态；5、是否制定操作规程，员工是否掌握并严格执行；6、作业场所和环境是否符合人体工效学原则；7、作业场所是否整洁有序。
第七章 报告及结果统计分析第十五条 观察者在观察与沟通过程中应填写报告表，报告表中不得记录被观察人员的姓名。
第十六条 有计划的安全观察与沟通结果都应进行统计分析。
统计分析应包括：信息和数据的分类统计；分析统计结果的变化趋势；根据统计结果和变化趋势提出安全工作的改进建议；利用专职安全人员的独立观察结果对安全观察统计结果进行比对分析。
第十七条 HSE部门定期公布统计分析结果。
第八章 审核、偏离、培训和沟通第十八条 公司及分公司把安全观察与沟通作为HSE审核的一项内容。
第十九条 安全观察与沟通管理规定在执行时发生偏离，由主管领导批准，并做好记录。
第二十条 本规定由公司质量安全环保部负责组织培训，相关管理人员、技术和操作人员都应接受培训。
本规定在公司范围内进行沟通。
第九章 附 则第二十一条 本规定由公司质量安全环保处负责解释。
第二十二条 本规定自颁发之日起施行。
附录一：安全观察与沟通常用话题举例1 观察管理人员的常用话题举例1.1 您的员工是否发现一些规章和程序难于遵守和执行？为什么？1.2 您的员工了解您对他们的期望吗？1.3 您能告诉我您所辖区域有关安全方面有哪些投入吗？1.4 近几年，您发现您所辖区域的安全状况有什么变化吗？1.5 您如何开展安全培训？1.6 为了实现无事故目标，您正采取哪些措施？1.7 近期您会关注哪些方面的安全问题？（如：员工的安全意识、劳保着装等）1.8 为什么您要关注这些问题？您采取了哪些方法了解这些问题？1.9 您认为哪些区域、工作、行为或那件设备需要留意安全问题？为什么？1.10 您认为您的员工最担心哪些与安全有关的任务或工作？为什么？1.11 员工为什么会违反某项规章制度或规程？1.12 员工是否受到过伤害？1.13 您如何评估员工的安全表现？1.14 您的员工在安全方面有哪些需求？1.15 您的上级对您在安全方面有哪些期望？您如何了解这些期望？1.16 您与您的上级讨论安全问题吗？是定期还是不定期？什么情况下讨论？1.17 您的上级了解你团队的安全表现吗？通过什么方式了解的？您了解您的上级对您（或团队）的评价吗？1.18 您的上级和您一起进行观察吗？观察频率如何？您从中有何受益？1.19 您使用处罚措施去纠正违规行为吗？您曾经这样做过吗？何时？1.20 您进行过工作前的安全指导吗？1.21 您曾经努力预测下一次伤害事故吗？您认为将在何处以什么形式出现？2 观察普通员工（承包商）的常用话题举例2.1 您的岗位所需经过的安全培训有哪些？您经过培训了吗？2.2 您的工作区域内有哪些重大危险源？您的工作会涉及哪些风险？2.3 您工作中最担心的是那一部分？为什么？2.4 您了解您的主管对您在安全方面有哪些期望吗？2.5 为什么会违法规章制度和规程？2.6 您是否发现一些规章和程序难以遵守和执行？为什么？2.7 您发现哪些工具/设备不易于使用，或者使用起来具有危险性？为什么？2.8 您的主管经常关注哪些安全问题？采取什么手段？2.9 您认为现场 实际上是由谁在负责推行和维持良好的安全表现的？2.10 您什么时候接受过相应的安全培训？方式有哪些？您还需要哪些方面的培训？2.11 在您的工作中有没有采用过违背安全做法的捷径 ？您这样做的原因是什么？2.12 您曾经为安全措施、方法或者规章制度及程序的制定工作做过贡献吗？2.13 您针对安全问题提出过合理化建议吗？内容是什么？建议被采纳了吗？2.14 您如何评价您的主管组织的安全活动？2.15 您喜欢哪些安全活动？为什么？2.16 如果是您负责执行该安全活动，您将做出哪些改变？为什么？2.17 当您碰到安全问题时向谁求助？2.18 在您的区域里，哪里最可能发生严重伤害事故？2.19 有关操作的哪些方面最可能发生严重伤害事故？2.20 您是否参加过安全会议？这些会议值得开吗？它们提供双向沟通的机会吗？附录二：有效开展安全观察与沟通的提示1 安全观察与沟通技巧1.1 原则上，不应当当着员工的面记录观察的结果。
