顾客六种类型

顾客六种类型
顾客六种类型

顾客无非这六种类型,

做销售必备这六种应对技巧!

做了很多年销售之后,你会总结发现:你每天面对的顾客类型无非只有这6种,今天我总结了这6种类型顾客所对应的的应对技巧,希望更多的销售人能够得到借鉴。

第一种:挑剔型

顾客表现:这种顾客性格是一种思维缜密的人,他们在观看商品的时候,往往会挑剔出你产品或者服务中的不足,然后以此为由来和销售人员进行对峙,而且态度强硬,希望能得到降价或者赔偿等益处。

心理分析:这类顾客是完美主义者,而且防备心理很重,一般情况下也很自私。

应对技巧:当顾客提出挑剔的条件的时候,你要稳下心来接受对方的情绪发现,仔细去倾听对方的挑剔,尊重对方。绝对不能和顾客互相对质起来,这样不仅不会促成销售,甚至还会遭到投诉,最后得不到任何好处,如果能够在不影响原则的前提下,忍让而且能帮助解决掉顾客的问题,事情就很好解决了。

第二种:犹豫型

顾客表现:这种顾客性格属于优柔寡断型,面对几个商品的选择时,会伴随着选择困难症,无法下决心购买,并且希望有人给他做决定,或者做参考。

心理分析:顾客希望其他的顾客或者店员给他做参谋,但是又极其敏感,在做选择的时候不希望感受到营销气息,否则会产生反感。

应对技巧:面对这类顾客,销售人员最好采用“明修栈道暗度陈仓”的方法,不能直截了当给顾客进行推销,避免对方敏感而拒绝,而应该从顾客本身入手,通过赞美等方式消除和顾客的沟通壁垒,实事求是给顾客做介绍,最后让顾客自己做决定。

第三种:傲慢型

顾客表现:这种顾客有着高度的自尊心,很喜欢别人去夸赞他,表扬他,赞美他。

心理分析:这类顾客心理虚荣心较强,当别人对他拍马屁的时候,他会觉得很高昂,但是当拍马屁的时候,太过火了,对方也不会接受。

应对技巧:展开你的三寸不烂之舌尽情去赞美他吧,你要降低自己的身姿,对方傲慢,自己就要谦卑,你要清楚,你和顾客冲突,你赢了,订单就没了。所以要尽量满足对方的自尊心,让对方开心起来,才能提高成交几率。

第四种:抱怨型

顾客表现:这类顾客一旦遇到一点点的不满,就说个不停,一直在抱怨,而且不听劝。

心理诊断:抱怨也是发泄的一种表达方式,当顾客抱怨时,其实也是希望销售人能够帮他解决问题。

应对技巧:当遇到这类顾客时候,作为销售人,你不能因为顾客的几句牢骚,你就跟着抱怨,这样对你的订单成交没有任何好处。你需要依然去笑脸相迎,让对方尽情去发牢骚,去抱怨。如果这是你阻止对方抱怨,反而让对方心情更加糟糕。所以,你只要耐心停下来,而且选择沉默就可以了。

第五种:比较型

顾客表现:这种顾客是明显的“货比三家才会买”的类型,每买一件产品都要同时比较很多家店才会决定。

心理诊断:顾客心中衡量购买体验的唯一标准就是“买得值,买的实惠”。

应对技巧:当顾客想比较的时候,你可以提前给顾客做好比较方案,比如“我们的产品和市面上的其它产品都有过比较,无论从产品、质量、品牌、售后、价格等方面都不错!不信您来看我们的比较报告。”

第六种:防范型

顾客表现:这类顾客心中防御心理很重,一旦有人给他做推销的时候,一定会说:“我不需要,我没需求,我不要!”

心理诊断:按理说,这种顾客很常见,而且现在到处都是营销和推销,顾客防范心理越来越重,这样的顾客心理也正常。

应对技巧:当顾客对你第一反应是反对的时候,你就不能直接进行推销了,从侧面进行沟通是个不错的选择,比如去了解顾客的生活,兴趣爱好等方面,先尝试和顾客找到一个共同的话题,从“朋友”做起,一步一步达成销售。

6种顾客类型

6种基本客户个性类型 在销售中一般来说有以下六种基本客户个性类型: 1,无动于衷型购买者,占5%左右。 他们从不打算购买任何产品,无论它有多么好。他们通常悲观厌世,愤世嫉俗,并常垂头丧气,对任何东西都提不起兴致,即使你给他们100美元奖金换他们的5美金的订金。他们都不愿意。 对于这样的客户,应当快速识别出来,然后敬而远之,避免浪费时间。 2,自我实现型购买者,占5%左右。 他们明确知道自己要什么,寻求什么样的特性和功能,愿意支付多少钱。如果你有他们正在寻找的东西他们就会立刻购买,决不迟疑,也不会提太多的问题。他们积极而令人愉快,与其打交道你会感到很高兴。 与这类人打交道的时候,应该严格按照他们所描述的条件卖给他们想要的东西,不要企图卖给他们别的玩意或是不同的东西。你可以提供一些额外的信息,但不要试图改变他们的企图。如果没有就直接说没有并告诉他们在哪里可以找到他们想要的东西。 3,分析型购买者,占25%左右。 他们有自制力,以目的为导向。不会特别外向,但是非常在意细节和精度。购买的主要动力是精度。 这些人会在任何一个细节导向的行业里取得成功,他们可能会是会计,工程师,银行家,财务人员,信贷员或计算机专家。他们向你提出的问题主要集中在你的产品的准确数字,细节和规格上。 与他们打交道时要放慢节奏,注重细节,避免泛泛而谈,而是要明确而清楚。 4,感性型购买者,占25%左右。 又称关系导向型购买者或敏感型购买者。他们往往很有主见,不会特别浮华和善于言辞,他们非常在意别人。他们对于别人怎么想和怎么感受各种不同的问题非常敏感。他们多半从事“帮助”型职业,如教师,人事管理,心理医生,护士和社区工作者。他们需要讨人喜欢。他们的主要动机是与他人和睦相处。和他们做生意你得慢下来,保持放松,与他们融洽相处,关注其他满意的客户对你的产品的评价,和他们建立良好的关系,不要催促他们,必须培养耐心处事关注别人体贴别人的能力。 5,驱动型购买者,占25%左右 他们以任务为导向。他们拥有领导者的个性特征,直截了当,缺乏耐心,总想直奔主题。属于生意人类型,非常务实。他们最大的关注点是获取效果。他们想知道你的产品是什么,做什么,可以得到什么结果,要多少钱,他们能多大程度地相信你的产品或服务以及购买要花多长时间。 他们不喜欢闲聊,也没有兴趣与销售人员建立友好关系。他们想迅速亮出底线,进而做出决定买或是不买。他们可能是企业家,执着的销售人员以及销售经理,高级管理人员,

