工程项目质量创优规划大纲

工程项目质量创优规划大纲
工程项目质量创优规划大纲

xx项目

工程质量创优规划

(模板可编辑)

批准: 审核: 编制:

xx有限公司

xxxx项目经理部

目录

1工程概况及计划申报时间 (1)

1.1工程简介 (1)

1.2编制说明 (3)

1.3 编制依据 (3)

1.4适用范围 (3)

1.5计划申报时间 (4)

2、工程创优目标及质量保证体系 (4)

2.1工程质量创优目标 (4)

2.2工程创优保证体系 (4)

3、工程质量创优保证措施 (6)

3.1保证工程质量的组织管理措施 (7)

3.2保证工程质量的主要技术措施 (7)

3.3保证工程质量的材料进场管理措施 (9)

3.4质量活动的内容 (10)

3.5施工准备阶段质量控制 (10)

3.6施工阶段质量控制 (10)

3.7竣工验收阶段质量控制 (12)

3.8质量持续改进 (12)

3.9主要施工项目的质量保证措施 (13)

3.10预防及控制质量通病措施 (28)

3.11主动接受质量监督及施工监理 (28)

4、质量事故报告制度 (28)

5、保证工程质量奖罚办法 (30)

6、保修回访制度 (30)

工程质量创优规划

1工程概况及计划申报时间

1.1工程简介

xx市城市轨道交通xx工区,合同金额x亿,主要位于老城区、瀍河回族区,包含2站2区间,分别为:丽景门站~xx站区间、xx站、xx站~xx 站区间、xx站。

施工概况图

1.1.1xx站

xx站位于中州东路与左安街交口处地下,沿中州东路东西向敷设;其中车站西北侧为xx广场,北侧为天府火锅,南侧为老城区邮局以及神州眼科医院。车站为地下三层岛式车站,其主体结构采用双柱三跨钢筋混凝土箱型框架结构。车站总长216m,结构标准段宽度为21.40m,纵向坡度为2‰下坡,标准段底板埋深约为24.22m,站台中心里程处车站覆土厚度约为3.50m,车站共设6个出入口、2组风亭。

车站主体结构采用现浇整体式框架结构,出入口通道和风道主体结构均采用钢筋混凝土矩形框架结构。

1.1.2xx站

xx站位于华林路与中州东路交叉口,沿中州东路敷设中州东路下方。车站四周建筑物较多,车站西南象限为xx市瀍河回族区人民检查院,东南象限为多层住宅,西北象限为xx银行,正北向为中国人民财产保险股份有限公司办公楼,东北象限为瀍河回族区建设局及六二一零一部队办事处。车站为地下两层岛式车站,车站主体结构采用单柱双跨钢筋混凝土箱型框架结构。其中车站总长216.00m,结构标准段宽度为19.70m,纵向坡度为2‰下坡,标准段底板埋深约为17.80m,站台中心里程处车站覆土厚度约为

3.30m,车站共设4个出入口、2组风亭。

主体结构采用现浇整体式框架结构,车站标准段为地下两层单柱双跨结构。

1.1.3xx站~xx站区间

丽景门站~xx站区间(CK16+782.840~CK17+855.778)右线长度为1072.938m,左线长度为1077.264m(含一处长链,长4.326),左右区间共长2150.202单线延米。本区间共设一座联络通道兼泵房,其中心里程为左(右)CK17+370.108。

1.1.4xx站~xx站区间

xx站~xx站区间左(右)CK18+069.978~左(右)CK18+926.552),其中,右线长度为856.574m,左线长度为857.887m(含一处短链,长1.744m,一处长链,长3.057m),左右区间共长1714.461单线延米。本区间共设一座联络通道兼泵房,其中心里程为右CK18+401.923/左CK18+401.730。

1.2编制说明

全面贯彻响应xx市轨道公司、电建指挥部等相关要求,采取先进、科学、成熟的施工方法和施工工艺、切实可行的管理手段,以满足设计要求和施工验收规范为原则,按期高质量、高标准的完成本工程施工任务,创建优质工程,特编制此《工程质量创优规划》。

本规划以加强施工全过程质量自控,确保工程质量为目标,强化质量控制手段和过程控制措施,突出质量责任制的建立和落实,健全质量责任制,对工程质量进行全过程控制,不留死角。要求严格按设计图纸、施工指南、技术交底、作业指导书等文件进行作业,按相关规范要求进行检验,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。

1.3 编制依据

1.3.1国家和建设部有关地铁工程质量的方针、政策、法规

1.3.2xx市城市轨道交通x号线工程施工图设计;

1.3.3现行地下工程施工规范及验收标准;

1.3.4现行的国家与地区相关设计规范、施工规范、质量验收规范、各类标准等;

1.3.5施工现场踏勘获得的资料;

1.3.6公司、轨道公司质量管理体系文件。

1.4适用范围

本文件适用于xx有限公司xx市轨道交通xx标段xx工区项目经理部的质量创优全过程。

1.5计划申报时间

xxx

2、工程创优目标及质量保证体系

2.1工程质量创优目标

(1)工程项目质量事故:0%;

(2)合同履约率:100%;

(3)顾客满意度90%以上;

(4)工程合格率100%,一次验收合格率达90%以上;

(5)内业资料真实可靠、规范齐全。

(6)竣工文件做到真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格;

(7)确保全部工程一次成优,争创xx市结构优质工程奖、河南省“中州杯”奖等。

2.2工程创优保证体系

2.2.1制订明确的质量目标,提高全员质量意识

本工程质量目标:

1、工程项目质量事故:0%;

2、合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求;

3、全部工程达到国家及现行的地铁工程质量验收标准;

4、内业资料真实可靠、规范齐全;

5、各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%;

6、竣工文件做到真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格;

7、确保全部工程一次成优,争创xx市结构优质工程奖、河南省“中州杯”奖等。

2.2.2建立高效的质量保证体系

为确保本工程质量达到质量目标,项目成立之初我项目经理部建立了健全、有效的工程质量保证体系,从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理,施工过程中组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量。

2.2.3成立创优领导小组

项目部成立以项目经理李玉建为组长、常务副经理陈炜、总工程师徐新、副经理xx等为副组长的质量创优管理领导小组,全面负责项目工程质量保证和控制,成员由xx等各部门负责人组成。

组长:

副组长:

组员:

创优领导小组负责工程创优的组织领导工作,传达上级及xx轨道公司对工程质量的要求,检查、督促、实施情况,协调处理创优工作中的问题,开展工程质量评奖,制定工程创优的施工措施和重点项目,组织开展QC小组活动,各部门、施工队具体负责创优规划的实施。

