某商业房地产项目销售计划书
房地产项目销售计划书(三篇)
房地产项目销售计划书一. 销售节奏(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续____个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以____个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定；另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。
制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。
故本销售计划相关节点只是初稿。
待工程节点确定后，再最终定稿。
1. 推广销售期安排____个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。
2. 鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。
3. 开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。
-销售节奏安排1. ____年____月底-____年____月，借大的推广活动推出-项目2. ____年____月底-____年____月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。
3. ____年____月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。
4. ____年____月下旬，春节之前，开盘销售强销。
二. 销售准备(____年____月____日前准备完毕)1.户型统计由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于____年____月____日前完成鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
2.销讲资料编写由营销部-、策划师负责，于____年____月____日前完成-项目销将资料包括以下几个部分购买-的理由：产品稀缺性销讲基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费；涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。
____年____月____日前，由-整理后，统一作为产品和项目优势说辞。
建筑工艺及材料：需要在____年____月____日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。
房地产项目经营计划书范本
房地产项目经营计划书范本1. 项目概述本项目旨在开发一处高品质的房地产项目，满足市场对住房和商业空间的需求。
项目计划位于市中心地段，占地面积约为50,000平方米，总建筑面积约为100,000平方米。
该项目将包括住宅、商业和办公空间，以提供全方位的生活和工作体验。
本项目的目标市场主要包括以下几个方面：•住宅市场：面向中高收入人群，提供高品质、舒适的住宅选择。
•商业市场：为零售商、餐饮企业等提供商业空间，满足市中心地段的商业需求。
•办公市场：为企业提供现代化、便捷的办公空间，满足其对高效办公环境的需求。
在目标市场中，存在一定的竞争。
我们的竞争优势主要包括：•地理位置：项目地处市中心地段，交通便捷，周边配套设施齐全。
•品质保证：我们将致力于提供高品质的建筑设计和施工质量，以确保客户对我们的满意度。
•价格策略：我们将根据市场需求制定合理的价格策略，提供具竞争力的价格。
4. 项目组织架构为了确保项目的高效管理和运营，我们将建立以下组织架构：•项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制。
•设计团队：负责项目的建筑设计和施工图纸的制定。
