迪士尼对文化价值的追求值得借鉴
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析引言概述：迪士尼公司是全球知名的娱乐公司，其成功不仅源于其优秀的产品和创意，还有其独特的企业文化。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，并从五个方面进行详细阐述。
一、迪士尼公司的核心价值观1.1 创造奇迹的激情：迪士尼公司鼓励员工保持创造力和创新精神，激发他们对工作的热情。
1.2 顾客至上：迪士尼公司始终将顾客放在首位，努力提供最优质的产品和服务，满足顾客的需求。
1.3 团队合作：迪士尼公司强调团队合作的重要性，鼓励员工相互支持、协作，共同实现目标。
二、迪士尼公司的员工培训和发展2.1 全面培训计划：迪士尼公司为员工提供全面的培训计划，包括专业技能培训、领导力发展和团队合作等方面的培训。
2.2 激励员工成长：迪士尼公司注重激励员工的个人成长，通过提供晋升机会、奖励制度和持续反馈等方式，激励员工不断提升自己。
2.3 培养创新思维：迪士尼公司鼓励员工培养创新思维，通过创意工作坊和跨部门合作等方式，激发员工的创造力和创新能力。
三、迪士尼公司的客户体验3.1 以顾客为中心：迪士尼公司将顾客的需求和体验放在首位，通过不断改进产品和服务，提供独特的顾客体验。
3.2 个性化服务：迪士尼公司注重个性化服务，通过了解顾客的需求和喜好，提供量身定制的产品和服务。
3.3 全员参预：迪士尼公司鼓励所有员工参预到顾客体验中，从接待员到高层管理人员，每一个人都要关注和改善顾客体验。
四、迪士尼公司的创新文化4.1 鼓励冒险精神：迪士尼公司鼓励员工勇于冒险，尝试新的创意和方法，推动公司的创新发展。
4.2 开放的沟通环境：迪士尼公司营造开放的沟通环境，鼓励员工分享想法和意见，促进创新的产生。
4.3 创新奖励机制：迪士尼公司设立创新奖励机制，激励员工提出创新点子和解决方案，推动公司的持续创新。
五、迪士尼公司的社会责任5.1 环境保护：迪士尼公司致力于环境保护，通过减少能源消耗、废物处理和环境教育等方式，保护自然环境。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球领先的娱乐和媒体公司，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、工作环境、领导风格以及员工发展等方面。
1. 核心价值观：迪士尼公司的核心价值观是创造和传播“魔法”。
公司致力于为全球观众提供独特、创新和令人难忘的娱乐体验。
这种价值观贯穿于公司的各个层面，从产品开发到员工培训，都强调创造和传播魔法的重要性。
2. 工作环境：迪士尼公司注重创造积极、有活力和激励的工作环境。
公司鼓励员工积极参与和贡献自己的想法和创意。
团队合作和开放沟通是公司文化的重要组成部分。
此外，迪士尼公司还为员工提供良好的福利和平衡工作与生活的机会。
3. 领导风格：迪士尼公司的领导风格强调激励和赋权。
领导者鼓励员工发挥自己的潜力，提供支持和资源，使他们能够取得成功。
公司鼓励领导者与员工建立密切的关系，倾听他们的意见和需求，并提供适当的指导和反馈。
4. 员工发展：迪士尼公司非常重视员工的发展和成长。
公司提供广泛的培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识。
此外，迪士尼公司还鼓励员工参与跨部门的项目和倡议，以促进他们的职业发展。
5. 创新和创造力：迪士尼公司的企业文化鼓励创新和创造力。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创意。
迪士尼公司还鼓励员工从不同的角度思考问题，以促进创新和改进。
6. 社会责任：迪士尼公司积极履行社会责任，关注环境可持续性、多元化和社区发展。
公司通过各种倡议和项目，努力改善社会和环境的状况，同时鼓励员工参与志愿者活动和社区服务。
7. 客户体验：迪士尼公司以提供卓越的客户体验而闻名。
公司致力于通过创造独特和令人难忘的娱乐体验来满足客户的需求和期望。
迪士尼公司鼓励员工关注客户，并提供高质量的产品和服务。