客户的几种分类以及特征

客户的几种分类以及特征 由于人的能力、气质和性格的不同,消费者呈现出各自的个性特征。把这些特征大概划分为12种类型。 (一)从容不迫型 这种购房者严肃冷静,遇事沉着,不易为外界事物和广告宣传所影响,他们对销售人员的建议认真聆听,有时还会提出问题和自己的看法,但不会轻易作出购买决定。从容不迫型的购房者对于第一印象恶劣的销售人员绝不会给予第二次见面机会,而总是与之保持距离。对此类购房者,销售人员必须从熟悉产品特点着手,谨慎地应用层层推进引导的办法,多方分析、比较、举证、提示,使购房者全面了解利益所在,以期获得对方理性的支持。对这类买家打交道时,销售建议只有经过对方理智的分析思考,才有被购房者接受的可能;反之,拿不出有力的事实依据和耐心的说服讲解,销售是不会成功的。(二)优柔寡断型 这类购房者的一般表现是:对是否购买某一楼盘犹豫不决,即使决定购买,但对于位置、售价、户型、建筑风格、物业管理、企业品牌等又反复比较,难于取舍。他们外表温和,内心却总是瞻前顾后,举棋不定。对于这类购房者,销售人员首先要做到不受对方影响,商谈时切忌急于成交,要冷静地诱导购房者表达出所疑虑的问题,然后根据问题作出说明,并拿出有效例证,以消除购房者的犹豫心理。等到对方确已产生购买欲望后,销售人员不妨采取直接行动,促使对方

作出决定。比如说:“好吧,现在交款吧!” (三)自我吹嘘型 此类购房者喜欢自我夸张,虚荣心很强,总在别人面前炫耀自己见多识广,高谈阔论,不肯接受他人的劝告。例如,我跟你们经理很熟,我如何如何好。与这类购房者进行销售的要诀是,从他自己熟悉的事物中寻找话题,适当利用请求的语气。在这种人面前,销售人员最好是当一个“忠实的听众”,津津有味地为对方称好道是,且表现出一种羡慕钦佩的神情,彻底满足对方的虚荣心,这样一来,对方则较难拒绝销售人员的建议。 (四)豪爽干脆型 这类购房者多半乐观开朗,不喜欢婆婆妈妈式的拖泥带水的做法,决断力强,办事干脆豪放,说一不二,慷慨坦直,但往往缺乏耐心,容易感情用事,有时会轻率马虎。和这类购房者交往,销售人员必须掌握火候,使对方懂得攀亲交友胜于买卖,介绍时干净利落,简明扼要讲清你的销售建议,事先交待清楚买与不买一句话,不必绕弯子,对方基于其性格和所处场合,肯定会干脆爽快给予回复。(五)喋喋不休型 这类购房者的主要特点是喜欢凭自己的经验和主观意志判断事物,不易接受别人的观点。他们一旦开口,便滔滔不绝,没完没了,虽口若悬河,但常常离题万里,销售人员如不及时加以控制,就会使对方的洽谈成为家常式的闲聊。应付这类购房者时,销售人员要有足够的耐心和控场能力,利用他叙述评论兴致正高时引入销售的话题,

客户分类和分级管理制度

客户分类和分级管理制度 为准确把握客户的价值贡献,做好客户的开发与管理工作,在遵循公司的销售管理制度下制定本制度,供部门人员参考学习。本部门根据客户的具体情况,通过对客户经营性质和业务合作方式等不同,将本部门客户分门别类进行管理,另外根据对业务合作量、应收款情况、经营信誉等方面结合考评,将客户类别中重要等划分A、B、C三个等级。 客户按照经营方式的不同,分为:建筑工程公司、贸易公司、运营中心、建筑工程方零售(商场、店铺、工厂、办公楼等)四类客户群体,(销售合同 模板) 建筑工程公司,指建筑公司和装修公司,有间断持续性订单的合作方。 客户开发:通过公司资源或个人业务开展进行开发,与建筑工程公司达成共识并签订战略合作协议,让我司成为供应商的一类客户群体。 运营中心,通过公司前期的努力开发并签订合作合同长期合作的客户群体,享受公司商品货物的特供单价,以便更好的拓展业务。 贸易公司:主要就是商品的买与卖,没有生产商品,贸易公司最重要的是信息和业务渠道。通过业务人员努力开发的客户,属长期合作对象,部分享受公司商品的特供单价,具体根据合作的紧密度而定。 工程方零售:是单个项目工程合作,由终端店方直接采购,此类单一般为小型的店铺、办公室等; 以上对象是本部门的主要客户群体。 职责:

针对本部门客户群体分级指标的评定和确认,主要是通过各业务人员对接的客户进行分类管理与服务、维护与提升工作;业务人员要切实做好客户管理工作与基本文件定时定点的记录与确认,以便更好的开展业务工作。 业务人员要求制作的表格: 《客户信息表》; 《客户单价系数确认表》; 《客户资信等级评故表》; 《客户出货回款信息表》; 《内部跟单流程看板》; 请部门各业务人员切实际的抓好自己所管理的客户,由公司项目经理不定的询问 与检查, 未按时更新以上表格信息的,部门活动基金捐款20元/次; 信息录入不正确的或马虎应付的,部门活动基金捐款10元/次; 大项目中心 2013年02月19日

客户类型的分类

客户分类是指按客户对企业的价值来区分客户,对高价值的用户提供优先的服务。对客户进行分类有利于针对不同类型的客户进行客户分析,分别制定客户服务策略。 客户分类可以采用分类的方法也可以采用聚类的方法。分类的方法是预先给定类别,比如将客户分为高价值客户和低价值客户,或者分为长期固定客户和短期偶然客户等。然后确定对分类有影响的因素,将拥有相关属性的客户数据提取出来,选择合适的算法(如决策树、神经网络等)对于数据进行处理得到分类规则。经过评估和验证后就可将规则应用在未知类型客户上,对客户进行分类。聚类的方法则是一种自然聚类的方式,在数据挖掘之前并不知道客户可以分为哪几个类,只是根据要求确定分成几类(有些算法需要人为确定输出簇的数目)。将数据聚类以后,再对每个簇中的数据进行分析,归纳出相同簇中客户的相似性或共性。 比如,银行在长期的金融服务中,积累了大量的数据信息,包括对客户的服务历史、对客户的销售历史和收入,以及客户的人口统计学资料和生活方式等。银行必须将这些众多的信息资源综合起来,以便在数据库里建立起一个完整的客户背景。在客户背景信息中,大批客户可能在存款、贷款或使用其他金融服务上具有极高的相似性,因