2.2.4质量创优工作程序

为保证创优规划的实施,更好地开展质量工作,项目部对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准,将各工序质量、施工工艺、具体要

求细化列表下发至各部门、施工队。以便现场施工班组按质量标准开展自检,不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关,杜绝不合格产品出现。创优工作程序如下图所示。

创优工作程序图

3、工程质量创优保证措施

以GB/T19002-ISO9002质量体系为标准,建立完善的质量保证体系。质量保证体系包括组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。健全质量制度:质量管理制度、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度:实行严格的隐蔽工程检查验收制度、质量检查制度、实行质量终身制等。

3.1保证工程质量的组织管理措施

3.1.1树立工程主管领导就是质量管理第一责任人的观念,在经理部质

量体系的保证下,形成自下而上,层层把关,专群结合的质量监控网络,加强监督检查力度,抓好现场施工的质量管理。

3.1.2坚决执行质量一票否决制,工程质量达不到管理目标,严格执行返工制度,并给予严厉的经济处罚。

3.1.3各级领导要密切合作,统一认识,大力宣传优质修建地铁的重要意义,提高全体职工的质量意识。

3.1.4开展质量创优工作,利用工作总结会、质量例会的形式,进行质量考核,树先进、立典型,引导创优工作健康发展,争创优质工程。

3.2保证工程质量的主要技术措施

3.2.1 认真推行GB/T19000《质量管理与质量保证》标准,按质量手册的要求,严格执行。

3.2.2 成立以项目总工程师为首的技术管理系统,对工程质量提供可靠的技术保证,各部门、施工队队长和施工人员对所施工的分项、分部工程质量负责,物资设备部对所供应的物资设备质量负责,参与施工的各劳务队必须明确具体的质量职责,形成严密的质量管理体系,确保工程质量达到规划目标的要求。

3.2.3 树立质量是企业生命的观点,强化群体质量意识,明确各工序质量负责人,运用全面质量管理的科学方法,实行全员、全面、全过程的质量控制。

3.2.4 做好施工图纸会审工作,把图纸中存在的问题加以汇总,会同设计部门和监理工程师研究解决,以避免不必要的质量事故发生。

3.2.5 会同驻地监理对已完成分项工程质量进行检查,经监理认定符合要求后,方可进行下道工序施工。

3.2.6 建立工地实验室,及时准确地做好施工前的各种需要试验项目,为施工提供可靠依据。

3.2.7 为施工的每道工序提供详细的施工技术交底,制定各环节各工序相应的质量控制和检查标准,对工序标准的情况做出记录,严格执行“不合格品不准进入下道工序施工”的质量要求,把好质量关。

3.2.8 以科研为先导,积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,开展合理化建议活动,各QC小组,要对关键工程、疑难工程进行比选,制定出最佳方案,达到工期快、成本低、质量优之目的。对于本项目采用或对质量、工期成本、环境影响大的新技术、新材料、新工艺、新标准,应进行前期试验,取得可靠参数后再推广应用。

3.2.9 质量检测和质量评定以《验标》为依据,用数据说话。施工现场要针对不同的施工项目,把质量评定标准具体简化为易记、易懂的标语上墙。日常施工中,认真填写和收集各种施工原始记录及检查记录,分阶段进行技术总结,按照竣工文件编制办法整理出竣工文件。

3.2.10 现场质量问题跟踪,针对存在问题,填写质量整改通知单,指定负责人,限期整改,并已书面形式进行回复。

3.2.11 加强对关键技术环节的控制。对深基坑开挖、结构防水,结构混凝土,围护桩、盾构掘进及管片预制安装、联络通道及泵房施工等关键工序均需采取专门的针对性措施进行控制。

3.2.12 正确处理质量与工期、成本间的关系,认真研究解决抢工期状

态下施工的质量保证措施与应变方案,杜绝牺牲工程质量盲目抢工期的行为。

3.2.13 充分重视人的因素,广泛开展群众性QC小组活动,发动和依靠全体施工人员主动参与质量管理和技术攻关。形成全员自觉参与质量改进的良好环境。严格控制不合格产品发生,工程一次验收合格率100%,各分部工程达到优良等级,确保优质工程。

3.3保证工程质量的材料进场管理措施

3.3.1工程所用主要原材料必须按照业主下发文件所规定的范围来选定厂家,施工单位自主选定的原材料,必须验证厂家的资质证明材料并按照规定程序上报监理,会同监理对厂家的生产规模、供货能力、质量管理体系、产品质量状况进行综合评价,经批复后方可进场使用。

3.3.2审核进场的原材料、半成品的出厂证明、出厂批号、合格证或质量保证书,凡标志不清或认为质量有问题的材料,拒绝进入施工现场。

3.3.3进场材料经外观检验合格后填写《材料进出场检验记录》,需要进行复试的材料,试验室按照取样频率进行取样送检。

3.3.4质量部负责原材的可追溯性。需要追溯的材料包括:钢筋、水泥、外加剂、防水材料、预拌混凝土及其它有追溯要求的材料,其可追溯性反映在标识内容中,通过各种记录、签字、盖章、实物标识牌等追溯原材料的来源、时间期限、质量要求、使用部位等。

3.4质量活动的内容

质量活动的内容主要有:质量策划、合同评审、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、施工过程控制、检验和试验、测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运、贮存、防护、交付、质量记录、内部质量审核、培训、服务及技术统计等。

3.5施工准备阶段质量控制

3.5.1技术文件和资料准备的质量控制。对项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查研究,掌握地形环境条件,交通运输条件,材料供应及水、电等条件。

3.5.2设计交底和图纸审核的质量控制。设计图纸是进行质量控制的重要依据,必须充分了解设计意图和工艺与质量的要求,减少图纸的差错,消灭图纸中的质量隐患,要作好设计交底和图纸审核的工作。

3.5.3物资采购的质量控制。所有采购的物资必须满足设计文件、标准、规范和相关的法律法规及合同要求。

3.5.4质量教育和培训。通过教育培训提高员工的能力,增强质量意识,使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。

3.6施工阶段质量控制

3.6.1技术交底要符合下列规定:

单位工程、分部工程开工前,项目总工向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。施工员对作业人员进行施工技术交底。技术交底资料

要办理签认手续并归档。

3.6.2工程量测要符合下列规定:

项目开工前要编制测量、监测控制方案,经项目总工批准方可实施,测量记录要归档保存。

在施工过程中对测量、监控点线妥善保护,严禁擅自移动。

3.6.3材料质量控制要符合下列规定:

