集体领导与分工负责制度

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集体领导和个人分工负责相结合制度

集体领导和个人分工负责相结合制度

个人职责和权力的划分和落实
职责划分
根据工作需要和领导成员的特长进行职责划分,明确各自的责任范围。
权力落实
根据职责划分,赋予相应的决策权和指挥权,确保权力得到有效落实。
个人分工负责的优点和挑战
优点
能够充分发挥领导成员的特长和积极性,提高工作效率和质量。
挑战
需要建立科学合理的考核评价机制,确保职责和权力的统一,避免出现权力滥用或推诿扯皮的情况。
集体领导和个人分工负责相 结合制度
2023-11-04
目录
• 集体领导和个人分工负责相结合 制度的概述
• 集体领导在制度中的应用 • 个人分工负责在制度中的应用 • 集体领导和个人分工负责相结合
制度的实践案例 • 总结与展望
01
集体领导和个人分工负责 相结合制度的概述
集体领导的定义和重要性
集体领导的定义
05
总结与展望
集体领导和个人分工负责相结合制度的实践意义
促进决策的科学性和民主性
集体领导可以集合多方面的意见和建议,使决策更加科学和民主。
提高工作效率
个人分工负责可以充分发挥每个人的优势和特长,提高工作效率。
增强团队的凝聚力和合作精神
集体领导可以促进团队成员之间的沟通和协作,增强凝聚力和合作精神。
未来发展和改进方向

01
02
03
加强制度建设
完善集体领导和个人分工 负责相结合的制度规定, 明确职责和权限。
提高领导素质
加强领导人员的培训和教 育,提高其领导能力和素 质。
强化监督机制
建立健全监督机制,对领 导人员的决策和管理行为 进行监督和评估。
对企业和组织的建议和展望
建立完善的领导体制

实小集体领导与分工负责制度

实小集体领导与分工负责制度

实小集体领导与分工负责制度_物业经理人试验小学集体领导与分工负责制度1.校长、支部书记必需坚持民主集中制的原则,但凡涉及党的路线、方针、政策的大事,重大工作任务的部署,干部的任免、调整,重大经济开支,都必需经过集体讨论争论打算。

2.坚持集体领导与分工负责相结合的原则。

各位行政应严格履行自己的职责,切切实实抓好分管工作,并对其负直接责任。

3.行政会争论打算问题,必需执行少数听从多数的原则,贯彻执行下级听从上级组织的原则。

4.凡经行政会争论打算的,各行政人员和全体党员、教职工都应坚决执行。

5.各行政人员应廉政勤政,独当一面并开创性地开展工作,要相互敬重,相互支持,相互补位,团结协作,努力完成各项任务。

议事、办事规章(一)议事1.时间:每周一次召开行政办公会(校务会)。

2.内容:(1)贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的工作部署。

(2)讨论学校的教育教学工作与学校的教育改革和进展。

(3)讨论学校的重大开支工程和重大建立。

(4)讨论教师队伍建立,学校领导班子建立和后备干部的培育。

(5)讨论支部的自身建立和党建工作,进展党员工作。

(6)讨论廉政建立和行风建立。

(7)讨论上级公文流转工作及学校每周的工作要点。

(8)讨论表彰打算和师德师风教育。

(9)现代教育理论学习。

3.参与对象:正副校长、书记、工会主席、各处室正副主任、少先队总辅导员。

4.主持人:校长、书记或副校长、副书记。

(二)办事:1、办事坚持《集体领导和分工负责的制度》,坚持民主集中制。

2、办事程序:(1)有关工作的详细负责人、执行人填报《校务工作报告单》。

(2)办公室主任详细对工作执行、完成状况进展了解、监视。

(3)各项工作完成与否要准时上报校领导和校务会。

(4)校领导、校务会对完成状况进展效益评估。

集体领导与分工负责制度[五篇范例]

集体领导与分工负责制度[五篇范例]

集体领导与分工负责制度[五篇范例]第一篇:集体领导与分工负责制度集体领导与分工负责制度为进一步坚持和完善局党组集体领导和分工负责制度,保证党组决策的科学化和民主化,根据《中国共产党章程》和《中国共产党党内监督条例(试行)》的规定,结合我局实际,制定本制度。

一、集体领导和分工负责制(一)局党组实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。

(二)凡属重大问题(如贯彻党的路线方针政策性的大事,属全局性的问题,干部的推荐、任免和奖惩等),都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由局党组会议或党组扩大会议集体讨论作出决定。

