设计文件管理办法流程图

sjt,207.4-1999设计文件管理制度,第4部分设计编号

竭诚为您提供优质文档/双击可除sjt,207.4-1999设计文件管理制度,第4部分设计编号篇一：09税控收款机产品总装流程图税控收款机硬件框图(例)1税控收款机产品设计文件的编制sj/t207系列标准或适用于电子信息技术产品的其他行业标准和相关国家标准等。

sj/t207.1-1999《设计文件管理制度第一部分设计文件的分类和组成》sj/t207.2-1999《设计文件管理制度第二部分设计文件的格式》sj/t207.3-1999《设计文件管理制度第三部分文字内容和表格形式设计文件的编制方法》sj/t207.4-1999《设计文件管理制度第四部分设计文件的编号》sj/t207.5-1999《设计文件管理制度第五部分设计文件的更改》sj/t207.6-20xx 《设计文件管理制度第六部分项目代号》sj/t207.7-20xx 《设计文件管理制度第七部分电气简图的编制》sj/t207.8-20xx《设计文件管理制度第八部分图样编制》工艺标准编号介绍sj/t10532.1-94工艺管理基本要求本标准规定了电子行业企业工艺管理的基本任务、工艺管理体系、工艺部门的职能和各有关部门的主要工艺职能。

本标准适用于电子行业各企业。

sj/t10532.2-94工艺管理工艺工作程序2本标准规定了电子行业产品工艺工作个阶段的工作程序，每个阶段应完成的主要任务及相互关系。

本标准适用于电子行业各企业。

sj/t10532.3-94工艺管理产品设计工艺性审查本标准规定了产品设计工艺性审查的目的、任务、内容和程序。

本标准适用于电子产品设计的工艺性分析与审查。

sj/t10532.4-94工艺管理工艺方案设计本标准规定了设计工艺方案的原则、依据、工艺方案的种类、内容、设计程序、书写格式和更改程序。

本标准适用于电子产品工艺方案的设计。

sj/t10532.5-94工艺管理工艺规程设计本标准规定了工艺规程的类型、文件格式及其使用范围，工艺规程设计的基本要求，主要依据，工艺规程的设计和审批程序。

如何编制过程流程图FMEA控制计划文件

3、过程流程图编号填入过程流程图文件编号便于追溯。SD/WLAI
06C.16-2011《过程流程图编制及管理规定》过程流程图编号是：GLT10-2012-001
“GLT”代表“过程流程图”；“10”代表塑料件厂的编码；“2012”代表2012年度编制的文件；“001”代表本工厂过程流程图的顺序号。
标识过程流程图的状态，将对应状态的“○ ”涂黑即可。如“首次提交”、“OTS提交更新”、 “PPAP提交更新”、“生产更新” 2、SOR号码/名称
填入SOR的号码及名称-----EWO更改时要求提交，则填写EWO编号，老产品没有SOR则不写。
2020/1/21
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
2020/1/21
我公司供应商提交的OTS资料及批准的相关工作是由技术中心的PE负责；PPAP资料及批准是由 SQE负责 2）SGMW的表格
本课程主要是介绍SGMW的三大文件表格，在后面的章节中将详细介绍三大文件的填写：
2020/1/21
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一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介 2、过程更改按PD/WLAI 7.3.03-2011（0/B）《工程更改控制程序》进行。 3、正常情况下，每个季度应组织对三大文件进行一次评审，并根据需要进行修订。
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如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
第二章：过程流程图编制一、过程流程图 1、含义
过程：将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。
过程流程图：系统地显示了现有的或建议的过程流程。它可以用来分析从原材料到产品的整个制造、装配、运输过程中的机器、材料、方法和人员的变差源。过程流程图要覆盖全过程。 ——（进货检验到贮存发运） ——（发运前进行最终评审）

