设计经理面试技巧
ui设计师面试自我介绍及技巧
ui设计师面试自我介绍及技巧ui设计师面试自我介绍范文及技巧时踏入职场的第一步，要想在面试中成功，首先要有一个好的。
那么自我介绍的有哪些呢?下面店铺为大家整理了ui设计师面试自我介绍范文，希望大家喜欢。
ui设计师面试自我介绍范文ui设计师面试自我介绍范文(一)我叫**，毕业于湖北经济学院广告学(偏向广告平面设计)，本科。
性格：活泼开朗、随和、平易近人。
也正式由于这种性格，我有很多好：慢跑、打排球、看书、上网…..严于律己，宽以待人是我的人生座右铭。
在外地的几年求学中，又让我多了一种坚强的性格，这种性格使我克服了和中的一些困难，并形成了做事严谨、认真、积极进取的态度，曾荣获学校的奖励，并顺利成为一名党员。
我还积极主动参加学校各种活动和社会实践，不放过任何一个能锻炼自己的机会，同时还辅修了会计学专业。
我之所以非常热爱设计，是因为我非常热爱生活。
从每天的进步中生活的精彩。
也希望能借助这个机会，找一个能展现自己实力的舞台。
会心处不必在远，相信就在这里。
ui设计师面试自我介绍范文(二)本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力;纪律性强，工作积极配合;意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。
在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的'工作能力，与企业同步发展。
本人是设计专业毕业生，熟练手绘，熟练cad,3dmax,vray,photoshop等设计软件，熟练办公软件。
懂画施工图，懂一定的对装饰材料和施工方法。
本人乐观开朗,积极好学,健谈,有自信,具有设计的创新思想;对待工作认真负责,细心,能够吃苦耐劳,敢于挑战,并且能够很快融于集体。
面试设计师的常见问题及解答技巧
面试设计师的常见问题及解答技巧2023年，随着科技的飞速发展，设计行业发展也愈加迅猛。
成为一名出色的设计师，面试已成为了必经之路。
在面试中，设计师们常常会遇到一些常见问题，本文将围绕这些问题展开解答，让你更有信心地面对接下来的面试！一、你最擅长哪个领域的设计？这是一道经典的开场题，也是面试官想要了解你能力范围和专业方向的问题。
因此，你需要回答得明确、准确。
在回答中，可以通过列举具体项目以及所涉及的领域来展示自己的设计理念和实践能力。
另外，如果你能将自己擅长的领域和公司需求结合起来，说出自己能带来的价值和贡献，那么答案就更加完美了。
二、最具挑战性的项目是哪一个？你是如何克服困难的？这是考察你的沟通能力和逆境处理能力的问题。
你可以通过具体的案例来回答，分别阐述遇到问题的具体情况、解决问题的方法及成果，适当表现自己的创新思维和解决问题的能力。
在回答过程中，可以适当提到和面试公司项目相关的问题及解决方法，以体现自己与公司的契合度。
三、有什么能够激发你设计灵感和创造力的方法？这道问题考察的是你的设计思维和创作状态。
你可以列举一些具体的方法和途径，比如多看设计、多去旅行、多与人交流、多思考、多尝试等。
这些方法都是能够激发灵感和创造力的有效途径，同时也说明了自我驱动力和自我管理的重要性，这也是优秀的设计师所具备的素质。
四、你是如何看待自己在团队中的角色的？这是考察你在一个小组、一个项目中的表现和角色转化，以及你在求职中能否与团队融洽相处的问题。
你可以从自己的实际经历中，说出在团队中的表现及其所扮演的角色，并详细描述哪些特质和习惯帮助你在团队表现出色。
总之，希望你能体现出你是一名具有良好沟通技巧、真诚的、工作积极主动的设计师。
五、你最近看了哪些设计相关的书籍？这是面试官考察你对于自学和学习能力的问题。
你可以列举最近一年看到的书籍及自己从中获得的心得体会，展示自己的学习能力和研究抱负。
同时，借此提到与公司相关的方向与思路，以展现你对公司的研究和了解程度。