(1)项目部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品及构配件。

(2)材料搬运和储存要按规定进行,并建立台帐。

(3)项目部对材料、半成品、构配件进行标识。

(4)未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。

(5)对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等必须按规定进行检验和验收。

3.6.4机械设备质量控制符合下列规定:

(1)现场的施工机械满足施工需要。

(2)对机械设备操作人员资格进行确认,无证或资格不符合者严禁上岗。

3.6.5工序控制符合下列规定:

(1)作业人员按规定经考核后持证上岗。

(2)施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

(3)工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定,对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。

3.6.6特殊过程控制符合下列规定:

(1)在项目质量计划中界定的特殊工程,要设置工序质量控制点进行控制。

(2)对特殊过程的控制除执行一般过程控制的规定外,另由工程部编制作业指导书,经项目总工审批后执行。

3.7竣工验收阶段质量控制

3.7.1单位工程竣工后,必须进行最终检验和试验。项目总工负责组织编制竣工资料,收集、整理质量记录。

3.7.2项目总工组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证。

3.7.3对查出的施工质量缺陷,按不合格控制程序及时处理。

3.7.4项目部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,并做好工程移交准备。

3.7.5在最终检验和试验合格后,对成品采取防护措施。

3.7.6工程交工后,项目部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

3.8质量持续改进

3.8.1项目部对项目管理现状进行分析和评价,识别质量持续改进区

域,确定改进目标,实施选定的解决办法。

3.8.2质量持续改进按全面质量管理的方法进行。

3.8.3项目部对不合格控制要符合以下规定:

(1)按不合格控制程序控制不合格物资进入施工现场,严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。

(2)对验证中发现的不合格产品和过程,按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

(3)不合格处置根据不合格严重程度,按返工、返修、拒收等处理。

(4)对返修或返工后的产品,按规定重新进行检验和试验。

3.8.4预防措施符合下列规定:

(1)项目部定期召开质量分析会,对影响工程质量潜在原因采取预防措施。

(2)对可能出现的不合格,制定防止发生的措施并组织实施。

(3)对质量通病采取预防措施。

(4)项目部定期评价预防措施的有效性。

3.9主要施工项目的质量保证措施

3.9.1混凝土质量保证措施

(1)制度保证

建立并严格执行“混凝土浇灌令”制度:

①混凝土浇筑严格执行签署施工准可令制度。

②现场技术员负责填写“混凝土浇灌令”的填表送签工作。

(2)混凝土工程质量过程控制

①配合比控制

Ⅰ商品混凝土配合比控制

主体结构混凝土全部采用商品混凝土,根据现场的供需计划签订供应合同,并制订详细的进场验收制度。根据本工程的混凝土施工技术性能、材料性能、泵送商品混凝土的技术指标及结构混凝土浇筑、捣固施工工艺的需要,以及设计技术要求,试验配制多个不同部位混凝土配合比,确保最优配合比设计,满足技术规范、设计规范等有关技术要求。

Ⅱ自拌混凝土配合比控制

自拌混凝土配合设计内容,主要涉及到车站基坑喷射混凝土配合比设计,应确保最优配合比设计,该配合比除需满足技术规范、设计要求等有关技术要求、设计规范等有关技术要求外,还需满足早强要求,有效的缩短每一循环的施工时间。另外在施工期间,要根据每天测定的砂石材料含水量及时调整混凝土施工配合比。

Ⅲ泵送混凝土的配合比应符合下列规定:

a碎石最大粒径与输送管内径之比,宜小于或等于1:3,卵石小于或等于1: 2.5,通过0.315mm筛孔的砂应不小于15%,砂率控制40%~50%。

b混凝土坍落度宜为8~18cm;

c混凝土内掺加适量的外加剂。

②拌制过程控制

Ⅰ拌制混凝土须采用机械拌合,拌制混凝土时,材料的配合偏差不得超过下列规定:水泥±1%、各种集料重量的允许偏差为重量的±3%。

Ⅱ骨料含水率经常检查,调整加水量和骨料重量。

Ⅲ混凝土搅拌至各种组成材料混合均匀,颜色一致,在搅拌机搅拌时,自全部材料装入搅拌筒中起,至混凝土由筒中开始出料止,其连续搅拌的最短时间,符合下表的要求。

混凝土在搅拌机中连续搅拌的最短时间(单位:s)

注:用普通混凝土搅拌机拌和干硬性混凝土,其搅拌时间应酌予延长。

Ⅳ在混凝土搅拌过程中始终注意其稠度(坍落度),若稠度与原定的不符,立即查明原因予以纠正。

③运输控制

Ⅰ运输混凝土采用搅拌运输车,容器应严密,内壁平整光洁;

Ⅱ延续时间:混凝土自搅拌机出来到灌注完毕的时间应严格控制,在隧道内灌筑封顶混凝土时,必须保证输送工作区的混凝土不能离析,或者有凝固现象。

Ⅲ泵送混凝土:泵送混凝土的供应必须保证混凝土泵能连续工作,混凝土泵受料斗内应充满混凝土,以防止吸入空气形式阻塞,混凝土泵允许中断时间不得超过45min。

④浇筑过程的质量控制

Ⅰ混凝土浇筑前的准备工作:

a对模板、支架、钢筋和预埋件进行检查,必须满足定位要求。

b对地基、旧混凝土以及钢筋上的油污等必须清理、清除,使其满足施工要求。

c把好测量关,精确定位,复核结构尺寸,并对模型、钢筋、浇筑设备及临时支撑等作最终检查。

d作好电力、动力、照明、养护等准备工作。

e分别制定每一施工段的混凝土浇筑实施方案,制定设备、人员及小型施工机具、浇筑施工工艺交底及场地安排计划,并配备适用的内燃发电机以备急用。

Ⅱ混凝土浇筑、捣固

a浇筑工艺随不同部位予以相应调整。

b浇筑时不能引起混凝土离析,自落高度控制在2m以下,大于2m应用串筒、斜槽或溜管等方式浇筑。

c不能冷接缝:一次浇筑厚度控制在捣固棒长度2/3以内,防止浇筑厚度过大,水泥浆流动远而造成冷接缝,混凝土间隙浇筑时间不超过60min。炎热季节时间缩短。

d在合理的时间内浇筑完毕,浇筑速度不能过快,否则易使模板侧向压力增大,捣固不充分,表面泛浆及沉降过大。

e捣固人员随浇筑随捣固,并认真捣固浇筑混凝土的自然流坍面部位混凝土。混凝土以振捣表面呈现浮浆和不再沉落为止,且移动间距不大于作用半径的1.5倍,但不得超振以免引起混凝土翻砂和粗骨料下沉。

