(新)解析如何制定完善的品牌战略
品牌战略规划
品牌战略规划一、引言品牌战略规划是企业在竞争激烈的市场环境中实现长期竞争优势的重要手段之一。
本文将详细介绍品牌战略规划的目标、步骤和关键要素，以及如何制定和执行一个成功的品牌战略规划。
二、品牌战略规划的目标品牌战略规划的目标是在市场中建立和巩固企业的品牌价值，提高品牌知名度和认可度，从而实现市场份额的增长和利润的提升。
通过品牌战略规划，企业可以塑造独特的品牌形象，与竞争对手区分开来，并在消费者心中建立信任和忠诚度。
三、品牌战略规划的步骤1. 品牌定位：确定企业品牌在目标市场中的定位，明确品牌的核心竞争优势和目标消费者群体。
通过市场调研和竞争分析，了解目标市场的需求和竞争格局，为品牌定位提供依据。
2. 品牌价值主张：确定品牌的核心价值主张，即企业希望向消费者传递的品牌价值和承诺。
品牌价值主张应与目标市场的需求相匹配，并具备独特性和可信度。
3. 品牌标识设计：设计和开发品牌标识，包括品牌名称、标志、口号等。
品牌标识应与品牌定位和价值主张相一致，能够吸引目标消费者的注意并引发情感共鸣。
4. 品牌传播策略：制定品牌传播策略，选择适合的传播渠道和媒体，以有效地传达品牌的核心信息和价值主张。
品牌传播策略应考虑目标市场的特点和消费者的媒体偏好。
5. 品牌扩展计划：根据品牌定位和目标市场的需求，制定品牌扩展计划，包括产品线扩展、市场扩张等。
品牌扩展计划应与品牌的核心竞争优势相匹配，避免过度扩张导致品牌价值的稀释。
四、品牌战略规划的关键要素1. 市场分析：深入了解目标市场的特点、趋势和竞争格局，包括市场规模、增长率、消费者需求等。
市场分析为品牌定位和价值主张的制定提供基础数据和信息。
2. 竞争分析：分析竞争对手的品牌策略、定位和市场份额，了解竞争对手的优势和劣势。
竞争分析可以帮助企业确定自身的竞争优势和差异化点。
3. 目标消费者分析：了解目标消费者的特征、需求和购买决策过程，包括年龄、性别、收入、购买动机等。
目标消费者分析有助于确定品牌定位和传播策略。
品牌战略规划
品牌战略规划品牌战略规划是指企业为了在市场竞争中获得竞争优势而制定的长期发展方向和策略。
它是企业在市场中塑造自身品牌形象，提升品牌价值和市场份额的重要手段。
本文将详细介绍品牌战略规划的内容和步骤，并结合实例进行解析。
一、品牌战略规划的重要性品牌是企业在市场中的形象和声誉，是企业与竞争对手区分开来的核心竞争力。
品牌战略规划可以帮助企业明确自身的定位、目标和差异化竞争策略，提高市场竞争力，从而实现可持续发展。
二、品牌战略规划的内容1. 品牌定位：明确品牌在目标市场中的定位，确定品牌的核心竞争力和差异化优势，以及目标消费者的需求和价值观。
2. 品牌目标：制定具体、可衡量的品牌目标，如市场份额的增长、品牌知名度的提升等，为品牌战略的实施提供指导。
3. 品牌价值主张：明确品牌的独特价值主张，即品牌所提供的产品或服务的独特性和价值，以吸引目标消费者。
4. 品牌扩展策略：确定品牌的扩展方向和策略，如产品线扩展、市场扩张等，以增加品牌的影响力和市场份额。
5. 品牌传播策略：确定品牌的传播渠道和策略，如广告、公关、社交媒体等，以提升品牌知名度和美誉度。
6. 品牌管理策略：建立品牌管理体系，包括品牌标识、品牌形象、品牌声誉等的管理，以确保品牌形象的一致性和稳定性。
三、品牌战略规划的步骤1. 市场分析：对目标市场进行深入分析，了解市场需求、竞争对手、消费者行为等因素，为品牌战略的制定提供依据。
2. 品牌定位：根据市场分析结果，确定品牌在目标市场中的定位，明确品牌的核心竞争力和差异化优势。
3. 品牌目标设定：制定具体、可衡量的品牌目标，如市场份额的增长、品牌知名度的提升等，为品牌战略的实施提供指导。