设计面试技巧方法
设计面试技巧方法设计面试技巧方法汇总设计面试技巧方法汇总：1.图形创意设计面试技巧：在面试中展示自己的创意，并用图形的方式表现出来。
2.色彩运用设计面试技巧：在面试中展示自己对颜色的理解和运用能力。
3.原创性设计面试技巧：在面试中展示自己的原创性和设计风格。
4.造型设计面试技巧：在面试中展示自己的造型能力和设计思维。
5.风格设计面试技巧：在面试中展示自己的设计风格和设计理念。
6.细节处理设计面试技巧：在面试中展示自己处理细节的能力和严谨的设计态度。
7.团队合作设计面试技巧：在面试中展示自己的团队合作能力和沟通能力。
8.创新能力设计面试技巧：在面试中展示自己的创新能力和设计思维。
9.面对压力设计面试技巧：在面试中展示自己的应对压力的能力和心理素质。
10.解决问题设计面试技巧：在面试中展示自己的解决问题能力和思维方式。
设计面试技巧方法归纳在设计领域，面试技巧同样非常重要。
以下是一些归纳：1.____准备____：在设计面试前，充分准备是必不可少的。
这包括对公司、职位和面试过程的研究，以及对常见设计问题的了解。
面试前可以做一些模拟面试，提高自己的应对能力。
2.____注重用户体验____：设计师的主要任务是创造用户体验，所以在面试时，强调自己对用户体验的理解，以及如何在设计中考虑到用户的需求和行为，是非常重要的。
3.____问题回答____：对于设计问题的回答，清晰、简洁、逻辑性强是关键。
如果可能的话，最好能提供实际案例来支持你的观点。
面试官往往喜欢能解决问题的设计师，所以清晰地表达你的想法，并给出解决问题的方法。
4.____项目经验____：如果可能的话，强调你在项目中所扮演的角色，以及你如何解决项目中的问题。
同时，介绍你的团队成员，展示你的团队协作能力，也是非常重要的。
5.____问题提问____：面试的过程中，不仅需要提出自己的问题，也要对面试官的问题进行深入思考和积极回答。
提出的问题应与公司文化和职位要求相关。
面试经理职务技巧
面试经理职务技巧作为经理，面试是你招聘新员工的重要环节。
一个成功的面试过程不仅可以帮助你找到最合适的人选，还可以向应聘者展示你的专业能力和领导才能。
下面是一些面试经理职务的技巧，帮助你在面试中取得成功。
1. 提前准备在面试开始之前，确保你已经充分准备。
仔细阅读应聘者的简历和申请材料，了解他们的背景和经验。
准备一系列问题，以便更好地了解他们的能力和适应性。
还可以预先考虑一些情景问题，以测试应聘者的解决问题的能力。
2. 创造良好的面试环境为了让应聘者感到舒适，创造一个友好和包容的面试环境是非常重要的。
确保面试地点整洁有序，并保持良好的沟通氛围。
尽量避免在面试过程中被打断，以免影响应聘者的专注度。
3. 主动倾听作为面试经理，你的目标是了解应聘者的能力和潜力。
因此，主动倾听是非常重要的。
给予应聘者足够的时间回答问题，并避免在他们回答之前就打断他们。
通过倾听，你可以更好地了解应聘者的思维方式和解决问题的能力。
4. 提出具体的问题在面试过程中，提出具体的问题有助于你更好地评估应聘者的能力。
避免提出模糊的问题，而是提出与工作相关的具体情况和挑战。
通过询问应聘者如何处理过去的工作情况，你可以更好地了解他们的实际经验和解决问题的能力。
5. 注意非言语沟通在面试过程中，应聘者的非言语沟通也是需要注意的。
观察他们的面部表情、姿势和眼神，以获取更多信息。
这些非言语信号可以帮助你了解应聘者的自信度和情绪状态。
6. 提供反馈和机会面试结束后，及时向应聘者提供反馈是非常重要的。
无论结果如何，给予应聘者建设性的意见和鼓励。
如果应聘者没有成功，可以向他们解释原因，并鼓励他们继续努力。
如果应聘者成功，可以向他们提供进一步的机会，例如二面或试用期。
7. 保持专业和礼貌作为面试经理，保持专业和礼貌是至关重要的。
尽量避免在面试过程中表现出偏见或歧视。