f车站底板及顶板混凝土初凝前,人工进行“提浆、压实、抹光”,可

消除初凝期失水裂纹和消除渗水通道,提高板的防水能力,增加与防水层的凝结力。

g防水构造的细部应加强振捣,以保证节点处混凝土的质量。

h插入振捣器尽量避免碰撞钢筋、防水层。

i振捣机头开始转动后方可插入钢筋混凝土内,快插慢拔,不能过快或停转后再拔出。

j振捣靠近模板时,插入式振捣器机头必须与模板保持5~10cm距离。

Ⅲ施工缝设置和继续浇筑

施工缝的位置宜留在结构受剪力较小且便于施工的部位,柱应留水平缝,梁、板、墙留垂直缝,其施工缝的具体位置应符合规定要求。在施工缝处继续浇筑混凝土,按规定对施工缝进行必要的防水处理和表面清除后进行。

⑤混凝土养护

Ⅰ编制详细的混凝土养护作业指导书,报监理审核批准后执行。

Ⅱ结构混凝土养护必须在浇筑完毕12h以内进行。

Ⅲ侧墙混凝土的养护采用薄膜养护,在拆模后立即贴薄膜,并经常采用雾喷水进行浇水养护,养护时间不小于14d。

Ⅳ底板、顶板混凝土初凝至终凝期间在板顶采用覆盖无纺布,设专门班组进行养护。终凝后进行蓄水养护,并随测温控制调整蓄水深度,将混凝土内外温差控制在25℃以下,养护期不小于14d。

⑥拆模

Ⅰ拆模顺序应后支的先拆,先支的后拆;先拆除非承重部分,后拆除

项目实施规划大纲

项目实施规划大纲编制管理 1 编制目的 按照集团公司基本建设管理程序及要求,为更好指导项目建设全过程,严格“四大控制”目标,明确管理职责及管控模式,推进煤化工项目科学、规范、有序推进。 2 编制原则:项目实施规划大纲在编制过程中,应突出前瞻性、科学性、完整性、可操作性。 3 编制要求 3.1 项目实施规划大纲由项目建设单位(业主)负责组织编制,并组织实施;项目各承包商可根据项目总大纲,编制施工组织纲要。 3.2 项目实施规划大纲必须在项目全面开工前1-2个月编制完成,须经建设、设计、施工、监理等参建单位审查,报集团公司审定批准后,严格组织实施;集团公司相关职能部门负责监督项目实施大纲的执行情况。 3.3 项目管理实施规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,编制内容应涵盖项目设计、施工、管理、验收等全过程,明确项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和措施等。 3.4 项目实施规划大纲应以实现项目安全、质量、工期、投资等为总目标,编制的目标、措施应具体可行,具有较强的针对性、可操作性。 3.5 项目实施规划大纲应根据项目建设进展及动态变化,应定期组织修订完善,更新内容,以便更好指导项目建设。 3.6 项目实施规划大纲的编制要重点突出,详略得当,编制目录要清晰完整(具体见附件),编制依据要全面准确,编制内容要具体完善,基础资料要详实准确。 3.7 项目实施规划大纲应指导贯穿项目建设全过程,作为项目评价考核监督的实施依据。 3.8 项目管理应逐级分层分解,内容要完整,不重复、不遗漏;每个工作单

元应有明确的工作内容,工作单元之间的界面清楚。 4. 附件:《煤化工、煤制油项目实施规划大纲》编制目录 附件: 《煤化工、煤制油项目实施规划大纲》编制目录

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

安新高速工程质量创优实施方案

安阳至新乡高速公路改扩建工程NO.5合同段 工程质量创优实施方案 为实现工程优质目标,创造精品工程,我标段结合现场工程实际情况,特制定质量创优实施方案。 一、建立创优保证机构 为保障创优目标的顺利实现,我标段成立创优活动领导小组,定期或不定期、月末、季度未对本标段各分项工程实体质量、内业资料及安全保通、文明施工等进行检查,从根本上提高管理人员的质量意识,严格控制工程质量。 组长:陈玉生 副组长:陈涛、吴文良、王文军 成员:万斌、王琳、王克检、周唐、林雅蓉、王军民、陈明远、蔡欢、张玉常、方亚飞 领导小组将立足质量工作的实际,加强质量管理力度,着眼全面质量管理,精心组织实施,把质量目标和具体措施层层分解到每个工序,落实到每个层面。不断强化质量意识,落实质量责任,提升质量层次、突出重点、狠抓落实,做到有领导、有组织、有计划的将质量创优活动引向深入,以质量树形象。 二、工程质量总体创优目标 优质工程即通过精心规划、精心设计、精心施工、精心管理,达到工程内在及外观质量优良,工程安全性、耐久性良好等要求,本标段质量创优目标:

(1)、交工验收分项工程、分部工程、单位工程合格率为100%,优良率达到93%以上。 (2)、工程竣工验收质量等级为优良,建设项目质量评定得分达到95分以上。 三、各分部工程质量要求 (1)、路基工程 路基工程要求质量评定得分达到95分以上,各项检测合格率达到100%。 路基要求表面平整,边线顺直,坡面平顺、稳定,不允许有亏坡,边坡设临时排水沟;对于新老路搭接位置用大型压实机具压不到的地方,必须采用小型压实机具薄层碾压,确保路基压实度。路基防护工程及排水构造物表面平整,勾缝均匀,石料或预制件色泽统一,总体美观;取土坑、弃土坑、护坡道的位置适当,外形整齐、美观,防止水土流失。 (2)、路面工程 路面工程要求质量评定得分达到95分以上,各项检测合格率达到100%。 水泥稳定碎石基层和低基层表面要求平整密实无坑洼、无明显离析,施工接茬平整稳定。新老路接缝处的老路基层,要求铣刨处理,铣刨面应做到边线型顺直,不出现明显的啃边现象;高低差<8mm,铣刨深度误差±1.0cm,平整度要求底基层10mm(规范要求12mm),基层6mm(规范要求8mm)。

工程项目管理规划大纲1

工程项目管理规划大纲 1 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

六盘水市红岩新苑(火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房)建设项目第二标段 项目管理规划大纲 (2017) 编制: 审核: 批准: 四川省怀德建设工程有限公司