(三)局党组要按照民主集中制的原则,对班子成员进行科学合理的分工。

要本着科学配置、各负其责、有效制约、相互配合的原则,明确规定党组每个成员所负的具体责任。

(四)班子成员根据集体决定和分工,要敢于负责,不回避和推诿矛盾,认真落实好职责范围内的工作,切实履行自己的职责;同时要增强全局观念,积极参与集体领导,认真贯彻执行党组集体作出的决定,积极主动地协调、配合,创造性地开展工作。

(五)党组书记应带头执行民主集中制,支持班子成员在职责范围内独立负责地开展工作,正确处理好班子内部的关系,善于调动和发扬班子每个成员的积极性和创造性,并自觉接受上级组织、班子内部和党员群众的监督。

(六)党组成员要自觉维护党组的团结和统一,要积极支持和维护党组书记的工作,正确处理党组成员之间的关系。

班子成员之间要互相信任、互相支持、互相谅解、互相补充,分工不分家,共同做好工作,不断增强领导班子之间的团结。

(七)为了确保集体领导原则的贯彻执行,一方面,“对于应当经集体讨论决定的事项而未经集体讨论,也未征求其他成员意见,由个人或少数人决定的,除遇紧急情况外,应当区别情况根据有关规定追究主要责任人的责任。

”另一方面,“班子成员如果不遵守、不执行集体的决定,或未能按照集体决定和分工履行自己的职责,给工作造成损失的,应视损失的不同程度根据有关规定追究责任。

集体领导和个人分工负责相结合制度范本

集体领导和个人分工负责相结合制度范本

集体领导和个人分工负责相结合制度范本一、概述在建立健全一个高效的组织体系中,集体领导和个人分工负责相结合是一个重要的制度安排。

通过将集体领导和个人分工负责相结合,可以充分发挥团队的协同效应,提高工作效率和组织的生产力。

本文将阐述一个关于集体领导和个人分工负责相结合制度的范本,旨在为各类组织提供一种可行的运作模式。

二、制度要素1. 集体决策与个人职责结合:在重要事务上,团队成员应通过集体讨论来做出决策。

然后,根据决策的结果,每个人员需要明确的个人职责和任务,并按照各自的职责完成工作。

2. 领导层的统一领导和协同合作:组织中应设立一个领导层来协调管理和统一领导。

领导层成员之间必须保持密切的合作和协调,确保每个人的职责得到充分的发挥。

3. 分工合理与协同互补:根据组织的需求和各人的专长,确定合理的分工,使得每个人承担的工作与其个人能力和技能相匹配。

同时,不同成员之间的工作要协同互补,形成一个完整的工作体系。

4. 信息共享和沟通畅通:为了确保集体领导和个人分工负责相结合的制度顺利运行,组织中要建立有效的信息共享和沟通渠道。

成员之间要积极沟通、交流信息,了解彼此的进展和需求。

5. 绩效考核和激励机制:为了鼓励成员积极履行职责并提高工作质量,组织应建立一套科学的绩效考核和激励机制。

通过对绩效进行评估并给予适当的奖励,激励成员更好地发挥自己的能力和潜力。

三、制度操作1. 常规会议:组织定期召开常规会议,讨论重要事务,并通过集体决策的方式做出决策。

会议期间,领导层成员应引导成员发表意见,充分听取各方声音,协调不同意见,做出符合整体利益的决策。

2. 确定个人职责:根据决策结果,领导层成员负责确定每个人员的个人职责和任务,并与其进行沟通和确认。

每个人员应清楚自己的职责范围,并根据所承担的职责制定相应的工作计划和行动方案。

3. 工作协同:各成员应根据个人职责,主动和其他成员进行协同工作。

通过有效的沟通和合作,实现工作的协同进行,并确保各项工作有序推进。

集体领导和分工负责制度(二篇)

集体领导和分工负责制度(二篇)