尊重应聘者的个人隐私和权益，并在面试过程中始终保持专业的态度。
8. 注意团队配合在面试过程中，与其他面试官和团队成员保持良好的协作非常重要。
设计总监岗位招聘面试题与参考回答(某大型央企)
招聘设计总监岗位面试题与参考回答(某大型央企)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请描述一下您在过去的工作经历中，最成功的一次设计项目。
在这个项目中，您扮演了什么角色？遇到了哪些挑战？您是如何克服这些挑战的？最终项目取得了哪些成果？答案：在过去的工作经历中，我最成功的设计项目是一次为一家知名科技企业设计的品牌形象升级。
在这个项目中，我担任了设计总监的角色。
挑战：1.项目初期，客户对品牌形象升级的需求不够明确，这导致我们在设计方向上摇摆不定。
2.时间紧迫，需要在短时间内完成设计并确保质量。
3.需要协调多个部门，包括市场部、公关部和生产部，确保设计能够顺利落地。
克服挑战的方法：1.与客户进行多次沟通，深入了解他们的需求和期望，明确了设计方向。
2.制定详细的时间表和任务分配，确保每个阶段都有明确的目标和截止日期。
3.建立跨部门沟通机制，定期召开会议，及时解决问题，确保各环节的顺畅衔接。
成果：1.完成了品牌形象的整体升级，包括标志、视觉识别系统、包装设计等。
2.增强了品牌的市场竞争力，提升了品牌形象在消费者心中的认知度。
3.项目得到了客户的高度评价，为公司赢得了多个新的合作机会。
解析：此题旨在考察应聘者对过去工作经验的总结能力、应对挑战的策略以及项目成果的评估。
通过回答，应聘者可以展示自己的领导能力、沟通协调能力以及解决问题的能力。
同时，也能够反映出应聘者对设计工作的热情和对项目的责任心。
在这个答案中，应聘者详细描述了自己的角色、遇到的挑战以及如何克服这些挑战，并最终取得了显著成果，这样的回答是符合面试官期待的。
第二题问题：请您谈谈您在设计团队管理方面的经验和您是如何激发团队成员创造力和工作动力的？答案：在过去的五年中，我在设计团队管理方面积累了丰富的经验。
以下是我的一些做法和成效：1.明确目标与期望：我首先确保团队对公司的愿景和目标有清晰的理解。
通过制定明确的工作目标和期望，团队成员能够更有方向性地开展工作。
面试经理职务技巧
面试经理职务技巧导语：面试经理职务是一项具有挑战性的任务，需要应聘者展现出卓越的领导才能和管理能力。
本文将介绍一些面试经理职务的技巧，帮助应聘者在面试中脱颖而出。
一、准备充分在面试经理职务之前，应聘者应该对公司的背景、使命和愿景有所了解。
同时，还要研究该职位的职责和要求，以便能够针对这些要求准备好相关的回答和案例。
此外，应聘者还应该对行业的最新动态和趋势有所了解，以展现自己对行业的洞察力。
二、展现领导能力作为一名经理，领导能力是非常重要的。
在面试中，应聘者可以通过分享自己在过去的项目中如何带领团队取得成功的经历来展现自己的领导能力。
同时，还可以提到自己在解决团队冲突和管理团队成员时所采取的策略和方法。
三、强调沟通能力作为经理，良好的沟通能力是必不可少的。
在面试中，应聘者可以通过清晰、简洁地表达自己的想法来展现自己的沟通能力。
此外，还可以提到自己在过去与各种利益相关者沟通的经验，如员工、客户和上级领导等。
四、展示问题解决能力经理职务常常需要解决各种问题和挑战。
在面试中，应聘者可以通过分享自己在过去遇到的问题，并阐述自己是如何分析问题、制定解决方案和执行方案的来展示自己的问题解决能力。
同时，还可以提到自己在面对困难时如何保持冷静和应对压力的能力。
五、强调团队合作能力作为经理，团队合作能力是非常重要的。
在面试中，应聘者可以提到自己在过去与团队合作完成项目的经验，以展示自己的团队合作能力。
此外，还可以提到自己是如何激励团队成员、促进团队协作和解决团队冲突的。
六、展现决策能力经理职务需要做出各种决策，因此拥有良好的决策能力是非常重要的。
