员工访谈提纲
员工绩效考核访谈提纲
员工绩效考核访谈提纲
一、员工基本情况
1. 姓名、职务、加入公司时间
2. 本考核期间工作目标情况
3. 工作职责简介
二、工作绩效
1. 完成工作目标情况,如完成任务量、项目质量、客户满意程度等
2. 工作作风和态度,如勤奋态度、责任心、学习能力、团队合作等
3. 本期间工作亮点和难点,如解决的重大问题
4. 对下一工作期间的工作计划
三、个人发展
1. 对自身职业发展的看法
2. 自我评价和对比上一期间的进步情况
3. 对公司未来发展方向的看法
4. 个人提出的公司可优化的意见和建议
五、考核结论与盛付
1. 综合评定本期工作绩效
2. 对下期工作的展望和鼓励
3. 考核结束。
一样员工访谈提纲
一样员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情形1.所在部门的具体职能是什么？，部门人员情形（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情形），在这方面存在什么问题？（人员欠缺或丰裕，人员素养不符合职位要求等）2.您的具体工作是什么？在工作安排上是不是定为有不合理的地址？什么缘故？3.本部门人员之间的协作关系如何？是不是需要大量的和谐工作？存在什么问题？4.您在工作是不是和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何和谐？存在哪些问题？你们之间的和谐工作是由各自完成仍是必需通过各自的分管领导？5.在您所在的部门中，哪类工作能够由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必需由一把手决定，哪类工作必需由领导班子一起决定？您以为如此有什么不便的地方或不合理的地方？6.您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是不是定为有不公平的地方？或其他不公平现象？一、您谈谈对公司及本人所在部门人力资源治理方面的假想。
（一）人员计划与配置1.您以为公司人力资源治理的现状如何？2.您感觉有必要改革或重塑公司的人力资源治理么？什么缘故？3.有无依照公司久远进展战略及经营策略来制定人力资源计划，谁制定?4.现有人力资源的配置是不是和公司的长期进展相匹配（员工年龄、流动率、素养）?5.人力资源部门的职能是不是取得了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是不是充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?6.人员流动率是多少？人员流动的缘故是什么？（调入或调出）7.是不是有专人负责招聘打算和招聘工作?8.招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是不是效劳于需求，是因岗设人仍是因人设岗？用人部门提出需求时依照什么来确信需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁?9.招聘程序?10.招聘来源及方式：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头?11.有无员工以为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您以为公司内部有哪些不公平现象？12.招聘标准，是不是有完善的标准，标准由谁来制定，是不是依照职位需求及人员素养要求来招聘人员?13.是不是有对招聘工作的考核及反馈？14.工作安排和调动是不是考虑个人的特点、意愿及专业特长？15.员工个人在公司内部不同部门、职位之间调动的机遇有多大？公司现时期为员工提供进展多方面能力的机遇吗（如外派学习，职位交流，员工培训等）？（二）培训与进展16.公司有无培训打算？17.有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层治理人员培训、对外客户培训？18.有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源？19.公司有无培训工作的评判、反馈制度和手腕？20.你以为各级员工的培训有必要吗？对我公司的进展有多大的阻碍？21.公司此刻有无治理人员的聘用（或任用）制度？22.