•施工团队：负责项目的现场施工和监督。
•销售团队：负责项目的营销和销售工作。
5. 资金规划本项目的资金需求估计为5000万元人民币。
资金将主要用于土地购买、建设和营运。
我们计划通过以下方式融资：•股权投资：我们将吸引投资者进行股权投资以获取资金支持。
•银行贷款：我们计划与银行合作，获得一定额度的贷款。
•自筹资金：我们将运用自有资金进行部分投资。
6. 市场营销计划为了提高项目的知名度和吸引潜在客户，我们将采取以下市场营销策略：•广告宣传：通过电视、报纸、户外广告等渠道宣传项目的特点和优势。
•品牌合作：与知名品牌进行合作，提高项目的知名度和信誉度。
•团购优惠：为潜在客户提供团购优惠，刺激他们的购买欲望。
•线上推广：通过社交媒体、网站等渠道推广项目信息，吸引潜在客户。
7. 风险管理计划在项目运营过程中，我们将面临一些风险和挑战。
2024年房地产项目销售计划书范文(2篇)
2024年房地产项目销售计划书范文一、项目背景近年来，房地产市场持续升温，人民对于居住环境的追求和改善需求日益增加。
为顺应市场发展趋势，满足人们对优质住宅的需求，我们公司决定在2024年推出一款全新的房地产项目。
本项目位于城市中心位置，交通便利，配套完善，是理想的居住选择。
二、项目概述1. 项目名称：XX住宅小区2. 项目位置：城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米，总户数XXX户三、销售目标1. 销售总额目标：预计在2024年度实现销售额X亿元。
2. 销售面积目标：预计在2024年度销售面积X万平方米。
3. 销售户数目标：预计在2024年度销售户数XXX户。
四、销售策略1. 定位策略本项目定位为高品质住宅，针对城市中心核心消费群体。
聚焦用户需求，提供舒适的居住环境和便利的生活配套设施，打造宜居住宅。
2. 市场分析根据相关调研数据，本项目所在地区居住环境需求旺盛，相应的购房需求也随之增加。
通过市场调研，明确目标群体的购房需求，从而制定有针对性的销售策略。
3. 推广活动（1）线上推广：通过社交媒体、房地产网站等互联网渠道进行线上推广，增加项目知名度，吸引潜在购房者。
（2）线下推广：组织房展会、推出购房优惠政策、招募销售团队等。
通过直接面对面的宣传和销售活动，提高项目的曝光度和市场占有率。
4. 销售流程优化通过智能化的销售系统，提高销售流程的效率和用户体验。
同时建立完善的客户管理系统，跟进潜在客户，并给予及时的解答和支持。
五、销售计划和措施1. 产品定价策略根据市场需求和竞争情况，确定适当的售价。
在初期销售阶段，可以适度给予一定的价格优惠，吸引更多购房者。
同时，定期进行市场调研，及时调整产品价格以及销售策略。
2. 分销渠道建设与了解当地市场特点的地产中介公司合作，建立稳定的分销渠道。
同时，通过线上渠道推广，拓展销售范围，提高销售效益。
3. 售后服务保障重视售后服务，提供完善的居住配套和物业管理服务，提高用户满意度，增加二次购房的可能性。
2024年房产销售计划书范本(三篇)
2024年房产销售计划书范本尊敬的各位领导：我荣幸向贵公司提交2024年房产销售计划书。
本计划书旨在指导我们在2024年实现房产销售目标的具体步骤和策略。
我将在以下几个方面详细介绍我们的目标、策略和计划。
一、目标设定：1. 销售目标：2024年，我公司的房产销售目标为销售额达到xx万元，实现年销售增长率达到xx%。
2. 市场定位：在房地产市场竞争激烈的背景下，我们将重点关注中高端住宅市场，以满足消费者对品质和舒适度的需求。
3. 品牌建设：通过持续的品牌宣传和形象塑造，建立公司房地产品牌影响力，提升公司的知名度和美誉度。
二、销售策略：1. 建立销售团队：成立专业的销售团队，包括销售经理、销售顾问等，以确保销售流程的高效运转。
2. 产品差异化：我们将不断提高产品质量，注重产品设计和细节，不断创新，以满足消费者对于舒适、功能性和独特性的需求。
3. 价格竞争力：根据市场需求和竞争情况，合理确定产品价格，提供具有良好性价比的产品。
4. 市场推广：通过多渠道的市场推广手段，如户外广告、媒体投放、网络推广等，提升品牌影响力，吸引更多的潜在客户。
