人力资源管理高效的人力资源管理
如何打造高效的人力资源管理模式
如何打造高效的人力资源管理模式人力资源管理是企业运营中至关重要的一环。
与过去相比，现代企业对于人力资源的重视程度不断提升，过去只是单纯的招聘培训已经不能满足企业的需求，更多的关注点转移到了人力资源管理过程中的细节方面。
如何打造高效的人力资源管理模式是当前企业急需解决的问题。
本文将就这方面的问题进行探讨。
一、评估企业的人才需求打造高效的人力资源管理模式，首先需要评估企业的人才需求，掌握企业现有的人力资源结构，并根据企业发展战略进行人才缺口分析。
同时，也需要明确人力资源部门在企业经营中的重要性。
人力资源部门应起到中枢作用，负责对所有部门的职能与任务进行评估、调整和管理。
二、制定全面的人力资源策略在评估企业的人才需求之后，企业需针对性地制定全面的人力资源策略，包括招聘、薪资、福利、绩效奖励等方面。
在招聘方面，除了通常的招聘渠道以外，可以开设企业专页，在社交媒体上发布招聘信息，吸引更多的优秀人才投递简历。
在薪资与福利方面，需要制定与行业水平相符的标准，以吸引更多的人才来企业发展。
在绩效奖励方面，应采取与个人绩效挂钩的方式，并结合企业经济状况和市场行情进行合理制定。
三、培养潜力员工招聘和留住优秀人才是企业人力资源管理的重要环节。
培养潜力员工需要一系列措施，包括但不限于人才招聘、职业规划、晋升机制、奖惩机制、知识共享等方面。
为了吸引、留住品行端正、工作能力出众的员工，企业应设立科学的晋升和职业规划机制，让每个员工都能清晰地了解自己未来的发展和职业发展方向。
四、加强沟通与开放性文化建设企业要打造高效的人力资源管理模式，还需要加强沟通，创造开放性的文化氛围。
企业内部应设有合适的沟通机制，包括员工交流会、员工游戏、分享会、经验交流会等，让员工们积极参与，分享自己的经验和见解，提高员工之间的相互认知和信任感，同时也能引导员工走向更为积极的工作状态。
五、关注员工的生活质量员工的生活质量与工作效率息息相关，如何让员工感受到企业对其生活和职业发展的关注是人力资源管理的重要问题。
人力资源管理的含义及人力资源管理的内容
人力资源管理的含义及人力资源管理
的内容
人力资源管理（Human Resources Management，HRM）是指企业或组织通过各种策略和活动，对内部员工进行有效的管理和开发，以实现组织目标的过程。
人力资源管理的内容通常包括以下几个方面：
1. 人力资源规划：根据组织的战略目标和发展需求，制定人力资源的需求计划、招聘计划、培训计划等。
2. 招聘与选拔：通过各种渠道吸引、选拔符合岗位要求的优秀人才，为组织提供合适的人力资源。
3. 培训与开发：对员工进行培训和发展，提高员工的知识、技能和能力，以适应组织的发展需求。
4. 绩效管理：建立绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈，以提高员工的工作绩效。
5. 薪酬福利管理：设计合理的薪酬体系和福利制度，以激励员工的工作积极性和创造力。
6. 劳动关系管理：处理员工与组织之间的劳动关系，包括合同管理、劳动争议处理等。
7. 人力资源信息系统：建立人力资源信息管理系统，收集、整理和分析人力资源相关数据，为决策提供支持。
总之，人力资源管理是一个综合性的管理领域，通过有效的人力资源管理，企业或组织可以提高员工的工作满意度、绩效和忠诚度，从而提升组织的整体竞争力。
人力资源管理工作要求
人力资源管理工作要求人力资源管理是一项关键的工作，它涉及到招聘、培训、绩效评估、员工关系等多个方面。
为了有效地管理人力资源，以下是一些工作要求，以确保高效的人力资源管理。
1. 招聘能力：人力资源管理者需要具备优秀的招聘能力，以确保招聘到适合岗位的人才。