目录 一、工程概况 (1) 二、项目实施条件分析 (1) 三、项目管理目标 (2) 四、项目组织机构及职责 (3) 五、施工方案与质量控制 (8) 六、项目风险预测与管理 (8) 七、合同管理与分包管理 (9) 八、职业健康安全与环境管理规划 (14)

一、工程概况 1、编制依据 本工程合同文本。 公司相关领导对本工程的评审意见。 现场踏勘情况。 工程设计图纸。 2、项目概况 、工程概况 、建设地点:六盘水市火车站北面汪水路西侧,水西北路路口至康乐北路延伸段路口。 二、项目实施条件分析 至2017年7月止,由于横跨13#楼动力电缆无法拆除,业主约定13#停止建设(建筑面积约:)。12#楼由于相关规划原因,暂缓建设(建筑面积约:)。本项目剩余可建设建筑面积为。造价约亿元。

本项目现场情况复杂,多处土地、房屋未征,留给我公司可施工面仅为6#楼和5#楼局部。根据与业主、社区沟通来看,短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。 三、项目管理目标 1、质量目标 整体工程质量合格,达到国家现行有关施工质量验收规范要求。 2、工期目标 本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积,我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。 工程进度各控制节点如下: 2017年度春节前:6#楼结构完成50%,二次结构完成30%; 5#楼桩基结束,视拆迁情况主体结构全部完成; 10#、11#楼地下室全部完成; 4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成; 2018年度春节前:5#、6#楼达到竣工验收条件; 10#、11#楼主体、二次结构全部完成,装修完成70%; 4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成,装修完成70%; 5#、6#楼附属工程完成70%; 2019年9月: 4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件; 室外附属工程全部完成、设备调试; 2019年10月:完成竣工验收。 3、安全目标 杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故,在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。 4、文明施工环保目标

工程质量创优管理制度

工程质量创优管理制度 10.1目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》,坚持“百年大计、质量第一”的方针,进一步提高项目上工程施工管理质量水平,提高项目综合效益,特制定本办法。 10.2项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标,编制工程质量创优策划书(包括质量目标的分解;分解目标详细的质量保证措施,特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施;工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求;分析工程的特点和难点,哪些方面可以做成亮点;本工程推广应用哪些新技术;须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。) ⑵负责建立项目质量体系,明确岗位质量职责; ⑶组织实施工程施工质量的管理工作; ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制; ⑸组织对不合格情况进行整改,并制定、实施纠正和预防措施; ⑹负责工程资料的收集、整理; ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理; ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3工作程序 10.3.1工作流程 10.3.2质量目标评审

依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法,由项目部总工程师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审,确定工程项目的质量目标(在确定创优质工程的项目时,应考虑项目部优质率指标),并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施,认 真组织施工和监视测量,有效控制施工质量,及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况,为项目提供必要的支持和服务,协助、指导项目 的创优工作。 10.3.4 资料收集根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求,列出工程资料清单目录,施 工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料,由业主直接分包的分部、分项工程 资料也要收集、整理,并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料,制 作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。

最新工程项目规划大纲(豆丁)

2 3 4 5 6 工程项目管理规划大纲7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 综合策划部 18 19 20 21

前言 23 24 本工程项目管理规划大纲的编制,依据公司现行管理体制、各部、科室职能 25 职责,与公司工程项目管理制度结合,以代建工程为例,编制内容主要就项目 26 管理关键的环节进行布控规划,对公司管理制度中已有内容不多缀述,偏重事 27 前环节控制,力求实用可操作。 28 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线,将重点控制点逐一展现,需项目 管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后,确定思路,即而形29 30 成专项工程管理规划。粗识浅见,只做抛砖引玉。 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43

44 45 为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领,指导工程项目 46 全过程管理,制定公司代建工程项目管理规划。 47 项目工作阶段划分为四个阶段: 48 项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、 49 项目的完工与交付阶段。 50 根据我市工程项目管理程序,公司受托代建的工程,应先由使用单位办理完 51 成:方案审批,国土部门的用地预审意见,环保部门的环保评估预审意见,规 52 划建设部门的规划选址意见,其他专项审查意见(如抗震)等,即完成前期项 目论证评价工作,具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研53 54 编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办,代建方协助。工程建设项 55 目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办,使用单位协助。 56 项目决策阶段 57 与使用方共同组织设计优化工作,进行可行性研究和项目建设策划。 58 具体工作包括:协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防 59 等部门的报建、报批工作,参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系, 60 积极协调建设用地勘测定界工作。 61 公司接到项目代建任务后,应即刻成立项目组,由总经理或分管副总担任项 62 目负责人,科、部室部长或副部长担任甲方代表,指派驻工地代表,公司各部、 63 室按各自职能、职责配合工作,建立公司技术咨询团队,包括九大专业:建筑、 结构、装修、电气、空调、给排水、消防、强弱电、造价。项目组成员明确分 64 65 工,共同推动项目进程。

项目工程质量创优规

创优规划实施细则 编制人:年月日审核人:年月日批准人:年月日 ************公司 ************项目部 二O一O年十二月

一、编制目的 为确保本施工项目部********工程建设质量,提高本工区工程建设管理水平,充分发挥投资效益,提高社会效益,促进工程质量向标准化、规范化、科学化方向发展,把******建成世界一流,把*********工程建设成精品工程,优质工程,经得起运营的检验和时间的考验。 二、编制依据 1、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。 2 、铁道部《铁路建设工程质量管理规定》。 3、铁道部《关于印发铁路建设项目工程质量创优规划编制指南的通知》(铁建设函[2009]226号)。 4、客运专线铁路通信工程施工质量验收暂行标准,客运专线铁路信号工程施工质量验收暂行标准。 5、国家和铁道部其它现行施工规范、规程、质量评定验收标准。 6、国家及地方关于安全生产和环境保护等方面的法律法规。 三、适用范围 本细则适用于****项目部建设全过程质量创优管理。 四、工程概况 ************** 3、编制范围 ********* 4、总工期目标 ***********总工期目标: 2010年12月25日开工,2011年9月10日建成开始联调联试;2011年12月10日联调联试完毕,具备开通条件。 5、参建单位