在面试中，应聘者可以分享自己在过去做出的艰难决策，并解释自己是如何进行决策的。
同时，还可以提到自己在评估各种选项和风险时所采取的方法和策略。
七、注意细节和自我管理在面试中，应聘者应该注意细节，并展现出自己的自我管理能力。
例如，应聘者可以提前研究面试流程和面试官，以便能够针对性地准备回答问题。
设计总监面试方案
设计总监面试方案一、前言招聘设计总监是一项艰巨的任务，因为设计总监所涉及的技能涵盖广泛，不仅需要有出色的设计和技术技能，还需要有领导和管理技能。
因此，在面试设计总监时应该注意以下几点：•确定设计总监的负责范围和所需技能•确定面试过程中的问题和评估标准•确保所有的面试官都能够正确理解整个过程本文档将讨论如何面试设计总监，包括面试时应该询问哪些问题以及该如何考虑各种回答。
二、面试问题1. 请介绍一下您的设计取向和归功于哪些因素？这个问题旨在了解设计总监的设计取向以及其设计与个人背景之间是否存在某些联系。
这个问题的答案可能会细节化，但是面试官应该能够从中评估应聘者的设计思路和设计技能。
2. 怎样解决位置、布局、颜色、字体等方面的问题？在这个问题中，面试官希望了解应聘者对设计细节的关注程度以及他们在解决这些问题时所依据的良好设计原则。
面试官应该按照面试者对每个问题的回答程度和深度来评估。
3. 请描述一下您是如何通俗易懂的表达设计理念？在这个问题中，面试官试图评估应聘者的沟通技巧和沟通经验。
设计总监必须能够将其设计思路转化为非专业人士可以理解的语言。
这个问题的回答时间应该包括设计总监的支持材料，例如原型、草图等，以便评估面试者的设计能力。
4. 请描述一下您过去的管理风格和您是怎样提高与管理小组成员之间的关系的？这个问题是用来了解应聘者的管理风格和领导技能的。
设计总监需要拥有协调团队的能力，使所有成员能够发挥他们的潜力。
因此，在面试过程中，询问这个问题对于评估应聘者的组织能力和领导能力是非常重要的。
5. 请谈谈您对设计趋势的看法？这个问题旨在了解设计总监的设计趋势和如何对其进行推动，因为设计总监需要与不同的利益相关者推动设计进展，包括客户、内部利益相关者和其他团队成员。
在面试中，应联合推进既有的、未来的趋势和概念的设计。
三、评估标准在面试中，虽然问题非常重要，但是确定评估标准是同时必须的。
以下是一些评估标准：1. 设计能力•设计理念•沟通能力和支持材料•对细节的关注程度•解决问题的能力2. 管理能力•组织和协调团队的能力•对小组成员关系的关注程度•改善和改进管理技能的能力•领导能力和敏锐度3. 技术技能•对软件和硬件的熟练程度•设计的可实现性和可维护性•在数字化时代时执行任务所需要的便利程度•技术制作和制作流程4. 行为准则•坦诚、正直和诚实•肯担责任和诚信守约•团队合作和尊重•学习和成长四、结论招聘设计总监需要考虑的因素非常多。
面试经理职位的技巧
面试经理职位的技巧面试经理职位的技巧经理级别职位的面试技巧除了面试前要做到准确衡质收隐自身核心竞争力，全面理解公司那两大-法则之外，在面试中也有两点是必须要时刻小心的。
有着高能力的人员要怎么样在面试中凸隐出来呢?上面我们来看一下高端职位的面试技巧，希望那种面试技巧分享会对您有帮助。
随着中国企业数质的不断增加，市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作，并且取得业绩的主管级人才。
关于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。
所谓外就是你在面试中对自人的包装了，那里的包装其实是指你在面试中的表隐。
而面试表隐的好坏间接影响你的面试结果，即便你有学富五车之能可是如果不能在面试中表隐出来那就该什么也没有。
如果要面试主管级的职位，那么之前你必须你应该先做一些功课，必须对公司的收展有分明的理解，公司以前的业务是什么，隐在是什么、将来又有可能要收展些什么、公司的使命宣言是什么、组织构造如何、重要部门之间彼此的关系和互动如何、关于那些问题，你必须在心里面有一张分明的地图。