而形成了具有共性的客户群体。经过聚类分析,可以发现他们的共性,掌握他们的投资理念,提供有针对性的服务,进而引导他们的投资行为,提高银行的综合服务水平,并可以降低业务服务成本,取得更高的收益。通过客户细分,可以使银行准确地把握现有客户的状况,采取不同的服务、推销和价格策略来稳定有价值的客户,转化低价值的客户,消除没有价值的客户。 客户分类可以对客户的消费行为进行分析,也可以对顾客的消费心理进行分析。企业可以针对不同行为模式的客户提供不同的产品内容,针对不同消费心理的客户提供不同的促销手段等。客户分类也是其他客户分析的基础,在分类后的数据中进行挖掘更有针对性,可以得到更有意义的结果。

四类客户类型

关于客户性格特点划分的话题有很多种,他们分别是:老鹰型号的客户,孔雀型号的客户,鸽子型号的客户和猫头鹰型号的客户,这四类客户是按照语言节奏以及社交能力来划分的,快节奏是指音量大、声音高、语速快,慢节奏是指音量小、声音低、语速慢,社交能力强是指见面后对你非常热情,社交能力弱是指对你不理不睬、半天不说一句话。 要想了解客户的性格特点,一定要经过三个步骤,第一步是识别客户的性格特点,首先必需明确客户究竟属于那种类型,只有这样你才能制定适合其性格特点的接触策略,识别方法很简单,在你和客户说话中,哪怕是电话交谈的一瞬间就可以分辨出客户的语言节奏,如果某客户说话声音大,音量高、欲速快,初步可以判断这个人不是老鹰型号的就是孔雀型号的,左右象限分开后,接下来是划分上下象限,我们和客户接触后就可以感受到他们社交能力的强弱,如果这个人不理不睬,半天不说一句话,基本可以判定这个人是老鹰型号的客户反之则是孔雀型号的客户,通过这样的策略我们就能对客户的性格特点进行定位.第二步叫做对等模仿,你要与客户的节奏、社交能力形成一致,客户说话声音大,语速快,你也要提高音量,加快说话速度;客户对你非常热情,你也要对他充满激情,总而言之以顾客的性格特点为标准,努力的去适应我们的上帝;第三步是根据顾客的主导需求制定接触策略,必须,明确应该做什么,不应该做什么。让我们分别分析一下四种类型的性格特点: 1、老鹰型号的客户 (1)老鹰型号客户的主导需求是权力,我们经常会见到这种类型的人,你来到客户办公室,热情洋溢地向他介绍你的产品方案,而客户呢?坐在那里一动不动,对你的谈话不太感兴趣,这时候如果你换一个话题,转移到有关权力的论题上来:张总,听说某某领导人要更替了,可能会引起权力之争。客户听到这里,立刻就会瞪大了眼睛,并且不停的询问事情的原委,因为权力的话题是他最感兴趣的话题。 ,您看这样可以吗?哪里想到张总满脸不耐烦:怎么做是你自己的事情,不要和我讲,我要的就是结果,做好就行。结果你讨了个很没有面子,如果你了解你领导的性格特点就不会自找没趣,这样的领导你千万不要向他叙述做事的过程和细节,否则他就会认为你这个人婆婆妈妈,没有什么魄力。 (2)老鹰型号的客户只注重结果,不看重过程和细节。平时会有这样的领导,你在向他汇报工作:张总,这件事情我想这样去做,第一步、第二步、第三步, (3)老鹰型号的客户最容易刁难人,你要事先做好预防。其方法是突然提出一个意想不到的问题,让你难堪,你的应对策略是事先进行预防性提问,我本人曾经由于经验不足被一个老鹰性格客户为难过,当时正逢年底,与一客户经理一起拜访大客户,见面后想恭维对方老总几句以缓解气氛:王总,恭喜您了,听我的客户经理讲在您的领导下今年您公司营业额比上一年增加了10%,很了不起啊。哪想到对方老总听了这话脸色立刻由晴转阴:苏总,您可真会说话,您是在故意讽刺我吧,年初我公司制定的营业额指标是比上一年增长30%,一年下来才达到10%,我们的其他竞争对手增长幅度都在20%以上,太惭愧了。听了这话我当时就僵在那里了,恨不得打自己嘴巴。事后回想起来很不是滋味,其实这个错误本来可以避免,恭维前应该先问问题为后来打基础:王总,听说贵公司今年的营业额比上一年增加了10%,不知您对这10%持怎样的看法呢?经过这样一番询问,就为后来客户刁难你做了一个很好的铺垫。 2、孔雀型号的客户 (1)孔雀型号客户的主导需求是热情。他们是非常感性的人,对人对事都种满了激情,你要积极的对他的热情进行回应,谈业务最好不要单刀直入,先拉近感情,如关心一下他的身体或者家人等,就会尽快地融入他的节奏。 (2)孔雀型号的客户最爱展示自己,你要抓住这个机会。我们知道孔雀最喜欢做的事情是“开屏”见到这类客户你一定要充分的赞美和请教他:王经理,上次我在《市场与销售》上

客户等级划分

我总结了一下这几年从事销售的过程中的客户管理经验,感觉对于客户的管理无非也就是以下几个阶段:1、客户信息收集;2、客户划分;3、客户跟踪处理。 这其中最关键的就应该是客户的划分和跟踪处理了。那对于客户的如何划分也就决定了怎么样跟踪处理客户信息了。 我们首先来看客户的划分,对于手上现有一个客户信息,我们可以从以下四个角度产生四种不同的划分方式。 第一,我们可以从客户是否已经和我们成交的状态把客户分为:已成交客户、正在谈判客户以及潜在客户。 第二,我们可以从客户的重要性(一般用可成交额度或者业务潜在量来衡量)来划分为重要客户和非重要客户。 第三,从需要处理客户信息的时间段上可以把客户分为: ①紧急客户(一般需要在一周做出处理) ②缓急客户(一般指一周到1个月需要对该客户作出处理) ③不紧急客户(1个月以上3个月以必须处理的客户) ④可慢反应客户(3个月以后才可能发生关系的客户) 第四,我们还可以从客户的需求状况上把客户分为:目标客户(现在就有需求)、潜在客户(未来有需求)和死亡客户(不会有任何需求) 以上就是通常的四种划分方式,我前面也都说过了,不同的划分有不同的管理方式。像上面的分法,我们如何管理客户呢?我总结了以上的分法,将他们杂合,产生一种新的分法----客户等级划分。 我们现在就来看什么样的等级划分,客户等级划分总共将客户划分为A、B、C、D、E 五个等级: A级客户:有明显的业务需求,并且预计能够在一个月成交; B级客户:有明显的业务需求,并且预计能够在三个月成交; C级客户:有明显的业务需求,并且预计能够在半年成交; D级客户:有潜在的业务需求的客户或者有明显需求但需要在至少半年后才可能成交; E级客户:没有需求或者没有任何成交机会,也叫死亡客户。