综上所述，迪士尼公司的企业文化以创造和传播魔法为核心价值观，注重积极、有活力和激励的工作环境，强调激励和赋权的领导风格，重视员工发展和成长，鼓励创新和创造力，履行社会责任，以及提供卓越的客户体验。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球最知名的娱乐和媒体公司之一，其独特的企业文化是其成功的重要因素之一。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训以及企业社会责任等方面。
1. 核心价值观迪士尼公司的核心价值观是“创造奇迹、娱乐世界、传递快乐”。
这一价值观体现了公司对创新、娱乐和乐观的追求，同时也是公司员工行为准则的基础。
2. 组织结构迪士尼公司采用分业务部门和子公司的组织结构，以便更好地管理其广泛的业务范围。
公司下设多个部门，如媒体网络、主题公园和度假村、消费品和互动娱乐等，每一个部门都有自己的管理层和职能团队。
3. 沟通方式迪士尼公司注重内部沟通，以确保信息的流动和员工之间的合作。
公司定期举行会议、研讨会和培训活动，以促进员工之间的交流和知识共享。
此外，公司还采用电子邮件、内部网站和社交媒体等工具，方便员工之间的沟通。
4. 员工培训迪士尼公司非常重视员工培训，以提高员工的专业技能和服务质量。
公司为新员工提供全面的入职培训，包括公司的历史、文化、价值观等方面的介绍。
此外，迪士尼还定期举办各类培训课程，匡助员工提升领导力、沟通技巧和创新能力。
5. 企业社会责任迪士尼公司积极履行企业社会责任，致力于环境保护、社区发展和公益事业。
公司采取一系列措施，如减少碳排放、推广可持续发展、支持教育和儿童福利项目等，以回馈社会和改善社区。
总结：迪士尼公司的企业文化以创造奇迹、娱乐世界、传递快乐为核心价值观，通过分业务部门和子公司的组织结构进行管理。
公司注重内部沟通，通过会议、研讨会和培训活动促进员工之间的交流和合作。
员工培训是公司的重要组成部份，以提高员工的专业技能和服务质量。
此外，迪士尼公司积极履行企业社会责任，通过各种方式回馈社会和改善社区。
这些因素共同构成为了迪士尼公司独特的企业文化，为其持续的成功提供了坚实的基础。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球最著名的娱乐公司之一，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训和激励机制等方面。
1. 核心价值观迪士尼公司的核心价值观是“创造快乐、引领创新、追求卓越、坚守诚信”。
这些价值观贯穿于公司的各个层面，为员工提供了明确的指导和行为准则。
2. 组织结构迪士尼公司采用分权的组织结构，以便更好地应对市场变化和创新需求。
公司分为多个业务部门，如电影制作、主题公园、消费品等，每个部门都有自己的管理团队和决策权。
3. 沟通方式迪士尼公司注重开放和透明的沟通方式。
公司内部通过定期举行员工大会、团队会议和在线平台等方式，促进员工之间的交流和合作。
此外，公司高层领导也会定期与员工进行沟通，分享公司的战略和目标。
4. 员工培训迪士尼公司非常重视员工培训和发展，为员工提供各种培训机会，以提升他们的专业技能和领导能力。
公司设有迪士尼学院，为员工提供在线和现场培训课程，并鼓励员工参加外部培训和学习活动。
5. 激励机制迪士尼公司通过多种激励机制激励员工的工作表现。
公司设有奖励计划，包括年度绩效奖金、股权激励计划和员工认可计划等，以表彰和鼓励员工的卓越工作。
6. 创新和创造力迪士尼公司鼓励员工发挥创造力，提倡创新思维。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，并设有创新实验室，为员工提供创新项目的支持和资源。
7. 客户体验迪士尼公司以提供卓越的客户体验而闻名。
公司鼓励员工关注客户需求，提供个性化的服务，并不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
8. 社会责任迪士尼公司积极履行社会责任，关注环境保护和社区发展。
公司致力于减少对环境的影响，推动可持续发展，并通过慈善捐赠和志愿者活动支持社区发展。