4. 品牌策略制定：根据品牌定位和目标设定，制定品牌的发展策略，包括价值主张、扩展策略、传播策略和管理策略。
5. 品牌执行和监测：将品牌战略转化为具体的行动计划，并进行执行和监测，及时调整策略，确保品牌战略的有效实施。
四、品牌战略规划实例分析以某汽车制造企业为例，该企业决定制定品牌战略规划以提升品牌价值和市场份额。
品牌建设商业方案
品牌建设商业方案1. 前言品牌建设是商业成功的重要组成部分。
在当今高度竞争的市场中，拥有完善的品牌建设方案以及品牌经营战略可以帮助企业更好地吸引新客户、保持现有客户和提高品牌知名度。
本文将介绍如何制定一个有效的品牌建设方案，从而走向商业成功。
2. 品牌建设——什么是品牌？品牌-是指一种名称、符号、设计、声音、象征或其他元素，或它们的组合，用来识别与特定企业、商品或服务有关的东西，以在消费者心中建立认同感并带来商业利益。
品牌如同企业的名片，是企业的核心价值、文化与策略的体现。
品牌建设是以谋求打造强大的品牌为核心的行动活动和战略。
它的最终目标是提升品牌价值并提高长期竞争力，以期获得更好的商业收益。
3. 为什么要进行品牌建设？品牌建设可以帮助企业在市场上建立品牌声誉、塑造品牌形象、提高品牌美誉度、吸引更多的客户群体以及在竞争中获得巨大优势。
具体好处如下：•品牌建设可以提高客户的认知度。
在同一市场中，客户可以很容易地区分您和竞争对手，从而提高您的品牌认知度和知名度。
•品牌建设可以提高忠诚度。
激发客户情感，建立一种信任感，并承诺提供的服务或产品质量，进而拥有更多的回头客户，提高企业的客户忠诚度。
•品牌建设可以提高企业的竞争优势。
有同样产品或服务的竞争对手时，品牌建设可以使您的品牌获得更多的优势，从而提高企业的竞争优势。
4. 品牌建设的步骤品牌建设通常需要以下步骤：第一步：制定品牌策略品牌策略是一个企业实现商业目标的重要目标方向。
一个好的品牌策略可以显著提高企业的影响力和业绩。
在制定品牌策略时，需要考虑品牌核心价值、品牌定位、品牌认知、品牌愿景和品牌口号等方面。
第二步：制定品牌差异化战略品牌差异化是品牌建设中非常重要的一步，持续发展一个差异化品牌需要企业付出努力和时间。
要制定品牌差异化战略，需要考虑品牌的独特性、功能性、符号的形式和属性等。
第三步：定制品牌报告品牌报告是一份详细的品牌策略文档。
报告中包含了品牌的所有信息，包括企业品牌的概述、定位、标志设计、口号、竞争对手等所有相关信息。
如何制定品牌战略？
如何制定品牌战略？第一步：制定品牌目标对于企业来说，要制定一条完整的品牌战略定位首先要制定品牌目标，因为品牌目标是品牌战略制定的重要前提。
品牌目标确定了品牌的大方向，使企业确定哪些方面需要重点关注，应该如何创造品牌价值，也为后续品牌战略制定提供了指引。
第二步：确定品牌定位品牌定位是品牌战略中最核心的一部分。
如何确定自己的品牌在市场上的定位是每个企业首先要思考的问题。
品牌定位是根据企业战略和品牌目标确定的可持续发展目标，是一个清楚而明确的表述，是要传达给受众群体以形成品牌认知呈现的数据及信息。
第三步：确定品牌口号和标志品牌口号和标志是品牌重要特征的体现，是品牌形象中最具有辨识度的元素之一，也是营销传播中的重中之重。
品牌口号和标志要与品牌定位保持一致，并鲜明地传达出企业所追求的品牌理念和目标。
第四步：确定品牌推广策略品牌推广是品牌战略中一个非常重要的环节。
推广策略需要根据品牌的定位和特点来制订。
品牌推广方式有很多种，如印刷媒体广告、电视广告、户外广告、网络广告等。
企业需要选择适合自己的推广方式，把品牌信息有效传递给目标受众。
第五步：品牌战略执行制定好品牌战略后，需要有计划地进行执行。
在品牌战略执行过程中，要保持持续性、一致性和稳定性，避免无序的品牌推广和不确定的企业行为对品牌形象造成负面影响。