客户关系管理五个分类

客户关系管理五个分类 客户关系管理五个分类:客户关系管理分类1、基本型销售人员把产品销售出去就不再与顾客接触。这种情况如街头小贩卖出1份报纸。 客户关系管理分类2、被动型 销售人员把产品销售出去之后,鼓励顾客在遇到问题时个公司打电话。现在许多厂商设立的800免费电话就属于这种情况。 客户关系管理分类3、负责型 销售人员在产品销售后不久就给顾客打电话,检查产品是否符合顾客的期望。销售人员同时向顾客寻求有关产品改进的各种建议,以及任何特殊的缺陷与不足。 客户关系管理分类4、能动型 公司经常与顾客联系,查询其有关改进产品用途的建议或为其提供有用的新产品信息。 客户关系管理分类5、伙伴型 公司经常与顾客共同努力,寻求合理开支的方法,或者帮助顾客更好地进行购买。 客户关系管理的方法:一、周全的客户资料数据库 不管您有多么聪明的大脑和多好的记忆力,也是不可能记住您客户的每一个细节的,所以有一个客户的资料库是必须的,也是你工作开始的第一步。可能有人一看到要创建数据库,头就大

了。可实际上创建数据库并没有多难,最简单的客户数据库就是您手机的通讯录,但在这里我并不推荐您把手机通讯录做为您的客户数据库,因为它太简单了,不能输入您需要的客户数据库资料,不能满足日常工作需要。如果您乐意,可以到网上搜索一下,有很多类似客户数据库的软件可用。 二、将客户分组 客户价值的高低又该如何衡量呢?我如何来分配我的客户维护时间呢?这就利用到了肯为旎免费办公平台的通讯录分组功能,您可以按照您的需求随意并无限制地进行分组,比如,您可以将通讯录分为家人、朋友、重要客户、普通用户、集团客户等等。 在通讯录数据库中将忠诚的、能带来利润的客户按照您的标准来进行分组,然后用不同的策略予以特别对待,或根据利润大小来分配工作时间,赢得更多的商业利润。 不同的行业,衡量的标准不一样。比如金融行业,看客户是不是购买了很多不同的理财产品,他是否有很多的贷款,银行从他身上赚的钱多少,以此来评判客户价值的高低。 您也可以仔细观察客户的需求和习惯,并详细地记录下来,这些记录就是以后的客户服务中需要注意的细节。这种做法花费不多,效果却非常好,往往能获得客户很高的评价。 三、客户维护的二八理论 人的生命是有限的,时间更是宝贵的,如何平衡时间成本与利润呢?也许二八理论能给您一些启示,并结合本平台的分组功能以最大化您的时间。 在很多行业,20%的最有价值的客户能给企业带来80%的利润。

八种不同类型的顾客及应对技巧

八种不同类型的顾客及应对技巧

八种不同类型的顾客及应对技巧

八种不同类型的顾客及应对技巧理想型顾客(ideal clients): 理想型顾客永远都知道他们要的是什么,而且会将想要的内容表达得非常清楚。他们准时赴约,与执行服务的人员密切配合。这类顾客一般而言都很友善且开朗,期望能得到百分百的满意,而且对提出的要求一点都不能打折扣。这类顾客非常容易照顾。 不稳定型顾客(insecure clients): 不稳定型顾客指的是那些不知道自己要些什么,不确定他们的要求,或是不确定你的能力是否能满足他们的要求。对于这类顾客,你要多花一点时间来了解他们,尽你能力解释你所做的事,不断地鼓励他们,给他们信心,你要有足够的耐心,态度一定要坚定,但绝不可操之过急,更不可过度地逢迎。 愤怒型顾客(angry clients): 这类顾客总是会对某些事情发脾气,对于这类顾客,需要保持沉着冷静,找出他们愤怒的原因,尽力为他们解决,安抚他们,绝不要和他们起争执,而且要避免在其他顾客或员工面前讨论。 挑剔型顾客(dissatisfied clients): 指的是对某些服务的层面有所报怨的人。一般顾客的报怨可分为两种,一种是顾客的报怨确实来自于服务中某个环节的不完善,另一种就是顾客的报怨根本是无中生有。无论是两者中的哪一种情况,你都必须持安抚和开朗的态度,不可和顾客产生争执,要尽力为顾客找到解决的方法,无需反驳,以平常心待之。如果顾客不满意的话,应

该鼓励这些顾客向你投诉,这样既可以打消与顾客之间的隔阂,增进交流,又可以从顾客的报怨中获得信息反馈,提高你的服务质量。 迟到型顾客(late clients): 这样的顾客总是在预约时间之后才姗姗来到,长期的迟到行为可能会给你带来很大麻烦,打乱你的整个计划,阻碍你的事业发展。对待这种顾客,你亦必须有足够的耐心,以礼相待,但也要坚持立场,向她说明情况,讲明自身可能采取的措施。在她迟到15分钟后,要顾客按顺序来排队,或再另行安排,以防损失更多的客户。 鲁莽无礼型客户(rude clients): 这类客户总是不停地催促,可能会引起你的反感。但你必须保持应有的礼貌,就算觉得自己做不到也要勉为其难,要懂得这种态度是他们人格的一部分,你不必与他们计较。最好的解决方法即为以最快最完善的方式来为他们服务,让他们片刻之间即可走出你的服务范围。 索取型顾客(demanding clients): 索取型顾客可能会很难打理。他们总是有过多的要求,而且坚持要立刻给予他们所要求的。一般他们都很清楚他们的要求是不合理的,这些顾客的想法即自私了一点。对待这些顾客,务必保持冷静,以礼相待,不可与他们起冲突,坚定立场,告诉他们你的情况,一切依照实际情况去判定。如果你打算依照顾客的要求来执行,那么在执行前应事先向他们解释会有什么后果产生,确定他们对于那些后果都能了解,然后再说服他们,以你专业知识去打动他们。如果,在这种情况下,顾客仍坚持执行一项不合理的服务,那么无论你拒绝与否,都可