总结：迪士尼公司的企业文化以创造快乐、引领创新、追求卓越和坚守诚信为核心价值观。
公司通过分权的组织结构、开放透明的沟通方式、员工培训和激励机制等方面，营造了积极向上、创新和服务至上的工作环境。
法国迪士尼广告蕴含的价值观
法国迪士尼广告蕴含的价值观
1、创新-Innovation迪士尼一直坚持创新的传统。
2、品质-Quality迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。
3、共享-Community对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。
4、故事-Storytelling每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。
乐观-Optimism迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。
5、尊重-Decency迪士尼尊重每一个人，迪士尼的乐趣是基于自己的体验，并不取笑他人。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼，全称华特迪士尼公司，是美国的一家娱乐媒体公司，也是全世界最大的传媒企业，1923年由华特·迪士尼与兄长洛伊·O·迪士尼创立。
迪士尼电影公司是迄今为止唯一一家没有被交易过的好莱坞大公司。
其创始人华特·迪士尼，二十世纪三四十年代，依靠米老鼠起家，四十年代，涉足真人电影领域，先后收购了独立电影界巨头米拉麦克斯和3D动画霸主皮克斯之后，迪士尼更是巩固了自己作为顶级电影公司的地位。
当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，自从1955年华特迪士尼在美国洛杉矶创建第一个主题公园——迪士尼乐园以来，迪士尼公司已经成为集卡通设计、电视网络、电影、主题公园、文化用品、服装服饰为一体的大型娱乐性企业集团。
作为娱乐巨头的华特迪士尼公司拥有众多子公司，业务涉及到的方面也很多，而迪士尼将这些众多业务分为影视娱乐、主题公园度假区、消费产品和媒体网络四个大的方面，终于形成了一个综合性娱乐集团。
迪士尼现在已经成为全球最大的娱乐公司之一，是娱乐业的领头羊，在它成立的80余年中，是什么促使它发展成为今天如此大的规模？面对如此激烈的旅游市场竞争，是什么力量使其经久不衰呢？那便是迪士尼的企业文化，是它优秀的企业文化造就了今天令世人瞩目的迪士尼。
不仅是“市场定位”、“招聘培训”中最基本的体现迪士尼的优秀企业文化，“优质、高效、细致的服务”和“庞大、严谨的营销策略”更是迪士尼企业文化的核心所在。
迪士尼现有雇员50000余人，其中公司每天大约要雇用新员工100名左右，对于这些新员工，迪士尼有自己的一套培训“宝典”。
通常，面试中心每天要接待150名～200名初试合格的应聘者。
在应聘者来临之际，公司会主动向他们发放详细列有公司雇员工作条件及规章制度的文件，还有列有公司全部职务的小册子，应聘者还可以使用幻灯片、可视电话等设备与公司相关人员沟通。
经过一系列的精心安排，通过层层选拔的新员工在进入公司之前就会基本了解迪士尼的企业文化。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析企业文化是指一个组织内部的价值观、信仰、行为准则和工作方式等共同的理念和原则。
迪士尼公司作为全球最知名的娱乐公司之一，其独特的企业文化在业界广为人知。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，从价值观、工作方式和员工关系等方面进行探讨。
一、价值观1. 创造力和想象力：迪士尼公司向来强调创造力和想象力的重要性。
他们鼓励员工斗胆创新，不断推陈出新，为观众带来新鲜和惊喜。
2. 乐观主义和幸福：迪士尼公司倡导乐观积极的态度，相信每一个人都可以创造幸福。
他们致力于通过娱乐和故事传递积极的能量和快乐。
3. 家庭价值观：迪士尼公司强调家庭的重要性，他们的产品和服务都以家庭为核心。
员工被鼓励在工作和家庭之间取得平衡，并享受家庭生活的夸姣。