他们应该了解公司的需求，并能够制定招聘策略，吸引和筛选出最佳人选。
他们需要具备良好的沟通和面试技巧，以便准确评估候选人的能力和适应性。
2. 培训与发展：人力资源管理者需要负责员工的培训和发展。
他们应该了解员工的职业发展需求，并制定培训计划来提升员工的技能和知识。
他们应该能够评估培训的效果，并根据需要进行调整。
此外，他们还应该鼓励员工参与继续教育和自我发展，以保持竞争力。
3. 绩效管理：人力资源管理者需要制定和实施绩效管理制度，以确保员工的工作表现符合公司的期望。
他们应该能够设定明确的目标和指标，并及时提供反馈和奖励。
他们还应该能够处理绩效不佳的员工，并提供必要的培训和支持，以帮助他们改善表现。
4. 员工关系：人力资源管理者需要维护良好的员工关系，以确保员工的满意度和忠诚度。
他们应该能够解决员工的问题和抱怨，并提供咨询和支持。
他们还应该能够协调员工与管理层之间的关系，并建立积极的团队文化。
5. 法律合规：人力资源管理者需要熟悉相关的劳动法律法规，并确保公司的人力资源政策和做法符合法律要求。
他们应该能够及时更新政策和程序，并提供培训和指导，以确保员工的权益得到保护。
6. 数据分析能力：人力资源管理者需要具备良好的数据分析能力，以便根据数据来做出决策和制定策略。
他们应该能够收集、整理和分析人力资源相关的数据，并提供有关人力资源管理的报告和建议。
7. 领导和沟通能力：人力资源管理者需要具备良好的领导和沟通能力，以便有效地管理团队和与其他部门合作。
他们应该能够激励和激励员工，并有效地传达公司的愿景和价值观。
8. 自我学习和发展：人力资源管理者需要不断学习和发展自己的专业知识和技能。
人力资源管理的8种方法
人力资源管理的8种方法人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
而有效的人力资源管理方法能够帮助企业提高员工的绩效，促进员工发展和士气，提高员工的忠诚度和满意度。
本文将介绍人力资源管理的8种方法，以帮助企业更好地管理和发展其人力资源。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步，也是最关键的一步。
通过制定明确的岗位需求和要求，确保招聘与选拔过程的公平性和透明度，以避免不合适的人员进入企业。
同时，还可以通过多样化的招聘渠道和广告方式，吸引更多优秀的人才。
此外，有效的筛选面试和评估工具也是确保选拔最佳人才的重要手段。
二、培训与发展培训与发展是对员工进行持续学习和提高的重要途径。
通过提供专业的培训计划和发展机会，可以不断提升员工的技能和知识水平，提高工作绩效。
此外，还可以鼓励员工参与外部培训和学习，以拓宽其专业领域和视野。
三、激励与奖励员工的激励与奖励是激发员工积极性和创造力的关键。
通过设置合理的薪酬体系和绩效考核制度，激励员工以更高的工作质量和效率工作。
此外，还可以设置丰富多样的福利和奖励制度，如员工关爱计划、员工股权计划等，以提升员工的获得感和归属感。
四、沟通与反馈有效的沟通与反馈是建立良好员工关系、减少冲突和提高工作效率的关键。
企业可以通过建立定期的沟通渠道、组织团队会议和一对一沟通等方式，及时传递信息、解决问题和听取员工意见。
同时，及时给予员工反馈和认可，以提高员工的工作积极性和满意度。
五、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和提供反馈的重要工具。
通过设定明确的目标和标准、制定绩效评估指标和周期，并及时对员工进行绩效评估和考核，可以激励员工提高工作绩效，同时也可以为员工提供个人发展的方向和机会。
六、员工关怀员工关怀是提高员工满意度和忠诚度的重要手段。
企业可以通过关注员工的工作和生活，提供弹性工作制度、工作舒适的环境等，以增加员工的工作满意度和忠诚度。