客户类型分类

1.老鹰型的人的性格特征:老鹰型的人属于做事爽快,决策果断,以事实和任 务为中心,有些人对他们的印象会是他们不善于与人打交道。他们常常会被认为是强权派人物,喜欢支配人和下命令。他们的时间观念很强,讲求高效率,喜欢直入主题,不愿意花时间同你闲聊,讨厌自己的时间被浪费。他们往往是变革者,你若能让他们相信你可以帮助他们,他们行动的速度会很快。 他们在电话中的声音特性:在电话中往往讲话很快,音量也会比较大,讲话时音调变化不大。他们在电话中的行为特征:可能急不可待地想知道你是做什么的,可以提供什么东西给他们,所以,他们可能会严肃或者冷淡地讲:“什么事?你要干什么?”;他们喜欢与人竞争,可能会在电话中刁难你,例如,他们会以质问的语气问:“你告诉我这件事到底该如何解决?”,以显示他们的权威。如果你与他们建立起信任关系,他们喜欢讲而不是听。但由于他们讨厌浪费时间,所以,在电话中同这一类型的客户长时间交谈有一定难度,他们会对销售活动主动提出自己的看法。如何与他们通过电话打交道:由于时间对他们来讲很重要,所以,你要直入主题。例如,开场白尽可能短,可以直接讲你打电话的目的:“×总,今天打电话给您的主要目的就是想同您探讨一下好的网站是如何帮您获取竞争优势,成为行业领先的人的”。你讲话的速度应稍快些(同他差不多),以显示出你尊重他的时间,同时也表明你的时间也是宝贵的;如果你是主动打电话给对方的,最好做充分的准备,你要一针见血地指出对方所存在的问题,以击中要害。总体上来说,你要是一个有竞争力的、你所销售产品行业内的专家,这样可以更吸引他。举例来讲,他会提出些问题,甚至是质问你,如果你不能很好地回答,

顾客类型分析及相应策略

顾客类型分析及相应策略 一、顾客是谁? (1)顾客是商业经营中最重要的因素。 (2)顾客是公司财富及个人利益的来源。 (3)顾客是公司一个组成部份。 (4)顾客需要你的引导和帮助。 (5)顾客不是有求于我们,而是我们有求于他。 (6)顾客不是与争论或斗智的人。 (7)顾客应该受到最高礼遇。 二、顾客购买家具心理分析和应对 1、按顾客购买目标的选定程度区分 (1)全确定型 表现特征:此类顾客在进入专卖店前,已有明确的购买目标,包括产品的名称、型号、规格、样式、颜色以至价格的幅度都有明确的要求,他们进入专卖店后,可以毫不犹豫的买下看中的家具。 应对方法:不需做过多的干扰,只需给其提供简短准确的答复即可,更多使用肯定简短的语气,在交易后期可征询对方的需要,如:“什么时候要?”等问题,在这样的环境下提出就非常适用。 (2)半确定型 表现特征:此类顾客进专卖店前,已有大致的购买目标,但具体要求还不明确,这类顾客进入专卖店后,一般不能向导购员明确清晰地提出对所需产品的各项要求,实现购买目的,需要经过长时间的比较和评定阶段。 应对方法:一般要给予较多的跟进,向其提出更多的问题,根据其需要,给予详细的解答,以肯定和专业的语言帮助其下决心,并就顾客所担心的问题,如售后服务问题等,作出必要的附加说明。 (3)不确定型 表现特征:此类顾客在进专卖店前没有明确的或坚定的购买目标,进入专卖店一般是漫无目的地看产品或随便了解一些产品的销售情况,碰到感兴趣的产品也会购买。 应对方法:不要进行干扰,保持距离,当其提出问题时,再提供亲切的解释。

2、按顾客态度与要求区分 (1)慎重型 表现特征:此类顾客购买行为以理智为主,感情为辅,他们喜欢收集产品的有关信息并了解市场行情,在经过周密的分析和思考后,再决定是否购买。在购买过程中,他们主观性较强,不原别人介入,受广告宣传、导购员的介绍影响较小,往往要经过对产品精致的检查、比较,反复衡量各种利弊,才作出购买决定。 应对方法:尊重对方,提供专业的知识,避免使用情感推销。 (2)价格型(经济型) 表现特征:此类顾客购买产品多从经济角度考虑,对产品的价格非常敏感。 如:有的从价格昂贵来确认产品的质优,从而选购高价产品,有的从价格的低廉来评定产品的便宜,而选购廉价品。 应对方法:强调品牌价值,包括产品和服务的利益。 (3)冲动型 表现特征:此类顾客的心理反应较敏捷,易受产品外部质量和广告宣传的影响,以直观感觉为主,新产品、时尚产品对其吸引力较大,一般能作出快速的购买决定。 应对方法:采用情感推销,运用富于感染力的语言,快速切换到交易阶段。 (4)感情型 表现特征:此类顾客兴奋性较强,情感体验深刻,想像力丰富,审美感觉也比较灵敏,因而在购买行为上容易受感情的影响,也容易受销售宣传的影响,往往以产品品质是否符合其感情的需要来确定购买决定等。 应对方法:可强调细节的描述和情感推销,运用震撼力的语言说服对方。 (5)疑虑型 表现特征:此类顾客具有内向性,善于观察细小事物,行动谨慎,体验深而且疑心大,他们选购产品从不仓促地作出决定,在听取导购员介绍和检查产品时,也往往小心谨慎和疑心重重,他们挑选产品动作缓慢,费时较多,还可以因犹豫不决而中断购买,购买需三思而后行,并且还放心不下。 应对方法:尽量减少推销压力,只做客观的解释,卸下其心理压力,让其自己作决定。 (6)不定型 表现特征:此类顾客多属于新购买者,这种人由于缺乏经验,购买心理不稳定,往往是

顾客六种类型

顾客无非这六种类型, 做销售必备这六种应对技巧! 做了很多年销售之后,你会总结发现:你每天面对的顾客类型无非只有这6种,今天我总结了这6种类型顾客所对应的的应对技巧,希望更多的销售人能够得到借鉴。 第一种:挑剔型 顾客表现:这种顾客性格是一种思维缜密的人,他们在观看商品的时候,往往会挑剔出你产品或者服务中的不足,然后以此为由来和销售人员进行对峙,而且态度强硬,希望能得到降价或者赔偿等益处。 心理分析:这类顾客是完美主义者,而且防备心理很重,一般情况下也很自私。 应对技巧:当顾客提出挑剔的条件的时候,你要稳下心来接受对方的情绪发现,仔细去倾听对方的挑剔,尊重对方。绝对不能和顾客互相对质起来,这样不仅不会促成销售,甚至还会遭到投诉,最后得不到任何好处,如果能够在不影响原则的前提下,忍让而且能帮助解决掉顾客的问题,事情就很好解决了。 第二种:犹豫型 顾客表现:这种顾客性格属于优柔寡断型,面对几个商品的选择时,会伴随着选择困难症,无法下决心购买,并且希望有人给他做决定,或者做参考。 心理分析:顾客希望其他的顾客或者店员给他做参谋,但是又极其敏感,在做选择的时候不希望感受到营销气息,否则会产生反感。 应对技巧:面对这类顾客,销售人员最好采用“明修栈道暗度陈仓”的方法,不能直截了当给顾客进行推销,避免对方敏感而拒绝,而应该从顾客本身入手,通过赞美等方式消除和顾客的沟通壁垒,实事求是给顾客做介绍,最后让顾客自己做决定。 第三种:傲慢型 顾客表现:这种顾客有着高度的自尊心,很喜欢别人去夸赞他,表扬他,赞美他。 心理分析:这类顾客心理虚荣心较强,当别人对他拍马屁的时候,他会觉得很高昂,但是当拍马屁的时候,太过火了,对方也不会接受。 应对技巧:展开你的三寸不烂之舌尽情去赞美他吧,你要降低自己的身姿,对方傲慢,自己就要谦卑,你要清楚,你和顾客冲突,你赢了,订单就没了。所以要尽量满足对方的自尊心,让对方开心起来,才能提高成交几率。 第四种:抱怨型 顾客表现:这类顾客一旦遇到一点点的不满,就说个不停,一直在抱怨,而且不听劝。