治理人员任用的标准是什么？23.晋升体系，公司是不是同时有几条跑道，如治理，技术，营销等？24.有无员工在职务晋升方面以为不公平？在这方面您以为公司内部有哪些不公平现象？25.对员工有无职业生涯计划方面的职业辅导？26.是不是有不合格员工被淘汰？（三）考核与评判27.有无完整的考核体系及制度？28.对研发及销售人员有什么独立的考查方法，成效如何？29.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？30.考核结果是不是反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情形？31.员工对考核的反映，中意与公平？（四）薪酬与鼓励32.各级员工对公司目前待遇是不是中意？要紧谈谈您本人和其他高层、中层治理人员的观点。
访谈提纲的范文(通用3篇)
访谈提纲的范文(通用3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业及一线员工访谈提纲
企业及一线员工访谈提纲
背景
在当下，企业经营的环境变化越来越快，企业的管理面临着更多的
挑战。
企业需要了解员工的想法和体验，以便更好地为员工服务、塑
造企业文化和提升员工的工作满意度。
目的
本次访谈的目的是了解企业及一线员工的想法和体验，包括企业文化、领导力、工作环境、职业发展等方面。
访谈提纲
1.企业文化
–您认为您所在的企业的文化是什么？是否能描述一下？
–您对企业文化的积极方面和消极方面是什么？
–有没有发生过您认为与企业文化不符的情况？您是如何应对的？
2.领导力
–您认为您所在企业的领导力如何？
–您最欣赏企业领导的哪些特质？为什么？
–您对于领导采取的某些措施和决策是否持有异议？请举个例子。
3.工作环境
–您认为您所在企业的工作环境如何？
–您是否曾经遇到过工作环境造成的问题？是什么？是否采取了解决措施？
4.职业发展
–您认为您所在企业对于员工的职业发展是否有良好的支持？
–您的职业发展是否得到企业的关注和支持？比如，是否有培训、晋升等机会？
–您是否有职业规划？如果有，您的未来职业规划是什么？
5.其他
–您认为企业和员工之间的关系是什么样的？
–您最喜欢的工作是什么？为什么？
–您对于企业的未来发展有什么建议和看法？
结语
以上提纲仅供参考，访谈者可以根据实际情况进行适当修改。
访谈过程中应注意保护员工的隐私和企业的商业机密，保证访谈的真实性和客观性。
访谈结果可以用于企业的管理和优化，以提升员工的工作满意度和企业的竞争力。
HR常用的员工访谈提纲
HR常用的员工访谈提纲（通用版）
一、对人
1、上级的管理风格和特质是怎样的；
2、上级对团队的方向、目标和定位是否有宣导；
3、上级平时的工作分配和任务布置是怎样的；
4、上级对工作的目标、标准和要求是否有清晰要求；
5、上级对员工的辅导是怎样的；
6、上级与员工的沟通情况是怎样的（沟通频率、渠道、方式等）；
7、上级所提供的资源、信息和支持是怎样的；
8、上级在哪些方面还需要多加注意和调整；
9、导师及周边同事对自己的支持和配合是怎样的
二、对事
1、当前的工作负荷情况是怎样的；
2、内部沟通和信息传递是怎样的；
3、工作的项目进度和节奏是怎样的；
4、工作的流程和效率是怎样的；
5、工作的考核指标关键有哪些；
6、工作的挑战性和困难点是怎样的；
7、工作所需的支持有哪些；
8、工作是否有沉淀、记录、梳理和分享；
三、对团队
1、团队的组织架构及其运作效率是怎样的；
2、团队间的彼此协作是怎样的，对跨部门有哪些建议；
3、团队内部是否有分享；
4、工作环境和氛围是怎样的；
5、团建活动和福利是怎样的；
6、对薪酬和奖金是怎样看的；
7、团队成员的目标、责任感和担当力是怎样的；
四、对自己
1、对自己的学习和提升情况是怎样看的；
2、自己的生活情况目前是怎样的；
3、自己后续会着重在哪些方面调整和改进；
4、自己还需要哪些支持和帮助；
5、对公司、对部门、对HR等有哪些建议或期待。
工作分析员工访谈提纲
工作分析员工访谈提纲
一、引言
1.引入话题：简略介绍公司和员工访谈的目的
2.员工访谈的重要性和意义
3.隐私保密事项的说明和承诺
二、个人背景和职业发展
1.个人基本情况：年龄、教育背景、入职时间等
2.之前的工作经历和职业发展轨迹
3.对现在岗位的满意度和发展空间的看法
三、工作内容和工作环境
1.具体岗位职责和工作内容的介绍
2.对工作内容的满意度和挑战的看法