5. 建立客户关系：加强与客户的沟通和互动，及时回复客户咨询，提供优质的售前和售后服务，建立良好的客户口碑和客户忠诚度。
三、销售计划：1. 市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求和竞争情况，制定具体的销售策略。
2. 目标客户群体：确定目标客户群体，并通过市场细分策略，针对不同客户群体提供定制化的销售方案。
3. 销售渠道建设：建立多样化的销售渠道，包括线下销售中心、经纪人和线上销售平台等，以满足不同客户的购房需求。
4. 销售推广活动：组织销售推广活动，如开盘大促、优惠活动等，吸引客户并提高销售额。
5. 销售管理与培训：建立科学的销售管理制度，定期进行销售培训，提升销售团队的专业素质和销售技巧。
四、风险评估与控制：1. 宏观经济环境：密切关注宏观经济环境变化，及时调整销售策略，以应对不确定因素。
楼盘商铺销售策划书范本3篇
楼盘商铺销售策划书范本3篇篇一《楼盘商铺销售策划书范本》一、项目概述二、市场分析1. 区域商业环境：对周边现有商业业态、消费人群、消费水平等进行调研分析，了解市场需求和竞争态势。
2. 目标客户群体：包括投资者、自营商家等，分析他们的需求特点和购买能力。
三、销售目标明确在特定时间内要达成的商铺销售数量和销售额目标。
四、销售策略1. 定价策略：根据市场情况和商铺特点，制定合理的价格体系，包括单价、总价和优惠政策等。
2. 推广策略：线上推广：利用网站、社交媒体、房地产平台等进行宣传。
线下推广：举办营销活动、参加房展会、派发传单等。
3. 销售渠道：售楼处直销：配备专业销售团队。
中介合作：与知名中介机构合作，拓宽销售渠道。
4. 促销活动：如开盘优惠、限时折扣、老带新奖励等。
五、销售团队组建1. 招聘经验丰富的销售人员。
2. 提供专业培训，包括项目知识、销售技巧等。
六、销售流程优化1. 从客户接待到成交的各个环节进行梳理和优化。
2. 建立客户跟踪和反馈机制，及时了解客户需求和意见。
七、现场包装与展示1. 打造具有吸引力的售楼处和商铺样板间。
2. 制作精美的宣传资料和展示道具。
八、活动策划1. 定期举办主题活动，如投资讲座、商家见面会等。
2. 结合节假日开展促销活动。
九、预算分配包括广告宣传费用、销售人员薪酬、活动费用等各项开支的预算安排。
十、风险评估与应对1. 分析可能出现的市场风险、政策风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
十一、销售进度监控与调整定期对销售情况进行评估和分析，根据实际情况及时调整销售策略和计划。
十二、后期服务为购买商铺的客户提供优质的售后服务，如协助办理相关手续等，提升客户满意度和口碑。
篇二《楼盘商铺销售策划书范本》一、项目概述[楼盘名称]楼盘位于[具体位置]，周边交通便利，配套设施完善。
本次商铺销售的目标是推出[具体数量]间商铺，总面积为[具体面积]平方米，旨在为投资者和经营者提供优质的商业空间。
房地产项目营销策划方案报告书(四篇)
房地产项目营销策划方案报告书(四篇)房地产项目营销策划方案报告书篇一1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位，带上礼品(约200-300元)，带上诚意，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
2、召集安阳跑保险人员，举行产品推介会，每个保险人员推荐一个新客户，奖1000元。
3、召集老客户晚上聚餐，增进感情，介绍产品优势，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
二、教师策略寻找热心教师，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
三、单位策略主动联系友好单位，到单位去推销，单位主要负责人推销十套房，自己购房在正常优惠上，再去掉1.5万元。
四、各县城、乡镇、主要大村策略1、发短信、进行派单，每个县，约需2万元。