设计、工艺文件管理规定

7、设计、工艺文件存放环境要求。
7.1档案室应设通风设备，温度应保持5-20℃。
7.2档案室应设避光设施，避免阳光、紫外线照射。
7.3档案室应设防潮设施，避免相对湿度超过60%
7.4档案室应设防蛀设施、避免鼠类、虫类对资料啃咬。
8、设计、工艺文件的保密规定。
8.1设计、工艺文件时保证生产品高性能、高质量的重要依据，是公司长期稳定发展的重要基础是市场激励竞争的重要法宝。因此，设计、工艺文件的保密性非常重要。
2.2.2自行编制的各类生产工艺流程图、工步、工序生产流程图、装配流程图等。
2.2.3从外引进或自行编制的与产品生产有关的其他附属件、工装生产工艺流程图、工步、工序生产流程图、装配流程图等。
2.2.4从外购进或自行编制的所有与产品生产工艺有关的文字性资料。
2.2.5所有涉及产品设计、工艺的技术更改文件。
1.4每个设计、工艺文件至少包括设计、制图、编制、审核、标准化、批准等程序，没有或缺少这些程序，可以认为是无效文件。
2、设计、工艺文件管理范围。
2.1设计文件
2.1.1各类从外引进的产品零部件图、组装控制图、局部总成控制图、结构图、总装图、零部件明细表、标准件明细表等。
2.1.2各类自行设计的产品零部件图、组装控制图、局部总成控制图、结构图、总装图、零部件明细表、标准件明细表等。
8.2所有的设计、工艺文件均属于保密级，任何部门、车间及个人不得向公司外泄密，如有发现必将按公司规章制度给予严惩，必要时，追究其刑事责任。
8.3泄密包括口头泄密，抄袭泄密（采取书写、复印、拷贝、拍照、传送等方式）、盗窃泄密等方式，市场部及企业管理部应随时调查市场及同行业的类同产品，必要时，报总经理处理，同时保卫部和技术部应加强公司内的巡查和监督，发现情况，立即向总经理汇报。

超详细设计院管理、大型设计项目管理流程

大型设计项目管理流程l组织结构体系及人员配置l设计工作周期及进度计划l设计工作质量保证措施l设计阶段对本项目投资控制措施l设计工作中的重点、难点及相应的解决方案l施工全过程的技术服务措施l设计变更控制l服务保障体系一、组织结构体系及人员配置我公司将为本项目配备足够的有丰富工程设计经验的设计人员，同时做好设计生产计划，编制清晰、完善的设计人员安排表（含设计人员在项目中的职务、手机号及座机号以便甲方就工程问题随时与设计人员沟通），并书面告知甲方。

按投标文件所配设计团队，组织结构图及人员安排如下：设计团队的配备：1、我公司将组织强有力、高水准、敬业务实、善于交流沟通的设计团队负责工程项目的设计服务工作。

2、项目设计团队的各专业技术人员均具备相应的技术职称、执业资格和丰富的实际经验。

其中，设计总负责人及各专业负责人均具备高级工程师职称或国家一级注册工程（建筑）师资格，同时拥有类似工程项目设计的突出业绩和经验。

3、在项目的整个设计服务过程中，我院将保持设计团队各专业技术人员相对稳定，未经业主同意，不更换设计人员；若我院安排的某专业设计人员不符合业主要求，或未经业主同意更换了设计人员，业主有权要求我院及时做出调整；同时，若业主对设计团队中任何一位设计人员的设计服务不满意时，可随时提出更换，我院将积极配合并予以调整。

二、设计工作周期及进度计划初步设计时间安排（20个日历天，从合同签订并发包人提供经审批通过的设计方案当天算起）第1天～第3天建筑专业研究消化甲方提供的设计方案，提出设计方案优化意见（若有）第4天～第5天建筑专业深化图纸建筑第一次提初设条件（平、立、剖面）给各专业第6天～第7天设备及人防反提经建筑专业协调后的设备、人防资料及条件图，结构反提结构剪力墙、柱网布置图及截面尺寸第8天～第10天建筑第二次提经协调深化后的初设条件（含影响结构荷载的全部条件），各专业影响结构荷载的条件封闭第11天～第16天完成初设图绘制，编制初步设计说明第17天～第19天完成校核，审核，审定第20天晒图及提供初设图纸文件给甲方初步设计阶段计划表(设计周期20天)注：人防设计与初步设计同步进行。