因为主管在公司中属于中坚力质，必须要认同公司的文亮和公司的收展方向，才能收挥团队最大的合力。
内外兼修是主管级人才在面试中拔得头筹的必要条件，所谓内即指他们一般都必须要有很丰富的部门管理经验和担免类似职位的工作经历，至于个人是否要有某种特殊的行业的'经验其实并不像部门管理经验那么重要。
大约只有60%的企业才亮确指出所要的主管必定要有类似相关行业的管理经验。
因此我们可以得到一个亮确的结论：你过来的工作经历在同行中肯定有用，而且来跨行应聘类似职位也一样吃的开。
要跨行或跨事业部门其实并不难，难的是在你过来没有重大成绩，没有带领公司度过难关，或开创新场面的经验。
所以关心你在某一行的身价如何，不如想想你是否具有扎实的经历。
面试之前必定要先衡质一下自人是否具有成功管理的案例，自人在部门管理方面的核心竞争力在哪里?第一. 时刻保持自信。
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简述：对一线公司的自我营销切记步入什么都好，且很均衡的魔咒。
面试中一定突出几点亮点，就像驾驶记得宝马，安全记得沃尔沃，设计记得保时捷。
自我营销拒绝完美，功其几点，才是完美营销。
语速放慢，提问者问完问题等一下再说，应对面试官喜欢问及的问题，不断的完善自己，并且涵盖基本的工作技能。
世茂：卓越，诚信，创新，自我超越，思路机敏，乐于接受新事物。
谈论你自己常见的10个问题:1．自我介绍尊敬的面试官，中午好！我叫胡兴发，我有10年的上海地产行业的工作经历。
5年设计院设计经验，从建筑师到设计所主任的经历，负责过8个人的设计团队，成功负责过多个项目规划到施工图设计，以及项目内外的技术沟通以及商务谈判。
5年多的设计管理经验，作为设计部经理的四年多以来，带领不同的设计管理团队成功负责过多个商业地产以及地铁上层覆盖P+R建筑商业综合体全程设计管理工作(中冶祥腾城市广场，财富广场，生活广场，假日风情商业广场，无锡RBD城市综合体项目)以及无锡燕莎广场超高层项目前期设计管理工作。
我个人乐于接受新生事物，喜欢挑战自我，曾经在98大学暑假的时候有带300元人民币在广州生活过一个月的经历。
也希望接受世贸股份新一轮的机会和挑战。
2．你有什么优点?以前离开中冶的时候，技术总监和HRD挽留我的时候，对我的评价是具有较好方案能力，合理安排时间，能解决好复杂项目的设计经理，当然我也相信自己是一个很细致的人，能利用好公司内外资源来应对公司的变化，更好的完成公司的业务指标。
例如中冶和花样年工作取得土地开发权和土地拓展两个大方面，在这些项目我都会亲手做几个方案以求得更了解土地红线和公司要求，以便更好的指导设计公司进行设计工作。
以前做的项目有轨道交通联系，公共汽车始发站，社会停车库，出租车始发站等等，这些工作都需要和规划，交通，申通公司进行技术沟通推进，我能从重要、紧急这两个层面满足公司报批报建以及开工需求。
3．你有什么缺点?我性格比较急，基于自身的判断很快作出决定，这在我以前的工作中带来过不少的麻烦，这两年我意识到这一点，速度并不能适合所有的工作情况。
因此我一直提醒自己搜集更多的信息，权衡得失，如若我拿不定主意，便会寻求同事的建议。
4．你工作的动机是什么？或你热衷于什么？我很喜欢和人共处，喜欢把复杂的工作问题化解成不同的任务包，并逐个完成，从中获得乐趣。
当我在设计管理中很多功能性的缺失问题而没有提前把控好时，我会感到很遗憾，并设法在下一个任务中加以改正。
当然，我也很为我因为工作获得公司回报让家人和父母而荣耀。
5. 你最大的成绩是什么？或你最骄傲的事情是什么？设计公司：创意产业园地产公司：07年底到08年初，中冶在上海拿了4块商业用地，其中很大部门较为复杂，有P+R,社会停车库，BUS始发站，四个项目面临全部启动。