2、寻找当地联络人，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
3、在主要地段，考虑价格的.基础上，可做些广告。
五、派单策略继续原派单，到乡镇、县城去，到安阳市主要单位去。
六、其他1、直接按排售楼员，到客户家里或单位里。
按排售楼员与客户吃饭。
2、加大催款力度，定房时，签定协议，协议上注明，一个星期内交到贷款40%。
一次付清全部交清。
否则不再接收此客户定房。
3、各县城、乡镇、主要大村到项目部应考虑车辆，中午考虑吃饭、送礼品等。
(因为在县城、乡镇、主要大村一户可带动多户。
)4、加大现有售楼员思想教育，提高信心。
5、单页上用词直接，如“安阳东区最优位最低价一口价”等。
如“无融资、无贷款公司”等。
6、每个购房户，在价格上，有原则，也要有方式。
7、提早回款，把银行贷款或个人款还了，我保证完全可行，也就是说把利息让给客户，我们也同时卖了房，一举两得，很好。
房地产项目营销策划方案报告书篇二1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位，带上礼品(约200-300元)，带上诚意，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
房地产项目商业计划书
房地产项目商业计划书一、项目背景房地产行业作为一个重要的经济支柱产业，在城市发展中起到了重要的推动作用。
本项目旨在开发一片位于城市黄金地段的土地，并建设一座综合性商业综合体。
商业综合体将包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施等配套设施，以满足当地居民和游客的各类需求。
二、市场分析1. 地理位置优势本项目位于城市的核心区域，交通便利，周边人口密集，商业氛围浓厚，具有得天独厚的地理位置优势。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，对于购物、娱乐和休闲的需求越来越旺盛。
市场调研显示，该区域客流量持续增长，对商业综合体的需求日益迫切。
3. 相关产业发展潜力本地区的房地产市场发展潜力巨大，土地供应有限，商业地产需求旺盛。
通过开发商业综合体可以带动周边房地产市场的快速发展。
三、项目概述本项目名称为xxx商业中心，总建筑面积约为xxx平方米，分为地上x层和地下x层。
主要设施包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施等，以满足不同人群的多元化需求。
四、市场定位本项目将定位为高档商业综合体，注重打造高品质的购物、娱乐和工作环境。
我们将提供一站式服务，满足顾客的各类需求，并积极引进国内外知名品牌商家，为顾客提供丰富的品牌选择。
五、商业模式与运营策略1. 商业模式本项目将采用租赁模式，引进各类知名品牌商家作为核心合作伙伴。
通过与合作伙伴共同推动商业运营，实现共赢发展。
2. 运营策略通过市场调研和数据分析，我们将制定差异化的营销策略，提供个性化的产品和服务，以吸引不同层次客户的消费需求。
同时，我们将注重培养员工的服务意识和专业素养，提高整体服务水平。
六、投资回报分析1. 投资规模本项目的总投资规模约为xxx万元，其中包括土地购置、项目建设和运营开支等。
2. 收入预测根据市场调研和对类似项目的分析，我们预计在项目开业后，每年将获得约xxx万元的收入。
3. 成本费用项目的经营成本主要包括人力成本、物业管理费用、宣传费用等，预计每年约为xxx万元。
2024年房地产销售计划书范本(4篇)
2024年房地产销售计划书范本一、____年度存量解读依照公司的销售要求，结合目前经济环境与____房地产销售工作计划楼市近况，____新城在____年度主要面临残酷的市场环境与项目整个区域地段弱势的两个重大问题，同时加上前期项目的众多问题，销售任务的完成将变得更加困难。