集体领导和分工负责制度集体领导制度是指在一个组织或团体中,领导权力不单一集中在一个人手中,而是由多个人共同行使。

在这种制度下,权力的行使必须经过集体决策和讨论,领导层成员之间相互制衡,共同管理组织的事务。

集体领导制度的优点是能够减少个人权力的滥用,增加管理决策的准确性和代表性,提高组织的稳定性和可持续性。

由于决策需要通过集体讨论和达成共识,可以有效避免领导者的个人意志或偏见对组织产生负面影响。

同时,集体领导能够促进多元化的意见交流,激发团队成员的创造力和合作精神,提升整个组织的综合素质和竞争力。

然而,集体领导制度也存在一些挑战和问题。

由于决策过程需要讨论和达成共识,可能会耗费较长的时间和资源。

在面对紧急情况或需要快速反应的情况下,集体领导制度可能不够高效。

此外,不同领导者之间的意见分歧和权力斗争可能导致决策的拖延或无法达成一致。

最后,集体领导制度可能导致个人责任的模糊,难以追究个人的绩效和责任。

分工负责制度是指将一个组织或团体的工作分解为不同的部门或岗位,每个部门或岗位负责特定的工作内容和职责。

每个部门或岗位的负责人负责管理和领导该部门或岗位的工作,并向上级报告工作进展和问题。

分工负责制度的优点是能够提高工作效率和专业性。

通过将工作分解为不同的部门或岗位,可以使每个人专注于自己的分工领域,并根据自己的专业知识和技能来完成工作。

同时,分工负责制度可以避免工作的重复和冲突,提高工作质量和效率。

然而,分工负责制度也存在一些问题。

由于每个部门或岗位只关注自己的工作领域,可能导致组织内部的信息孤立和部门之间的壁垒。

此外,分工负责制度可能导致责任和协作的问题,每个部门或岗位只追求自己的目标和利益,缺乏整体的协同和合作。

最后,对于具有复杂和综合性工作的组织而言,过分的分工可能会导致合作和协调的困难,限制组织的发展和创新能力。

因此,集体领导和分工负责制度在不同的组织和情况下都有其适用性和局限性。

组织应根据自身的特点和目标,合理选择和平衡两种制度,以提高管理效能和组织绩效。

集体领导与分工负责制度

集体领导与分工负责制度

集体领导与分工负责制度
一、党工委书记对全面工作负总责,其他领导班子成员要积极支持和协助书记履行职责。

党工委书记要坚持集体领导,发扬民主作风,自觉将自己置于集体领导和监督之下,主动与领导班子成员商量工作,尊重集体意见,模范地执行党工委作出的各项决定。

二、领导班子成员要按照分工各负其责,各司其职,履职到位,独立负责处理职责范围内的工作。

三、凡属全局性的重大问题,重大工作任务的安排部署,或规定应由集体讨论的问题,应根据情况分别提交党工委会议集体研究决定。

凡经集体研究作出的决定,领导班子成员要坚决执行。

四、领导班子成员既要根据集体决定和分工,切实履行自己的职责,又要关心全局工作,积极参与集体领导,做到分工不分家,互相支持,密切配合,充分发挥领导班子的整体效能。

五、党工委会议题应党政办提前作收集整理并负责通知所有领导班子成员。

讨论时各种意见和主要理由应如实记录。

决定重要事项,应当进行表决,可采用口头、举手、无记名或记名投票等方式。

表决结果和表决方式应当记录在案。

集体领导与分工负责制度

集体领导与分工负责制度

集体领导与分工负责制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII集体领导与分工负责制度为进一步坚持和完善局党组集体领导和分工负责制度,保证党组决策的科学化和民主化,根据《中国共产党章程》和《中国共产党党内监督条例(试行)》的规定,结合我局实际,制定本制度。

一、集体领导和分工负责制(一)局党组实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。

(二)凡属重大问题(如贯彻党的路线方针政策性的大事,属全局性的问题,干部的推荐、任免和奖惩等),都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由局党组会议或党组扩大会议集体讨论作出决定。

(三)局党组要按照民主集中制的原则,对班子成员进行科学合理的分工。

要本着科学配置、各负其责、有效制约、相互配合的原则,明确规定党组每个成员所负的具体责任。

(四)班子成员根据集体决定和分工,要敢于负责,不回避和推诿矛盾,认真落实好职责范围内的工作,切实履行自己的职责;同时要增强全局观念,积极参与集体领导,认真贯彻执行党组集体作出的决定,积极主动地协调、配合,创造性地开展工作。

(五)党组书记应带头执行民主集中制,支持班子成员在职责范围内独立负责地开展工作,正确处理好班子内部的关系,善于调动和发扬班子每个成员的积极性和创造性,并自觉接受上级组织、班子内部和党员群众的监督。

(六)党组成员要自觉维护党组的团结和统一,要积极支持和维护党组书记的工作,正确处理党组成员之间的关系。

班子成员之间要互相信任、互相支持、互相谅解、互相补充,分工不分家,共同做好工作,不断增强领导班子之间的团结。

(七)为了确保集体领导原则的贯彻执行,一方面,“对于应当经集体讨论决定的事项而未经集体讨论,也未征求其他成员意见,由个人或少数人决定的,除遇紧急情况外,应当区别情况根据有关规定追究主要责任人的责任。