建设单位:*****有限责任公司 设计单位:****有限公司 监理单位:****有限责任公司、 施工单位:******公司 五、工程质量及创优目标 1、质量方针 优化系统集成,细化施工组织,严格工艺标准,精心组织施工,加强过程控制,争创国际一流。 2、质量目标 *******质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求,整体质量达到世界先进水平,并经得起运营的检验和历史的考验。 具体质量目标工程为: (1) 杜绝设计、施工质量事故。 (2) 主体质量实现“零缺陷”,满足高速度、高密度、高安全和高可靠要求。 (3) 单位工程一次验收合格率100%。 (4) 检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%。 (5) 在合理使用和正常维护条件下,施工质量满足设计使用寿命期内正常运营要求。 (6) 竣工文件做到真实可靠,规范齐全,一次交接合格。 3、创优目标 (1)指导思想:源头把关、过程控制、精细管理;安全、优质、高效建设,一次成优;以创优实施细则为契机,加强***客专***质量管理工作,实现建设目标。 (2)创优目标:火车头优质工程奖(铁道部部优)、中国建设工程

建设项目管理规划大纲(草稿)

建设项目管理规划大纲(草稿) 一项目概况 项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件(合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等,不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。 例如:某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。 二项目管理咨询范围 由招标文件(或委托书),建设项目管理咨询服务范围如下: 1. ; 2. ; 3. ; 4. ; 5. ; 6. ; 项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方,包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。 图1:管理咨询方与各参建方关系示意图

项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分,其构成如图2所示。 图2:咨询管理职能示意图 建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。 图3:咨询报告系统示意图 三项目管理咨询目标和思路 (一)项目管理咨询目标 本工程管理总目标及分项目标如下: 1. 工期管理目标 信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标 科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标

工程合格。 (二)工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2. 项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)和ISO 9002管理体系文件。 四项目管理咨询组织和制度 (一)项目管理组织机构 项目组织机构如图3-1所示。 图3-1 项目组织机构图 (二)项目管理咨询实施理念 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: (1)坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 (2)建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。 (3)树立项目管理咨询团队意识,努力做到:围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队;建立协同工作的管理机制和工作模式;建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 (4)完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注

【精编】工程质量创优策划方案

工程质量创优策划方 案MicrosoftOfficeWo rd文档

****工程 精 品 工 程 策 划

书 编制: 审核: 审批: ****公司***项目部 ***年**月**日 目录 第一篇工程概况及工程特点 一、工程概况 二、工程特点 三、总体进度安排 第二篇项目部组织机构 一、项目组织机构 二、岗位职责 第三篇项目质量控制措施 一、质量目标

二、组织机构 三、系统描述及职责划分 四、质量控制具体措施 五、作业指导书编制计划 六、检验、验证要求 七、更改和完善质量计划的程序 八、确保“鲁班奖”措施 第四篇现场质量管理制度 一、工程项目总承包责任制度 二、技术交底制度 三、材料进场检验制度 四、样板引路制度 五、施工挂牌制度 六、过程三检制度 七、质量否决制度 八、成品保护制度 九、工程质量评定验收制度 十、竣工服务承诺制度 十一、培训上岗制度

第五篇工程质量检验制度 一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度 二、班组的自检和交接制度 三、专职质量检查员检查制度 四、公司对项目的检查制度 第六篇安全文明绿色施工

前言 ****建设规模大,设计定位高,采用了多项先进合理的施工新技术。工程 建设伊始,业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行 实施,并提出了确保“陕西省优质结构示范工程”、“陕西科技示范工程”、“国家优质工程金奖鲁班奖”的口号。 精品工程创建需要从策划、过程实施、总结、提炼全过程进行控制。其中 技术和质量 是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力,是建筑企 业的核心竞争力;确保质量创优是工程建设的直接目标,是建筑企业立信于社 会的重要基石。 为此编制本策划书,作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划,并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。 本策划书依据集团创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制,编写过程 中得到了公司总工办、公司质安科的具体指导。 一、编制依据: 1、工程承包合同、设计文件****全套设计图纸; 2、中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》; 3、质量管理体系文件 1)公司质量手册、程序性文件、管理文件、质量计划书、支持性文件; 2)企业技术质量和安全文明制度; 3)现行国家、省、市、行业有关工程建设标准、法规、工艺标准及验收规范;

工作大纲及施工计划安排

工作大纲及施工计划安排 1、施工组织计划 为了确保本系统项目工程的质量、进度,我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作。 2、施工组织架构图 根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下:(自己配上公司和项目名称) 3、人员调配及职责分工 1)重要岗位 (1)项目经理 全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等,处理所有有关系统的审批,负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 (2)工程技术负责人 工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解,并有丰富的工程经验,在工程实施过程的关键节点,能把握技术方向,做出切实的指导。 (3)项目副经理 对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理,并全面负责。编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调,对项目施工进度进行有效控制,严格执行有关技术规范和标准,严把质量关。 2)重要部门

(1)设计技术 对项目有关图纸进行深化设计,对有关内容进行配合,并参照行业规范提出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求,深化项目系统的功能设计与系统设计,完成整个项目系统工程的实施。在实施过程中,就现场的变更情况及时地完成变更设计。 (2)工程项目 在项目经理领导下,对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点,对项目系统分大类进行管理,即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。 (3)调试维修 对各已完成的系统进行计量、调试,对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护,并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训,使其能熟练掌握并操作有关设备。 (4)进度控制 配合有关人员,严格按照预订的工期施工,并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时,重新审视进度计划,协调各有关部门与单位,作出新的计划。 (5)安全管理 负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕的场合,负责现场的产品保护。 3)人员配备 根据进度计划,安排2个施工组同时流水作业。各班组主要工人有2-3人,高峰期人数约4人,并根据实际工程量和进度计划增减。 4、施工项目实现的各项目标 (1)工期目标 为使本工程早日竣工投入使用,为业主提供优质服务,我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置,确保规定时间内完成此工程。 (2)质量目标