此外，企业需要时刻关注市场动态和消费者需求的改变，及时调整品牌战略以应对市场变化。
以上便是如何制定品牌战略的几个重要步骤。
在这个竞争日益激烈的市场中，制定一条好的品牌战略可以为企业赢得更多的市场份额和客户信赖，提高企业的品牌知名度和形象，创造更多的经济价值。
品牌战略行动方案
品牌战略行动方案作为企业的核心竞争力之一，品牌的建立和发展对于企业的生存和发展至关重要。
品牌战略是企业制定品牌方向、定位和策略的重要组成部分。
本文将展示一份完整的品牌战略行动计划，帮助企业制定品牌战略，并在实施过程中保持活力和竞争力。
一、品牌背景在制定品牌战略之前，需要了解品牌的背景和情况，这是一个友好合作的先决条件。
对于品牌的背景，需要进行以下考察：•企业的市场位置和竞争力•市场环境（包括政策、社会和经济环境）•核心产品的品质、优势和劣势•目标客户的属性和行为偏好•当前品牌形象、形象的优势和劣势、以及让目标客户听到品牌汇报的底线在了解彬品背景的基础上，才能制定有针对性的品牌战略。
二、品牌定位品牌定位是品牌战略的核心，是为了在茫茫市场中寻找到更为明亮和清晰的焦点，继而在目标客户心中定位自己的品牌。
品牌定位需要回答以下问题：•谁会购买您出产的商品或在您的服务上面花钱？•竞争激烈的市场中，您凭什么更具优势？•品牌名称建议 (简短、文字表达能力强)•您的品牌“核心承诺”的概括定义品牌定位的效果依赖于品牌核心诉求的具体化和落地。
根据企业实际情况，制定一个可行的品牌定位，来旨在帮助企业总结品牌核心价值观、核心价值特点、和目标客户。
三、品牌传播战略品牌传播是指企业通过各种手段传播、展现品牌形象和信息。
如何制定品牌传播战略是品牌战略的关键部分。
品牌传播战略包括以下几个方面：1. 品牌宣传计划品牌宣传计划是制定品牌传播战略的前提，主要是规划如何传达品牌诉求以及制定如何进行品牌宣传的运营方案。
品牌宣传计划涉及以下几个方面：•宣传目标：立足品牌传播目标，确定宣传的主攻方向。
•媒体渠道：根据各类媒体的特点制定合理的品牌发布计划，如新闻发布、广告推广、公关传播、活动策划等。
•宣传内容：根据品牌定位和传播目标，确定宣传内容及特征，策划符合时代潮流及用户口味的传播素材。
•时间计划：根据品牌活动推广的季节变化，确定品牌宣传的时间安排。
制定成功的品牌战略的关键要素
制定成功的品牌战略的关键要素在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业脱颖而出、赢得消费者青睐的关键。
一个成功的品牌不仅能够提升产品或服务的附加值，还能在消费者心中建立起独特的认知和情感联系。
那么，如何制定成功的品牌战略呢？以下是一些关键要素。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌战略的基石。
它需要回答“你的品牌是什么，为谁服务，以及与竞争对手有何不同”这几个核心问题。
清晰而独特的品牌定位能够帮助企业在消费者心智中占据一席之地。
首先，要深入了解目标市场和目标客户。
通过市场调研，分析消费者的需求、偏好、行为和痛点，从而确定品牌的目标受众。
例如，苹果公司将目标客户定位为追求创新、时尚和高品质体验的消费者。
其次，挖掘品牌的独特价值主张。
这是品牌能够为消费者提供的独特利益和价值。
比如，星巴克强调的不仅仅是咖啡，更是一种舒适、社交的第三空间体验。
最后，与竞争对手进行差异化。
找出竞争对手的弱点和未满足的市场需求，使自己的品牌能够在竞争中脱颖而出。
例如，海底捞以其出色的服务与其他火锅品牌形成鲜明差异。
二、塑造独特的品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、广告等视觉和听觉元素，以及品牌的个性、价值观和文化等内涵。