3.工作环境及团队合作情况的评价
四、工作流程和部门协作
1.工作流程和协作方式的描述
2.对工作流程的改进意见和建议
3.与其他部门的协作情况和合作体验
五、培训与发展
1.公司对员工的培训机制和项目
2.对公司培训的满意度和实际效果的评价
3.个人职业发展规划和对职业培训的需求
六、绩效评估和奖励机制
1.公司对个人的绩效评估方式和标准
2.对绩效评估的公平性和准确性的看法
3.对公司的奖励机制和激励政策的评价和建议
七、工作挑战与压力应对
1.目前工作中遇到的主要挑战和压力
2.个人应对挑战和压力的方法和策略
3.公司对员工的心理健康和压力管理的支持情况
八、工作满意度和离职意向
1.对目前工作的满意度评价
2.对公司的文化和价值观的认同度
3.对离职意向的回答和原因说明
九、总结和建议
1.对员工访谈的总结和感想
2.对公司和工作的建议和改进意见
注：以上提纲仅作参考，根据公司的实际情况和员工访谈的目的，可适当增删或调整提纲中的内容。
新入职员工访谈提纲
新入职员工访谈提纲
1. 背景
新员工入职是一个关键的阶段，访谈提纲旨在了解他们对公司的第一印象、当前任务和期望的情况，以帮助他们更好地适应新环境。
2. 访谈目的
- 了解新员工对公司的第一印象
- 了解新员工目前的任务和工作情况
- 了解新员工对公司发展和职业发展的期望
3. 访谈内容
请使用以下问题作为参考，根据实际情况进行调整和追加。
3.1. 第一印象
- 新员工对公司的第一印象如何？
- 对公司文化和价值观有何认识和了解？
3.2. 当前任务
- 你目前的任务和工作是什么？
- 对现有任务是否有足够的支持和资源？
- 是否遇到了任何困难或挑战？
3.3. 期望和发展
- 你对公司发展有什么期望？
- 你对个人职业发展有何规划和期望？
- 是否希望获得特定的培训或支持？
4. 访谈注意事项
- 访谈应该以开放和友好的方式进行，营造放松和信任的氛围。
- 记录访谈内容，并在访谈后总结和分析。
5. 结束语
新员工的访谈是了解和支持他们的重要方式。
通过充分了解他
们的第一印象、当前任务和期望，我们可以为他们提供更好的支持
和发展机会，进一步促进公司和员工的共同成长。
人员访谈提纲-网络负责人
网络负责人一、访谈概况二、访谈内容1）公司对内网和外网之间是否有隔离措施？2）内部办公网有做安全域吗？按功能区划分区域。
3）办公环境是否可以直接接入测试环境？办公网和测试网之间是否有防火墙隔离？办公网是否能直接访问测试环境主机？4）是否有做MaC地址绑定？5）外来人员是否可以直接通过有线接入网络？6）运维人员是否使用VPN接入生产系统？7）是否对VPN拨入用户的源地址进行限制？8）IPSECVPN输入密码的时候是如何操作的？9）对互联网用户访问内部系统是否都做了访问控制？10）不同VLAN之间的访问是否有做限制？11）内部员工访问内部系统有做网络限制吗？12）网络配置的变更是否遵循相应的变更流程？13）核心网络设备是否做冗余？14）防火墙是如何保证冗余的？15）网络设备是否采用集中认证系统，例如TACACS和RADIUS?16）有没有绕过堡垒机直连的？17）网络设备的口令设置是否遵循一定的强度要求，并且会定期更新？18）网络出口这里部署了哪些安全产品？是ALLinONE设备吗？是串联部署的吗？19）针对重要的应用服务器是否有单独的防护设备？20）是否定期对防火墙及IPS∕IDS∕WAF防护设备策略有效性进行评估？21）网络出口是否有上网行为管理系统？22）是否会在核心交换机或者防火墙上过漉常见的或已知的网络病毒端口？23）针对网络性能和流量是否有网管系统进行监控或流量清洗设备？24）是否有流量预警监控？是否会做演练？25）当发生流量告警是否有紧急处理预案？26）网络配置管理是否有异地备份？27）是否对所有网络设备都开启了日志服务功能？目前网络中标准的日志配置级别达到哪一级？28）日志会保存在哪里？29）所有网络设备的时间是否统一？。
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员工访谈提纲
1.企业战略——了解企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的程度
您了解公司的发展方向吗？您希望公司朝哪个方向发展？
您认为公司的文化氛围如何？您有哪些意见和建议？
您认为公司的发展前景如何？您在公司的职业发展有什么计划？
