物业管理公司外包服务合同管理
物业服务外包管理制度
一、总则第一条为规范物业服务外包管理，提高物业服务水平，保障业主权益，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律法规，结合本物业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本物业范围内的物业服务外包活动。
第三条物业服务外包管理应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）合法、合规、合理原则；（三）服务质量优先原则；（四）经济效益与社会效益相结合原则。
二、外包范围及标准第四条物业服务外包范围包括但不限于以下内容：（一）物业管理服务；（二）环境卫生清洁；（三）绿化养护；（四）公共设施设备维护；（五）安防监控；（六）停车场管理；（七）其他经业主大会同意的服务项目。
第五条物业服务外包标准应符合以下要求：（一）符合国家相关法律法规和行业标准；（二）符合本物业实际情况和业主需求；（三）具有合理的成本控制；（四）保证服务质量，确保业主权益。
三、外包程序第六条物业服务外包程序如下：（一）制定外包计划。
物业服务企业应根据业主大会的决定，制定物业服务外包计划，包括外包范围、标准、预算等。
（二）公开招标。
物业服务企业应按照公开、公平、公正的原则，组织公开招标活动，邀请符合条件的承包商参加。
（三）评审与确定承包商。
物业服务企业应成立评审委员会，对投标文件进行评审，根据评审结果确定中标承包商。
（四）签订合同。
物业服务企业与中标承包商签订物业服务外包合同，明确双方的权利、义务和责任。
（五）监督与考核。
物业服务企业应加强对承包商的监督和考核，确保服务质量符合要求。
四、外包合同管理第七条物业服务外包合同应包括以下内容：（一）合同双方的基本信息；（二）外包服务内容、范围、标准；（三）服务期限；（四）服务费用及支付方式；（五）违约责任；（六）争议解决方式；（七）其他约定事项。
第八条物业服务外包合同签订后，物业服务企业应按照合同约定履行职责，确保合同顺利实施。
五、监督与考核第九条物业服务企业应建立健全监督考核机制，对承包商进行定期和不定期的监督考核，确保服务质量。
物业管理公司服务外包合同通用版
编号：__________物业管理公司服务外包合同通用版第一篇：通用版范文第二篇：中介版范文第三篇：甲方主导版范文第四篇：乙方主导版范文第五篇：纯商业化应用场景版范文甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日物业管理公司服务外包合同通用版本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义第二条合同范围及内容2.1 外包服务内容2.2 服务地点及时间2.3 服务标准及要求第三条合同期限3.1 合同开始日期3.2 合同结束日期第四条费用及支付方式4.1 服务费用4.2 费用支付方式及时间4.3 费用调整机制第五条违约责任5.1 甲方违约责任5.2 乙方违约责任5.3 丙方违约责任第六条争议解决6.1 争议解决方式6.2 争议解决时效第七条保密条款7.1 保密内容7.2 保密期限7.3 泄露保密信息的责任第八条合同的变更和终止8.1 合同变更条件8.2 合同终止条件8.3 合同终止后的处理第九条不可抗力9.1 不可抗力事件9.2 不可抗力事件的后果第十条合同的附件10.1 附件列表第十一条法律适用及争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决第十二条其他条款12.1 甲方权利和义务12.2 乙方权利和义务12.3 丙方权利和义务第十三条合同的签订和生效13.1 合同签订地点13.2 合同签订日期13.3 合同生效条件第十四条合同的修订和补充14.1 修订和补充的条件14.2 修订和补充的效力第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.3 丙方：本合同提及的丙方是指与甲方、乙方之间因履行本合同而产生权利义务关系的任何个人、企事业单位和其他组织。
第二条合同范围及内容2.1 外包服务内容（1）物业设施的日常维护和管理；（2）物业环境的清洁和绿化；（3）物业安全保卫工作；（4）物业公共区域的维修和保养；（5）物业服务人员的培训和管理；（6）其他双方约定的物业管理服务。