工程创优奖励办法

工程质量创优奖罚办法 第一章总则 第一条为贯彻公司质量方针及“双百”方针,实施精品战略,结合集团公司质量管理水平及市场环境的变化,引导和激励各工程项目质量管理,推动分公司的创优活动,促进分公司工程质量管理水平的不断提高,特制订本办法。 第二条项目经理部在开工前,必须制定明确的质量目标,编制质量策划文件,强化预控措施,提高过程控制质量标准,以过程精品保证最终的精品工程。 第三条本办法适用于分公司所属各项目部并且必须与分公司签订“工程质量创优目标责任书”(附件1). 第二章奖惩条件 第四条工程质量目标以分公司年度质量目标、分公司年度创优规划确定的质量目标为标准。 第五条施工过程中工程质量良好受控,质量问题整改及时有效,无影响结构安全及使用功能隐患,未发生经查实的工程质量问题的举报、投诉及新闻媒体曝光等影响企业信誉事件。 第六条已获得优质工程证书、奖杯,或优质工程奖项评审单位已出具相关证明文件。 第三章奖励范围 第七条经国家、省市、部委、行业协会公布的,具有正式文件或优质工程证书的国家级优质工程、省部级优质工程及所在地区优质工程。 1、国家级优质工程:包括中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程金奖、银奖、詹天佑奖、中国市政工程金杯奖、全国建筑工程装饰奖、钢结构金奖等。 2、省部级优质工程:包括省级优质工程、相当于部级的各专业协会授予的优质工程。如湖北省的楚天杯、江西省的杜鹃花杯等。 3、所在地优质工程:包括工程所在地区、市级的建筑监管部门授予的优质工程。如武汉市优质结构工程、黄鹤奖,南昌市的优质结构工程、滕王阁杯等。 第八条各等级优质工程评审办法及评审标准执行各级建筑行业协会活优质工程评审单位的相关文件。 第四章奖励标准 第九条以总承包单位身份获得奖励的项目经理部奖励标准如下:附件二 第十条各等级优质工程不重复奖励,工程质量奖励总金额按获奖等级高低及顺序依次补差。 第十一条工程质量奖励应体现责任到人,奖励时项目经理所占比例为20%;技术、质检人员奖励所占比例为50%;其他人员所占比例为30%。项目部人员因自身原因调出分公司时,不得以任何形式参加奖励。 第五章奖励程序

项目管理规划大纲

.. 项目管理规划大纲(项目经理作业指导书) 一、工程概况(招投标文件及中标通知书交底) 1、工程名称及参建单位 (业主、监理、设计、地勘、检测) 2、规模、造价、工期要求及项目特征 四通一平(水、电、路、网)及临建情况3、二、项目组织机构 1、根据工程性质及技术特征组织项目结构(十岗) 根据工程规模及进度需求确定项目人员(一人多岗或一岗多人)2、 确定岗位职责落实到责任人(关联绩效考核)3、三、施工组织流程 1、图纸会审,核算工程清单量、针对施工要点、难点编制切实可行的施工组织设计(施工方案、进度计划、资源需求、质量管理、安全措施)及项目规划书 2、根据施工组织安排,进行各施工段划分并按工程量清单提出成本构成以指导招投标成本分析 3、根据各施工段的划分、工程量、技术难度、资源需求提交分包招投标计划 4、根据分包情况确认甲乙双方材料供给,提交物资采购招投标计划。 按成本计划实施合同管理(材料、分承包合同和内部管理合同)5、并最终确认成本目标并编制资金需求计划。 四、进度管理 1、根据合同要求编写进度计划书,绘制横道图及网络图,按月分解施工任务,上报公司并录入网络平台

.. 2、严格按照计划进行自检和纠偏,积极协调分包排除工作障碍,保证计划的顺利实施 3、配合公司实行月度检查制,对项目部进度情况进行管理和评价,对进度偏差进行整改和处罚 4、对整改措施所发生的直接费用及间接影响计入项目部成本 五、质量管理 1、质量保证体系 2、质量控制环节(关键工序施工方法) 3、质量验收标准 4、质量整改及奖惩制度 5、创奖目标 6、分承包质量管理(质量保证金) 六、安全管理 1、安全保证体系(责任到人) 危险源分析及控制措施、2安全经费及投入计划3、 安全检查制度及奖惩措施、4安全预案及应急措施5、 分承包安全管理(安全保证金)、6 七、成本、效益分析及现金流量 1、对实际成本发生项进行成本归类 (直接费、措施费、间接费、规费、税金)

质量保证措施和创优计划

. 质量保证措施和创优计划落实围绕质量目标的管理网络,根据质量目标编制相应的质量保证措施,组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。质量目标一、依据招标文件规定的条款和与本工程相响应招标文件对施工质量的要求,关的规范对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。工程质量管理网 络二、 公司主管经理 总工程师 公司工程部 工地项目经理 安装各班组后勤员土建各班组后勤员 操作人员 三、在施工管理方面的质量控制;. . 1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着施工企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传,不断提高全员的质量认识,参加施工员工牢固树立“质量第一,信誉第一”的思想。 2、制定创优计划,完善保证体系。 完善质量保证体系,建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划,将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量,用工序质量

来保证工程质量,把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底,严格质量审核制度。 在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度,狠抓目标落实。 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度,隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,努力做到质量管理工作规范化、制度化,项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查达到有效控制,各级施工管理人员要建立岗位责任制,依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队,作业班组要逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量,抓好预制件施工工艺。 ;. . 严格控制各种原材料的质量,对每批进场的原材料都必须进行质量抽查,并记录在案,不合格的材料坚决不准进入现场,预制构件无出厂合格证的不准使用,对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工,隐蔽工程不合格不覆盖,上道工序不合格不交接,严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装,确保预制和安装质量。 6、真诚合作,严把质量关。 与建设单位及监理单位真诚合作,共同把好质量关,是我们的优良传统。在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导,积极配合监理工程师做好质量的检查工作,及时准确地提供各种试验、检验报告单,不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施 1、组织均衡生产,取得生产投入的最佳效益,并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝施工赶工期,仓促上马,疲劳作战,草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划,抓住网络计划的关键路线,组织人、财、物资源的有效配置,力求实现施工作业均衡生产。 2、确保设备能力。加强设备管理,保证设备的配套、使用,合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。 3、采用先进技术。先进的生产技术,对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。 4、提高人员素质。质量工作,以人为本,没有称职的职工,不可能生产出合格的、高质量的产品。为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求,我方对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。实行持证上岗。 五、一线质量管理方面的有效控制

建设工程项目管理大纲.doc

建设工程项目管理》科目 考试大纲 1z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程管理的任务 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 1Z201044 施工任务委托的模式 1Z201045 物资采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 项目管理规划的内容 1Z201052 项目管理规划的编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 施工组织设计的内容 1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 施工企业项目经理的任务 1Z201083 施工企业项目经理的责任 1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 1Z201090 建

中建质量创优策划

寰宇汇金中心项目质量创优策划书 编制人: 审核人: 批准人: 中国建筑第四工程局

目录 第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 二、公司创优目标方针 三、项目部创优目标、方针与计划 四、项目部对落实创优计划的措施 第二章管理职责及管理措施 一、管理职责 二、管理保证措施 三、质量管理 第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 一、主体结构施工要点 二、装饰工程质量保证措施 三、屋面工程质量保证措施 四、安装工程质量控制 第四章创优工程实体质量检查要点 一、地基基础及主体工程 二、防水工程(屋面、浴厕间 三、建筑装饰及装修工程 四、技术资料部分 第五章集思广益,群策群力,确保圆满完成创优计划