一个好的品牌名称应该简洁、易记、富有寓意，能够传达品牌的核心价值。
例如，可口可乐这个名字既容易发音，又能让人联想到快乐和畅爽。
品牌标志要具有独特性和辨识度，能够在众多品牌中迅速吸引消费者的注意力。
像耐克的勾形标志，简洁而有力，成为了品牌的重要象征。
包装设计也至关重要，它要能够吸引消费者的目光，同时与品牌形象和定位相契合。
例如，高档化妆品通常采用精致、优雅的包装设计，以体现其品质和奢华。
此外，品牌的个性、价值观和文化也是塑造品牌形象的重要方面。
品牌要具有鲜明的个性，如活泼、稳重、时尚等，以与消费者建立情感共鸣。
同时，品牌所倡导的价值观和文化要符合目标客户的价值观和社会潮流。
三、提供优质的产品或服务无论品牌战略多么出色，如果没有优质的产品或服务作为支撑，品牌也难以长久立足。
企业如何做好品牌发展战略规划
企业如何做好品牌发展战略规划企业如何做好品牌发展战略规划引导语：在国内有许多企业家成功了不知是怎么成功的，失败了不知是怎么失败的例子非常多，绝大多数中国的企业没有战略，尤其是中小型企业根本就不懂战略。
下面是yjbys店铺为你带来的企业如何做好品牌发展战略规划，希望对你有所帮助。
1、什么是品牌战略规划我们看到中国企业普遍缺乏品牌战略规划，缺少品牌建设的一致性方向，品牌传播与推广也往往为“信天游”，随意性很大，以至于品牌资产更是难以积累，而上面介绍的种种病症也大多是由于缺乏品牌战略规划引发的。
所以品牌战略规划显得尤为重要。
但品牌战略规划究竟是什么?它的具体内容是什么?品牌战略是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定“宪法”。
2、品牌战略规划包括哪些内容?品牌战略规划所要解决的是品牌经营中的根本问题，对品牌现在与未来的属性、结构、范围、内容、愿景与管理机制等问题，对这些问题做出清晰的规划，就为品牌的长期发展道路扫清了时时存在的种种障碍(如下表)1)品牌化决策环节品牌化决策环节解决的是品牌的属性问题。
究竟是选择制造商品牌还是经销商品牌?是塑造企业品牌还是产品品牌?是自创品牌还是外购或加盟品牌?这些看似不存在、不重给您崭新的创意体验品牌在创立之前就要决定企业品牌选择以及企业是否以品牌为中心来展开营销，这将决定着企业今后的命运。
案例：就很多制造商品牌而言，目前就倍受经销商品牌的阻击，如当前中国的家电业就屡屡受国美、苏宁等经销商品牌的钳制，这可以说是中国家电企业战略上的失误，像海尔、长虹、TCL有没有考虑过向宜家(IKEA)学习，做个主宰自己命运的一体化品牌呢?在国外，“杯怡可乐”、“美国可乐”等大量超市可乐就冲击了可口可乐、百事可乐的市场，而“宝洁”也在向沃尔玛的挑战中最后也不得不向其低头屈就。
品牌战略方案
品牌战略方案品牌是企业在市场中展现自身形象的重要方式，它不仅仅是一个商标或标识，更是公司文化、价值观以及产品和服务的象征。
品牌战略方案是指企业为提升品牌价值和市场影响力而制定的长期规划和行动计划。
在这篇文章中，我们将探讨品牌战略的重要性以及如何制定一个成功的品牌战略方案。
一、品牌战略的重要性1. 提升市场竞争力在竞争激烈的市场环境中，品牌可以为企业赋予独特的竞争优势。
通过建立一个强大的品牌形象，企业能够吸引更多的消费者、提高产品的市场认可度，从而在激烈的竞争中脱颖而出。
2. 建立消费者的信任和忠诚度成功的品牌不仅能够满足消费者的需求，还能够赢得他们的信任和忠诚度。
一个拥有良好品牌形象的企业能够获得更多的重复购买和口碑推荐，从而提升销售业绩和市场份额。
3. 赋予产品附加值品牌是产品的附加值来源。
通过品牌战略，企业可以将产品与独特的品牌形象结合，提高产品的市场价格和利润率。