(完整word版)银行客户分类标准

××银行企业金融客户分层分类标准 企业金融客户分层分类管理是企业金融客户基础建设的重要组成部分。随着客户和产品向多层次、多元化发展,为更客观有效地评价客户与本行合作的成效,增强客户评定标准的直观性,以客户的经济资本收益这一指标为核心,进一步完善本行企业金融客户评价体系,现将本行企业金融客户分层分类标准明确如下: 一、企业金融客户分层 ××银行企业金融客户分为企业客户和机构客户(党政机关、事业单位及社会团体客户)。公立医院、学校和设计院纳入机构客户管理;个体工商户纳入零售业务条线管理。 (一)企业客户分层标准 企业客户区分信用客户和非信用客户,实行不同分层标准。 1、信用客户按照客户总资产指标分层: (1)特大型:总资产≥300亿; (2)大型:6亿≤总资产<300亿; (3)中型:0.6亿≤总资产<6亿; (4)小型:0.1亿≤总资产<0.6亿; (5)小微型:总资产<0.1亿。 总资产以客户最近一期的年度财务报表数据为准,本年新成立的客户以最新一期报表数据为准。 2、非信用客户按照客户注册资本指标分层: —1—

(1)特大型:注册资本≥50亿; (2)大型:1亿≤注册资本<50亿; (3)中型:0.1亿≤注册资本<1亿; (4)小型:0.05亿≤注册资本<0.1亿; (5)小微型:注册资本<0.05亿。 (二)机构客户分层标准 按照行政隶属关系分为大型、中型、小型: 1、大型:省、部级、直辖市党政机关、行政事业、社会团体及所属单位和工会; 2、中型:地、市、区(县)级党政机关、行政事业、社会团体及所属单位和工会; 3、小型:乡、镇、村级组织所属单位和工会。 二、企业金融客户分类 (一)分类定义 客户分类指在客户分层的基础上,根据客户对本行的贡献度和与本行合作的紧密度将企业金融客户由高到低分为:战略基础客户、优质基础客户、有效基础客户、培育型客户、调整型客户。各类客户均无包含关系。 1、战略基础客户是对本行的贡献度和与本行合作的紧密度最高的客户群体。 2、优质基础客户是对本行的贡献度较高的客户群体。 3、有效基础客户是对本行贡献度达到一定水平,达到本行—2—

十二种常见的顾客类型

十二种常见的顾客类型 你的工作是要让顾客满意,与此同时你代表着公司。要做好这两个方面的工作,最好的办法是识别顾客的特点。这样做你可以更快地针对顾客的需求说来讲话,或者以顾客的问题提供解决的办法。顾客的购买特点反映出他的性格与交流特点。了解这十二种最常见的特点,你便具备了工作所需的洞察力,从而能更好、更轻松地工作。 一个比较好的分析顾客的方法是判断他属于哪一种类型的购买者。千人千面,购买者也是各色各样。下面介绍的是最常见的几种类型。 一、无所不知的购买者 这种人被称为“购买专家”,其中有褒有贬。下面是这种购买者的一些特点: 1、对你以及你的产品或者服务的情况了解得一清二楚。 2、提的问题会让你应接不暇。 3、也许会在你说到中间时打断你的话。 4、会显得心不在焉。 5、也许会突然终止交谈。 下面介绍一些如何给无所不知的购买者留下深刻印象的建议: 1、引起他的好奇心。给他制造有关产品的悬念。 2、要专心听他讲话,并且留意他的说话方式。他会给你提供一些你认同的情况,这样你可以更好地应付他。 3、迎合他的自尊心,说一些维护他的自尊的话。例如:“您在这方面是专家,我知道其他人都听您的。” 二、心胸开阔的购买者 尽管这种人听起来是大家都想与之交谈的购买者,其实他们可不是轻易购买的人。许多缺乏经验的电话销售员错误地把心胸开阔误认为是缺心眼。这样的购买者乐于接受新产品、产品的应用以及新观念,但倾向于从商业角度出发。心胸开阔的购买者会做下面中的几件事:?会产生兴趣,如果你的介绍听起来很诱人。 ?态度友好,彬彬有礼。 ?会提问有关产品的问题,因为他善于倾听。 ?会提出中肯的异议。 ?会向你购买产品,如果你做得好的话别。 你可以做以下几件事: 1、回答问题时彬彬有礼。 2、对购买者的态度要和蔼可亲。 3、不要以居高临下的口气说话。购买者也许会听明白你的话。如果不明白,他们会问你的。 三、寂寞的购买者 有时你可能会把通话的对方误认为是心胸开阔的人。对方接听你的电话,说话的态度很友好,喜欢听你介绍产品,可最后让你白费口舌,浪费时间。他几乎什么也不买。下面是寂寞的购买者的特点: ?会像你心胸开阔的购买者一样彬彬有礼,态度友好。 ?会鼓励你继续介绍产品并会表现出浓厚兴趣。 ?会耐心地听你讲,或许在你做介绍时还面带微笑。 ?同意你说的产品的优点。 ?很少具体定时间;一般不答应会晤;不在乎你的介绍拖长了时间。 这里介绍一些如何甄别与对付这样的购买者的建议; 1、具体弄清他们的兴趣与要求。这样做的目的是保护自己,因为有些人可能会无力购买,你也可能会在过种人身上花费大量宝贵的营销时间。 2、如果需要你回电话,你一定要让对方出具体的议程,给出具体的时间。 3、延长和购买者的通话时间,直到你可以确定对方的一些细节问题:需求、资历以及异议。 4、如果你断定对方属于寂寞的购买者,就别再浪费时间了,因为没有必要。尽快结束通话。