此外，企业还可以关注员工的健康和福利，为员工提供健康检查、职业培训、心理咨询等服务。
5种提高人力资源管理效率的方法
5种提高人力资源管理效率的方法人力资源是企业的重要资源之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
同时，人力资源管理的效率也直接关系到企业的发展速度和竞争力。
因此，提高人力资源管理效率成为许多企业的核心任务之一。
本文将介绍5种提高人力资源管理效率的方法。
一、建立完善的人力资源信息系统建立完善的人力资源信息系统可以极大地提高人力资源管理的效率。
通过人力资源信息系统，企业可以对员工档案、考勤记录、工资等信息进行统一管理与查询，大大降低了人力资源管理的工作量，同时也能提高人力资源管理的精度和效率。
二、推行绩效评估制度绩效评估制度可以使企业对员工的表现进行系统评估，从而识别出工作中出现的问题和需要改善的地方，有针对性地进行培训和激励，提高员工绩效和工作效率。
三、建立培训体系建立健全的培训体系，可以提高员工的专业技能和经验，增强员工的工作能力和竞争力，为企业的发展提供更优秀的人才。
同时，不断提升员工的能力和技能还可以加强员工的归属感和忠诚度，增加员工的企业文化认同感。
四、引入现代人力资源管理理念现代化的人力资源管理理念是基于实践经验不断发展的，可以解决企业在人力资源管理上所遇到的问题，从而提高管理效率。
例如，强调员工参与感和价值感，注重员工的创造力和主动性，突出团队协作和沟通等重要方面。
五、营造良好的企业文化建立良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和向心力，增强员工的归属感和忠诚度，进而提高员工的工作积极性和效率。
企业可以通过组织举办各类文化活动，发挥员工积极性和创造力，创建富有凝聚力和感染力的企业文化。
以上是提高人力资源管理效率的五种方法，企业可以根据自身情况结合实际情况采取相应的措施。
人力资源管理的质量和效率直接关系到企业的竞争力和发展速度，因此企业在人力资源管理方面不断探索创新，提高管理效率，才能在市场竞争中处于优势地位。
公司人力资源管理制度（精选5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
人力资源管理工作要求
人力资源管理工作要求人力资源管理是企业中至关重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、员工关系、绩效管理等多个方面。
在这个竞争激烈的时代，企业需要具备高效的人力资源管理才能在市场上立于不败之地。
下面将介绍人力资源管理工作的一些要求。
人力资源管理工作要求专业知识的掌握。
人力资源管理人员需要熟悉劳动法律法规，了解劳动关系的基本原理，掌握员工招聘和离职的流程，以及培训和绩效管理的方法。
只有具备扎实的专业知识，才能更好地应对各种人力资源管理问题。
人力资源管理工作要求良好的沟通和协调能力。
人力资源管理人员需要与各部门的员工进行沟通，了解员工的需求和问题，并及时解决。
他们还需要与上级领导和其他团队成员合作，共同制定和实施人力资源管理策略。
良好的沟通和协调能力可以提高团队的效率，促进员工的发展。
人力资源管理工作要求敏锐的洞察力和判断力。
人力资源管理人员需要及时发现员工的潜在问题和需求，并采取适当的措施进行解决。
他们还需要判断员工的绩效和能力，制定合理的晋升和奖惩措施。
准确的洞察力和判断力可以帮助企业更好地管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
再者，人力资源管理工作要求高度的责任心和保密意识。