1.2 观察时，应重点关注人的行为。
1.3 安全观察与沟通活动不应该仅得出一份整改措施的清单。
1.4 在开始讨论之前应对员工的工作进行观察。
1.5 应充分与员工交流、沟通，花费一些时间营造轻松、愉快的氛围，不能急于求成。
1.6 与员工交流时，应采取请教或询问的方式，目的是让员工认识到改善其安全表现的必要性。
讨论应采取一定的技巧进行引导，而不是采取强制、指教的方式。
1.7 讨论应开放、真诚、直接，而不应形成争论或者对峙的场面。
且须将讨论活动当做一次相互之间的学习机会。
1.8 应鼓励员工对安全问题提出改善建议，并书面记录（记录应在与员工讨论之后进行且不应当着员工的面记录）。
此记录可作为隐患整改的参考建议。
1.9 对遵章守纪、严格执行操作程序等的员工行为应鼓励或提出表扬。
1.10 应对员工积极参与讨论并提出改善建议的行为表示感谢。
1.11 原则上不应将观察结果作为处罚员工的依据。
1.12 不安全行为应在观察报告中进行记录。
并且可以将其与此期间所做的其他安全观察报告一起进行总结，从而为趋势分析提供帮助。
这些总结报告可以在整个组织范围内使用，并安全讨论提供信息，此外，还应在执行安全观察与沟通活动的特定直线组织范围内发布有关发现。
1.13 安全观察与沟通是提升企业整体安全状况的一种手段。
管理层应积极参与主动与员工交流安全问题。
安全观察与沟通活动也是提高员工士气的一种有效手段。
2 安全观察与沟通的误区2.1 高级管理层几乎不参与此项工作。
2.2 没有吸引员工参与。
2.3 安全观察与沟通仅用于安全目的。
不要将其与部门的其他安全工作合并在一起执行。
2.4 使用“警察抓小偷”的方法。
2.5 没有就结果与员工沟通。
2.6 各级管理层之间缺乏讨论。
2.7没有对问题纠正或者行为改变进行后续跟踪或者没有参与记录。
2.8 将观察结果用于处罚。
2.9 是在讨论具体问题而非讨论安全。
附录三： 安全观察与沟通报告表观察区域： 观察日期： 观察时间： 时— 时 观察人观察可能造成的伤害（轻伤/重伤/死亡）或其他事故观察区域不安全行为或者状况的描述类别说明：1、观察区域是指进行观察与沟通的场所。
比如：办公室、加油现场、油罐区、发油区、卸油栈桥、油船等；2、不安全行为或者状况描述指人的不安全行为和设备、设施等物的不安全状态的描述；3、类别指上表所列员工的反应、员工的位置、个人防护装备、工具和设备、程序、人体工效学和整洁等七个类别。
示例：观察可能造成的伤害（轻伤/重伤/死亡）或其他事故观察区域不安全行为或者状况的描述类别办公室双脚离地坐在椅子上员工的位置轻伤储罐区在未戴安全帽的情况下进行登罐计量作业个人 装备重伤生产装置在转动设备没有切断电源的情况下，打开设备防程序死亡护罩，维护设备加油现场罩棚灯损坏，影响夜间加油作业人体工效学其他事故卸油栈桥防爆照明灯玻璃罩破损工具和设备死亡加油站储罐区接卸油前未静止15分钟程序死亡油库发油现场地面油污未及时清理整洁其他事故员工反应其他事故施工现场登高作业安全帽未系带，发现观察者后及时进行了调整附录四： 安全观察与沟通结果统计表观察区域： 时间：可能造成的伤害（轻伤/重伤/死亡）、其他事故观察类别轻伤重伤死亡其他事故不安全行为数量不安全状态数量员工的反应员工的位置个人防护装备工具和设备程序人体工效学整洁总计。