物业管理公司服务外包协议通用版版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX物业管理公司服务外包协议通用版版本合同目录一览第一条协议概述1.1 协议背景1.2 协议目的1.3 协议双方第二条服务范围与内容2.1 物业管理公司服务范围2.2 服务内容概述2.3 服务项目详细列表第三条服务期限3.1 协议开始日期3.2 协议结束日期3.3 服务期限延长条件第四条服务费用4.1 服务费用计算方式4.2 服务费用支付方式4.3 服务费用调整机制第五条服务质量与标准5.1 服务质量目标5.2 服务标准要求5.3 服务质量评估与监督第六条双方权利与义务6.1 物业管理公司的权利与义务6.2 服务外包方的权利与义务第七条保密条款7.1 保密信息定义7.2 保密信息保护措施7.3 保密信息泄露后果第八条违约责任8.1 违约行为定义8.2 违约责任承担方式8.3 违约赔偿金额计算第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决地点与适用法律9.3 仲裁或诉讼费用承担第十条合同的变更与终止10.1 合同变更条件10.2 合同终止条件10.3 合同终止后的事宜处理第十一条通知与送达11.1 通知方式11.2 通知有效期限11.3 送达地址与联系方式第十二条合同的生效与终止日期12.1 合同生效日期12.2 合同终止日期第十三条附则13.1 合同附件列表13.2 合同用词解释13.3 合同的修改与补充第十四条完整协议14.1 本目录与协议构成完整协议14.2 协议的签署与盖章14.3 协议副本数量与分发第一部分：合同如下：第一条协议概述1.1 协议背景甲乙双方，为了提高物业管理效率，优化物业服务质量，经友好协商，决定将物业管理公司的部分服务项目外包给丙方。
本协议即为甲乙双方与丙方之间关于服务外包的协议。
1.2 协议目的本协议的目的是明确甲乙双方与丙方之间的权利义务关系，确保丙方按照约定提供服务，甲乙双方按照约定支付费用，共同维护物业管理秩序。
物业工程外包合同管理办法
物业工程外包合同管理办法第一章总则第一条为了规范物业工程外包合同的管理，确保合同的履行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称物业工程外包合同，是指物业公司（甲方）将其物业工程项目中的部分工作内容，委托给具有相应资质的承包商（乙方）进行施工的合同。
第三条甲方应按照本办法的要求，对外包合同进行管理，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
第四条乙方应按照合同约定，完成施工任务，并保证工程质量、安全、进度等目标的实现。
第二章合同签订第五条甲方对外包工程进行公开招标，选择具有相应资质、信誉良好的乙方进行合作。
第六条甲方与乙方签订合同前，应进行充分的调查、了解和沟通，确保乙方具备履行合同的能力。
第七条合同内容应包括工程概况、承包范围、质量标准、工期要求、安全要求、合同价款、支付方式、违约责任等条款。
第八条甲方应将合同副本报送相关部门备案。
第三章合同履行第九条甲方应按照合同约定，向乙方提供施工场地、施工图纸、施工资料等，并确保乙方顺利施工。
第十条甲方应负责对乙方施工过程中的质量、安全、进度等进行监督和检查，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
第十一条乙方应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
第十二条乙方应按照合同约定，向甲方支付合同价款。
第四章合同变更和解除第十三条合同变更或解除应双方协商一致，并书面确认。
第十四条合同变更或解除后，甲方应按照本办法的规定，重新签订合同。
第五章违约责任第十五条甲方未按照合同约定履行义务的，应承担违约责任。
第十六条乙方未按照合同约定履行义务的，应承担违约责任。
第六章争议解决第十七条双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法的解释权归甲方所有。
物业作业指导书：物业管理业务外包管理办法【物业管理经验分享】
物业作业指导书：物业管理业务外包管理办法【物业管理经验分享】引言概述：物业管理业务外包是一种常见的管理方式，通过将物业管理业务委托给专业的第三方服务提供商，可以提高管理效率和服务质量。
本文将介绍物业管理业务外包的管理办法，包括合同签订、服务监督、问题处理、绩效评估和合作机制等五个方面。
一、合同签订1.1 确定服务内容：明确委托方的需求和期望，详细列出外包服务的具体内容，包括物业管理范围、服务标准和要求。
1.2 确定合同期限：根据物业管理的实际情况和需求，确定合同的期限，一般为一年，也可以根据需求进行调整。
1.3 确定费用和支付方式：明确外包服务的费用和支付方式，包括服务费用、押金和结算方式等，确保双方权益。