消费者更愿意购买具有知名品牌的产品，因为他们相信这样的产品会提供更高的品质和价值。
二、制定品牌战略方案的步骤1. 品牌定位品牌定位是确定品牌在目标市场中所占的位置和特征。
企业应该进行市场调研，了解目标市场的消费者群体、竞争对手以及市场趋势，以便确定适合品牌形象和定位策略。
2. 品牌传播品牌传播是指如何将企业的品牌形象传递给目标消费者。
企业可以选择多种传播方式，如广告、公关活动、社交媒体等。
在选择传播方式时，需要考虑目标消费者的媒体使用习惯和传播效果。
3. 品牌体验品牌体验是消费者在使用产品或享受服务过程中对品牌的感受和评价。
企业应该通过提供优质的产品和细致入微的服务来营造积极的品牌体验，从而增强消费者的忠诚度和口碑效应。
4. 品牌管理品牌管理是指对品牌形象和声誉的维护和提升。
企业应该建立完善的品牌管理体系，包括品牌形象的标准化、对品牌侵权的维权以及对品牌声誉的持续监控和修复。
三、成功品牌战略的案例分析1. 宝洁公司宝洁公司是一个成功的品牌战略案例。
品牌战略方案
品牌战略方案随着市场的竞争越来越激烈，品牌已经成为企业在市场上竞争的利器。
一个好的品牌战略方案可以让企业在市场上脱颖而出，提升品牌曝光度，增加销售量和收益。
本文将探讨品牌战略方案的重要性以及如何制定品牌战略方案。
品牌战略方案的重要性一个好的品牌战略方案可以帮助企业解决以下问题：提升品牌知名度品牌知名度是企业在市场中最基本的要求。
只有顾客认识你的品牌，才能考虑购买你的产品或者服务。
因此，一个好的品牌战略方案可以帮助企业提升品牌知名度，扩大品牌影响力。
增加销售量和收益好的品牌可以让企业的销售量和收益倍增。
消费者对于品牌信任度高，有所认可的品牌往往能够在同类商品中占有更多的市场份额。
建立企业形象品牌不仅可以提升企业知名度，还可以提高企业的声誉，建立企业形象。
通过品牌形象的塑造，可以提高企业的美誉度，增加消费者的忠诚度和口碑传播力。
制定品牌战略方案的步骤以下是制定品牌战略方案的基本步骤：研究市场和消费者研究市场和消费者是品牌战略方案制定的第一步。
通过研究市场，可以了解竞争对手的市场状况，市场趋势，确定目标市场和市场需求。
通过研究消费者，可以确定消费者需求，消费心理，消费行为等情况，为制定品牌战略提供有力的支持。
确定品牌定位和目标品牌战略方案的核心是确定品牌定位和目标。
品牌定位要清晰明确，不同于竞争对手，具有鲜明的特点和竞争优势。
而品牌目标则要根据公司的战略定位、公司规模、市场环境等多种因素来制定。
制定品牌的表现形式品牌表现形式包括品牌名称、标志、口号、颜色、形象等方面。
要制定出独特、醒目、美观的品牌表现形式，才能吸引消费者的注意力。
实施品牌推广制定好品牌战略方案后，要开始实施品牌推广。
通过各种方式，如传统媒体宣传、网络营销、公关活动等，让消费者了解品牌、认可品牌，提高品牌在市场中的知名度和美誉度。
结语品牌战略方案是企业在市场中取得成功的关键之一。
一个好的品牌战略方案可以帮助企业提升品牌知名度和曝光度，扩大品牌影响力，增加销售量和收益；同时也可以建立企业形象，提高美誉度和口碑传播力。
品牌战略规划的八大步骤
有人称品牌为经济“原子弹”，每天有3800万人在麦当劳就餐；每天有10亿人用吉列产品；每天有1.5亿件联合利华的产品售出。
有人称品牌为克敌制胜的“杀手锏”，我们亲眼目睹了可口可乐、肯德基等国际品牌在中国市场过关斩将、所向披靡。
中国企业已领略了品牌的威力，也纷纷拿起了品牌的利器。
然而，目前中国许多企业精于营销策划、广告创意，但却疏于品牌战略管理，这也导致许多中国品牌“昙花一现”的宿命，中国品牌的平均寿命只有7.5年。
企业要想打造强势品牌，必须进行品牌战略管理。