目前剩余商品房(商铺+住宅)情况商住楼住宅剩余____套合计面积：____㎡均价：____元/㎡共计：____万商铺剩余面积____㎡均价：____元共计：____万公寓楼住宅剩余____套合计面积：____㎡均价：____元共计：____万商铺剩余面积3578.83均价：____元共计：____万合计：住宅：____套面积：____㎡总金额：____万商铺：面积____㎡总金额：____万二、____年度目标解读我司在市场的黄金时间，推出商铺的总体量为____㎡,到目前为止,在将近____年办的时间内完成销售____㎡,占总推出体量的____%。
____年度商铺部分要完成销售任务指标必须具备____个条件：1、前提：____年度市场能迅速回暖，项目及加工区能初步具备雏形，让市场看到希望与信心，商铺部分的销售将有望突破。
2、靠大量增加商铺部分广告推广及招商费用进行销售推广(正常这种体量的商铺推广在所需的广告及招商费用上是普通住宅的2-3，一般为总销售额的3-____%)。
考虑到目前市场前提未能具备的情况下，靠大量投入广告成本来进行商铺推广，将存在极大的风险。
建议在____年度商铺部分不能作为项目推广的重点，只能尽量利用目前现有的社会资源来达成销售，非常乐观的估计，如能完成总体量的____%，预计销售金额____万，已是相当大的突破。
综上所述，____年度集团任务必须主要靠住宅推广来完成。
而目前住宅总剩余销售金额为____万，因此要完成任务目标必须建立在二期开发的基础上，否则必须重新衡量。
结合目前市场现状，项目推广能否顺利进行在很大程度上取决于____年度大的经济环境的发展形势,依据原先对市场的判断，对____年度的营销任务做如下大致安排：按完成可销售住宅总量的____%作为销售最底值控制，即住宅____套，总销售金额____万(非回款量)，加上商铺合计____万，争取在此基础上突破。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某商业房地产项目销售方案目录一、操作思路二、执行计划三、项目经营建言网络式销售和经营四、业态回顾一、操作思路“一份报告，一份温暖”，此言用于房地产开发项目可谓体贴无比，做一份报告不难，但要做一份好的报告是难之又难。
如何评定，难道是优言雅语，飘飘在上还是高谈阔论？有时我们真应该好好反问一下自己，什么是报告，什么是宏观思路的论文？有策划就应该有执行，什么是最贴近自身情况，什么最有利操作。
也许在理论上真的是一寸长一寸强，但是真正的执行难道不是短小精悍为妙吗？面临我们目前需要打开的市场面,正所谓是困难重重, 如今商业投资的八大“铁律”摆在他们面前：区位选择、交通便利、商业人流、产业前景、经营管理、商户质量与竞争度、产权主性、租金及租金成长性是每一个投资者精打细算的问题，加之目前商业地产弊病重多，大到北京的实力派的“巨库”、“第五大道”小到如今的供大于求的“净菜超市”，每一个带着自己的优点进入市场的项目，大多都尝到市场无情的一面，同时在惨淡的经营中都让投资者饱受煎熬，使得大部分投资者对商业物业充满恐惧，导致全国的商用房存量面积大大的增加。
鉴于并不乐观的商业地产,各地管理部门相继出台新政策和管理办法进行宏观调控,以挽回投资者的信心。
正所谓是“良禽择木而栖”，又更何况是身经百战的投资者，如何吸引他们，把控他们是如今商业地产商同等于把握市场同样的关键，同时保证理想回报和风险的减免固然是对投资者最好的最需要的判比法码。
“先进一步是财富、落后一步是包袱”，随着开盘时间一天天临近，项目的营销工作也在实质性全面展开，鉴于我项目的自身情况，如何才能在最小的营销风险和成本下，达到开盘前最好的效果，我们本着精而求实的态度和五个关键性、两个有效结合（1、实战性、2、专业性、3、可回报性、4、差异性、5、可指导性，1、结合政府优惠政策、2、结合王志刚策划理念）的基本点进行了操作设计，将整体流程与每一个细节相结合，完成了项目的操作规程。
1、角度认识城市文登,在国人心里究竟是怎样一个城市,他都在发展什么?显而易见,在全国范围内,作为沿海城市经济、人口、产业、环境还处于发展阶段的它，还不知名，也未达到一个核心城市的条件。
然而，随着周边威海、烟台城市的迅速成长和对韩贸易的递增，已形成了胶东半岛城市、产业、人口、外贸互动的发展趋势。