二、工作方式1. 团队合作：迪士尼公司注重团队合作，鼓励员工之间的互动和协作。
他们相信团队的力量，通过合作可以实现更大的成就。
2. 客户至上：迪士尼公司始终把顾客放在首位，致力于提供最佳的娱乐体验。
员工被要求以顾客为中心，不断改进服务质量，满足顾客的需求。
3. 持续学习：迪士尼公司鼓励员工不断学习和成长。
他们提供丰富的培训和发展机会，匡助员工提升技能和知识，以适应快速变化的行业环境。
三、员工关系1. 尊重和包容：迪士尼公司重视员工的多样性和个人差异，鼓励尊重和包容。
他们创造一个平等和开放的工作环境，使每一个人都能发挥自己的潜力。
2. 奖励和认可：迪士尼公司注重奖励和认可员工的努力和贡献。
他们设立了一系列的奖励制度，包括员工表彰、晋升机会和福利待遇等，激励员工持续努力。
3. 社区参预：迪士尼公司积极参预社区活动和公益事业。
他们鼓励员工参预志愿者工作，回馈社会，提升公司的社会责任感。
综上所述，迪士尼公司的企业文化以创造力、想象力、乐观主义和幸福为核心价值观。
他们鼓励团队合作、客户至上和持续学习，创造一个尊重、包容和奖励认可的工作环境。
同时，迪士尼公司也注重员工的家庭生活和社区参预，体现了他们对员工全面发展和社会责任的关注。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球知名的娱乐产业巨头，致力于创造令人难以忘怀的娱乐体验。
其杰出的商业成就不仅源于创新的产品和服务，也离不开其独特的企业文化。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，探讨其对公司成功的影响。
首先，迪士尼公司注重创造和传递乐趣的文化使命。
迪士尼的使命是通过创造和传递令人愉悦的娱乐体验来丰富人们的生活。
从迪士尼乐园、电影、动画到消费品，无论是哪个细分领域，迪士尼都将乐趣视为核心。
这使得迪士尼成为了全球娱乐行业的领导者。
通过强调乐趣，迪士尼公司将其文化融入到每一个产品和服务中，给顾客带来愉悦的体验。
其次，迪士尼公司建立了鼓励创新与想象力的文化氛围。
公司鼓励员工大胆尝试新事物，并提供充分的支持和资源。
迪士尼相信只有通过创造性的思维和想象力才能实现突破性的创新。
这种文化氛围不仅仅存在于公司高层，也贯穿于每个部门和团队。
通过鼓励创新，迪士尼不断提升产品和服务的质量，满足不断变化的市场需求。
迪士尼公司还注重塑造积极、友善的工作环境。
公司鼓励员工相互尊重和关爱，并提供良好的福利和培训机会。
迪士尼致力于构建一个团结和谐的工作团队，通过团队合作和互相支持来实现共同目标。
员工不仅在工作中获得发展，也在个人成长和满足感方面得到满足。
这种积极友善的工作环境吸引了诸多优秀的人才加入，并促进了员工的忠诚度和士气。
此外，迪士尼公司以服务至上的价值观塑造了其独特的企业文化。
公司注重给予顾客高质量的服务体验，提供超出顾客期望的服务。
从乐园工作人员到客服代表，每个员工都被培养出具备专业技巧和卓越服务意识。
这种价值观使迪士尼能够与竞争对手区别开来，并获得了良好的口碑和顾客忠诚度。
最后，迪士尼公司秉持着持续学习与不断进步的文化观念。
公司鼓励员工不断学习、成长，并提供多种培训和发展机会。
迪士尼相信只有通过不断学习和改进才能适应不断变化的市场环境，保持竞争力。
这种文化观念使得员工具备了全球娱乐产业所需的技能和知识，并不断为公司带来新的机遇和成功。
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黄昌勇：迪士尼对文化价值的追求值得中国借鉴
摘要：上海迪士尼将会改善上海的文化生态、扩展上海的文化空间，从大众文化的角度将带来更多机遇，更多样的文化艺术人才将会涌现；上海迪士尼对文化经济的提升作用也不言而喻，对文化消费的拉动，对旅游市场的带动，包括演艺市场的助推都是难以估量的。
1．“高背景”决定了中国对迪士尼文化的开放接受姿态
2011年迪士尼宣布落户上海后，我们对迪士尼便产生诸多期待。
有调查显示，到美国旅游的中国游客去迪士尼游览是基本选择。
然而，回顾当年巴黎迪士尼开建引发法国人对迪士尼的排斥和畏惧，法国社会更多的是一种难过而排拒的心态。