过程分析图乌龟图

过程分析图乌龟图
客户要求、产品外型及尺寸要求、产品性能及外观要求、产品标准要求、产品价位要求、产品使用场所要求、信赖性要求、原材料。
输入
技术规格书、外形图、零件图纸、输出样品和开发输出资料
设计开发成功率≥85%
用何指标衡量？
用何程序、方法？
设计和开发管理程序
过程编号：
原材料、客供件生产设备工装模具检验器材包装标识
管理评审过程
会议室、会议记录、投影机、电脑、用什么资源（设备、材料等）？
谁来做？
过程负责人： ISO 推行小组
管理者代表、各部门主管、指定参及人员、总经理
管理评审计划、审核结果、客户投诉、经营业绩、产品符合性、纠正预防措施状况、以往管理评审跟踪措施、管输入理体系的更改、改进建议、实际和潜在市场失效分析及其对质量、安全或环境的影响、方针评审/目标的监控结果、产品开发的风险/成本进展状况
合格产品、包装材料、交通运输工用什么资源（设备、材料等）？具、通讯工具、互联网、银行、发票等。
谁来做？
业务员、出货检验员、仓管员、财务会计、司机
客户订单要求、出货要求、产品质量保证要求、运输要求、合同要求输入
交付过程
接到客户出货通知；通知货库备货；出货检验；包装、装货、发运；
谁来做？
及其人员
纠正问题的需求、预防问题再生的需求、持续改善的要求、体系完善输入的要求
纠正预防过程
发生不符合项目发出纠正要求单制定纠正措施纠正措施实施效果11确/ 认23及关闭
纠正措施报告、纠正措施及其结输出果、纠正措施的标准化
过程分析图乌龟图
纠正要求单回复及时率 100% 纠正措施有效率≥95%

超详细设计院管理、大型设计项目管理流程

大型设计项目管理流程l组织结构体系及人员配置l设计工作周期及进度计划l设计工作质量保证措施l设计阶段对本项目投资控制措施l设计工作中的重点、难点及相应的解决方案l施工全过程的技术服务措施l设计变更控制l服务保障体系一、组织结构体系及人员配置我公司将为本项目配备足够的有丰富工程设计经验的设计人员，同时做好设计生产计划，编制清晰、完善的设计人员安排表（含设计人员在项目中的职务、手机号及座机号以便甲方就工程问题随时与设计人员沟通），并书面告知甲方。

按投标文件所配设计团队，组织结构图及人员安排如下：设计团队的配备：1、我公司将组织强有力、高水准、敬业务实、善于交流沟通的设计团队负责工程项目的设计服务工作。

2、项目设计团队的各专业技术人员均具备相应的技术职称、执业资格和丰富的实际经验。

其中，设计总负责人及各专业负责人均具备高级工程师职称或国家一级注册工程（建筑）师资格，同时拥有类似工程项目设计的突出业绩和经验。

3、在项目的整个设计服务过程中，我院将保持设计团队各专业技术人员相对稳定，未经业主同意，不更换设计人员；若我院安排的某专业设计人员不符合业主要求，或未经业主同意更换了设计人员，业主有权要求我院及时做出调整；同时，若业主对设计团队中任何一位设计人员的设计服务不满意时，可随时提出更换，我院将积极配合并予以调整。

二、设计工作周期及进度计划初步设计时间安排（20个日历天，从合同签订并发包人提供经审批通过的设计方案当天算起）第1天～第3天建筑专业研究消化甲方提供的设计方案，提出设计方案优化意见（若有）第4天～第5天建筑专业深化图纸建筑第一次提初设条件（平、立、剖面）给各专业第6天～第7天设备及人防反提经建筑专业协调后的设备、人防资料及条件图，结构反提结构剪力墙、柱网布置图及截面尺寸第8天～第10天建筑第二次提经协调深化后的初设条件（含影响结构荷载的全部条件），各专业影响结构荷载的条件封闭第11天～第16天完成初设图绘制，编制初步设计说明第17天～第19天完成校核，审核，审定第20天晒图及提供初设图纸文件给甲方初步设计阶段计划表(设计周期20天)注：人防设计与初步设计同步进行。

设计管理工作内容与管理细则

设计管理部工作内容及管理制度一、设计管理部的组织机构设置（一）设计管理部的编制根据公司的总体要求和本项目部根据工程实际情况制定的组织结构，设计管理部的编制为6人：部长1名；建筑专业工程师1名；结构专业工程师1名；水暖专业工程师1名；电气专业工程师1名；设计管理资料员1名。