全部面临到在项目建筑师不到岗的情况下，在技术总监和我的共同努力下，宁愿自己多加班，合理利用公司外部设计资源，必要的时候不以甲方身份出来，与设计公司一同加班，并根据不一样的情况提出分开报批报建的方式，完成了公司报批及工程进度及定位要求，超额完成了公司的销售目标。
更深一步的巩固了公司和合作伙伴的关系，提升了公司在上海商业地产的声誉。
6. 你最大的失败是什么？上海青浦的一个项目，中冶祥腾假日风情商业街，是位于青浦工业园区的1200米长的一条商业街。
设计的为街铺，为了为小业主着想，消防主管道出现了两个问题：1。
提高得房率，没有设置消防主立管管井，导致小业主部分商铺有立管明管，而在定价时没有作特殊说明。
2。
商铺为5。
5夹层产品，消防主管设置在商铺中间，没有对设计院作出细致的要求，导致交房后夹层使用不便。
这两个问题让我学会了2个东西，1应在功能定位时多收集小业主的前线反馈，特别做好与营销定价及合同附件的互动 2.细致审图，特别是各个专业的图纸的互动。
7. 我们为什么要聘用你？咱们世茂无锡项目是地铁上盖商业综合体和超高层的项目，项目比较复杂。
我有过类似的工作经历，而且我以前合作的公司老板评价我是一个具有这方面能力的经理，我相信我是一个优秀的候选人。
另外，我和世茂比其他面试者有更多一份的世茂情缘，也成功的完成了世茂地产的面试，最终由于其他的原因没有成功加入。
现在有这样的机会，我肯定会倍加珍惜，以后会更加努力！谢谢。
8.商业地产项目建筑师应该注意哪些？1.商业地产比较复杂，且土地利用率较高。
其中规划，房地，消防，交通，绿化，卫生，抗震，节能都会遇到规则矛盾以及对规则理解不一样的问题，这些需要在项目的方案到验收技术沟通工作。
2.根据工程及销售节点安排好各个设计工种的设计节点，部门内部要解决好公司要求与设计成果的一致性，以及成果评审和效果品质把控。
3．对内应处理好工程，成本，销售之间的关系。
结合成本控制解决好工程技术问题，控制好设计变更。
1.贵公司的设计部的人员构成，汇报对象是谁？你的工作任务是什么，是否参与过部门成员的招聘？公司部门为总工室，一共8人，设计总监1人，设计副总监1人，设计经理1人，建筑2人，结构1人，机电1人，给排水1人，景观及室内1人。
技术总监：参与公司高管例会，参与公司重大投资、业务决策，参与公司的项目可行性研究，负责建筑创新产品设计方向；负责公司重要招标技术标的审定工作，新建筑技术信息收集，处理，以及推广应用；负责公司重大技术问题的研讨，对项目重大技术变更进行审定。
技术副总监(法国人）：负责商业项目招商内部商业动线及立面外装饰处理工作。
设计经理：1.配合总监做好产品创新，市场可行性分析，市场定位工作以及新技术的收集处理与推广，完善各项目工作计划。
2.根据市场情况及招商意见结合公司自身资源完善项目完成各阶段的设计任务书，组织部门各专业各阶段图纸质量把控，完善设计各阶段成本优化工作。
3.协调项目政府主管部门审批技术难点沟通。
4.参与技术交底与图纸会审，以及施工中技术难点及变更控制。
5.各阶段招商过程中技术问题解决以及销售培训工作的完善。
6.组织部门完善各项目验收及交房后的技术服务。
你对我们公司怎么看？贵公司人力资源配置与管理上非常有经验，在产品研发上在业内很独特的经验，在产品的设计管理及现场把控上有自身独特的经验和优势。
2.你的优势是什么？较强适应能力，对外沟通能力以及团队意识。
对所做的工作一直保持着成功的热情。
高度的责任感。
爱思考，做事全力以赴。
3.你的缺点是什么？遇事耐心不够，对内专业问题沟通应更细致。
我现在也在试看百家讲坛已提高自己耐心处理事情的能力。
4.做好一个地产开发要注意哪几点？1.市场调查2.选择切合自身公司资源地段的土地3.准确的项目定位，项目的卖点提炼4.设计质量把控5.较好的施工质量6.高水平的营销5.如何去做一个高品质产品？高品质的住宅产品将会是一个趋势，传统的二居或三居已经不能满足生活及文化的需求，1）较好的地段，即完善的生活配套。