您认为公司整体的管理水平如何？哪些方面需要提升和改善？
公司的战略是否向员工宣传？通过什么方式宣传？
公司全体员工是否达成共识关于企业的发展战略？请描述一下。
2.管理制度层面——制定、执行、宣传管理制度的现状
公司现在有哪些规章制度？执行效果如何？
公司员工是否清楚这些管理制度？如何向员工宣传？
您需要您的上司或其他领导帮忙的方面是什么？您的上司一般会交代您什么样的工作？
您的上司能为您解决哪些问题？
3.本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系的现状
您上班后一般会做什么？您认为工作中最重要的内容是什么？
您认为在工作时间内，您能否完成本职工作？您认为最重要的工作占您每天工作时间的多少？
能否列举一些您岗位的工作规范？这些规范是否合理？如果让您制定本岗位的工作规范，应包含哪些内容？
您认为在岗位上需要哪些能力才能胜任？
您认为做本职工作的最大优势是什么？
如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么？
您自己认为本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？
假如对您这个职务进行考评，您认为谁进行考评比较公正？
考评中您认为工作态度、工作技能、工作结果各占的权重是多少？
如果将绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资？
公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定，执行效果如何？
您现在的工作能让您有哪些进步？
在本公司工作对您有正面影响最大的是什么？负面影响最大的是什么？
4.薪酬系统——薪酬体系的现状、问题和员工福利
您对现行的薪酬制度是否满意？满意的地方在哪里？不满意的地方在哪里？
公司是否有合理的激励保障制度？这些制度对您有什么作用？
您认为公司应该采用什么样的激励措施来激励员工更好地工作？
员工是否了解公司的薪酬制度？公司如何宣传薪酬制度？
如果有一份高薪水工作和一份低薪水但具有挑战性的工作，您会选择哪一个？
公司的薪酬晋升标准和程序是否明确？员工对此的看法如何？
公司是否有激励机制来鼓励业绩和能力优秀的员工？请描述一下。
公司的福利是否会随着岗位的变化而调整？请举例说明。
公司的薪酬是否足够吸引人？请举例说明。
公司是否对员工进行了考核？请描述考核内容和程序。
部门和员工的考核是如何结合的？是否需要改进？
公司的经营目标是否已经分解并落实到部门和员工？绩效效果如何？
公司如何对考核较差的员工进行处罚？请举例说明。
在绩效考核中，您的上司是否经常指导您的工作过程？请举例说明。
您的上司是否有凭个人印象打分的现象？请举例说明。
员工需要哪些方面的培训？公司是否有明确的培训计划？
通过培训，您的能力是否有明显的提升？在哪些方面您的收获较大？
公司的中高层人员是否能够严格执行公司的制度和纪律？您对此的评价如何？
公司是否有信息反馈制度？您一般向上司反馈哪些内容？请举例说明。
您认为您的上司是否能够胜任本职工作？还存在哪些不足？
您能经常性地与直属上司沟通吗？请举例说明。
您是否信任您的直属上司，并且对他的能力有信心？您信服您的直属上司哪些方面？
您的直属上司是否能够公平对待部门员工？您希望他在哪些方面进行改善？
您的直属上司是否能够听取您的意见和建议？您一般采取什么方式向上司提出意见和建议？
公司的沟通渠道是否顺畅？您个人认为还存在哪些障碍？
公司是否能够妥善处理内部员工的投诉？您认为处理时效如何？您是否感到满意？
您能及时收到内部的文件、通告及资料吗？您个人认为还存在哪些问题？
在与上司汇报工作的过程中，您是否感到有障碍？您觉得如何解决这些问题？
您在工作中需要与哪些人进行沟通？一般沟通哪些内容？
您认为在您工作中，您的同事的主动性和积极性如何？公司是否采取了措施来更大地发挥他们的主动性和积极性？
您认为大家的研究氛围如何？公司是否需要在哪些方面匹配相应的资源？
在公司里，您与哪些人的关系特别好？
1.您喜欢和哪些同事打交道？有哪些类型的人让您不愉快？
2.您是否感到工作带来了成就感？
3.您觉得现在的工作是否能够充分发挥您的技能和专长？
4.您是否经常需要加班？
5.满意度包括对工作回报、工作背景、企业管理、企业经
营及发展前景的满意度和忠诚度，以及客户对服务的满意度。
6.您认为如何才能实现您和公司的共赢？。