”另一方面,“班子成员如果不遵守、不执行集体的决定,或未能按照集体决定和分工履行自己的职责,给工作造成损失的,应视损失的不同程度根据有关规定追究责任。

集体领导和个人分工负责相结合制度范本(2篇)

集体领导和个人分工负责相结合制度范本(2篇)

集体领导和个人分工负责相结合制度范本一、概述在建立健全一个高效的组织体系中,集体领导和个人分工负责相结合是一个重要的制度安排。

通过将集体领导和个人分工负责相结合,可以充分发挥团队的协同效应,提高工作效率和组织的生产力。

本文将阐述一个关于集体领导和个人分工负责相结合制度的范本,旨在为各类组织提供一种可行的运作模式。

二、制度要素1. 集体决策与个人职责结合:在重要事务上,团队成员应通过集体讨论来做出决策。

然后,根据决策的结果,每个人员需要明确的个人职责和任务,并按照各自的职责完成工作。

2. 领导层的统一领导和协同合作:组织中应设立一个领导层来协调管理和统一领导。

领导层成员之间必须保持密切的合作和协调,确保每个人的职责得到充分的发挥。

3. 分工合理与协同互补:根据组织的需求和各人的专长,确定合理的分工,使得每个人承担的工作与其个人能力和技能相匹配。

同时,不同成员之间的工作要协同互补,形成一个完整的工作体系。

4. 信息共享和沟通畅通:为了确保集体领导和个人分工负责相结合的制度顺利运行,组织中要建立有效的信息共享和沟通渠道。

成员之间要积极沟通、交流信息,了解彼此的进展和需求。

5. 绩效考核和激励机制:为了鼓励成员积极履行职责并提高工作质量,组织应建立一套科学的绩效考核和激励机制。

通过对绩效进行评估并给予适当的奖励,激励成员更好地发挥自己的能力和潜力。

三、制度操作1. 常规会议:组织定期召开常规会议,讨论重要事务,并通过集体决策的方式做出决策。

会议期间,领导层成员应引导成员发表意见,充分听取各方声音,协调不同意见,做出符合整体利益的决策。

2. 确定个人职责:根据决策结果,领导层成员负责确定每个人员的个人职责和任务,并与其进行沟通和确认。

每个人员应清楚自己的职责范围,并根据所承担的职责制定相应的工作计划和行动方案。

3. 工作协同:各成员应根据个人职责,主动和其他成员进行协同工作。

通过有效的沟通和合作,实现工作的协同进行,并确保各项工作有序推进。

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集体领导与分工负责制度为进一步坚持和完善局党组集体领导
和分工负责制度,保证党组决策的科学化和化,根据《中国共产党章程》和《中国共产党党监督条例(试行)》的规定,结合我局实际,制定本制度。

一、集体领导和分工负责制
(一)局党组实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。

(二)凡属重大问题(如贯彻党的路线方针政策性的大事,属全局性的问题,干部的推荐、任免和奖惩等),都要按照集体领导、集中、个别酝酿、会议决定的原则,由局党组会议或党组扩大会议集体讨论作出决定。

(三)局党组要按照集中制的原则,对班子成员进行科学合理的分工。

要本着科学配置、各负其责、有效制约、相互配合的原则,明确规定党组每个成员所负的具体责任。

(四)班子成员根据集体决定和分工,要敢于负责,不回避和推诿矛盾,认真落实好职责围的工作,切实履行自己的职责;同时要增强全局观念,积极参与集体领导,认真贯彻执行党组集体作出的决定,积极主动地协调、配合,创造性地开展工作。

(五)党组书记应带头执行集中制,支持班子成员在职责围独立负责地开展工作,正确处理好班子部的关系,善于
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调动和发扬班子每个成员的积极性和创造性,并自觉接受上级组织、班子部和党员群众的监督。

(六)党组成员要自觉维护党组的团结和统一,要积极支持和维护党组书记的工作,正确处理党组成员之间的关系。

班子成员之间要互相信任、互相支持、互相谅解、互相补充,分工不分家,共同做好工作,不断增强领导班子之间的团结。

(七)为了确保集体领导原则的贯彻执行,一方面,“对于应当经集体讨论决定的事项而未经集体讨论,也未征求其他成员意见,由个人或少数人决定的,除遇紧急情况外,应当区别情况根据有关规定追究主要责任人的责任。