2）较好的规划定位，良好的交流空间以及私密空间。
3）有特色的创新户型满足日常生活以外的建筑附加空间。
4）良好外立面细部以及建筑质量。
5）良好，均好的小区环境。
6）良好的节能系统7）优良的物业管理服务。
6.主要合作过哪些设计单位？你在设计管理中碰到的困难是什么？概念方案有设计汤臣一品GDG,MAO,美国的RDI施工图设计现代设计集团，城乡设计院，东方设计院。
每个项目公司的土建及幕墙施工单位都不一样，同一样的节点，各个施工单位由于技术能力不一样而导致做出来的细部效果相差较大，通过技术指导很难实现。
现在也在建议公司在上海本土的公司选择一至两家公司做为长期合作伙伴。
7.为什么要离开现在的公司？目前公司4个项目已经尾声，还有2个项目刚刚启动。
希望有更好的平台让自己发挥，进步，自我实现。
8.平时在设计管理中你主要把控哪些？管理要点一：选择合适的设计伙伴，明确委托设计要求，管理要点二：设计全过程控制管理1）日常管理2）关键节点控制3）设计成果评审管理要点三：重视设计报批过程中的沟通管理,与主管部门保持良好沟通管理要点四：加强设计变更控制管理要点五：注重设计的整合管理9.对规划如何理解？规划应该是根据既定地块属性结合开发公司自身资源实现项目利润的最大化。
由这个为基本原则进行市场调查，产品定位，市场、政策、容积率与产品均好性，景观系统以及建筑空间营造的用地价值的一个综合平衡。
10.对景观如何理解？好的景观已经成为提升项目附加值最有效的一种手段。
为什么最有效，因为景观上的每一份投入都具有可视性，建筑空间及效果需要景观来加以完善。
首先：景观应该与整个项目定位一脉相承。
坚持以市中心住宅的景观不能野趣太浓，而郊区住宅则不应该人工痕迹太重为原则，可以做出比较好的景观来。
其次：景观设计应从人的感受及使用功能出发。
除小区室外空间外，景观应满足大多数室内住户观景需要。
所以高层的景观与别墅的景观设计应该区别开来。
最后：要注意后期维护与前期设计的统一。
11.商业地产和住宅地产的区别？1）所有区别源于盈利模式的区别。
住宅利润等于销售价格减去成本。
而商业地产的利润可以比较多元化，有销售收益，有租金收益，物业管理收益，物业升值收益等。
2）影响选址的因素不一样。
总的来看，商业对地段的选择更为重要。
3）面对客户群不一样。
住宅仅为投资者和消费者，商业有投资者，经营者，终端消费者。
4）规划设计不一样。
住宅仅为规划，房型，立面，环境，以及配套设施。
而商业规划，外部交通与内部交通，主力店的内部设计以及外饰面设计，立面，景观设计。
商铺的分割与交通流线等等。
5）资金占有不一样。
住宅可以滚动开发，而商业只能建成后运营成功才能得到稳定的收益。
6）开发流程不一样，商业较住宅多了一个前期招商以及后期运营管理。
7）开发风险不一样。
商业地产是把双刃剑，风险大，收益也大。
12.如何在设计管理中成本控制？房地产的成本70%以上在设计中已经定了，是成本控制的关键。
一、推行设计招标，择优选择设计单位二、开展限额设计，有效控制造价三、采用合同措施控制造价四、加强设计管理过程中的成本控制规划：竖向标高控制（挖填土方最小），停车比率及方式，地下室的层数及面积，人防地下室（能否异地建设）性质，规模，等级，顶板覆土，建筑：尺寸模数化，平面方案（框架结构每层1500平方米），窗地比0.25，窗分格方式，墙积比1:1.3（约矮约大），立面材料的选择。
结构：单方钢筋含量和单方混凝土含量，基础形式及埋深；设备配套方案的调整；基坑维护方案水电煤：设备选型，空调凝结水管可考虑尽量合并到雨水管，其至控制中心及箱体铺设最短景观：控制硬和软的比率，控制大树的比率，控制水景的规模，围墙的形式（镂空的多点）样板房：给定最高限额13.目前你做的较为失败的一个作品是哪个？银鸽纸业银鸽花园大面积开窗能耗非常大，业主交不起采暖费用，及玻璃雨棚（工业污染，不好清洗）14.对限额设计怎么看？1、科学合理的制订目标成本。