人力资源管理人员接触到大量的员工信息和企业机密，需要妥善保管并严格保密。
他们还需要对员工的权益负责，并及时处理员工的投诉和纠纷。
高度的责任心和保密意识可以建立员工对企业的信任感，促进企业的稳定发展。
人力资源管理工作要求持续学习和自我提升。
人力资源管理是一个不断变化的领域，新的法律法规和管理方法不断涌现。
人力资源管理人员需要不断学习和更新知识，提高自己的专业素养和能力。
持续学习和自我提升可以使人力资源管理人员更好地适应企业发展的需要。
人力资源管理工作要求专业知识的掌握、良好的沟通和协调能力、敏锐的洞察力和判断力、高度的责任心和保密意识，以及持续学习和自我提升。
只有具备这些要求，人力资源管理人员才能更好地管理和发展企业的人力资源，为企业的发展做出贡献。
如何成为高效的人力资源管理者-张晓彤
第一讲人力资源在各类型企业中的定位（上）一、人力资源在企业中的工作和定位（一）实际中，忙于救火的人力资源管理者1．HR的来历人力资源部原来叫人事部，倒过来念就成了“不是人”，有时候更开玩笑地说，人事部“不干人事”。
最先把人事部改成人力资源部的是彼得·德鲁克，他在1954年写的名为《管理的实践》一书中，提出了两个与人事部有关系的词，一个词是MBO（目标管理），第二个词就是HR。
但是，HR不仅是人力资源的缩写，还是另外一个词的缩写——消防栓（英文）。
难怪人力资源部跟消防栓似的，总是在救火，却不关心火源在哪里。
当人力资源部发现招聘人手不够时，就冲向劳动力市场去招聘；后来，发现员工技能不行了，又赶紧去做培训；接着制定薪酬，做激励，管理问题员工，然后再对他们进行绩效考核。
哪里着火，就去哪里救火，却不管火源在哪里，被别人牵着鼻子走。
很多人力资源管理者的工作可以用三个字概括：“茫、盲、忙”，也就是“茫然”、“盲目”、“忙碌”，再忙一点就会变成“瞎忙”。
图1-1 人力资源管理者的实际状态（二）理性中，战略性的人力资源管理一个运营中的公司，也正如同一条长着百条腿的正在行走的蜈蚣。
它百足一步往前走的先决条件是：蜈蚣的脑袋先定方向，往哪儿走，这一百条腿才知道往哪走，否则就是这个往那边，那个往这边。
其次，还要频率一样，也就是有人“喊口令”。
在企业也是同样的道理，在公司里，大脑袋是最高的管理者，在前面“定方向”，带着大家往前走，后面这些蜈蚣腿，也就是小部门要在事先“定好的战略”之下行动。
但是现实中，却往往出现相反的情况，如左边箭头所示：招来的特别优秀的员工，本来有着很高的执行能力，却“一人一把号，各吹各的调”。
对公司的发展没有相应的贡献；而右边箭头标明努力的方向一致，是一个公司努力达到的状况。
图1-2 战略性人力资源的作用那么，如何才能把人力资源部从“救火的状态”解放出来呢？这就需要多关注一些战略方面的问题。
1．制定人力资源部的战略，去掉第一个“茫”制定人力资源部战略的目的是通过人来帮助公司实现战略目标，从而把“一人一把号，各吹各的调”转到协调一致的局面上来，这也是人力资源的最高战略。
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（人力资源管理）高效的人
力资源管理
◆导入语
（5分钟）
管理升级所包含的内容是非常丰富的，如人力资源的管理、业务流程的管理等，其中人力资源的合理管理更是管理升级的核心，壹个企业只有于很好地实现了人力资源管理的基础上，才有可能谈到管理升级。
◆高效的人力资源管理
（15分钟）
企业发展，人才是根本。
事实上，许多人才是于良好的管理机制下锻炼出来的问题1：为什么同样的人，于不同管理机制下的表现会有很大的差别？
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1.每个企业均存于人力资源管理的问题：