二、服务监督2.1 设立监督机制：委托方应设立专门的监督部门或委员会，负责对外包服务进行监督和评估，确保服务质量。
2.2 定期检查和评估：定期对外包服务进行检查和评估，包括对服务质量、工作效率和服务态度等方面进行评估，及时发现问题并提出改进意见。
2.3 建立沟通渠道：建立良好的沟通渠道，及时了解委托方的需求和意见，解决问题和改进服务。
三、问题处理3.1 建立问题反馈机制：委托方应设立问题反馈渠道，接收业主和居民的问题反馈，及时处理和解决问题。
3.2 快速响应和解决：外包服务提供商应对问题反馈进行快速响应和解决，确保问题及时得到解决，提高居民满意度。
3.3 建立问题记录和分析机制：对问题进行记录和分析，及时发现问题的根源，采取措施进行改进和预防。
四、绩效评估4.1 设立绩效评估指标：根据物业管理的要求和目标，制定相应的绩效评估指标，包括服务质量、工作效率和居民满意度等。
4.2 定期评估和考核：定期对外包服务提供商进行绩效评估和考核，根据评估结果进行奖惩和调整，确保服务质量和效果。
4.3 建立绩效奖励机制：根据绩效评估结果，建立相应的绩效奖励机制，激励外包服务提供商提供优质的物业管理服务。
五、合作机制5.1 建立合作协议：委托方和外包服务提供商应建立合作协议，明确双方的权责和合作方式，确保合作的顺利进行。
物业公司物业外包管理办法
物业公司物业外包管理办法物业公司物业外包管理办法1. 引言物业公司作为负责管理和维护物业的机构，为了提高工作效率和服务质量，通常会选择将部分物业管理职能外包给专业的物业服务供应商。
本文档旨在规范物业公司与物业服务供应商之间的外包管理事宜，确保外包工作的顺利进行，并保证物业管理的稳定运行。
2. 外包流程2.1 选择供应商在进行物业管理外包之前，物业公司需要进行供应商选择的过程。
以下是供应商选择的步骤：1. 制定供应商选择标准：根据物业公司的具体需求，确定供应商的技术实力、管理能力、服务质量等评估指标。
2. 发布招标公告：将招标公告发布到适当的渠道，吸引有能力和意愿参与外包的供应商。
3. 评估供应商的资格：对报名参与招标的供应商进行资格审核，包括查看公司资质、经验和参考案例等。
4. 进行综合评估：根据供应商的资格和投标文件，对供应商进行评估，确定最终合作伙伴。
2.2 签订合同在选择完成供应商后，物业公司需要与供应商签订正式的合同。
合同应包括以下内容：1. 服务内容：明确外包服务的具体范围和内容，包括物业维护、设施管理、安全保卫等。
2. 服务标准：规定外包服务的质量标准和要求，例如响应时间、服务态度等。
3. 服务期限：约定外包服务的开始和结束时间，以及可能的延期和终止条件。
4. 服务费用：明确外包服务的费用和支付方式，包括基础费用和额外费用的计算规则。
5. 服务监督：约定物业公司对外包服务进行监督和评估的方式和方法。
2.3 外包管理一旦签订合同，物业公司需要进行外包管理，以确保外包服务的顺利进行。
以下是外包管理的关键步骤：1. 监督供应商的履约情况：通过定期检查和抽查，对供应商的服务质量和履约情况进行评估。
2. 及时处理问题和投诉：对于用户提出的问题和投诉，物业公司应及时进行处理，并与供应商配合解决。
3. 进行服务评估：定期对外包服务进行评估，以及时发现问题并改进服务质量。
4. 定期沟通和协调：与供应商保持密切的沟通和协调，及时了解服务情况，并解决可能存在的问题。
对物业外包单位管理制度
一、目的与依据为了规范物业外包单位的管理，确保物业服务质量的稳定与提升，保障业主的合法权益，特制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国合同法》、《物业管理条例》等相关法律法规制定。
二、适用范围本制度适用于公司管理的所有物业项目，涉及物业外包单位的招揽、管理、监督、考核等方面。
三、外包单位管理要求1. 招揽与审核（1）物业管理部门负责对外包单位进行招揽，要求外包单位具备合法资质、良好的信誉和业绩。
（2）对外包单位进行资质审核，包括营业执照、税务登记证、法人代表身份证明、相关行业资格证书等。
2. 签订合同（1）物业管理部门与外包单位签订物业服务合同，明确双方的权利、义务、责任及违约责任。
（2）合同内容应包括服务范围、服务标准、收费标准、付款方式、争议解决方式等。
3. 管理与监督（1）物业管理部门负责对外包单位进行日常管理，包括工作进度、质量、安全等方面。
（2）定期对外包单位进行现场检查，发现问题及时通报，并督促整改。
（3）对外包单位进行服务质量考核，考核结果作为续签合同、调整服务费用的重要依据。
4. 考核与奖惩（1）物业管理部门设立考核小组，负责对外包单位进行考核。
（2）考核内容包括服务质量、工作效率、安全生产、文明施工等方面。