就邻里城市威海，2003年，城乡居民收入稳定增长，消费水平明显提高，消费结构更加科学合理。
物价水平的平稳发展及市场商品的日趋丰富，使百姓得到了更多的实惠。
政府有关部门积极采取扶持措施，再就业工程成效显著，社会安定祥和。
社会保障体系进一步健全，第三产业发展迅速，人们的生活质量得以全面提高。
全市实现国内生产总值836.02亿元，按可比价格计算，比上年增长17.9%。
其中第一产业增加值92.49亿元，增长4.6%；第二产业增加值492.03亿元，增长23.7%；第三产业增加值251.5亿元，增长13.2%；人均国内生产总值33762元，增长17.8%。
三次产业占国内生产总值的比重分别为11.06%、58.85%和30.08%。
按照调整优化第一产业、改造提高第二产业、加快发展第三产业的原则，不断加大产业结构调整力度，三次产业比例调整为12.8∶55.3∶31.9。
农业结构调整取得较大突破，粮经面积比调整到44∶56，渔业养殖与捕捞的产量比调整到54:46，森林覆盖率达到32.7%。
工业结构调整力度加大，机械、化工、建材等传统产业普遍得到改造，电子信息、新材料、生物工程等高新技术产业快速成长，占工业总产值的比重达到14.7％；大企业、大集团的支撑拉动作用进一步增强，销售收入过亿元、利税过千万元的企业达到276个和268个别。
三产内部结构得到优化，新型流通业态和现代营销方式所占比重达19.7%。
旅游业发展势头强劲，全年接待海内外游客725万人次，实现旅游收入55.5亿元，分别比上年增长13%和19%。
民营经济发展速度加快，全市个体工商户、私营企业发展到5.7万个，从业人员17.2万人，注册资金58.6亿元，实交税金3.2亿元，分别增长8.8%、11%、29.4%和29.9%。
其中，私营企业达到7217个，从业人员9.1万人，注册资金49.2亿元，实交税金1.8亿元，分别增长19.2%、17.6%、35.2%和45%。
在岗职工年平均工资11215元，增长9.6%。
全年通过多种途径使4.88万人实现就业再就业，城镇登记失业率为1.6%。
固定资产投资规模迅速扩大。
全年全社会固定资产投资370.57亿元，比上年增长119%；城镇规模以上投资286.71亿元；其中基本建设完成投资100.67亿元，增长105.2%；更新改造完成投资80.84亿元，增长100.7%；房地产开发完成投资43.69亿元，增长77.4%。
投资效益继续提高。
项目建成投产率为65.2%，新增固定资产134.9亿元，固定资产交付使用率为48.5%。
对外贸易继续成为经济增长的亮点，全年进出口贸易总额40.31亿美元，比上年增长37.8%，其中出口25.3亿美元，增长31.6%。
经济外向度达到40%，提高了6个百分点。
出口结构进一步优化，加工贸易出口14.87亿美元，增长34.1%，占出口总额的58.8%;机电产品出口8.4亿美元，增长53.1%，占出口总额的33.2%。
招商引资成效显著，批准利用外资22.15亿美元，增长94.5%;实际利用外资10.98亿美元，增长82.7%;吸引国内资金102.6亿元，增长78%。
对外经济技术合作进展顺利，全年新签订劳务输出合同金额1.27亿美元，增长17.8%;完成营业额8300万美元。
外派劳务4320人次，期末在外人数7380人，分别增长18.8%、18.6%。
威海自从去年底10月6日荣获2003年度“联合国人居奖”后，房地产市场更加欣欣向荣。
威海房地产业发展迅速，从一般公寓楼到高级豪华别墅应有尽有，价格适中，适合海外人士在威海定居或临时居住，购房、租房均享受国民待遇。
同时，威海市政府为了给来威海的外国人提供更好的生活和学习环境，目前正在规划建设两个外国人生活小区：一个欧美生活区、一个日韩生活区。
每个生活区内都建有国际学校、医院、娱乐、健身场所。
从不动产的品质上加大了提升力度！2003年房地产开发完成投资43.69亿元，增长77.4%。
房地产开发快速发展。
全年商品房屋施工面积531.1万平方米，增长20%；竣工面积169.7万平方米，与同期基本持平。
商品房销售面积150.5万平方米，增长24.2%。
商品房销售额24.8亿元，增长21.6%。