对于企业而言，实际上且不存于着完美的人力资源的管理，人力资源管理是随着环境的变化而变化的，因此人力资源管理没有完美和不完美的区分，只有合理和不合理的差别。
对于壹些企业的领导者而言，他们会非常怀念企业成长过程中那样亲如兄弟式的人力资源管理方式，这种方式虽然有它的优点，但从管理成本的角度来见，是非常不合理的。
维持壹个人际化管理的空间，企业领导人要付出相当的时间去沟通，当企业走向成功时，壹个管理者的时间支出是应该从成本控制的角度来衡量的。
壹个管理者如果不能将有限的时间进行合理分配，使之为企业创造出更多的利润，事实上就是管理成本的严重浪费。
2.成功的人力资源管理是什么：
成功的人力资源管理是使管理成本能够有效使用的管理。
所谓管理成本，不应只包含办公经费和员工工资，它仍包括管理者的时间安排、员工的效率等。
塑造人性化的管理氛围、加强沟通当然是必要的，但问题于于实现它应该通过企业文化建设等方法，而不能仅仅依靠管理者本身素质。
对于企业而言，不应该存于“性格不合”导致效率降低的理由。
因此，成功的人力资源管理应该最大化地减少人为的因素，突出制度的因素。
它应该包括以下6个方面的内容：
A.合理的激励机制
B.合理的监督机制
C.积极向上具有亲和力的企业文化
D.规范化的管理制度
E.合理的提升体系，包括员工的技能和意识的提升
F.规范的沟通机制
3.成功的人力资源管理的衡量标准：
人力资源管理对于企业而言是隐性的，处理不好所造成的恶果可能不会很快体现出来，但终究会给企业带来伤害，而且可能是致命的伤害。
从没有壹个企业会于人力资源管理的问题上永远正确，但成熟的企业往往能将错误所带来的后果控制到最小。
企业的领导者必须对自己的人力资源管理部门进行经常的考核，以防止灾难性的后果出现。
于具体工作中，人力资源管理部门往往是企业中问题最多的部门，比如企业大部分员工是同时吸收进来的，到升迁的时候企业中绝大多数员工具备的是同等的资格，如果均不升迁，则有可能导致员工流失，而升迁其中的壹部分又会导致大多数人的不满。
这也说明，人力资源管理部门当初于招收员工时考虑是不足的。
◆人力资源管理的提升
（10分钟）
建立合理的人力资源管理机制，才能为企业培养和吸引人才
问题2：您怎样建立企业的人力资源管理模式？当下存于哪些问题？
1.从经济人到社会人：
相当多的企业领导者相信，所谓激励机制就是通过工资和员工贡献挂钩，使“多劳多得”成为现实。
这样的激励机制于企业发展的初期是必要的，而已经进入发展期的企业则不同，它已完成资本积累，且具有可行的运营机制，此时单靠经济刺激的手段就行不通了。
作为壹个现代企业，应该将企业中的员工见成是社会人，充分尊重他们的权力、经济等需求，这就要求于建设人力资源管理部门的时候，必须将考绩、评估、提升等作为重要的内容加入其中。
2.开放的和封闭的：
壹个走向管理提升的企业，所面临的最大问题是管理人才的严重不足。
壹些企业之所以于发展的过程中失去了后劲，很重要的原因是因为不适当的人进入了管理层。
壹般而言，企业出现管理人才不足的问题，是生存期企业注定会出现的问题，由于大多数企业于生存期采取的是集权管理，管理资源及管理信息高度集中于少数人的手中，所以员工缺乏足够的管理经验。
封闭管理的必然结果就是导致知识专有，当企业家于抱怨企业中无人能独当壹面的同时，这种结果完全是他壹手造成的。
正是由于现代企业存于着开放的管理思维，因此它很少出现缺乏管理人员的
情况，不仅如此，现代企业也会明显比传统企业对管理人员予以更多的尊重。
3.人力资源提升的具体操作：
A.改革原有的人事部门：
将原有的人事部门建设成现代企业的人力资源管理部门是人力资源管理提升的关键，因为传统人事部门的单壹功能已经不适合现代企业的情况。
只有将培训、考绩、监督等功能加入到旧有的功能中，才可能形成真正意义上的人力资源管理部门。
B.保证新的人力资源部门的独立性：