”另一方面,“班子成员如果不遵守、不执行集体的决定,或未能按照集体决定和分工履行自己的职责,给工作造成损失的,应视损失的不同程度根据有关规定追究责任。


二、党组议事制度
(一)议事容
1、传达学习和组织贯彻各级党委、政府和上级财政部门重要会议、文件精神和上级领导同志的重要指示。

2、研究全市财政工作中的重大问题。

3、组织召开党员领导干部生活会,组织党组领导班子进行政治理论学习、加强自身建设。

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4、讨论研究本机关党风廉政建设、反腐败、纪检监察、信访工作措施。

5、讨论确定局机构设置、人员编制,以及决定按干部管理权限由我局管理的干部任免、奖惩,以及干部考核、任用、调配和人事管理,讨论和推荐本机关拟任正、副处级干部人选。

6、讨论决定本局及属下单位机关工作人员工资奖励、福利待遇分配原则,以及有关房地产物业、车辆、重要办公设备的购置和处理。

7、讨论研究局机关党务、工会、妇女、青年、老干、计生、安全保卫及“三个文明”建设等重大问题以及政治思想教育、干部培训教育工作。

8、其他需要由党组讨论研究的事项。

(二)议事规则
1、议题的提出。

拟提交党组研究的重大问题,必须充分走群众路线,深入调查研究,掌握准确、真实、可靠的第一手材料,确定一两个解决问题的初步预案,在征求主管班子成员的意见后,再提交党组会议讨论。

2、议题的确定及会议通知。

按照议事规则应当由集体讨论决定的事项,必须列入会议议程。

局党组召开会议讨论决定重要事项,通常情况由局党组书记确定会议召开的时
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间、地点及议题,由局人事教育科负责提前将会议通知及相关材料交与每个班子成员。

一般情况下,局党组会议或党组扩大会议每月召开一次,因工作需要可以增加或减少,如遇重要情况可随时召开。

3、参加会议人员。

局党组会议由局党组书记主持,党组成员参加,人事教育科专人负责会议的记录。

有需要的,召开党组扩大会议,邀请非党组成员的班子领导、办公室主任和有关人员列席会议。

召开局党组会议,应当尽量保证全体党组成员都能够参加,不能全体参加也必须有半数以上的成员到会方能召开。

对不能参加会议的成员,必须事先或事后听取意见。

如果讨论决定干部任免事项,尽可能全体党组成员参加会议。

4、讨论。

党组会议讨论议题时,首先由班子主要领导或有关人员介绍会议讨论议题的有关情况,并安排足够的时间让与会成员提出问题或发表意见。

主要领导作为会议主持人,要充分发扬,严格遵守会议程序和规定,认真听取每个成员的意见。

与会人员要认真履行自己的职责,充分发表意见和看法。

党组成员在讨论决定问题时,与会人员特别是主要负责人,必须认真听取少数人提出的不同意见,积极吸收科学合理的意见。

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5、会议表决。

党组决定重要事项,应当进行表决。

表决必须执行少数服从多数的原则,赞成票超过应到会成员人数的半数方为通过。

会议决定多个事项,应逐项表决;推荐、提名干部或决定干部任免事项,应逐个表决。

如对重要问题发生争论,双方人数接近,除了在紧急情况下必须按多数意见执行外,应当暂缓作出决定。

在特殊情况下,也可将争论情况向上级组织报告,请求裁决。

决定一旦形成,任何个人无权改变。

个人或少数人有不同意见允许保留,但必须无条件服从并积极落实。

任何个人不得散布与集体决策相反的意见。

个别决定需要复议的,必须按照规定的程序办理。

表决采取口头、举手和无记名投票等方式。

6、会议记录。

党组讨论决定事项时,对各种意见和主要理由应当如实记录。

记录要完整、准确地反映每个成员的发言情况,如实记录党组议事和决策的整个过程。

必须坚决杜绝党组作出有悖于党的规定,而不让如实记录的现象。

记录要经党组主要负责人或由其委托的党组成员审阅,对讨论决定的事项要编发会议纪要。

在讨论干部任免事项时,要如实记录推荐、考察、酝酿、讨论决定的情况。

7、和回避。

党组会议研究决定的重要事项要做好工作,涉及与党组成员有直接利害关系的事项,按照有关规定实行回避制度。

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8、决议的贯彻执行。

党组会议讨论研究的事项和作出的决议、决定,要按指定的分工及时组织贯彻落实,分管领导负责督促检查各有关科室和人员认真贯彻执行党组的决议、决定,落实有关工作。

三、本制度由人事教育科负责解释,自发布之日起施行。

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