一方面是法兰西民族和文化传统对迪士尼这样的商业文化的轻忽；另一方面是对美国这一具有强大市场开拓能力的文化警觉，他们担忧文化帝国主义的侵入会冲击和破坏本土文化。
面对巴黎迪士尼的经营惨淡，法国从1999年开始采取了一连串本土化措施，使其经营状况有了转机。
不过，随着中国经济实力的提升和旅游业的发展，迪士尼乐园对全球的影响在某种程度上已经不靠在地的影响了，因为面对如今信息化高度发达的社会，交通对地域的阻断已经越来越不可能。
上海迪士尼一开始就注意到本土化的问题。
作为一座崭新的世界级的迪士尼目的地，上海迪士尼度假区在建造伊始，就坚持在传承迪士尼经典故事讲述时融入博大精深的中华文化。
“原汁原味迪士尼，别具一格中国风”成为中美双方联手打造这一世界级的神奇度假目的地的共同愿景。
从目前披露的信息来看，“中国元素”的确是上海迪士尼的一大亮点，且将在上海乐园内得到极致呈现。
迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格面对媒体多次表态，迪士尼十分尊重中国的传统文化，上海乐园将以普通话为主、英语为辅，在上海的迪士尼大剧院将首次上演普通话版的百老汇热门音乐剧《狮子王》。
除了语言更加贴近中国游客，度假区内的建筑风格、文艺演出乃至餐饮食品也都将传递中国风格。
和全球其他迪士尼小镇不同的是，上海迪士尼小镇将迪士尼传统与中式设计及海派文化进行了融合，传统海派石库门建筑风格被充分运用于“迪士尼小镇”，标志性的迪士尼城堡金色尖顶也选择了中国非常传统的牡丹花和上海市花白玉兰的造型。
乐园内的“十二朋友园”景点在迪士尼历史上首次出现，十二生肖将与迪士尼经典动画形象一一对应。
由中国本土导演执导的多场迪士尼大型文化演出将在乐园内迎接观众。
最具中国风格的当数上海迪士尼乐园内的餐厅“漫月轩”，这个名字据说是为了向中国吟游诗人致敬，餐厅建筑和茶点都将呈现浓郁的中国风特色。
迪士尼全球战略的经验是其选择本土化的重要缘由，毫无疑问也是中美双方在谈判桌上角力的结果。
面对迪士尼这样一个超级娱乐王国的进入，中国政府不可能不考虑到文化和意识形态的因素，这甚至是双方分歧最大的领域。
社会学家认为，世界文化分为“高背景”和“低背景”两大文化类型。
在高背景文化中，内部同文同种，约定俗成相同，因此信息容易传播。
而在低背景文化中，社会内部差异大，存在许多“亚文化”，相互独立，信息不易传播，也不易接受；在商业上表现为新产品的创新过程中模仿者少。
研究表明，日本、韩国、中国台湾三个高背景文化市场的“模仿倾向系数”都大于美国。
其实从迪士尼落户上海并没有引起像法国当年那样的文化排斥，也可以下这样一个判断，中国从近代一个闭关锁国、积贫积弱的国度到改革开放的历史巨变，某种程度上我们整体上应该是一个“高背景”的国家了，对欧美文化的接受和欢迎程度在中国发达地区极高。
正如联合国《世界文化多样性宣言》重要的出发点是对多元性文化的保护，是一种开放接受的精神。
因此，不能把文化多样性简单理解为对本土或区域文化多样性的保护，而应以开放的胸怀面对和包容来自不同国家、区域和民族的多样文化。
2迪士尼文化的两大特征
迪士尼落户上海是国家战略，也是上海的重要选择，具有必然性，所以，我们应该清楚认识迪士尼的文化特征。
这样才能从文化视角正确地看待迪士尼在全球的扩张。
毋庸置疑，迪士尼是一种商业娱乐文化，是后工业时代文化经济最集中的体现，迪士尼文化具备非常明显的消费文化特征。
迪士尼经过半个多世纪的精心打造，已经成为全球文化产业巨无霸，上海处于中国最为发达的长三角经济带中心，作为中国服务业最为发达的城市、国际著名的旅游目的地城市、城市发展转型和创新的先行者，不可能对迪士尼视而不见，迪士尼也不可能不重视这样一个庞大的市场。
迪士尼文化特征的第二个方面，就是非常注重知识财产（IP）。
1937 年《白雪公主和七个小矮人》首映式上，华特·迪士尼对漫画家威尔弗雷德·杰克逊表示，希望有一天可以建造这样一个乐园：孩子们能够在里面尽情玩耍，乐园里有奇异的小木屋，还有其他可爱的东西，统统按照孩子们的尺寸设计。
按照华特的初衷，第一个迪士尼乐园度假区在1955年的美国加州开幕。
世界各地的迪士尼乐园虽不尽相同，各有特色，但都是基于将迪士尼公司的动画、电影等内容资源，从图书、银幕以及其他产品形式转化为在一个在地沉浸式体验的乐园。