根据工程实际进展的需要也可随时进行必要的调整。

（二）设计管理部组织机构图二、设计管理部部门及岗位职责（一）设计管理部部门职责：1、配合综合部、工程管理部、招投采购部进行项目管理工作。

2、协助业主拟订工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。

3、协调业主、设计及相关单位之间的关系。

4、负责工程项目设计概算的审查工作。

5、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制。

6、负责工程施工过程中的设计变更控制。

7、负责竣工设计文件、图纸的监督审核。

8、对工程设计管理过程中的文件、资料进行管理。

（二）设计管理部部长岗位职责：1、负责设计管理部的日常管理工作。

2、配合综合部、工程管理部、采购咨询部等部门进行工程项目管理，提出合理化建议。

3、参与工程设计招、评标，设计合同谈判与签定。

4、负责协调工程设计阶段相关单位之间的关系。

5、组织专业工程师对工程项目设计概算进行审查。

6、组织专业工程师对工程项目设计文件、图纸进行审核，提出优化建议。

7、对工程设计阶段的投资、质量和进度控制进行审核、监督检查。

8、组织专业工程师对工程项目竣工设计文件、图纸进行审核。

9、对工程项目设计管理资料的收集整理工作进监督检查。

10、参与设计费用的控制与结算。

（三）专业工程师岗位职责1、协助设计管理部部长做好工程项目的管理工作。

2、负责本专业工程项目设计概算的审查。

3、负责本专业工程项目设计文件的审核，提出优化建议。

4、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制工作。

5、负责工程施工过程中本专业的设计变更控制工作。

6、负责本专业工程项目竣工设计文件、图纸的审核。

7、配合做好工程设计管理过程中与本专业相关的文件、资料管理工作。

10.产品图样及设计文件管理规则(JBT 5054.10-2001)

10.产品图样及设计文件管理规则（JB/T 5054.10－2001）1 范围本标准规定了机械工业产品图样及设计文件，包括CAD图和设计文件（以下简称图样和文件或CAD文件）的归档、保管、复制、缩微、发放及管理。

本标准适用于机械工业产品图样和文件，包括CAD文件的管理。

其他图样及技术文件可参照执行。

2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。

本标准出版时，所示版本均为有效。

所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准昀新版本的可能性。

GB/T 10609.3—1989 技术制图复制图的折叠方法GB/T 10609.4—1989 技术制图对缩微复制原件的要求GB/T 11822—1989 科学技术档案案卷构成的一般要求GB/T 17678.1—1999 CAD电子文件光盘存储、归档与档案管理要求第一部分：电子文件归档与档案管理GB/T 17825.10—1999 CAD文件管理存储与维护JB/T 5054.2—2000 产品图样及设计文件图样的基本要求JB/T 5054.6—2000 产品图样及设计文件更改办法3 定义缩微品micrographics：含有缩微影像的各种载体（通常是胶片）的通称。

电子文件CAD electronic records：由CAD系统产生的电子文件，能被计算机系统识别、处理，按一定格式存储在磁带、磁盘或光盘等介质上，并可在网络上传送的数字代码系列。

以下简称CAD文件。

电子档案electronic archives：具有保存价值的已归档的电子文件及相应的支持软件产品和软、硬件说明。

4 基本要求5 底图的归档和管理5.1 底图的归档5.1.1 归档的底图应无破损、无污迹和皱褶，无折叠印等，并符合JB/T 5054.2的规定。

5.1.2 归档时应填写入库清单，按归档要求检查，办理签收手续，并按分类建立台帐。

5.2 底图的管理5.2.1 底图的保管可按产品系列、机型、机组、零部件等分类，也可按幅面大小依次存放。

设计文件管理办法流程图

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如何编制过程流程图FMEA控制计划文件

设计、工艺文件管理规定

超详细设计院管理、大型设计项目管理流程

过程分析图乌龟图

超详细设计院管理、大型设计项目管理流程

设计管理工作内容与管理细则

10.产品图样及设计文件 管理规则(JBT 5054.10-2001)

10.产品图样及设计文件管理规则(JBT 5054.10-2001)