项目投资需要做好的风险管理工作体系
项目投资风险管控机制
项目投资风险管控机制第一章总则第一条，为规范项目投资的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高公司投资风险识别和防范能力，保证项目投资的稳健持续运行，提高投资效益与效率以及投资管理水平，制定本制度。
第二条，项目风险是指未来的不确定性对项目实现投资目标的影响。
第三条，风险控制是指公司围绕集团公司的整体经营战略和经营目标，结合投资理念和投资标准，确定风险控制制度、措施和执行流程，建立健全风险控制体系，培育良好的风险管理文化以及全员风险意识，从而实现风险控制总体目标的一系列行为。
第四条，公司风险控制的总体目标第五条， 1、有效防范、控制、化解项目面临的各种风险，将风险程度和风险损失控制在最小，为项目持续经营提供安全保障。
第六条， 2、逐步采用科学统一的风险量化方法，建立完整的风险控制体系和流程，实现对风险的有效管理。
第七条， 3、提高项目的投资效率和效益，树立和维护企业的声誉和品牌。
第八条，项目风险控制应遵循的原则第九条， 1、全面性原则：风险控制应做到投前、投中、投后控制的相统一，并实行全员和全过程相结合的风险控制体系。
第十条， 2、持续性原则：风险控制是一个由投资目标设定、风险识别、风险评估、风险应对和监督反馈等流程组成的动态、循环的管理过程。
第十一条， 3、独立性原则：风险控制工作应保持高度的独立性和权威性，并落实到投资活动的全过程。
第十二条， 4、有效性原则：风险控制制度应成为全员严格遵守的行动指南，任何员工不能拥有超越制度或违反规章的权力。
同时风险控制应与公司投资目标、投资规模、风险状况及公司所处的环境相适应，追求效率与效益的相统一。
第十三条， 5、审慎性原则：风险控制的核心是有效防范各种风险，因此，公司一切投资业务活动都要以防范风险、审慎投资为基本出发点。
第二章主要风险识别根据项目投资特点，面临的主要风险有：投资分析风险、投资决策风险、管理风险、财务风险、市场风险、政策风险、项目退出风险等七大类。
项目投资与风险控制管理制度
项目投资与风险掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业的项目投资决策和风险掌控管理，确保企业能有效地评估和掌控项目投资风险，保证项目的顺利进行和投资的安全性。
本制度依据企业的经营理念和法律法规进行订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部的项目投资决策和风险掌控管理工作，包含但不限于新项目投资、资本扩充、合资合作等各类投资活动。
第二章项目投资决策第三条项目可行性研究1.项目可行性研究应当包含市场调研、技术评估、经济分析和风险评估等方面，确保项目在市场上有充分的需求、技术上具备可行性、经济效益优秀，并降低项目风险。
2.各项目部门应依照规定程序，编制项目可行性研究报告，报告应认真介绍项目的市场前景、技术方案、经济效益及关键风险等内容。
3.各项目部门应依据项目可行性研究报告，组织评审会议，由相关部门负责人、专家等构成的评审小组进行评审，并出具评审报告。
第四条投资决策程序1.各项目部门在编制项目投资决策报告时，应按规定程序和时间节点，将项目可行性研究报告、投资计划书等相关料子提交决策层审议。
2.决策层依据项目的市场前景、风险和资金情况等因素，对项目进行全面评估，并在决策会议上进行讨论，最终决议是否批准项目投资。
第五条审计和监督1.项目投资决策应有纪录，相关决策文件的起草、审批、备案应做好记录，以备审计和监督的需要。
2.决策层应对项目投资决策进行定期或不定期的审计和检查，确保项目投资决策的合规性和有效性。
第三章项目风险掌控第六条风险评估和管理1.项目风险评估应综合考虑市场风险、技术风险、资金风险和管理风险等方面，采用科学的方法和工具对风险进行评估和管理。
2.项目部门应建立健全的风险管理机制，明确风险责任，订立相应的风险应对措施，并将其纳入项目实施计划中，确保风险得到及时掌控和应对。
第七条风险监控和预警1.项目部门应建立风险监控和预警机制，定期进行项目风险监控和评估，及时发现和处理潜在风险。
项目投资的风险及防范分析
项目投资的风险及防范分析随着市场经济的发展，投资活动已经成为了现代社会中不可或缺的一部分。
投资活动的开展也呈现出了多样化和复杂化的趋势，不同类型的投资项目都存在着一定的风险。
对于投资者来说，了解项目投资的风险及防范分析对于做出正确的投资决策至关重要。
本文将从投资项目的风险类型、风险防范措施等方面进行分析。
一、投资项目的风险类型1. 市场风险市场风险是指由于市场供需关系变化而导致的投资价值发生波动的风险。
包括市场需求的变化、市场价格的波动、竞争的加剧等因素。
投资者在进行投资时，往往需要对市场的变化趋势进行准确判断，以避免市场风险的影响。
2. 技术风险技术风险是指由于科学技术水平的变化而导致的投资价值发生变化的风险。
在进行高科技和新技术领域的投资时，由于科技的不断更新迭代，投资项目的技术风险也随之增大。