（3）根据考核结果，对表现优秀的外包单位给予奖励；对表现不佳的外包单位进行处罚。
5. 退出机制（1）如外包单位存在严重违约行为，物业管理部门有权解除合同，并追究其违约责任。
（2）如外包单位在服务过程中出现重大安全事故，物业管理部门有权终止合同，并追究其法律责任。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由物业管理部门负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
物业专业外包合同全程监管制度
物业专业外包合同全程监管制度一、引言物业专业外包合同全程监管制度的制定是为了规范和保障物业外包服务的质量，确保物业外包服务能够达到预期效果。
本制度旨在明确相关监管责任、流程和规定，有效监督和管理物业外包服务的全过程，保障业主和承包方的合法权益。
二、监管责任1.物业管理委员会负责监管物业外包合同的全程执行，包括合同的签订、履行和终止等各个环节。
2.物业管理公司作为承包方，应当主动接受和配合监管委员会的监督，确保合同执行符合相关规定。
3.监管委员会有权随时对物业外包服务进行检查和评估，对存在的问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
三、合同签订阶段的监管款能够保障业主利益，明确双方权责。
2.物业管理委员会负责审查和公示拟签订的外包合同，接受业主代表提出的意见和建议，确保业主的知情权和参与度。
3.在合同签订前，监管委员会应当组织对承包方的资质、信誉和经验进行全面考察，确保其具备开展物业服务的能力和条件。
四、合同执行阶段的监管1.监管委员会应当建立定期和不定期的巡查制度，对物业服务的质量、效率和安全进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
2.物业管理公司应当配合监管委员会的巡查工作，提供必要的资料和协助，确保监管工作的顺利进行。
3.监管委员会有权对承包方的经营情况进行监测和评估，包括经营状况、财务状况、员工素质和服务态度等方面。
4.物业管理公司应当主动接受和配合监管委员会的质量评估，接受评估结果并及时整改存在的问题。
五、合同终止阶段的监管同的终止符合法律法规和合同约定。
2.物业管理公司应当将相关的资料和信息交接给新的承包方或物业委员会，确保业主的权益不受损害。
3.监管委员会有权对合同终止后的服务质量进行考核和评估，及时向有关部门报告情况，确保合同的终止能够实现平稳过渡和业主的满意度。
六、监管制度的落实和完善1.监管委员会应当定期评估和总结监管工作的实际效果，及时发现和解决存在的问题，并向业主大会和有关部门汇报工作情况。
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物业管理公司外包服务合同管理
1.合同订立阶段：物业管理公司在选择外包服务供应商之前，需要制定清晰的合同管理流程。
这个阶段的工作主要包括确定外包服务的范围和要求、编写合同草案、确定合同签订的流程和程序等。
合同草案应该具体明确外包服务的内容、质量要求、工作时间、报酬等关键信息，以确保双方的权益得到充分保障。
2.合同签订阶段：物业管理公司在确定外包服务供应商后，需要在法律和合规的前提下进行合同签订。
合同签订时应注意确保合同的合法性、合同文件的完整性和正确性，以及合同签署人的合法代表资格等。
双方签订合同后，应妥善保管好合同文本，以备日后需求。
3.合同履行阶段：合同的履行是双方合作的重要环节。
物业管理公司需要按照合同约定的工作内容、工作标准和时间要求，对外包服务进行监督和管理。
物业管理公司可以根据合同的要求制定工作计划、评估服务质量，对外包服务进行监督和考核。
同时，物业管理公司还需要及时与外包服务供应商沟通，协商解决合同履行中的问题。
4.合同变更和终止：物业管理公司和外包服务供应商在合同履行过程中，可能会因各种原因需要进行合同的变更或终止。
变更合同时，应按照合同约定的程序进行，确保各项变更得到双方的共识和签字确认。
合同终止时，双方需要按照合同的约定进行结算和清理，同时保护双方的合法权益。
5.合同管理和风险控制：物业管理公司需要建立健全的合同管理和风险控制体系。
合同管理包括合同备案、合同档案管理、合同执行情况的监
督和评估等工作。
风险控制包括对外包服务供应商的背景调查、信用评估
以及合同履行过程中的风险控制措施等。
物业管理公司外包服务合同管理的目的是确保双方在外包服务过程中
的权益得到保护，合作机制得以顺利进行。
通过合同的订立和管理，可以
明确双方的责任和义务，提高服务质量和效率，减少合作风险和纠纷发生，提升物业管理公司的综合竞争力和形象。