那末，如何进行品牌战略规划呢？笔者总结以为应该走好以下八步棋：第一步，品牌体检诊断对品牌把脉体检，是决定品牌战略规划成功与否的第一步。
这一步，就像我们穿衣服系第一粒扣子，如果第一粒系错了，那么后边的也一定跟着错。
所以品牌体检是一项非常严谨细致的工作，既使一个小小的错误，也会让你错一子而输全局。
品牌体检调研的内容包括：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。
品牌体检从调研问卷设计、质量控制到统计分析、得出结论，为品牌战略规划后边几步奠定基础。
例如，红色罐装饮料王老吉在默默无闻7年之后，经过成美公司细致的市场调查，发现消费者在饮食时特别希望能够预防上火，而目前市场上的可乐、茶饮料、矿泉水、果汁等显然不具备这一功能，于是找准了“预防上火”的品牌诉求点，使王老吉脱颖而出，迅速飙红。
相反，可口可乐也曾跌入品牌调研陷阱，1982年可口可乐花费两年时间和数百万美元进行市场调查，结果得出错误结论，改变了100年历史的传统配方。
在消费者眼里，放弃传统配方就等于放弃美国精神，结果受到了强烈的抵制，最终不得不再次启用原配方。
第二步，规划品牌愿景品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。
简单的说，品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向是什么？品牌未来要达到什么目标？例如，三星的品牌愿景是“成为数字融合革命的领导者”；索尼的品牌愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导品牌”；海信的品牌愿景是“中国的索尼”。
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解析如何制定完善的品牌战略
企业所规划的品牌战略要具备完善性，从而使企业自身构建的品牌具备自身的特色。
那么企业如何规划出完善的品牌战略体系呢?
首先，从分析影响品牌的内外部因素开始。
品牌塑造必须迎合消费者的利益，否则无以触动消费者的需求；品牌战略规划必须与企业相匹配，企业不仅仅要有付诸实施的愿望，更需要得到企业现有的资源与能力的支持、投入与坚持。
其次，与品牌战略规划同步进行的，是与企业现有其他职能战略的整合，尤其是与企业形象与企业文化之间的整合，使之彼此协调、相互支持，形成一致性的战略合力。
整个品牌战略规划过程，其实是一场企业提高品牌意识、达成品牌共识的学习、交流的互动式运动。
战略规划必须得到企业最高层的直接参与与全力支持，其间伴随着大量的交流、培训、宣讲、试点与辅导等细致的导入工作。
一、首先企业要有强烈的品牌经营和战略观念
企业有无树立争创驰名商标的战略思想，关系到企业的命运，尤其是在我国恢复“关贸总协定”缔约国地位后，“洋货”不断涌入我国市场，企业如仍因循守旧，缺乏争创名牌的战略思想，就容易被激烈的市场竞争浪潮所吞没。
二、企业要选准市场定位，确定战略品牌
选择商标要注重显著性、独创性，并重视开发商标文化的经济价值。
商业企业通常经营的商品种类，少则成百上千，多则成千上万。
实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。
而是经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌。
目前消费品越来越趋于同质化的情况下，我们开发的重点要体现出异质性——跟着市场走，甚至引导市场走。
三、企业要有良好的企业文化氛围和开发环境
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商业企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事。