投资者需要对项目的技术实力和研发能力进行充分评估，以规避技术风险的影响。
3. 政策风险政策风险是指由于国家政策的变化而导致的投资价值发生变化的风险。
国家政策的改变可能导致相关行业的发展受到限制，甚至出现一些不利的投资环境，对投资项目的经营和发展产生重大影响。
投资者需要对政策的稳定性和长期性进行深入的了解和判断，以规避政策风险的影响。
4. 资金风险资金风险是指由于资金短缺或者资金使用不当而导致的投资项目出现经营困难或者资金链断裂的风险。
资金是投资项目最为关键的资源，资金风险的发生将直接影响到项目的可持续发展。
投资者需要合理规划资金的使用和募资渠道，以规避资金风险的影响。
5. 经营风险经营风险是指由于经营管理不善而导致的投资项目出现经营危机或者经营失败的风险。
包括管理层能力不足、内部控制体系的失效、市场营销环境的变化等因素。
投资者需要对项目的管理团队和管理实力进行充分评估，以规避经营风险的影响。
1. 分散投资分散投资是投资者在进行投资时，可以将资金分散投资于多个不同类型的项目中，以降低整体投资风险。
通过分散投资，投资者可以将风险分散到不同的资产和行业中，从而有效降低投资风险。
投资管理及风险控制
投资管理及内控、风控制度一、项目管理（1）投资项目的分类管理投资管理按照投资项目性质实施分类管理、分类运作，由项目经理明确分工，分别负责。
公司投资业务部门总经理在董事长和总经理领导下负责部门日常事务的管理。
（2)投资项目的部门与个人负责制已批准实施的对外投资项目，由授权的公司投资业务部门负责具体实施。
投资业务部门负责将投资项目的组织实施工作的具体分工内容分解到各个投资项目经理。
投资公司的投资项目实行总经理领导下的投资项目经理负责制，项目经理承担或牵头组织项目寻找考察、开发谈判和策划实施的三大环节，执行市场调研、前期筹备、中期监控和项目后期评估.其中，市场调研包括自行调研与聘请有关咨询公司或专家调研相结合的方式，前期筹备包括项目前期策划(项目建议书、可行性报告、商业计划书)的组织编写,项目公司及其组织机构的设立、投资合作或投资交易方案的设计、人员招聘等，中期监控包括品牌管理、运营管理、财务监督、经营计划考核、公司战略决策与重大资本性支出的审查等。
投资项目经理在投资业务部门总经理的组织下开展工作。
（3）投资项目预算管理制度投资项目必须获得公司高管层的授权批准文件，并附有经审批的投资预算方案和其他相关资料。
公司的对外投资实行预算管理，投资预算在执行过程中，可根据实际情况变化合理调整投资预算，投资预算方案必须经授权领导和部门批准。
如与其他公司（个人）合作，投资公司应保持控股地位，并可控制公司重大战略方针、日常运营和财务，原则上应派遣项目公司董事长和财务总监（财务经理）参与经营管理。
投资金额额度审批实行董事长授权下的总经理审批制。
由董事会共同投票表决方式决定取舍。
（4）项目投资后期管理投资项目经理在投资完成后负责对被投资企业和项目的投后管理，包括项目和企业经营管理监控、参与规划企业战略发展等。
投资完成并在一定经营或运作期限结束后（视项目周期和经营或运作情况而定），对被投资项目或企业进行全面评估,并总结投资过程中的成败得失，分析投资效益，进行投资目标考核，总结有关经验,并形成投资后评估报告。
工程项目风险管理及应对措施
工程项目风险管理及应对措施我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。
因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。
1、工程项目风险的概念1.1工程项目风险工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。
项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。
1.2工程项目风险的分类和特点1.2.1工程项目的主要风险1.2.1.1社会环境风险社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。
1.2.1.2进度风险进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。
建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新修正设计图纸,此外,局部施工企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施工边设计的办法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是；项目方案制定必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。
1.2.1.3费用风险形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工程建立项目过程中,由于业主请求或其它缘由,经常会呈现工程变卦的状况,此时就会形成工程量的改动,增加了建筑工程项目的开支,构成费用风险;②经济要素,由于经济突发事故所带来的费用增加而带来的风险,常见的如:通货收缩,汇率改动,中央维护主义等。