VIP客人等级划分接待标准各部门操作流程

VIP客人等级划分、接待标准及各部门操作流程 一、VIP的定义 VIP服务是指给客户提供更专业化和私人化的一站式酒店服务,它是集酒店前厅、客房和餐饮等酒店各部门的服务于一人的服务。 二、VIP 等级划分: VA: 1)、省市级领导。 2)、国家厅、部级干部。 3)、由业主或总经理预订的房间(如有此要求)。 VB:1)、由业主或总经理预订的房间(如有此要求)。 2)、社会各界知名人仕入住本酒店。 3)、乡镇级领导干部。 4)、由销售部预订的房间(如有此要求)。 VC:1)、旅行社负责人或酒店同行总经理。 2)、商务合约客户在预订时特别指明要有VIP待遇的客人。 三、VIP 接待标准: VA:赠果篮(A级)1个大份 橙2个、苹果或雪梨2个、芒果2个、荔枝、奇异果2个、香蕉2个、提子1串(视季节而定)。 房内摆设鲜花(大) 酒水车(洋酒1支,威士忌或白兰地酒配冰料粒、过滤酒杯) 各式曲奇饼、巧克力盘及干果。 总经理欢迎信(销售部负责) 并由总经理,驻店总经理及各部门经理在酒店门口接送。 VB:赠水果篮(B级)1个中份 橙1个、苹果或雪梨1个、芒果1个、香蕉2个、提子1串(视季节而定)。 房内摆设鲜花(中)1盆 总经理欢迎信(销售部负责) 由驻店总经理、前厅经理及销售经理在酒店门口接送。 VC:赠水果篮(C级)1个小份 橙1个、苹果或雪梨1个、香蕉2个、提子1串(视季节而定)。

总经理欢迎信(销售部负责) 由前厅经理、销售经理在酒店门口接送。 备注:1、迎送时间:8:00AM—20:00PM,以上管理人员均须到位;除此时间以外,可由总经理指派专人迎送。 2、VIP住店期间每次外出活动及返回时,由前厅部经理、销售经理迎送。 3、饭店当天MOD必须全程关注VIP在店行程;其他部门第一负责人8:00AM—20:00PM 必须在店,必要时根据总经理安排24小时在店。 四、VIP到店前的检查工作 1、客房检查:负责人:客房部经理检查关键点:

种顾客类型

6种基本客户个性类型?? 在销售中一般来说有以下六种基本客户个性类型: 1,无动于衷型购买者,占5%左右。 他们从不打算购买任何产品,无论它有多么好。他们通常悲观厌世,愤世嫉俗,并常垂头丧气,对任何东西都提不起兴致,即使你给他们100美元奖金换他们的5美金的订金。他们都不愿意。 对于这样的客户,应当快速识别出来,然后敬而远之,避免浪费时间。 2,自我实现型购买者,占5%左右。 他们明确知道自己要什么,寻求什么样的特性和功能,愿意支付多少钱。如果你有他们正在寻找的东西他们就会立刻购买,决不迟疑,也不会提太多的问题。他们积极而令人愉快,与其打交道你会感到很高兴。 与这类人打交道的时候,应该严格按照他们所描述的条件卖给他们想要的东西,不要企图卖给他们别的玩意或是不同的东西。你可以提供一些额外的信息,但不要试图改变他们的企图。如果没有就直接说没有并告诉他们在哪里可以找到他们想要的东西。 3,分析型购买者,占25%左右。 他们有自制力,以目的为导向。不会特别外向,但是非常在意细节和精度。购买的主要动力是精度。

这些人会在任何一个细节导向的行业里取得成功,他们可能会是会计,工程师,银行家,财务人员,信贷员或计算机专家。他们向你提出的问题主要集中在你的产品的准确数字,细节和规格上。 与他们打交道时要放慢节奏,注重细节,避免泛泛而谈,而是要明确而清楚。4,感性型购买者,占25%左右。 又称关系导向型购买者或敏感型购买者。他们往往很有主见,不会特别浮华和善于言辞,他们非常在意别人。他们对于别人怎么想和怎么感受各种不同的问题非常敏感。他们多半从事“帮助”型职业,如教师,人事管理,心理医生,护士和社区工作者。他们需要讨人喜欢。他们的主要动机是与他人和睦相处。和他们做生意你得慢下来,保持放松,与他们融洽相处,关注其他满意的客户对你的产品的评价,和他们建立良好的关系,不要催促他们,必须培养耐心处事关注别人体贴别人的能力。 5,驱动型购买者,占25%左右 他们以任务为导向。他们拥有领导者的个性特征,直截了当,缺乏耐心,总想直奔主题。属于生意人类型,非常务实。他们最大的关注点是获取效果。他们想知道你的产品是什么,做什么,可以得到什么结果,要多少钱,他们能多大程度地相信你的产品或服务以及购买要花多长时间。 他们不喜欢闲聊,也没有兴趣与销售人员建立友好关系。他们想迅速亮出底线,进而做出决定买或是不买。他们可能是企业家,执着的销售人员以及销售经理,高

房地产客户类型分类

房地产客户类型分类标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

房地产客户类型 按性格差异划分类型 1.理智稳健型特征:深思熟虑,冷静稳健,不容易被推销员的言辞所说动,对于疑点必详细询问。对策:加强产品品质、公司性质及特点优点的说明,一切说明须讲究合理有据,以获得顾客理性的支持。 2.感情冲动型特征:天性激动、易受外界怂恿与刺激,很快就能作决定。对策:开始即大力强调产品的特色与实惠,促其快速决定。当顾客不欲购买时,须应付得体,以免影响其他顾客。 3.沉默寡言型特征:出言谨慎,一问三不知,反应冷漠外表严肃。对策:除了介绍产品,还必须以亲切、诚恳的态度拉拢感情,想办法了解其工作、家庭、子女以能拉拉家常,以了解其心中的真正需要。 4.优柔寡断型特征:犹豫不决,反复不断,怯于作决定。如本来认为四楼好,一下又觉得五楼好,再不六楼也不错。对策:不要给客户太多的选择,在充分了解客户的需要后取得其信任,帮其做出选择。 5.喋喋不休型特征:因为过份小心,竟至喋喋不休,凡大小事皆在顾虑之内,有时甚至离题甚远。对策:推销人员须能先取得他的信任,加强他对产品的信心。离题太远时,须随时留意适当时机将其导入正题。从下订金到签约须快刀斩乱麻,免得夜长梦多。 6.盛气凌人型特征:趾高气扬,以下马威来吓唬推销员,常拒推销员于千里之外。对策:稳住立场,态度不卑不亢,尊敬对方,恭维对方,找寻对方弱点。 7.求神问卜型特征:决定权操于神意或风水先生。对策:尽量以现代观点来配合其风水观,提醒其勿受一些歪七八理的风水说迷惑,强调人的价值。 8.畏首畏尾型特征:购买经验缺乏,不易作决定。对策:提出可信而有力的业绩、品质、保证。行动与言语须能博得对方的信赖。 9.神经过敏型特征:容易往坏处想,任何事都会刺激他。对策:谨言慎行,多听少讲,态度庄重,重点说服。 10.斤斤计较型特征:心思细密,大小通吃,锱铢必较。对策:利用气氛相逼,并强调产品的优惠,促其快速决定,避开其斤斤计较之想。 11.借故拖延,推三拖四特征:个性迟疑,借词拖延,推三拖四。对策:追查顾客不能决定的真正原因。设法解决,免得受其拖累。 按年龄划分的客户类型 1、年老的客户特征:这种类型的客户包括老年人、寡妇、独夫等,他们的共同的特点便是孤独。他们往往会寻求朋友及家人的意见,来决定是否购买商品,对于推销员,他们的态度疑信参半,因此,在作购买的决定是他们比一般人还要谨慎。对策:进行商品说明时,你的言词必须清晰、确实,态度诚恳而亲切,同时要表现出消除他的孤独。向这类客户推销商品,最重要的关键在于你必须让他相信你的为人,这样一来。不但容易成交,而且你们还能做个好朋友。 2、年轻夫妇与单身贵族特征:对于这类客户,你可以使用与上述相同的方法与之交谈,一样可以博取他们的好感。 对策:对于这类客户,你必须表现自己的热诚,进行商品说明时,可刺激他们的购买欲望。同时在交谈中不妨谈谈彼此的生活背景、未来、感情等问题,这种亲切的交谈方式很容易促使他们的冲动购买。然而,你必须考虑这类顾客的心理负担为原则。总之,只要对商品具有信心,再稍受刺激,他们自然会购买。