因此，迪士尼乐园的主题内容大致都由“美国小镇大街”“探险世界”“新奥尔良广场”“万物家园”“荒野地带”“欢乐园”“米奇童话城”“明日世界”等主题园区构成。
“美国小镇大街”富于怀旧色彩，所展现的是煤气灯逐渐由电灯取替、汽车正在代替马车的年代；“米奇童话城”让游客置身迪士尼经典故事中，与他们心爱的迪士尼人物相遇；“明日世界”则是一个充满科幻奇谈及实现穿梭太空幻想的地方。
迪士尼乐园的最大特色，就是创造一个独一无二的沉浸式氛围，让游客情不自禁地融入他们所熟悉的迪士尼经典情景中去。
现在我们谈到迪士尼文化，认为迪士尼到上海要中国化，或者上海化。
从本质上来看这是一个伪命题，或者说是一个不值得讨论的问题。
因为迪士尼已经形成一个具有知识财产的系统，它与一般的主题乐园的最大区别就在于，它有自身的文化传统和知识体系。
迪士尼是西方的也是美国的，或者说迪士尼乐园就是迪士尼的。
如果说它传达的价值观是美国的，倒不如说它表达的更多的是迪士尼的。
因而，在迪士尼向全球扩张时，简单地植入一些所在地的本土文化元素，本质上是外在的、边缘性的，或者说是迪士尼作为纯粹商业策略或营销手段而已，不可能深入到其文化内在的核心领域。
比如，位于上海迪士尼乐园核心位置的是奇幻童话城堡，这是上海迪士尼乐园中的最高建筑，也是世界上最高、最大、最具互动性的迪士尼城堡。
与其他迪士尼城堡不同，奇幻童话城堡不是仅为一位迪士尼公主建的，而是首次汇聚了迪士尼故事中所诞生的每一位公主。
整个城堡是一座恢宏的欧式建筑，有媒体曾向迪士尼的幻想工程师发问，既然选择了中国元素，为何不做得彻底一点，造一座中式的塔楼？迪士尼方面回答是在做前期市场调研时，发现中国游客还是更喜欢欧式城堡，唯一要求就是要大。
其实中国游客喜欢看的还是那些真
正属于迪士尼的东西。
3迪士尼对文化价值的追求值得中国借鉴
迪士尼主题乐园的核心是创造游客沉浸式体验，打造难以忘怀的美好回忆，所有看过迪士尼动画、电影的人们都希望有机会亲临其境，而迪士尼乐园的主旨，就是让游客得以逃离日常生活的压力，进入美妙的童话世界。
尽管在迪士尼发展历史中，社会环境等方面发生了巨大的改变，但迪士尼传播快乐和希望的核心理念却始终没有改变过。
在迪士尼乐园中，游客获得娱乐、休闲乃至刺激的同时依旧感受到温暖、快乐、希望、梦想和激励。
迪士尼形象传达的是正直、勇敢、关爱和创造，因其正面积极的文化而得以广泛适用。
随着迪士尼的发展，其全球化创作和生产已经成为现实，它面对的不仅仅是美国文化或者西方文化，通过经典作品及其衍生产品的传播，迪士尼文化在某种程度上已经成为全世界共通的文化符号。
儿童和成人都对迪士尼那么喜欢，除了传播深广和共通文化以外，也可以说是某种正能量文化的吸引，因此迪士尼或者美国文化的影响不能完全掩盖人类精神价值影响力。
从这个角度来看，我们也没必要带有本土文化或者意识形态的偏见。
因而，迪士尼全球战略的实现，某种意义上是得益于其商业文化的定位以及追求文化普适性的巨大力量。
迪士尼乐园、好莱坞等代表了工业化时代至今典型美国文化的精髓，但我们对其商业和文化价值的认识在某种程度上存在褊狭：一方面我们对其文化的消费性、商业性给予批判，认为其引领的消费主义瓦解了经典；另一方面我们又对其传播的美国意识抱着警惕的态度。
自改革开放以来，我们重新主动融入现代世界体系，加入全球化发展的快车道，30多年来我们在经济上取得了巨大的成功，但是在文化选择上却慢了一拍，还处在犹疑不断之中。
全球化时代的文化传播和文明演进已进入消费主义模式，文化工业、文化产业、文化经济已经是不争的事实，传统的精英文化和经典模式已经衰微，或者说因为大众文化的兴起掩盖了精英文化昔日的光彩。
商业、资本、娱乐与文化已经深度结合。
迪士尼乐园、好莱坞等毫不掩饰它们是文化工业和娱乐产业，但是他们仍然首先是文化，它们全球战略的实现也正源于其对文化价值的追求。
上海迪士尼将会改善上海的文化生态、扩展上海的文化空间，从大众文化的角度将带来更多机遇，更多样的文化艺术人才将会涌现；上海迪士尼对文化经济的提升作用也不言而喻，对文化消费的拉动，对旅游市场的带动，包括演艺市场的助推都是难以估量的。
我们不停转变观察角度，以文化多样性的多维姿态，期待迪士尼乐园的开园、发展，并以此近距离地回顾和展望上海乃至中国文化的下一个进程。