项目投资与风险防控制度
项目投资与风险防掌控度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的项目投资活动，防范和掌控项目风险，保障公司的利益和企业形象，订立本规章制度。
本规章制度依据公司法律法规以及公司整治政策，为公司项目投资活动供应引导和规范。
第二条适用范围本制度适用于公司全部的项目投资活动，包含但不限于资本投资、并购投资等相关活动。
第三条定义1.项目投资：指公司向各种有经济效益的项目供应投资资金，并承当肯定的风险以取得投资回报的行为。
2.项目风险：指项目投资中可能面对的各种不确定因素和风险因素，可能导致项目投资损失的可能性。
3.投资评估：指对项目投资进行可行性分析、风险评估和收益猜测等综合评价的过程。
4.风险防控：指通过合理的风险管理和掌控措施，降低项目投资风险的方法和措施。
第二章项目投资流程第四条项目立项1.项目立项应供应完整的项目立项申请料子，包含但不限于项目背景、目标、投资金额、预期收益等信息。
2.项目立项需经过相关部门核实和评审，评估项目的风险和可行性，由决策机构决议是否批准立项。
3.项目立项审批料子应记录完整，审批结果应及时通知相关部门。
第五条投资评估1.项目投资评估应综合考虑项目的市场潜力、技术可行性、风险程度等因素，并使用科学的评估方法进行分析和推断。
2.投资评估应订立相应的评估指标和标准，明确评估时限和责任人。
3.投资评估过程中，应做好信息收集和调研工作，并进行可行性分析和风险评估报告的编制。
4.投资评估报告应提交给决策机构，作为决策的紧要参考依据。
第六条定向投资与并购投资1.定向投资是指公司针对特定项目或企业的投资行为，应充分考虑项目或企业的商业模式、管理层团队、财务情形等因素，进行全面评估。
2.并购投资是指公司通过购买其他公司的股份、资产或者企业合并等方式进行的投资，应进行资产评估和风险分析，并遵守国家法律法规和监管部门的相关规定。
第三章项目风险防控第七条风险识别与评估1.在项目投资过程中，应对项目可能面对的各种风险进行识别和评估，订立风险防控计划。
项目投资的风险及防范分析
项目投资的风险及防范分析项目投资是一个风险较高的行为，投资者需要考虑各种因素来评估项目的风险，并采取相应的防范措施来降低风险。
下面将从项目市场风险、技术风险、管理风险和财务风险等几个方面分析项目投资的风险及防范措施。
首先是项目市场风险。
市场风险是指由于市场环境变化导致项目价值波动的风险。
投资者需要对所投资的市场进行周密调研，了解市场需求、竞争情况、市场规模等因素，评估项目在市场中的竞争力和前景。
在市场风险方面，投资者可以采取的防范措施包括：多角度分析市场信息、减少市场风险的集中投资、寻求规模经济和多元化投资等。
其次是技术风险。
技术风险是指由于技术问题导致项目无法正常运行或面临巨大挑战的风险。
投资者需要评估项目的技术可行性和技术难度，确定项目在技术层面上的风险。
在技术风险方面，投资者可以采取的防范措施包括：选择有经验和专业知识的团队、积极开展技术研发和创新、与技术合作伙伴建立长期合作关系等。
第三是管理风险。
管理风险是指由于管理问题导致项目无法有效实施或无法达到预期效果的风险。
投资者需要评估项目团队的管理能力和经验，确定项目的管理风险。
在管理风险方面，投资者可以采取的防范措施包括：建立有效的管理架构和流程、加强团队的组织和沟通、制定明确的目标和计划、进行风险管理和控制等。
最后是财务风险。
财务风险是指由于资金问题导致项目无法完成或亏损的风险。
投资者需要评估项目的资金需求和资金可得性，确定项目的财务风险。
在财务风险方面，投资者可以采取的防范措施包括：制定合理的资金筹措计划，确保资金充足；建立完善的财务管理体系，进行预算和核算；与合适的金融机构建立合作关系，获取必要的融资支持等。
风险投资项目投资后风险管理
自留策略
总结词
自留策略是一种选择自行承担某些风险 ，而不是采取规避、降低或转移措施的 方法。
VS
详细描述
自留策略可能涉及对特定风险的评估和管 理，以及为应对潜在风险事件制定应急计 划。自留策略需要谨慎考虑和管理，因为 长期来看，过度自留风险可能导致累积损 失和财务困境。
CHAPTER 04
风险投资项目投资后风险监 控与报告
加强市场调研和数据分析，及时掌握行业动态和消费者需求，以便快速调整产品和策略；
案例一：某互联网公司的风险管理
通过引入新的管理模式和技术手 段，提高公司的运营效率和产品
质量；
积极寻求与其他电商平台的合作 ，以扩大市场份额和降低采购成
本；
建立稳定的财务状况，包括合理 规划现金流、控制成本以及寻求
外部融资等。
详细描述
降低策略通常涉及对被投资公司的监督和定期评估，以及提供指导和支持以改善 其风险管理状况。此外，降低策略可能包括与被投资公司协商并制定应急计划以 应对潜在风险事件。
转移策略
总结词
转移策略是一种通过将特定风险转移给第三方以降低自身风险的方法。
详细描述