客户分类标准

担保客户分类管理试行办法 (讨论稿) 为科学规范地开展担保业务管理工作,针对公司目前不同层次的客户,实行差异化的管理,根据客户的不同类别,采取“重点支持、谨慎发展、维持现状、逐步退出”四种措施,为更好地实施“有进有退、有保有压”的业务方针,特制定本办法。 一、客户分类原则 为培育优质客户群,实行差异化管理,针对公司不同层次的客户,根据客户具体情况,遵循以下分类原则进行客户分类。 1、真实性原则:应以客户的基本情况、财务状况、经营情况、现金流量、信用记录等为主要依据,对客户进行准确分类,真实反映客户的类别。 2、动态性原则:在定期进行客户分类的基础上,及时、动态地掌握影响客户分类的变化情况,对发生变化的客户应及时进行重新分类认定。 3、风险性原则:客户分类应以担保的内在风险为主要依据,内在风险指潜在的、已经发生但尚未实现的风险。 4、发展性原则:遵循客户业务发展态势灵活调整。 二、客户分类标准 根据对客户的基本情况和信息全面了解,从国家政策、行业地位、产品市场、经营能力、客户信用评级、财务指标、合作情况等方面,结合担保公司的特点,采取定性定量分析相结合的方法,具体分为五类:重点合作类客户、重点培育类客户、重点关注类客户、一般合作类客户、逐步压缩退出类客户。划分标准如下: 一、“重点合作类客户”划分标准: 1、国家政策:符合国家产业政策及市场发展要求,能得到国家扶持和享受国家优惠政策。

2、行业地位:具有显著区域经济特点,当地知名度高,行业地位突出;在本区域行业内属一流企业。 3、产品市场:市场开拓能力强、产品适销对路、获利能力较强、收益率连续两年在同行业平均水平以上。 4、经营管理能力:经营期限3年以上,具有先进经营理念,经营管理能力卓越,市场竞争能力强、经济成长性较好。 5、客户信用情况:与我公司合作期间履约情况良好。 6、财务指标:财务指标良好、资产负债率处于合理水平(一般不高于75%)。 7、合作情况:持续与我公司保持良好合作关系,符合我公司业务发展的策略导向,具备长期合作并有深度开发价值的客户。 8、反担保能力:资产实力强,抗风险能力强。 二、“重点培育类客户”划分标准: 1、国家政策:符合国家产业政策及市场发展要求。 2、行业地位:具有显著区域经济特点,当地知名度高,行业地位突出;在本区域行业内属一流企业;有一定的产品供货合同在手资源垄断型客户。 3、产品市场:市场开拓能力强、产品适销对路、获利能力较强,有较大的发展空间。 4、经营管理能力:经营期限1年以上,具有先进经营理念,经营管理能力卓越,市场竞争能力强、经济成长性较好。 5、客户信用情况:与我公司合作一年以上,履约情况良好,无不良信用记录。 6、财务指标:财务指标合理,具有良好的成长性,资产负债率处于较低水平,有流动资金需求,能保障担保贷款的偿还。

客户类型分析与应对技巧

客户类型分析及应对技巧 1、冲动任性型 特征:性急、心直口快、心浮气燥、善变,常因一时之冲动而下决定平心静气地透视并判断其心理反应。这一类型的客户往往很冲动,决定下得很快,不待销售人员有说话的机会,就下结论 应对策略:销售语言明快,避免唠叨,要注重谈判气氛及综合感染力。 尽快结束销售。 2.沉着稳健型 特征:冷静稳健,深思熟虑,专心聆听,小心求证,考虑周到。对策:以平常之心,不厌其烦就产品的特点、质量、实力等作详细说明,耐心提供客观资料与证明,言司有理有据,以理性判断为宜,以获取客户的信任。 3.挑剔型 特征: 主观性强,心思细密,喜欢挑毛病,常对产品的品质、包装、颜色、价格、服务等表达主观意见,提出种种不合理的要求. 应对策略:给予适当的恭维,切莫与其争论,可强调一些优惠政策,谈判中要多问“为什么呢?”,探询对方不满意的原因所在,一一予以详解,用事实来支持自己的论点,并且少谈题外话,以免节外生枝。 4.多疑谨慎型 特征:疑问较多,外表严肃,反应冷漠,出言谨慎,不易获取信任

应对策略:推销人员对这一类客户要耐心解释,详细说明产品的优点,提出各项说明文件及保证,以取信对方。必要时可以老客户做见证人来进行促销。 4.果断型 特征: 动作积极,眼光直视有力,声调宏亮清晰,表情丰富,作风充满自信与坚决。 应对策略:认真倾听,掌握了客户的兴趣点后,有针对性的作重点推介,注意作品质、价格等方面的比较。 5. 犹豫型 特征: 精神与动作飘忽不定,难以捉摸,对产品等彻底了解之后,已产生兴趣,仍拿不定主意是买还是不买,;说话时,视线不断移动。应对策略:凭借对客户情况的了解,在不伤害他自尊心的前提下帮他出决定,以美容专家的姿态,朋友的角度替他作出选择。 6、口若悬河型 这一类型的客户喜欢闲聊,常使销售人员在销售过程中被不相干的事情干涉。 应对策略:推销人员遇到这一类型的客户时,要随时注意将谈话拉回主题,并由对方的谈话找出更多的意见来推销,态度要和善,但不可过于热情,选择适当的时机结束推销。 7、沉默寡言型 这一类型的客户只注意听别人说话,不表示意见,对推销人员的话不作反问,无动于衷。

相关文档
最新文档