2004年发展趋势楼盘旺销价格继续上窜，自从威海获得联合国“人居奖”，房价就突然来了个“三级跳”，一年来房价上涨了近千元。
市中心住宅平均售价三千多，地角偏僻的郊区房房价每平方米也在两千多元，海边的房子更贵，平均四千多元。
而作为联动城市之一的文登市，全市各外贸企业积极开拓国际贸易市场,全面优化外贸内部环境,加快外贸实业化、国际化建设步伐。
推动全市对外贸易工作持续、稳定、健康发展。
就目前统计数据，截止2003年底,全市共批准外资企业732家,合同利用外资122315.37万美元,实际利用外资68004.10万美元。
全市有自营进出口经营权工贸企业完成进出口总额57720万美元,比上年增长33.3%,其中出口金额38890万美元,同比增长30.2%;进口18830万美元,同比增长39.9%。
被注入新血液的文登及时的抓住了一个又一个的机会，优化着自身，并让市民的生活蒸蒸日上，GDP与人均GDP已大幅上升到一个新的高度，就连农村人均GDP都到达了7200元RMB,从产业结构上分析,文登超常规发展的主导产业是汽车与配件产业群、机械加工产业群、轻纺与制革产业群、电子通信产业群和食品医药产业群。
但是要使这些产业形成集聚，必须要有先导产业的拉动。
没有一个好的吸引全国及韩国相关产业发展的市场环境，主导产业就难以集聚。
如何营造一个富有独特个性和魅力的市场环境，迅速带动经济要素集聚、拉动主导产业发展、超常规推进城市化进程？这就要发展满足韩国企业进入中国市场需要的第三产业——“商贸、商务、生活三位一体的综合服务体系”的第三产业。
那么文登所需的先导产业是什么：高层次的第三产业。
在此以前提下，市委市政府针对投资环境与外围条件制定了许多的优惠政策提供全国及邻国投资经营者。
投资环境工业发展迅速文登是一座新兴的工业城市，目前已形成了机械、汽车、化工、电子、轻纺、食品、建材等7大支柱产业，20多个门类，1万多个花色品种的工业体系，拥有光缆、曲轴、农用车、绣品、皮革、蓄电池、钻夹头、活扳手等20多种工业拳头产品，形成了一批销售收入过亿元或利税过千万元的骨干企业群体，宏安电缆、天润曲轴、威力工具、威达机床、花鹿制革、云龙绣品、文隆电池等10多家企业的规模和效益位居全国同行业前列。
农业基础稳固文登市有耕地82万亩，是**省重要的商品粮基地和花生、苹果、奶山羊、长毛兔、养殖对虾、蚕茧的主要产区。
其中，粮食、花生、奶山羊和对虾养殖被列为国家生产基地，玉米、果品、蚕茧、长毛兔和淡水养殖被列为**省生产基地。
对外经贸活跃文登市可以自行审批投资总额在3000万美元以下的中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业。
目前，全市已与100多个国家和地区建立了经济贸易合作关系，累计成立三资企业700多家。
投资政策企业所得税a.生产性外商投资企业所得税率为24%。
其中：属于技术密集型、知识密集型项目；外商投资在3000万美元以上、回收投资时间长的项目；能源、交通、港口建设的项目，经批准后，可减按15%的税率征收企业所得税。
b.凡生产性外商投资企业，实际经营期在10年以上的，从开始获利年度起，第一年和第二年免征企业所得税，第三年至第五年减半征收企业所得税。
c.对外商投资兴办的产品出口企业，在依照税法规定减免企业所得税期满后，凡当年出口产品产值达到当年企业产品产值的70%以上的，可以按税法规定的税率减半征收企业所得税。
已经按15%的税率征收企业所得税的产品出口企业，按10%的税率征收企业所得税，同时免征地方所得税。
d.对外商投资兴办的先进技术企业，依照税法规定减免企业所得税期满后仍为先进技术企业的，可以按照税法规定的税率延长3年减半征收所得税。
减半后的税率低于10%的，按10%征收企业所得税，同时免征地方所得税。
e.对外商在文登市投资能源、交通、港口建设的项目和属于下列行业（包括科研项目）的，经批准，免征地方所得税：机械制造、电子行业；冶金、化学、建材工业；轻工、纺织包装工业；医疗器械、制药工业；农业、林业、牧业、养殖业及加工业；建筑业。
汇出所得税外国投资者从外商投资企业取得的利润，无论是否汇出境外，均免征所得税。