企业内部的文化建议对鼓舞员工、稳定人才、引进人才都是非常重要的因素之一。
在创建品牌战略的时候，对于企业文化的建议就显得更加重要。
应把这一决策贯彻到全体员工中去，发动群众参与企业精神和文化的塑建。
除了企业的内部环境之外，还要有一个优良的外部环境。
越来越多的中国企业已经意识到：仅做一流的制造商还不足以在全球赢得竞争，甚至还不足以在中国赢得竞争。
实际上，制造型企业(尤其是从事OEM业务的制造型企业)的利润往往低得非常可怜！一般来说，除非企业拥有强大的品牌，否则，它所获得的利润只能是那么可怜的一点(没有太大的吸引力)，而且，随着中国国内竞争的日益加剧，越来越多的没有品牌的制造型企业将逐步走向消亡。
以深圳为例，仅在2004年下半年到2004年年底的6个月内，该城市就有40多家影碟机(DVD播放机)工厂先后倒闭，这还仅仅是一座城市、一个行业及半年内发生的事情。
令中国企业感到羡慕的是，西方企业列强(包括日本和韩国的著名企业)可以凭借着品牌优势在其本土市场甚至全球市场上纵横捭阖，并享受着高额的利润回报。
仅以制冷家电业和洗衣机业为例，前5个品牌就占据了美国和欧洲80%以上的市场。
而且，值得注意的是，欧美市场的制冷家电业至少有80%的销售收入是通过重复购买来实现的——消费者倾向于重复购买以前用过的品牌和产品。
今天，在欧美这样成熟的市场上，“品牌”已经代表着个性和价值，并且，多数消费者往往偏爱自己熟悉的品牌。
品牌“溢价”有助于为产品确立一个较高的价格水平，从而为企业带来更多的利润。
但对多数中国制造型企业来说，这一点似乎依然那么可望而不可及。
从这个角度来看，“海尔”参与竞购美国最受推崇、历史最悠久的强势品牌“美泰格”就一点不足为奇了。
不光消费品需要品牌，工业品及商用品也需要品牌，对高技术含量的电子产品(如“思科”路由器)和工业产品(如“Timken”轴承)来说，品牌“溢价”一样能为企业带来高额利润。
现在，是中国企业认真考虑推进品牌建设的时候了！这是因为，即使从现在开始就投入人力、财力和物力来建设品牌，企业至少也得花10年或更长的时间才能获得投资回报。
然而，多数中国企业仍然缺乏这样的眼光，并缺乏迈出品牌建设第一步的勇气。
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为何需要制定品牌战略？
首先，推进品牌建设是防范产品走向“同质化”的一种重要手段！产品“同质化”是指企业的产品和服务可以被其它同类厂商的产品替代，即顾客认为各企业所提供的产品没有什么实质性的区别，在这种情况下，顾客的主要购买依据是价格，厂商主要把“价格”及“折扣”作为差异化的竞争手段。
随着全球市场的形成和迅猛发展，几乎所有产品和服务都将在全球范围内展开竞争，“同质化”的趋势越来越明显。
而产品/服务“同质化”的一个直接结果是，如果企业没有独特个性和价值的品牌，企业将无法在激烈的竞争中有效地将本企业的产品与竞争对手的产品区别开来。
其次，品牌建设还是赢得市场、扩大市场份额、抵御竞争对手的一种有效方法。
然而，品牌建设决不仅仅意味着一种态度、一个标识(LOGO)、一句口号或一次广告活动，它是企业的一项长期工作，也是企业的一项长期资产，相对而言，营销传播活动只是短期性投入。
可以说，品牌是企业的有形资产之一，它应该成为企业业务及营销活动的最终指导和依据。
制定品牌战略并推进品牌建设是企业的一项长期任务，正因为如此，许多中国企业往往感到犹豫不决，难以下定决心迈出品牌建设的第一步。
再具体地说，企业领导人难以下定决心的真正原因是：品牌建设不会立即(甚至在一段时间内也不会)给企业增加现金流或扩大产品的市场份额，而且，企业还得经常投入不少资金来建立品牌“权益”(不管是建设新品牌还是维护老品牌)。