转移策略可能涉及为被投资公司购买保险，或者通过合约与其他投资者或合作伙伴分担风险。此外，转移策略可 能包括设立风险准备金或基金，以在发生风险事件时提供资金支持。
发展
随着风险管理实践的不断 深入，风险管理逐渐应用 于各个领域，包括项目管 理、生产管理等。
现状
目前，风险管理已经成为 现代企业管理中不可或缺 的一部分，为企业决策提 供了有力的支持。
CHAPTER 02
风险投资项目投资后风险识 别与评估
风险识别方法
SWOT分析
识别项目的优势、劣势、机会和威胁，了解 项目面临的风险情况。
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项目投资需要做好的风险管理工作体系
项目投资根据其自身特点，可以分为投资前时期、投资执行期和生产运行期。
在项目投资管理工作体系的全过程中，投资风险管理工作应该始终贯穿各个阶段和环节。
一、风险管理工作体系投资前时期的风险管理工作体系
项目在进入投资建设之前首先要经过决策、筹资和概预算的审查等环节，不同的环节都会有不同的投资风险。
在项目的投资前实施有效的风险管理工作体系，可以将投资风险控制在萌芽状态，避免或减轻风险损失。
1、项目决策环节的风险管理工作体系。
项目决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行经济技术比较及做出判断和决定的过程。
正确决策是合理确定与控制项目投资的前提。
正确的决策取决于决策的科学性，特别是大型项目的投资决策具有高度的复杂性和系统性，其成败影响面大，投资风险大。
由于面临战略风险、行业风险、财务风险、市场风险、运营风险、政策风险、法律风险以及其他如引进技术水平风险等多重风险，对项目要做出正确的预测和分析，必须充分考虑抵御风险的有效措施，其中最重要、最常用的手段就是投资项目的经济技术论证。
在对投资方案进行经济技术论证时，根据投资方案之间的关系，可以分为单一方案风险决策分析、多方案的风险决策分析和多阶段的风险决策分析，不同的风险决策分析可以采用不同的分析方法。
2、项目筹资环节的风险管理工作。
资金筹集被视为投资项目运作的“血液”，是利益与风险聚集的焦点。
在项目筹资环节，需要通过内部筹资和外部融资结合，短期与长期资金的使用规划，合理确定、安排资金使用量，节约资金使用成本，提高资金使用效率，从而有效地控制筹资成本，进而控制投资项目的总投资。
王大琨（IBM特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物）
清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授
清华大学管理硕士专业毕业
现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人
王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。
近9年高端管理人才培养经历。
咨询、培训过的企业超过500个。
擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。
采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。
讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。
根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。
企业通过加强对投资概预算的审查，可以确保概预算的准确性、完整性，防止任意扩大
投资规模或出现漏项，从而减少投资缺口，避免故意压低概算投资，最后造成实际投资大幅度突破概算，进而减少投资风险。
二、投资执行期的风险管理工作体系
项目投资执行期是实现项目目标最重要的关键阶段，也是实施项目风险管理工作十分关键的时期。
在这一阶段，无论是项目的合同谈判签约、工程设计、施工安装，还是试运行和竣工验收，项目都会面临着经济风险、技术风险等诸多问题。
这一时期只有实施有效的风险管理工作，才能使项目获得更多的安全保障。
在项目的投资执行期，风险转移是管理工作风险最常用的技术手段，而工程保险和工程担保又是转移项目风险的两种常用方法。
在工业发达国家和地区，强制性的工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险、安装工程一切险、社会保险、机动车辆险等等。
而国际上涉及工程自愿保险的有以下几种：国际货物运输险、境内货物运输险、财产险、责任险、政治风险保险等等。
三、生产运行期的风险管理工作体系
投资项目进入了生产运行期，意味着影响项目的不确定因素已经大为减少，投资风险在逐渐减弱。
但并不是说这一时期项目的风险没有了，生产经营中的成本管理工作体系、质量控制同样关系到项目的成败。
因此，项目生产运行期的风险管理工作体系主要体现在成本管理工作体系、质量控制上，同时要在适当的时候进行项目后评价，总结项目投资的经验教训，提出改进和补救措施，提高项目的后续实施和管理工作体系水平。