第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 本工程位于市南城区宏六路与隆溪路交汇处,包括凯建大厦(1号商业办公楼、3号商业办公楼)、凯汇大厦(2号商业办公楼)、凯宏大厦(4号商业办公楼)及地下车库三、四、五,主要为框架剪力墙结构,1号商业办公楼总高度119.6m,地上26层,地下3层;3号商业办公楼总高度19.5m,地上4层,地下3层;2号商业办公楼总高度119.9m,地上26层,裙房1层,地下3层;4号商业办公楼总高度119.95m,地上27层,裙房1层,地下3层。总建筑面积19.7万m2。 二、公司创优目标方针 本工程列入我司2016-2017创优质项目,工程质量确保获市优质工程。为此公司精心组织工程项目部班子,并成了寰宇汇金项目部,重点管理,重点保证,确保创优目标的实现。 三、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划,本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优计划关键因素的控制,确保创优目标的实现。 四、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以控制,方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况,我项目部拟从以下几个方面着手,在施工工程中加强管理控制,保证创优计划的顺利实施。

项目管理规划大纲工程开发

项目管理规划大纲工程开发 目录 一、项目概况----------------------------------------------1 二、项目管理构思------------------------------------------1 三、内部组织机构职能调整的设想----------------------------1 1、企业组织结构的调整设想---------------------------1 2、组织结构调整后部门职能与项目的适应性调整意见---2 3、组织调整的原则--------------------------------------------3 四、拟设“施工项目部”职能单位的管理关系和职责---------------------3 1、“项目部”的职责----------------------------------3 2、施工项目部组织管理机构结构--------------------------4 3、项目部人员配置----------------------------------------4 4、项目部的组织原则----------------------------------------5 5、项目所需主要机械设备-------------------------------------------------6 6、施工部署的重点-------------------------------------------------------7 五、监理职能管理职责和职能------------------------------------------------9 1、“监理项目部”与监理公司的关系----------------------------------------9 2、“监理项目部”的组织结构----------------------------------------------9 3、“监理项目部”的人员组成----------------------------------------------9 4、“监理项目部”的职责--------------------------------------------------10 六、项目建设过程中,建设单位的职能----------------------------------------11 七、建设项目管理目标的确定------------------------------------------------11 1、项目成本的构成-------------------------------------------------------12 2、项目施工成本控制的原则-----------------------------------------------12 八、建设项目的评价--------------------------------------------------------13 1、本方案的SWOT分析----------------------------------------------------14 2、项目管理方案对施工、监理企业的需求-----------------------------------14 3、项目管理方案的可行性评价---------------------------------------------14 九、方案编制说明---------------------------------------------------------------------------------------14 **商业广场项目管理方案 一、项目概况: 拟建的**商业广场,是按照国际顶级商业模式打造的大型一站式购物中心。项目占地面积41.5亩,计划总投资约4.5亿人民币,位于紫荆山路东、商城路北。目前,项目区域的拆迁工作正由管城区政府进行;项目的市场调研工作正在按计划持续。 二、项目管理构思: 1、按照公司对于新项目的管理思路, 裕鸿商业广场项目的施工和监理工作由我们自己组织实施。原则上: ⑴施工图设计完成后,按照项目预算的成本分析,核定施工成本,制订项目部目标管理计划,由

创优工程奖励办法(新)

创优工程奖励办法 为提升工程施工质量及安全管理水平,公司鼓励工程创优,并对获奖工程予以奖励,特制定本办法。 1. 基金筹集与管理 奖励基金筹集采用收支平衡原则,即根据每年获奖工程所需奖励基金支出多少为基础,由分公司按比例分摊,比例为2:2:1,即建发、二公司分别出资40%,三公司出资20%。 所筹集基金由总公司办公室建立独立账户统一管理,统一发放。 2. 奖励标准及分配 2.1 质量创优奖励:获市优良工程奖励2元/m2,建筑结构“青山杯”、“青城杯”工程、用户满意工程奖励3元/m2,奖励总额不超出20万元;自治区优质样板工程奖励5元/m2,“草原杯”工程奖励10元/m2,且每项工程奖励不超过50万;创国家级工程质量银奖奖20元/m2,100万元封顶;创鲁班奖(含国家级金奖)奖40元/m2,200万元封顶。2.2 创安全文明工地奖励:获市级安全文明工地奖励2元/m2,奖励总额不超出20万元;自治区级安全文明工地奖励5元/m2,自治区级安全文明示范工地奖励8元/m2,奖励总额不超出40万元;国家级安全文明工地奖励15元/m2,奖励总额不超出60万元。创安全文明工地的项目如不能始终保持,在总公司联检中出现不合格或该项目出现重大安全事故,其奖金可据实际情况予以扣除。 2.3以上工程奖励除国家级以外奖励总额不超出上缴管理费额。 2.4区内其他盟市或外省市地区,奖项称号有所不同,可参照上述标准

区别执行。如结构复杂、工艺特殊等工程获奖后,奖励标准在此基础上可适当上调,一项一定。其它工程如安装工程、市政工程、道路工程、电力工程等获奖,可参照上述标准执行。 2.5 同一工程获得不同级别奖项的,按获得最高奖项进行奖励,不作重复奖励。 2.6对相关职能部门的奖励:职能部门奖励金额按项目部奖励金额的10%另行奖励。 职能部门奖金分配如下: 质量奖项:技术质量部70%,工程管理部20%,安全监督部10%; 安全奖项:安全监督部70%,工程管理部20%,技术质量部10%。 3. 项目统计与奖金发放 每年3—4月份,由各分公司将上年度获奖工程项目上报总公司办公室进行汇总,分管领导审核,董事长批准后,公司召开颁奖大会,现场颁奖,发放奖金。 内蒙古第二建设股份有限公司 2010年3月1日

项目管理规划大纲范本

项目管理规划大纲 一、项目管理的思路 1.项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2.项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 ISO 9002管理体系文件。 二、项目管理实施 1.项目管理体系

2.项目管理实施理念描述 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: ⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。 ⑵集思广益,充分发扬民主,取得广大工作人员对制度的认可,确保制度实施的群众基础。 ⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。 ⑷完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。 ⑸建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据,对体系文件进行必要的简化,抽取其中的精华部分,对每个业务流程进行细化。 3.项目管理职责 为了实现项目管理的目标化,以及管理线路的明晰化,现将各部门、各业务系统的职责规定如下: ⑴项目经理。项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。 ⑵项目工程师。负责施工过程中的技术和质量管理工作,组织编

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