我们可以预测，中国的许多生产型企业(尤其是消费品企业和电子企业)最终将被迫走向国际市场，这意味着，企业如果要最终在全球竞争中获得生存和发展，它必须建立起自己的全球性品牌。
可以说，中国的许多生产型企业生来就处于一个需要参与全球竞争的行业，事实上，它们所处的很多行业已经成为全球性行业了。
品牌竞争的时代已经到来，要想在国内甚至全球范围内参与品牌角逐，企业在提供高“性价比”产品的同时还必须提供卓越的顾客服务和一流的技术。
为了适应时下及未来的竞争，中国企业需要培养或引入各种新的业务能力(包括品牌塑造能力)。
目前，许多中国企业已经建立并能保持较高的品质标准、服务标准，但是，它们还应该努力建
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立自己的全球性品牌或通过兼并获得国外著名品牌，这样，它们才可以在发达国家的市场上让本品牌的产品占有一席之地(而不仅仅做代工业务)。
如果真能这样做，有一天，它们中有一些也可以像某些国外竞争者那样享受品牌溢价带来的种种回报。
花时间来塑造品牌或者像“联想”那样兼并其它品牌需要耐心和勇气，但也只有这样，企业才可以真正建立自己的竞争优势。
不一定非得努力建品牌——可以直接去买！
如果不想花很长时间、很多精力来塑造品牌，企业也可以通过兼并的方式来购买市场上的某个现有品牌——由别人已经成功经营的品牌。
在具体决策时，究竟是自建还是收购，企业需根据自己的资源及战略来定。
如果决定以收购的方式来获得某成功品牌，最佳收购对象可以是那些拥有稳定客户、技术、分销网络的企业，也可以是那些因成本控制不严而导致产品定价偏高的知名企业——你可以通过向低成本地区(如中国)转移工厂来降低生产成本或将生产环节转包给其它厂家。
中国的战略性买家可以把所收购企业的生产环节转移到中国国内，在当地市场上使用被收购企业的品牌来提供产品(服务)。
通过收购，还可以直接获得被收购企业在当地市场的分销网络、本土管理人员(本土管理经验)及被整合进来的各种很有价值的关系。
在时间进度上，中国的战略性买家可以与被收购的企业共同推出“联合品牌”，用“联合品牌”的产品在当地市场上建立本企业及本企业品牌的知名度。
在完成了整合并建立了本企业的知名度之后，中国的战略性买家可以继续保留所收购的品牌，也可以逐步淘汰所收购的品牌，甚至可以完全使用自己的品牌。
“TCL国际控股”是中国领先的消费类电子企业，它在2002年9月成功地收购了德国濒临破产的彩电企业“施耐得”，出资仅为800万美元，以此顺利地打入了欧洲市场。
通过收购，TCL既获得了“施耐得”的工厂，也获得了包括连锁店、超级市场、邮购等渠道在内的“施耐得”分销网络，更重要的是，TCL还拥有了包括“施耐得”、“Dual”在内的一系列很有价值的当地品牌。
如果该并购
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战略能完全按照TCL管理层的计划来执行的话，不用多久，TCL将最终可以把“TCL”牌的家电产品投放到巨大且比较富有的欧洲市场上。
秉承既定的全球品牌战略，TCL最近又收购了美国的一家生产高端DVD播放机的电子企业“GoVid eo”。
一旦你决定开始塑造自有品牌或收购现有成功品牌，品牌将成为贵企业最宝贵的资产。
“品牌”能让公众知道你是谁，并更清晰、简明地定义你的企业。
甚至可以说，企业管理就是品牌管理！在“同质化”商品充斥全球的今天及明天，强势品牌是使企业获得生存和发展的唯一方法。
强大的品牌能帮助企业赢得今天，也能帮企业赢得未来，这就是品牌塑造的力量。
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