这是保证人力资源提升和工作能顺利完成的重要条件，特别是监督功能，必须保证相对独立，从而保证这壹工作能于无干扰的状态下完成。
-------------------------------------------------------------------------------- 传统企业和现代企业对员工认识的区别：
传统企业
◆员工是经济动物，满足他们的经济需求就是满足了他们的壹切需求
◆员工提升是老板决定的，取决于老板是否信任他
◆员工是企业的雇员，是企业中次要的角色
现代企业
◆员工是社会人，必须满足了他们权力、经济、新生的需求
◆员工提升是经理人决定的，取决于他自己的业绩和能力
◆员工是企业的合作者，是企业的核心
-------------------------------------------------------------------------------- 现代企业和传统企业于管理上有完全不同的思路：
传统企业
◆管理是企业领导者的事，员工只是被管理者
◆管理依靠集权才能达成高效率，企业只需要员工的能力
◆培养员工的领导能力是为自己树立将来的竞争者
现代企业
◆管理是建立于所有员工共同认可的标准下进行的
◆管理依靠分权才能达成公平，企业需要的是员工全身心的参和
◆培养员工的领导能力是为了提供升迁的机会
问题和讨论
康普西斯的员工管理
康普西斯是美国壹家小型计算机公司，主要从事软件开发工作，公司雇员24人左右。
公司管理人员的专业水平很高，于管理方面也有壹套独特的方法。
该公司早晨9点钟上班，下午5点钟下班。
但上下班几乎没有严格的监督机制，没有人记录员工到达公司以及离开公司的时间，如果员工迟到了，也不会受到批评。
相反，人们认为公司理应这样做。
但员工非常自觉，他们会自动补上由于其他原因而损失的工作时间，即使没有人检查，也会是这样。
实际上，公司的员工上班时间实际比公司规定的时间早的多，员工从早晨7：30就陆续地到达了，管理人员壹般会早于8点钟到达。
下班时，很多员工均会工作到7点钟，甚至更晚，这样壹来，工作时间就自然延长了很多。
如果某位员工的工作于下班时间仍没有完成，他会自动留下来完成工作，甚至会于周末来公司完成某件工作。
康普西斯公司的整体气氛充满了信任和友善，管理人员信任员工，员工们也
同样信任管理人员。
于这种良好的气氛中公司的业务得到不断的发展。
问题3：康普西斯公司的宽松管理机制为员工了提供良好的工作氛围，公司员工均愿意努力为公司工作，您认为什么样的机制能使员工这样工作？
“新形象”的新策略
“新形象”是壹家饮食业的公司，这家公司完全依赖壹位特别聪明的经理的能力。
当时，这家公司的办公环境比较狭窄，由于员工均是年轻人，且且对经理十分敬畏，于是形成了每件事均要经理决定的习惯。
由于经理能够迅速处理这些问题，他也愿意决定这些问题。
然而日积月累，工作的压力对他来说不堪重负，结果这位经理及其员工的工作质量也每况愈下。
于这种情况下，“新形象”聘请的管理咨询公司建议改善办公环境，首先将经理和员工的办公距离人为地增大；其次，说服经理，使他相信，且培训壹些员工对公司业务的不同部门负起责任，且把这些领域的壹些决策权转交给这些负责的员工。
这项工作是壹步壹步进行的，随着每壹步措施均得到贯彻执行，经理发现自己原来能够移交出更多的责任。
权利移交这壹措施产生了显著的效果，该公司形成了壹种高度职业化的氛围。
人们于日常事务中发挥自己的主动性，同时继续将重大问题交给经理决策。
员工的跳槽率极大地降低了，整个工作质量得到了提高。
此外，员工对自己的行动能力更加自信。
对经理而言，最直接的效果是，他能够腾出更多的时间开展其他项目，经理感到自己有壹支能够依靠的、于很大程度上自我管理的团队。
问题4：您是怎样培养自己的员工队伍的？。